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沃爾瑪vi設(shè)計(jì)（沃爾瑪設(shè)計(jì)方案）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-27 13:30:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 75

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本文目錄:

美工一天能做幾十張海報(bào)?
企業(yè)如何做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃？高分求解，急急急
品牌策劃定位表現(xiàn)有哪些？

沃爾瑪vi設(shè)計(jì)（沃爾瑪設(shè)計(jì)方案）

美工一天能做幾十張海報(bào)?

40-100張都有可能。

網(wǎng)店美工是淘寶拍拍等網(wǎng)店頁面編輯美化工作者的統(tǒng)稱，需熟悉Photoshop，Cdr，Illustrator，了解產(chǎn)品的特征，對用戶群需要準(zhǔn)確判斷，設(shè)計(jì)出吸引眼球的海報(bào)等！

據(jù)調(diào)查，僅北京市場就缺少POP美工人員3000多人，而每個(gè)美工師都有10個(gè)職位可以選擇，因此，POP美工師的就業(yè)前景是非常樂觀的。此外，POP手繪商業(yè)美工師的待遇是相當(dāng)豐厚的，在沃爾瑪、家樂福等企業(yè)工作的專業(yè)級的商業(yè)美工師，月收入可達(dá)7000元以上。

這樣的美工師擁有良好的專業(yè)素養(yǎng)，能正確理解企業(yè)文化和銷售理念，能把它們貫穿到手繪POP海報(bào)中，達(dá)到提高銷售額的目的。

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所需的各類三維設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、POP設(shè)計(jì)、VI應(yīng)用設(shè)計(jì)等。

