全世界營(yíng)銷最成功的品牌

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于全世界營(yíng)銷最成功的品牌的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、全球最暢銷的 10 大伏特加品牌

• 2、大眾汽車的營(yíng)銷為何如此成功？

• 3、我國(guó)有哪些名牌企業(yè)走向世界,和他們走向成功的故事

• 4、迪斯尼企業(yè)的營(yíng)銷模式和具體策略分別是什么？

一、全球最暢銷的 10 大伏特加品牌

作為世界八大烈酒之一，伏特加（Vodka）是俄羅斯人的最愛，在全球烈酒愛好者心中也有不可估量的地位。那么，全球都有哪些大眾喜歡的伏特加品牌呢？近日，國(guó)際知名酒類網(wǎng)公布了 年全球 50 大最佳酒吧中最暢銷的 10 大伏特加品牌。

1、坎特一號(hào)

Ketel 原意為罐式蒸餾器，Ketel One（坎特一號(hào)）則是荷蘭一家知名生產(chǎn)商諾雷蒸餾廠（Nolet Distillery）生產(chǎn)的伏特加。因此坎特一號(hào)的伏特加一般是由 100% 的小麥在銅制罐式蒸餾器中得來(lái)，而坎特一號(hào)這個(gè)名字則是命名自最開始的那一個(gè)蒸餾器。諾雷蒸餾廠創(chuàng)立于 1691 年，一直由諾雷家族掌管。1992-1997 年是坎特一號(hào)的轉(zhuǎn)折期，當(dāng)時(shí)其全球銷量從之前的 7,000 箱突增至 250,000 箱，隨后在 2002 年突破百萬(wàn)箱。于是，坎特一號(hào)在 2003 年推出了他們的首批廣告以答謝消費(fèi)者。2008 年，坎特一號(hào)的全球銷量已接近 2 百萬(wàn)箱。同年，國(guó)際酒業(yè)巨頭帝亞吉?dú)W（Diageo）入股，現(xiàn)在該品牌由諾雷家族和帝亞吉?dú)W集團(tuán)共同所有，它主要的市場(chǎng)在美國(guó)、加拿大、英國(guó)、愛爾蘭和澳大利亞。

2、灰雁

灰雁（Grey Goose）是一個(gè)來(lái)自法國(guó)的伏特加品牌，它由西德尼•法蘭克（Sidney Frank）創(chuàng)建，最初的想法就是為美國(guó)市場(chǎng)打造一個(gè)伏特加的奢侈品牌，此后它也的確在美國(guó)逐漸流行開來(lái)，并注重生產(chǎn)更多價(jià)格更貴的高端伏特加，灰雁作為法國(guó)奢華精神的代表，蘊(yùn)涵著 100% 的高貴法國(guó)血統(tǒng)。1998 年，灰雁被美國(guó)飲料測(cè)試研究所（Beverage Testing Institute）評(píng)為世界上口感最好的伏特加。2004 年，灰雁被世界最大的家族私有烈酒廠商百加得（Bacardi）購(gòu)得。隨著橘子味灰雁和佛手柑味灰雁等口味的伏特加上市， 年，伏特加與干邑的跨界之作——灰雁 VX 橫空出世，百加得稱這也是伏特加史上非常重要的一筆。同年，《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）上刊登：灰雁是全球客戶忠誠(chéng)度和活躍度指數(shù)排名第一的伏特加品牌。

3、絕對(duì)

絕對(duì)（Absolute）伏特加是瑞典的名酒，2008 年法國(guó)集團(tuán)保樂(lè)力加（Pernod Ricard）以 56.3 億歐元買下。絕對(duì)伏特加正式建立是在 1879 年，1979 年它正式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并憑借著極具個(gè)性的傳播模式登上《 福布斯 》，從瓶身的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和追求完美的精神讓絕對(duì)伏特加從失落步向成功。目前，它已是享譽(yù)全球的高端伏特加，更是覆蓋 126 個(gè)國(guó)家的頂級(jí)品牌。當(dāng)然，絕對(duì)伏特加的成功離不開它長(zhǎng)期且行之有效的廣告營(yíng)銷策略以及不斷的創(chuàng)新。此外，絕對(duì)伏特加曾推出 800 瓶絕對(duì)水晶限量版，價(jià)格達(dá) 1,000 美元每瓶。次年，絕對(duì)伏特加還推出了特別版細(xì)條紋絕對(duì)黑水晶，僅有 10 瓶，每瓶售價(jià) 1,113 美元。在口感上，絕對(duì)伏特加也經(jīng)常創(chuàng)新，還曾推出覆盆梅口味，胖嘟嘟的大紅色經(jīng)典瓶身非常具有視覺沖擊力。

