文創(chuàng)ip設(shè)計(jì)（文創(chuàng)ip設(shè)計(jì)概念）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于文創(chuàng)ip設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、十大文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司

• 2、打造個(gè)人ip五個(gè)要點(diǎn)是什么？

• 3、體現(xiàn)三線文化的ip名字有哪些

• 4、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價(jià)值？

一、十大文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司

故宮文創(chuàng)、騰訊、阿里巴巴娛樂文化集團(tuán)、百度、洛可可科技、LDD、洛客、小鴻科技、吞象文創(chuàng)、橫店文創(chuàng)。

十大文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司具體分析如下：

1、故宮文創(chuàng)：故宮文創(chuàng)始于2008年成立故宮文化創(chuàng)意中心，而從嚴(yán)肅的紫禁城到萌萌噠故宮淘寶，轉(zhuǎn)變?cè)醋?013年。

2、騰訊：其實(shí)騰訊涉及的產(chǎn)業(yè)五花八門，在2018年度里面，騰訊在文創(chuàng)方面交出了十分精彩的答卷。騰訊憑借其雄厚的實(shí)力，在企鵝影業(yè)、騰訊科技、騰訊視頻等等均有文創(chuàng)版塊，這些一起組合強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入了文創(chuàng)公司排名。

3、阿里巴巴娛樂文化集團(tuán)：有騰訊就有阿里，兩巨頭在各方面業(yè)務(wù)上都是重疊的，不同于騰訊的分散式的文創(chuàng)項(xiàng)目開發(fā)，阿里巴巴的文創(chuàng)項(xiàng)目主要集中在阿里巴巴娛樂文化集團(tuán)，然后再有阿里巴巴娛樂文化集團(tuán)服務(wù)于社會(huì)與其內(nèi)部。

4、百度：百度的文創(chuàng)項(xiàng)目主要在于他投資的那些旗下公司，分散在各處，但綜合起來(lái)也是實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)的，多米、掌趣等著名公司的文創(chuàng)項(xiàng)目都可以看到百度的身影。

5、洛可可科技：北京的老牌文創(chuàng)企業(yè)，去看一下洛可可的履歷就知道，這是一家專屬?gòu)氖挛膭?chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，遍布全國(guó)各地，17年的資本注入讓他18年一躍成文專業(yè)的文創(chuàng)開發(fā)企業(yè)一哥。再看看他服務(wù)的對(duì)象：北京故宮、京東、北汽、聯(lián)想、三星、芒果傳媒，隨便拿出來(lái)一個(gè)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?018年，如果只算一家企業(yè)，真正意義上的文創(chuàng)企業(yè)一哥當(dāng)屬洛可可科技。

6、LDD：文創(chuàng)聯(lián)盟，他不是一家公司，他是一家聯(lián)盟。他的業(yè)務(wù)就是拿IP。全國(guó)各地?fù)碛写罅康腎P就是擁有大量的資源和話語(yǔ)權(quán)，他的職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)各大文創(chuàng)企業(yè)完成IP任務(wù)。LDD最大的能力就是資源，他是一個(gè)資源的王者。

7、洛客：與其說(shuō)是一家文創(chuàng)公司，不如說(shuō)他是一家任務(wù)發(fā)布公司，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。模式很簡(jiǎn)單，就是文創(chuàng)任務(wù)發(fā)布在平臺(tái)，全國(guó)各地的注冊(cè)文創(chuàng)公司均可參與設(shè)計(jì)與討論，洛客負(fù)責(zé)相應(yīng)的酬金。真正意義上是一家網(wǎng)絡(luò)公司，可是他專注于文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)，所以他也是一家著名文創(chuàng)公司。

8、小鴻科技：2014年才成立的一家公司，最重要的一個(gè)業(yè)務(wù)就是智能科技文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。北京故宮、頤和園、慕田峪長(zhǎng)城等都是他的客戶。成立之初就與故宮達(dá)成了長(zhǎng)期合作的關(guān)系，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)平臺(tái)、AR紅包、云養(yǎng)貓等等項(xiàng)目都可以見到小鴻科技的身影。故宮的常規(guī)文創(chuàng)產(chǎn)品小鴻科技也均有參與。與洛可可等不同，小鴻科技主推的就是智能文創(chuàng)，傳統(tǒng)產(chǎn)品文創(chuàng)只是小鴻科技的一小部分。

