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優(yōu)化方案怎么做（優(yōu)化方案）

發(fā)布時間：2023-04-22 05:33:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 87

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本文目錄:

1、網(wǎng)站優(yōu)化方法有哪些
2、網(wǎng)站優(yōu)化方案步驟怎么做
3、如何做好企業(yè)優(yōu)化方案
4、如何制定詳細的seo優(yōu)化方案

優(yōu)化方案怎么做（優(yōu)化方案）

一、網(wǎng)站優(yōu)化方法有哪些

1.網(wǎng)站診斷

從網(wǎng)站定位出發(fā)，對網(wǎng)站結構、網(wǎng)頁設計、標簽設計等各方面進行系統(tǒng)性的評測診斷，給出綜合評價報告。

2.關鍵詞分析

根據(jù)網(wǎng)站主題，選擇出最佳關鍵詞，整站將圍繞關鍵詞進行重點優(yōu)化，獲取排名。

3.資料收集

收集網(wǎng)站主題相關的、整個優(yōu)化過程所需的資料。

4.網(wǎng)站優(yōu)化

從網(wǎng)站的結構、設計等多方面入手，針對首頁、主欄目頁、分欄目頁、專題及內(nèi)容網(wǎng)頁等提供一個整站優(yōu)化方案。

5.網(wǎng)站無漏測試和網(wǎng)頁內(nèi)容

對網(wǎng)站的整體進行優(yōu)化之前，對網(wǎng)站測試無漏鏈很關鍵。另外，網(wǎng)頁的原創(chuàng)性，也是決定網(wǎng)站整體排名的關鍵因素。

網(wǎng)站優(yōu)化的具體過程可概括為以下幾步驟。

第一，根據(jù)網(wǎng)站主營的業(yè)務確定要優(yōu)化的主關鍵詞和拓展關鍵詞。

第二，對網(wǎng)站的目錄結構、鏈接結構和各頁面結構進行全面的分析診斷，作出詳細的診斷報告，這樣可以有計劃、有針對性地開展優(yōu)化工作。

第三，根據(jù)確定的關鍵詞和診斷報告，制定出合理的優(yōu)化方案。

第四，按照優(yōu)化方案對各網(wǎng)頁的頁面結構（對網(wǎng)頁各標簽進行優(yōu)化）和鏈接結構、網(wǎng)站的整體目錄結構進行優(yōu)化。

第五，為網(wǎng)站作有價值的資源鏈接，使網(wǎng)站活躍起來。

第六，經(jīng)常更新網(wǎng)站的內(nèi)容，使網(wǎng)站看起來具有活力，以便更好地留住目標客戶。

1、頁面關鍵字與關鍵字密度優(yōu)化

很多搜索引擎都是通過頁面的關鍵詞密度來決定該頁面對關鍵字的關聯(lián)度，關聯(lián)度越高，該頁面的相關性就越高，所以應確保關鍵字在整個網(wǎng)頁中的充分利用和合理分布。具體做法有：充分利用所有可以利用的因素，但不要過分重復或簡單排列關鍵字；應遵循必要的語法規(guī)則，形成自然流暢的語句，使網(wǎng)頁不失吸引力；從頁面因素的優(yōu)化角度出發(fā)，可考慮將關鍵字分布在網(wǎng)頁標題元、網(wǎng)頁描述/關鍵字元、正文標題、正文內(nèi)容、文本鏈接、ALT標志當中。

2、框架優(yōu)化

所謂框架型網(wǎng)頁就是一個網(wǎng)頁的某一邊導航菜單是固定的，而頁面另一邊的信息可以上下移動?？蚣苤械膬?nèi)容是無法在后臺代碼中體現(xiàn)的，而對于那些主要為搜索引掌的搜索程序來說，其設計思路都是完全忽略某些HTML代碼，轉而直接鎖定網(wǎng)頁上的實際內(nèi)容進行索引。這樣，搜索引擎在那些一般性的框架網(wǎng)頁上根本找不到要搜索的內(nèi)容。

