產(chǎn)供銷分別什么意思（產(chǎn)供銷體系什么意思）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)供銷分別什么意思的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、農(nóng)業(yè)的四種轉(zhuǎn)型產(chǎn)化分別是什么意思

• 2、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”

• 3、企業(yè)管理還可以細(xì)分很多種的，具體有哪些，分別做什么的，求高手指教，最佳答案有另外獎(jiǎng)勵(lì)加分

• 4、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化是什么意思?

一、農(nóng)業(yè)的四種轉(zhuǎn)型產(chǎn)化分別是什么意思

農(nóng)業(yè)的四種轉(zhuǎn)型產(chǎn)化是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的四種類型。分別是市場(chǎng)聯(lián)接型、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、農(nóng)科教結(jié)合型，專業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)型。

1、市場(chǎng)聯(lián)接型。就是圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，健全完善市場(chǎng)體系，拓寬商品流通渠道，運(yùn)用市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，以發(fā)展與其相配套的加工、運(yùn)銷業(yè)等，進(jìn)而形成一體化經(jīng)營(yíng)局。

2、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型。以經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的公司或企業(yè)為龍頭，圍繞一種或多種重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工、銷售，聯(lián)結(jié)相關(guān)的企業(yè)和農(nóng)戶，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)。

3、農(nóng)科教結(jié)合型。就是運(yùn)用高新技術(shù)，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和更新?lián)Q代，推動(dòng)生產(chǎn)、加工配套發(fā)展。

4、專業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)型。就是以農(nóng)民技術(shù)員、能工巧匠為骨干，組建群眾性科技團(tuán)體，經(jīng)過(guò)聯(lián)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，開展科研的推廣和銷售服務(wù)，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。

擴(kuò)展資料：

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（ Agriculture Industrialization）是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加工、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營(yíng)體系。

使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展、自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。它的實(shí)質(zhì)上是指對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過(guò)程。

參考資料來(lái)源：知網(wǎng)-農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的四種類型

二、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”

最近接到北京大學(xué)匯豐商學(xué)院關(guān)于企業(yè)如何搞好“產(chǎn)供銷”的一個(gè)課題邀請(qǐng)，坦率地說(shuō)，我不太喜歡“產(chǎn)供銷”這個(gè)詞。在80年代，我們的企業(yè)都喜歡講產(chǎn)供銷一體化，當(dāng)然在有什么賣什么的資源販賣時(shí)代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化當(dāng)然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這個(gè)時(shí)候企業(yè)最大的成本是如何去爭(zhēng)取資源擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)到位了后面的供和銷只要配套商資源就自然能實(shí)現(xiàn)循環(huán)，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)當(dāng)老大，供和銷當(dāng)配角，有產(chǎn)自然能銷，企業(yè)要做的事情就是保證產(chǎn)的情況下，如何讓供和銷降低成本以提升整體績(jī)效。

今天企業(yè)面臨還是“產(chǎn)”的問題嗎？現(xiàn)狀是剛好調(diào)了個(gè)順序，今天我們的企業(yè)“產(chǎn)”不是問題，“銷”成了問題?！爱a(chǎn)”和“供”變成了保證質(zhì)量成本的環(huán)節(jié)，“銷”變成了一個(gè)增值環(huán)節(jié)，貌似龍頭從“產(chǎn)”變成了“銷”，變成了“銷產(chǎn)供”！

但仔細(xì)分析一下，這個(gè)命題還是不對(duì)，當(dāng)前也不是“銷產(chǎn)供”的問題，對(duì)企業(yè)而言，銷不是目的，產(chǎn)生價(jià)值才是目的，也就說(shuō)無(wú)論“產(chǎn)供銷”，還是“銷產(chǎn)供”，都無(wú)法準(zhǔn)確描述今天企業(yè)組織資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增值的完整過(guò)程，所以我還是考慮用“價(jià)值鏈”這個(gè)詞來(lái)替代，也就說(shuō)我們應(yīng)該去深入探討的是如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重構(gòu)企業(yè)“價(jià)值鏈”的問題。