9、吞象文創(chuàng)：一家名不見經(jīng)傳的江蘇小公司，隨著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的興起居然也開始風(fēng)生水起，甚至在全國(guó)行業(yè)內(nèi)也開始小有名氣。2013年成立，成立之初還不是一家文創(chuàng)企業(yè)，只是一家普通的設(shè)計(jì)工作室。吞象文創(chuàng)的文創(chuàng)業(yè)務(wù)從2016年才正式開始，據(jù)說(shuō)初生牛犢不怕虎的吞象文創(chuàng)橫沖直撞得拿著自己的設(shè)計(jì)去找各大文創(chuàng)公司推銷，無(wú)數(shù)次的閉門羹造就了2018的吞象文創(chuàng)。

10、橫店文創(chuàng)：就是那家出名的影視基地旗下的，橫店一比一重造了北京故宮，然后也一比一開始復(fù)制故宮文創(chuàng)。但是不同的是，橫店是有想法的，橫店文創(chuàng)目標(biāo)就是走出橫店，資本加勇氣的結(jié)合，橫店文創(chuàng)闖出來(lái)了，2018年的橫店文創(chuàng)，擁有數(shù)量龐大的粉絲，博納、光線、華策等等等等。你想得到的想不到的好多都是橫店文創(chuàng)的，從影視公司拿IP，然后經(jīng)過專業(yè)公司的設(shè)計(jì)與包裝，一批批精美的文創(chuàng)項(xiàng)目和產(chǎn)品從橫店文創(chuàng)走向社會(huì)。

二、打造個(gè)人ip五個(gè)要點(diǎn)是什么？

打造個(gè)人ip五個(gè)要點(diǎn)：

1、定位IP

意思就是我們先要對(duì)我們自己要打造一個(gè)什么樣的IP進(jìn)行定位，我們自己要知道自己是誰(shuí)，并且能夠清晰的告訴別人你是誰(shuí)，在定位IP的時(shí)候，需要牽扯6個(gè)維度。

第1個(gè)維度、命名定位

你取一個(gè)什么樣的名字能夠讓別人記住？這是在做IP之前的時(shí)候要考慮的。第一個(gè)角度就是我們應(yīng)該取一個(gè)什么樣的名字，代表了你的定位，名字，能夠傳遞出你的風(fēng)格，名字，能夠告訴別人，你希望給我講什么樣的故事和提供什么樣的內(nèi)容。

第2個(gè)維度、角色定位

你要扮演一個(gè)什么樣的角色，然后來(lái)去傳遞你的IP、娛樂人物，還是田園風(fēng)格的這種人物，然后還有你的穿衣風(fēng)格，這都是屬于角色定位。

第3個(gè)維度、故事定位

我們要為我們的粉絲傳播什么樣的故事，一定要講你所擅長(zhǎng)的，一個(gè)人不講自己所經(jīng)歷的事情，你就沒辦法傳遞出感覺來(lái)。

即使是你從互聯(lián)網(wǎng)上搬運(yùn)了很多的知識(shí)，你依然講不出神韻，也依然傳遞不出那個(gè)故事背后的意思。所以你講的故事一定是你曾經(jīng)體會(huì)過的，這樣更容易打動(dòng)消費(fèi)者，打動(dòng)聽眾。

第4個(gè)維度、話語(yǔ)定位

我們應(yīng)該給自己寫一個(gè)什么樣的廣告語(yǔ)，讓別人記住我們?cè)诙桃曨l的片尾或者是開頭，每一次都在不斷地重復(fù)這個(gè)話語(yǔ)，這樣顧客和聽眾才能形成統(tǒng)一的認(rèn)知和持續(xù)的認(rèn)知。

第5個(gè)維度、場(chǎng)景定位

我們要在什么樣的場(chǎng)景里邊來(lái)去完成我們?cè)O(shè)定的故事？這是我們要進(jìn)行場(chǎng)景選擇。

第6個(gè)維度、媒介定位

我們?cè)谑裁雌脚_(tái)上來(lái)傳播？我們選定了媒介，選定了平臺(tái)，就是選定了我們要研究的一個(gè)領(lǐng)域。比如你在喜馬拉雅上來(lái)傳播，你就要研究喜馬拉雅的規(guī)則，如果你在抖音上來(lái)傳播，你就要研究抖音的規(guī)則。

