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健力寶vi設(shè)計(jì)案例分享（健力寶logo設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-08 18:16:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 83

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于健力寶vi設(shè)計(jì)案例分享的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

VI設(shè)計(jì) 和包裝設(shè)計(jì) 的設(shè)計(jì)說(shuō)明怎么寫(xiě)?
中外企業(yè)形象塑造的案例
健力寶#中國(guó)新青年#這個(gè)活動(dòng)舉辦的意義是什么？
企業(yè)形象策劃失敗的案例

健力寶vi設(shè)計(jì)案例分享（健力寶logo設(shè)計(jì)）

VI設(shè)計(jì) 和包裝設(shè)計(jì) 的設(shè)計(jì)說(shuō)明怎么寫(xiě)?

包裝是品牌理念、產(chǎn)品特性、消費(fèi)心理的綜合反映，它直接影響到消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買欲。我們深信，包裝是建立產(chǎn)品與消費(fèi)者親和力的有力手段。經(jīng)濟(jì)全球化的今天，包裝與商品已融為一體。包裝作為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值的手段，在生產(chǎn)、流通、銷售和消費(fèi)領(lǐng)域中，發(fā)揮著極其重要的作用，是企業(yè)界、設(shè)計(jì)不得不關(guān)注的重要課題。包裝的功能是保護(hù)商品、傳達(dá)商品信息、方便使用、方便運(yùn)輸、促進(jìn)銷售、提高產(chǎn)品附加值。包裝作為一門綜合性學(xué)科，具有商品和藝術(shù)相結(jié)合的雙重性。
　　
成功的包裝設(shè)計(jì)必須具備以下5個(gè)要點(diǎn)：
　　貨架印象
　　可讀性
　　外觀圖案
　　商標(biāo)印象
　　功能特點(diǎn)說(shuō)明
　　vi全稱
visual
identity,
即企業(yè)vi視覺(jué)設(shè)計(jì)，是企業(yè)vi形象設(shè)計(jì)的重要組成部分。隨著社會(huì)的現(xiàn)代化、工業(yè)化、自動(dòng)化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合的進(jìn)程，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)日趨繁雜，產(chǎn)品快速更新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈。另外，各種媒體的急速膨脹，傳播途徑不一而叢，受眾面對(duì)大量繁雜的信息，變的無(wú)所適從。企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要統(tǒng)一的、集中的vi設(shè)計(jì)傳播，個(gè)性和身份的識(shí)別因此顯得由為重要。
　　企業(yè)可以通過(guò)vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這一目的。對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感，歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷的強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同。
　　世界上一些著名的跨國(guó)企業(yè)如荷蘭殼牌、美國(guó)通用、可口可樂(lè)、日本佳能、住友銀行等，無(wú)一例外都建立了一整套完善的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，他們能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，與科學(xué)有效的視覺(jué)傳播不無(wú)關(guān)系。近20年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)也逐漸引進(jìn)了形象識(shí)別系統(tǒng)，最早的太陽(yáng)神、健力寶，到后來(lái)的康佳、創(chuàng)維，也都在實(shí)踐中取得了成功。在中國(guó)新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有效的形象識(shí)別系統(tǒng)必不可少，這也成為企業(yè)騰飛的助跑器。
　　致力于企業(yè)vi設(shè)計(jì)的導(dǎo)入和vi手冊(cè)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建立統(tǒng)一的視覺(jué)管理體系，完善企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的傳播系統(tǒng)，加速企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的成功也是西東得以發(fā)展的平臺(tái)。西東本著為客戶著想的理念，不斷進(jìn)取、精益求精，為您的成功不懈努力。
vi系統(tǒng)：
　　a.基本要素系統(tǒng)：如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口號(hào)等。
　　b.應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、
公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

中外企業(yè)形象塑造的案例

企業(yè)形象塑造：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象概念在各視覺(jué)塑造要素上的具體化。塑造概念有三個(gè)重心：形象、機(jī)能和系統(tǒng)。 CIS 企業(yè)形象設(shè)計(jì)

CIS的起源

我國(guó)企業(yè)導(dǎo)入CIS在80年代中期，隨著開(kāi)放的浪潮傳入中國(guó)大陸，首先導(dǎo)入CI的是廣東太陽(yáng)神公司并取得了巨大的成功。此后，“健力寶”，“李寧牌”，“樂(lè)百氏”，“亞細(xì)亞”等先后導(dǎo)入CI也獲得成功。

