服裝自主品牌策劃（服裝自主品牌策劃書）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于服裝自主品牌策劃的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、我想自己成立一個服裝品牌 怎么弄？

• 2、如何創(chuàng)建自己的服飾品牌?

• 3、懂視生活

• 4、如何做好服裝品牌營銷策劃？

一、我想自己成立一個服裝品牌 怎么弄？

1、明確使命

成立品牌的第一步也是可以說是最重要的一步，就是明確使命是什么。有時也稱為愿景陳述，使命陳述是對自己、公司或組織的目標和價值觀的正式總結(jié)。這是希望每個接觸品牌的人都能記住的關鍵信息。

2、為自己的品牌命名

如果是自由職業(yè)者，那可以簡單地使用自己的名字。對于新公司或組織，選擇余地則更多。可以圍繞品牌目標集思廣益，并讓品牌名應盡可能傳達關鍵信息。

其次，品牌名應該簡單、易記、朗朗上口，并無歧義。最好能簡單到大多數(shù)人可以輕松通過網(wǎng)絡查詢到，并在口頭提起的時候不用擔心讀錯。

3、用域名和網(wǎng)站來實現(xiàn)

然后需要注冊品牌名的域名。網(wǎng)站是客戶和支持者了解品牌的主要方式，因此網(wǎng)站鏈接應明確體現(xiàn)品牌名稱。是否能注冊到品牌域名取決于你選擇的頂級域名（TLD）即“點”后面的部分已經(jīng)存在多久了。一個頂級域存在的時間越長，找到理想的域名就越困難。

成立服裝品牌要確保高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務

如果廣告做得很好，但產(chǎn)品質(zhì)量根本不如所宣傳的，品牌就不會有穩(wěn)定的用戶群，品牌也不會建立起來。但如果品牌的產(chǎn)品確實如宣傳的那么好，就可以獲得用戶的信賴，經(jīng)過口口相傳之后，服裝品牌就會得到認可。

經(jīng)營模式、生產(chǎn)流程等要盡量透明化，讓客戶感受到對品牌的了解如他們的老朋友一樣清晰徹底。讓客戶看到你們的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)成本包括哪些部分，關注的重點有哪些等等。

技術或產(chǎn)品可能不是最好的，但信息一定要是真實的，而且正在朝更好的方向努力。有了對品牌的信任，才會忠誠于該品牌。

二、如何創(chuàng)建自己的服飾品牌?

創(chuàng)建自己的服飾品牌你可以這樣做：

1、首先，你需要決定你想創(chuàng)建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現(xiàn)在的服裝一定要專一，即定位風格明確。

一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產(chǎn)品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統(tǒng)的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。

白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位。

2、建立穩(wěn)固而明確的商業(yè)計劃。你的商業(yè)計劃需制定出你打算如何管理你的服裝品牌。寫的時候應盡可能現(xiàn)實。記住，最好低估你的利潤從而獲得實現(xiàn)的驚喜，而不是高估你的能力最終卻失望。

特別是在以下方面應好好想想：執(zhí)行摘要。執(zhí)行摘要既是對公司的使命宣言和未來計劃的描述，又是一種吸引潛在投資者的方式。這對所有企業(yè)都是有必要的，尤其是在往往需要外部投資的服裝業(yè)。公司描述。公司的描述能讓別人知道你的服裝品牌是什么，你與你的競爭對手有什么區(qū)別，你想涉足于什么樣的市場。

3、正規(guī)化運作，注冊公司，設計品牌logo，并且注冊商標。

4、生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。（1）、貼牌，就是有些服裝設計開發(fā)公司，他們設計一系列樣品，然后你去選擇產(chǎn)品，訂一定數(shù)量的貨，帶上你的商標注冊證，營業(yè)執(zhí)照副本，稅務登記證，組織機構(gòu)代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。

（2）、自己生產(chǎn)，這個比較復雜，聘請設計師，制版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產(chǎn)。優(yōu)點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大

（3）、自己生產(chǎn)一部分，其余貼牌。目前這個方法為很多大品牌采納。

擴展資料：

零售情況

2012年三季度品牌服飾企業(yè)終端零售情況較上半年略有好轉(zhuǎn)，但整體仍顯疲軟，整體上和零售大環(huán)境基本保持同步，與2011年相比增速有較大幅度放緩。1-8月限額以上批發(fā)和零售企業(yè)服裝零售額同比增長17.5%，略高于上半年16.9%的增速，但較去年同期24.0%的增速下滑6.5個百分點。