關(guān)于如何重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，天策行在2004年服務(wù)中糧集團(tuán)的時(shí)候就開始研究這個(gè)命題，當(dāng)時(shí)比較流行的組織模式是“1+6”，即一個(gè)總經(jīng)理配6個(gè)副總，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)，這也是典型的產(chǎn)供銷的構(gòu)架模式。我們?cè)诤椭屑Z集團(tuán)的張小平老師分析后發(fā)現(xiàn)，這種組織模式存在嚴(yán)重問題，這種模式下每個(gè)人負(fù)責(zé)一攤，企業(yè)沒有增值概念，就導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì)就沒有增值導(dǎo)向，也就導(dǎo)致很多扯皮的事情沒法解決。

在經(jīng)過(guò)多次碰撞后，中糧團(tuán)隊(duì)決定引入價(jià)值鏈的組織模式，從最終的增值目標(biāo)入手，以終為始，來(lái)反推、劃分價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，在這一思考下重新架構(gòu)企業(yè)，形成了中糧集團(tuán)內(nèi)引以為豪的“三元管理模式”。

今天談互聯(lián)網(wǎng)思維如何重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈的問題，那是不是說(shuō)我們以前的價(jià)值鏈思維出了什么問題？

按照我對(duì)今天國(guó)內(nèi)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的觀察，不僅談不上用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，甚至連價(jià)值鏈的理念都沒有，尤其是大宗生產(chǎn)企業(yè)，還停留在“產(chǎn)供銷”的時(shí)代，所以我想從兩個(gè)層次來(lái)談這個(gè)問題：

一是如何引入價(jià)值鏈的理念，二是如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈。

我認(rèn)為引入價(jià)值鏈核心有兩條：

一是要有增值目標(biāo)，以終為始地思考問題。

比如中糧的專用面粉，一開始有增值目標(biāo)嗎？沒有，康師傅、卡夫都爭(zhēng)著要專用面粉，利潤(rùn)還不錯(cuò)，覺得賺錢，就開足馬力干嘛，但干著干著康師傅突然告訴你，我們不要了，我們找到了更便宜的替代產(chǎn)品，中糧一下子就傻了，這么大的產(chǎn)能不要了怎么辦？這么多人怎么辦？這么多原料怎么辦？一開始欠下的課不得不重頭補(bǔ)上來(lái)，即我們這個(gè)企業(yè)的增值目標(biāo)是什么？

我們對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，除了康師傅、卡夫之外，專用面粉這個(gè)需求還真不小，一個(gè)小餅房一天就能消耗出十袋八袋的，關(guān)鍵是他們?cè)喜环€(wěn)定，做出來(lái)成品不穩(wěn)定，影響生意是個(gè)大問題，詳細(xì)分析過(guò)后，這個(gè)增值目標(biāo)確定了——做國(guó)內(nèi)最專業(yè)的專用面粉企業(yè)。

有這個(gè)目標(biāo)過(guò)后怎么讓客戶知道呢？那么多小散戶怎么把貨運(yùn)過(guò)去？我們用加拿大小麥，成本那么貴能實(shí)現(xiàn)嗎？既然目標(biāo)確定了，圍繞目標(biāo)，我們反推回來(lái)，展開了產(chǎn)品的改造，渠道的改造和研發(fā)的改造。七八年過(guò)去了，今天引以為豪的是，去任意一個(gè)面包房或者糕點(diǎn)房問知不知道中糧鵬泰的3850或3250面粉，幾乎沒有人不知道，并且很少有人不說(shuō)好用，但如果說(shuō)到產(chǎn)品成本，在業(yè)內(nèi)恐怕是最有競(jìng)爭(zhēng)力的。