CIS簡(jiǎn)介

CI或CIS是Corporate Identity System的簡(jiǎn)稱。其中Corporate是指法人，團(tuán)體，企業(yè)。CIS一般譯為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，或稱為企業(yè)形象戰(zhàn)略。它是在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中萌發(fā)的一種制勝的招法。CI研究的是第四種資源——無(wú)形資產(chǎn)。

企業(yè)形象定義

CI是一個(gè)社會(huì)組織為了塑造自己的形象，透過(guò)統(tǒng)一的視覺(jué)設(shè)計(jì)，運(yùn)用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng)，將組織的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)傳遞出去，以凸顯企業(yè)的個(gè)性和精神，與社會(huì)公眾建立雙向溝通的關(guān)系，從而使社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性的活動(dòng)和職能。

CIS適用范圍

CI不僅適合于企業(yè)組織，而且也適合于個(gè)人。如果你在求職前進(jìn)行了個(gè)人策劃，你就有可能收到意想不到的效果。

拓展資料：

企業(yè)形象指社會(huì)公眾和企業(yè)職工對(duì)企業(yè)整體的印象和評(píng)價(jià)。企業(yè)形象是可以通過(guò)公共關(guān)系活動(dòng)來(lái)建立和調(diào)整的。企業(yè)形象的構(gòu)成因素很多，具體可表現(xiàn)為：

(一)產(chǎn)品形象，指產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價(jià)格以及設(shè)計(jì)、外形、名稱、商標(biāo)和包裝等給人的整體印象。

(二)職工形象，指職工的服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、進(jìn)取精神以及裝束、儀表等精神面貌給外界公眾的整體印象。

(三)主觀形象，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想象中的外界公眾對(duì)企業(yè)所持有的印象。

(四)自我期望形象，指企業(yè)內(nèi)部成員，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望外界對(duì)本企業(yè)所持的印象。

(五)實(shí)際形象，指外界對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀所持有的印象，是企業(yè)的真正形象。

(六)公共關(guān)系形象，指企業(yè)通過(guò)公共關(guān)系活動(dòng)的努力，在公眾中留下的對(duì)企業(yè)本身的印象。

參考資料：

企業(yè)形象_百度百科

健力寶vi設(shè)計(jì)案例分享（健力寶logo設(shè)計(jì)）

健力寶#中國(guó)新青年#這個(gè)活動(dòng)舉辦的意義是什么？

要集結(jié)每個(gè)領(lǐng)域的新青年，展示新生一代自強(qiáng)不息、敢想敢拼的特性。要求活動(dòng)期間內(nèi)在微博帶話題#中國(guó)新青年#，以圖片或是視頻的形式，說(shuō)說(shuō)自己是哪個(gè)領(lǐng)域的新青年，并艾特@健力寶運(yùn)動(dòng)飲料?？粗顒?dòng)中三位品牌星推官，有說(shuō)唱圈的，也有演藝圈的，每一位都是勇敢逐夢(mèng)的中國(guó)新青年，我和小伙伴們也按捺不住激動(dòng)的心情，躍躍欲試。
我們也都希望能用自己的方式詮釋什么是中國(guó)新青年，我平時(shí)的愛(ài)好特別廣泛，攀巖、游泳、輪滑等等，思考之后我決定用視頻來(lái)分享我滑板運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的日常。我從8歲開(kāi)始學(xué)習(xí)滑板，現(xiàn)在挑戰(zhàn)各種高難度動(dòng)作都已經(jīng)游刃有余，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的體力耗費(fèi)極大，也容易受傷，但因?yàn)闊釔?ài)，我仍然堅(jiān)持了下來(lái)，每周固定到場(chǎng)館內(nèi)練習(xí)，現(xiàn)在也小有所成，我想這就是我們中國(guó)新青年該有的樣子。
中國(guó)新青年的詮釋與健力寶飲料倡導(dǎo)健康活力的理念不謀而合，作為民族運(yùn)動(dòng)飲料之父，健力寶與中國(guó)體育事業(yè)見(jiàn)證了彼此的成長(zhǎng)。首先看健力寶的logo設(shè)計(jì)，頂頭的點(diǎn)是球類運(yùn)動(dòng)的象征，下半部由三條曲線并列組成，如三條跑道，是田徑運(yùn)動(dòng)的象征。從整體來(lái)看，這個(gè)圖形又如一個(gè)做著屈體收腹姿勢(shì)的體操或跳水運(yùn)動(dòng)員，整個(gè)設(shè)計(jì)都體現(xiàn)了健力寶與體育運(yùn)動(dòng)、健康活力的血脈關(guān)系。
相信有更多的中國(guó)新青年們，正在以不同的形式展現(xiàn)自己，我熱愛(ài)滑板，踩上滑板就獲得了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幸福，并在這個(gè)領(lǐng)域不斷地挑戰(zhàn)自我，如果你也正在某個(gè)領(lǐng)域孜孜不倦地努力，也歡迎你@健力寶運(yùn)動(dòng)飲料，我們一起來(lái)壯大中國(guó)新青年的隊(duì)伍吧！

