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機加工自動報價系統(tǒng)軟件（cnc加工報價計算公式）

發(fā)布時間：2023-03-07 13:32:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1344 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于機加工自動報價系統(tǒng)軟件的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、電氣產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)用什么報價軟件好？
2、晨輝在網(wǎng)上自稱他的軟件是印刷報價王大家認可嗎？
3、鵬達電氣成套報價軟件介紹
4、機械加工零件成本怎么計算？---[請教]

機加工自動報價系統(tǒng)軟件（cnc加工報價計算公式）

一、電氣產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)用什么報價軟件好？

電氣制造企業(yè)的項目產(chǎn)品涉及到高低壓開關(guān)柜、配電箱、控制柜、控制箱、電表箱等各種綜合設(shè)備，是由眾多不同品牌生產(chǎn)商提供的元器件，按照一定的制作標準、設(shè)計圖組裝而成。如果依靠人工統(tǒng)計項目費用，不僅效率低還容易出錯。電氣成套廠快速、精準的提供報價方案，是企業(yè)管理的一大難題。

對于電氣制造企業(yè)而言，在收集到用戶需求信息后，能夠在第一時間快速、精準為客戶提供電氣成套項目報價方案，是企業(yè)市場核心競爭力的體現(xiàn)。電氣成套項目報價包含各種元器件、輔助材料、人工費等費用，我們可以把它歸納成以下3大類：

1、材料費

使用的材料比較多，且不同供應(yīng)商，不同時間進貨，還存在材料價格波動的情況，還有采購時產(chǎn)生的相關(guān)費，因此大大地加大了統(tǒng)計的難度。

2、加工費用

加工涉及委外和廠內(nèi)的費用，委外可能有多家委外廠加工的價格不同，結(jié)算的時間不同。廠內(nèi)相關(guān)的人工費及同時進行項目多且周期長。要實際統(tǒng)計出項目的加工費難度相當大。

3、其他費用

項目期間發(fā)生的業(yè)務(wù)費、綜合管理費等，同時進行的項目多，如何分攤?cè)腠椖炕驓w集到項目中難度很大，經(jīng)常在項目中核算不計算或核算不清，造成項目費用失真。

針對于電氣制造企業(yè)以上報價管理難點，電氣成套報價管理軟件獨創(chuàng)的項目產(chǎn)品方案庫，可以幫助電氣成套廠快速配置“元器件”，快速形成技術(shù)方案。

全方位的項目進度管理

實現(xiàn)對電氣成套設(shè)備行業(yè)全方位的項目進度管理，打破信息孤島；從項目報價、接單、采購、加工到出貨、安裝、收款的總進度，再到項目各分項任務(wù)的執(zhí)行情況，都一目了然，強化項目進度，有效保障電氣成套設(shè)備項目的交付。

完備的項目利潤管理體系

建立一套行之有效、完備的項目利潤管理體系，按項目來單獨計算收入和進行獲利分析。對項目利潤進行事前預算、事中控制和事后分析，加大成本的控制力度，保障項目利潤。

通過電氣成套報價軟件一體化作業(yè)平臺，打通技術(shù)評估人員與產(chǎn)品采購詢價人員的作業(yè)流程，實現(xiàn)兩者的高效互動協(xié)同，讓外協(xié)采購報價進度實時反饋與共享，助力企業(yè)報價快人一步，搶占市場發(fā)展先機。

二、晨輝在網(wǎng)上自稱他的軟件是印刷報價王大家認可嗎？

認可

晨輝印刷信息化、自動化、現(xiàn)代化ERP概述

如今在中國發(fā)展的如火如荼的印刷行業(yè)。遍布城鄉(xiāng)的中小印刷企業(yè)打造了中國民營經(jīng)濟發(fā)展的“中國模式”。走在經(jīng)濟前列的印刷行業(yè)為中國廣告宣傳頁帶來了巨大的市場機會，一些軟件巨頭滿懷激情的進入中國印刷企業(yè)，卻遭遇了尷尬的滑鐵盧！印刷企業(yè)是務(wù)實的。這也許就是“民營印刷企業(yè)”的精髓所在。一頓飯就能解決的問題，奈何非要經(jīng)過若干個人在電腦上討論幾個來回？一個簡單的數(shù)據(jù)輸入為什么需要許多窗口的分解？通用型傳統(tǒng)或國外ERP顯然不適應(yīng)。本地化的簡單易用、方便實施、靈活管理、務(wù)實高效的OA軟件ERP軟件的綜合正逐漸成為中小印刷企業(yè)的新寵兒。

