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賦能發(fā)展是什么意思（賦能包括哪些方面）

發(fā)布時間：2023-04-21 23:12:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 144

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本文目錄:

1、“賦能”究竟是什么？
2、
3、
4、什么是“賦能”？互聯(lián)網(wǎng)“黑話”背后代表了怎樣的話語邏輯？

賦能發(fā)展是什么意思（賦能包括哪些方面）

一、“賦能”究竟是什么？

賦能領(lǐng)導(dǎo)力的三大業(yè)務(wù)關(guān)鍵：業(yè)務(wù)設(shè)計、引領(lǐng)變革、解決問題；賦能領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三大工作：化解沖突、教練下屬和團(tuán)隊學(xué)習(xí)；賦能領(lǐng)導(dǎo)者必需的三大能力：構(gòu)筑人脈、傳播思想和反思覺察。

一、賦能，究竟是什么？

阿里巴巴不斷強調(diào)要賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想則要做“智能變革”的推動者和賦能者……

這些平臺型的大企業(yè)都在不厭其煩地強調(diào)賦能的智慧和力量，那么賦能究竟是什么？

“賦能”最早是積極心理學(xué)中的一個名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。

后來被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)以全新方式顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)的同時，更顛覆了傳統(tǒng)的組織治理方式。未來的組織必須有超越傳統(tǒng)的運作方式，對外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng)，對內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動力并在工作中持續(xù)為他們賦能。

阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫的序中提到：“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵?！?/p>

這就意味著，領(lǐng)導(dǎo)者不能再運用工業(yè)化時代的管控思維來開展業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊了，必須發(fā)展出與組織的賦能職能相匹配，與互聯(lián)網(wǎng)時代的精神相適應(yīng)的全新領(lǐng)導(dǎo)方式。

組織的功能被重新定義了，領(lǐng)導(dǎo)者的身份當(dāng)然也應(yīng)該重新定義，隨之而來的問題是，領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值觀和關(guān)鍵能力應(yīng)該如何定義？領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力？

二、互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力？

抓業(yè)務(wù)能力、帶隊伍能力、自我發(fā)展能力和體系化能力是傳統(tǒng)時代的領(lǐng)導(dǎo)者必備4項基本技能，在外部環(huán)境劇烈變化的今天，這 4 方面的工作都要重新定義，這是賦能領(lǐng)導(dǎo)者不能回避的現(xiàn)實。

1. 抓業(yè)務(wù)能力：持續(xù)激發(fā)和整合團(tuán)隊智慧以應(yīng)對環(huán)境變化

為整個組織設(shè)定方向并持續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)之一。傳統(tǒng)的組織經(jīng)營秉承的是系統(tǒng)工程思想。

最高領(lǐng)導(dǎo)者對整體業(yè)務(wù)進(jìn)行完整的頂層設(shè)計，然后將其分解為若干個可單獨完成的任務(wù)，而每個任務(wù)又交給不同的團(tuán)隊去完成，最后所有團(tuán)隊的工作成果集成為一個整體，崇尚的是設(shè)計好了再干。

而互聯(lián)網(wǎng)時代的情況大不一樣了，外部環(huán)境充滿不確定性和模糊性，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜。最高領(lǐng)導(dǎo)者在客觀上不具備頂層設(shè)計的能力。組織不再是一個貫徹高層設(shè)計思想的機器，而更像在高層意志與基層實踐共同作用下持續(xù)進(jìn)化的有機體。

組織的商業(yè)模式，是由高層的指導(dǎo)性概要設(shè)計和基層的創(chuàng)新性實踐合力演變而成的。業(yè)務(wù)設(shè)計崇尚邊干邊設(shè)計的敏捷迭代方式。商業(yè)模式并不是一開始就能想清楚的，而是在實踐中邊干邊調(diào)整和優(yōu)化，逐漸演變出來的。

賦能領(lǐng)導(dǎo)者懂得用群策群力的方式，能夠激發(fā)和整合整個團(tuán)隊的智慧來設(shè)計未來業(yè)務(wù)、推動組織變革，并解決業(yè)務(wù)開展過程中的各種問題。

唯有這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，才能使組織的業(yè)務(wù)隨復(fù)雜、快速的環(huán)境變化而隨需應(yīng)變，也才能在開展業(yè)務(wù)的同時賦予團(tuán)隊成員一套不變的應(yīng)對變化、推進(jìn)變革、解決問題的能力。