企業(yè)形象策劃失敗的案例

　　有以下幾個(gè)形象策劃失敗的案例：
　　1．“萬(wàn)家樂(lè)”之憂
　　萬(wàn)家樂(lè)公司進(jìn)行品牌出租的最初目的，也許是尋求產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的快速擴(kuò)張和業(yè)績(jī)回報(bào)，尋求新的品牌價(jià)值延伸。然而，為了能在短時(shí)間內(nèi)獲利，改善其盈利狀況，萬(wàn)家樂(lè)公司采用的是簡(jiǎn)單的品牌授權(quán)，且對(duì)品牌出租的回報(bào)承諾缺少客觀的市場(chǎng)評(píng)估和有效的品牌風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是對(duì)被授權(quán)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力估計(jì)過(guò)高。同時(shí)，只注重結(jié)果而缺乏過(guò)程監(jiān)控，使萬(wàn)家樂(lè)對(duì)授權(quán)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售失去控制，從而埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
　　2．“樂(lè)華”易幟
　　樂(lè)華集團(tuán)進(jìn)軍每個(gè)領(lǐng)域時(shí)幾乎毫無(wú)例外地選擇了價(jià)格武器，依靠低價(jià)格來(lái)敲開(kāi)門檻。在彩電、空調(diào)市場(chǎng)，樂(lè)華憑此一戰(zhàn)成名,成為人見(jiàn)人怕的“敢死隊(duì)”。可是，價(jià)格戰(zhàn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是飲鳩止渴，雖然很快打開(kāi)了市場(chǎng)，但最終也傷害了樂(lè)華自己。
　　3．“小鴨”折翅
　　1999年對(duì)小鴨集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年小鴨集團(tuán)走進(jìn)資本市場(chǎng)，然后利用所募資金開(kāi)始了大規(guī)模的擴(kuò)張與購(gòu)并。從洗衣機(jī)到熱水器、冰柜、空調(diào)、灶具，從家用電器到ERP、電子商務(wù)、納米材料，小鴨集團(tuán)的視野越來(lái)越廣闊，開(kāi)始大范圍、多元化地發(fā)展，一度投入數(shù)億元巨資，并購(gòu)了與主業(yè)非相關(guān)資產(chǎn)，導(dǎo)致大量現(xiàn)金固化，多年難以消化。結(jié)果，在市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求的情況下，小鴨集團(tuán)背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，終于被壓成了“病鴨”。
　　4．“香雪?！焙腺Y之鑒
　　合資并不是中國(guó)企業(yè)的靈丹妙藥，也不是企業(yè)發(fā)展的惟一出路；適合別人的不一定適合自己，發(fā)展應(yīng)該走最適合自己的道路。
　　5．“商務(wù)通”不輕松
　　商務(wù)通創(chuàng)造了巨大的成功，它所采用的模式，比如渠道、廣告、產(chǎn)品的實(shí)用風(fēng)格等也都因此被奉若神明……但那些曾經(jīng)有效的做法在無(wú)意中成為恒基偉業(yè)公司決策者潛意識(shí)中的一部分，并影響了后來(lái)的思維和決策模式。對(duì)以往模式的過(guò)分迷戀，使“商務(wù)通”付出了沉重的代價(jià)。
　　6．“三九”迷途
　　三九集團(tuán)以“999胃泰”起家，提起“999”，消費(fèi)者潛意識(shí)里首先聯(lián)想起“999胃泰”。后來(lái)，“999”延伸到啤酒，不知道消費(fèi)者在飲“999冰啤”的時(shí)候，會(huì)不會(huì)感覺(jué)有藥味。
　　7．“哈慈”退隱
　　在總結(jié)哈慈的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，郭立文認(rèn)為：哈慈靠的是“好產(chǎn)品、好策劃、好隊(duì)伍”。而實(shí)際上，哈慈的營(yíng)銷模式并不是一個(gè)完美的體系，它只是在營(yíng)銷的部分環(huán)節(jié)上出彩，在其他環(huán)節(jié)上卻非常薄弱。
　　8．“金嗓子”明星廣告反思
