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人力資源公司運營主要做什么工作（人力資源公司運營主要做什么工作呢）
發(fā)布時間：2023-05-19 21:21:12
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于人力資源公司運營主要做什么工作的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、人力資源部的工作職責
1、 負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；
2、 負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、 根據現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批準后實施；
4、 做好各崗位的職位說明書，并根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、 負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；
7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；
8、 對試用期員工進行培訓及考核，并根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
11、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續(xù)；
12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成；
16、其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。
擴展資料
人事部是一個企業(yè)或者團體的人力資源和企業(yè)公共事務的管理部門 ?，F(xiàn)在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。
一般意義上人力資源部門應該是人事部的發(fā)展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因，因此人事部并沒有過時之說。其本身職能的變化和發(fā)展應該具有時代意義。
人事部，就是一單位管理人和事的部門?，F(xiàn)在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。一般意義上人力資源部門應該是人事部的發(fā)展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因，因此人事部并沒有過時之說。
其本身職能的變化和發(fā)展應該具有時代意義。如原中華人民共和國人事部、中華人民共和國勞動和社會保障部合并成為中華人民共和國人力資源和社會保障部。就是一種強調人的主導性，但用人事部其實依然合適。
參考資料：百度百科-人事部
二、人力資源主要的工作職責
人力資源主要的工作職責 篇1
1、熟悉人力資源各個模塊，善于統(tǒng)籌、完善部門各項工作;
2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效率，保證各部門需求人員的及時到位;
3、制定績效、員工關系等人事工作的規(guī)劃，并做好落實或監(jiān)督落實工作;
4、建立健全人力資源管理體系和工作機制，為重大人事決策提供建議和信息支持;
5、安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求，保持良好的政企關系;
6、適應公司快速發(fā)展的需求，及時調整工作計劃，做好人事行政工作的服務功能。
人力資源主要的工作職責 篇2
職責：
1、統(tǒng)籌綜合管理職能團隊的工作，根據公司和分管領導的要求，負責對公司各部門的服務支持與協(xié)調溝通；
2、負責公司行政及人力資源職能管理體系建設，優(yōu)化管理流程，修訂完善各類規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；
3、負責制訂部門工作計劃并細化執(zhí)行，合理優(yōu)化部門人員配置，提升團隊員工專業(yè)素養(yǎng)和工作效率；
4、負責測算編制公司人力成本、行政費用預算并進行有效控制及監(jiān)督執(zhí)行；
5、負責公司的企業(yè)文化建設及各類會務等大型活動；
6、完成領導交辦的其他工作任務。
崗位要求：
1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、法學、心理學等相關專業(yè)畢業(yè)為佳；
2、具備五年以上的人力資源職能、行政職能團隊管理經驗，有大型服務業(yè)企業(yè)從業(yè)經驗者優(yōu)先考慮；
3、熟悉勞動用工、薪金績效、保險福利、招聘培訓、企業(yè)資質、資產設施等方面的法規(guī)政策、管理理論及應用方法；
4、具備優(yōu)秀的職業(yè)素質和團隊合作精神，忠誠守信、責任心強，能夠承受一定工作壓力；
5、具備較強的溝通能力、組織協(xié)調能力、策劃及數據分析能力，優(yōu)秀的書面表達能力和傳播能力。
人力資源主要的工作職責 篇3
職責：
1、基于公司戰(zhàn)略、計劃和目標，制定人力資源支持規(guī)劃并參與實施為戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展落地提供；
2、根據公司發(fā)展制定并調整公司組織架構；
3、建立并完善人力資源管理體系、制度，設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設）；
4、合理優(yōu)化、控制人力資源成本，對人力方向的財務數據負責；
5、在公司整體企業(yè)文化框架下，督促貫徹企業(yè)文化、價值觀、政策及流程在公司的執(zhí)行；
6、承擔公司企業(yè)文化傳播、價值觀樹立、雇主品牌建設職能職責，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，負責公司重要接待、舉辦重要活動；
