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谷歌的運(yùn)營模式（谷歌的運(yùn)營模式是什么）

發(fā)布時間：2023-04-19 06:25:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 134

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于谷歌的運(yùn)營模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、谷歌的主要業(yè)務(wù)是什么?
2、Google靠什么掙錢
3、樊登速讀:重新定義公司
4、谷歌公司的核心品牌價值觀是什么？

谷歌的運(yùn)營模式（谷歌的運(yùn)營模式是什么）

一、谷歌的主要業(yè)務(wù)是什么?

谷歌的主要業(yè)務(wù)谷歌是一家位于美國的跨國科技企業(yè)，業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計算、廣告技術(shù)等，同時開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，其主要利潤來自于AdWords等廣告服務(wù)。

搜索引擎Google的關(guān)鍵詞競價廣告稱為AdWords，也稱為“贊助商鏈接”，中文俗稱“Google右側(cè)廣告”。

AdWords進(jìn)入門檻低，廣告客戶可全自助投放，也可以通過選擇區(qū)域和語言版本讓廣告觸及全球潛在用戶。AdWords為廣告客戶提供高度智能化的后臺操作和關(guān)鍵詞廣告管理系統(tǒng)，方便進(jìn)行廣告效果跟蹤和優(yōu)化。

谷歌的運(yùn)營模式（谷歌的運(yùn)營模式是什么）

擴(kuò)展資料

主要業(yè)務(wù)

1、谷歌搜索引擎

Google搜索引擎主要的搜索服務(wù)有：網(wǎng)頁，圖片，音樂，視頻，地圖，新聞，問答。

2、Google Web API

Google Web API（網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序接口或網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）是Google為注冊的開發(fā)者提供的公共接口，使用Simple Object Access Protocol（SOAP，簡單對象訪問協(xié)議），程序員可以依據(jù)Google搜索結(jié)果開發(fā)搜索服務(wù)和進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘.同樣的，網(wǎng)蟲們也可以訪問頁面緩存然后對頁面提出建議。

3、Google Book Search

2004年8月，Google開始提供一項名為Google Print的新服務(wù)，現(xiàn)已更名為Google Book Search。該工具可以在搜索頁面提供由內(nèi)容出版商提供的書本內(nèi)容的搜索結(jié)果，并提供連向購買書本的網(wǎng)頁以及內(nèi)容相關(guān)廣告

4、Google Mars

谷歌公司發(fā)布了稱為Google Mars的網(wǎng)上服務(wù)，紀(jì)念天文學(xué)家羅威爾（Percival Lowell）的誕辰（1855年3月13日~1916年11月16日）。

5、谷歌地圖

谷歌地圖提供各種地圖服務(wù)，包括局部詳細(xì)的衛(wèi)星照片。

6、Google Moon

2005年7月20日，谷歌公司發(fā)布了稱為Google Moon的網(wǎng)上服務(wù)，紀(jì)念阿波羅11號于1969年7月20日登月36周年。此服務(wù)以之前發(fā)布的Google Maps作基礎(chǔ)，衛(wèi)星數(shù)據(jù)則來自NASA。

7、谷歌網(wǎng)頁目錄

Google網(wǎng)頁目錄是一個包括了世界多種語言網(wǎng)頁的目錄集。

8、Google Answers

2002年4月，谷歌啟動了名為“Google Answers”的新服務(wù)。Google Answers是傳統(tǒng)搜索功能的擴(kuò)展－用戶不用自己搜索內(nèi)容，他們請專家搜索然后付費(fèi)。顧客問問題，并為問題提供一個相應(yīng)的價錢，然后研究者們回答他們的問題。

