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作為營銷者該如何認識市場（作為營銷者該如何認識市場競爭）

發(fā)布時間：2023-04-21 22:06:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 100

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本文目錄:

1、如何理解營銷者應(yīng)從重視市場機會評估、評價、掌握市場機會的任務(wù)？
2、營銷人員該如何做市場?
3、市場營銷中的市場是怎么定義？
4、市場營銷中的市場是怎么定義？

作為營銷者該如何認識市場（作為營銷者該如何認識市場競爭）

一、如何理解營銷者應(yīng)從重視市場機會評估、評價、掌握市場機會的任務(wù)？

分析市場機會分析、評價和掌握市場機會是營銷管理的首要任務(wù)，因為企業(yè)只有捕捉到適當?shù)氖袌鰴C會才能使其業(yè)務(wù)有新的發(fā)展，只有在收益較大的市場機會上進行投入，才能獲取較高的經(jīng)濟效益。成功的企業(yè)往往是由于其善于發(fā)現(xiàn)和捕捉各種市場機會，從而才能不斷地創(chuàng)造新的產(chǎn)品，開辟新的市場。要很好的掌握市場機會，關(guān)鍵是對市場機會要有正確的認識。市場機會應(yīng)當是一種消費者尚未得到滿足的潛在需要。有些企業(yè)總是把暫時供不應(yīng)求的產(chǎn)品作為一種市場機會，而等到它把產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，該產(chǎn)品卻已經(jīng)從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供大于求。所以企業(yè)更應(yīng)當關(guān)注的是市場中尚未有適當產(chǎn)品予以滿足的那些需要，這樣才能使企業(yè)在市場上居于領(lǐng)先地位并獲得較大的收益。從市場機會的產(chǎn)生和存在形式來看，大體上可以分為以下四種：顯在的市場機會。即已經(jīng)存在于市場上的，所有企業(yè)都能看到的那部分潛在需要。大多表現(xiàn)為一些已有產(chǎn)品的供不應(yīng)求。如果其存在著較大的供需缺口，那么企業(yè)可以將其作為一種市場機會去利用和開發(fā)。一般情況下，顯在市場機會的開發(fā)成本相對比較低。但由于其能為大多數(shù)企業(yè)所發(fā)現(xiàn)，所以競爭也會十分激烈，企業(yè)很難在顯在機會的開發(fā)上獲得很高的經(jīng)濟效益。前兆型市場機會，即可通過市場上所存在的某些跡象預(yù)示到的未來可能產(chǎn)生的某些潛在需要。如收入水平的變化會導(dǎo)致一些新的消費需要的產(chǎn)生；流行消費的各種誘導(dǎo)因素會預(yù)示一些時尚消費需求的出現(xiàn)；政治、經(jīng)濟、文化、自然等各種環(huán)境因素的變化都會對消費的發(fā)展趨勢產(chǎn)生重要的影響。把握前兆機會的關(guān)鍵在于了解有關(guān)跡象同其所預(yù)示的潛在需要之間的必然聯(lián)系和影響規(guī)律，這樣才有可能進行準確預(yù)測和把握。突發(fā)型市場機會，即由于環(huán)境因素某種突然變化而引發(fā)的潛在需要。社會上的某些突發(fā)事件，如戰(zhàn)爭、災(zāi)害、流行疾病的等等都會使一些意想不到的潛在需要隨之產(chǎn)生。如果企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)，并迅速予以把握，就可能帶來很大的收益。而突發(fā)機會能否被捕捉，關(guān)鍵取決于營銷者的敏感性。若缺乏對環(huán)境突發(fā)因素的密切關(guān)注和高度敏感；往往會使一些蘊藏巨大商機的突發(fā)機會擦肩而過。誘發(fā)型市場機會，即消費者本身不能自覺意識，而必須通過營銷者加以啟發(fā)誘導(dǎo)才能發(fā)現(xiàn)潛在需要。如只有當微波爐的出現(xiàn)以后，人們才知道不生火也能煮飯。只能當一種消費觀念被人們接受，人們才會采取相應(yīng)的消費行為。所以當企業(yè)從技術(shù)開發(fā)或經(jīng)驗借鑒等角度已經(jīng)形成了產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意，卻發(fā)現(xiàn)市場上相應(yīng)的消費觀念和消費需要尚未產(chǎn)生的時候，就應(yīng)當主動地對潛在的消費需要加以誘導(dǎo)，并使其形成現(xiàn)實的、可利用的市場機會。企業(yè)要準確，及時地把握和利用市場機會，一般應(yīng)具備以下三個基本條件：一是對自身資源和能力的正確估價。市場上的潛在需要，并不是企業(yè)都能加以利用的。企業(yè)只有對自身的資源和能力有了清醒的認識才可能知道，應(yīng)當把哪些市場機會納入自己視野；二是對市場情報資料的廣泛收集。市場上的潛在需要存在于大量的社會和經(jīng)濟活動中間，只有對社會和經(jīng)濟活動的各種影響要素有全面的了解，才能從中分析出可能存在和發(fā)展的潛在需要。所以對市場情報資料及時全面的掌握是發(fā)現(xiàn)市場機會的必要前提；三是具有強烈的進取心和高度的敏感性。能否發(fā)現(xiàn)和把握有利的市場機會還取決于營銷者的積極進取精神。所謂“有心處處是生意”。若沒有主動尋找市場機會的強烈欲望，是很難把握住有利的市場機會的。敏感性產(chǎn)生于對市場機會及其變化因素的敏捷反應(yīng)，而這種敏感性也是建立在把握市場機會的主動進取精神之上的。