晨輝“信息化印刷ERP管理軟件”(簡稱ERP)是中國印刷行業(yè)信息化ASP平臺開發(fā)與應(yīng)用項目，是一套集企業(yè)資源計劃(ERP)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)有機結(jié)合的多功能電器企業(yè)生產(chǎn)管理軟件。系統(tǒng)切合本地企業(yè)模式遵循功能濃縮操作輕便設(shè)計理念，超常規(guī)敢于人先的人性化高效快捷操作設(shè)計更貼合印刷企業(yè)模式。應(yīng)用超強的智能數(shù)據(jù)處理模塊，在確保提供常規(guī)強勁的ERP和PDM功能的同時使操作步驟簡化到極限。全程實現(xiàn)全菜單操作，隨手快捷流程，所見所得極易上手，是一套具有報價及生產(chǎn)管理，PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，常用辦公系統(tǒng)與一體的基于web的印刷報價和印刷生產(chǎn)加工管理模塊現(xiàn)有99個自動化功能模塊讓你使用.

晨輝“信息化印刷ERP管理軟件”特點：一眨眼就能完成印刷企業(yè)日常六種繁瑣的工作：（1、印刷合同書 2、印刷施工單 3、成本核算單4、客戶報價單5、印前施工單6、印后施工單。只需點擊3-5次。是傳統(tǒng)計價報價和施工的 80 倍工作效率。）極易操作的三不用傻瓜式印刷軟件：（不用打字、不用計算器、不用計算公式）。一鍵完成企業(yè)所有的管理數(shù)據(jù)，生成相應(yīng)相關(guān)的各類報表和單據(jù)（共200多個欄目）讓你選擇查詢調(diào)用。提供強大的生產(chǎn)模版、事務(wù)智能批量處理等完善的企業(yè)管理模塊，操作簡便快捷。完全Web化，客戶端使用IE瀏覽器，無需安裝和維護，輕松異地實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)、倉庫管理、生產(chǎn)管理、記件工資管理、人事管理、客戶管理、印后加工管理、外協(xié)加工管理、企業(yè)管理與監(jiān)控、財務(wù)報表等遠程無紙辦公；數(shù)據(jù)遠程化，完善的遠程數(shù)據(jù)安全機制和伍百個的權(quán)限分配策略，確保技術(shù)數(shù)據(jù)及商業(yè)機密在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和內(nèi)部傳輸安全可靠。切實解決阻礙本地信息化發(fā)展的不利因素，解除企業(yè)后顧之憂；變通性強，軟件采用ASP碼編寫。在提供ASP強大網(wǎng)絡(luò)功能的同時可靈活對企業(yè)不同管理模式分別做相應(yīng)的調(diào)整，使功能和界面更貼近企業(yè)實際的需要。

一、什么是印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)？

在全球經(jīng)濟一體化及國際競爭的加?。∷I(yè)也面臨著激烈競爭?，F(xiàn)在的印刷企業(yè)想要立于不敗之地．就必須不停地進步和發(fā)展．而企業(yè)要想發(fā)展．就必須擁有信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理模式。所以．印刷業(yè)必然規(guī)律的要采用一套科學的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)勢在必行。

“ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的縮寫．意為“企業(yè)資源規(guī)劃”。它是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上．以系統(tǒng)化的管理思想．將企業(yè)內(nèi)各部門信息連接在一起．以實現(xiàn)信息共享、資源優(yōu)化．并為企業(yè)管理層提供現(xiàn)代的自動的信息服務(wù)的一種先進管理工具．是一種面向加工制造行業(yè)的．以計劃為紐帶將企業(yè)的物資資源，資金資源、時間資源和信息資源等進行科學的先進的現(xiàn)代化管理企業(yè)。這就是印刷行業(yè)ERP管理軟件，

二、在中國印刷業(yè)ERP現(xiàn)和發(fā)展趨勢如何？

中國印刷業(yè)的差距和不足：

1、是人均印刷總產(chǎn)值，紙及紙板占有量分別為30美元和50千克，遠低于發(fā)達國家的平均水平：

2、是地區(qū)發(fā)展狀況不平衡，缺乏具有國際競爭力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)，印刷生產(chǎn)能力相對過剩，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，增長方式不盡合理，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未從根本上解決；

3、是本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開發(fā)基礎(chǔ)薄弱，在質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、產(chǎn)品標準等方面與國外先進企業(yè)差距較大；

4、是從業(yè)人員中高素質(zhì)、高技能、外向型經(jīng)營管理人才相對匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓、測評及認證體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況；

5、是缺乏科學的管理手段和暢通的供銷鏈渠道；

6、是沒有合理正確的運用企業(yè)信息化的競爭工具-ERP。作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“CTP制版化、膠印化印刷、聯(lián)動化裝訂”。同時，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無水膠印、無軸傳動、無縫橡皮布的“三無”新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動化方向發(fā)展。在進入數(shù)字化印刷時代，落實這些重大方針及推動印刷業(yè)的發(fā)展必須以實施現(xiàn)代化ERP管理為突破口。

