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三只松鼠歷年銷售數(shù)據(jù)（三只松鼠近幾年的銷售數(shù)據(jù)）

發(fā)布時間：2023-04-05 01:04:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 112

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于三只松鼠歷年銷售數(shù)據(jù)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、為什么百草味入住市場早卻沒有三只松鼠和良品鋪子銷量高？
2、三只松鼠創(chuàng)始人章燎原：中專畢業(yè)，曾經(jīng)的小混混，現(xiàn)已身家百億
3、三只松鼠和良品鋪子同時發(fā)布半年報，誰更勝一籌
4、網(wǎng)紅品牌三只松鼠利潤下滑，專家：過度依賴單一電商，弊端出現(xiàn)

三只松鼠歷年銷售數(shù)據(jù)（三只松鼠近幾年的銷售數(shù)據(jù)）

一、為什么百草味入住市場早卻沒有三只松鼠和良品鋪子銷量高？

良品鋪子主打品質(zhì)，品質(zhì)好，定價高，主打高端。三只松鼠的品質(zhì)要比百草味的好一些，價格高不了太多，所以比百草味發(fā)展快。

一、三只松鼠股份有限公司成立于2012年2月16日，公司總部在安徽蕪湖，是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè)，也是當(dāng)前中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)覆蓋了堅果、肉脯、果干、膨化等全品類休閑零食。12月3日，三只松鼠宣布，2019年其全年銷售額突破百億，成為零食行業(yè)首家邁過百億門檻的企業(yè)。鑒于出色的市場表現(xiàn)和良好的成長前景，2014年，安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司再次獲得今日資本、IDG資本兩家境外基金第四輪1627萬美元(折合1.2億人民幣)天使投資，用于三只松鼠智能一體化食品園項目建設(shè)。

二、"三只松鼠"主要是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，利用B2C平臺實行線上銷售。憑借這種銷售模式，"三只松鼠"迅速開創(chuàng)了一個以食品產(chǎn)品的快速、新鮮的新型食品零售模式。這種特有的商業(yè)模式縮短了商家與客戶的距離，確保讓客戶享受到新鮮，完美的食品。開創(chuàng)了中國食品利用互聯(lián)網(wǎng)進行線上銷售的先河。以其獨特的銷售模式，在2012年雙十一當(dāng)天銷售額在淘寶天貓堅果行業(yè)躍居第一名，日銷售近800萬。其發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國電子商務(wù)歷史上的一個奇跡。三只松鼠2013年銷量突破3億。

三、"三只松鼠"是由它的創(chuàng)始人兼CEO@松鼠老爹_章三瘋(章燎原)先生帶領(lǐng)一批由其來自全國的粉絲組成的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)始的互聯(lián)網(wǎng)食品品牌。章燎原先生在其任職業(yè)經(jīng)理人期間曾10年打造出安徽最知名的農(nóng)產(chǎn)品品牌，一年時間打造出網(wǎng)絡(luò)知名堅果品牌。其較強的品牌營銷理念以及草根出身的背景，使他能夠迅速的掌握消費心理，在電商業(yè)界素有"電商品牌倡導(dǎo)者"的稱號。三只松鼠便是其組建的一個全新的創(chuàng)業(yè)團隊，這個團隊正在逐漸擴大，從最初的5名創(chuàng)始成員發(fā)展到700人的規(guī)模，平均年齡在23歲，是一支極具生命力和挑戰(zhàn)力的年輕團隊。

三只松鼠歷年銷售數(shù)據(jù)（三只松鼠近幾年的銷售數(shù)據(jù)）

二、三只松鼠創(chuàng)始人章燎原：中專畢業(yè)，曾經(jīng)的小混混，現(xiàn)已身家百億

人都說：“活魚會逆水而上，死魚才會隨波逐流?！边@句話形容三只松鼠的創(chuàng)始人章燎原再合適不過了。

1976年，章燎原出生在安徽績溪一個鮮為人知的村莊，像很多農(nóng)村青年一樣，港片成為他們凡俗生活里有限的娛樂消遣，想象自己像古惑仔那樣過仗義恩仇，浪走天涯的過上小混混自由生活。

但殘酷的現(xiàn)實是，19歲那年章燎原中專畢業(yè)，各種騰挪輾轉(zhuǎn)，干了很多種低微的工作，起碼有20多種，最后發(fā)現(xiàn)自己依然在灰暗的前途和迷茫的人生里自我放逐。直到他在一次和親戚的會面，親戚用賺的錢買了幾瓶礦泉水洗手，旁邊是等著撿瓶子的中年人。章燎原身心被震撼，醍醐灌頂一般，決心一搏，成為贏者。