3、動態(tài)頁面優(yōu)化

所謂動態(tài)網(wǎng)頁指的是采用ASP、PHP、JSP、CGI等程序動態(tài)生成的頁面。此類網(wǎng)頁中的大部分內(nèi)容來自于網(wǎng)站相連的數(shù)據(jù)庫，在網(wǎng)絡空間中并不存在實際的頁面，只有在接到用戶的訪問要求，即當用戶在變量區(qū)中輸入相應值以后，才自動生成。而搜索引擎只是一個搜索程序，它無法像真實的用戶一樣選擇變量并輸入數(shù)值。

4、建立網(wǎng)站地圖

網(wǎng)站地圖包括主要網(wǎng)頁的內(nèi)容鏈接或者欄目鏈接。根據(jù)網(wǎng)站的大小、頁面數(shù)量的多少，它可以鏈接部分主要的或者所有的欄目頁面。這樣，搜索引擎程序得到了網(wǎng)站地圖頁面，就可以迅速地訪問整個站點上的所有網(wǎng)頁及欄目。為了使網(wǎng)站地圖吸引搜索引擎與真實訪問者，一定要在鏈接后寫上一定的描述性短句，對與此鏈接相關的關鍵詞進行簡單描述，但是不能過度使用關鍵詞。作為網(wǎng)站地圖，不僅是為搜索引擎設計的，也是為真實的訪問者設計的，如果訪問者能感覺到地圖好用，搜索引擎也同樣能正確地理解地圖的意義。

二、網(wǎng)站優(yōu)化方案步驟怎么做

網(wǎng)站優(yōu)化是一個系統(tǒng)工程，需要按步驟堅持去做，去完善，主要可以分為以下四個方面：

第一、要做好站內(nèi)結構優(yōu)化

合理規(guī)劃站點結構（1、扁平化結構 2、輔助導航、面包屑導航、次導航）

內(nèi)容頁結構設置（最新文章、推薦文章、熱門文章、增加相關性、方便自助根據(jù)鏈接抓取更多內(nèi)容）、較快的加載速度、簡潔的頁面結構

第二、要做好代碼優(yōu)化

主要優(yōu)化涉及到的內(nèi)容有：Robot.txt、次導航、404頁面設置、301重定向、網(wǎng)站地圖、圖片Alt、title標簽、標題、關鍵詞、描述、關鍵字密度、個別關鍵字密度、H1H2H3中的關鍵字、關鍵字強調(diào)、外鏈最好nofollow、為頁面添加元標記meta、豐富網(wǎng)頁摘要。

第三、要做好網(wǎng)站地圖設置

html網(wǎng)站地圖（1、為搜索引擎建立一個良好的導航結構 2、橫向和縱向地圖：01橫向為頻道、欄目、專題/02縱向主要針對關鍵詞 3、每頁都有指向網(wǎng)站地圖的鏈接）

XML網(wǎng)站地圖（sitemap.xml提交給百度、google）

第四、做好關鍵詞部署，比如主關鍵詞、長尾關鍵詞、欄目關鍵詞等等。

三、如何做好企業(yè)優(yōu)化方案

轉載以下資料供參考

如何做好企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎管理的全面體系。企業(yè)管理基礎工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業(yè)管理。因此要搞好企業(yè)管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。

一、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式

轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，是關系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務，是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應以市場為導向，增強自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規(guī)范、嚴格的精益化管理和質(zhì)量改進，提升管理水平、降低成本，減少排污，優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、規(guī)范制度，明晰業(yè)務流程，提煉核心內(nèi)容

制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運行的保障。只有用標準、制度來規(guī)范員工的行為，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現(xiàn)工作效益的最大化。

企業(yè)規(guī)章制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業(yè)基礎管理能力的提升，關系到企業(yè)的規(guī)范化管理。在制定制度時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證其科學性、準確性和適應性，考慮與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要。