所以媒介決定了你要研究哪一個(gè)介質(zhì)，這是講定位IP的6個(gè)維度。

2、內(nèi)容IP

當(dāng)你定位完了自己的IP之后，我們還需要考慮的是我們的內(nèi)容在哪一個(gè)專業(yè)，所以要在你的領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)的生產(chǎn)內(nèi)容并積累，凡是不能持續(xù)的就不要開始，蜻蜓點(diǎn)水式的嘗試，還不如不開始。

所以當(dāng)你想在某一個(gè)領(lǐng)域里邊開始生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，一定要記住要開始就要持續(xù)。內(nèi)容分為4個(gè)結(jié)構(gòu)，稱之為叫聲圖文影，互聯(lián)網(wǎng)上只存在4種格式，就是聲音、圖片、文字、影視。

擅長(zhǎng)什么就使用什么，就在這個(gè)領(lǐng)域里邊持續(xù)的生產(chǎn)內(nèi)容，有些人就天生不適合在短視頻里邊分享，你就不要做短視頻，有些人他就不適合做語(yǔ)音，你也不要做語(yǔ)音，所以找到你擅長(zhǎng)的，就可以讓粉絲記住你。

3、符號(hào)IP

符號(hào)IP說(shuō)的就是我們能不能把自己的IP、符號(hào)化、標(biāo)簽化，持續(xù)的輸出，快速傳播就像強(qiáng)調(diào)要想設(shè)計(jì)公司的logo一樣，來(lái)去設(shè)計(jì)自己的IP符號(hào)，在設(shè)計(jì)自己的IP符號(hào)的時(shí)候，有三個(gè)要點(diǎn)。

要點(diǎn)1、獨(dú)特性

要讓別人知道你和別人的差異是什么？讓你的粉絲清晰的知道你是獨(dú)一無(wú)二的。

要點(diǎn)2、標(biāo)簽化

他們形成這樣的認(rèn)知，然后通過標(biāo)簽?zāi)軌蛘业侥恪?/p>

要點(diǎn)3、易識(shí)別

你的符號(hào)能夠讓別人一眼識(shí)別，只有一眼識(shí)別才能降低傳播的成本。

4、產(chǎn)品IP

意思就是把個(gè)人的IP產(chǎn)品化服務(wù)也是產(chǎn)品，所以當(dāng)把個(gè)人的IP產(chǎn)品化之后，然后才能產(chǎn)生持續(xù)的盈利。

所以我們要打通個(gè)人IP與產(chǎn)品IP之間的關(guān)系。那就像故宮的文創(chuàng)類產(chǎn)品一樣，故宮具有濃厚的歷史底蘊(yùn)，他生產(chǎn)出來(lái)的文創(chuàng)產(chǎn)品曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上一度爆紅。

當(dāng)然今天也能夠持續(xù)的然后引領(lǐng)消費(fèi)者的消費(fèi)。核心原因是它能把故宮的歷史底蘊(yùn)和文創(chuàng)產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，歷史底蘊(yùn)和現(xiàn)代風(fēng)格的連接點(diǎn)，就是把它還原成產(chǎn)品。

5、傳播IP

在什么媒介傳播就要形成自己的粉絲矩陣，構(gòu)建自己的粉絲社群，不斷的來(lái)去開拓自己的鐵桿粉絲，再好的內(nèi)容，不傳播，也沒辦法形成IP。

所以在傳播的時(shí)候，可能會(huì)用到廣告的推廣，也可以是自然的傳播，還需要的是把粉絲聚集到一塊，形成自己獨(dú)立的社群，然后形成傳播IP的矩陣。

三、體現(xiàn)三線文化的ip名字有哪些

釩鈦精靈。根據(jù)查詢攀枝花文化IP相關(guān)資料得知，體現(xiàn)三線文化的ip名字有釩鈦精靈。釩鈦精靈，是攀枝花三線建設(shè)文創(chuàng)IP形象，于第十一屆攀枝花歡樂陽(yáng)光節(jié)開幕上被推出，是攀枝花為增強(qiáng)三線文化城市品牌形象的辨識(shí)度、認(rèn)同感，有效提升攀枝花城市整體品牌形象，彰顯這座因 三線建設(shè)而生而興的城市風(fēng)采而設(shè)計(jì)的。

四、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價(jià)值？

這個(gè)問題就涉及到文創(chuàng)怎么開展的問題了。

「 第一：文創(chuàng)項(xiàng)目怎么開展？」

想要了解文創(chuàng)怎么開展，首先需要就是了解什么是文創(chuàng)？文創(chuàng)的理解很容易，就是文化創(chuàng)新，但是他說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難。