章燎原先從門檻較低的銷售員做起。2003年，章燎原在安徽詹氏集團做堅果方面的經(jīng)營，從談堆頭費、進場費、做稅務(wù)開始，他腳踏實地，靠著方法多，點子廣，自己從各種失敗中積累的一些經(jīng)商經(jīng)驗，用了9年時間，從最底層做到了總經(jīng)理。

羽翼漸豐，章燎原的野心已遠不止于此。

2010年左右，電商行業(yè)方興未艾，敏銳犀利的章燎原嗅到了這一風(fēng)口，果斷辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，開始了電商創(chuàng)業(yè)品牌：殼殼果，這就是后來大家耳熟能詳?shù)摹叭凰墒蟆钡那吧?。這一舉措，后來被事實證明，是章燎原在電商界捕風(fēng)的開始。

2012年，拿到150萬美元投資的三只松鼠，初創(chuàng)只有5個人，辦公室只有70平米，墻上貼著簡單而霸氣的“要么第一，要么滅亡”的標(biāo)語。章燎原力求做細節(jié)管理，小事也要做到極致，天不亮就喊員工上班，還給每個人起了以松鼠為開頭的花名，直到今天，他的微博名稱依然是松鼠老爹。

現(xiàn)在三只松鼠圍繞用戶，做的東西更多，它們打造了三只松鼠IP，制作了兒童動畫片，背后是一整套IP運作。除了把“賣萌”的互動營銷做到了極致，他們還對用戶體驗細節(jié)都考慮得十分到位，比如免費贈送果殼袋、密封夾子、濕巾等，讓其在用戶心中脫穎而出。

流量為王，燒錢買用戶的電商時代，章燎原用市場占有率打敗對手。他通過付費等等廣告，搶先占據(jù)了消費者的目光及流量入口。

有一段時間，章燎原頂住團隊的壓力，在淘寶上投放了將近60萬元的廣告，但是銷售額只完成了80萬元，因為堅信這些廣告后續(xù)會持續(xù)帶來點擊量和購買量。

果然，2012年的雙十一，三只松鼠創(chuàng)造了單日766萬元的銷售額，在全網(wǎng)電商食品中穩(wěn)居第一，創(chuàng)造了驚詫世人的銷售奇跡。只要一搜淘寶堅果，三只松鼠成為當(dāng)仁不讓的頭牌。

欲戴王冠，必承其重，雙十一光鮮的業(yè)績背后，危機四伏。2014年天貓電子商務(wù)年貨搶購，三只松鼠半個月銷售1.6億，但現(xiàn)實卻給章燎原上了慘痛一課。激增的訂單，匱乏的人手，薄弱的供應(yīng)鏈，成為天貓投訴第一名，這幾乎讓三只松鼠直接斃命。

章燎原痛定思痛，力挽狂瀾，不計成本對客戶進行了賠償，保持住了顧客的粘性和忠誠度。除此以外，三只松鼠采用了代工模式，大大減輕了資金的壓力，并通過運用專業(yè)化的物流、低成本零售、產(chǎn)業(yè)鏈IT化等手段，提高了整體運行效率。

然而，你方唱罷我登場的殘酷商場，淘寶初始紅利漸弱。章燎原果斷實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，在線下布局實體店，食品的種類也從單一的堅果向全品類零食發(fā)展。對于內(nèi)部運營，他將公司分組，每組幾個人，誰干得多掙得多，激發(fā)前所未有的激情和干勁。

激流勇進中的三只松鼠以其旺盛的生命力，全年的銷售額突破百億大關(guān)，成為零食行業(yè)第一個突破百億門檻的企業(yè)。

章燎原曾經(jīng)說：“與其說我有營銷手腕，不如說我更善于整合團隊。”他離開老東家時，沒有挖其墻腳，而是利用網(wǎng)絡(luò)平臺廣納電商賢才，匯聚一群朝氣蓬勃的年輕人，發(fā)揮每個人各有優(yōu)勢，成為一股不敗的電商清流。

員工福利上，章燎原也大手筆頻出，2015年9月16日，三只松鼠拿到的融資金額高達3億，當(dāng)天章燎原就拿出出售部分股權(quán)套現(xiàn)所得的2000萬元，用于員工的福利。

創(chuàng)始之初跟隨章燎原的5個人，估計當(dāng)時也沒有想到，今天的三只松鼠借著電商的東風(fēng)，已獨霸行業(yè)第一的寶座，年入50億，已遠遠超過他們當(dāng)初在70米辦公室里的激情與夢想。

俗話說得好：時事造英雄。山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。在機遇來臨時，你抓住了時機，乘勢而上，奇跡也許就在等待你。

