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燒鵝店vi設(shè)計(jì)案例（燒鵝店logo設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-15 06:46:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 117

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于燒鵝店vi設(shè)計(jì)案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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御龍國際商寓是什么
開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去，一直在虧錢，怎么辦？

燒鵝店vi設(shè)計(jì)案例（燒鵝店logo設(shè)計(jì)）

御龍國際商寓是什么

御龍國際商寓主推45平米至50平米單身公寓，均價(jià)13000元/_，帶1000元/_裝修，物業(yè)管理費(fèi)2元/_月，明年7月交樓。
預(yù)計(jì)8月份推出38-80_左右的小戶型公寓，價(jià)格未定。
御龍國際商寓為御龍國際服裝市場商務(wù)住宅配套，本項(xiàng)目位于越秀區(qū)廣園西路，鄰近交通主干道，扼守火車站礦泉商圈的中軸核心，配套齊全交通便利。
御龍國際商寓設(shè)計(jì)有36至70平方米之間多種戶型可供選擇，空間布局方正，南北對流，既可作為商務(wù)人士單身酒店式公寓，也可作為服裝品牌商家的辦公室、品牌產(chǎn)品展示廳等商務(wù)功能。
基本信息
小區(qū)地址：廣園西路235號
物業(yè)類型：公寓開發(fā)商：廣州金凱達(dá)置業(yè)有限公司物業(yè)費(fèi)：2元/月/平米物業(yè)公司：御龍物業(yè)管理有限公司總戶數(shù)：350戶綠化率：30%容積率：4.80總建筑面積：32575平方米房價(jià)走勢
御龍國際商寓10月均價(jià)16903元/平米，比9月下跌3.01%白云大道板塊10月均價(jià)19452元/平米，比9月下跌3.38%周邊配套
學(xué)校三元里小學(xué)、南門商務(wù)酒店、廣州中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一-醫(yī)技樓、三元里中學(xué)、寶樂幼兒園、三元里幼兒園、廣州中醫(yī)藥大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廣州中醫(yī)藥大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、祥港幼兒園、廣州中醫(yī)藥大學(xué)；交通三元里古廟(46;46;175;175;179;179;189;189;241;241;278;470;540;540;旅游公交3線;旅游公交3線)、三園里古廟(廣州花都培正學(xué)院-廣園客運(yùn)站)、地鐵三元里站B口(廣東省廣州市白云區(qū))、三元里站()、地鐵三元里站(b出口)(470;975)、地鐵三元里站(b出口)(470;975)、三元里(地鐵2號線;地鐵2號線)、三元里(87;101;103;105;105;108;108;111;113;113;185;187;278;519;519;528;528;555;555;556;556;803;840;840;高峰快線20;高峰快線20)、地鐵三元里站A1口(廣東省廣州市越秀區(qū))、地鐵三元里站A2口(廣東省廣州市白云區(qū))；購物益嘉園超市、華興超市、廣州信義達(dá)貨架有限公司、金昌商店、華興超市、好正來超市三元里分店、好正來超市三元里分店、勝佳超市三元里店、益好多購物商場、益好多購物商場；楠雅門診部、維珍診所、天祥診所、三元里街東約社區(qū)衛(wèi)生站、廣州中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一-醫(yī)技樓、廣州康泰?？崎T診部、曙光醫(yī)學(xué)整形美容支部委員會、廣州曙光美容、機(jī)場立交總站(廣中一附院)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬-門診南樓；美食春秋火窩海鮮城、肥羊王(三元里店)、百事佳潮菜、珍寶燒鵝飯店、馬記老北方餃子館、檀島港式美食茶餐廳、富利來美食之家、旺角街美食、美苑美食、吉祥東北餃子館；銀行交行機(jī)場路支行、廣州銀行機(jī)場路支行、廣州銀行機(jī)場路支行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行白云新城支行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行機(jī)場路支行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行機(jī)場路支行、工行廣源西路支行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行ATM、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行三元里支行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行三元里支行；

燒鵝店vi設(shè)計(jì)案例（燒鵝店logo設(shè)計(jì)）

開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去，一直在虧錢，怎么辦？

開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去，以至于在虧錢，這種情況應(yīng)該怎么辦？我建議你像這種情況你最好是盡快舍棄你的這一個(gè)店，你現(xiàn)在浪費(fèi)的不止是你的金錢成本，而且還有時(shí)間成本。