　　廣告代言人的選擇是一個(gè)很重要的問(wèn)題，其中所涉及到的因素也很多，但代言人與產(chǎn)品屬性相關(guān)是最基本的一個(gè)原則。金嗓子公司選用羅納爾多作代言人，“金嗓子喉寶”為咽喉用藥，羅納爾多是足球明星，足球用腦、用腳，但就是不用口，與咽喉何干？
　　9．“同仁堂”如何應(yīng)對(duì)危機(jī)?
　　我們也許還記得“三株”的故事，同樣是因?yàn)楫a(chǎn)品的不良反應(yīng)引起患者的起訴，由于處理不當(dāng)，最后“三株”雖然打贏了官司，卻輸?shù)袅耸袌?chǎng)，成為營(yíng)銷史上的反面教材。
　　10．“紅桃K”褪色
　　紅桃K集團(tuán)的農(nóng)村戰(zhàn)略基本接近尾聲，農(nóng)村市場(chǎng)也日趨飽和，而由于品牌形象傳播方面的低檔次感，城市市場(chǎng)一直是紅桃K的軟肋。2000年初，紅桃K開(kāi)始進(jìn)行城市市場(chǎng)的探索，但城市不比農(nóng)村，在這里，紅桃K遇到了“血爾”等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。
　　11．“美廚”退席
　　自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，外籍人士主政的美廚食品有限公司一直沒(méi)有解決好產(chǎn)品、銷售、成本、投資決策等方面的“水土不服”問(wèn)題，這是導(dǎo)致美廚公司破產(chǎn)的根本原因之一。
　　12．“榮華雞”斗敗
　　自洋快餐進(jìn)入國(guó)門以來(lái)，中式快餐與洋快餐的較量就從未停止過(guò)，但總體說(shuō)來(lái)，中式快餐始終未能對(duì)洋快餐的市場(chǎng)份額形成有效的沖擊。中國(guó)作為一個(gè)烹飪大國(guó)，有著幾千年美食文化的傳統(tǒng)，而且中式快餐能為當(dāng)?shù)匕傩仗峁└洗蠖鄶?shù)消費(fèi)者飲食習(xí)慣的食品和服務(wù)，本應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)?？墒畮啄陙?lái)，洋快餐穩(wěn)扎穩(wěn)打，占據(jù)了快餐業(yè)越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。而我們卻屢屢以失敗告終，這是為什么？
　　13．“紅高粱”夭折
　　當(dāng)年“紅高粱”在全國(guó)走紅，是因?yàn)榫o緊抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)：挑戰(zhàn)“麥當(dāng)勞”。創(chuàng)始人敏銳地捕捉到了當(dāng)時(shí)中國(guó)民族主義在企業(yè)和社會(huì)領(lǐng)域的復(fù)興，利用這種情緒制造了一個(gè)大大的新聞熱點(diǎn)?！敖邪妍湲?dāng)勞”并不是紅高粱已具備了去叫板的實(shí)力和功夫，而是紅高粱需要用這個(gè)賣點(diǎn)來(lái)提高自己的知名度。實(shí)際上，人們所熟知的“紅高粱”是不存在的。
　　14．“旭日升”隕落
　　旭日升反復(fù)詠誦的廣告詞“旭日升，冰茶；冰茶，旭日升”，使旭日升品牌與冰茶完全等同，這雖然有利于樹(shù)立產(chǎn)品的專業(yè)化形象，但同時(shí)也制約了將來(lái)產(chǎn)品線的延伸。在旭日升集團(tuán)推出了紅茶和烏龍茶等產(chǎn)品后，原來(lái)強(qiáng)調(diào)式的宣傳此時(shí)變成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的局限。
　　15．“健力寶”失身
　　銷售渠道決定著消費(fèi)者能否順利地購(gòu)買到產(chǎn)品。渠道不暢，產(chǎn)品在銷售終端鋪開(kāi)率不高，那么即使廣告做得再好也是徒勞。健力寶成長(zhǎng)初期，依賴的是傳統(tǒng)渠道--遍及全國(guó)的國(guó)有糖酒公司和供銷社系統(tǒng)……然而，20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，中國(guó)商業(yè)的渠道格局大變，面對(duì)這種變化，健力寶老態(tài)畢現(xiàn)，應(yīng)變乏力。
　　16．“傻子”真傻
　　長(zhǎng)年的內(nèi)部爭(zhēng)斗，使得傻子瓜子集團(tuán)一直無(wú)法專心于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，“傻子”、“傻王”、“年氏”等同胞兄弟間的“自煎”更讓“傻子”品牌受到重創(chuàng)，“傻子”瓜子的市場(chǎng)地位一落千丈。而“洽洽”、“正林”等新生品牌后來(lái)居上，把傷痕累累的“傻子”遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。