什么是文創(chuàng)？

即使是現(xiàn)在，文創(chuàng)的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng)，有的人說(shuō)：「好看的設(shè)計(jì)就是文創(chuàng)」；有的人說(shuō)：「文創(chuàng)就是書簽本子等產(chǎn)品」；有的人說(shuō)：「IP形象就是文創(chuàng)」；有的人說(shuō)：「文創(chuàng)是一個(gè)文化品牌」；有的人說(shuō)：「文創(chuàng)就是好玩好看一點(diǎn)的旅游紀(jì)念品」；有的人說(shuō)：「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」；有的人說(shuō)：「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」；有的人說(shuō)：「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等，這些有的對(duì)，有的不對(duì)，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)個(gè)IP形象，然后出品一點(diǎn)產(chǎn)品同時(shí)開個(gè)店。

文創(chuàng)是一個(gè)很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開展，需要做好全面充足的準(zhǔn)備。一定要分清做文創(chuàng)和做品牌的區(qū)別。

經(jīng)常有人說(shuō)，做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實(shí)是不對(duì)的。很多人這么認(rèn)為，是因?yàn)楝F(xiàn)在很多成功的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司，甚至現(xiàn)在很多做品牌的公司都說(shuō)自己可以做文創(chuàng)。其實(shí)這根本不能混為一談。我們來(lái)看一下比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司，像吞象文創(chuàng)，最早就是做品牌的平面商業(yè)設(shè)計(jì)公司，品牌商業(yè)設(shè)計(jì)雖然現(xiàn)在還做，但是文創(chuàng)和品牌是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的；再像洛可可，是工業(yè)設(shè)計(jì)起家的文創(chuàng)公司，為了區(qū)分文創(chuàng)和品牌，洛可可甚至獨(dú)立了洛客公司作為文創(chuàng)板塊的服務(wù)商；再像東道設(shè)計(jì)，一家25年歷史的老牌品牌公司，文創(chuàng)反而是其一小部分而已，雖然設(shè)計(jì)人員等部分是重合的，但是卻是有獨(dú)立的文創(chuàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的。這些知名文創(chuàng)公司的特性，就是把文創(chuàng)和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對(duì)是獨(dú)立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè)，才能真正稱之為文創(chuàng)公司，不然其就是一個(gè)披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

文創(chuàng)的開展需要品牌的專業(yè)和知識(shí)，這個(gè)是不可否認(rèn)的。但把文創(chuàng)等同于品牌，這個(gè)是完全錯(cuò)誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設(shè)計(jì)可以是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃絕對(duì)不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，雖然做品牌也需要這些，但是本質(zhì)上是完全不同的方向和思路。

真正的文創(chuàng)，其實(shí)是在產(chǎn)業(yè)上+創(chuàng)意，以文化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)盈利為目標(biāo)。請(qǐng)一定記住這個(gè)定義，否則您將找不到真正的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)!而文創(chuàng)的核心應(yīng)該建立在兩個(gè)支柱上，一個(gè)支柱是「產(chǎn)業(yè)」，是經(jīng)濟(jì)的力量，另一個(gè)支柱是「創(chuàng)意」，是文化的力量。且在文化產(chǎn)業(yè)中增加「創(chuàng)意」這樣的字眼，使得這整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開，因此，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個(gè)特定的企業(yè)或產(chǎn)品，給他人帶來(lái)的印象或聯(lián)想。是市場(chǎng)是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的客戶價(jià)值的一種認(rèn)知。而品牌也具有一些基本要素，符號(hào)logo、理念、定位、模式、營(yíng)銷、物料等等。一句話來(lái)說(shuō)，品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)，產(chǎn)生增值的一種無(wú)形資產(chǎn)!

經(jīng)濟(jì)是商業(yè)、精神是文化事業(yè)。商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的區(qū)別很大。其實(shí)，我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他是近幾年在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個(gè)人(團(tuán)隊(duì))通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營(yíng)銷知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，這就被稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

再通俗點(diǎn)講，品牌是商業(yè)，文創(chuàng)是產(chǎn)業(yè)。品牌是在原有的基礎(chǔ)上賦能價(jià)值，而文創(chuàng)確是在價(jià)值上創(chuàng)造一個(gè)實(shí)體和精神結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。