7、負責對公司各部門日常編制，人員配置，績效評估，激勵等人力資源模塊的設計，建設實施，監(jiān)控與評估。
任職要求：
1、統(tǒng)招全日制本科及以上學歷，人力資源管理、心理學、企業(yè)管理等相關專業(yè)優(yōu)先；
2、8年以上人力資源工作經驗，至少5年以上人力資源管理經驗，精通人力資源六大模塊；
3、對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規(guī)；
4、對組織架構、企業(yè)文化建設、價值觀、雇主品牌等有經驗豐富；
5、溝通能力強，很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；有很強的感召力和凝聚力，正能量；
6、具備良好的綜合素質，抗壓能力強，有領導力，有擔當。
人力資源主要的工作職責 篇4
職責：
1、根據產業(yè)子集團的發(fā)展需求，業(yè)務策略及重點，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；
2、根據公司業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展需要制定相匹配的招聘管理制度、薪酬績效管理制度、培訓與人才發(fā)展制度等各項人力資源管理制度以及相關工作流程、獎懲措施，并能很好地落地實施，保證符合國家法律法規(guī)規(guī)定，確保公司與員工良性發(fā)展；
3、完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理或相關專業(yè)；
2、八年以上人力資源管理經驗，有中大型企業(yè)人力資源全面管理經驗優(yōu)先；
3、良好的溝通能力，協(xié)調能力，親和力，明銳的洞察能力和分析判斷力；
4、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，良好的團隊合作意識。
人力資源主要的工作職責 篇5
1、定期與部門負責人溝通了解人員需求情況，制定相應的招聘計劃;
2、根據崗位需求，不斷完善崗位職責體系，發(fā)布招聘信息，負責每個崗位的面試及到崗跟蹤;
3、對新進員工進行及時的跟蹤反饋測評;
4、針對入職1個月、3個月、6個月的員工進行面談，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;
5、根據公司需求組織開展新員工入職培訓;
6、根據階段性的需求，安排階段提升的培訓課程;
7、每月末進行該月度績效考評工作，并匯總各店面考評分數作為該月度績效工作評定依據;
人力資源主要的工作職責 篇6
1、明確公司人力資源目標和總體方案，向總經理提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;
2、組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;
3、制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術等級評定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準并執(zhí)行;
4、負責員工入職、調任、離職、辭退手續(xù)的辦理，負責勞動合同簽訂及人事檔案的管理;
5、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;
6、制定績效考核制度，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效考核能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施;
8、制定考勤管理制度及勞動紀律，并監(jiān)督實施;
9、進行員工關系管理，配合其他部門做好員工思想工作的疏通、引導，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;
10、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理;
11、完成總領導臨時交辦的各項工作任務。
人力資源主要的工作職責 篇7
1、負責公司的關鍵崗位招聘、績效薪酬、員工關系、行政等人力行政的日常管理事宜;
2、負責公司內外綜合事務的'統(tǒng)籌管理和協(xié)調，優(yōu)化和完善行政、人力資源相關管理制度及工作流程;
3、負責營造積極的企業(yè)文化，組織公司員工活動實施計劃，提升員工總體的滿意度;
人力資源主要的工作職責 篇8
1、根據年度招聘計劃，開展招聘工作，負責辦理人員的入離職、轉正、調崗、晉升、任免、離職等各項人事手續(xù)及人事檔案管理;
2、協(xié)助上級建立健全公司各項管理制度、梳理工作流程、工作計劃及其實施;
3、根據公司發(fā)展的階段性要求，適時提出整改建議，組織流程體系的優(yōu)化工作;
4、向公司管理決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議，提高綜合管理水平，控制人力資源成本;
5、根據公司的發(fā)展規(guī)劃做好培訓部門的年度培訓計劃并組織實施;
6、負責制定公司的績效考核方案，建立和維護績效考核體系，組織實施績效管理;
7、負責制定及完善公司薪酬體系，定期開展行業(yè)內薪酬福利調查，為公司年度調薪方案提供合理的依據;
人力資源主要的工作職責 篇9
職責：
1、負責組建集團下屬各子公司人事行政管理團隊，規(guī)范各子公司的人事行政管理工作，提高各子公司人事行政管理工作水平;
2、負責對集團下屬各子公司人事行政管理團隊的招聘、培訓與績效考核工作;
3、根據培訓及績效考核結果，提出子公司各級人員的薪酬調整、職位調動、培訓計劃等建議，為人資決策提供數據支持;
4、負責優(yōu)化和完善公司招聘流程，搭建招聘體系，完成人員識別與篩選，完成招聘指標;
5、制定員工激勵措施和計劃，提高員工工作積極性;
6、負責集團人力資源中心相關制度文件的起草、編制;
7、完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學歷，人力資源/行政管理相關專業(yè);
2、3年以上大型生產制造業(yè)同崗位工作經驗;