二是要有增值路徑，習(xí)慣因?yàn)樗允降乃伎?，建立?nèi)部客戶關(guān)系。

確立最終的增值目標(biāo)之后，就得反向來(lái)架構(gòu)這個(gè)價(jià)值鏈條。拿大家一日三餐的饅頭來(lái)舉個(gè)例子，作為消費(fèi)者，你是最終客戶，饅頭房要為你負(fù)責(zé)，面粉廠營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)給饅頭放提供蒸饅頭的面粉，營(yíng)銷人員就得為饅頭房負(fù)責(zé)。那企業(yè)內(nèi)部誰(shuí)對(duì)營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)呢？我們就得一步一步捋出來(lái)，反推回來(lái)營(yíng)銷之前是儲(chǔ)運(yùn)，儲(chǔ)運(yùn)之前是生產(chǎn)，生產(chǎn)之前是研發(fā)，研發(fā)之前是采購(gòu)，前者都是后者的客戶，后者要對(duì)前者負(fù)責(zé)。

這個(gè)路徑清晰了，增值環(huán)節(jié)就清晰了，大家的職責(zé)邊界也清晰了，企業(yè)內(nèi)部就形成了逐個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)和協(xié)同的機(jī)制和理念。

到這里該入正題講講如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)價(jià)值鏈的問題。

雷軍去年提出了“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞，并且用他的7字真經(jīng)詮釋了互聯(lián)網(wǎng)思維，即“專注、極致、口碑、快”，雖然業(yè)界對(duì)此頗有微詞，但我依然認(rèn)為這個(gè)詞是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命的征兆。

說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈，我們對(duì)去年王健林和馬云的那場(chǎng)豪賭估計(jì)還記憶猶新，1個(gè)億勿論輸贏，兩人的合作已經(jīng)開始了，萬(wàn)達(dá)影院已經(jīng)進(jìn)入支付寶錢包公眾服務(wù)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)聲波取票。用戶只要關(guān)注支付寶錢包“萬(wàn)達(dá)電影”公眾號(hào)，就可以在里面辦理在線選座、購(gòu)票等服務(wù)，而且能夠用支付寶錢包聲波取票入場(chǎng)。

我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的觸網(wǎng)之路大致經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段，首先是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)品牌展示、產(chǎn)品宣傳等功能，比如做百度推廣、視頻網(wǎng)站廣告合作等；其次是渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，這個(gè)階段催生了大量的垂直電商平臺(tái)和第三方電商平臺(tái)；然后是供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)C2B模式，消費(fèi)者參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)節(jié)；最后是用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)，因此最高階最徹底的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈。實(shí)際上今天我們看到到小米、黃太吉都處在第三和第四階段之間，將互聯(lián)網(wǎng)由外而內(nèi)的融入企業(yè)變革之中。

基于傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)4個(gè)階段的分析，互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是市場(chǎng)與消費(fèi)群重構(gòu)

今天幾乎所有的企業(yè)都面臨市場(chǎng)與消費(fèi)群重構(gòu)的問題，一是消費(fèi)群的需求在變化。20年前是溫飽需求，誕生了以產(chǎn)量為需求的各種產(chǎn)業(yè)；逐漸在溫飽被滿足基礎(chǔ)上，誕生了質(zhì)量、品質(zhì)的需求，催生了一批大眾品牌；而今天，在質(zhì)量和品質(zhì)高度同質(zhì)后，小眾、定制化的需求被迅速催生。

二是消費(fèi)方式在變化。在媒體壟斷時(shí)代，人們只有被動(dòng)接受媒體傳播。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變成了消費(fèi)主權(quán)時(shí)代，消費(fèi)者有更多的可能選擇媒體和渠道，甚至在創(chuàng)造自媒體和渠道。

舉一個(gè)市場(chǎng)和消費(fèi)群重構(gòu)的例子。說(shuō)起方便面也許人么只聽過(guò)康師傅、統(tǒng)一，再多一點(diǎn)可能聽過(guò)白象和今麥郎，第五名估計(jì)大家都不知道了。但我要說(shuō)的正是這個(gè)第五名——思園。因?yàn)橐郧盎顒?dòng)范圍和當(dāng)年的娃哈哈一樣，主要在鄉(xiāng)村，在溫飽和品質(zhì)時(shí)代，http://china.globrand.com/思園方便面在鄉(xiāng)村獲得了迅速發(fā)展，做到了快20億的銷售額，而就是剛才說(shuō)到的這一系列變化，思園逐漸發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)了天花板，有購(gòu)買力的人都去城市打工了，沒有購(gòu)買力的人消費(fèi)量在減少，更要命的是康師傅還拿一些狙擊產(chǎn)品來(lái)給你建立門檻，受成本影響，價(jià)格是漲不得，退不得。