4、紅牌

紅牌伏特加（Stolichnaya）是蘇維埃一家知名暢銷品牌，也常簡(jiǎn)稱為 Stoli。紅牌并無(wú)確切起源時(shí)間，但其歷史可追溯至 20 世紀(jì)初期。不過(guò)隨著蘇聯(lián)解體，來(lái)自俄羅斯政府控制的 KFP 公司和盧森堡（Luxembourg）特許私人公司 SPI 集團(tuán)這兩者的所有權(quán)也出現(xiàn)了爭(zhēng)議。后來(lái)，F(xiàn)KP 主要在俄羅斯生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)俄羅斯和比荷盧聯(lián)盟（Benelux，比利時(shí)、荷蘭和盧森堡的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟）所在的市場(chǎng)；SPI 則在拉脫維亞（Latvia）生產(chǎn)并出口。目前，紅牌是俄羅斯獲獎(jiǎng)最多、最受人們歡迎的伏特加品牌之一，在中高端酒吧非常受歡迎。紅牌有 The Stoli Ohranj、Razberi、Hot 和 Blueberi Vanil 等多款產(chǎn)品；還曾推出采用安第斯山泉水制成的伏特加，這款酒是紅牌伏特加 elit 純凈水系列的一部分。

5、雪樹

雪樹（Belvedere）是波蘭最大的伏特加品牌，它只在波蘭生產(chǎn)，并出口至全球各地，目前為全球奢侈品領(lǐng)先公司 LVMH 所有。雪樹首次生產(chǎn)是在 1993 年，它曾是 年上映的 007 系列電影《幽靈黨》（Spectre）中的獨(dú)家飲品合作商，為此雪樹還推出了紀(jì)念酒款，并在伏特加酒瓶上加印了 007 的 logo 和一把槍。由于 007 這一全球矚目的形象具有強(qiáng)大的號(hào)召力，因此自 2 月起，雪樹伏特加的銷售活動(dòng)已全面啟動(dòng)。雪樹還生產(chǎn)風(fēng)味伏特加，一般會(huì)在釀造過(guò)程中加入水果、香料、植物萃取精華等添加物，因而具有不同的風(fēng)味。

6、埃斯波雷鴨

埃斯波雷鴨（Aylesbury Duck）是一個(gè)來(lái)自加拿大的伏特加品牌，其生產(chǎn)商為占邊（Jim Beam）威士忌在加拿大的分廠，該品牌為紐約 86 公司（86 Company）所有。同法國(guó)和俄羅斯一樣，小麥籽粒是非常流行的伏特加原料，埃斯波雷鴨的原料基本來(lái)自落基山脈西部的冬小麥。經(jīng)三次蒸餾后，伏特加就會(huì)被運(yùn)至加州，并加入當(dāng)?shù)亻T多西諾（Mendocino）地區(qū)的一種帶甜味的純凈水稀釋后才進(jìn)行裝瓶，然后發(fā)售。與其名字相似，埃斯波雷鴨伏特加的 logo 也由兩個(gè)仿佛在起舞的鴨頭人身像構(gòu)成。

