按層次實行管理是指（按層次實行管理是指什么）

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本文目錄:

• 1、什么是計劃管理？企業(yè)計劃的層次如何劃分

• 2、按原職務層次管理是什么意思？

• 3、養(yǎng)老機構區(qū)域化通道怎么實行分層管理

• 4、何謂管理幅度？如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？

一、什么是計劃管理？企業(yè)計劃的層次如何劃分

計劃管理，是一系列管理工作的總稱，是指社會主義國家通過計劃的制定和執(zhí)行來組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督整個國民經(jīng)濟和社會發(fā)展以及協(xié)調(diào)社會再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互關系的一系列管理活動的總稱。計劃管理是計劃經(jīng)濟的實踐形式。按涉及的方面不同，分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)、固定資產(chǎn)、物資、商業(yè)、人口、勞動、財政、信貸、科學技術、對外經(jīng)濟等方面的計劃管理；按范圍的不同，有宏觀經(jīng)濟的計劃管理和微觀經(jīng)濟的計劃管理。社會主義公有制的建立是對整個國民經(jīng)濟實行計劃管理的前提條件。

企業(yè)計劃是由企業(yè)編制的指導生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃?；疽罁?jù)是上級有關部門下達的指令性計劃或指導性計劃以及市場需求情況。是完成企業(yè)既定目標的準繩。

主要內(nèi)容有： 生產(chǎn)、銷售、技術改造、物資供應、勞動工資、產(chǎn)品質(zhì)量、財務會計等計劃。編制年度計劃是編制企業(yè)計劃的重點。同時，還要分別編好，季、月、旬計劃以及車間、部門、班組計劃。

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二、按原職務層次管理是什么意思？

Former job level management，例如你以前是行政部主管，現(xiàn)在是銷售部主管。職位層級沒有變，同等層級。

三、養(yǎng)老機構區(qū)域化通道怎么實行分層管理

養(yǎng)老機構區(qū)域化通道按以下方法實行分層管理

第一個層次：人治層次。

個人英雄的階段，養(yǎng)老機構以創(chuàng)始人和他的家人、朋友們?yōu)橹鹘M成。心無嫌隙，合作順暢?？梢哉f這是個完全的人治階段，不需要任何制度，管理風格人性化、強調(diào)“養(yǎng)老機構就是家”，養(yǎng)老機構發(fā)展得紅紅火火。

這種情況通常會發(fā)生在養(yǎng)老機構初創(chuàng)階段，但很多民營的中小養(yǎng)老機構已經(jīng)存在七八年，仍然在這個層次，雖然規(guī)模不大，但戰(zhàn)斗力和效率超強，算得上“小而美”養(yǎng)老機構。

第二個層次：文化治理。

這時候的中小養(yǎng)老機構，已經(jīng)開始有規(guī)范化的想法，也有了內(nèi)部的部門分工，但主要的規(guī)范停留在表面上。最直觀的表現(xiàn)是講究養(yǎng)老機構文化、制度。

所有的會議室、走廊全都貼滿了制度、口號、標語，員工開會講愿景、說口號。當問及這些口號的來源，一般都是院長想的，或者是網(wǎng)上看到的覺得不錯就抄來了。還有的養(yǎng)老機構借用了國學、佛教等形式和道義。

養(yǎng)老機構也編制了很多制度，所有的制度都貼在墻上。但問到員工甚至院長的時候，實際執(zhí)行并不是按照制度執(zhí)行的，常常說到“制度是這么規(guī)定的，不過也沒這么做”。

第三個層次：監(jiān)督處罰。

這個層次的養(yǎng)老機構，核心骨干里來自外部招聘的數(shù)量已經(jīng)大大超過了元老。管人成為院長的關注點，院長要在微信群、或者攝像頭里監(jiān)控員工的一舉一動?？记?、監(jiān)督、獎懲成為養(yǎng)老機構規(guī)范管理的重點。