二、營銷人員該如何做市場?

在市場競爭日益激烈的今天，每年都有數(shù)萬人加入到營銷行業(yè)中，也有數(shù)以萬人被排擠出局，面對這種情況，筆者認為，在競爭日益激烈的情況下，營銷人做市場要想養(yǎng)孩子一樣慎重。作為營銷人員，一個市場交給你，3個月、6個月，一定得有起色，也就是說，銷量必須增長，如果市場在經(jīng)過3個月、6個月后，市場沒有任何起色，那么只能證明一點，你的存在是沒有價值的，你不能為市場帶來起色，不能為客戶、為公司創(chuàng)造價值，說明，你本身就沒有營銷價值!怎樣做到這一點?筆者從事營銷行業(yè)6年有余，瑾送營銷行業(yè)正迷茫的人或準備升級的人們一句話：“如果想在營銷行業(yè)發(fā)展的更好、走的更遠，那么請記住，你所負責的市場一定要像養(yǎng)孩子一樣慎重! 案例：在農(nóng)村，有一對夫婦，養(yǎng)了三個孩子，三個孩子的年齡都差不多，老大、老二、老三準備同時入學(xué)，可是面對臨的問題是，家庭條件比較差，經(jīng)濟條件只能供得起一個孩子上學(xué)，另外兩個孩子呆家里，等再長大一點后，幫助做家務(wù)。夫婦倆，一直在商量，到底讓老幾上學(xué)?最后出了一道題，等一年以后再決定讓誰上學(xué)?辦法是：“夫婦倆借高利貸讓三個孩子一起上學(xué)，一年以后，夫婦倆的答案出來了，決定讓老三上學(xué)!原因有以下三點，在一年的上學(xué)中，三個孩子表現(xiàn)出來不同的性格，同時結(jié)合農(nóng)村的俗語：“三歲看老”，夫婦倆看到和總結(jié)了第一個讓老三上學(xué)的理由，老大每天按時按點的上學(xué)，在教室里也很聽話，但每次考試成績都在班里排名靠后;老二每天上學(xué)，不是睡覺，就是看童話小書本，每次考試成績在班級排名在中間;老三呢，每天上學(xué)，不是在路上玩到遲到，就是提前早退，要么是在班級搗亂，老師天天都很頭痛，但是，每次考試成績在班級排名都是前幾名!夫婦倆認為，老三頭腦靈活，適合上學(xué)，以后也適合在社會上發(fā)展! 最終，夫婦倆這個設(shè)這個賭局，賭對了，在以過30年后，老三成立了一家自已的公司，而且贏利也非常好，老三為了報答大哥和二哥放棄學(xué)業(yè)和父母一塊供自已上學(xué)(實際上，老三不知道這是夫婦倆做的一生的賭注)，將大哥安排在公司負責倉庫管理，而且為了大哥知識上的不足，給大哥配了一個助理;給二哥投資一些錢，在家鄉(xiāng)開了一個小鈑館! 上面這個案例，是發(fā)生在我農(nóng)村鄰居家庭的一個真實故事!從這個案例中，我總結(jié)出幾點，那么延伸到我們做市場上來說，作為一個有思想的營銷人員，就是要做到以下幾點：“ 一、首先看手里有多少資源不管是銷售經(jīng)理、城市經(jīng)理、營銷主管還是基層的營銷人員，一個市場交給你后，如何讓市場在三個月、半年后銷量有所提升?來證明自已的價值，那么你首先要看你自已手里掌控著多少資源?就像上面那個案例所說，夫婦倆的錢不多，只有供一個孩子上學(xué)的錢!那么作為營銷人員，接手一個市場后，要看看當前手里有多少資源來運作這個市場，正常來說，每個企業(yè)在每個市場投入的資源是有限的，但是，市場既然交到你手里，如何使用有限的資源?當然資源與銷量是掛鉤的，沒有一個老板做賠錢的生意!以奶粉市場為例：接受一個市場后，看當前銷量是多少?當前公司給的資源如：商超費用、推廣費用、人力費用、促銷品配備的費用各是多少?如果這些費用能滿足當前市場需求，還算良性，但是據(jù)經(jīng)驗而論，90%的市場都是感覺資源根本不夠，但是公司還在要銷量，怎么辦?