7、維波羅瓦

維波羅瓦（Wyborowa）是一種來(lái)自波蘭的頂級(jí)伏特加，它誕生于 1823 年，是世界上最古老的伏特加品牌之一，現(xiàn)為保樂(lè)力加所有。1927 年，維波羅瓦成為了第一個(gè)擁有國(guó)際商標(biāo)的伏特加品牌。在獲得世界級(jí)品酒比賽的第一名后，這種以黑麥為原料的口感潤(rùn)滑型伏特加被授予了世界第一品牌的稱號(hào)。2005 年 1 月被《紐約時(shí)報(bào)》記者評(píng)選為“最佳伏特加酒之一”。一直以來(lái)，它都代表著優(yōu)美和高雅，并以其清爽純正的特點(diǎn)迅速在世界各地流行，成為波蘭伏特加的旗幟。為了完美詮釋維波羅瓦精致伏特加的精髓，該品牌特別聘請(qǐng)世界最優(yōu)秀且最具創(chuàng)造力的當(dāng)代建筑師、波蘭后裔弗蘭克•蓋瑞（Frank Gehry）擔(dān)任瓶身設(shè)計(jì)師。

8、白鯨

白鯨（Beluga）屬于高檔優(yōu)質(zhì)類伏特加，它來(lái)自俄羅斯，首次生產(chǎn)是在 2002 年的馬林斯克蒸餾（Mariinsk Distiller）。該品牌還有四種完全不同的伏特加，每款都由不同的原料制成。貴族（Beluga Noble）是該品牌的旗艦產(chǎn)品，是尊貴的白鯨家族的代表，不過(guò)其價(jià)格卻不算太貴，有的只需要 40 美元；受到俄羅斯航船隊(duì)勝利號(hào)角的鼓舞，白鯨還開發(fā)了太平洋彼岸（Transatlantic）這款產(chǎn)品；誘惑（Allure）這款產(chǎn)品也是受到白鯨馬球隊(duì)在洲際比賽中勝利的啟發(fā)，是能代表馬球運(yùn)動(dòng)貴族精神的一款產(chǎn)品；金線（Gold Line）是一款專為特殊場(chǎng)合設(shè)計(jì)的專屬產(chǎn)品，也是代表著對(duì)精致烹飪工藝的喜愛。

9、詩(shī)珞珂

法國(guó)伏特加品牌詩(shī)珞珂（Ciroc）是全球 50 大最具價(jià)值的烈酒品牌中上升最快的一個(gè)品牌，目前由世界酒業(yè)巨頭帝亞吉?dú)W所有，隨著 2007 年美國(guó)搖滾巨星“吹牛老爹”（Sean “Diddy” Combs）的加盟，詩(shī)珞珂在美國(guó)市場(chǎng)上的品牌大使自然就成了“吹牛老爹”，并隨之帶動(dòng)了這一大市場(chǎng)的發(fā)展。值得一提的是，詩(shī)珞珂的原料是法國(guó)最常見的葡萄，品種為莫扎克白（Mauzac Blanc）和白玉霓（Ugni Blanc），另外，其生產(chǎn)過(guò)程還會(huì)進(jìn)行五次蒸餾，這兩點(diǎn)都和其它大多數(shù)伏特加都不一樣。近年來(lái)，詩(shī)珞珂還推出了幾款風(fēng)味伏特加，如紅漿果味、椰子味和青蘋果味等。

10、野牛草

Zubrowka 在英語(yǔ)中的意思為野牛草，因此也有人將其譯為野牛草伏特加，其蒸餾物還帶有一絲野牛草的風(fēng)味，酒液顏色則大多為淡黃色。這個(gè)來(lái)自波蘭的伏特加歷史非常悠久，可追溯至遙遠(yuǎn)的 16 世紀(jì)。到 18 世紀(jì)的時(shí)候，它就成為了貴族和農(nóng)民階層最愛的伏特加品牌。1926 年，野牛草伏特加引入了一種大批量生產(chǎn)的工藝，后被許多國(guó)際公司效仿。

二、大眾汽車的營(yíng)銷為何如此成功？

先是市場(chǎng)進(jìn)來(lái)的早，別人還沒進(jìn)來(lái)的時(shí)候搞合資。當(dāng)年日系車其實(shí)口碑很好，開藍(lán)鳥，皇冠(參數(shù)|圖片)，公爵王，被認(rèn)為是有錢人，再往上就是大奔，但是老百姓能看到的車是桑塔納，捷達(dá)(參數(shù)|圖片)。因?yàn)檫M(jìn)來(lái)的早，國(guó)內(nèi)的合作者也是最強(qiáng)的，一汽是半個(gè)政府機(jī)構(gòu)，上汽也是實(shí)力最強(qiáng)的。成功達(dá)成利益共同體。