那么，文創(chuàng)怎么開展？

文創(chuàng)的開展，不是盲目的設(shè)計(jì)，不是盲目的開發(fā)產(chǎn)品，他是一系列動(dòng)作。

文創(chuàng)開展的第一步，明確做文創(chuàng)的目的

最常見的目的有：通過文創(chuàng)發(fā)展產(chǎn)生盈利、打造一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、文化形象宣發(fā)、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝傳播和變現(xiàn)、創(chuàng)造一個(gè)文化商業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)外溢發(fā)展等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側(cè)重點(diǎn)肯定是不一樣的。目的不同，文創(chuàng)的開展方向是完全不一樣的。品牌的目的百分之百是盈利，但是文創(chuàng)卻不一定，至少在短期內(nèi)不一定是以盈利為目的的。吞象文創(chuàng)負(fù)責(zé)人張勤良先生說(shuō)過：吞象文創(chuàng)有過簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，文創(chuàng)客戶半數(shù)以上盈利周期都很長(zhǎng)。而這半數(shù)中，大部分客戶本來(lái)就不單純以這個(gè)文創(chuàng)項(xiàng)目盈利為目的而開展文創(chuàng)，至少在短期內(nèi)不強(qiáng)求盈利，他們的目的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造，從而帶動(dòng)衍生項(xiàng)目的共同盈利發(fā)展。所以要很好的開展文創(chuàng)，就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

文創(chuàng)開展的第二步，做文化的調(diào)研和定制文創(chuàng)系統(tǒng)的規(guī)劃

文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思，文化是文創(chuàng)的靈魂，創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的調(diào)研誰(shuí)來(lái)做？最合適的就是自己，沒有誰(shuí)會(huì)比自己更了解自己的文化，因?yàn)閷?duì)其他人來(lái)說(shuō)這個(gè)是文化，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，這個(gè)就是自己以及自己先輩們的生活。調(diào)研的時(shí)候，需要后期文創(chuàng)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的參與配合。當(dāng)年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時(shí)間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓，因?yàn)橹案窘佑|不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況，他們了解故宮的貓，因?yàn)檫@個(gè)也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結(jié)合，是由故宮的人員提出的，然后就是經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調(diào)研以后，就需要對(duì)這些文化進(jìn)行深層次的挖掘，進(jìn)行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了，需要專業(yè)的公司來(lái)做。這些有經(jīng)驗(yàn)的公司其實(shí)不難找，前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊，還有像老牌的東道設(shè)計(jì)啊，文創(chuàng)的平臺(tái)造物圃等等，這些都可以。更重要的是，這一部分很多公司能白嫖。規(guī)劃是需要經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的，可以把文創(chuàng)店、文創(chuàng)產(chǎn)品、未來(lái)的發(fā)展、可能的方向、預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)等等都規(guī)劃進(jìn)去。規(guī)劃最好全面，當(dāng)前的規(guī)劃不一定馬上實(shí)施，也可以不斷修改，甚至可以不實(shí)施，但是這個(gè)是文創(chuàng)要做好的前提準(zhǔn)備，工欲善其事必先利其器就差不多是這個(gè)意思。

文創(chuàng)開展的第三步，文創(chuàng)設(shè)計(jì)

這個(gè)是文創(chuàng)開展中最直觀的東西，往往人們會(huì)忽略前兩步，直接開展這一步。但其實(shí)這只能算文創(chuàng)開展的第三步。設(shè)計(jì)些什么？文創(chuàng)品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產(chǎn)品！產(chǎn)品方案！文創(chuàng)店鋪視覺！運(yùn)營(yíng)和推廣視覺！主題設(shè)計(jì)！……等等等等。做這些其實(shí)就需要說(shuō)回第二步中的規(guī)劃了，這些的設(shè)計(jì)，都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進(jìn)行了，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的需求和變化進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)，每個(gè)設(shè)計(jì)者的審美和風(fēng)格都不一樣，每個(gè)甲方的需求也不相同。自己設(shè)計(jì)也可以，交給像洛可可、東道設(shè)計(jì)這樣的專業(yè)公司設(shè)計(jì)也可以。設(shè)計(jì)只有喜歡不喜歡，沒有好壞。但是設(shè)計(jì)在文創(chuàng)中的占比不是太高。設(shè)計(jì)有時(shí)候很重要，但是有時(shí)候也不是很重要。雖然有點(diǎn)像廢話，但是值得深思。而總體來(lái)講，設(shè)計(jì)放在整個(gè)文創(chuàng)中，雖然不可或缺，但是絕對(duì)不是起決定性質(zhì)的因素。