少年不成器的章燎原，終成氣候，成為商業(yè)界的領(lǐng)軍人物。對于三只松鼠的遠期規(guī)劃，章燎原稱三只松鼠將“去堅果化”，并放眼全球。在松鼠老爹的眼里，三只松鼠早已越過曾經(jīng)的田野，奔向更加廣袤的未來。

三、三只松鼠和良品鋪子同時發(fā)布半年報，誰更勝一籌

營收凈利雙增長

兩大零食巨頭今年上半年都實現(xiàn)了營收、凈利潤的雙增長。

8月17日，三只松鼠遞交了上半年成績單。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，三只松鼠實現(xiàn)營收52.6億元，同比微增0.17%，實現(xiàn)凈利潤3.52億元，同比增長87.32%。

8月18日，良品鋪子公布了半年報。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，良品鋪子實現(xiàn)營收44.21億元，同比增長22.45%，實現(xiàn)凈利潤1.92億元，同比增長19.29%。

相對于去年，兩大零食巨頭的業(yè)績均有明顯改善。數(shù)據(jù)顯示，去年全年，三只松鼠營收、凈利潤增速分別為-3.72%、26.21%；良品鋪子營收、凈利潤增速分別為2.32%、0.95%。相比之下，兩大巨頭今年上半年的業(yè)績增速都有所回升。

瞄準(zhǔn)嬰童食品賽道

兩大零食巨頭都在半年報中強調(diào)了對嬰童食品領(lǐng)域的布局，兩大巨頭幾乎同時推出的小鹿藍藍和良品小食仙都取得了一定的“戰(zhàn)績”。只是，三只松鼠的嬰童品牌小鹿藍藍今年上半年處于虧損狀態(tài)。

三只松鼠半年報顯示，今年上半年，小鹿藍藍實現(xiàn)全渠道營收2.01億元。自去年6月19日上線至今，小鹿藍藍季度復(fù)合增長率達77%，投入產(chǎn)出比逐季提升，連續(xù)11個月穩(wěn)居全網(wǎng)寶寶零食類目第一。不過，今年上半年小鹿藍藍虧損4848.89萬元。

良品鋪子半年報顯示，今年上半年，良品小食仙品牌實現(xiàn)全渠道終端銷售額1.8億元，新開發(fā)上市21款新品，有多款明星產(chǎn)品，其中“你好棒棒”系列今年上半年全渠道終端銷售額5748萬元，銷售占比31%。自去年5月良品小食仙品牌上市以來，良品小食仙旗下產(chǎn)品的全渠道終端銷售額累計達4.08億元，銷量位居行業(yè)領(lǐng)先地位。

兩大零食巨頭幾乎同時瞄準(zhǔn)嬰童食品賽道也是看中了其較大的發(fā)展?jié)摿Α：阒莶┲牵≦YResearch）發(fā)布的《2018年全球兒童零食市場研究報告》顯示，預(yù)計2019年-2023年，兒童零食市場將以10%-15%的復(fù)合年增長率持續(xù)增長。

那小鹿藍藍緣何虧損？張斐認(rèn)為，小鹿藍藍的廣告投入較大，包括各平臺的推廣、動畫制作以及主要的兒童終端渠道的進駐等，都增加了其營銷成本；而良品小食仙，擁有自己的線下渠道，可以有效滿足線下終端銷售，且良品鋪子整體成本管控能力也較強。朱丹蓬也認(rèn)為，消費者從線上購買新品的代價很高，購買新品離不開線下的試吃、體驗、感受等。而三只松鼠線下渠道還不完善，或影響了小鹿藍藍新品的推廣。

重視全渠道布局

實際上，線上線下的全渠道布局早已被零食巨頭們列為重中之重。

三只松鼠半年報顯示，今年上半年，三只松鼠賦能新電商發(fā)展，拼多多渠道營收同比增長超360%，抖音、快手等直播電商營收同比增長超1000%；社區(qū)團購方面，公司已進駐美團優(yōu)選、多多買菜、橙心優(yōu)選等多個平臺；線下渠道方面，公司投食店、聯(lián)盟小店、新分銷等渠道都實現(xiàn)了不錯的增長。

良品鋪子半年報顯示，在線下渠道布局方面，今年上半年，公司新開直營門店和加盟門店共計207家，其中直營店59家，加盟店148家；社交電商渠道方面，公司聚焦抖音快手平臺，持續(xù)深耕社交電商渠道運營，今年上半年，公司合作超1000位抖音快手平臺的優(yōu)質(zhì)主播達人，累計完成6400余場直播；社區(qū)電商渠道方面，公司通過美團優(yōu)選、興盛優(yōu)選等社區(qū)團購平臺，實現(xiàn)對社區(qū)用戶的滲透覆蓋。

