谷歌的運(yùn)營(yíng)模式（谷歌的運(yùn)營(yíng)模式是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于谷歌的運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、谷歌的主要業(yè)務(wù)是什么?

• 2、Google靠什么掙錢(qián)

• 3、樊登速讀:重新定義公司

• 4、谷歌公司的核心品牌價(jià)值觀(guān)是什么？

一、谷歌的主要業(yè)務(wù)是什么?

谷歌的主要業(yè)務(wù)谷歌是一家位于美國(guó)的跨國(guó)科技企業(yè)，業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算、廣告技術(shù)等，同時(shí)開(kāi)發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，其主要利潤(rùn)來(lái)自于A(yíng)dWords等廣告服務(wù)。

搜索引擎Google的關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)廣告稱(chēng)為AdWords，也稱(chēng)為“贊助商鏈接”，中文俗稱(chēng)“Google右側(cè)廣告”。

AdWords進(jìn)入門(mén)檻低，廣告客戶(hù)可全自助投放，也可以通過(guò)選擇區(qū)域和語(yǔ)言版本讓廣告觸及全球潛在用戶(hù)。AdWords為廣告客戶(hù)提供高度智能化的后臺(tái)操作和關(guān)鍵詞廣告管理系統(tǒng)，方便進(jìn)行廣告效果跟蹤和優(yōu)化。

擴(kuò)展資料

主要業(yè)務(wù)

1、谷歌搜索引擎

Google搜索引擎主要的搜索服務(wù)有：網(wǎng)頁(yè)，圖片，音樂(lè)，視頻，地圖，新聞，問(wèn)答。

2、Google Web API

Google Web API（網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序接口或網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）是Google為注冊(cè)的開(kāi)發(fā)者提供的公共接口，使用Simple Object Access Protocol（SOAP，簡(jiǎn)單對(duì)象訪(fǎng)問(wèn)協(xié)議），程序員可以依據(jù)Google搜索結(jié)果開(kāi)發(fā)搜索服務(wù)和進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘.同樣的，網(wǎng)蟲(chóng)們也可以訪(fǎng)問(wèn)頁(yè)面緩存然后對(duì)頁(yè)面提出建議。

3、Google Book Search

2004年8月，Google開(kāi)始提供一項(xiàng)名為Google Print的新服務(wù)，現(xiàn)已更名為Google Book Search。該工具可以在搜索頁(yè)面提供由內(nèi)容出版商提供的書(shū)本內(nèi)容的搜索結(jié)果，并提供連向購(gòu)買(mǎi)書(shū)本的網(wǎng)頁(yè)以及內(nèi)容相關(guān)廣告

4、Google Mars

谷歌公司發(fā)布了稱(chēng)為Google Mars的網(wǎng)上服務(wù)，紀(jì)念天文學(xué)家羅威爾（Percival Lowell）的誕辰（1855年3月13日~1916年11月16日）。

5、谷歌地圖

谷歌地圖提供各種地圖服務(wù)，包括局部詳細(xì)的衛(wèi)星照片。

6、Google Moon

2005年7月20日，谷歌公司發(fā)布了稱(chēng)為Google Moon的網(wǎng)上服務(wù)，紀(jì)念阿波羅11號(hào)于1969年7月20日登月36周年。此服務(wù)以之前發(fā)布的Google Maps作基礎(chǔ)，衛(wèi)星數(shù)據(jù)則來(lái)自NASA。

7、谷歌網(wǎng)頁(yè)目錄

Google網(wǎng)頁(yè)目錄是一個(gè)包括了世界多種語(yǔ)言網(wǎng)頁(yè)的目錄集。

8、Google Answers

2002年4月，谷歌啟動(dòng)了名為“Google Answers”的新服務(wù)。Google Answers是傳統(tǒng)搜索功能的擴(kuò)展－用戶(hù)不用自己搜索內(nèi)容，他們請(qǐng)專(zhuān)家搜索然后付費(fèi)。顧客問(wèn)問(wèn)題，并為問(wèn)題提供一個(gè)相應(yīng)的價(jià)錢(qián)，然后研究者們回答他們的問(wèn)題。