印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升發(fā)明的印刷術(shù)，到今天的電子出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。在這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當計算機在印刷業(yè)獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時候，印刷業(yè)也沒有改變真正意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。

然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動化CTP制版技術(shù)，印刷廠老板開始乞求信息化來將先進設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的經(jīng)濟效益，ERP在印刷業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競爭。印刷品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代。客戶資源不足、價格持續(xù)走低、品種大幅增加、產(chǎn)量普遍下降、交貨周期越來越短、資金回收困難，所有這些都使印刷企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

這個時候，印刷這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版再到CTP自動化制版，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代化再到自動化的過程，必然在管理上有一個信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然的趨勢。

過往幾年，不泛有多個印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報價管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對于小型印刷廠的應(yīng)用有過很大的幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP信息化、自動化、現(xiàn)代化的管理的高級階段。真正適合印刷企業(yè)信息化、自動化、現(xiàn)代化管理的ERP軟件卻還不多見。印刷業(yè)ERP必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報價、物料、計劃、成本、計件等印刷管理的難題。

三、印刷企業(yè)現(xiàn)存的問題有哪些?

問題1、管理配套、準時交貨是印刷企業(yè)廣泛的問題

客戶服務(wù)的一個最重要方面是準時且準確交付印刷產(chǎn)品。對于印刷企業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個印品往往因為延遲一天甚至拖延半天交貨，將導致整批印品的拒收，印刷時效性特別突出，不能準確交付可能產(chǎn)生極其嚴重的后果。因此，在按時交貨，正確數(shù)量的產(chǎn)品對于印刷行業(yè)至關(guān)重要。印刷行業(yè)中的一些管理方式或印刷設(shè)備的變化使得準確且準時交付更難以實現(xiàn)。在對印刷ERP管理選型時必須考慮到材料需求、材料庫存管理、后道工藝流程加工管理、智能生產(chǎn)排單等，確?？蛻粲∷蔚脑牧蠑?shù)質(zhì)量的保證、及時配給、才能實現(xiàn)準時交貨。

動態(tài)掌握訂單的進度和完工實際情況。實現(xiàn)對訂單進行預期排單、自動計算出可行的完工時效和交貨期限。更好地管理好客戶需求印刷產(chǎn)品信息，與客戶建立良好的信息關(guān)系和信譽關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通印刷品需用數(shù)量和時效信息，動態(tài)掌握客戶的需求和信譽關(guān)系。

問題2、確保資源優(yōu)化、成本有效控制

印刷ERP必須通過高級物料需求分析，完善的庫存管理包括庫齡管理，以及工單物料預算、工單定額領(lǐng)料等進行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料、后道工藝物料等能及時、準確、定額供應(yīng)是企業(yè)重要問題。

問題3、確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠

印刷ERP還必須要制定快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。對預收款過程有查詢功能，對應(yīng)收款列出清單、應(yīng)收款匯總、收款結(jié)清后核銷管理

四、印刷業(yè)ERP管理思想和理念是什么？

通過對企業(yè)具體組織和業(yè)務(wù)環(huán)境的分析，以供應(yīng)鏈為核心、對企業(yè)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行有效計劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業(yè)應(yīng)變能力、提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)以JIT、CRM 零庫存、成本控制、 ISO9001等先進的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合印刷企業(yè)的自身特點．針對國內(nèi)印刷生產(chǎn)企業(yè)面臨的實際問題，在深入印刷生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查研究后．根據(jù)當前市場特點，為印刷生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理提供ERP解決方案。印刷ERP系統(tǒng)應(yīng)當具有以下特點：

1、完整的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)

在標準MRPⅡ基礎(chǔ)上增加諸如設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理以及決策支持電子商務(wù)和供應(yīng)鏈等功能，成為一個完整的ERP系統(tǒng)，為印刷生產(chǎn)企業(yè)提供一個全方位的解決方案。

2、準確的印刷(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))描述

印刷產(chǎn)品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各種印刷和包裝方式?jīng)Q定的，宏觀上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還包括其它各種包裝材料、輔料、油墨等；系統(tǒng)提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述功能，應(yīng)該能準確地描述各種產(chǎn)品的印刷工藝流程，由系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品工藝流程完成各種相關(guān)計算。