參考資料來源：百度百科-Adwords

參考資料來源：百度百科-Google

二、Google靠什么掙錢

廣告盈利是Google的主要盈利模式，這種模式支撐了Google龐大的搜索工程。表面上，Google符合一家成功了的技術(shù)公司的一切典型特征：公司創(chuàng)始人年紀(jì)輕輕就已成為億萬富翁；員工人數(shù)在3500人左右；想要進(jìn)入這家公司的人擠破了門檻。然而，Google的真正內(nèi)質(zhì)卻與別的完全不同。Google以搜索引擎發(fā)家，到目前為止，這家公司的幾乎所有業(yè)務(wù)都是圍繞這一中心展開的。令人矛盾的是，Google強(qiáng)大的搜索引擎可以讓消費(fèi)者非常方便地了解一件產(chǎn)品的信息，一方面，這無疑削弱了傳統(tǒng)商品廣告的作用;而另一方面，Google目前99%的收入都來自廣告，只不過這種廣告是網(wǎng)絡(luò)廣告。 Google的關(guān)鍵字競價廣告是一門優(yōu)雅的藝術(shù)，這種廣告并不是直接瞄準(zhǔn)所有的受眾，在某種程度上說，是用戶自己選擇了廣告。根據(jù)谷歌治印的統(tǒng)計，在谷歌的所有產(chǎn)品中，共有47個產(chǎn)品目前還沒有為谷歌及其股東帶來任何收益。以下就是根據(jù)谷歌治印的統(tǒng)計整理出的47個尚未產(chǎn)生收益的谷歌產(chǎn)品： Google Blog Search（博客搜索） Google News（谷歌資訊） Google Notebook（網(wǎng)絡(luò)記事本） iGoogle（個性化主頁） Picasa（圖片管理軟件） Google Talk（即時通信工具） Google Directory（網(wǎng)頁目錄） Google Catalogs（郵購搜索服務(wù)） Google Analytics（網(wǎng)站分析工具）這是一款衡量網(wǎng)站與網(wǎng)上營銷活動效能流量分析服務(wù)，在Google沒推出這項服務(wù)時，互聯(lián)網(wǎng)上是這項服務(wù)是收費(fèi)的，當(dāng)時國內(nèi)的99Click就靠這個掙錢。Google大手筆收購Urchin Software更名為Google Analytics，又用了8個月的時間推出這個擁有17種語言界面的服務(wù)，巨額投資必不可少。盈利空間廣大，又是如此高額的投入，免費(fèi)提供給向所有人。此舉一下讓很多公司倒閉。 Orkut（社交網(wǎng)站） Google Base（可以存儲文字，圖片和網(wǎng)頁的數(shù)據(jù)庫） Google Scholar（學(xué)術(shù)搜索） Google Shared Stuff（網(wǎng)頁分享工具） Google Desktop（桌面搜索） Google Patents（專利搜索） Google Translate（谷歌翻譯服務(wù)） Google Video（視頻分享網(wǎng)站） Google Chrome（網(wǎng)絡(luò)瀏覽器） Google Toolbar（瀏覽器工具條） Google Webmaster Tools（網(wǎng)站管理員工具） Google Moderator（互動提問工具） Google Trends（谷歌趨勢） Google Insights for Search（谷歌趨勢的延伸服務(wù)，對關(guān)鍵詞進(jìn)行深入分析） Google Ride Finder（交通查詢服務(wù)） Google Reader（RSS閱讀器） Google Homepage（個性化主頁） Google Sites（側(cè)重于團(tuán)隊協(xié)作的網(wǎng)站編輯工具） Google Photos Screensaver（屏幕保護(hù)程序制作軟件） Google 3D Warehouse（谷歌3D模型庫） Google Friend Connect（社會化工具） Jaiku（微型博客網(wǎng)站） Android（開源手機(jī)操作系統(tǒng)） Google Subscribed Links（網(wǎng)站關(guān)鍵詞和描述信息提交工具） Google Mashup Editor（混搭編輯器） Google Web Toolkit（開源Java軟件開發(fā)框架） Google Mars（火星觀測服務(wù)） Google Moon（月球觀測服務(wù)） Google Sky（星空觀測服務(wù)） Google Transit（公交線路查詢服務(wù)） Google Alerts（新聞訂閱服務(wù)） Google Life China（谷歌生活搜索） Google Site Navigation China（谷歌網(wǎng)站導(dǎo)航） Tianya Come Here China（天涯問答） Gapminder website（全球人口發(fā)展和GDP查詢服務(wù)） Google mobile converter（網(wǎng)頁轉(zhuǎn)換工具，使傳統(tǒng)網(wǎng)頁更適于手機(jī)瀏覽） Google AJAX API（谷歌AJAX應(yīng)用程序接口） Google SMS Channels India（面向印度推出的短信服務(wù)）

三、樊登速讀:重新定義公司

本書作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長的管理啟示。你會在其中找到你正在面臨的，或者即將面臨的問題的解決方向。