2、負(fù)責(zé)各類活動(dòng)的現(xiàn)場布置、背景布置和道具制作。

3、負(fù)責(zé)商場各類模型、道具的制作和繪制POP等。

4、協(xié)助美術(shù)師對商場店堂內(nèi)、外廣告的管理。

企業(yè)如何做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃？高分求解，急急急

首先，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向與指導(dǎo)原則，為日常的品牌建設(shè)活動(dòng)制定行為規(guī)范。如同《憲法》一樣，它規(guī)定了一個(gè)國家的國體、政體，國家機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)與公民的基本權(quán)利，是一個(gè)國家存在與發(fā)展的根本大法，其它一切法律、法規(guī)都必須遵循它，不得有絲毫違背。品牌戰(zhàn)略就是品牌建設(shè)與管理的“憲法”，它有自己獨(dú)特的研究范疇，有自身的使命，它所解決的是品牌經(jīng)營過程中的根本問題，是決定品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等到問題，對這些問題作清晰的規(guī)劃，就是為品牌的長期發(fā)展道路掃清障礙。
所以，企業(yè)操作的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃就是對品牌的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等六個(gè)方面進(jìn)行品牌化決策，品牌模式選擇，品牌識別界定，品牌延伸規(guī)劃，品牌管理規(guī)劃與品牌愿景設(shè)立。它是綱領(lǐng)性的、指導(dǎo)性的，也是競爭性和系統(tǒng)化的，它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案，更不是簡單的一句品牌口號與一個(gè)品牌目標(biāo)。
其中品牌化決策環(huán)節(jié)，解決的是品牌的屬性問題，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌？是自創(chuàng)品牌或是外購或加盟品牌？……這些不同品牌化的決策將決定品牌經(jīng)營的不同策略，也預(yù)示著品牌不同的道路與命運(yùn)。宜家的品牌屬性是產(chǎn)供銷一體化，耐克是虛擬經(jīng)營，沃爾瑪是商家品牌路線，麥當(dāng)勞是特許加盟。總之不同類別的品牌，在不同行業(yè)，不同企業(yè)，以及所處于不同的階段有其特定的適應(yīng)性。如成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家所呈現(xiàn)的品牌屬性形式就較多，英國超市中30%以上的商品為自我品牌，日本最大零售商大榮連鎖集團(tuán)40%以上的商品是自有品牌等。越是成熟的市場，就越善于經(jīng)營品牌，美國就是一個(gè)善于經(jīng)營品牌的國家。
第二是品牌模式選擇，它解決的是品牌的結(jié)構(gòu)問題，是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯(lián)合品牌還是主副品牌？是背書品牌還是擔(dān)保品牌？品牌模式雖無所謂好與壞，但卻有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性，尤其對資源與管理能力有相當(dāng)?shù)囊?。一個(gè)清晰、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)，對于整合有限資源，減少內(nèi)耗，提高效能，加速累積品牌資產(chǎn)是非常重要的。如海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時(shí)候，就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式，而需另立一新品牌，海爾作為背書或擔(dān)保品牌為好。而日本豐田汽車在進(jìn)入美國高檔轎車市場時(shí)，就沒有繼續(xù)使用“TOYOTO”，而是另立一個(gè)完全嶄新的獨(dú)立品牌“凌志”（LEXUS），甚至不以“豐田”為其作但保與背書，凌志并不公開把自己的名字與豐田公司聯(lián)系在一起，它對消費(fèi)者說的是，它有自己獨(dú)立的定位，這樣才成就了一個(gè)可以與“寶馬”、“奔馳”、“保時(shí)捷”、“凱迪拉克”相媲美的高檔轎車品牌。
第三，品牌識別。品牌識別界定確立的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望在消費(fèi)者中樹立一個(gè)什么樣的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重心。內(nèi)容主要在品牌的理念識別，行為識別與符號識別等三個(gè)方面，在這之中，其重點(diǎn)是差異化，差異化的顧客核心價(jià)值，差異化的產(chǎn)品表達(dá)，差異化的形象，差異化的體驗(yàn)表達(dá)是其核心內(nèi)容，目前，在國內(nèi)大量的與品牌相關(guān)的設(shè)計(jì)、廣告、CIS機(jī)構(gòu)所做的工作基本都是圍繞這一部分內(nèi)容展開工作的，由于近些年國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與服務(wù)管理市場的迅速擴(kuò)大，很多這類設(shè)計(jì)公司、廣告公司、CIS公司也迅速搖身一變，“轉(zhuǎn)型”成為品牌管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，對這種現(xiàn)象，企業(yè)在選擇品牌策劃、品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該要有所識別。因?yàn)樵谶@一部分的服務(wù)工作中，品牌的價(jià)值系統(tǒng)、品牌承諾、品牌個(gè)性、品牌內(nèi)涵等內(nèi)容是一個(gè)難度較大的工作，沒有一定專業(yè)水準(zhǔn)的咨詢公司是沒法開展這項(xiàng)工作的。當(dāng)他們做不了這部分工作時(shí)，往往就拿VI設(shè)計(jì)、VI手冊、展廳、展會設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意等來糊弄客戶，這些年，我服務(wù)過十多個(gè)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象比比皆是，這對企業(yè)的誤導(dǎo)和遺害非常嚴(yán)重。
第四是品牌延伸。品牌延伸規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域、事業(yè)范圍作出清晰的界定，明確未來品牌適合的領(lǐng)域、適合的行業(yè)。在降低延伸風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。如果用一個(gè)形象化的語言表達(dá)，也可叫預(yù)埋品牌擴(kuò)張的管線，以便于降低未來品牌延伸的成本。
第五是品牌管理。品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，它以品牌的方向與原則為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)立系統(tǒng)的考核與評判標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的手段控制品牌朝著規(guī)劃的方向發(fā)展，以積累最大的品牌資產(chǎn)。品牌管理的內(nèi)容較為廣泛，凡是與品牌發(fā)展相關(guān)因素都需要進(jìn)行有效的管理，一般情況以下八方面是每個(gè)企業(yè)在品牌管理規(guī)劃必須涉及的：
品牌管理圖譜：
媒體關(guān)系
危機(jī)管理
企業(yè)領(lǐng)袖形象定位
企業(yè)贊助
企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系
企業(yè)形象廣告(外部溝通)
公益事業(yè)
影響意見領(lǐng)袖
第六是品牌遠(yuǎn)景。品牌遠(yuǎn)景是貫穿品牌的始終，在品牌規(guī)劃之初，品牌遠(yuǎn)景最先為品牌提出一種假設(shè)遠(yuǎn)景，這種遠(yuǎn)景是一種理想的顧客價(jià)值假設(shè)，也即是我們營銷戰(zhàn)略的假設(shè)顧客價(jià)值，假設(shè)之后，我們要求證這一價(jià)值的現(xiàn)實(shí)性、合理性、可行性。在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，我們求證這一假設(shè)的遠(yuǎn)景便形成了前面我們所講的五項(xiàng)：品牌化決策、品牌模式、品牌識別界定、品牌延伸、品牌管理的初步規(guī)劃，最后在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上，再為品牌的發(fā)展設(shè)立一個(gè)切實(shí)的可行的，合理的遠(yuǎn)景，并明確品牌發(fā)展的各階段目標(biāo)與衡量指標(biāo)，這就是一個(gè)完整的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
最后總結(jié)一下，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃共有六方面內(nèi)容
第一：品牌化決策規(guī)劃
第二：品牌模式選擇、規(guī)劃
第三：品牌識別界定策略規(guī)劃
第四：品牌延伸、規(guī)劃
第五：品牌管理規(guī)劃
第六：品牌遠(yuǎn)景規(guī)劃