你這種情況與我第一次做生意很相似，我從江蘇辭職后就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，因?yàn)槭堑谝淮蝿?chuàng)業(yè)不懂得怎么選位置，我就在富士康員工生活區(qū)的樓下找了一個(gè)店面，我當(dāng)時(shí)看位置的時(shí)候我看門口人流量挺大的，所以認(rèn)為開業(yè)后生意會不錯(cuò)，從接下這個(gè)店面到裝修，從裝修到準(zhǔn)備店里面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經(jīng)歷了差不多半個(gè)月的時(shí)間。開業(yè)前幾天的生意挺好的，因?yàn)榈昀镌谧鲩_業(yè)活動，開業(yè)活動結(jié)束以后店里面的生意急劇下降，有時(shí)候一天賺不了幾個(gè)錢，有時(shí)候一天房租都不夠付。

當(dāng)時(shí)我想這樣的情況應(yīng)該會有改善，因?yàn)楦皇靠得磕甓紩霈F(xiàn)一段時(shí)間的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱著僥幸的態(tài)度每天坐在店里等著旺季的到來，在這期間我還貼出了轉(zhuǎn)讓的信息，如果有人接手這個(gè)店，自己投入的成本應(yīng)該能賺回來。這樣一等就是三個(gè)月，這三個(gè)月基本每天都在虧損，讓我沒想到的是富士康旺季來了，我店里的生意確實(shí)有點(diǎn)好轉(zhuǎn)，但每天的收入也是剛好付房租，店面也沒有轉(zhuǎn)出去，當(dāng)我還想再續(xù)幾個(gè)月房租的時(shí)候，我姐就勸我即使轉(zhuǎn)不出去也不能再這樣熬下去了，當(dāng)時(shí)我還很不甘心，但是還是聽從了我姐的勸告，將店里面的東西全部買給了二手市場，我算了一下，這些東西我買來的時(shí)候差不多花了兩萬元，可是賣給二手市場才三千多元，我當(dāng)時(shí)的心都在滴血。

不過將這個(gè)店轉(zhuǎn)出去之后我感覺我整個(gè)人都輕松了，不用再擔(dān)心店面轉(zhuǎn)讓的事情了，不用再擔(dān)心每天賺的錢是不是夠付房租這個(gè)問題了，現(xiàn)在想想那個(gè)時(shí)候的決定是正確的，雖然當(dāng)時(shí)店里面的東西賣虧錢了，但是它也讓我結(jié)束了繼續(xù)虧損的生活，也讓我有了更多的時(shí)間去尋找另一個(gè)機(jī)會。

有時(shí)候該舍棄的東西我們一定要及時(shí)地去舍棄，不然留給我們的是更多的負(fù)擔(dān)。

這情況跟我那時(shí)候很像！我是開服裝檔口，16年我也是，年前一兩個(gè)月的時(shí)候生意就完全虧錢，我舍不得轉(zhuǎn)出去，指望著過年前半個(gè)月大賣一把。那段時(shí)間確實(shí)也是能賺錢，但是馬上就過年了中間空半個(gè)月沒營業(yè)，白交半月的房租，算下來還是虧死了！實(shí)在做不下去了，過完年回來立馬找中介放出去，一個(gè)不行放了4 5家中介，還是沒人接盤，后面只能把價(jià)格放到比我自己低幾千放出去，無人問津。馬上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，還好有一個(gè)人來問，趕在交房租之前把檔口租出去了。因?yàn)槲业暮贤€沒到期，原價(jià)沒人租，只能自己每個(gè)月補(bǔ)幾千塊給新檔主，所以押金扣完這些錢后還有一點(diǎn)剩余，不至于血虧。我還是心太大，年前2個(gè)月就把檔口轉(zhuǎn)出去，還省2個(gè)月的房租，比起來最后退的那點(diǎn)錢，虧死了！所以有時(shí)候及時(shí)止損才是明智選擇，不能指望明天就盈利了，方向不對堅(jiān)持也是無用功，別把自己現(xiàn)金還砸進(jìn)去。留著剩余的資金，找到更好的項(xiàng)目下次再來。這種情況你趕緊把手里的產(chǎn)品便宜清掉，做好下次交房租前賣完，押金也不要了。第二，趕緊多找中介放盤，低于自己的價(jià)格也要租出去，押金能拿回來一點(diǎn)是一點(diǎn)

做主意容易，手業(yè)難，用心經(jīng)營，找出原因，改變局面，再經(jīng)營不下去，那就關(guān)門大吉吧！那里有這么多錢虧下去，小本生意再虧本下去連家里的人都沒有飯吃了，做虧本生意是無人做的。