四、何謂管理幅度？如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？

1、管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部署目標。

2、“管理層次”與“管理幅度”是反比關系，一般來說用兩者的反比比例來確定有效的管理幅度和合理的管理層次，兩者的關系決定了兩種基本的管理組織的結構形態(tài)：扁平結構形態(tài)、錐形結構形態(tài)。

扁平結構：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態(tài)。優(yōu)點：層次少，信息傳遞速度快，盡早發(fā)現(xiàn)信息反饋的問題，盡早解決，信息失真可能性小。缺點：主管不能對每位下屬有充分的了，主管得到的信息太多，不利于及時利用。

錐形結構：指管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細型的金字塔形態(tài)優(yōu)點與局限性正好與“扁平結構”相反。

擴展資料：

層次劃分

管理層次的劃分：組織中管理層次的多少，應根據(jù)組織的任務量與組織規(guī)模的大小而定。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。

上層也稱最高經(jīng)營管理層或戰(zhàn)略決策層，其主要職能是從整體利益出發(fā)，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標和大政方針。

中層也稱為經(jīng)營管理層，其主要職能是為達到組織總的目標，為各職能部門制定具體的管理目標，擬訂和選擇計劃的實施方案、步驟和程序，評價生產(chǎn)經(jīng)營成果和制定糾正偏離目標的措施等。

下層也稱為執(zhí)行管理層或操作層，其主要職能是按照規(guī)定的計劃和程序，協(xié)調(diào)基層組織的各項工作和實施計劃。

各管理層的職能可用“安東尼結構”來加以說明。這是美國斯隆管理學院提出的一種經(jīng)營管理的層次結構，它把經(jīng)營管理分成三個層次：戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術計劃層和運行管理層，相當于上、中、下三個層次的主要功能。

關系

管理層次與管理寬度成反比。按照管理寬度與管理層次，形成了兩種層次：扁平結構和直式結構。

扁平結構是指管理層次少而管理寬度大的結構，直式結構則相反。

扁平結構有利于密切上下級之間的關系，信息縱向流動快，管理費用低，被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性，因而有滿足感，同時也有利于選擇和培訓下屬人員，但不能嚴密地監(jiān)督下級，上下級協(xié)調(diào)較差，同級間相互溝通聯(lián)絡困難。

直式結構具有管理嚴密，分工細致明確，上下級易于協(xié)調(diào)的特點，但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協(xié)調(diào)工作急劇增加，互相扯皮的事不斷；管理費用增加；上下級的意見溝通和交流受阻。

上層對下層的控制變得困難；管理嚴密影響了下級人員的積極性與創(chuàng)造性。一般地，為了達到有效，應盡可能地減少管理層次。

分工

在組織的縱向結構中，通過組織層次的劃分，組織目標也隨之作呈梯狀的分化。因此，客觀上要求每一管理層次都應有明確的分工。

一個組織中管理層次的多少，應具體地根據(jù)組織規(guī)模的大小，活動的點以及管理寬度而定。如前所述，一般說來，大部分組織的管理層次往往以分為三層，即上層、中層、基層。

（1）對于上層來講，其主要任務是從織整體利益出發(fā)，對整個組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標及實現(xiàn)目標的一些大政方針。

（2）中層的主要任務是負責分目標的制定、擬定和選擇計劃的實施案、步驟和程序，按部門分配資源，協(xié)調(diào)下級的活動，以及評價組織活動成果和制訂糾正偏離目標的措施等。

（3）基層的主要任務就是按照規(guī)定的劃和程序，協(xié)調(diào)基層員工的各項工作，完成各項計劃和任務。美國斯隆管學院提出一種叫做“安東尼結構”（Anthony Structure）的經(jīng)營管理層次構。該結構把經(jīng)營管理分成三個層次。

即戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術計劃層和運行理層。這相當于我們上面所說的上層、中層、基層的劃分法。

參考資料來源：百度百科--管理幅度

參考資料來源：百度百科--管理層次

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