參考資料來(lái)源：百度百科-Adwords

參考資料來(lái)源：百度百科-Google

二、Google靠什么掙錢(qián)

廣告盈利是Google的主要盈利模式，這種模式支撐了Google龐大的搜索工程。 表面上，Google符合一家成功了的技術(shù)公司的一切典型特征：公司創(chuàng)始人年紀(jì)輕輕就已成為億萬(wàn)富翁；員工人數(shù)在3500人左右；想要進(jìn)入這家公司的人擠破了門(mén)檻。然而，Google的真正內(nèi)質(zhì)卻與別的完全不同。Google以搜索引擎發(fā)家，到目前為止，這家公司的幾乎所有業(yè)務(wù)都是圍繞這一中心展開(kāi)的。令人矛盾的是，Google強(qiáng)大的搜索引擎可以讓消費(fèi)者非常方便地了解一件產(chǎn)品的信息，一方面，這無(wú)疑削弱了傳統(tǒng)商品廣告的作用;而另一方面，Google目前99%的收入都來(lái)自廣告，只不過(guò)這種廣告是網(wǎng)絡(luò)廣告。 Google的關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)廣告是一門(mén)優(yōu)雅的藝術(shù)，這種廣告并不是直接瞄準(zhǔn)所有的受眾，在某種程度上說(shuō)，是用戶(hù)自己選擇了廣告。 根據(jù)谷歌治印的統(tǒng)計(jì)，在谷歌的所有產(chǎn)品中，共有47個(gè)產(chǎn)品目前還沒(méi)有為谷歌及其股東帶來(lái)任何收益。 以下就是根據(jù)谷歌治印的統(tǒng)計(jì)整理出的47個(gè)尚未產(chǎn)生收益的谷歌產(chǎn)品： Google Blog Search（博客搜索） Google News（谷歌資訊） Google Notebook（網(wǎng)絡(luò)記事本） iGoogle（個(gè)性化主頁(yè)） Picasa（圖片管理軟件） Google Talk（即時(shí)通信工具） Google Directory（網(wǎng)頁(yè)目錄） Google Catalogs（郵購(gòu)搜索服務(wù)） Google Analytics（網(wǎng)站分析工具）這是一款衡量網(wǎng)站與網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效能流量分析服務(wù)，在Google沒(méi)推出這項(xiàng)服務(wù)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上是這項(xiàng)服務(wù)是收費(fèi)的，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的99Click就靠這個(gè)掙錢(qián)。Google大手筆收購(gòu)Urchin Software更名為Google Analytics，又用了8個(gè)月的時(shí)間推出這個(gè)擁有17種語(yǔ)言界面的服務(wù)，巨額投資必不可少。盈利空間廣大，又是如此高額的投入，免費(fèi)提供給向所有人。此舉一下讓很多公司倒閉。 Orkut（社交網(wǎng)站） Google Base（可以存儲(chǔ)文字，圖片和網(wǎng)頁(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)） Google Scholar（學(xué)術(shù)搜索） Google Shared Stuff（網(wǎng)頁(yè)分享工具） Google Desktop（桌面搜索） Google Patents（專(zhuān)利搜索） Google Translate（谷歌翻譯服務(wù)） Google Video（視頻分享網(wǎng)站） Google Chrome（網(wǎng)絡(luò)瀏覽器） Google Toolbar（瀏覽器工具條） Google Webmaster Tools（網(wǎng)站管理員工具） Google Moderator（互動(dòng)提問(wèn)工具） Google Trends（谷歌趨勢(shì)） Google Insights for Search（谷歌趨勢(shì)的延伸服務(wù)，對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行深入分析） Google Ride Finder（交通查詢(xún)服務(wù)） Google Reader（RSS閱讀器） Google Homepage（個(gè)性化主頁(yè)） Google Sites（側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的網(wǎng)站編輯工具） Google Photos Screensaver（屏幕保護(hù)程序制作軟件） Google 3D Warehouse（谷歌3D模型庫(kù)） Google Friend Connect（社會(huì)化工具） Jaiku（微型博客網(wǎng)站） Android（開(kāi)源手機(jī)操作系統(tǒng)） Google Subscribed Links（網(wǎng)站關(guān)鍵詞和描述信息提交工具） Google Mashup Editor（混搭編輯器） Google Web Toolkit（開(kāi)源Java軟件開(kāi)發(fā)框架） Google Mars（火星觀(guān)測(cè)服務(wù)） Google Moon（月球觀(guān)測(cè)服務(wù)） Google Sky（星空觀(guān)測(cè)服務(wù)） Google Transit（公交線(xiàn)路查詢(xún)服務(wù)） Google Alerts（新聞?dòng)嗛喎?wù)） Google Life China（谷歌生活搜索） Google Site Navigation China（谷歌網(wǎng)站導(dǎo)航） Tianya Come Here China（天涯問(wèn)答） Gapminder website（全球人口發(fā)展和GDP查詢(xún)服務(wù)） Google mobile converter（網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)換工具，使傳統(tǒng)網(wǎng)頁(yè)更適于手機(jī)瀏覽） Google AJAX API（谷歌AJAX應(yīng)用程序接口） Google SMS Channels India（面向印度推出的短信服務(wù)）