這是大部分營銷人員剛接手一個市場面臨的較棘手的問題，第一步肯定是與上級商討，談判，但最終的結(jié)果大都是：“費用不可能再追加了，要追加也只能等銷量增長后再追加”!即要要銷量，又不給費用，就像上面那個案例一樣，必須要養(yǎng)孩子上學(xué)，但就是沒錢!那么既然是這樣，只能往下走了，也就是要選擇什么樣的市場來作為重點投資的市場，而且投資后必須要見效益，長銷量?也就是怎樣有效整合這些有限的資源? 二、選準什么樣的市場作為投資點? 作為一名職業(yè)和營銷人員，面對市場困境，不可能想到去逃避，如果逃避的話，到那個公司也干不成，更成長不了!只有一個辦法，就是有效整合資源?營銷書上，企業(yè)管理的書上，天天都叫著說要整合資源?別天天談空話，究竟怎樣來整合?這就和上面那個案例一樣，就這么多錢，不可能供三個孩子都上學(xué)，只能供一個孩子上學(xué)，那么如何選擇讓老幾上學(xué)?夫婦倆用了一年的考察時間。但是作為市場來講，不可能等一年，一個月都等不了，市場問題爭需處理。怎么快速有效來判斷把這有效的費用投入那幾個市場才是至關(guān)重要的?大多人判斷的依據(jù)是給營銷人員開會，讓他們說說那些市場可以作為重點投資的市場，但這種效果，很多時候不湊效!原因有二：第一，如果下面有幾個區(qū)域市場，還是先以一個地區(qū)為例吧，一個地區(qū)下面管著幾個縣城，每個縣城都有各自的營銷人員，而各個市場的營銷人員都想讓自已的市場作為重點投資的市場，所以，各自為利，不會顧全大局，所以很難判斷;第二、很多營銷人員在一個市場呆了兩年了、甚至更長，這么久了，市場都沒做起來，現(xiàn)在要在三個月內(nèi)銷量提升到某一個指標上，他們根本不信，同時，還可能在會議上給你潑冷水，也不利于團結(jié)呀。鑒于這兩種情形，開會可以，但是只做為判斷的素材，而不能做為判斷的依據(jù)!那么有效的方法是什么? 1、看下公司的報表我們還以奶粉市場為例，正常來講，市場的人口多，自然市場的容量也大，這是顯而易見的;所以，要看公司做這個市場前，或是公司在運作市場后基礎(chǔ)報表數(shù)據(jù)，需要看的是：人口、該市場調(diào)研出的總柜臺數(shù)，各個柜臺容量是多少?各個柜臺對我產(chǎn)品來講，主要競品是那兩家?各個柜臺競品銷量是多少(占總?cè)萘康亩嗌??這些數(shù)據(jù)看完后，會做一個最基本的判斷結(jié)果就是，那個市場容量大?是否能作為投資來運作這個市場?這只是一個表面現(xiàn)象，還需要第二步，就是走訪市場! 2、親自走訪下市場(最準確、務(wù)實的判斷依據(jù)) 親自走訪市場一個最務(wù)實判斷方法，通過市場的走訪，可得出： A 各柜臺數(shù)據(jù)的真實性(特別是柜臺容量、競品銷量) B 現(xiàn)有人員的工作狀態(tài) C 主競品的銷量在整個市場的占比是多少?特別是第一品牌、第二品牌的銷量占比是多少?這個直接決定著是否在這個市場投資?為什么?因為，就奶粉來說，如果第一、第二品牌的銷量如果占總?cè)萘康?0%以上，那么，肯定不能在這個市場作為投資點，否則會死的很慘! D 各柜臺老板對我品的認識度有多高?如果沒有一點認識度，重新來啟動的話，很費力，3個月以后不一定見效果，這種市場也不能作為投資點! 3、和客戶再溝通通過對市場的走訪、基本上可以判斷出在那個市場上投資來大干一場了，但是還是需要和客戶進行深入的溝通，最重要是讓客戶認可你的想法，認為你這樣想是很有道理的，為什么這樣說?