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    舒膚佳vi設(shè)計(jì)方向及思路(舒膚佳設(shè)計(jì)理念)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-28 15:12:21     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 80        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于舒膚佳vi設(shè)計(jì)方向及思路的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。oCs創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

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    如何把一個(gè)品牌做大,做好?oCs創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

    對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌是一個(gè)可有可無(wú)的東西,搞了這么久,雖然能真正稱得上“品牌”的企業(yè)不多,但很多企業(yè)不也在賺錢(qián)嗎?還搞什么品牌?更有甚者,有些人在所謂的“品牌即將消亡”的觀點(diǎn)影響之下,大肆鼓吹品牌無(wú)用論、奢侈論,對(duì)此,我不敢茍同。 </P><P> 我常常在思考這樣一個(gè)問(wèn)題,為什么在中國(guó)的市場(chǎng)上,很多品牌都只是“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”呢?甚至一些曾經(jīng)紅遍大江南北的品牌,也難逃此惡運(yùn)?太陽(yáng)神,三株、秦池、愛(ài)多、腦黃金、旭日升等等,日出到日落的背后的更深層次的原因到底是什么? </P><P> 就連史玉柱東山再起時(shí),它也放棄了“腦黃金”這一品牌,而是只改了一個(gè)字,賣(mài)起了“腦白金”,居然走了三年時(shí)間,而且還賺了不少錢(qián),為什么?如果以歷史的軌跡來(lái)推論,腦白金能稱得上是真正的品牌嗎?它到底還能走多遠(yuǎn)? </P><P> 對(duì)于以上的種種現(xiàn)象,很多人都把問(wèn)題歸結(jié)到了“品牌”身上,而且提出了諸如沒(méi)有品牌一身輕,品牌沒(méi)有核心價(jià)值,產(chǎn)品沒(méi)有差異化,危機(jī)公關(guān)不到位等等觀點(diǎn),試圖解開(kāi)這些問(wèn)題的核心密碼。雖然各有各的道理,但我認(rèn)為,一個(gè)核心的問(wèn)題我們還沒(méi)有搞清楚,那就是,中國(guó)的企業(yè)必需做品牌,而且必需做出有“品牌差異化”的品牌,而不僅僅只停留在產(chǎn)品差異的層面上,這才是中國(guó)企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的唯一出路! </P><P><BR>品牌是根,而我們卻總拿葉子說(shuō)事兒<BR> 寶潔公司堅(jiān)信品牌不老論,其品牌經(jīng)歷百年發(fā)展仍暢銷(xiāo)于世界各地,可口可樂(lè),把一個(gè)止咳糖漿賣(mài)到了世界各地,麥當(dāng)勞就一個(gè)簡(jiǎn)單的漢堡,卻讓孩子們著迷,憑什么?因?yàn)樗鼈冋业搅似放频母?,而我們卻在拿葉子說(shuō)事,如此而已! </P><P> 品牌差異化與產(chǎn)品差異化有著本質(zhì)的不同,鼓吹品牌無(wú)用論與品牌奢侈論的觀點(diǎn),無(wú)疑都是從品牌的上層,即產(chǎn)品層面為出發(fā)點(diǎn)的,如果把品牌看成是一棵樹(shù)的話,那就是在拿葉子說(shuō)事兒,而忽略的品牌的根。 </P><P> 可口可樂(lè),從來(lái)不講它的口味如何,有何種何種功效之類(lèi)的話,因?yàn)樗麄冎?,那還只是葉子的層面,經(jīng)不起風(fēng)吹草動(dòng),所以他們大談特談運(yùn)動(dòng)與精神,以此來(lái)形成真正的品牌差異化,在本質(zhì)上與根上就與眾不同,當(dāng)這些上層建筑的精神上的東西滲透到消費(fèi)者的心里時(shí),就形成了有價(jià)值的“品牌差異化”,一旦形成氣候,競(jìng)爭(zhēng)品牌也就很難撼動(dòng)其品牌地位,于是,一個(gè)真正的品牌就這樣煉成了。 </P><P> 再仔細(xì)看看,幾能稱霸全球的稱得上品牌的,幾乎都具有絕對(duì)的“品牌差異化”,百事可樂(lè)的新一代精神,耐克的運(yùn)動(dòng)精神等等,都是在拿品牌的“根”講故事,于是把品牌做成了一種精神與文化的象征,滲透力增強(qiáng)了,就成功了,于是把鞋子打上了“耐克”的標(biāo)志,價(jià)格就上去了,就這么簡(jiǎn)單。 </P><P></P><P>“葉子”論,將把我們拖進(jìn)隨風(fēng)而逝的深淵<BR> 如果我們總是站在“葉子”的角度上來(lái)考慮問(wèn)題,鼓吹品牌無(wú)用論與品牌奢侈論,去搞個(gè)差異化的產(chǎn)品,炒個(gè)差異化的概念,而不從根部著手建設(shè)一個(gè)品牌,那么這個(gè)產(chǎn)品無(wú)論是貼來(lái)的也好,買(mǎi)來(lái)的也好,做出來(lái)了也好,都必死無(wú)疑! </P><P> 數(shù)年前,只要你能弄出差異化的產(chǎn)品,炒個(gè)新奇的概念,都能賣(mài)得不錯(cuò),都能賺到錢(qián)。但現(xiàn)在不靈了,為什么?作產(chǎn)品的時(shí)代過(guò)去了,更多更強(qiáng)大的有著雄厚根基的品牌進(jìn)來(lái)了,消費(fèi)者被他們滲透了,品牌多元了,消費(fèi)者不買(mǎi)你的帳了,所以你倒下了。 </P><P> 再看看今天的市場(chǎng),各大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),又是從哪里開(kāi)始的呢?基本都是從產(chǎn)品層面開(kāi)始的,產(chǎn)品的差異化有限,所以到頭來(lái)你打我,我打你,拿價(jià)格開(kāi)刀,甚至再拿一個(gè)不相關(guān)的概念做引子等等,諸如此類(lèi),不一而足! </P><P> 如果沒(méi)有根,沒(méi)有一種上層的精神,即便推出后冰箱時(shí)代,會(huì)說(shuō)話的冰箱,有氧氣的空調(diào),專門(mén)為小孩子做的冰箱,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也一下子可以跟進(jìn),這些產(chǎn)品層面都只是葉子罷了,沒(méi)了根,有了一個(gè)好的產(chǎn)品概念,也不能形成真正的優(yōu)勢(shì),到頭來(lái),也只有拿價(jià)格與利潤(rùn)說(shuō)事兒的份了。這就是不重視品牌,不重視品牌根基建設(shè)的惡果!</P><P><BR>把根留住,尋求出路<BR> 品牌差異化不僅僅是產(chǎn)品層面,而是指品牌的根基的差異化,是品牌文化與品牌精神的差異化,前者是做產(chǎn)品賺錢(qián),而后者是做品牌賺錢(qián),依據(jù)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,賺長(zhǎng)久的希望與長(zhǎng)久的利潤(rùn)…… </P><P> 對(duì)于持品牌無(wú)用論這一觀點(diǎn)者,我認(rèn)為,他們需要對(duì)品牌重新認(rèn)識(shí),那就是,品牌是什么?真品牌到底是什么? </P><P> 舒膚佳做了這么多年,它都沒(méi)有忘記自己的本份,而其倡導(dǎo)的“除菌”,幾十年來(lái),都不曾有一絲變動(dòng),他們知道,這是他們的根,是品牌不斷發(fā)展與壯大的核心,變不得! </P><P> 前段時(shí)間,看到某保健品牌,忽然改換了風(fēng)向,本來(lái)是賣(mài)給學(xué)生補(bǔ)腦的產(chǎn)品,一下子改成了老年保健品,一下子“長(zhǎng)”了幾十歲,哪來(lái)的根呀?換了個(gè)葉子好辦,但這樣能形成持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?“大紅鷹,新時(shí)代的精神”改成了“大紅鷹,勝利之鷹,”一下子把消費(fèi)者從精神領(lǐng)拉到了探討勝敗的是非之地,根在哪呀?消費(fèi)者迷糊了,找不到根了,這和把耐克改成“耐克鞋,新一代的選擇”有什么不同? </P><P> 所以,要做品牌,要做真品牌,就不能朝三暮四,要沉得下去,不要鼓吹品牌無(wú)用論,更不能只拿葉子說(shuō)事兒,建立品牌的根吧,這樣才能讓品牌成熟,壯大,才能從賣(mài)產(chǎn)品跨躍到賣(mài)品牌的臺(tái)階上,才能長(zhǎng)久立于不敗之地!</P><P><BR>有了根,窮富都可以做品牌<BR> 其實(shí)很多人對(duì)于品牌的理解都有一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為只有知名度很高,投入大把大把的錢(qián)來(lái)運(yùn)做的,才叫做品牌,錯(cuò)了!只要明白了“品牌差異化”這個(gè)理兒,找到品牌的根,無(wú)論大小,都可以成就一個(gè)真正的“品牌”。 </P><P> 我們的很多企業(yè)認(rèn)為,做品牌是一個(gè)浩大的工程,即費(fèi)事兒又麻煩,還不如選個(gè)好產(chǎn)品,提高知名度,賺點(diǎn)快錢(qián)就行了,大不了我再換一個(gè)品牌,重頭來(lái)過(guò),殊不知,他們這樣做,實(shí)際上是進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū),在品牌與非品牌之間,進(jìn)行著無(wú)耐的重復(fù)勞動(dòng),一旦有什么風(fēng)吹草動(dòng),建立起來(lái)的一點(diǎn)資產(chǎn)就會(huì)如流沙一樣消逝,而如果掌握了順勢(shì)讓品牌風(fēng)聲水起的好方法,打造品牌差異化與品牌的核心價(jià)值,結(jié)果可能會(huì)大不一樣。 </P><P> 白酒行業(yè)就是一個(gè)比較典型的缺少真品牌的行業(yè),雖然很多企業(yè)都打起了文化牌,但還沒(méi)有做到真正的差異化,更談不上什么品牌差異化了,所以,一年喝到一個(gè)牌子,在白酒行業(yè)里,也就見(jiàn)怪不怪了。 </P><P> 沒(méi)有了“品牌差異化”的品牌,就會(huì)停留在比較表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng),各行各業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)比較典型的例子。海爾做得不錯(cuò),“海爾,真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”,海爾精神與海爾文化,已經(jīng)具有了一些品牌差異化的味道,商務(wù)通的“科技讓你更輕松”也不錯(cuò),商務(wù)通起家時(shí)間很短,但它卻把科技與輕松的品牌差異化樹(shù)立起來(lái)了,如果從純品牌的角度上來(lái)講,我想它要比聯(lián)想的“聯(lián)想走近你,科技走近你”要硬朗得多。 </P><P> 所以,從商務(wù)通與聯(lián)想來(lái)比較,一個(gè)真品牌不一定要在呼你投入多少,關(guān)鍵是找到了方向,找到了根,做到品牌差異化,小企業(yè)照樣可以做品牌,用品牌賺錢(qián),而不僅僅是產(chǎn)品。</P><P><BR>品牌無(wú)用論之三大怪現(xiàn)狀<BR> 價(jià)格戰(zhàn)讓很多品牌苦不堪言,貼牌生產(chǎn)找不到更廣泛的延伸,品牌短命,剛剛賺錢(qián)就已到了生命的盡頭,這一切的背后,都與品牌無(wú)用論與品牌奢侈論有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系…... </P><P> 第一大怪現(xiàn)狀:價(jià)格戰(zhàn)的背后,是品牌無(wú)根的表現(xiàn) </P><P> 湯姆•彼得斯說(shuō)得好:“在日益擁擠的市場(chǎng)上傻瓜才會(huì)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),贏家會(huì)想方設(shè)法在消費(fèi)者的心目中創(chuàng)造持久的價(jià)值。”持久的價(jià)值是什么?是品牌,是品牌的差異化,而不僅僅是產(chǎn)品本身。 </P><P> 可口可樂(lè),舒膚佳,麥當(dāng)勞,這些具有品牌根基的品牌,已經(jīng)從精神與文化上,滲透到了消費(fèi)者的心里,甚至成了消費(fèi)者的心目中的一種精神與文化的象征,所以它們不降價(jià)或很少降價(jià),即便有了公關(guān)危機(jī),消費(fèi)者依然懷念它,想著它重生,想什么?當(dāng)然不是產(chǎn)品,而是品牌,是精神與文化! </P><P> 第二大怪現(xiàn)狀:貼牌的背后,是尋根的開(kāi)始 </P><P> 貼牌生產(chǎn),實(shí)際上是尋根的開(kāi)始,也就是說(shuō),當(dāng)你握著從別人的生產(chǎn)線上出來(lái)的產(chǎn)品時(shí),你所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌,是品牌文化與品牌精神,如果連這些你都掌控不到,那你也必死無(wú)疑。 </P><P> 商務(wù)通的品牌的科技形象做得不錯(cuò),但為什么不能進(jìn)行有效地延伸?在PDA行業(yè)不景氣的情況下,以商務(wù)通這一品牌進(jìn)行延伸找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?根基不穩(wěn),它在當(dāng)初貼牌時(shí),只想做掌上電腦,現(xiàn)在已經(jīng)成形了,再改就難了,而真的要象某品牌硬把“新時(shí)代的精神”改成“勝利之鷹”,也不是商務(wù)通這樣的品牌高手所為。 </P><P> 所以可以這樣理解,商務(wù)通貼了一個(gè)產(chǎn)品,做了一個(gè)品牌,賺了一筆錢(qián),下一步該如何打造品牌差異化,還真得費(fèi)些心思才行。 </P><P> 第三大怪現(xiàn)狀:短命,短命,短命,那是葉子遇到了根 </P><P> 一個(gè)聰明的品牌應(yīng)該是獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn),而不僅僅只圖一時(shí)之快!一年喝倒一個(gè)牌子,各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年,為什么?為什么一些品牌,倒下去之后,就在也起不來(lái)了?為什么一個(gè)強(qiáng)大的具有極高知名度的品牌弱不禁風(fēng)?沒(méi)根呀,沒(méi)有品牌,沒(méi)有核心文化,沒(méi)有核心價(jià)值,沒(méi)有情感,倒了,就倒了。 </P><P> 秦池、三株、腦黃金這樣高知名度的品牌,說(shuō)倒就倒了,說(shuō)到底,它們做了那么大,還只是葉子而已。所以史玉柱重來(lái)時(shí)不搞腦黃金,要搞“腦白金”了,他沒(méi)辦法呀,他必需換個(gè)牌子,腦黃金沒(méi)根,他不能延續(xù)呀!而“腦白金”的根須到底能夠有多長(zhǎng)多遠(yuǎn)?誰(shuí)知道呢?</P><P><BR>品牌是這樣煉成的<BR> 我們知道,一個(gè)很棒的真金品牌,哪怕它再小,也難以撼動(dòng)。那么,如何才能煉成具有品牌差異化的“真”品牌呢? </P><P> 其實(shí)并不難,只要認(rèn)清了品牌差異化這個(gè)理兒,知道如何經(jīng)營(yíng)品牌而不僅僅是經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品,那很多問(wèn)題也就比較好解決了!同時(shí),在品牌差異化方面,掌握好認(rèn)知與評(píng)價(jià)之間的關(guān)系及其對(duì)品牌的影響,就可以找到打造真金品牌的金鑰匙。 </P><P><BR><IMG SRC="http://www.emkt.com.cn/images/article/93/9362-1.gif" border=0><BR>從上圖可以看出,在煉就品牌的過(guò)程當(dāng)中,如果差異性大于相關(guān)度,那么該品牌就有很大的上升空間,所謂相關(guān)度,是指品牌無(wú)論是在精神方面、文化方面還是產(chǎn)品本身,都必需有自己的差異化優(yōu)勢(shì)并保持它,同時(shí)要與消費(fèi)者相關(guān),如耐克的運(yùn)動(dòng),舒膚佳的殺菌等。如果差異化小于相關(guān)度,那么品牌就沒(méi)有了特點(diǎn),從而進(jìn)入了價(jià)格戰(zhàn)!現(xiàn)在的很多家電品牌就處于這個(gè)位置上,即便有些推出了差異化產(chǎn)品,但還不能歸結(jié)到品牌層面。 </P><P><BR><IMG SRC="http://www.emkt.com.cn/images/article/93/9362-2.gif" border=0><BR>一個(gè)優(yōu)秀的品牌,消費(fèi)者一定是對(duì)它有所關(guān)注與評(píng)價(jià)的,比如好感度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度等等,如果一個(gè)品牌雖然具有很高的知名度,但消費(fèi)者已不再關(guān)注它,就會(huì)進(jìn)入評(píng)價(jià)小于認(rèn)知的層面,很多短命的品牌就是這樣形成的,雖有很高的知名度,卻漸漸進(jìn)入了困境,直至退出市場(chǎng)。 </P><P> 隨著競(jìng)爭(zhēng)品牌的多元化發(fā)展及“me-too”跟隨品牌的加入,產(chǎn)品的差異性會(huì)越來(lái)越小,這就需要我們?cè)谄放撇町惖膶用嫔?,大做文章。而品牌無(wú)用論與品牌奢侈論,也必將隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入,被丟到歷史的垃圾箱里。品牌不是魔鬼,品牌的打造也不如我們想象得那樣復(fù)雜,思路決定出路,只要認(rèn)識(shí)到位了,方向找對(duì)了,打造出一個(gè)真金品牌,我看不難。

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    清潔。設(shè)計(jì)理念是設(shè)計(jì)師在空間作品構(gòu)思過(guò)程中所確立的主導(dǎo)思想,它賦予作品文化內(nèi)涵和風(fēng)格特點(diǎn),舒膚佳紅石榴香皂的設(shè)計(jì)理念就是清潔。舒膚佳紅石榴香皂外包裝設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大氣,做工精致,手感光滑細(xì)膩,材質(zhì)厚實(shí),采用優(yōu)質(zhì)紙盒裝。

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