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和君戰(zhàn)略（和君戰(zhàn)略咨詢）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-21 05:33:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 741

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于和君戰(zhàn)略的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)管理咨詢公司哪家的口碑比較好？
2、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)排名前十的內(nèi)資咨詢公司是哪幾家?
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該選哪些企業(yè)
4、國(guó)內(nèi)哪個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢更好一些？

和君戰(zhàn)略（和君戰(zhàn)略咨詢）

一、企業(yè)管理咨詢公司哪家的口碑比較好？

企業(yè)管理咨詢公司咨詢百思特，百思特管理咨詢集團(tuán)是一家具有國(guó)際視野的一體化解決方案式管理咨詢公司，擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品與解決方案+源于標(biāo)桿的專家顧問(wèn),助力企業(yè)構(gòu)筑戰(zhàn)略、營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、流程、數(shù)字化、財(cái)經(jīng)、人力資源等領(lǐng)域的

二、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)排名前十的內(nèi)資咨詢公司是哪幾家?

如下：

1、華夏基石

北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國(guó)管理咨詢開(kāi)拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為

2、和君咨詢

北京和君咨詢有限公司于2000年在北京成立，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司之一。公司自成立起，就以“管理咨詢+

3、北大縱橫

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于1996年，是國(guó)內(nèi)最早按照

4、中大咨詢

廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司是中國(guó)最具實(shí)效的咨詢公司，于1993年開(kāi)展業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)最早一批咨詢機(jī)構(gòu)；經(jīng)過(guò)二十多年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為中國(guó)咨詢行業(yè)的領(lǐng)先者，向世界級(jí)咨詢公司行列邁進(jìn)。

5、正略鈞策

創(chuàng)立于1992年正略鈞策是中國(guó)成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一。作為中國(guó)大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作信息化咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該選哪些企業(yè)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該選以下這些企業(yè)：

1、北大縱橫，北大縱橫是一家成立于1996年的咨詢公司，是國(guó)內(nèi)最早按照公司法注冊(cè)成立、按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。

2、和君咨詢，和君咨詢自成立起，就以管理咨詢加投資銀行的雙重專業(yè)能力聞名業(yè)界，是國(guó)內(nèi)一家綜合實(shí)力很強(qiáng)的咨詢公司。

3、睿信致成，睿信致成是國(guó)內(nèi)公認(rèn)最強(qiáng)的戰(zhàn)略咨詢公司，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)的管理咨詢公司。

四、國(guó)內(nèi)哪個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢更好一些？

做戰(zhàn)略找明德。

明德戰(zhàn)略，即北京明德天行管理咨詢，中國(guó)最有思想、最具洞察力、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)。

明德出品可實(shí)施、能驗(yàn)證的戰(zhàn)略。

明德天行起步于2002年，由一批熱愛(ài)咨詢事業(yè)、高度專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理專家組建而成，總部位于北京。

起點(diǎn)即巔峰。甫一成立，明德天行即站在民族復(fù)興的高度，把推行系統(tǒng)管理作為自己的核心理念之一，在中國(guó)企業(yè)界全力倡導(dǎo)系統(tǒng)管理理念，幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)做事習(xí)慣、提升系統(tǒng)做事能力，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)通過(guò)持續(xù)努力獲得內(nèi)生的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)階為具備強(qiáng)大生命力的市場(chǎng)主體，對(duì)此，明德天行矢志不移。

公司業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

中國(guó)戰(zhàn)略管理第一人婁勇是明德戰(zhàn)略創(chuàng)始人，當(dāng)代思想家。天生戰(zhàn)略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡(luò)，志在結(jié)識(shí)天下英才，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

婁勇：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——超越西方范式

毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制作，不論企業(yè)性質(zhì)，均不離西方范式之窠臼，其有效性無(wú)以檢驗(yàn)，針對(duì)性無(wú)從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質(zhì)為”戰(zhàn)略八股”，現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用止于學(xué)術(shù)論文，企業(yè)制定戰(zhàn)略變成完成作業(yè)，實(shí)質(zhì)是走過(guò)場(chǎng)，形式大于內(nèi)容，實(shí)踐中時(shí)常淪為笑柄。那么，戰(zhàn)略的西方范式，問(wèn)題究竟出在哪里？簡(jiǎn)言之：

一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰(shuí)有火眼金睛？沒(méi)有商業(yè)直覺(jué)，這就是胡扯！

二、產(chǎn)業(yè)分析：SSCP與五力模型---除了發(fā)表論文，還有什么用？

三、產(chǎn)業(yè)布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業(yè)常識(shí)而已！哪個(gè)老板賺錢靠矩陣？

四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本還是差異化----不掙錢誰(shuí)還一直低成本？沒(méi)人買賬誰(shuí)還硬撐差異化？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，打法絕對(duì)化，豈不是自絕后路？

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力:中西方商業(yè)環(huán)境迥異，對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“核心能力”等概念的應(yīng)用簡(jiǎn)單粗暴，嫁接催生出“怪胎”，讓中國(guó)企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，或者誤入歧途。

六、平衡計(jì)分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖：不畫戰(zhàn)略地圖就找不到發(fā)展道路？哪個(gè)戰(zhàn)略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰(zhàn)略頭腦的，用不著戰(zhàn)略地圖；沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)與行動(dòng)力，給他戰(zhàn)略地圖也白搭。平衡計(jì)分卡怎么就平衡了？缺的東西多了去了，也就項(xiàng)目管理上可以用用。不就是一套績(jī)效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！

婁勇指出，戰(zhàn)略規(guī)劃的西方范式存在“硬傷”，用于指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)發(fā)展其正面效用極其有限，負(fù)面的誤導(dǎo)卻屢讓中國(guó)企業(yè)人扼腕錐心，進(jìn)退失據(jù)。

超越戰(zhàn)略的西方范式，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展，正是明德戰(zhàn)略的宗旨所在。站在中國(guó)歷史與文化的高度，幫助中國(guó)企業(yè)登堂入室，縱橫捭闔，中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)有之道，盡在明德戰(zhàn)略。

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