我們分析發(fā)現(xiàn)，方便面市場(chǎng)的萎縮，不是說(shuō)明方便面的需求真的就萎縮了，年輕人的需求依然存在，只是這些年國(guó)內(nèi)品牌在康師傅劃定的道上比賽，大家都在跟康師傅比，比成本、比廣告、比終端精細(xì)化，于是就把自己比下去了。

我們?cè)诮槿脒@個(gè)項(xiàng)目后，重新界定了市場(chǎng)和消費(fèi)群，策劃了黃帝雞湯這個(gè)戰(zhàn)略新品，根據(jù)新消費(fèi)群特征重新組織了渠道和傳播，通過(guò)3個(gè)月地面活動(dòng)的組織，獲得了預(yù)期的市場(chǎng)反饋。

二是技術(shù)創(chuàng)新流程重構(gòu)

說(shuō)到技術(shù)創(chuàng)新流程重構(gòu)，我說(shuō)一個(gè)大家都有切膚之痛的例子，你的企業(yè)一個(gè)新品研發(fā)周期是多久？半年？三個(gè)月？還是一個(gè)月？可能研發(fā)人員告訴你1個(gè)月夠短了，我告訴你，如果說(shuō)一般時(shí)裝公司是半年的話，ZARA是15天；一般飲品公司是1個(gè)月的話，娃哈哈公司是1周。

當(dāng)然我想告訴你用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新流程不只是快的問題，二十需要改變一種研發(fā)理念，過(guò)去我們賣車，賣點(diǎn)是，換個(gè)部件就變了個(gè)型號(hào)，搞得消費(fèi)者眼花繚亂，但你發(fā)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)快線品牌沒變，小米的品牌沒變，就是在代數(shù)上升級(jí)了，消費(fèi)者體驗(yàn)上不一樣了，營(yíng)養(yǎng)快線一個(gè)單品做200多億，小米一個(gè)單品做300多億，你告訴我是那種研發(fā)理念成功呢？

三是商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式重構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)上一直有個(gè)熱議的話題，就是騰訊干死了多少對(duì)手！QQ群與聊天室，微信與米聊等等，這個(gè)議題我估計(jì)會(huì)一直延續(xù)下去，因?yàn)樵隍v訊這個(gè)帝國(guó)里，任何創(chuàng)意都有可能被他快速?gòu)?fù)制應(yīng)用并提升，而這得益于騰訊是最早用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式的企業(yè)，在這里，你賴以收費(fèi)的技術(shù)都變成了免費(fèi)，而人們可以通過(guò)支付很小的費(fèi)用去獲得更多增值服務(wù)。

四是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)邊界重構(gòu)

你告訴我小米是手機(jī)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？黃太吉是餐飲企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？創(chuàng)新的例子不一而足，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們無(wú)一例外地在打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界，以消費(fèi)者為起點(diǎn)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)邊界。

在這里面我們傳統(tǒng)企業(yè)最容易犯的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盲目崇拜癥，比如空調(diào)行業(yè)崇拜格力，方便面行業(yè)崇拜康師傅，食用油行業(yè)崇拜金龍魚等，一崇拜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就容易拿自己的企業(yè)去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)就只能跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的路子去投入資源，我們看到太多的企業(yè)花太多的時(shí)間和資源浪費(fèi)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，而忽略了真正為他們事業(yè)埋單的消費(fèi)者。

三、企業(yè)管理還可以細(xì)分很多種的，具體有哪些，分別做什么的，求高手指教，最佳答案有另外獎(jiǎng)勵(lì)加分

什么是管理

管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過(guò)程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。

管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計(jì)劃管理 通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動(dòng)人事管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營(yíng)銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線和管理模塊。