不過，從線上線下渠道的占比來看，良品鋪子的渠道布局相對均衡。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，三只松鼠線下渠道收入占比達30%，線上渠道收入占比達70%；而同期良品鋪子線上收入占比為51.58%，線下收入占比為48.42%。

兩者的經(jīng)營模式誰更勝一籌？張斐認(rèn)為，整體看來，未來良品鋪子發(fā)展前景更好，原因有三個：一是良品鋪子線上線下渠道布局合理，消費者認(rèn)可程度較高；二是良品鋪子產(chǎn)品矩陣比較合理，產(chǎn)品線豐富，市場競爭力較強；三是良品鋪子綜合成本管理能力較強，盈利能力更勝一籌。

數(shù)據(jù)顯示，良品鋪子近年來實行全品類發(fā)展戰(zhàn)略，截至今年6月，良品鋪子全渠道共有15個品類的1195個SKU。值得注意的是，良品鋪子品類分布均衡，各分類占比不超過30%，相比之下三只松鼠堅果占比仍達到50%。

四、網(wǎng)紅品牌三只松鼠利潤下滑，專家：過度依賴單一電商，弊端出現(xiàn)

提起三只松鼠，時至今日大家已經(jīng)是耳熟能詳?shù)牧?，作為一家零食銷售公司，三只松鼠能夠做到風(fēng)靡全國老少，成為一個爆款產(chǎn)品，實在是難能可貴，因為零食這種東西，很少有人專門沖著一個品牌去消費，中國市場龐大，加之電商銷售途徑繁多，各種產(chǎn)品、各種口味，人們選擇的余地很大，這種便利的環(huán)境當(dāng)中，從商業(yè)經(jīng)營的角度來看，是不容易出現(xiàn)某一種產(chǎn)品的零食會受到偏愛的，但是三只松鼠偏偏做到了。

2012年是一個十分神奇的年份，這個時候的電商在我們市場當(dāng)中處于一個轉(zhuǎn)型的階段，人們正在逐漸適應(yīng)著新的移動電商消費場景，不久之后微信和淘寶移動端大火，也正式催熟了移動電商這個時代大風(fēng)口，三只松鼠無疑是趕上了這波潮流，主打的電商銷售，一下子讓其銷售額成為行業(yè)翹楚，一年之內(nèi)完成了750萬美元的融資。

從行業(yè)上來看，三只松鼠絕對是零售快消行業(yè)，但是從大的領(lǐng)域當(dāng)中區(qū)分，其實三只松鼠更是一個電商公司，如果說一個傳統(tǒng)的零售公司增長速度如此驚人，人們感到不可思議還則罷了，但是這個場景轉(zhuǎn)換到一個電商公司當(dāng)中，則十分理所當(dāng)然，最近一段時間，通過電商而實現(xiàn)財務(wù)自由的案例，我們已經(jīng)屢見不鮮。

截止2019年，三只松鼠的銷售額度已經(jīng)達到了101.94億元，成為一個在全國范圍內(nèi)也比較靠前的企業(yè)，都說做企業(yè)最重要的是順勢而為，三只松鼠也是如此，趁著大好局勢，上半年三只松鼠接連推出了鐵功基、小鹿藍藍、養(yǎng)了個毛孩、喜小雀四個品牌，推出之后，在三只松鼠龐大的成功體系之下，也取得了銷量上的突破。

其實隨著最近一段我國經(jīng)濟的發(fā)展，電商行業(yè)已經(jīng)成為所有企業(yè)都看中的一個重要經(jīng)濟增長核心點，多家傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛加強了自己的電商領(lǐng)域布局，在這個大環(huán)境當(dāng)中，洽洽和良品鋪子紛紛開始發(fā)力，電商領(lǐng)域未來之路，三只松鼠想要保持強勢增長，已經(jīng)沒有了先天土壤，未來一段時間三只松鼠面臨的局面將會發(fā)生改變。

很多從事電商的企業(yè)其實更有體會，最近一段時間電商生意獲客成本不斷增高，流量瓜分現(xiàn)象持續(xù)受到直播等新興的電商新潮流威脅，傳統(tǒng)電商抱成守缺已經(jīng)不適合時代的發(fā)展了，對此專家表示，這個是電商高速發(fā)展之下的另一面的弊端，如果想要突破這個弊端，消費場景的多樣化，是傳統(tǒng)的電商企業(yè)勢必要考慮的一個路子。

今年上半年，三只松鼠的各種表現(xiàn)也在一定程度上說明了這個問題，堅果產(chǎn)品毛利下降了6.64%、烘焙產(chǎn)品下降了2.31%、肉制品下降了5.40%、果干產(chǎn)品下降了4.32%。

以上就是小編對于三只松鼠歷年銷售數(shù)據(jù)問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。