關(guān)門吧！出去又要打幾年工作，讓手頭上有點(diǎn)錢，和吸收多一些經(jīng)驗(yàn)才再次開店吧！

朋友投資20萬開了一家特色燒鵝店，前幾年生意還可以，每年能掙十多萬。去年疫情爆發(fā)，生意一落千丈，入不敷出，轉(zhuǎn)讓沒人接手，硬撐虧得更多，真是進(jìn)退兩難。

為了活下去，過去當(dāng)翹腳老板，不管店里的日常事務(wù)，如今為了節(jié)省開支，辭退所有服務(wù)員和廚師，自己采買食材，自己下廚切菜、炒菜，老婆負(fù)責(zé)端菜、收銀和清潔衛(wèi)生等工作，典型的夫妻店。

改革菜譜，過去特色麻辣鵝，適合年輕人的口味，現(xiàn)增加清淡老鵝湯，節(jié)假日聚會，老少皆宜，生意大有起色。他還零售鹵鵝掌、鵝肉、鵝脖子等，顧客可以在店里小酌一杯，也可以買回去與家人共享。

星期一至星期四，生意冷清，搞優(yōu)惠活動，凡來店消費(fèi)的打八點(diǎn)八折，啤酒喝一瓶送一瓶，薄利多銷，聚人氣。實(shí)在沒生意，不能冷場，主動邀請親朋好友品嘗新菜，感覺店里天天爆滿，吸引了不少過路客。

沒想到，每月除掉所有的開支，居然有一萬多的利潤，滿心歡喜，十分欣慰。他說雖然沒有掙到大錢，但扭虧為盈，讓他信心滿滿，充滿希望，再苦再累也是值得的，至少家庭日常生活支出沒問題了。

筆者認(rèn)為，各行各業(yè)特別餐飲行業(yè)受疫情影響，競爭異常激烈，生意不好做，像過去那樣當(dāng)翹腳老板，躺著掙大錢的日子沒有了，如果一個(gè)小店請幾個(gè)服務(wù)業(yè)和主廚，能應(yīng)付房租水電和員工工資，就謝天謝地了。

目前很多小店都是夫妻店、姊妹店和兄弟店，自己投資，自己親力親為，不請任何外人，生意可能做得走，如果請人大概率白搞。自己給自己打工不丟人，起早摸黑，辛苦勞累，掙錢養(yǎng)家糊口不丟人。

糧農(nóng)二代，一家之言，不喜勿噴，謝謝！

開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去一直在虧錢，怎么辦？因?yàn)樘旖蚶C娘做生意不好時(shí)有轉(zhuǎn)讓店面的經(jīng)歷。我先回答您的問題，然后分享一下我和朋友的經(jīng)歷，看能不能幫助您:

第一點(diǎn)。當(dāng)生意不好，您已經(jīng)有轉(zhuǎn)讓這個(gè)店鋪的想法，并且正在轉(zhuǎn)讓，而且還在虧錢，我的建議就是把轉(zhuǎn)讓費(fèi)降的再底一點(diǎn)，甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實(shí)表面看您是虧了，如果不這樣，在干幾個(gè)月，有可能房租比轉(zhuǎn)讓費(fèi)虧的還多，還要繼續(xù)承擔(dān)水電費(fèi)，人員工資及其他費(fèi)用。我不知道您是做什么的？做服裝的話，時(shí)間越長，衣服越過時(shí)，越不好處理。假如做餐飲的，設(shè)備和店面裝修越老化，越不好轉(zhuǎn)，如果繼續(xù)經(jīng)營，所損失的人員工資，煤水電費(fèi)會越來越多。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，做餐飲轉(zhuǎn)讓門店，越是離房租到期時(shí)間近，轉(zhuǎn)讓費(fèi)就有可能更低。向您現(xiàn)在目前的情況我不建議堅(jiān)持。因?yàn)橛锌赡苣陂_店初期，社調(diào)，立項(xiàng)，選址，商業(yè)模式等都沒有做好。因?yàn)榉较虮扰Ω匾?span style="display:none">Ml6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

第二點(diǎn) 開店做生意，創(chuàng)業(yè)者不能只想掙錢，還要有學(xué)會扭虧和止損的能力，當(dāng)我們開店不能轉(zhuǎn)虧為營的時(shí)候，我們做到的就是盡快止損。把我們的損失將到最低。在美國流傳一美元賣掉一個(gè)公司的故事。通過這個(gè)故事，不難看出，做生意盡快止損的重要性。