三、樊登速讀:重新定義公司

本書(shū)作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特和前高級(jí)副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)的管理啟示。你會(huì)在其中找到你正在面臨的，或者即將面臨的問(wèn)題的解決方向。

當(dāng)喬納森和埃里克剛加入Google的時(shí)候，還自以為對(duì)公司的成功運(yùn)營(yíng)之道了如指掌。但他們很快就發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)企業(yè)管理的見(jiàn)解大錯(cuò)特錯(cuò)。未來(lái)組織的責(zé)任不再是管理員工，甚至也不是激勵(lì)員工，而是給員工賦能。賦能意味著什么呢？就是給員工提供更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。員工在這個(gè)平臺(tái)能夠把自己的能力發(fā)揮到最大，賦能才是未來(lái)組織真正的責(zé)任。

如果我們把傳統(tǒng)知識(shí)工作者跟谷歌十幾年來(lái)招聘的工程師等人才放在一起對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)谷歌有一個(gè)截然不同的員工群體。在谷歌，個(gè)人和小團(tuán)隊(duì)可以擁有巨大影響力，他們可以勾畫(huà)出新的想法，反復(fù)試驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，因此在全球市場(chǎng)上搶占先機(jī)。

谷歌將這些擁有最大影響力的人稱(chēng)為“創(chuàng)意精英”（Smart Creatives）。這些人自動(dòng)自發(fā)，并不拘泥于特定任務(wù)。他們有戰(zhàn)略的能力，不怕冒險(xiǎn)也不怕混亂。即使在冒險(xiǎn)中失敗，也善于面對(duì)逆境。如果出現(xiàn)不同意見(jiàn)，他們能夠用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、善于做分析，并且心態(tài)開(kāi)放、善于溝通。傳統(tǒng)組織中，人們面對(duì)混亂常常互相推諉從而引發(fā)大量矛盾，導(dǎo)致組織效率低下。真正的創(chuàng)意精英會(huì)自發(fā)的把所有精力集中在如何更好地解決問(wèn)題，不存在“這是你應(yīng)該做的事”或者“這事跟我沒(méi)關(guān)系”。

事實(shí)上，同時(shí)具備這些優(yōu)點(diǎn)的人鳳毛麟角，但是所有創(chuàng)意精英都必須具備一些基本特質(zhì)：商業(yè)頭腦、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)造力以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)于這些人，他們最主要的驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)造帶來(lái)的成就感和社會(huì)價(jià)值，自我激勵(lì)是他們的特征。他們不需要激勵(lì)而需要賦能，也就是提供給他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具！谷歌認(rèn)為，員工應(yīng)該都成為創(chuàng)意精英，才能夠使得這個(gè)組織產(chǎn)生賦能的效應(yīng)。谷歌掌門(mén)人埃里克在這本書(shū)里通過(guò)了文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通和創(chuàng)新六個(gè)角度向大家展示了谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的。

文化：相信自己的口號(hào)

谷歌有很多有意思的文化,比如允許帶狗上班。雖然谷歌有著輕松愉快的工作環(huán)境，但這些并不是谷歌文化中最核心的部分。真正文化的核心是所有的人都要能夠相信自己的口號(hào)。