3、確切的工藝流程描述

印刷生產(chǎn)大致可分為印前(原稿設(shè)計、輸入、圖文處理、輸出)、印刷(承印材料、油墨、裝版上機印刷)、印后加工(模切或分切、裝訂、制盒或制袋等)三個大的工藝階段，系統(tǒng)將對印刷生產(chǎn)工藝流程進行詳細的描述，監(jiān)督控制生產(chǎn)過程。印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)從接單到最后的付款是一個漫長的過程，一般情況下為5～6個月。印刷生產(chǎn)大體可以有以下流程：接受訂單---制定工藝---安排生產(chǎn)---領(lǐng)用材料---各工序的流轉(zhuǎn)(包括外協(xié)加工)---送貨及運輸(提貨)的調(diào)度---實現(xiàn)銷售---貨款回籠。根據(jù)業(yè)務(wù)流程，建立概念性的數(shù)據(jù)模型，印刷生產(chǎn)的一整套過程涉及到業(yè)務(wù)、工程生產(chǎn) 供貨商、人力資源、財務(wù)、物料等部門，整個系統(tǒng)是銷售管理、報價管理、發(fā)外管理財務(wù)管理、物料管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃管理、過程管理、質(zhì)量管理等一系列物流、信息流、資金流的整合。在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和全員素質(zhì)等方面實現(xiàn)全方位的改進和提高，從而提高企業(yè)的整體管理水平和競爭力，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。ERP的實施能夠及時為印刷企業(yè)提供決策支持所必需的信息，增加生產(chǎn)的靈活性．提高了印刷企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，ERP形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量起了一定的保證作用。

總之，ERP系統(tǒng)的實施滲透到印刷企業(yè)管理的各個層次．帶去了先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念．給印刷企業(yè)注入了新的活力。在它的協(xié)助之下，印刷企業(yè)的事業(yè)必將蒸蒸日上。

五、ERP軟件生產(chǎn)管理過程有哪些？

1、印刷生產(chǎn)任務(wù)管理；生產(chǎn)任務(wù)管理包括：生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)投料單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、生產(chǎn)退料單、生產(chǎn)物料報廢單、生產(chǎn)任務(wù)匯報單、產(chǎn)品檢驗申請單、產(chǎn)品檢驗單、產(chǎn)成品入庫單、生產(chǎn)報表分析。

審核客戶訂單---錄入訂單，要經(jīng)過審核后，就可以自動下達生產(chǎn)任務(wù)單！審核的內(nèi)容包括客戶訂單日期,訂單交貨日期,數(shù)量,單價等客戶資料中的信息!以訂單下達生產(chǎn)任務(wù)單---是以訂單數(shù)量，提出加工建議，開出生產(chǎn)任務(wù)單。對庫存數(shù)、在生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)滿足訂單數(shù)量的行，就不需要生產(chǎn)了，可直接開立送貨單出庫。

工藝設(shè)置，該類產(chǎn)品通過那些工序進行生產(chǎn),如彩盒類產(chǎn)品一般通過開版-開紙-印刷-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進行生產(chǎn)。生產(chǎn)類型，生產(chǎn)車間，工作中心的設(shè)置和BOM單的維護。外加工單開立---需要外協(xié)加工的部分物料清單需要開立外發(fā)加工單，如有些環(huán)節(jié)上工序公司內(nèi)部沒有時就需要外發(fā)，表面處理或裝訂等！

2、印刷車間作業(yè)管理；車間作業(yè)管理包括：工序計劃單、工序移交單、工序派工單、工序匯報單、工序檢驗單、計件工資單、車間作業(yè)報表分析。

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成工序計劃單、工序派工單（加工人員需求）。

每天生產(chǎn)結(jié)束后工序檢驗單、計件工資單、工序匯報單，從而生成車間作業(yè)報表分析。

3、印刷品質(zhì)管理；質(zhì)檢基礎(chǔ)資料的錄入：包括檢驗項目、質(zhì)檢方案等

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)匯報情況，錄入相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗申請單，通知質(zhì)檢部門進行產(chǎn)品檢驗，并錄入產(chǎn)品檢驗單

根據(jù)產(chǎn)品檢驗單進行產(chǎn)成品錄入根據(jù)工序匯報單，進行每道工序的檢驗并錄入工序檢驗單。進料檢驗（ IQC ）、印刷面紙全檢、制程首件檢驗、制程巡回檢驗（ IPQC ）成品出入庫檢驗（ OQC/FQC ）、進料 / 成品異常檢驗等。這些模組與訂單管理、采購管理、生產(chǎn)管理等緊密相互關(guān)聯(lián)，有機地構(gòu)成一個整體。

晨輝印刷科技軟件開發(fā)有限公司

三、鵬達電氣成套報價軟件介紹

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四、機械加工零件成本怎么計算？---[請教]

主要就是材料費、加工費、稅費、運輸費、管理費和利潤。其中材料費就是零件下料的重量乘以材料的價格就是材料成本，加工費需要計算出每一道工序的工時，然后根據(jù)不同的地域和工種有不同的工價，一般普車、銑床等都是按60-80元/小時，線切割快走絲是按0.004-0.006元/平方毫米，小加工中心80-100元/小時······

以上就是小編對于機加工自動報價系統(tǒng)軟件問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。