其實(shí)，法國(guó)人進(jìn)來(lái)的不晚，本田雅閣(參數(shù)|圖片)和廣汽合作也很熱銷，但是沒有大眾的強(qiáng)力合作伙伴。然后，你看到的官車都是奧迪，很長(zhǎng)一個(gè)階段，出租車都是桑塔納(參數(shù)|圖片)。老百姓能接觸到的老司機(jī)，就是公車司機(jī)，出租車司機(jī)。他們的經(jīng)驗(yàn)就是大眾。然后政府關(guān)系密切，國(guó)家出臺(tái)的政策都是有利于大眾的，公車采購(gòu)限制排量，排量稅，消費(fèi)稅，新能源政策，日系處處吃虧。在真正汽車進(jìn)入家庭的時(shí)候，中國(guó)的合作伙伴才知道什么是中國(guó)市場(chǎng)。

本土供應(yīng)鏈，老平臺(tái)降低成本，出中國(guó)人買得起的德國(guó)品牌汽車。公關(guān)什么鐵皮厚，買車就給日本人送炮彈。其實(shí)已經(jīng)是細(xì)枝末節(jié)了。釣魚島砸車這個(gè)事情其實(shí)影響很大，本來(lái)就處處被政策打擊，被公關(guān)打擊，日本政府作死搞釣魚島，日系車企一直到去年才開始一點(diǎn)點(diǎn)翻身。國(guó)際上，除了歐洲的壁壘，其他市場(chǎng)都是日系強(qiáng)勢(shì)，用車時(shí)間長(zhǎng)了，故障率的積累會(huì)逐漸引導(dǎo)消費(fèi)，日系的路線不能說(shuō)錯(cuò)。

但是在中國(guó)，日系的堅(jiān)持未必合理，有什么市場(chǎng)就造什么車，今年豐田也開始上渦輪增壓了，這就對(duì)了，消費(fèi)稅在這，你堅(jiān)持自吸不是傻嗎？消費(fèi)者還在對(duì)品質(zhì)不敏感的階段，供應(yīng)鏈你搞封閉高可靠性不是自己擋財(cái)路嗎？學(xué)習(xí)德國(guó)人，找個(gè)研發(fā)成本攤完了的老舊平臺(tái)，用國(guó)產(chǎn)的供應(yīng)鏈壓成本，出個(gè)中國(guó)專用低價(jià)車型不就行了。

三、我國(guó)有哪些名牌企業(yè)走向世界,和他們走向成功的故事

有海爾,小天鵝等.海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，二十多年來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。2004年海爾入選世界100個(gè)最具有影響力的品牌.海爾集團(tuán)堅(jiān)持全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò),采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),制造網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有工業(yè)園13個(gè)，海外工廠制造基地30個(gè)，海外設(shè)計(jì)中心8個(gè)，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)。長(zhǎng)期以來(lái)，海爾走的是高端品牌路線，這讓它在中國(guó)眾多家電品牌中顯得鶴立雞群，一只獨(dú)秀。雖然海爾在冰箱，空調(diào)，洗衣機(jī)等眾多產(chǎn)品領(lǐng)域中均處于國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先地位，卻不曾發(fā)生一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，這在價(jià)格戰(zhàn)頻頻爆發(fā)的中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)奇跡。

那么，海爾是如何創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡呢？有專家認(rèn)為，創(chuàng)造海爾奇跡的最基礎(chǔ)，最重要的是三樣?xùn)|西，或稱為“海爾三件寶”。第一件寶是“夢(mèng)想”夢(mèng)想就是理想，就是遠(yuǎn)大的抱負(fù)。海爾的夢(mèng)想就是“敬業(yè)報(bào)國(guó)”，就是“振興中華”。第二件寶是“品牌”，海爾實(shí)施品牌戰(zhàn)略最早，最一貫，海爾也是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成效的企業(yè)。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾一步一步發(fā)展成為中國(guó)乃至世界著名的品牌。第三件寶是“班子”，以張瑞敏，揚(yáng)綿綿為首的經(jīng)營(yíng)班子，是海爾成功的關(guān)鍵性因素。