當(dāng)喬納森和埃里克剛加入Google的時候，還自以為對公司的成功運(yùn)營之道了如指掌。但他們很快就發(fā)現(xiàn)，自己對企業(yè)管理的見解大錯特錯。未來組織的責(zé)任不再是管理員工，甚至也不是激勵員工，而是給員工賦能。賦能意味著什么呢？就是給員工提供更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。員工在這個平臺能夠把自己的能力發(fā)揮到最大，賦能才是未來組織真正的責(zé)任。

如果我們把傳統(tǒng)知識工作者跟谷歌十幾年來招聘的工程師等人才放在一起對比，就會發(fā)現(xiàn)谷歌有一個截然不同的員工群體。在谷歌，個人和小團(tuán)隊可以擁有巨大影響力，他們可以勾畫出新的想法，反復(fù)試驗，總結(jié)經(jīng)驗，因此在全球市場上搶占先機(jī)。

谷歌將這些擁有最大影響力的人稱為“創(chuàng)意精英”（Smart Creatives）。這些人自動自發(fā)，并不拘泥于特定任務(wù)。他們有戰(zhàn)略的能力，不怕冒險也不怕混亂。即使在冒險中失敗，也善于面對逆境。如果出現(xiàn)不同意見，他們能夠用數(shù)據(jù)說話、善于做分析，并且心態(tài)開放、善于溝通。傳統(tǒng)組織中，人們面對混亂常?；ハ嗤普啅亩l(fā)大量矛盾，導(dǎo)致組織效率低下。真正的創(chuàng)意精英會自發(fā)的把所有精力集中在如何更好地解決問題，不存在“這是你應(yīng)該做的事”或者“這事跟我沒關(guān)系”。

事實上，同時具備這些優(yōu)點的人鳳毛麟角，但是所有創(chuàng)意精英都必須具備一些基本特質(zhì)：商業(yè)頭腦、專業(yè)知識、創(chuàng)造力以及實踐經(jīng)驗。而對于這些人，他們最主要的驅(qū)動力是創(chuàng)造帶來的成就感和社會價值，自我激勵是他們的特征。他們不需要激勵而需要賦能，也就是提供給他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具！谷歌認(rèn)為，員工應(yīng)該都成為創(chuàng)意精英，才能夠使得這個組織產(chǎn)生賦能的效應(yīng)。谷歌掌門人埃里克在這本書里通過了文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通和創(chuàng)新六個角度向大家展示了谷歌是如何運(yùn)營的。

文化：相信自己的口號

谷歌有很多有意思的文化,比如允許帶狗上班。雖然谷歌有著輕松愉快的工作環(huán)境，但這些并不是谷歌文化中最核心的部分。真正文化的核心是所有的人都要能夠相信自己的口號。

谷歌有句口號叫“不作惡”。一次會議上，大家討論到對廣告管理模式作出一項改變可能帶來的好處。雖然這一改變有可能為公司帶來豐厚的利潤，但一位工程負(fù)責(zé)人卻拍案反駁：“這是在作惡，這事我們不能做！”最終，做出改變的提案被否決?！安蛔鲪骸边@句口號的確真誠表達(dá)了谷歌的企業(yè)價值觀，同時也賦予了每位員工都有權(quán)利判斷公司決策的權(quán)利。

為了更好的塑造這種文化，谷歌有很多方法：

1、擁擠出成績——如果你伸手就能碰到身邊的人，這就是合適的維度，這樣你們之間的交流和創(chuàng)意的互動就是暢通無阻的。

2、一起吃住，一起工作——不同職能團(tuán)隊的人應(yīng)該整合在一起辦公。

3、別聽父母的：雜亂是種美德——混亂往往是自我表達(dá)和創(chuàng)新的衍生品，把東西收拾得井井有條會導(dǎo)致你的創(chuàng)造力下降。

4、別聽“河馬”的話——職場中的“河馬”指的是高層、高管。他們常常抱著“我說了算”的施壓態(tài)度來達(dá)到自己的目的。要營造任人唯賢的環(huán)境，必須強(qiáng)調(diào)“質(zhì)疑”的文化。

5、“7的法則”——即一個管理者每天接收到的報告不要超過七封。這條法則能讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平，減少管理層的監(jiān)督并賦予員工更多的自由。

6、切莫自掃門前雪——谷歌堅持按職能劃分部門，每個部門直接向首席執(zhí)行官匯報。因為以業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)，會對人員信息的自由流動形成扼制。