3、責任心強、具備一定的抗壓能力和學習能力，吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)困難;
4、能接受短期外派到子公司工作。
人力資源主要的工作職責 篇10
負責集團各項人力資源政策在區(qū)域內的落地實施，并就實施過程發(fā)現(xiàn)的問題或優(yōu)化建議，進行及時反饋;
了解業(yè)務部門的業(yè)務狀況和團隊運作狀況，能夠預測或識別業(yè)務部門存在的人力資源方面問題，并制定有效的解決方案，保障業(yè)務順暢運行;
協(xié)同業(yè)務部門，編制年度人力資源規(guī)劃，并根據規(guī)劃，組織實施人才招聘，滿足業(yè)務運行的人員需求;
掌握行業(yè)人才信息，完善招聘渠道和人才庫建設，為業(yè)務發(fā)展提供充足的人力資源支持;
能夠基于業(yè)務發(fā)展過程中產生的崗位需求，進行人才畫像，并運用于招聘實施;
定期對區(qū)域內招聘數據進行分析，發(fā)現(xiàn)招聘過程中癥結所在，并制定有效性的招聘解決方案;
運用專業(yè)的理論和工具，為業(yè)務團隊的發(fā)展提供全方位、高質量的人力資源專業(yè)支持，包括培訓、績效、員工關系等人力資源工作;
完成直線經理安排的其他工作任務。
人力資源主要的工作職責 篇11
【職責】
1.負責童裝事業(yè)部的招聘支持工作;
2.負責童裝事業(yè)部日常薪酬的審核，及薪資方案的優(yōu)化;
3.參與事業(yè)部員工關系管理，幫助事業(yè)部伙伴的成長與發(fā)展;
4.為事業(yè)部提供培訓支持;
5.負責事業(yè)部的人力問題專業(yè)解決方案的輸出;
6.負責企業(yè)文化在童裝事業(yè)部的落地;
7.各類政策對接與落地;
【任職資格】
1.本科以上學歷，5年以上HR工作經驗，對人力資源六大模塊至少有兩個以上的模塊實操經驗;
2.具備強烈的責任感和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心和細心;
3.極強的適應能力和學習成長潛力，以及嚴謹的邏輯思維能力;
4.具備優(yōu)秀的職業(yè)素質及良好的服務意識，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精神 ;
5.具備HRBP工作經驗者優(yōu)先考慮;
6.具備鞋服行業(yè)、快消行業(yè)或連鎖經營行業(yè)經驗者優(yōu)先考慮。
人力資源主要的工作職責 篇12
1、立足集團戰(zhàn)略發(fā)展框架基礎上，負責子公司人力資源體系各個模塊的搭建，管理制度的執(zhí)行及優(yōu)化;
2、全方面配合集團發(fā)展需求，細化子公司人才招聘流程并實施，解決核心崗位招聘難題;
3、根據集團的培訓體系要求，組織、開展培訓計劃，并收集、分析培訓數據，提出優(yōu)化方案;
4、開展子公司日常行政工作的落實及檢驗;
5、針對子公司運營及部門配合實際情況，提出合理的建議及方案;
人力資源主要的工作職責 篇13
1、協(xié)助上級制定年度招聘計劃，匯總各部門的招聘需求;
2、負責發(fā)布崗位、日常刷新、篩選簡歷，邀約候選人面試，完成初試并出具面試評估意見;
3、跟進候選人復試和最終的面試結果，與候選人談薪并發(fā)放錄用offer;
4、不斷梳理、優(yōu)化面試流程以提高效率和成果;
5、每周提交招聘數據，進行面試漏斗分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;
6、跟進新員工試用期工作表現(xiàn)，及時與用人部門溝通，關注員工動態(tài);
7、完成上級領導交辦的其他任務。
人力資源主要的工作職責 篇14
1、根據現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調、統(tǒng)計各部門的招聘需求，并實施招聘計劃;
2、執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;
3、負責公司各項招聘數據的統(tǒng)計，定期出具數據統(tǒng)計和分析報告;
4、負責內部員工檔案的建立與管理;
5、管理、維護現(xiàn)有招聘渠道;
6、完成上級交辦的其他工作。
人力資源主要的工作職責 篇15
1、負責招聘渠道開發(fā)、維護、JD文案撰寫及發(fā)布、招聘數據統(tǒng)計等工作;負責候選人簡歷篩選、面試評價、錄用跟蹤等工作;
2、負責基礎人事工作：月度考勤匯總、人事系統(tǒng)操作及維護、人事檔案匯編、人員異動手續(xù)辦理等;
2、負責日常入職手續(xù)辦理工作：背景調查、錄用通知書制作及發(fā)送、入職材料收集等;
4、協(xié)助薪酬績效管理工作以及日常行政事務的處理;
5、完成領導交辦的其他工作任務。
人力資源主要的工作職責 篇16
1.負責維護公司招聘渠道，篩選簡歷、電話繳納、初試、入職審批、轉正審批等招聘工作，主要招聘人員是車間工人。
2.負責管理勞保用品，包括工衣、工鞋、口罩等
3.負責管理人事檔案資料，包括員工個人信息資料，勞動合同新簽、續(xù)簽等工作
4.負責管理員工考勤，包括指紋錄入、每月匯總考勤表、請假匯總等工作
5.負責組織企業(yè)員工文化活動活動等工作
人力資源主要的工作職責 篇17
1.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用等跟進;
2.負責辦理人事事務工作包括勞動關系、員工入離職、社保公積金辦理、員工檔案建立等;
3.負責企業(yè)文化建設，定期與員工溝通、維護員工關系、集體活動策劃組織等;
4.協(xié)助上級完成其他人力資源相關工作。
人力資源主要的工作職責 篇18
1.完善招聘體系，拓展招聘渠道，保證各部門需求人員的及時到位;
2.培訓、績效、員工關系等人事工作的管理及執(zhí)行;
3.安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求;
4.適應公司快速發(fā)展的需求，及時調整工作計劃，做好人事行政工作的服務功能。
人力資源主要的工作職責 篇19
1、負責公司人力資源招聘及配置管理工作：
2、按照公司招聘計劃完成招聘：
3、負責面試安排及初面預約;
4、進行求職者檔案管理，合理分配規(guī)劃求職者合適的職位;