四、迪斯尼企業(yè)的營(yíng)銷模式和具體策略分別是什么？

繼美國(guó)加利福尼亞州迪斯尼樂(lè)園、美國(guó)佛羅里達(dá)州華特迪斯尼世界、法國(guó)巴黎迪斯尼樂(lè)園以及日本

東京迪斯尼樂(lè)園之后，全球第五個(gè)迪斯尼樂(lè)園———香港迪斯尼樂(lè)園將于9月12日正式開張營(yíng)業(yè)。

世界頂級(jí)主題公園進(jìn)軍中國(guó)主題公園市場(chǎng)的序幕正式拉開。這對(duì)中國(guó)主題公園業(yè)的影響可謂一石激

起千層浪，本土主題公園將面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。培育

具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本土主題公園以應(yīng)對(duì)跨國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)已經(jīng)迫在眉睫。因此，學(xué)習(xí)借鑒世

界著名主題公園的成功經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于引導(dǎo)我國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)健康、有序、快速地發(fā)展意義重

大。

品牌經(jīng)營(yíng)策略

品牌經(jīng)營(yíng)指企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)需求的基本態(tài)勢(shì)，以企業(yè)理念為核心，以品牌為手段，通過(guò)品牌營(yíng)

銷、品牌推廣、品牌資產(chǎn)管理等各種經(jīng)營(yíng)方式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最終目標(biāo)。迪斯尼樂(lè)園通過(guò)

實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略獲得了巨大的收益。首先，品牌經(jīng)營(yíng)為迪斯尼贏得了全世界范圍內(nèi)的忠誠(chéng)顧客，

形成了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。迪斯尼樂(lè)園這一品牌在人們心目中就是歡樂(lè)的代名詞，它樹立了良好的企

業(yè)與產(chǎn)品形象，增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)迪斯尼樂(lè)園的認(rèn)知度，并在世界范圍內(nèi)形成了良好口碑，從而為其

帶來(lái)了廣泛的客源聚集效應(yīng)。其次，品牌經(jīng)營(yíng)加速了集團(tuán)擴(kuò)張，形成產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢(shì)。品牌經(jīng)營(yíng)是迪

斯尼樂(lè)園加速擴(kuò)張的重要有效手段之一，它可以擺脫地域限制，以品牌拓展企業(yè)發(fā)展空間、擴(kuò)張市

場(chǎng)規(guī)模，從而促進(jìn)公司走上快速擴(kuò)張、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的道路。其主要形式是特許經(jīng)營(yíng)，迪斯尼總公司通

過(guò)管理模式、經(jīng)營(yíng)理念、商標(biāo)品牌等無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和特許使用這一方式迅速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)擴(kuò)張，它成

功地建設(shè)、運(yùn)營(yíng)了東京迪斯尼樂(lè)園和巴黎迪斯尼樂(lè)園；即將開業(yè)的香港迪斯尼樂(lè)園也是其品牌經(jīng)營(yíng)

的成功范例。香港迪斯尼樂(lè)園前期總投資141億港元，其中特區(qū)政府注資57億，借款61億，還要投

資136億元進(jìn)行基建工程，特區(qū)政府卻只擁有57%的股份；而迪斯尼只負(fù)擔(dān)23億商業(yè)借款，卻擁有

43%的股份，且管理權(quán)和專營(yíng)權(quán)屬美國(guó)迪斯尼公司。最后，品牌經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成多元

化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。迪斯尼樂(lè)園借用其品牌在顧客心目中的形象、聲譽(yù)，將迪斯尼品牌運(yùn)用于主題產(chǎn)品，

消費(fèi)者出于對(duì)迪斯尼品牌的信任與偏好會(huì)將這種品牌忠誠(chéng)延伸到新的產(chǎn)品中去，增加了新產(chǎn)品取得

市場(chǎng)成功的機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)了公司迅速形成產(chǎn)品多元化或產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)格局。迪斯尼樂(lè)園與影視