我有一個(gè)朋友也是做餐飲的，2000年一個(gè)三百平米的飯店轉(zhuǎn)讓，委托我們找下家，當(dāng)時(shí)有人出12萬，我的朋友非得要15萬。沒有轉(zhuǎn)讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近，轉(zhuǎn)讓費(fèi)一降在降，沒辦法最后5萬元成交。因?yàn)楹髱讉€(gè)月根本沒有生意，就沒有收入，反而又多交了幾個(gè)月房租?？上驳氖撬眠@5萬元錢，又借了幾萬元錢。在天津郊區(qū)租了幾畝地，蓋了廠房，做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現(xiàn)在成了大老板。

我也經(jīng)歷過生意不好轉(zhuǎn)讓門店的經(jīng)歷。也是一個(gè)餐飲店轉(zhuǎn)讓，我和我先生就吸取了我哪個(gè)朋友的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。轉(zhuǎn)讓費(fèi)拉到最低點(diǎn)，很快一次就轉(zhuǎn)讓出去了。我就用這個(gè)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，從新找地點(diǎn)，找門面，不求大，做了一個(gè)比以前小很多的小飯店，成功了。

我覺得人的一生是動態(tài)的，向水一樣流動。機(jī)遇和成功都是在動態(tài)中才能實(shí)現(xiàn)。不要被某種東西束縛住自己，做生意一定要懂得善變，不斷調(diào)整自己，把虧孫降到最低。

我是天津繡娘，希望我的回答您可以借鑒一下。對您能有幫助。

我的經(jīng)歷和你一樣，我的意見是及時(shí)止損，不要糾結(jié)轉(zhuǎn)讓費(fèi)了，能轉(zhuǎn)多少是多少，店內(nèi)的貨物能低價(jià)處理就低價(jià)處理。

幾年之前，我第一次做生意，賣紅酒。本來是在家里通過關(guān)系，通過微商來賣，那時(shí)候生意還挺好，后來不知道哪根筋出錯(cuò)了，就想著開店，能賺更多錢。

說干就干，看中一家店貼著轉(zhuǎn)讓，比較偏僻，但是離家近，就去問了價(jià)格，空店轉(zhuǎn)讓費(fèi)22000，竟然沒覺得有多貴，要是現(xiàn)在，別說22000，就是2200我也不要。

從接下來起，生意就沒好過，因?yàn)榧t酒不是必需品，基本每天都在虧本，一直堅(jiān)持了差不多兩年。后來不想堅(jiān)持了，就準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓。沒想到，問的人挺多，那個(gè)價(jià)格簡直要吐血，最高的給到10000，最低的5000。

再后來，出10000的我沒舍得轉(zhuǎn)，6000的轉(zhuǎn)出去了，為什么呢，因?yàn)殄e(cuò)過了機(jī)會唄。6000再不轉(zhuǎn)，就可能一分都沒有，這就是做生意沒有經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致虧損。

那些高價(jià)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，除了黃金地段，也只有第一次做生意的人來背鍋，長期做生意人都知道，轉(zhuǎn)讓費(fèi)是就是一個(gè)坑。

題主的情況跟我非常相像，趕緊轉(zhuǎn)出去吧，一天也不要等了，這也不是什么丟丑的事情，吃一塹長一智，等有了資本，經(jīng)驗(yàn)，以后機(jī)會多的是，還會東山再起的。

在商鋪遍地開花、電商沖擊、經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代，這種情況不在少數(shù)，出路不外乎三種。

其一，改換門庭，重新定位。有的朋友初出茅廬，不了解行業(yè)規(guī)律、規(guī)則，全憑一腔熱情創(chuàng)業(yè)，在門店的選址上出現(xiàn)了偏差。譬如西安鐘鼓樓附近，人流如織，寸土寸金，確乎是做生意的所在，但若在此售賣生鮮產(chǎn)品，則失之千里，恐怕一天也難有幾個(gè)顧客光顧。這就需要改弦更張，重新定位，比如售賣旅游紀(jì)念品等。選址的一般規(guī)律：看周圍哪個(gè)行業(yè)火爆，在模仿的基礎(chǔ)上改變、創(chuàng)新。

其二，改善經(jīng)營，苦熬待變。早已過了“酒好不怕巷子深”的時(shí)代，做任何事情，不可能一蹴而就，需要長期的積淀，許多生意，尤其“老字號”多是熬出來的。其中包含兩層意思：一是對行業(yè)的理解、再認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上改善經(jīng)營；二是對顧客的培養(yǎng)、積累。