這里面還有一些客觀的因素在里面，如：如果一個市場的商超結(jié)賬周期很長或是一直拖著，既是量再大，客戶也不愿意供貨;因此，和客戶進行客觀、務(wù)實的溝能，一是讓他覺得你有誠意;二是讓他完全認可你的想法才能有效的配合，因為再好做的市場，客戶不配合，所有的方案等于一張白紙! 4、最終確定投資那個市場? 確定最終投資的市場至少有幾下優(yōu)勢： A、當前，三到五個競品在該市場的銷量較平均、暫時沒有形成壟斷性銷量; B、該市場的店老板們對我品牌有一定的認識度或認識度雖然不高，但是也不排斥; C、該市場的商超或是柜臺，在結(jié)賬上問題上，在代理商的承受范圍之內(nèi)，客戶愿意有暢性供貸; D、當前，該市場的營銷人員工作狀態(tài)還行，只是需要引導(dǎo)，或是人員編織上夠用，沒有大的缺口! 三、拿出務(wù)實的行銷方案(至少是一個月的) 像上面的案例一樣，最終決定讓老二上學(xué)，但是如果不能給老二合理的管控，那么，最終花這個錢也有可能落空，所以市場確定后，需要拿出務(wù)實的行銷方案，怎樣來做這個務(wù)實的行銷方案： 1、再次開會：客戶、營銷人員、該市場的終端導(dǎo)購員、針對該市場的所有柜臺，進行逐個討論;最終確立那些柜臺是我們第一批要重點支持的柜臺? 2、將第一批要打造的重點柜臺確立后，拿出促銷活動方案，一定要標注，這次促銷活動做多久?正常來說，先做一星期使用一下，通過發(fā)現(xiàn)問題，再糾錯，整改! 3、確定合適的人選來跟蹤這次促銷活動，如何來跟蹤? A、做氣勢：由負責這次活動的一位或幾位營銷人員，對該活動的所有內(nèi)容，進行現(xiàn)場培訓(xùn)、對柜臺老板講解清楚這次活動的目的?總之，動員大會，先把氣勢做上去! B、每天日匯報，三天一討論，及時整改不足之處，或是處理事先未想到的突發(fā)事件! 四、跟蹤花錢的過程! 作為一名管理者、策劃者，既然所有東西都到位后，一定要跟蹤整個花錢的過程，如何來跟蹤? 1、每天匯總當日情況，主要是銷量、消費者的反應(yīng)、各人員的工作狀態(tài); 2、對于營銷人員反應(yīng)出的問題，必須保證在24小時內(nèi)給予回復(fù)，以保證人員的積極性與斗志 3、每天和客戶(代理商)溝通關(guān)于當天情況并事先預(yù)料或做好第二天的準備工作(特別是重大的宣傳促銷活動); 4、一星期后，第一輪促銷活動做完后，開一次總結(jié)大會，對所有出現(xiàn)的問題或是第二輪促銷活動可能發(fā)生的問題做到防患于未然; 5、制定第二輪促銷活動方案，并根據(jù)實際情況，調(diào)整部分人員的工作職責; 五、共享經(jīng)驗，變通運作市場。正常來講，一個市場，在經(jīng)過一個月運作后，所有工作走入正?；?guī)道，那么第二個月、第三個月做起來會順暢，但是要注意，市場每天都在變化，要及時匯總下屬所反應(yīng)的問題;就這樣日跟蹤、周總結(jié)、月匯總，那么，三個月后市場、絕對有起色! 對于一個市場做起來后，可以共享經(jīng)驗，但絕對不能說去復(fù)制這樣的做法，很多所謂的營銷經(jīng)理或營銷老師，喜歡說按照這個模板，去復(fù)制吧，在這一點上，我是堅決反對，因為市場與市場的差別性是很大的，關(guān)鍵是要讓所有的營銷人員吃透這樣做的理由和方法，而不是去復(fù)制，復(fù)制的話只能誤導(dǎo)很多營銷人員，也會加重營銷人員的心理負擔! 總之，作為市場的營銷管理人員，那怕你管的是一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也首先需要看你自已手里掌控著多少資源，怎樣來務(wù)實的優(yōu)化這些資源?