7、驅(qū)逐惡棍，保護(hù)明星——作為管理者，一旦在團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)“害群之馬”，最好的方法是立刻驅(qū)逐。一家企業(yè)的品格是所有成員品格的總和，如果破壞公司文化、人品不端的人數(shù)比例達(dá)到一個數(shù)值時，大家就會認(rèn)為自己必須迎合惡棍的做法才有出路。

8、營造說“好”的文化——總說“不”，會扼制創(chuàng)意精英。

9、快樂工作——快樂文化與創(chuàng)意文化有一個共同點：快樂無處不在。真正的快樂是偽裝不來的，信賴你的員工，盡量放寬限制，不要因懼怕出紕漏而杞人憂天。員工越快樂就越能干。

10、上班穿什么？——埃里克回答說：“別光著身子就行?！惫雀钑尨蠹覅⒄债?dāng)天的環(huán)境和周圍的人來自行決定服裝。

11、跟我來——在迎戰(zhàn)敵軍的時候，以色列坦克指揮官并不會大喊“給我沖”，而是說“跟我來”。領(lǐng)導(dǎo)者們會從自身做起，踐行平等的理念：我們同舟共濟(jì)，職責(zé)共擔(dān)。

因此，谷歌文化的核心是——創(chuàng)意精英文化。這里給創(chuàng)意精英提供了土壤和平臺，當(dāng)所有人都想成為創(chuàng)意精英并且以創(chuàng)意精英的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己時，公司文化就淌進(jìn)了人們的血液。

戰(zhàn)略：你的計劃是錯的!

絕大多數(shù)人在開創(chuàng)一份冒險事業(yè)之前都會做商業(yè)計劃，然而事事都處在瞬息萬變之中。任何完備的MBA式的商業(yè)計劃都會在某些至關(guān)重要的方面存在漏洞。計劃要以戰(zhàn)略為根基。一份好的計劃有三個重要原則：

1、以獨特的技術(shù)洞見為基礎(chǔ)來打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而非市場調(diào)查。亨利•福特當(dāng)年說：“如果我去問消費(fèi)者想要什么樣的交通工具，他們一定會說想要更快的馬。”因為人們當(dāng)時只知道騎馬，根本不可能想到汽車。發(fā)明汽車就是“洞見”。

2、開放為王（不要只盯著收益，要以發(fā)展為先）。谷歌的很多產(chǎn)品都是免費(fèi)的，比如搜索和谷歌地球。他們發(fā)現(xiàn)平臺越開放，越容易實現(xiàn)快速擴(kuò)張，也能夠找到更多的盈利點。

3、了解競爭對手的情況，但不要被牽著鼻子走。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)大量時間來觀察和模仿競爭對手，殊不知這時往往會殺出一個不在乎市場占有率的競爭者，用全新的平臺顛覆整個游戲。

人才：招聘是你最重要的工作

1、加大“光圈”甄別人才。一般招聘主管的光圈很小，只會考慮已經(jīng)擁有一定頭銜并且當(dāng)下能把事做好的人。然而把光圈調(diào)大，物色一些經(jīng)驗不足但有潛力的人（學(xué)習(xí)型人才），通常能為企業(yè)帶來出人意料的創(chuàng)舉。

2、把時間花在招聘上永遠(yuǎn)都不會浪費(fèi)。即便是高層級的人，也依然要經(jīng)過嚴(yán)格的面試才能夠進(jìn)入谷歌，所以招人對于公司管理者來講是最重要的一件事。

3、要持續(xù)雇傭頂尖人才，就要摒棄層級制，而應(yīng)該通過同事評估、招聘委員會定奪。傳統(tǒng)公司里決定大權(quán)掌握在用人部門的經(jīng)理手中，而如果該部門經(jīng)理離職，那么當(dāng)初被這個經(jīng)理招進(jìn)來的成員可能無法很好地跟其他成員協(xié)作。如果采用招聘委員會的模式，每個成員通過打分來篩選新的合作伙伴，根據(jù)分?jǐn)?shù)情況來決定是否需要下一輪面試，這個人就更有可能接近整個團(tuán)隊的要求。

4、全員出動招募人才——要把招募人才納入每位員工的職責(zé)，并進(jìn)行評估。建立一種成功的招聘文化，讓企業(yè)規(guī)模更容易翻倍。因為頂尖的人才就像羊群，人們之間會互相交往，優(yōu)質(zhì)人才會為你帶來更優(yōu)質(zhì)的人才。