其三，關(guān)門歇張，虧本轉(zhuǎn)讓。以上兩點(diǎn)做不到，只有關(guān)門歇業(yè)，減少損失。期間能夠虧本轉(zhuǎn)出去更好，倘不能，只能到期后不再續(xù)約。

你創(chuàng)業(yè)開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時(shí)止損。顯微君想說的是，為什么就不多想想如何活下去呢？

虧損的真正原因

這是一個(gè)看似簡單、實(shí)際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什么虧呢？是產(chǎn)品或服務(wù)不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費(fèi)能力？

記得前不久有這樣一個(gè)真實(shí)故事。

一家淘寶店面的老板平時(shí)不怎么管店鋪的事，店鋪的事務(wù)都是交給一個(gè)店員來打理；然而半年后一查賬，原本一直感覺不錯(cuò)的生意卻賠了錢。最后仔細(xì)一查，發(fā)現(xiàn)問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，采取虛報(bào)各種推廣費(fèi)用、商家服務(wù)費(fèi)、買家退款等的金額，從老板手里套走了4.8萬元......

這則案例里，導(dǎo)致店面“虧損”的表面原因是店員的監(jiān)守自盜、私拿私占，而本質(zhì)的原因卻是管理問題。

為什么呢？

如果這位店員當(dāng)時(shí)虛報(bào)的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，并且能夠讓店面經(jīng)營賬目依然保持盈余的話，請問這位馬大哈的老板還會想起徹查賬目嗎？

所以說，做生意虧損不是最可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實(shí)原因，只是簡單將其歸咎于運(yùn)氣不好或者創(chuàng)業(yè)環(huán)境太差。

一旦你找到了堂而皇之背鍋的借口，那么就會掩飾你失敗的真實(shí)原因。下次如果再創(chuàng)業(yè)，你失敗的幾率依然很高。

對癥下藥

如果你能真正找到問題的癥結(jié)，那么所謂對癥下藥才有意義。

不清楚你說的店面是什么生意，但是無論是質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格還是競爭環(huán)境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。

還記得上個(gè)世紀(jì)80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？

當(dāng)年的海爾，只能算是一個(gè)普通的集體企業(yè)，名氣并不大。作為海爾的當(dāng)家人，張瑞敏有一次通過用戶反饋發(fā)現(xiàn)一批庫存的冰箱質(zhì)量存在問題，當(dāng)場下令讓人砸了，也絕不流向市場。這在當(dāng)時(shí)依然崇尚勤儉節(jié)約的普通老百姓來說，無疑是一種震撼。

因?yàn)檫@則故事，讓不少人記住了海爾，留下了海爾冰箱對于質(zhì)量要求的“嚴(yán)苛”印象。

試想，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的老百姓喜歡的是進(jìn)口冰箱，對國內(nèi)的冰箱質(zhì)量、服務(wù)并不認(rèn)可。如果質(zhì)量問題解決了，你還擔(dān)心顧客嫌“貴”、還怕沒有銷路嗎？

爭取外援

所謂外援，指的是外部援助。如果你經(jīng)營的是品牌加盟店，建議你爭取廠家的援助。這個(gè)援助的資源，可以是人，也可以是資金或者政策。

顯微菌曾經(jīng)在某跨國公司做過八年，經(jīng)歷數(shù)個(gè)職位，與無數(shù)個(gè)大小經(jīng)銷商、客戶反復(fù)“肉搏”，在套路與反套路中幾經(jīng)沉浮，深諳“會哭的孩子有奶吃”這句話的博大精深。

不過一定要記住，是要“會哭”，而不是哭聲最大,也不是哭得最久......

“走為下策”