管理知識(shí)

管理的含義

第一節(jié) 管理的含義、作用與原理

（一）管理的含義

管理的定義：管理是指管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)。包含了5層意思：

1.管理是有意識(shí)、目的的群體活動(dòng)。

2.管理主要協(xié)調(diào)人與事、人與物以及人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系。

3.管理有目標(biāo)性。

4.管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，提高組織活動(dòng)的成效。

5.管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。

（二）管理的性質(zhì)

管理活動(dòng)的二重性：

1.與組織作用力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性

2.與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性

（三）管理的作用

管理原理

（四）管理原理

包括系統(tǒng)原理、封閉原理、開放原理、人本原理、動(dòng)力原理、反饋原理、彈性原理、控制原理、效益原理。

第二節(jié) 管理的職能

（一）計(jì)劃▲

1.廣義的計(jì)劃工作是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃，狹義的計(jì)劃工作僅指制定計(jì)劃。

2.計(jì)劃的基本特征：目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性。

3.企業(yè)計(jì)劃的分類：按表現(xiàn)形式分類，有宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等內(nèi)容。要特別注意宗旨與目標(biāo)、策略與政策、規(guī)則、程序與規(guī)劃這些幾對(duì)概念之間的區(qū)別與聯(lián)系。

4.計(jì)劃工作的程序：估量機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、確定計(jì)劃的前提、制定可供選擇的方案、選擇方案、制定派生計(jì)劃、用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。

(二)組織▲

1.組織的含義與類型：

（1）組織的含義可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來(lái)理解，靜態(tài)是指組織結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)指維系與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織的目標(biāo)的過(guò)程。

（2）組織的類型包括正式組織與非正式組織。正式組織是指組織中體現(xiàn)的組織目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。非正式組織是在共同工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團(tuán)體。

2.劃分組織部門的原則：

（1）原則包括目標(biāo)任務(wù)原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分工協(xié)作原則及精干高效的原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則和權(quán)利制衡原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。

（2）重點(diǎn)理解管理幅度原則和統(tǒng)一指揮原則。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關(guān)系；統(tǒng)一指揮是指一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的命令，要防止多頭領(lǐng)導(dǎo)。

人員配備

3.人員配備。

（1）人員配備的任務(wù)：

①物色合適人選。

②促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。

③充分開發(fā)組織的人力資源。

（2）人員配備的原則：

①經(jīng)濟(jì)效益的原則，不是為了解決職工就業(yè)。

②任人唯賢的原則。

③因事?lián)袢说脑瓌t，不能因人設(shè)崗。

④量才使用原則。

⑤程序化、規(guī)范化原則。

（三）領(lǐng)導(dǎo)▲

1.領(lǐng)導(dǎo)的含義。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織或群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響下影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。

2.領(lǐng)導(dǎo)方式的分類：

（1）按權(quán)力控制的程度：集權(quán)型、分權(quán)型和均權(quán)型。

（2）按領(lǐng)導(dǎo)重心所向：以事為中心、以人為中心、人事并重式。

（3）按領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度：體諒型、嚴(yán)厲型。

（4）按決策權(quán)力大小，專斷型、民主型、自由型。

3.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)：政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的構(gòu)成：年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。

4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法：

（1）領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)：

①獲取加工和利用信息的藝術(shù)。

②對(duì)不同的決策采取不同方法的藝術(shù)，即對(duì)程序性決策和戰(zhàn)略性決策采取不同的方法。

③盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，即制定各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）合理用人的藝術(shù)：

①科學(xué)用人的藝術(shù)：知人善任、量才適用、用人不疑。

②有效激勵(lì)人的藝術(shù)。

③適度治人的藝術(shù)。

（3）正確處理人際關(guān)系的藝術(shù)：

①經(jīng)常分析影響人際關(guān)系的因素。

②調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)應(yīng)當(dāng)多樣化。

（4）科學(xué)利用時(shí)間的藝術(shù)：

①科學(xué)分配時(shí)間的藝術(shù)。重點(diǎn)管理法，即處理好“重要的事”和“緊急的事”；最佳時(shí)間法。

②合理節(jié)約時(shí)間的藝術(shù)。

（四）激勵(lì)

