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企業(yè)優(yōu)質vi設計技巧（企業(yè)優(yōu)質vi設計技巧有哪些）

發(fā)布時間：2023-05-08 18:16:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 132

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本文目錄:

怎樣做出優(yōu)秀的VI設計
如何做有效地企業(yè)vi設計
企業(yè)VI設計有哪些技巧與方法

企業(yè)優(yōu)質vi設計技巧（企業(yè)優(yōu)質vi設計技巧有哪些）

怎樣做出優(yōu)秀的VI設計

Vi設計是一項系統(tǒng)的工作，并且這項工作一定要對做vi設計的這個行業(yè)有很深刻的了解，了解行情才能更好的做出vi設計。

好的濟南vi設計公司講，這個了解行情只是前提，接下來就是要做好vi設計定位。Vi設計的定位要根據(jù)之前了解的行情來做，比如要塑造什么形象，通過vi設計中的什么項目可以實現(xiàn)。這個是vi設計思路所在。

第二點就是設計要獨特，不能太過平凡無奇?，F(xiàn)在市場競爭那么大，做vi設計的不止你一家，你要想出類拔萃就要創(chuàng)新，用創(chuàng)新點去贏得市場，戰(zhàn)勝對手。

第三點執(zhí)行力度要夠。了解vi設計的人就知道，vi設計分為基礎部分和應用部分，基礎部分主要就是設計，應用部分則是考驗執(zhí)行力度的問題了，如果你前半部分的vi設計做的很好，但是在實際的運用中卻做的不怎么好，那么很顯然你的vi設計是失敗的。

企業(yè)優(yōu)質vi設計技巧（企業(yè)優(yōu)質vi設計技巧有哪些）

如何做有效地企業(yè)vi設計

企業(yè)vi設計是企業(yè)cis系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的視覺識別部分，企業(yè)vi設計，即是將CIs系統(tǒng)中的非可視內(nèi)容轉化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。長沙網(wǎng)站建設公司極度信息專業(yè)的VI設計。

設計科學、實施有利的企業(yè)vi設計，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

企業(yè)VI設計不是機械的符號操作，而是以企業(yè)理念為內(nèi)涵的生動表述。所以，企業(yè)VI設計應多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

企業(yè)VI設計不是設計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的企業(yè)VI設計也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。

企業(yè)VI設計程序可大致分為以下四個階段：

①準備階段:

成立企業(yè)VI設計小組

理解消化企業(yè)理念，確定貫穿企業(yè)VI設計的基本形式

搜集相關咨訊，以利比較

企業(yè)VI設計的準備工作要從成立專門的工作小組開始，這一小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應由企業(yè)的高層主要負責人擔任。因為該人士比一般的管理人士和設計人員對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷人員、市場調研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學、心理學等學科的專業(yè)人士參與部分設計工作。

②企業(yè)vi設計開發(fā)階段

基本要素設計

應用要素設計

企業(yè)VI設計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把企業(yè)理念的精神吃透，并尋找與企業(yè)VI設計中相應的結合點。這一工作有賴于企業(yè)VI設計人員與企業(yè)間的充分溝通。

在各項準備工作就緒之后，企業(yè)VI設計小組即可進入具體的設計階段。

③反饋修正階段

調研與修正反饋

修正并定型

在企業(yè)VI設計基本定型后，還要進行教大范圍的調研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調研對象的信息反饋來檢驗企業(yè)VI設計的各細部。

④編制企業(yè)VI手冊

編制企業(yè)VI手冊是企業(yè)VI設計的最后階段。

通過以上流程后，一本形式豐富，內(nèi)涵深刻的企業(yè)vi設計手冊就誕生了，這樣的一本企業(yè)vi設計手冊無論是在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范運作與團隊凝聚力上，還是在企業(yè)外部的市場競爭中取得優(yōu)勢都將起到積極、有效的作用。如何建立威信

1、以“德”立威

“德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

2、以“智”立威

“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。

3、以“能”立威

“能”是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯(lián)系眾人能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。

4、以“行”立威

“行”是指管理者要率先垂范，干出實績。“上有所為，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，眾人才會跟你干。干出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子，形式主義，必失信于民。

5、以“和”立威

“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”?！昂汀睘閮煞N：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導之以行”，進行“軟”處理；另一種是“猛”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，這就要求管理者加強鍛煉，嚴于律己，防微杜漸。

6、“威”從“信”來

管理者的威信是在與眾人的血肉聯(lián)系中逐步形成的。是受眾人信任、支持、擁戴的集中體現(xiàn)。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。由此可見，“威”和“信”是密切相連的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯(lián)系群眾的作風根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。

7、要相信眾人

作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那么，“權威”越大，威信則越低。因此，管理者應養(yǎng)成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的“仆人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。

8、要令人信服

關心眾人也要制度化和規(guī)范化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。房地產(chǎn)企業(yè)（項目）vi設計大綱

一、vis(企業(yè)視覺識別系統(tǒng))

品牌標志；

品牌標準字體；

專用印刷字體；

標準色；

象征圖案；

辦公室用品；

辦公設備用品；

標志牌；

建筑物外觀；

員工衣著制服；

產(chǎn)品包裝設計；