5、依據公司的用人規(guī)定，負責員工合同的簽訂和管理工作;
6、負責本公司的勞動管理管理工作、有效處理企業(yè)和員工之間的勞動爭議事項。
人力資源主要的工作職責 篇20
1、制定公司招聘、培訓等工作計劃，并組織實施;
2、做好各部門員工的溝通工作，強化員工關系管理，及時解決或協(xié)調解部門、員工之間的問題;
3、通過主動與業(yè)務管理層、員工的互動，深入了解業(yè)務部門進展和人力資源現(xiàn)狀;
4、協(xié)助人力資源總監(jiān)制定及完善人力資源管理體系;
5、關注核心人才的培養(yǎng)，分析并提出員工培養(yǎng)/培訓計劃并推動實施;
6、推動公司理念及企業(yè)文化建設;
7、上級領導交辦的其他工作。
人力資源主要的工作職責 篇21
1.根據公司人才戰(zhàn)略需求實施招聘，負責發(fā)布信息、甄選、邀約、面試安排、錄用等相關工作;
2.持續(xù)開發(fā)、跟進、維護各類招聘渠道;
3.制作招聘相關報表，維護人才數據庫;
4.建立、維護人事檔案，辦理勞動合同及人事管理相關工作;
5.協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;
6.進行公司文化氛圍建設，配合行政組織策劃員工活動。
三、運營管理是做什么的工作內容是什么
運營管理是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作。工作內容主要有
1、計劃管理
通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標 。
3、物資管理
對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。
8、營銷管理
是企業(yè)對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理
在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業(yè)文化管理
指企業(yè)文化的.梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
運營管理就業(yè)方向
畢業(yè)生能在交通運輸企事業(yè)單位、軌道交通單位、物流公司、國際運輸管理企業(yè)、貨運代理公司、外貿進出口公司、海運公司、集裝箱運輸公司等單位從事交通運輸企事業(yè)生產經營管理崗位、場站運輸組織與管理崗位、軌道交通運輸組織與管理崗位、國際貨運管理崗位、國際商貿管理崗位、運輸企事業(yè)統(tǒng)計與會計崗位、物流企業(yè)經營管理崗位以及各類一線操作崗位等工作。
四、人力資源工作具體是做什么的呢？
工作內容包括以下模塊：
1、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是工作的航標兼指南，包含了戰(zhàn)略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現(xiàn)狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規(guī)劃以及年度計劃等。
2、工作分析與評價
工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規(guī)性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業(yè)價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數據。
3、制度建設
建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展。比如《企業(yè)員工手冊》，《生產部作業(yè)流程》，《銷售部工作指南》的建立等。
4、人員素質測評
評估各類員工的能力與各項素質。通過專業(yè)的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟件進行全面測評。
5、招聘與配置管理
執(zhí)行企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，把優(yōu)秀的、合適的人招聘進企業(yè)就是招聘工作，然后把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。
6、績效管理
對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
7、薪酬福利管理
員工為企業(yè)提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培訓開發(fā)管理
企業(yè)通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發(fā)》等培訓課程。
9、勞資關系管理
員工和企業(yè)在勞動過程中建立的社會經濟關系，關系的建立要符合《勞動法》的基本原則。
10、人力資源會計核算與稽核
人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
擴展資料
模塊之間的互相關系
各個模塊之間是相互銜接、相互作用、相互影響的關系，從而形成人力資源管理的有效體系。
人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。培訓與開發(fā)，其主要目的是“育人”，講招聘進來的員工培養(yǎng)成適合崗位要求的“人才”。
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題。留人的政策不合理，會引發(fā)人員流動，這時要通過招聘來解決人才短缺的問題。
以上各個板塊最終通過勞動關系管理，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
參考資料來源：百度百科—人力資源管理
百度百科—制度建設
百度百科—崗位評估
百度百科—人力資源管理六大板塊
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