放棄店面，散伙走人，承認(rèn)失敗，實(shí)際上是下策。

這意味著你承認(rèn)了方向的失敗，承認(rèn)了策略的失敗，承認(rèn)了一切的失敗。

但生意不是打牌，其機(jī)會成本是很高的。

可能有的人會說，我及時(shí)撤出，付出的是機(jī)會成本，但是我能夠及時(shí)止損，可以少付出一點(diǎn)沉沒成本。

顯微君想提醒你的是：你只是止住了本次的虧損，或許一次的沉沒成本不足以致命；但你就敢保證自己不會耐不住誘惑再踏進(jìn)另一條河里去，去開別的店、做別的生意？

如果舊疴不除，再失敗呢？

結(jié)束語

創(chuàng)業(yè)的過程中，或許你可以稀里糊涂地成功，但是千萬別稀里糊涂地失敗。

被掩蓋的問題永遠(yuǎn)是問題，不會自動消失。

既然付出了這么多，就再努力一把，何妨？至少也可以換得一個(gè)無憾，不是嗎？

尤其對于一些客戶需要逐步沉淀的行業(yè)來說，這種努力，就更有必要了。風(fēng)口轉(zhuǎn)換如此迅速的今天，投機(jī)的生意真的沒有那么好做。

顯微君建議：對于踏踏實(shí)實(shí)想創(chuàng)業(yè)的人來說，如果沒有經(jīng)營百年老店的打算，就別輕易出手了。

最近在走訪終端零售市場，生意不好是普遍存在的經(jīng)營狀態(tài)。有的是自己的門面房，壓力相對較小。有的是租賃門面房，沒有生意，每月要償付固定的房租等其它人員開支。一直處于虧損的經(jīng)營狀態(tài)。壓力很大。

針對以上實(shí)體店存在的經(jīng)營狀態(tài)，提出以下幾種解決問題的方案。希望能夠?qū)?jīng)營者有所幫助，從困境中走出來。僅供參考。

第一種情況

確定不再繼續(xù)經(jīng)營現(xiàn)在的門店生意

如果認(rèn)為自己目前的生意確實(shí)無法繼續(xù)經(jīng)營，那么只需要處理好以下幾個(gè)問題。也就是生意中途中斷，想辦法如何止損的問題。也就是盡量的將損失減少到最小。

一. 有沒找到合適的轉(zhuǎn)型方向，也就是準(zhǔn)備好“退路”

今年我們很多的實(shí)體店老板都存在不想再繼續(xù)經(jīng)營下去的想法。但卻一直“熬”下去，主要的原因之一，就是沒有找到合適的轉(zhuǎn)型方向。這是非常關(guān)鍵的，目前的生意虧損，那就再去尋找其它的賺錢途徑。但轉(zhuǎn)型問題是目前實(shí)體店面臨的最大的困難。一旦自己經(jīng)營多年的生意關(guān)門，不知道何去何從，沒有勇氣重新歸零開始。同時(shí)，也沒有確保能盈利的其它生意項(xiàng)目。畢竟，今年很多的行業(yè)都面臨困境。

所以，如果自己確實(shí)準(zhǔn)備關(guān)門，有沒有考慮好，下一步的轉(zhuǎn)型方向。這是提出這個(gè)問題時(shí)，需要首先面對的問題。

二. 盡快想辦法處理庫存的商品

如果確定不再經(jīng)營，首先要考慮的不是店鋪轉(zhuǎn)讓問題，而是盡快處理好庫存的商品。因?yàn)橐坏╅T店轉(zhuǎn)讓后，處理庫存的商品難度會加大。處理庫存的商品，可以采取以下的幾個(gè)措施：

1. 停止從供貨商出進(jìn)貨

同時(shí)與供貨商協(xié)商，庫存的一部分商品，能否退回。或者時(shí)打折退回也可以。這是很理想的處理庫存方式，但一般進(jìn)貨后再退回的難度較大。

2. 利用門店轉(zhuǎn)讓前的時(shí)間，做處理庫存商品的打折活動

或者不采用打折的方式，利用其它的推廣方式。這種方式如果按照正常的銷售方式，處理的周期較長。

3. 將庫存的商品盤點(diǎn)后，找到同行去幫助銷售

有兩種方式，一種時(shí)賒銷代賣的方式，銷售完后再收應(yīng)收賬款。另一種將商品的進(jìn)價(jià)打折，一定程度的低于進(jìn)價(jià)，同行就會很容易接受。

處理庫存商品，是實(shí)體經(jīng)營者止損的一個(gè)主要方面。只能最大化的想辦法，減少損失。如果不想受損失，處理的難度就會就加大。處理的速度也會很慢。

三. 盡快想辦法處理門店轉(zhuǎn)讓的問題

如果確定不再經(jīng)營，處理好庫存商品后，就要盡快處理門店轉(zhuǎn)讓的問題。如果想將店鋪盡快轉(zhuǎn)讓，需要注意以下幾個(gè)問題：

1. 看自己的店鋪?zhàn)赓U合同，和房東商議退回

如果是租賃的時(shí)間較長，無論是按照協(xié)議還是人情，都很難退回。如果是臨近租賃結(jié)束的時(shí)間，可以去協(xié)商，退回一部分租金。

