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服裝自主品牌策劃（服裝自主品牌策劃書）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-08 18:58:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1044 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝自主品牌策劃的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、我想自己成立一個(gè)服裝品牌怎么弄？
2、如何創(chuàng)建自己的服飾品牌?
3、懂視生活
4、如何做好服裝品牌營(yíng)銷策劃？

服裝自主品牌策劃（服裝自主品牌策劃書）

一、我想自己成立一個(gè)服裝品牌怎么弄？

1、明確使命

成立品牌的第一步也是可以說是最重要的一步，就是明確使命是什么。有時(shí)也稱為愿景陳述，使命陳述是對(duì)自己、公司或組織的目標(biāo)和價(jià)值觀的正式總結(jié)。這是希望每個(gè)接觸品牌的人都能記住的關(guān)鍵信息。

2、為自己的品牌命名

如果是自由職業(yè)者，那可以簡(jiǎn)單地使用自己的名字。對(duì)于新公司或組織，選擇余地則更多?？梢試@品牌目標(biāo)集思廣益，并讓品牌名應(yīng)盡可能傳達(dá)關(guān)鍵信息。

其次，品牌名應(yīng)該簡(jiǎn)單、易記、朗朗上口，并無歧義。最好能簡(jiǎn)單到大多數(shù)人可以輕松通過網(wǎng)絡(luò)查詢到，并在口頭提起的時(shí)候不用擔(dān)心讀錯(cuò)。

3、用域名和網(wǎng)站來實(shí)現(xiàn)

然后需要注冊(cè)品牌名的域名。網(wǎng)站是客戶和支持者了解品牌的主要方式，因此網(wǎng)站鏈接應(yīng)明確體現(xiàn)品牌名稱。是否能注冊(cè)到品牌域名取決于你選擇的頂級(jí)域名（TLD）即“點(diǎn)”后面的部分已經(jīng)存在多久了。一個(gè)頂級(jí)域存在的時(shí)間越長(zhǎng)，找到理想的域名就越困難。

服裝自主品牌策劃（服裝自主品牌策劃書）

成立服裝品牌要確保高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

如果廣告做得很好，但產(chǎn)品質(zhì)量根本不如所宣傳的，品牌就不會(huì)有穩(wěn)定的用戶群，品牌也不會(huì)建立起來。但如果品牌的產(chǎn)品確實(shí)如宣傳的那么好，就可以獲得用戶的信賴，經(jīng)過口口相傳之后，服裝品牌就會(huì)得到認(rèn)可。

經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)流程等要盡量透明化，讓客戶感受到對(duì)品牌的了解如他們的老朋友一樣清晰徹底。讓客戶看到你們的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)成本包括哪些部分，關(guān)注的重點(diǎn)有哪些等等。

技術(shù)或產(chǎn)品可能不是最好的，但信息一定要是真實(shí)的，而且正在朝更好的方向努力。有了對(duì)品牌的信任，才會(huì)忠誠(chéng)于該品牌。

二、如何創(chuàng)建自己的服飾品牌?

創(chuàng)建自己的服飾品牌你可以這樣做：

1、首先，你需要決定你想創(chuàng)建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因?yàn)橐龇b品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現(xiàn)在的服裝一定要專一，即定位風(fēng)格明確。

一個(gè)好的品牌應(yīng)當(dāng)一提起就給人一個(gè)非常明確的產(chǎn)品風(fēng)格，如報(bào)喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統(tǒng)的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。

白領(lǐng)給人高檔商務(wù)女裝，等等你自己的品牌也需要定位。

2、建立穩(wěn)固而明確的商業(yè)計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃需制定出你打算如何管理你的服裝品牌。寫的時(shí)候應(yīng)盡可能現(xiàn)實(shí)。記住，最好低估你的利潤(rùn)從而獲得實(shí)現(xiàn)的驚喜，而不是高估你的能力最終卻失望。

特別是在以下方面應(yīng)好好想想：執(zhí)行摘要。執(zhí)行摘要既是對(duì)公司的使命宣言和未來計(jì)劃的描述，又是一種吸引潛在投資者的方式。這對(duì)所有企業(yè)都是有必要的，尤其是在往往需要外部投資的服裝業(yè)。公司描述。公司的描述能讓別人知道你的服裝品牌是什么，你與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么區(qū)別，你想涉足于什么樣的市場(chǎng)。

3、正規(guī)化運(yùn)作，注冊(cè)公司，設(shè)計(jì)品牌logo，并且注冊(cè)商標(biāo)。

4、生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。（1）、貼牌，就是有些服裝設(shè)計(jì)開發(fā)公司，他們?cè)O(shè)計(jì)一系列樣品，然后你去選擇產(chǎn)品，訂一定數(shù)量的貨，帶上你的商標(biāo)注冊(cè)證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件其他全部由設(shè)計(jì)公司辦理。

（2）、自己生產(chǎn)，這個(gè)比較復(fù)雜，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，制版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產(chǎn)。優(yōu)點(diǎn)：靈活方便，自主性強(qiáng)。缺點(diǎn)：管理比較麻煩，投入較大