1.激勵(lì)的構(gòu)成：欲望、需要、希望、動(dòng)力。

2.激勵(lì)的作用：

（1）激發(fā)和調(diào)動(dòng)積極性。

（2）職工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一。

（3）增強(qiáng)組織凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3.激勵(lì)的手段和方法：

（1）物質(zhì)激勵(lì)。

（2）職工參與管理。

（3）工作豐富化。

（五）控制

1.控制的類型：

（1）前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制。

（2）直接控制和間接控制。

（3）集中控制和分散控制。

2.控制的基本要求：

（1）全局觀點(diǎn)。

（2）面向組織的未來(lái)發(fā)展。

（3）確立客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）有關(guān)人員參與。

（六）協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

1.協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法。

（1）組織內(nèi)部協(xié)調(diào)：

①各生產(chǎn)要素內(nèi)部。

②企業(yè)與股東關(guān)系。

③組織內(nèi)部人際關(guān)系。

（2）組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

①企業(yè)與消費(fèi)者。

②企業(yè)與政府。

③企業(yè)與新聞界。

④企業(yè)與社區(qū)。

2.沖突的對(duì)策。

（1）回避。

（2）強(qiáng)制解決。

（3）妥協(xié)。

（4）樹立更高目標(biāo)。

（5）合作。

3.信息溝通。

（1）信息溝通的作用：①提高管理者決策的能力。②解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動(dòng)。③促進(jìn)組織效率提高和組織變革及創(chuàng)新。

（2）影響信息溝通的因素：①信息發(fā)送者。②信息接受者。③溝通通道的選擇。④外部噪音。

（3）信息溝通的方式。①正式溝通。②非正式溝通。

（4）促進(jìn)信息溝通的措施。①選擇合適的溝通方式。②善于運(yùn)用反饋。③學(xué)會(huì)積極傾聽。

第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展

（一）企業(yè)流程再造

企業(yè)再造的實(shí)施方法是以先進(jìn)的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)為手段，以客戶的長(zhǎng)期需要為目標(biāo)，通過(guò)最大限度地減少對(duì)新產(chǎn)品增值無(wú)實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過(guò)程，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化就是企業(yè)作為有機(jī)體所自覺形成的一種群體意識(shí)及由其群體意識(shí)所生產(chǎn)的行為規(guī)范。

（三）學(xué)習(xí)型組織

1.圣吉的《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》

2.學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能：

（1）系統(tǒng)思考

（2）超越自我

（3）改變心智模式

（4）建立共同愿景

（5）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

（四）虛擬企業(yè)

1.在傳統(tǒng)的企業(yè)概念下，一般企業(yè)都有研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)等完整的功能；而虛擬企業(yè)是僅僅保留某些關(guān)鍵功能，其余的一些功能則被虛擬化，借用外部力量來(lái)整合。

2.主要有兩大類：非資本虛擬與資本虛擬。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理

（六）知識(shí)管理

（七）創(chuàng)新管理

（八）企業(yè)社會(huì)責(zé)任

1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，遵循法律、道德和商業(yè)倫理，自愿在運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中對(duì)利益相關(guān)方和自然環(huán)境負(fù)責(zé)，追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化的行為。

2.實(shí)施全面社會(huì)責(zé)任管理，需要建立以下柜架：

（1）內(nèi)在動(dòng)力

（2）融合

（3）創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)

（4）建立績(jī)效指標(biāo)體系

四、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化是什么意思?