三、市場營銷中的市場是怎么定義？

市場營銷作為一種計劃及執(zhí)行活動，其過程包括對一個產(chǎn)品，一項服務(wù)、或一種思想的開發(fā)制作、定價、促銷和流通等活動，其目的是經(jīng)由交換及交易的過程達到滿足組織或個人的需求目標。

市場營銷是指在以顧客需求為中心的思想指導(dǎo)下，企業(yè)所進行的有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和售后服務(wù)等與市場有關(guān)的一系列經(jīng)營活動。

從宏觀角度對市場營銷下定義，E.J.Mccarthy把市場營銷定義為一種社會經(jīng)濟活動過程，其目的在于滿足社會或人類需要，實現(xiàn)社會目標。Philop

Kotler指出，“市場營銷是與市場有關(guān)的人類活動。市場營銷意味著和市場打交道，為了滿足人類需要和欲望，去實現(xiàn)潛在的交換”。

從微觀角度來表述的。美國市場營銷協(xié)會于1960年對市場營銷下的定義是：市場營銷是“引導(dǎo)產(chǎn)品或勞務(wù)從生產(chǎn)者流向消費者的企業(yè)營銷活動”。

市場營銷MBA的定義：指企業(yè)以顧客為中心，以市場為導(dǎo)向，從產(chǎn)品規(guī)劃開始，綜合利用各種營銷手段，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的全過程。

四、市場營銷中的市場是怎么定義？

市場是各方參與交換的多種系統(tǒng)，機構(gòu)，程序，法律強化和基礎(chǔ)設(shè)施之一。盡管各方可以通過易貨交換貨物和服務(wù)，但大多數(shù)市場依賴賣方提供貨物或服務(wù)（包括勞力）來換取買方的錢?？梢哉f，市場是商品和服務(wù)價格建立的過程。

市場促進貿(mào)易并促成社會中的分配和資源分配。市場允許任何可交易項目進行評估和定價。市場或多或少自發(fā)地出現(xiàn)，或者可以通過人際互動刻意地構(gòu)建，以便交換服務(wù)和商品的權(quán)利（比如所有權(quán)）。

市場通常取代禮品經(jīng)濟，通常通過規(guī)則和習俗（如攤位費，競爭性定價，出售貨物來源（當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品或股票登記）和軍事或警察威脅，如果這些規(guī)則被破壞。

市場可能因所銷售的產(chǎn)品（貨物，服務(wù)）或因素（勞動力和資本），產(chǎn)品差異化，交換所在地，購買者針對性，持續(xù)時間，銷售流程，政府監(jiān)管，稅收，補貼，最低工資，價格上限，交易合法性，流動性，

