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價采與直采的區(qū)別（采價和詢價的區(qū)別）

發(fā)布時間：2023-05-22 09:56:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 150

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本文目錄:

京東直采和地采的區(qū)別
直采和跨境采購有什么區(qū)別？
集采和直采的區(qū)別
采購,直采,區(qū)采和聯(lián)采區(qū)別

價采與直采的區(qū)別（采價和詢價的區(qū)別）

京東直采和地采的區(qū)別

可以分為兩種形式，一種是直接和資源方采購，也就是我們常說的“直采”，一種是通過中間的供應(yīng)商采購，稱作“代采”也叫“地采。京東全球購的采購?fù)瑫r包含這兩種形式，而因為直采通常更能保證產(chǎn)品新鮮度與質(zhì)量，同時縮短了供應(yīng)鏈條，節(jié)約采購成本，所以把它單獨拿出來，也算是作為平臺的宣傳。

直采和跨境采購有什么區(qū)別？

區(qū)別如下：直采指的是采購直接與當(dāng)?shù)毓?yīng)商聯(lián)系，跨境采購指的是跨越地域，與其他國家的供應(yīng)聯(lián)系，不在本境內(nèi)進(jìn)行采購工作。

（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程

能夠提供這些資源的供應(yīng)商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

（二）采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程

采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現(xiàn)商品空間位置和時間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。

（三）采購是一種經(jīng)濟活動

在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發(fā)生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經(jīng)濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。

而要做到這一點，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是要努力追求科學(xué)采購?？茖W(xué)采購是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉。

直接采購VS間接采購

服務(wù)對象：直接采購所購買的物品及服務(wù)主要用于產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，所以其主要服對象為外部客戶；間接采購所購買的物品及服務(wù)主要用于公司內(nèi)部運營，所以其主要服務(wù)對象為內(nèi)部客戶。

采購規(guī)模：直接采購項目相對比較常規(guī)，單個項目采購量大，平均單價相對較高；間接采購項目比較繁多，單個項目采購量小，平均單價相對較低。

關(guān)注重點：因直接采購成本關(guān)系到公司產(chǎn)品的總成本及市場銷售定位，故各生產(chǎn)制造企業(yè)在直接采購方面更重視成本分析與質(zhì)量，同時通過各種方式降低采購成本；間接采購的物品主要用于公司內(nèi)部運營，其更看重交付效率及服務(wù)，同時側(cè)重減少人力成本支出。

流程差異：直接采購需求來源于計劃預(yù)測，依托ERP與生產(chǎn)同步，關(guān)注庫存數(shù)據(jù)，實時數(shù)據(jù)共享，強調(diào)成本及時效，整體流程相對完整且復(fù)雜。

集采和直采的區(qū)別

集中采購是指采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購。直采指的是采購直接與當(dāng)?shù)毓?yīng)商聯(lián)系。
直采指的是采購直接與當(dāng)?shù)毓?yīng)商聯(lián)系，跨境采購指的是跨越地域，與其他國家的供應(yīng)聯(lián)系，不在本境內(nèi)進(jìn)行采購工作。
集中采購包括機構(gòu)集中采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的采購項目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應(yīng)當(dāng)實行部門集中采購。

價采與直采的區(qū)別（采價和詢價的區(qū)別）

采購,直采,區(qū)采和聯(lián)采區(qū)別

1、性質(zhì)不同：采購是企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源。直接再購是采購部門在例行基礎(chǔ)上再次訂購的一種購買情境。聯(lián)合采購是委托專業(yè)采購服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行的采購活動。

2、特點不同：聯(lián)合采購使不同地區(qū)零散項目集合起來，形成大規(guī)模采購。直接購買從批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單中作選擇，并根據(jù)過去購買的滿意程度給予各供應(yīng)商不同的權(quán)數(shù)。采購為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。

3、優(yōu)勢不同：只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施。聯(lián)合采購降低采購成本，企業(yè)之間互聯(lián)聯(lián)合，形成規(guī)模采購優(yōu)勢，提高了貨物標(biāo)的，增強了企業(yè)的議價能力。直接購買以節(jié)省采購代理人的再訂購時間。

擴展資料：

注意事項：

1、多選同一產(chǎn)品的工程商，通過對比相同性能和不通性能選出三家比較合適的廠家

2、三家廠家對比產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和最重要的售后服務(wù)

3、可有廠家愿意發(fā)樣品，樣品測試是很重要的環(huán)節(jié)，可以真實的檢測產(chǎn)品

4、由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應(yīng)。因此采購員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結(jié)果制定有效的決策。

參考資料來源：百度百科-聯(lián)合采購

參考資料來源：百度百科-直接購買

參考資料來源：百度百科-采購

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