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教緊密結(jié)合起來(lái)，形成一條龍的經(jīng)營(yíng)體制。就是，改造傳統(tǒng)的自給半自給的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，使之和市場(chǎng)接軌，在家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化和社會(huì)化。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可多種多樣，但必須(特征)：1、面向國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)；2、立足于當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)；3、實(shí)行專業(yè)化分工；4、形成一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模；5、組織貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一體化；6、實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。只有這幾方面的有機(jī)結(jié)合，才能把農(nóng)業(yè)改造成能夠與國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)相銜接的產(chǎn)業(yè)。核心是如何把"千家萬(wàn)戶"和"廣闊市場(chǎng)"兩者結(jié)合起來(lái)。

在建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的主要目標(biāo)：一是保證農(nóng)產(chǎn)品有效結(jié)合；二是增加農(nóng)民收入。只有靠農(nóng)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能順利進(jìn)入市場(chǎng)。所以，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的好方式。

積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，具有重要意義。

第一，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)弱質(zhì)低效局面的根本出路。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于解決農(nóng)業(yè)社會(huì)效益高與經(jīng)濟(jì)效益低之間的矛盾，提高農(nóng)業(yè)比較效益，增加農(nóng)民收入。

第二，有利于解決小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)。它有利于逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)化。

第三，有利于解決農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求之間的矛盾，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

第四，有利于提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。它有利于優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立高效農(nóng)業(yè)體系。

第五，有利于縮小工農(nóng)差別，城鄉(xiāng)差別，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。它有利于促進(jìn)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的背景，是因?yàn)樵谖覈?guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場(chǎng)大流通的矛盾，一直未能徹底地解決，如何解決好一家一戶分散的小生產(chǎn)與逐漸擴(kuò)大的市場(chǎng)之間的矛盾，使農(nóng)戶的分散經(jīng)營(yíng)與社會(huì)化大市場(chǎng)銜接好，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須進(jìn)行組織制度的創(chuàng)新。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)方式的貿(mào)工農(nóng)一體化。通過(guò)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，使市場(chǎng)形成對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的帶動(dòng)，使農(nóng)民提高直接參與市場(chǎng)活動(dòng)的積極性，有利于農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)。另外，隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的利益分配的矛盾也一直未能得到很好的解決。而且農(nóng)業(yè)的比較利益較低，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的投資又難以真正落實(shí)到農(nóng)業(yè)上來(lái)。這些矛盾已經(jīng)嚴(yán)重影響到了農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和農(nóng)民收入的進(jìn)一步提高。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化把產(chǎn)加銷融為一體，通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和多層次加工，既提高了流通效率，又實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品增值，從而改變了原始產(chǎn)品供應(yīng)狀況，有效地提高了農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

主要內(nèi)容包括：

（-）農(nóng)業(yè)專業(yè)化和集中化。這是發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要特征。農(nóng)業(yè)專業(yè)化包括農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化、農(nóng)藝過(guò)程專業(yè)化和農(nóng)業(yè)地區(qū)專業(yè)化三個(gè)方面。所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化是指農(nóng)業(yè)企業(yè)之間實(shí)行明顯的社會(huì)分工，各企業(yè)逐步擺脫"小而全"的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)項(xiàng)目由多到少，由分散到集中，由自給自足轉(zhuǎn)變到專門為市場(chǎng)生產(chǎn)某種農(nóng)產(chǎn)品，其它生產(chǎn)項(xiàng)目或者降為次要的地位，或者成為從屬的、輔助的生產(chǎn)部門，甚至完全消失。農(nóng)藝過(guò)程專業(yè)化又叫農(nóng)業(yè)作業(yè)過(guò)程專業(yè)化，即把生產(chǎn)某一種農(nóng)產(chǎn)品的全部作業(yè)過(guò)程分解為若干個(gè)階段，分別由不同的專業(yè)化的企業(yè)來(lái)完成。如美國(guó)畜牧業(yè)生產(chǎn)，從育雛、飼養(yǎng)、蛋奶生產(chǎn)等工作都由專門的企業(yè)來(lái)完成。農(nóng)業(yè)地區(qū)專業(yè)化又稱農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域化，是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在較大的地區(qū)之間實(shí)行日益明顯的分工，各地區(qū)逐步由"千篇一律"、"萬(wàn)物僅全"、"自給自足"的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸容^集中地為市場(chǎng)生產(chǎn)某些農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化地區(qū)。如美國(guó)因地制宜地進(jìn)行某種作物的生產(chǎn)，通過(guò)長(zhǎng)期演進(jìn)，已形成玉米帶、棉花帶、畜牧帶等10個(gè)各具特色的農(nóng)業(yè)帶。生產(chǎn)集中化一般是指伴隨農(nóng)場(chǎng)數(shù)目的減少而出現(xiàn)的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。如美國(guó)農(nóng)場(chǎng)總數(shù)由1974年的231.4萬(wàn)下降到1992年的190多萬(wàn)，小規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)逐漸減少，代之而起的是大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)場(chǎng)。雖然大農(nóng)場(chǎng)在1992年只占全國(guó)農(nóng)場(chǎng)總數(shù)不到18%，但是他們擁有的土地占農(nóng)業(yè)用地的54%，產(chǎn)量占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)量的83%。