谷歌有句口號(hào)叫“不作惡”。一次會(huì)議上，大家討論到對(duì)廣告管理模式作出一項(xiàng)改變可能帶來(lái)的好處。雖然這一改變有可能為公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，但一位工程負(fù)責(zé)人卻拍案反駁：“這是在作惡，這事我們不能做！”最終，做出改變的提案被否決?！安蛔鲪骸边@句口號(hào)的確真誠(chéng)表達(dá)了谷歌的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，同時(shí)也賦予了每位員工都有權(quán)利判斷公司決策的權(quán)利。

為了更好的塑造這種文化，谷歌有很多方法：

1、擁擠出成績(jī)——如果你伸手就能碰到身邊的人，這就是合適的維度，這樣你們之間的交流和創(chuàng)意的互動(dòng)就是暢通無(wú)阻的。

2、一起吃住，一起工作——不同職能團(tuán)隊(duì)的人應(yīng)該整合在一起辦公。

3、別聽(tīng)父母的：雜亂是種美德——混亂往往是自我表達(dá)和創(chuàng)新的衍生品，把東西收拾得井井有條會(huì)導(dǎo)致你的創(chuàng)造力下降。

4、別聽(tīng)“河馬”的話(huà)——職場(chǎng)中的“河馬”指的是高層、高管。他們常常抱著“我說(shuō)了算”的施壓態(tài)度來(lái)達(dá)到自己的目的。要營(yíng)造任人唯賢的環(huán)境，必須強(qiáng)調(diào)“質(zhì)疑”的文化。

5、“7的法則”——即一個(gè)管理者每天接收到的報(bào)告不要超過(guò)七封。這條法則能讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平，減少管理層的監(jiān)督并賦予員工更多的自由。

6、切莫自?huà)唛T(mén)前雪——谷歌堅(jiān)持按職能劃分部門(mén)，每個(gè)部門(mén)直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)。因?yàn)橐詷I(yè)務(wù)或產(chǎn)品線(xiàn)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)，會(huì)對(duì)人員信息的自由流動(dòng)形成扼制。

7、驅(qū)逐惡棍，保護(hù)明星——作為管理者，一旦在團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)“害群之馬”，最好的方法是立刻驅(qū)逐。一家企業(yè)的品格是所有成員品格的總和，如果破壞公司文化、人品不端的人數(shù)比例達(dá)到一個(gè)數(shù)值時(shí)，大家就會(huì)認(rèn)為自己必須迎合惡棍的做法才有出路。

8、營(yíng)造說(shuō)“好”的文化——總說(shuō)“不”，會(huì)扼制創(chuàng)意精英。

9、快樂(lè)工作——快樂(lè)文化與創(chuàng)意文化有一個(gè)共同點(diǎn)：快樂(lè)無(wú)處不在。真正的快樂(lè)是偽裝不來(lái)的，信賴(lài)你的員工，盡量放寬限制，不要因懼怕出紕漏而杞人憂(yōu)天。員工越快樂(lè)就越能干。

10、上班穿什么？——埃里克回答說(shuō)：“別光著身子就行?！惫雀钑?huì)讓大家參照當(dāng)天的環(huán)境和周?chē)娜藖?lái)自行決定服裝。

11、跟我來(lái)——在迎戰(zhàn)敵軍的時(shí)候，以色列坦克指揮官并不會(huì)大喊“給我沖”，而是說(shuō)“跟我來(lái)”。領(lǐng)導(dǎo)者們會(huì)從自身做起，踐行平等的理念：我們同舟共濟(jì)，職責(zé)共擔(dān)。

因此，谷歌文化的核心是——?jiǎng)?chuàng)意精英文化。這里給創(chuàng)意精英提供了土壤和平臺(tái)，當(dāng)所有人都想成為創(chuàng)意精英并且以創(chuàng)意精英的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己時(shí)，公司文化就淌進(jìn)了人們的血液。

戰(zhàn)略：你的計(jì)劃是錯(cuò)的!