不同于2011年以提價為主要驅(qū)動因素，價格大幅提升后的擠出效應開始顯現(xiàn)；分析認為2012下半年以來品牌服飾企業(yè)價格漲幅明顯趨緩，而同時終端折扣力度加大，且當季產(chǎn)品折扣時間提前，從而帶動銷售量的回升。

同時，2012年以來也出現(xiàn)了一個顯著的特征，三四線城市終端零售情況好于一二線城市，服飾消費下移明顯，非百貨渠道好于百貨表現(xiàn)。反映了在當前的社會經(jīng)濟背景下，三四線城市的居民收入顯著提升，消費升級意愿強烈。

參考資料來源：百度百科-服飾

三、懂視生活

想要做好營銷策劃需要遵循的原則和可采取措施如下：

1、明確營銷策劃的目標、宗旨，這是執(zhí)行的動力及意義所在，需要全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動；

2、分析當前市場狀況和市場前景及影響產(chǎn)品市場的因素，主要對不可控因素進行分析，如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件、消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)變化、消費心理、技術發(fā)展趨勢等；

3、分析存在的具體問題，對產(chǎn)品特點歸納優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力；分析各目標市場或消費群特點，對不同得消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，把握利用好市場機會；

4、指定營銷目標，指要實現(xiàn)的具體目標，如總銷售量數(shù)量、預計毛利數(shù)量、市場占有率等；

5、預算營銷方案在推進過程中所需要的費用投入，包括總費用、階段費用、項目費用等；

6、在方案執(zhí)行中可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

四、如何做好服裝品牌營銷策劃？

今天講一個品牌的故事，在我看來，這個曾經(jīng)是非常碉堡的品牌，但是就是這樣一個在五彩城最顯著位置有旗艦店的品牌，竟然被福布斯評為未來10年最后可能消失的十個時裝品牌之一

GAP創(chuàng)建于1969年，曾是風靡全世界一時的平價快時尚公司，1998年莎朗·斯通穿著GAP的白襯衣混搭配Vera Wang的禮服參加了奧斯卡頒獎禮。之后更是有眾多女星效仿。

GAP這個名字來源于當時美國叛逆的年輕嬉皮士和老氣的父母之間的代溝，GAP用隨意簡單的牛仔褲在兩代人之間搭起了橋梁，因為GAP的衣服每個人都能穿。

大力的宣傳，名人效應的帶動，在消費者中引起了強烈的共鳴。在隨后幾十年，GAP的所有門店都出售適合年輕人與老人的服裝，有年輕人的牛仔褲、襯衣，也有適合老年人的卡其褲。

在過去10年里，不斷更換CEO，卻難以挽救頹勢。

沒有了設計，“酷而有型”變成丑

產(chǎn)品不夠時尚、缺少設計感是Gap過去幾年以來的重要問題之一。2014年上任的CEO Art Peck（下圖）先是取消由明星設計顧問麗貝卡·貝擔任創(chuàng)意總監(jiān)職位，然后聘請L Brands（維秘內(nèi)衣的母公司）前高管文迪·戈德曼擔任設計副總裁。

但是，一年之后這位CEO自己承認，GAP仍然跟不上潮流，現(xiàn)在的年輕人都追求個性，“沒有風格”的風格已經(jīng)讓GAP遭到年輕人的嫌棄。

盲目討好消費者，從潮牌變成“促銷”品牌

GAP全身心去迎合追求新鮮時髦的年輕人，卻在不知不覺中失去了原本同時擁有的年齡偏大的老顧客群。

最后，GAP只能頻繁依靠無底線的折扣來吸引顧客，由原本風靡一時的“潮牌”變成了“折扣品牌”和“折扣連鎖”。

供應鏈明顯不足，卻激進擴張

作為零售商，尤其是跨國零售商，供應鏈的問題得不到妥善解決，就是一個大麻煩。Gap沒有自己的工廠，產(chǎn)品從設計到進店，周期長達10個月，這大概是H&M的3倍。

以上就是小編對于服裝自主品牌策劃問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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