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健力寶vi設(shè)計(jì)成功案例（健力寶logo設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-08 18:39:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 80

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于健力寶vi設(shè)計(jì)成功案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

健力寶創(chuàng)建于哪年？
健力寶運(yùn)動(dòng)飲料的發(fā)展歷程
健力寶#中國新青年#這個(gè)活動(dòng)舉辦的意義是什么？
中外企業(yè)形象塑造的案例

健力寶vi設(shè)計(jì)成功案例（健力寶logo設(shè)計(jì)）

健力寶創(chuàng)建于哪年？

1984年。

健力寶誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，被譽(yù)為“中國魔水”。作為中國第一個(gè)添加堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為國人引入運(yùn)動(dòng)飲料的概念。

健力寶與體育結(jié)緣，贊助體育賽事是健力寶作為運(yùn)動(dòng)飲料特性的集中表現(xiàn)，2008年底，健力寶成為廣州2010年亞運(yùn)會(huì)指定運(yùn)動(dòng)飲料，健力寶把握市場脈搏、借亞運(yùn)會(huì)將展開一系列體育營銷，全面打造運(yùn)動(dòng)飲料知名品牌。

參與產(chǎn)品開發(fā)的陳新金醫(yī)生自告奮勇設(shè)計(jì)商標(biāo)，請自己喜愛書法的哥哥將“健力寶”三個(gè)字寫在一張宣紙上，佛山三水酒廠廠長李經(jīng)緯又請三水區(qū)里的廣告公司設(shè)計(jì)出一個(gè)由中國書法與英文字母相結(jié)合的商標(biāo)圖形。

這個(gè)新商標(biāo)的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚：“J”字頂頭的點(diǎn)像個(gè)球體，是球類運(yùn)動(dòng)的象征，下半部由三條曲線并列組成，像三條跑道，是田徑運(yùn)動(dòng)的象征。從整體來看，那個(gè)字的形狀又如一個(gè)做著屈體收腹姿勢的體操或跳水運(yùn)動(dòng)員。整個(gè)商標(biāo)體現(xiàn)了健力寶與體育運(yùn)動(dòng)的血脈關(guān)系。它在當(dāng)時(shí)陳舊、雷同的中國商品商標(biāo)中算得上是鶴立雞群。