（3）、自己生產(chǎn)一部分，其余貼牌。目前這個(gè)方法為很多大品牌采納。

服裝自主品牌策劃（服裝自主品牌策劃書）

擴(kuò)展資料：

零售情況

2012年三季度品牌服飾企業(yè)終端零售情況較上半年略有好轉(zhuǎn)，但整體仍顯疲軟，整體上和零售大環(huán)境基本保持同步，與2011年相比增速有較大幅度放緩。1-8月限額以上批發(fā)和零售企業(yè)服裝零售額同比增長(zhǎng)17.5%，略高于上半年16.9%的增速，但較去年同期24.0%的增速下滑6.5個(gè)百分點(diǎn)。

不同于2011年以提價(jià)為主要驅(qū)動(dòng)因素，價(jià)格大幅提升后的擠出效應(yīng)開始顯現(xiàn)；分析認(rèn)為2012下半年以來品牌服飾企業(yè)價(jià)格漲幅明顯趨緩，而同時(shí)終端折扣力度加大，且當(dāng)季產(chǎn)品折扣時(shí)間提前，從而帶動(dòng)銷售量的回升。

同時(shí)，2012年以來也出現(xiàn)了一個(gè)顯著的特征，三四線城市終端零售情況好于一二線城市，服飾消費(fèi)下移明顯，非百貨渠道好于百貨表現(xiàn)。反映了在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，三四線城市的居民收入顯著提升，消費(fèi)升級(jí)意愿強(qiáng)烈。

參考資料來源：百度百科-服飾

三、懂視生活

想要做好營(yíng)銷策劃需要遵循的原則和可采取措施如下：

1、明確營(yíng)銷策劃的目標(biāo)、宗旨，這是執(zhí)行的動(dòng)力及意義所在，需要全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)；

2、分析當(dāng)前市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)前景及影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素，主要對(duì)不可控因素進(jìn)行分析，如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件、消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)心理、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等；

3、分析存在的具體問題，對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)歸納優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力；分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)，對(duì)不同得消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

4、指定營(yíng)銷目標(biāo)，指要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，如總銷售量數(shù)量、預(yù)計(jì)毛利數(shù)量、市場(chǎng)占有率等；

5、預(yù)算營(yíng)銷方案在推進(jìn)過程中所需要的費(fèi)用投入，包括總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等；

6、在方案執(zhí)行中可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

四、如何做好服裝品牌營(yíng)銷策劃？

今天講一個(gè)品牌的故事，在我看來，這個(gè)曾經(jīng)是非常碉堡的品牌，但是就是這樣一個(gè)在五彩城最顯著位置有旗艦店的品牌，竟然被福布斯評(píng)為未來10年最后可能消失的十個(gè)時(shí)裝品牌之一

GAP創(chuàng)建于1969年，曾是風(fēng)靡全世界一時(shí)的平價(jià)快時(shí)尚公司，1998年莎朗·斯通穿著GAP的白襯衣混搭配Vera Wang的禮服參加了奧斯卡頒獎(jiǎng)禮。之后更是有眾多女星效仿。

服裝自主品牌策劃（服裝自主品牌策劃書）

GAP這個(gè)名字來源于當(dāng)時(shí)美國(guó)叛逆的年輕嬉皮士和老氣的父母之間的代溝，GAP用隨意簡(jiǎn)單的牛仔褲在兩代人之間搭起了橋梁，因?yàn)镚AP的衣服每個(gè)人都能穿。

大力的宣傳，名人效應(yīng)的帶動(dòng)，在消費(fèi)者中引起了強(qiáng)烈的共鳴。在隨后幾十年，GAP的所有門店都出售適合年輕人與老人的服裝，有年輕人的牛仔褲、襯衣，也有適合老年人的卡其褲。

在過去10年里，不斷更換CEO，卻難以挽救頹勢(shì)。

沒有了設(shè)計(jì)，“酷而有型”變成丑

產(chǎn)品不夠時(shí)尚、缺少設(shè)計(jì)感是Gap過去幾年以來的重要問題之一。2014年上任的CEO Art Peck（下圖）先是取消由明星設(shè)計(jì)顧問麗貝卡·貝擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)職位，然后聘請(qǐng)L Brands（維秘內(nèi)衣的母公司）前高管文迪·戈德曼擔(dān)任設(shè)計(jì)副總裁。

但是，一年之后這位CEO自己承認(rèn)，GAP仍然跟不上潮流，現(xiàn)在的年輕人都追求個(gè)性，“沒有風(fēng)格”的風(fēng)格已經(jīng)讓GAP遭到年輕人的嫌棄。

盲目討好消費(fèi)者，從潮牌變成“促銷”品牌

GAP全身心去迎合追求新鮮時(shí)髦的年輕人，卻在不知不覺中失去了原本同時(shí)擁有的年齡偏大的老顧客群。

最后，GAP只能頻繁依靠無底線的折扣來吸引顧客，由原本風(fēng)靡一時(shí)的“潮牌”變成了“折扣品牌”和“折扣連鎖”。

供應(yīng)鏈明顯不足，卻激進(jìn)擴(kuò)張

作為零售商，尤其是跨國(guó)零售商，供應(yīng)鏈的問題得不到妥善解決，就是一個(gè)大麻煩。Gap沒有自己的工廠，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到進(jìn)店，周期長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月，這大概是H&M的3倍。

以上就是小編對(duì)于服裝自主品牌策劃問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。