2. 帶隊伍能力：領(lǐng)導(dǎo)者要教導(dǎo)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者

工業(yè)時代的組織是職能組織，是落實最高領(lǐng)導(dǎo)者既定戰(zhàn)略的機器。組織把員工假設(shè)成工具，號召員工做革命的螺絲釘。福特甚至抱怨：“我只需要雇用一雙手，卻必須雇用一個人。”

而今天，互聯(lián)網(wǎng)時代的組織是以創(chuàng)意精英為主體的創(chuàng)新組織。組織的定位悄然發(fā)生了改變，組織是為創(chuàng)意精英賦能，幫助他們成功的平臺。員工不再是完成任務(wù)的工具，而是事業(yè)的合作伙伴。

在賦能組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要把每個員工假設(shè)成小CEO，給他們營造創(chuàng)業(yè)的機制和在業(yè)務(wù)中成長的機會，員工才能從工作中得到足夠的創(chuàng)新空間、成就感和成長鍛煉。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者可以績效至上，而互聯(lián)網(wǎng)時代若不關(guān)注員工的發(fā)展和成長，創(chuàng)意精英就會率先不跟你玩了。

所有員工都有深度參與業(yè)務(wù)決策，把自己的才智通過創(chuàng)新性業(yè)務(wù)開展綻放出來的訴求，需要在產(chǎn)品與服務(wù)的獨特風(fēng)格中尋找自己的成就感和自豪感。

組織要在未來的競爭中取勝，領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該轉(zhuǎn)型成為賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，把團(tuán)隊建設(shè)、人員培養(yǎng)這種原來并不怎么重視的工作，提高到空前重要的高度，充分激發(fā)員工深層次的內(nèi)在動力，并在工作中培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)推進(jìn)和帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力。

3. 自我發(fā)展能力：領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長速度須大于團(tuán)隊的平均成長速度

只有自己的成長速度遠(yuǎn)大于團(tuán)隊平均速度，領(lǐng)導(dǎo)者才有資格晉升或保持現(xiàn)有的崗位。因此，賦能領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)發(fā)展自身是帶動整個團(tuán)隊成員在工作中成長的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)時代，自身發(fā)展的關(guān)鍵在于，提高個人的影響力、不斷拓展人脈和在實踐中持續(xù)反思覺察的能力。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者的另一個角色是業(yè)務(wù)代言人。在互聯(lián)網(wǎng)時代，不是網(wǎng)紅的 CEO 不是好 CEO ，互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)者更需要借助故事傳播自己的思想，營銷自己的業(yè)務(wù)。

諾埃爾·蒂奇認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者要會講三種故事，丹尼爾·平克則把“故事力”定義為決勝未來的六大能力之一。

其次，互聯(lián)網(wǎng)讓所有人深切體會到人脈的價值，以至于有人慨嘆，在互聯(lián)網(wǎng)時代，低調(diào)就是自殘，先賺流量再變現(xiàn)?，F(xiàn)實情況是，有意識、有規(guī)劃地發(fā)展管理能力和發(fā)展自己人脈的人并不多，正如很少有人把自己的飲食和健康納入有意識關(guān)注的范圍一樣。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者自己要能夠持續(xù)進(jìn)步，具備自我覺察和反思能力。反思是心智模式迭代的重要手段，領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式也要不斷迭代更新。

具有諷刺意味的是，職位越高、能力越強的領(lǐng)導(dǎo)者越容易自我意識膨脹，越難認(rèn)知迭代，常常出現(xiàn)最高領(lǐng)導(dǎo)者自身成為組織持續(xù)變革的最大障礙還不自知的情況。

如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠把反思復(fù)盤當(dāng)成工作中的習(xí)慣，組織、下屬以及領(lǐng)導(dǎo)者自身都將不斷地重新定義、持續(xù)成長。

4. 體系化能力：有方法將資源整合成績效

真正的高手永遠(yuǎn)守住一套不變的套路，以應(yīng)對紛繁復(fù)雜的外部形勢。方法技能是組織智慧的核心，是百年基業(yè)的真正基礎(chǔ)。有豐富的方法技能沉淀的組織，才是經(jīng)得起歷史考驗的組織。

