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決策方案生成的方法（決策方案生成的方法是什么）
發(fā)布時間：2023-05-22 08:28:19
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于決策方案生成的方法的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
簡述決策有哪些方法？
（1）集體決策方法：頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)；
（2）有關(guān)活動方向的決策方法：經(jīng)營單位組合分析法、政策指導(dǎo)矩陣；
（3）有關(guān)活動方案的決策方法：確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法
決策有哪些常用方法？
主要決策方法有：
1、集體決策方法：
頭腦風(fēng)暴法：比較常用的決策方法。創(chuàng)始人：英國心理學(xué)家“奧斯本”。是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。
名義小組技術(shù)：召集一些有知識的人，把要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，并請他們獨立思考，要求每個人把自己的備選方案和意見寫下來，然后按順序陳述意見，再對所有方案進行投票。
德爾菲技術(shù)：蘭德公司提出，當企業(yè)面臨一個重大問題時，可以設(shè)法取得有關(guān)專家的合作。把要解決的問題分別告訴專家們，請他們單獨發(fā)表自己德意見并對實現(xiàn)新技術(shù)突破所需德時間作出估計。
在此基礎(chǔ)上，管理者收集并綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。讓他們再次進行分析并發(fā)表意見。如此反復(fù)多次，最終形成代表專家組意見的方案。
2、活動方向的決策方法：
經(jīng)營單位組合分析法：美國波斯頓公司提出BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預(yù)計的市場增長?，F(xiàn)金牛：低增長，高市場份額；明星：高增長，高市場份額；問號：高增長，低市場份額；瘦狗：低增長，低市場份額。
BCG假定：累積學(xué)習(xí)曲線。如果公司能夠適當?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程，則產(chǎn)品生產(chǎn)量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預(yù)計的單位產(chǎn)品成本的下降。
3、活動方案的決策方法：
確定型決策方法：在比較和選擇活動方案時，如果未來情況只有一種并為管理者所知，則須采取確定型決策方法。例如：線性規(guī)劃和量本利分析。
風(fēng)險型決策方法：決策樹法。
擴展資料：
一般決策過程包括：
1、問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。
2、問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能采取的行動方案，預(yù)測可能發(fā)生的問題并提出對策。
3、行動選擇，即從各種方案中篩選出最優(yōu)方案，并建立相應(yīng)的反饋系統(tǒng)。
參考資料來源：百度百科-集體決策
決策方案生成的主要方法有哪些
決策方案生成的主要方法有，頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，強迫聯(lián)系法。
以上就是關(guān)于決策方案生成的方法相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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