絕大多數(shù)人在開(kāi)創(chuàng)一份冒險(xiǎn)事業(yè)之前都會(huì)做商業(yè)計(jì)劃，然而事事都處在瞬息萬(wàn)變之中。任何完備的MBA式的商業(yè)計(jì)劃都會(huì)在某些至關(guān)重要的方面存在漏洞。計(jì)劃要以戰(zhàn)略為根基。一份好的計(jì)劃有三個(gè)重要原則：

1、以獨(dú)特的技術(shù)洞見(jiàn)為基礎(chǔ)來(lái)打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而非市場(chǎng)調(diào)查。亨利•福特當(dāng)年說(shuō)：“如果我去問(wèn)消費(fèi)者想要什么樣的交通工具，他們一定會(huì)說(shuō)想要更快的馬。”因?yàn)槿藗儺?dāng)時(shí)只知道騎馬，根本不可能想到汽車(chē)。發(fā)明汽車(chē)就是“洞見(jiàn)”。

2、開(kāi)放為王（不要只盯著收益，要以發(fā)展為先）。谷歌的很多產(chǎn)品都是免費(fèi)的，比如搜索和谷歌地球。他們發(fā)現(xiàn)平臺(tái)越開(kāi)放，越容易實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，也能夠找到更多的盈利點(diǎn)。

3、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，但不要被牽著鼻子走。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)觀(guān)察和模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，殊不知這時(shí)往往會(huì)殺出一個(gè)不在乎市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)者，用全新的平臺(tái)顛覆整個(gè)游戲。

人才：招聘是你最重要的工作

1、加大“光圈”甄別人才。一般招聘主管的光圈很小，只會(huì)考慮已經(jīng)擁有一定頭銜并且當(dāng)下能把事做好的人。然而把光圈調(diào)大，物色一些經(jīng)驗(yàn)不足但有潛力的人（學(xué)習(xí)型人才），通常能為企業(yè)帶來(lái)出人意料的創(chuàng)舉。

2、把時(shí)間花在招聘上永遠(yuǎn)都不會(huì)浪費(fèi)。即便是高層級(jí)的人，也依然要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的面試才能夠進(jìn)入谷歌，所以招人對(duì)于公司管理者來(lái)講是最重要的一件事。

3、要持續(xù)雇傭頂尖人才，就要摒棄層級(jí)制，而應(yīng)該通過(guò)同事評(píng)估、招聘委員會(huì)定奪。傳統(tǒng)公司里決定大權(quán)掌握在用人部門(mén)的經(jīng)理手中，而如果該部門(mén)經(jīng)理離職，那么當(dāng)初被這個(gè)經(jīng)理招進(jìn)來(lái)的成員可能無(wú)法很好地跟其他成員協(xié)作。如果采用招聘委員會(huì)的模式，每個(gè)成員通過(guò)打分來(lái)篩選新的合作伙伴，根據(jù)分?jǐn)?shù)情況來(lái)決定是否需要下一輪面試，這個(gè)人就更有可能接近整個(gè)團(tuán)隊(duì)的要求。

4、全員出動(dòng)招募人才——要把招募人才納入每位員工的職責(zé)，并進(jìn)行評(píng)估。建立一種成功的招聘文化，讓企業(yè)規(guī)模更容易翻倍。因?yàn)轫敿獾娜瞬啪拖裱蛉?，人們之間會(huì)互相交往，優(yōu)質(zhì)人才會(huì)為你帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的人才。

決策：共識(shí)的真正含義

正確的決策方法會(huì)讓創(chuàng)意精英們意識(shí)到自己有改變世界的潛力，但錯(cuò)誤的決策方法會(huì)扼殺大家的士氣。制定決策的方式、時(shí)機(jī)和實(shí)施決策的具體方法都很重要。谷歌認(rèn)為，少了數(shù)據(jù)就沒(méi)法做決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人要少做決策，你需要關(guān)心但不要插手。你的任務(wù)就是分析數(shù)據(jù)、鼓勵(lì)討論、引導(dǎo)大家達(dá)成共識(shí)。

溝通：塑造善于溝通的氛圍，當(dāng)最牛的路由器

在溝通的層面，谷歌有很高的要求。最有能力的管理者善于分享信息，在溝通的過(guò)程中保持開(kāi)放。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，就是要時(shí)刻促進(jìn)信息在整個(gè)企業(yè)中的流動(dòng)。