投機強度，規(guī)模，集中度，交易不對稱性，相對價格，波動性和地域延伸。市場的地理邊界可能差異很大，例如單一建筑中的食品市場，當?shù)爻鞘械姆康禺a(chǎn)市場，整個國家的消費市場，或同一規(guī)則適用的國際貿(mào)易集團的經(jīng)濟始終。市場也可以是全球性的，例如全球鉆石貿(mào)易。國家經(jīng)濟也可以分為發(fā)達市場或發(fā)展中市場。

作為營銷者該如何認識市場（作為營銷者該如何認識市場競爭）

擴展資料：

市場的功能：

1、交換功能

交換功能表現(xiàn)為以市場為場所和中介，實現(xiàn)商品交換的活動。在商品經(jīng)濟條件下，商品生產(chǎn)者出售商品，消費者購買商品，以及經(jīng)營者買進賣出商品的活動，都是通過市場進行的。

市場不僅為買賣各方提供交換商品的場所，而且通過等價交換的方式促成商品所有權(quán)在各當事人之間讓渡和轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)商品所有權(quán)的交換。與此同時，市場通過提供流通渠道，組織商品存儲和運輸，推動商品實體從生產(chǎn)者手中向消費者手中轉(zhuǎn)移，完成商品實體相交換。

這種促成和實現(xiàn)商品所有權(quán)交換與實體轉(zhuǎn)移的活動，是市場最基本的功能。盡管隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，商品的范圍已擴展到各種無形產(chǎn)品及生產(chǎn)要素，如服務(wù)、信息、技術(shù)、資金、房地產(chǎn)、勞動力、產(chǎn)權(quán)等，但上述商品仍然是通過市場完成其交換和流通運動的。

2、反饋功能

市場把交換活動中產(chǎn)生的經(jīng)濟信息傳遞、反映給交換當事人，就是市場的反饋功能。商品出售者和購買者在市場上進行交換活動的同時，不斷輸入著有關(guān)生產(chǎn)、消費等方面的信息。這些信息經(jīng)過市場轉(zhuǎn)換，又以新的形式反饋輸出。

市場信息的形式、內(nèi)容多種多樣，歸結(jié)起來都是市場上商品供應(yīng)能力和需求能力的顯像，是市場供求變動趨勢的預(yù)示，其實質(zhì)反映了社會資源在各部門的配置比例。

市場的信息反饋功能，可以為國家宏觀經(jīng)濟決策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)：一方面，國家可以根據(jù)市場商品總量及其結(jié)構(gòu)的信息反饋，判斷國民經(jīng)濟各部門之間的比例關(guān)系恰當與否，并據(jù)此規(guī)劃和調(diào)整社會資源在各部門的分配比例；

另一方面，企業(yè)也可以根據(jù)商品的市場銷售狀況的信息反饋，對消費偏好和需求潛力做出判斷和預(yù)測，從而決定和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向。

隨著社會信息化程度的提高，市場的信息反饋功能將日益加強。

3、調(diào)節(jié)功能

調(diào)節(jié)功能指市場在其內(nèi)在機制的作用下，能夠自動調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟的運行過程和基本比例關(guān)系。市場作為商品經(jīng)濟的運行載體和現(xiàn)實表現(xiàn)，本質(zhì)上是價值規(guī)律發(fā)生作用的實現(xiàn)形式。價值規(guī)律通過價格、供求、競爭等作用形式轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟活動的內(nèi)在機制。

市場機制以價格調(diào)節(jié)、供求調(diào)節(jié)、競爭調(diào)節(jié)等方式，對社會生產(chǎn)、分配、交換、消費的全過程進行自動調(diào)節(jié)。例如調(diào)節(jié)社會資源在各部門、行業(yè)、企業(yè)間的配置與生產(chǎn)產(chǎn)品總量和種類構(gòu)成；調(diào)節(jié)各個市場主體之間的利益分配關(guān)系；

調(diào)節(jié)市場商品的供求總量與供求結(jié)構(gòu)；調(diào)節(jié)社會消費水平、消費結(jié)構(gòu)和消費方式等。在上述調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，最終達到對社會經(jīng)濟基本比例關(guān)系的自動調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)功能是市場最主要的具有核心意義的功能。

參考資料來源：百度百科-市場

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