決策：共識的真正含義

正確的決策方法會讓創(chuàng)意精英們意識到自己有改變世界的潛力，但錯誤的決策方法會扼殺大家的士氣。制定決策的方式、時機(jī)和實施決策的具體方法都很重要。谷歌認(rèn)為，少了數(shù)據(jù)就沒法做決策。同時，領(lǐng)導(dǎo)人要少做決策，你需要關(guān)心但不要插手。你的任務(wù)就是分析數(shù)據(jù)、鼓勵討論、引導(dǎo)大家達(dá)成共識。

溝通：塑造善于溝通的氛圍，當(dāng)最牛的路由器

在溝通的層面，谷歌有很高的要求。最有能力的管理者善于分享信息，在溝通的過程中保持開放。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，就是要時刻促進(jìn)信息在整個企業(yè)中的流動。

谷歌放心將各種關(guān)乎企業(yè)命脈的信息與員工共享，而員工也不負(fù)這份信賴。

很多重要的事需要領(lǐng)導(dǎo)者苦口婆心的重復(fù)進(jìn)行溝通以達(dá)到效果，比如企業(yè)的核心理念等，重要的事因為被重復(fù)而會更加深入人心。

創(chuàng)新：締造最原始的混沌

曾經(jīng)有個工程師告訴創(chuàng)始人拉里·佩奇，有一個提議可以為谷歌帶來幾十億美元的收入，佩奇聽了說：“這個想法不夠大，把想法放大十倍試試?！边@個十幾億美元的構(gòu)想因為不夠大被否決掉了。那么什么是他們認(rèn)為比較大的想法呢？

有幾個原則：

第一，這個想法必須涉及一個能夠影響數(shù)億人甚至幾十億人的巨大挑戰(zhàn)或機(jī)遇。

第二，這個想法必須提供一種與市場上現(xiàn)存的解決方案截然不同的方法。是另辟蹊徑，而不是在已有的做事方法上改進(jìn)。

第三，將突破性解決方案變?yōu)楝F(xiàn)實的科技至少必須具備可行性，且在不久的將來可以實現(xiàn)。

以上就是谷歌要去做的創(chuàng)新的方向。

同時，谷歌提倡20%時間制，允許工程師拿出20%的時間來研究自己喜歡的項目。語音服務(wù)、谷歌新聞、谷歌地圖上的交通信息等，都是20%時間的創(chuàng)新產(chǎn)物。

當(dāng)一個人內(nèi)心有著改變世界的動力時，是不需要他人要求的。

四、谷歌公司的核心品牌價值觀是什么？

谷歌有十大價值觀：

1、以用戶為中心，其他一切水到渠成。

2、心無旁騖、精益求精。

3、快比慢好。

4、網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)。

5、獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在臺式機(jī)前。

6、不做壞事也能賺錢。

7、信息永無止境。

8、信息需求，沒有國界。

9、沒有西裝革履也可以很正經(jīng)。

10、沒有最好，只有更好。

谷歌的運(yùn)營模式（谷歌的運(yùn)營模式是什么）

擴(kuò)展資料

谷歌經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)：

1、谷歌搜索引擎。Google搜索引擎主要的搜索服務(wù)有：網(wǎng)頁，圖片，音樂，視頻，地圖，新聞，問答。

2、Google Play應(yīng)用商店。2014年，谷歌計劃面向中國市場上推出Google Play應(yīng)用商店，希望藉此在中國市場獲得更大的影響力。在當(dāng)前中國市場上，約有一半用戶使用了谷歌的Android移動操作系統(tǒng)。

3、Google Video。2005年1月25日，谷歌公司推出Google Video服務(wù)，該服務(wù)可以通過谷歌網(wǎng)站搜索網(wǎng)絡(luò)上的各種視頻文件，或播出的電視節(jié)目。Google Video根據(jù)關(guān)鍵詞提供相關(guān)的視頻內(nèi)容下載或播放連接，并提供視頻內(nèi)容的預(yù)覽畫面。

4、Google Answers。2002年4月，谷歌啟動了名為“Google Answers”的新服務(wù)。Google Answers是傳統(tǒng)搜索功能的擴(kuò)展－用戶不用自己搜索內(nèi)容，他們請專家搜索然后付費(fèi)。顧客問問題，并為問題提供一個相應(yīng)的價錢，然后研究者們回答他們的問題。

參考資料來源：百度百科-谷歌

以上就是關(guān)于谷歌的運(yùn)營模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。