媒體企業(yè)、玩具商、服裝商等合作開發(fā)一系列擁有固定主題的產(chǎn)品，包括主題卡通人物、主題玩

具、主題服飾、家用電器等。這給迪斯尼樂(lè)園帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)，在迪斯尼公司的收入中主題公園本

身的收入只占約20%，而品牌產(chǎn)品銷售收入所占比例卻高達(dá)一半左右。

服務(wù)制勝策略

迪斯尼樂(lè)園高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)有口皆碑，它的服務(wù)理念與水準(zhǔn)已成為各類企業(yè)爭(zhēng)先效仿的榜樣。即

安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，其內(nèi)涵可以理解為：首先保證客人舒適

安全；其次保證職員彬彬有禮；第三是保證演出充滿神奇；最后是在滿足以上三項(xiàng)準(zhǔn)則的前提下保

證工作具有高效率。正是由于迪斯尼樂(lè)園長(zhǎng)期堅(jiān)持“SCSE”經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)承諾在全體員工中的有

效落實(shí)，才打造了迪斯尼樂(lè)園優(yōu)質(zhì)、高效、細(xì)致的服務(wù)水準(zhǔn)，贏得了顧客良好的口碑效應(yīng)和較高的

重游率。

在任何情況下，保障游客安全是迪斯尼樂(lè)園首要的價(jià)值訴求。每逢節(jié)假日由于客流量增加導(dǎo)致

擁擠混亂時(shí)，工作人員為了保證游客享受到應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及出于安全考慮會(huì)采取諸如限制入園

人數(shù)以及游客的移動(dòng)途徑等措施以保障游客安全。雖然這樣會(huì)減少收入，而且會(huì)招來(lái)等待入園游客

的不滿，但是安全始終是迪斯尼樂(lè)園的首要考慮。在一些驚險(xiǎn)、刺激的娛樂(lè)項(xiàng)目中，公園都會(huì)有詳

細(xì)的安全提示，并為有特殊需要的游客提供專門服務(wù)，例如在觀看唐老鴨等四維電影時(shí)，劇院第一

排的固定座椅是專門為老人、年齡太小的兒童準(zhǔn)備的，公園在讓他們感受立體電影逼真效果的同

時(shí)，也保護(hù)他們的安全。

對(duì)于員工禮貌方面的要求，迪斯尼樂(lè)園可謂做到了細(xì)致入微。它要求員工們要熱情、真誠(chéng)、禮

貌、周到地為客人服務(wù)。迪斯尼樂(lè)園里，員工的目光必須與顧客的目光處于同一水平線上；如果客

人是兒童，員工必須面帶微笑地蹲下去把商品遞到兒童手里。迪斯尼樂(lè)園規(guī)定在客人游玩的地區(qū)是

不準(zhǔn)送貨的，貨物通道全部設(shè)在地下，游客絕不會(huì)看到運(yùn)貨車進(jìn)出迪斯尼樂(lè)園。為了不打擾游客游

玩，迪斯尼不設(shè)尋人呼叫。即使是不直接對(duì)客服務(wù)的員工，迪斯尼也十分注重培養(yǎng)其尊重顧客的意

識(shí)，例如迪斯尼規(guī)定會(huì)計(jì)人員在上崗前兩三個(gè)月的每天早上上班時(shí)都要站在大門口對(duì)所有進(jìn)來(lái)的客

人鞠躬、道謝。

人事部門是“分派角色部門”等。這種特殊語(yǔ)言不斷強(qiáng)化員工的表演意識(shí)，為其以后勝任角色扮演

奠定了基礎(chǔ)。公園里的每個(gè)員工都扮演著主人的角色，他們要用熱情、真誠(chéng)、禮貌、周到的服務(wù)為

客人制造歡樂(lè)。

以上就是關(guān)于全世界營(yíng)銷最成功的品牌相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

珠寶品牌哪個(gè)好？全世界十大珠寶品牌排名

全世界最賺錢的ip

全世界營(yíng)銷最成功的品牌

朋友圈產(chǎn)品推廣文案（朋友圈宣傳廣告）

景觀設(shè)計(jì)結(jié)論（景觀設(shè)計(jì)結(jié)論與展望）