　　17．“冠生園”危機(jī)
　　各地冠生園在受牽累時(shí)反擊動(dòng)作很快，態(tài)度也很明確，但對(duì)這次危機(jī)公關(guān)涉及到三個(gè)主要問(wèn)題：如何有效地化解消費(fèi)者的震驚、懷疑和絕望心理？如何有效地重塑消費(fèi)信心？如何有效地建立品牌識(shí)別、品牌信賴感和品牌忠誠(chéng)度？這些問(wèn)題都沒(méi)有有效地加以解決，結(jié)果市場(chǎng)頹勢(shì)一發(fā)不可收拾。
　　18．“杜康”何以解憂
　　作為杜康酒的生產(chǎn)者，他們一方面要應(yīng)付其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面也不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：三家杜康，自己攪局--一家杜康進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)取得了上升的銷售勢(shì)頭，馬上會(huì)有其他兩家杜康跟進(jìn)，市場(chǎng)很快演變?yōu)椤岸趴抵畱?zhàn)”。
　　19．“春都”淪陷
　　產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命線，然而“春都”為了在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中取勝，竟然用降低產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來(lái)降低生產(chǎn)成本，含肉量一度從85%降到15%，以致春都集團(tuán)職工把自己生產(chǎn)的火腿腸戲稱為“面棍”。春都集團(tuán)很快為此付出了慘重代價(jià)，銷量直線下滑，市場(chǎng)占有率迅速萎縮。
　　20．“百信”神話破滅
　　百信低層次的家族管理模式是企業(yè)崩潰的一個(gè)重要原因。百信的財(cái)務(wù)由文化水平很低的李妻掌管，由于缺乏科學(xué)的資金運(yùn)作，造成貨物大量積壓。替李忠文打理全國(guó)各地幾十家店鋪的大多是他的親戚朋友。這些親戚朋友乘其一時(shí)分身乏術(shù)，公然地、大規(guī)模地?fù)p公肥私、化公為私，使企業(yè)利益受到極大損害。
　　21．“百龍”斷魂
　　幾年后，百龍公司老總說(shuō)了這樣一段話：“耍小聰明、一拍腦門一個(gè)主意、不擇手段找機(jī)會(huì)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。如果一個(gè)人從事的是一個(gè)投機(jī)的事業(yè)，便不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)立足的資本；如果一個(gè)人總是用一種投機(jī)的心態(tài)選擇事業(yè)，他將永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大；如果一個(gè)人總想愚弄?jiǎng)e人乃至愚弄天下，他最終也必將被深深地愚弄”。
　　。
　　22．“活力28”活力不再
　　根據(jù)集團(tuán)的銷售政策，活力28集團(tuán)的銷售人員只負(fù)責(zé)售貨，不負(fù)責(zé)貸款回收，無(wú)論賬到與否都照拿提成，于是出現(xiàn)了廣告強(qiáng)勢(shì)下的產(chǎn)品大量出貨（但僅僅是到達(dá)批發(fā)商的倉(cāng)庫(kù)，大部分并沒(méi)有到達(dá)消費(fèi)者的手中）。到了年底，集團(tuán)清欠小組一摸底，才發(fā)現(xiàn)呆賬、死賬遍布全國(guó)各地。到1996年，活力28已經(jīng)嚴(yán)重缺乏流動(dòng)資金，運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。
　　23．“My8848”為何不發(fā)？
　　My8848最大的失誤是沒(méi)有有效利用電子商務(wù)網(wǎng)站吸引到大量用戶的注意力，從而未帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。電子商務(wù)公司供貨商建立信譽(yù)時(shí)比傳統(tǒng)商場(chǎng)更為困難。如果想使渠道穩(wěn)定，建立信譽(yù)的惟一方法是在合作初期保持結(jié)款的順利。因?yàn)橐坏┵Y金緊張，供貨商的賬期會(huì)立即縮緊。這些問(wèn)題都在My8848資金難以到位后瞬時(shí)顯現(xiàn)出漏洞，并且最終難以彌補(bǔ)。

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