健力寶運(yùn)動(dòng)飲料的發(fā)展歷程

盡管中國經(jīng)濟(jì)改革開放的時(shí)間不長，但能夠與改革開放一同順利成長的企業(yè)卻不是很多。而能夠生存到今天的企業(yè)，大都已經(jīng)成為中國各行業(yè)中的佼佼者。
健力寶集團(tuán)與聯(lián)想、海爾、美的、科龍等優(yōu)秀企業(yè)一樣，都是屬于上世紀(jì)80年中期誕生，伴隨著中國改革開放而發(fā)展起來的企業(yè)之一。
2004年，是聯(lián)想的20歲周年，也是健力寶的20周年。然而，與聯(lián)想、海爾、美的等企業(yè)相比，健力寶在20周歲生日時(shí)，卻正經(jīng)歷著一場自創(chuàng)建以來最大的浩劫，且前途茫茫不知?dú)w向何處。
健力寶，這個(gè)中國最有影響力的民族品牌，自1984年誕生始，在經(jīng)過了15年的長期輝煌后，開始走下坡路，并在2001年底被當(dāng)?shù)卣鍪劢o私人投資者，由素有資本高手之稱的張海等人收購。健力寶也演繹了一出國企變民營的典型案例，而將健力寶一手帶大的健力寶創(chuàng)業(yè)元老——李經(jīng)緯在健力寶被張海等人收購時(shí)則黯然退場，離開了自己為之奮斗了十幾個(gè)春秋，灑下無數(shù)汗水的健力寶。
然而，變?yōu)槊衿蟮拿褡迤放啤×殻谒饺送顿Y者手中并沒有走上新的輝煌，而是在兩年半后的時(shí)間里面臨著一個(gè)巨大的生存危機(jī)。資本高手在治理實(shí)業(yè)兩年多后，下課了。第一家香港創(chuàng)業(yè)板上市的國內(nèi)企業(yè)——裕興集團(tuán)老板匆匆走到了健力寶的管理前臺(tái)，又很快悄悄離去。隨后傳出向來是以民族飲料品牌的形象樹立在國人心目中的健力寶要被臺(tái)灣的統(tǒng)一收購的消息。又由于遭到包括員工在內(nèi)的各方面力量的反應(yīng)，統(tǒng)一收購被中止。
健力寶，20年。這里面的故事太多，這里面的感慨太多，這里面給人們的啟示也太多！
一、健力寶案例的歷史背景
中國企業(yè)的20年也是中國市場經(jīng)濟(jì)不斷走向深入和成熟的20年。
對企業(yè)來說，是運(yùn)營環(huán)境不斷變幻的20年。一方面，內(nèi)部競爭環(huán)境越來越規(guī)范，企業(yè)不斷尋求突破；另一方面，改革開放和全球化也使先進(jìn)的競爭者不斷涌入中國，得以占據(jù)先天的技術(shù)和管理優(yōu)勢。這兩個(gè)方面的因素不斷綜合起來的過程，就是本土企業(yè)所要面對的競爭越來越激烈，生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻的局勢變化過程。
這樣的環(huán)境變化對本土企業(yè)提出了更高的要求，因此需要企業(yè)必須有戰(zhàn)略的眼光，要有更高的管理水平，要能夠建立起良好的運(yùn)營機(jī)制，要能夠積極地培養(yǎng)人才，這樣才能持續(xù)地取得競爭的勝利?，F(xiàn)在經(jīng)過了20年的風(fēng)雨仍然健康地往前走的企業(yè)，例如聯(lián)想、美的、萬科等一大批國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，無一不是這么走過來的，這是中國本土企業(yè)發(fā)展的一個(gè)定理。反觀在過去20年里紛紛倒下的企業(yè)，根本原因無一不是違反了這個(gè)定理。
健力寶就是一個(gè)典型的案例。但相對于已經(jīng)倒下起不來的其他企業(yè)來說，它又似乎是一個(gè)比較尷尬的角色，為什么這么說？
第一，跟很多走不到20年的企業(yè)相比，包括他的同行曾經(jīng)紅極一時(shí)的天府可樂等相比，健力寶無疑是非常成功的。李經(jīng)緯創(chuàng)出了健力寶這么好的品牌，雖然經(jīng)歷了這么多的風(fēng)雨，但健力寶還活著。
第二，健力寶正處于一個(gè)艱難的命運(yùn)轉(zhuǎn)折期，未來存在著極大的不確定必性。在過去的5年多時(shí)間里，因?yàn)闆]有很好地適應(yīng)急劇變化的競爭環(huán)境，沒能確立自己正確的戰(zhàn)略，沒能建立有效的運(yùn)營機(jī)制，提高管理水平，培養(yǎng)人才，在飲料市場快速增長的時(shí)候，健力寶不升反降，最后陷入經(jīng)營的困頓之中。
健力寶為什么會(huì)走到今天這樣的地步？原因是多方面的，這也正是《健力寶沉浮》這本書所要帶給大家的。
可以說，中國企業(yè)過去20年發(fā)展歷史中所出現(xiàn)的問題，健力寶都經(jīng)歷過了。
二、治理結(jié)構(gòu)問題
早期的健力寶在治理結(jié)構(gòu)上具有優(yōu)勢，但最終還是陷入治理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重缺失危機(jī)中，無論是李經(jīng)緯時(shí)代還是張海時(shí)期，健力寶的治理結(jié)構(gòu)都是存在根本性的缺陷的?；蛟S，我們可以根據(jù)以下圖一、圖二的公司治理邏輯來梳理健力寶過去20年的治理問題。
1、股東共識(shí)問題
張海時(shí)期，健力寶的幾大股東是嚴(yán)重缺乏共識(shí)的，對健力寶的未來走向缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，最后變成了互相傾扎。張海在接受丁秀洪采訪時(shí)，從他的角度談到了股東之間缺乏共識(shí)的問題。一個(gè)公司，特別是像健力寶這么大的企業(yè)，如果在股東層面都缺乏對未來發(fā)展的共識(shí)，可想而知，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況。
健力寶：20年發(fā)展歷程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的集中展現(xiàn)