沃爾瑪vi設(shè)計(jì)（沃爾瑪設(shè)計(jì)方案）

品牌策劃定位表現(xiàn)有哪些？

在經(jīng)過市場細(xì)分，選定目標(biāo)市場之后，就要根據(jù)市場需求來確定企業(yè)和產(chǎn)品的市場地位，以便區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象、產(chǎn)品、品牌，實(shí)際是企業(yè)及其產(chǎn)品對消費(fèi)者心智的占領(lǐng)。菲利普.科特勒將其定義為：“定位就是對公司的供應(yīng)品和形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占有一個(gè)獨(dú)特的位置的行動(dòng)。

（1）產(chǎn)品特性或種類。將產(chǎn)品本身的內(nèi)在特點(diǎn)作為市場定位的依據(jù)，如產(chǎn)品的成分、質(zhì)量、價(jià)格、功能等。例如，七喜定位于不含咖啡因的“非可樂”飲料；IBM定位于高質(zhì)量服務(wù)；沃爾瑪定位于“天天低價(jià)”；高露潔牙膏則定位于堅(jiān)固牙齒的功能。亦可依據(jù)不同產(chǎn)品的種類進(jìn)行定位。

（2）產(chǎn)品用途及使用場合。將產(chǎn)品本身的用途及所適用的場合作為市場定位的依據(jù)。例如，“送禮只送腦白金”的廣告語將腦白金定位為“禮品”；“要干更要肝”將海王金樽定位于酒后護(hù)肝藥。

（3）使用者類型。將產(chǎn)品目標(biāo)客戶群的不同類型作為市場定位的依據(jù)。例如，手機(jī)的用戶大致分為男性和女性，因此，針對男性使用者可定位于智能、商務(wù)的手機(jī)；針對女性使用者可定位于時(shí)尚、靈巧的手機(jī)。

（4）競爭狀況。根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品與競爭者產(chǎn)品的差異狀況進(jìn)行定位，包括三種方式：強(qiáng)定位，即與市場上最強(qiáng)的競爭對手相對立。例如，麥當(dāng)勞與肯德基、可口可樂與百事可樂等長達(dá)多年的爭斗；避強(qiáng)定位，即避開市場上強(qiáng)有力的競爭對手。例如，哈根達(dá)斯占領(lǐng)了冰激凌的高端市場而與其他冰激凌相區(qū)分；返鄉(xiāng)定位，即從相反的邏輯角度進(jìn)行定位。例如，Avis汽車出租公司的“我們是汽車出租業(yè)的第二，但是我們會更努力”的定位。

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