方法技能的總結(jié)需要一個去背景化的抽離過程，萃取方法技能的目的，如同蓋房子用事先做好的預(yù)制板一樣，正是為了下次遇到類似情境時能夠快速地做出反應(yīng)。

除做事有方法、有套路外，領(lǐng)導(dǎo)者的體系化能力還體現(xiàn)在刻意營造組織文化上。

如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅持用敏捷迭代的方式開展業(yè)務(wù) ，依靠方法技能和群策群力的方式提升組織能力，用激發(fā)而非控制的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊，用教練而非命令的方式教練下屬。

久而久之，整個團(tuán)隊一定會發(fā)展出有創(chuàng)新活力、勇于面對挑戰(zhàn)、人人主動積極自我實現(xiàn)的文化。這種文化的形成是賦能領(lǐng)導(dǎo)力的必然結(jié)果。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊開展業(yè)務(wù)的最理想的狀態(tài)是：業(yè)務(wù)模式在實踐中得到磨合和發(fā)展，團(tuán)隊在實踐中發(fā)展出更強凝聚力和戰(zhàn)斗力，員工在挑戰(zhàn)中得到十足的成長，領(lǐng)導(dǎo)者自己也在實戰(zhàn)中持續(xù)提升。

此四者相互影響，相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。

二、

三、

四、什么是“賦能”？互聯(lián)網(wǎng)“黑話”背后代表了怎樣的話語邏輯？

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，講求經(jīng)濟創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和社會創(chuàng)新，各行各業(yè)積極順應(yīng)時代發(fā)展趨勢并迅猛發(fā)展，但同時每個行業(yè)內(nèi)的語言也順勢而生，層出不窮。

一、賦能的含義

最近在商業(yè)及其企業(yè)管理領(lǐng)域，“賦能”一詞高頻使用。所謂賦能就是為他人或合作對象賦予某種能力或力量，通俗地講就是幫助他人或者合作者“增強能量”。它的理論內(nèi)涵在于通過釋放權(quán)力，通過各種保障和服務(wù)，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。中國經(jīng)濟社會想要在高質(zhì)量道路上發(fā)展，需要以賦能的思維和手段，進(jìn)一步調(diào)動全社會干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進(jìn)一步激發(fā)市場活力和創(chuàng)新活力，干出更加驕人的成績。

賦能發(fā)展是什么意思（賦能包括哪些方面）

二、賦能的途徑

一是要自我賦能，每個人都需要有自我賦能的意識，熱愛學(xué)習(xí)新知識、新技能和新本領(lǐng)，讓自己在社會發(fā)展的進(jìn)程中能夠及時抓住機遇，奮力拼搏；二是要團(tuán)隊賦能，每個企業(yè)都要用心建設(shè)賦能型團(tuán)隊，營造積極進(jìn)取的氛圍，讓每一個成員都能得到充分的信任和授權(quán)，都能最大程度地釋放活力，展現(xiàn)創(chuàng)造力；三是要系統(tǒng)賦能，賦能不是某一個人或者某一個團(tuán)隊的事情，更是一項面向全局的工作，通過持續(xù)的自我提升和自我優(yōu)化，不斷解決新問題，提供新動力。

賦能發(fā)展是什么意思（賦能包括哪些方面）

三、互聯(lián)網(wǎng)“黑話”

所謂的“黑話”，往往是一個固定的行業(yè)或者種群內(nèi)傳播的語言，只有他們內(nèi)部或者同行人才能聽懂。在行業(yè)發(fā)展變遷的過程中，行業(yè)話語也緊追發(fā)展腳步不斷更迭。在一定程度上，黑話是一類族群彼此身份的證明、通關(guān)密碼，甚至是情感歸屬。同理，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有業(yè)內(nèi)的“黑話體系”。比如常見的黑話有：紅海、藍(lán)海、新零售、碰一下、996、復(fù)盤等。互聯(lián)網(wǎng)黑話并不是空穴來風(fēng)，它們有著自己特殊的傳播途徑，比如：老詞新釋，書中的新概念和大公司造詞?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的新詞更迭速度很快，會讓人隔三差五地感覺到自己是不是與互聯(lián)網(wǎng)時代落伍了。所以我們要緊跟時代發(fā)展，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時代的新鮮事，保持新鮮的頭腦，為自己賦能。

賦能發(fā)展是什么意思（賦能包括哪些方面）