2. 如果是想轉(zhuǎn)租出去，要降低轉(zhuǎn)租的門檻

如果自己前期租賃交付了轉(zhuǎn)讓費(fèi)之類的。自己就不一定要按照以前的標(biāo)準(zhǔn)，也必須收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)才能轉(zhuǎn)租。另一個(gè)問題就是租金的問題。也不一定就必須按照自己租賃的租金才能轉(zhuǎn)租。認(rèn)為自己不能承受損失。原因很簡單，也就是目前轉(zhuǎn)租房的市場也不好。也就是目前遇到的租不出去的情況。那就需要降低門檻，承受一部分租金的損失。

3. 出租轉(zhuǎn)讓的信息

不要只是單一的在自己的店鋪貼出廣告。而是要發(fā)布在更多的信息渠道。比如當(dāng)?shù)氐淖赓U網(wǎng)站，中介機(jī)構(gòu)等。

以上是我們所說的第一種情況，也就是確定不再繼續(xù)經(jīng)營，而需要采取的一些止損的措施。

第二種情況

希望能夠繼續(xù)經(jīng)營，改變經(jīng)營思路，扭虧為盈

第二種情況是很多的實(shí)體店經(jīng)營者比較普遍的想法。轉(zhuǎn)型難，希望能夠找到一些方案，改變經(jīng)營思路，希望能夠?qū)⑻潛p最下化，甚至達(dá)到扭虧為盈。這是完全可能實(shí)現(xiàn)的，事實(shí)上，目前也有很多實(shí)現(xiàn)盈利的店鋪經(jīng)營者。

目前的實(shí)體店鋪想改變虧損的狀態(tài)，我們實(shí)體店老板都明白，就是要從兩個(gè)方面找方法。一個(gè)方面就是我們常說的節(jié)流，砍掉成本。另一個(gè)方面就是開源，提升目前的店面銷售業(yè)績。

一. 找到目前能夠砍掉的成本費(fèi)用項(xiàng)目

從目前提問者所說的虧損情況，如果能夠找到一些能夠砍掉或者能夠有壓縮空間的成本，是必須要下決心砍掉的。以下幾種店鋪成本可以考慮是否能夠壓縮：

1. 壓縮房屋租金

房租應(yīng)該是目前經(jīng)營者最大的成本。所以，很多的實(shí)體店經(jīng)營者首先提出降低房租。這樣可以找房東協(xié)商交流。目前的生意經(jīng)營面臨困境，能否減少一部分租金。等度過一段時(shí)間的經(jīng)營難關(guān)在恢復(fù)原有的租金價(jià)格?；蛘咦饨鹧舆t交付。但一般情況，房東減少租金的難度較大。要看具體的店鋪位置情況。

另一種方式可以去嘗試，就是找與自己經(jīng)營行業(yè)相關(guān)的經(jīng)營者合租。目前這種情況比較普遍。有的自己店鋪附近，有一些地?cái)傤愋∩?，但因?yàn)槌鞘泄芾韱栴}，不能固定經(jīng)營。自己又沒有實(shí)力租賃固定的店鋪。這樣可以將自己的店鋪整理出部分位置，與這類經(jīng)營者合租。這樣就可以減少一部分店鋪?zhàn)饨鸬膲毫Α?span style="display:none">Ml6創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

2. 減少人員開支

今年很多的實(shí)體店老板又回到多年前自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，自己親力親為。不再雇傭員工?；蛘邷p少員工的數(shù)量，降低員工的待遇。其實(shí)，就是人力成本太高了。這時(shí)候老板需要考慮有些事情必須親自去做。

放下面子，回到創(chuàng)業(yè)初期時(shí)的吃苦耐勞精神，是今年很多實(shí)體店老板的經(jīng)營狀態(tài)。

3. 砍掉其它的不必要支出

店鋪其它方面的支出也很多，有些是看似微不足道的。但長期積累下去也是很大的經(jīng)營成本。電費(fèi)，水費(fèi)，物業(yè)費(fèi)，招待費(fèi)，車倆，物流產(chǎn)生的費(fèi)用。等等。這些都需要經(jīng)營者想辦法砍掉一些費(fèi)用。

目前的情況，店鋪經(jīng)營者一定要有很強(qiáng)的成本意識。

省下來的，都是利潤。

二. 想辦法提升店面的銷量，才是解決問題的根本

節(jié)約成本是一個(gè)方面，不容忽視。但真正能夠解決問題的，還是如何提升店面的銷量，才是解決問題的根本。銷量，治百病。目前提升店鋪銷量的主要可以考慮以下幾種路徑：