作者：佚名來源：網(wǎng)絡(luò) 日期：2006-4-29 21:39:12
2、制衡機(jī)制
張海在擔(dān)任健力寶董事長兼總裁期間，獨(dú)攬健力寶的大權(quán)，從董事會(huì)到公司管理層中的各個(gè)重要崗位均安排自己的親信，公司缺乏一個(gè)有效的制衡機(jī)制。因?yàn)槿狈沧R(shí)，又沒有一個(gè)有效的制衡機(jī)制，張海包攬了健力寶的大權(quán)，最后導(dǎo)致股東之間缺乏信任，也影響了企業(yè)的正常決策。
3、領(lǐng)導(dǎo)者自律
無論是李經(jīng)緯時(shí)代還是張海時(shí)期，作為主要公司絕對領(lǐng)導(dǎo)者的李經(jīng)緯和張海，似乎都缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自律意識(shí)，在潛意識(shí)里這個(gè)企業(yè)就是他個(gè)人的王國，想怎么干就怎么干，到最后常常是不能用理性的思維來開展企業(yè)經(jīng)營。例如張海安插了大量的未必是適合企業(yè)需要的人員到各重要崗位就是一個(gè)明顯的例證。
二、戰(zhàn)略的問題
盲目的多元化與國際化，是李經(jīng)緯時(shí)代所犯下的致命性戰(zhàn)略錯(cuò)誤。李經(jīng)緯的不相關(guān)多元化投資幾乎讓人眼花繚亂，李經(jīng)緯的不相關(guān)投資甚至包括投資創(chuàng)辦《新香港》這樣的雜志。在多元化的投資方面，張海的毛病與李經(jīng)緯幾乎是一樣的。資本運(yùn)作的經(jīng)歷讓張海在內(nèi)心深處總跳動(dòng)著資本并購的躁動(dòng)因子，動(dòng)用大量的經(jīng)營資金去收購、收購再收購，幾乎成了張海在掌管健力寶一年后的工作主旋律。
戰(zhàn)略的迷失讓健力寶模糊了自己的真正方向，最后也幾乎斷送了自己的主業(yè)。
三、管理的問題
無論是李經(jīng)緯時(shí)代還是張海時(shí)期，管理的粗放是顯而易見的。業(yè)務(wù)流程、績效、人力資源管理等方面無一不是粗放型的。
缺乏系統(tǒng)的管理思維，業(yè)務(wù)流程不是以客戶的需求為核心出發(fā)點(diǎn)，缺乏真正的績效管理，在人力資源管理上不是以提升企業(yè)的素質(zhì)為基本提前。
四、品牌與營銷的問題
在不需要明確的品牌定位年代，健力寶通過獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品與體育、公關(guān)營銷獲得了極高的品牌聲譽(yù)。但在競爭者林立且強(qiáng)勢品牌越來越多的新競爭環(huán)境下，業(yè)已樹立廣泛知名度的健力寶品牌缺乏清晰的市場定位，仍然沿用老套路進(jìn)行品牌的耕作，即使是張海這個(gè)新生代的領(lǐng)導(dǎo)者對健力寶品牌同樣缺乏應(yīng)有的清晰思維，最后的結(jié)局是迷失在品牌叢林中。
而營銷模式的落后與缺乏實(shí)際求是的思考是健力寶在李經(jīng)緯時(shí)代、張海時(shí)期都陷入不同的市場困境的相同原因。
李經(jīng)緯缺乏對健力寶戰(zhàn)略性營銷模式的思考并采取有效措施，而張海則是對健力寶的戰(zhàn)略性營銷模式進(jìn)行了誤判，采取了錯(cuò)誤的合作伙伴制營銷模式，從而讓企業(yè)的渠道體系極度不穩(wěn)定，不順暢，缺乏效率。
五、資本問題
健力寶其實(shí)從來就不乏資本的青睞，只是在后來的資本光顧時(shí)，它已經(jīng)越來越成為資本魚肉的對象，而不是借助資本的力量實(shí)現(xiàn)品牌的更大提升和企業(yè)的騰飛。
李經(jīng)緯時(shí)代完全有條件像其他國有企業(yè)一樣通過國內(nèi)包括香港股市去圈錢，從而為自己套到發(fā)展資金，但李經(jīng)緯因?yàn)閭€(gè)人的喜好等諸多原因而將機(jī)會(huì)拱手讓出，一而再，再而三地失去上市圖錢的機(jī)會(huì)。
不過，即使健力寶即使實(shí)現(xiàn)了上市圈錢的目的，以它的經(jīng)營水平，最終也仍然會(huì)如其他國有企業(yè)一樣，陷入經(jīng)營困境而張海本身是一個(gè)資本炒家，通過資本的手段獲得健力寶的控制權(quán)，最后又因?yàn)橘Y本的原因而被迫下臺(tái)。張海在健力寶的資本運(yùn)作不是一個(gè)實(shí)業(yè)家的資本運(yùn)作，而是一個(gè)資本玩家的運(yùn)作。