同時，在龐大的業(yè)務網(wǎng)絡中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到“依法治理”的目的，而不是唯領導而論。定期對各項規(guī)章制度、流程進行監(jiān)督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節(jié)決定成敗，不少企業(yè)幾十年的榮譽與光環(huán)在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細節(jié)，對于存在的小錯誤小毛病視而不見，不采取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節(jié)，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發(fā)現(xiàn)一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發(fā)現(xiàn)一個問題就必須解決一個問題。任何問題發(fā)生，我們均要搞清楚何時何地發(fā)生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發(fā)生，否則我們永遠不會有進步，企業(yè)也永遠不會有進步。

三、搞好標準化工作

標準化是企業(yè)的一項綜合性管理基礎工作，它是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業(yè)搞好各項管理活動的依據(jù)和準則，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的前提條件，也是規(guī)范各項管理工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的一個重要途徑。因此，企業(yè)必須重視標準化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標準化，盡量用高標準要求，使各項管理工作形成系統(tǒng)，如：企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準建立、實施，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標準建立?，F(xiàn)場管理，制定6S管理標準并認真推行，使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規(guī)范性。

四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)外在環(huán)境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業(yè)應結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標對培訓進行全面的計劃，建立科學的培訓、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個人認為作為企業(yè)的人才，首先要對企業(yè)有高度的忠誠，一個對企業(yè)沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業(yè)的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對于在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現(xiàn)“當斷不斷，反受其亂”的后果。

五、加強班組建設

加強班組建設，是企業(yè)適應“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的各項任務都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設工作是企業(yè)的一項“健身工作”。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則與考核方案，并適時組織各層面人員采取走出去、請進來的方法，學習班組管理方面的先進理論知識和經(jīng)驗，不斷推動班組管理水平上臺階，從面提高企業(yè)管理水平。

六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制

實行“目標管理和自我控制”法。合理的目標是工作的航標和動力，企業(yè)發(fā)展取決于目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業(yè)可結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，并進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標準進行考核，促使部門和員工在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標。

制定合理的考核方案或辦法，對工作結果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施?？己酥?，堅持公平、公開、公正的原則。

激勵是調(diào)動員工積極性的最有效的方法之一，企業(yè)應建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實現(xiàn)個人專長的時機，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時也能促進員工的個人發(fā)展。如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產(chǎn)力來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財富是靠員工來創(chuàng)造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優(yōu)秀員工，對于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統(tǒng)管理方法。

七、廣泛應用現(xiàn)代化管理思想和方法

當今企業(yè)正處于處于改革攻堅階段，正面臨著經(jīng)營機制轉變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應用現(xiàn)代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要。

首先，推行“人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式，體現(xiàn)“以人為本、精細有效、整體優(yōu)化”的管理思想，運用系統(tǒng)、科學的管理方式和現(xiàn)代、高效的管理手段，實現(xiàn)管理手段數(shù)字化、協(xié)作關系數(shù)字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者，實現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化，使每個員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題。

總之，搞好企業(yè)管理一項長期、艱巨的系統(tǒng)工作。它需要企業(yè)不斷的將現(xiàn)化化管理思想和方法與企業(yè)實際結合應用；需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力，共同進步，共同提高；需要企業(yè)的各項基礎管理工作、專業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用。

八、推行信息化管理

以“三大系統(tǒng)”信息化（辦公自動化信息系統(tǒng)、財務信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)）為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運營、財務、營銷、倉儲、采購、科技發(fā)展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提升行政事務管理、財務資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現(xiàn)“三流合一”、“管控一體”，打造數(shù)字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現(xiàn)信息資源共享，并通過對各項管理信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業(yè)管理水平跨上一個新臺階，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

四、如何制定詳細的seo優(yōu)化方案

SEO基礎建設

一、站內(nèi)結構優(yōu)化

合理規(guī)劃站點結構(1、扁平化結構 2、輔助導航、面包屑導航、次導航)

規(guī)范、簡單的URL設計(網(wǎng)站設計之初，就應該有合理的url規(guī)劃。)

內(nèi)容頁結構設置(最新文章、推薦文章、熱門文章、增加相關性、方便自助根據(jù)鏈接抓取更多內(nèi)容)

二、代碼優(yōu)化

Robot.txt

次導航

404頁面設置

301重定向

網(wǎng)站地圖（建議使用百度站長工具創(chuàng)建手動自動提交）