（二）農(nóng)工商一體化，產(chǎn)供銷一條龍。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最突出的表現(xiàn)形式。它是指農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部、農(nóng)業(yè)企業(yè)之間以及農(nóng)業(yè)企業(yè)與非農(nóng)業(yè)企業(yè)之間，通過(guò)某種經(jīng)濟(jì)約束或協(xié)議，把農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)納入同一個(gè)經(jīng)營(yíng)體內(nèi)，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾，互惠互利，共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益共同體。如芬蘭最大的乳制品聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)瓦利奧公司，它是一個(gè)具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的專業(yè)化、社會(huì)化和集團(tuán)化公司。公司從奶牛的飼養(yǎng)、原奶的收購(gòu)、運(yùn)輸，到乳制品的精加工、產(chǎn)品的銷售和出口進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)，不僅效率高、周期短、生產(chǎn)成本低，而且隨時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求變化調(diào)整產(chǎn)品的品種和數(shù)量。該公司在全國(guó)各地?fù)碛?3個(gè)乳制品加工廠，加工能力占全國(guó)牛奶加工總量的77%左右，產(chǎn)品種類多達(dá)1400種，年?duì)I業(yè)額達(dá)到81億芬蘭馬克（約合18億美元）。

（三）服務(wù)社會(huì)化。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的客觀要求。其基本內(nèi)容包括產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)上"一條龍"的社會(huì)化服務(wù)體系。如墨西哥的錫那羅亞西紅柿生產(chǎn)協(xié)會(huì)就是為生產(chǎn)西紅柿的農(nóng)戶設(shè)立的系列化服務(wù)機(jī)構(gòu)，而且它還對(duì)西紅柿的產(chǎn)銷形勢(shì)、政府政策、市場(chǎng)動(dòng)向、生產(chǎn)技術(shù)等問題及時(shí)準(zhǔn)確地向農(nóng)戶提出意見和建議。

（四）利益分配機(jī)制合理化。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的本質(zhì)所在。由于農(nóng)戶處于出賣原料的地位，作為價(jià)格的消極接受者，一般難以得到正常的利潤(rùn)，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化則可以打破這種不合理的利益分配機(jī)制，通過(guò)農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)戶也分享到農(nóng)產(chǎn)品在加工、流通過(guò)程中增值的平均利潤(rùn)。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家還十分重視對(duì)利益分配機(jī)制的調(diào)控，除給農(nóng)民提供長(zhǎng)期低息貸款外，還突出表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格措施方面。如歐共體通過(guò)制定干預(yù)價(jià)格（最低價(jià)格）與門檻價(jià)格（最低進(jìn)口價(jià)格）等措施，保護(hù)農(nóng)民利益，以防谷賤傷民。從國(guó)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成功的經(jīng)驗(yàn)中看出，企業(yè)與農(nóng)民互惠互利是產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)的基礎(chǔ)，妥善調(diào)節(jié)企業(yè)與農(nóng)民的利益關(guān)系則是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

（并不是一個(gè)意思，也不是沒有農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化一說(shuō)，而是就到現(xiàn)在為止，也沒有給出農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的具體含義，并且，我在許多的論文或發(fā)表中看到，他們關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化大多都是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上說(shuō)的）

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