健力寶vi設(shè)計(jì)成功案例（健力寶logo設(shè)計(jì)）

健力寶#中國新青年#這個(gè)活動(dòng)舉辦的意義是什么？

要集結(jié)每個(gè)領(lǐng)域的新青年，展示新生一代自強(qiáng)不息、敢想敢拼的特性。要求活動(dòng)期間內(nèi)在微博帶話題#中國新青年#，以圖片或是視頻的形式，說說自己是哪個(gè)領(lǐng)域的新青年，并艾特@健力寶運(yùn)動(dòng)飲料?？粗顒?dòng)中三位品牌星推官，有說唱圈的，也有演藝圈的，每一位都是勇敢逐夢的中國新青年，我和小伙伴們也按捺不住激動(dòng)的心情，躍躍欲試。
我們也都希望能用自己的方式詮釋什么是中國新青年，我平時(shí)的愛好特別廣泛，攀巖、游泳、輪滑等等，思考之后我決定用視頻來分享我滑板運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的日常。我從8歲開始學(xué)習(xí)滑板，現(xiàn)在挑戰(zhàn)各種高難度動(dòng)作都已經(jīng)游刃有余，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的體力耗費(fèi)極大，也容易受傷，但因?yàn)闊釔?，我仍然?jiān)持了下來，每周固定到場館內(nèi)練習(xí)，現(xiàn)在也小有所成，我想這就是我們中國新青年該有的樣子。
中國新青年的詮釋與健力寶飲料倡導(dǎo)健康活力的理念不謀而合，作為民族運(yùn)動(dòng)飲料之父，健力寶與中國體育事業(yè)見證了彼此的成長。首先看健力寶的logo設(shè)計(jì)，頂頭的點(diǎn)是球類運(yùn)動(dòng)的象征，下半部由三條曲線并列組成，如三條跑道，是田徑運(yùn)動(dòng)的象征。從整體來看，這個(gè)圖形又如一個(gè)做著屈體收腹姿勢的體操或跳水運(yùn)動(dòng)員，整個(gè)設(shè)計(jì)都體現(xiàn)了健力寶與體育運(yùn)動(dòng)、健康活力的血脈關(guān)系。
相信有更多的中國新青年們，正在以不同的形式展現(xiàn)自己，我熱愛滑板，踩上滑板就獲得了簡簡單單的幸福，并在這個(gè)領(lǐng)域不斷地挑戰(zhàn)自我，如果你也正在某個(gè)領(lǐng)域孜孜不倦地努力，也歡迎你@健力寶運(yùn)動(dòng)飲料，我們一起來壯大中國新青年的隊(duì)伍吧！

中外企業(yè)形象塑造的案例

企業(yè)形象塑造：是指企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)形象概念在各視覺塑造要素上的具體化。塑造概念有三個(gè)重心：形象、機(jī)能和系統(tǒng)。 CIS 企業(yè)形象設(shè)計(jì)

CIS的起源

我國企業(yè)導(dǎo)入CIS在80年代中期，隨著開放的浪潮傳入中國大陸，首先導(dǎo)入CI的是廣東太陽神公司并取得了巨大的成功。此后，“健力寶”，“李寧牌”，“樂百氏”，“亞細(xì)亞”等先后導(dǎo)入CI也獲得成功。

CIS簡介

CI或CIS是Corporate Identity System的簡稱。其中Corporate是指法人，團(tuán)體，企業(yè)。CIS一般譯為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，或稱為企業(yè)形象戰(zhàn)略。它是在激烈的國際競爭中萌發(fā)的一種制勝的招法。CI研究的是第四種資源——無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象定義

CI是一個(gè)社會(huì)組織為了塑造自己的形象，透過統(tǒng)一的視覺設(shè)計(jì)，運(yùn)用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng)，將組織的經(jīng)營理念，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)傳遞出去，以凸顯企業(yè)的個(gè)性和精神，與社會(huì)公眾建立雙向溝通的關(guān)系，從而使社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性的活動(dòng)和職能。

CIS適用范圍

CI不僅適合于企業(yè)組織，而且也適合于個(gè)人。如果你在求職前進(jìn)行了個(gè)人策劃，你就有可能收到意想不到的效果。

拓展資料：

企業(yè)形象指社會(huì)公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價(jià)。企業(yè)形象是可以通過公共關(guān)系活動(dòng)來建立和調(diào)整的。企業(yè)形象的構(gòu)成因素很多，具體可表現(xiàn)為：

(一)產(chǎn)品形象，指產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價(jià)格以及設(shè)計(jì)、外形、名稱、商標(biāo)和包裝等給人的整體印象。

(二)職工形象，指職工的服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、進(jìn)取精神以及裝束、儀表等精神面貌給外界公眾的整體印象。

(三)主觀形象，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想象中的外界公眾對企業(yè)所持有的印象。

(四)自我期望形象，指企業(yè)內(nèi)部成員，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望外界對本企業(yè)所持的印象。

(五)實(shí)際形象，指外界對企業(yè)現(xiàn)狀所持有的印象，是企業(yè)的真正形象。

(六)公共關(guān)系形象，指企業(yè)通過公共關(guān)系活動(dòng)的努力，在公眾中留下的對企業(yè)本身的印象。

參考資料：

企業(yè)形象_百度百科