1.產(chǎn)品不能單一，要多元化布局，甚至可以考慮跨界銷售商品

目前需要將自己店鋪商品做些調(diào)整。主要的調(diào)整方向，就是不能太單一化，單一化的商品，出了面臨的目標(biāo)顧客群體受限制，能夠產(chǎn)生的利潤也是有限的。一定要將自己店面的產(chǎn)品，做多元化的布局。甚至，目前很多的店鋪跨界經(jīng)營商品。都是為了在目前的市場環(huán)境下，在固定的經(jīng)營空間，多找一些盈利的產(chǎn)品途徑。

所以，如果確定繼續(xù)經(jīng)營，首先要考慮自己經(jīng)營的產(chǎn)品做如何調(diào)整。

2.不能坐在店里等顧客上門，要做線上與線下結(jié)合的推廣活動

我們走訪市場發(fā)現(xiàn)，一些生存困難的實(shí)體店，都是坐在店里等客上門的經(jīng)營方式。哪里還有酒香不怕巷子深的年代。必須走出去推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。目前最低成本的走出去推廣自己的產(chǎn)品，就是利用移動互聯(lián)網(wǎng)的資源。比如利用微信，社群，加盟電商平臺等方式。

目前提升店鋪銷量的途徑應(yīng)該是很多的額，建議經(jīng)營者多走出去，通過學(xué)習(xí)一些本行業(yè)經(jīng)營較成功的經(jīng)驗(yàn)。甚至去借鑒跨行業(yè)的銷售方案。

在提升銷量方面，辦法總比困難多。

總結(jié)：

以上我們做了兩種情況的分析，一是不準(zhǔn)備繼續(xù)經(jīng)營的情況，另一種希望繼續(xù)經(jīng)營下去的情況。第一種情況就是如何止損的問題。第二個(gè)情況就是考慮開源節(jié)流的問題。希望店鋪經(jīng)營者能夠結(jié)合自己的實(shí)際，采取應(yīng)對措施，走出困境。

我現(xiàn)在就面臨你這樣的情況?？梢哉f是感同身受了。我是去年開的店，我在餐飲方面也是小白，然后因?yàn)樵诩掖袅藥啄?，帶寶寶就覺得應(yīng)該要出來工作了然后呢，又不知道投資什么么，就覺得可能餐飲比較簡單一點(diǎn)吧，所以就立馬去參加展會，然后就加盟了一家餐飲店。興致勃勃的，然后那個(gè)進(jìn)行了裝修。就覺得既然要做的話，就做得好一點(diǎn)，就把房子租下來，以后專門做了一個(gè)廚房間出來。裝修花了幾萬，然后加盟費(fèi)花了幾萬。買設(shè)備又花了幾萬呃。進(jìn)貨又花了幾萬，這樣總共是投資了17萬的樣子，然后就開業(yè)了，但是開業(yè)以后生意一直不怎么樣。然后那個(gè)過年的時(shí)候我就關(guān)了，還沒有開，現(xiàn)在店就在轉(zhuǎn)讓中，說到底，可能還是轉(zhuǎn)不出去，是因?yàn)檗D(zhuǎn)讓費(fèi)高了一點(diǎn)，我現(xiàn)在趕的時(shí)機(jī)又特別不對，因?yàn)閯倓偤糜众s上房租到期，我呢？又想把它轉(zhuǎn)出去，然后讓自己少虧損一點(diǎn)，所以沒有辦法，然后又交了一年的房租，這個(gè)樣子的轉(zhuǎn)讓中已經(jīng)一兩個(gè)月了然后一直沒有轉(zhuǎn)出去，我現(xiàn)在就在想，趕緊把那個(gè)轉(zhuǎn)讓費(fèi)調(diào)低，然后能轉(zhuǎn)出去，虧也沒有辦法了，上這種情況基本上可能我要虧十幾萬了，這個(gè)真的是沒有辦法的，所以我的建議就是你轉(zhuǎn)讓的話，轉(zhuǎn)讓費(fèi)低一點(diǎn)，然后盡快止損吧。我這兩天也要把價(jià)格調(diào)整一下，然后希望盡快能轉(zhuǎn)出去再去找一份工作做做。真的，這個(gè)是沒有辦法的，因?yàn)槲覀冏錾獾臅r(shí)候初衷是好的，然后能夠賺一些錢貼補(bǔ)家里，但是真的是事與愿違吧，然后真的沒有辦法。在這里希望你和我都能夠早一點(diǎn)把店轉(zhuǎn)出去。

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