谷歌放心將各種關(guān)乎企業(yè)命脈的信息與員工共享，而員工也不負(fù)這份信賴(lài)。

很多重要的事需要領(lǐng)導(dǎo)者苦口婆心的重復(fù)進(jìn)行溝通以達(dá)到效果，比如企業(yè)的核心理念等，重要的事因?yàn)楸恢貜?fù)而會(huì)更加深入人心。

創(chuàng)新：締造最原始的混沌

曾經(jīng)有個(gè)工程師告訴創(chuàng)始人拉里·佩奇，有一個(gè)提議可以為谷歌帶來(lái)幾十億美元的收入，佩奇聽(tīng)了說(shuō)：“這個(gè)想法不夠大，把想法放大十倍試試?！边@個(gè)十幾億美元的構(gòu)想因?yàn)椴粔虼蟊环駴Q掉了。那么什么是他們認(rèn)為比較大的想法呢？

有幾個(gè)原則：

第一，這個(gè)想法必須涉及一個(gè)能夠影響數(shù)億人甚至幾十億人的巨大挑戰(zhàn)或機(jī)遇。

第二，這個(gè)想法必須提供一種與市場(chǎng)上現(xiàn)存的解決方案截然不同的方法。是另辟蹊徑，而不是在已有的做事方法上改進(jìn)。

第三，將突破性解決方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的科技至少必須具備可行性，且在不久的將來(lái)可以實(shí)現(xiàn)。

以上就是谷歌要去做的創(chuàng)新的方向。

同時(shí)，谷歌提倡20%時(shí)間制，允許工程師拿出20%的時(shí)間來(lái)研究自己喜歡的項(xiàng)目。語(yǔ)音服務(wù)、谷歌新聞、谷歌地圖上的交通信息等，都是20%時(shí)間的創(chuàng)新產(chǎn)物。

當(dāng)一個(gè)人內(nèi)心有著改變世界的動(dòng)力時(shí)，是不需要他人要求的。

四、谷歌公司的核心品牌價(jià)值觀(guān)是什么？

谷歌有十大價(jià)值觀(guān)：

1、以用戶(hù)為中心，其他一切水到渠成。

2、心無(wú)旁騖、精益求精。

3、快比慢好。

4、網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)。

5、獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在臺(tái)式機(jī)前。

6、不做壞事也能賺錢(qián)。

7、信息永無(wú)止境。

8、信息需求，沒(méi)有國(guó)界。

9、沒(méi)有西裝革履也可以很正經(jīng)。

10、沒(méi)有最好，只有更好。

擴(kuò)展資料

谷歌經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)：

1、谷歌搜索引擎。Google搜索引擎主要的搜索服務(wù)有：網(wǎng)頁(yè)，圖片，音樂(lè)，視頻，地圖，新聞，問(wèn)答。

2、Google Play應(yīng)用商店。2014年，谷歌計(jì)劃面向中國(guó)市場(chǎng)上推出Google Play應(yīng)用商店，希望藉此在中國(guó)市場(chǎng)獲得更大的影響力。在當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)上，約有一半用戶(hù)使用了谷歌的Android移動(dòng)操作系統(tǒng)。

3、Google Video。2005年1月25日，谷歌公司推出Google Video服務(wù)，該服務(wù)可以通過(guò)谷歌網(wǎng)站搜索網(wǎng)絡(luò)上的各種視頻文件，或播出的電視節(jié)目。Google Video根據(jù)關(guān)鍵詞提供相關(guān)的視頻內(nèi)容下載或播放連接，并提供視頻內(nèi)容的預(yù)覽畫(huà)面。

4、Google Answers。2002年4月，谷歌啟動(dòng)了名為“Google Answers”的新服務(wù)。Google Answers是傳統(tǒng)搜索功能的擴(kuò)展－用戶(hù)不用自己搜索內(nèi)容，他們請(qǐng)專(zhuān)家搜索然后付費(fèi)。顧客問(wèn)問(wèn)題，并為問(wèn)題提供一個(gè)相應(yīng)的價(jià)錢(qián)，然后研究者們回答他們的問(wèn)題。

參考資料來(lái)源：百度百科-谷歌

以上就是關(guān)于谷歌的運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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