文創(chuàng)開展的第四步，文創(chuàng)落地

不能落地的規(guī)劃和設(shè)計(jì)都是白瞎。就因?yàn)樵O(shè)計(jì)規(guī)劃和落地分開，才會(huì)出現(xiàn)拍腦袋設(shè)計(jì)這個(gè)詞。其實(shí)落地論證應(yīng)該做在設(shè)計(jì)之前。落地中，設(shè)計(jì)其實(shí)是非常重要的，這個(gè)方面建議找專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求是多少，顏色要求，工藝要求，可行性論證，問題在哪，怎么避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)或者規(guī)劃的原因，最后落地效果差不多的東西，落地成本可能會(huì)差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對(duì)落地的服務(wù)者，可以直接找某個(gè)工藝的生產(chǎn)商，比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些專業(yè)經(jīng)驗(yàn)文創(chuàng)服務(wù)公司，想吞象文創(chuàng)、叁拾爾蟻等等。但是這一塊比較繁瑣，現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務(wù)的一半都不到，大部分只愿意接比較容易的純?cè)O(shè)計(jì)的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個(gè)部分，在合作前一定要溝通好。無(wú)論是文創(chuàng)項(xiàng)目還是文創(chuàng)產(chǎn)品，最終的實(shí)現(xiàn)形式都是落地。做好前期落地的準(zhǔn)備，是一份保障，也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)把控的工具。

文創(chuàng)開展的第五步，文創(chuàng)運(yùn)營(yíng)

開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品和開始文創(chuàng)項(xiàng)目，都需要考慮運(yùn)營(yíng)這一步，即使說(shuō)真的有不以盈利為目的而開發(fā)文創(chuàng)，比如目的就是為了諸如活動(dòng)贈(zèng)送等，那也是需要運(yùn)營(yíng)來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值和形象的。更何況大部分開發(fā)的文創(chuàng)項(xiàng)目和產(chǎn)品，都希望能夠帶來(lái)利潤(rùn)與影響的。比如自由渠道創(chuàng)建、品牌聯(lián)合借勢(shì)、權(quán)威傳播矩陣、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合與構(gòu)想、文創(chuàng)品牌輔助、聯(lián)合渠道共贏、落地成本分擔(dān)等等。比如可以運(yùn)用自己的一些官方渠道，以達(dá)到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合，以達(dá)到共贏的目的。比如利用一些權(quán)威的資源或者分銷的渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售。這些其實(shí)在前期的規(guī)劃中都需要考慮進(jìn)去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規(guī)劃的，所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內(nèi)容，自己可以做，部分文創(chuàng)公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會(huì)利用他自身平臺(tái)的特性，把產(chǎn)品引入自己的聯(lián)合平臺(tái)系統(tǒng)，有時(shí)候會(huì)進(jìn)行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合，推向各大其合作的實(shí)體和線上合作平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會(huì)利用其客戶優(yōu)勢(shì)，整合合適的相關(guān)權(quán)威客戶，進(jìn)行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時(shí)拓展運(yùn)營(yíng)渠道，再比如像叁拾爾蟻，就會(huì)對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行線上資源的口碑營(yíng)造，所有的這些都是運(yùn)營(yíng)的一部分。再比如像自然造物，就會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)毓に囀炙嚪沁z等進(jìn)行聯(lián)合，打造統(tǒng)一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進(jìn)行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

文創(chuàng)開展的第六步，口碑營(yíng)造衍生和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?/strong>

單單靠文創(chuàng)產(chǎn)品來(lái)盈利，其實(shí)是單一且有風(fēng)險(xiǎn)的，也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展文化，創(chuàng)造特色文化品牌，從而收獲一個(gè)以文創(chuàng)為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合載體。通過文創(chuàng)的發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài)，而不是單一的通過售賣文創(chuàng)產(chǎn)品來(lái)盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創(chuàng)的營(yíng)造，敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升，促進(jìn)了敦煌整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日?qǐng)?bào)，通過文創(chuàng)的發(fā)展，進(jìn)行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風(fēng)險(xiǎn)降低，這個(gè)是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進(jìn)行文化輸出，進(jìn)行品牌聯(lián)名聯(lián)合，從而增加渠道降低風(fēng)險(xiǎn)，再比如通過聯(lián)名，開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候就可以進(jìn)行成本分?jǐn)?，這樣風(fēng)險(xiǎn)自然就低了。像這一部分，可以找同級(jí)單位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司，他們的合作伙伴都有這些需求，因?yàn)槎枷雰?nèi)容分享，口碑共贏，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

文創(chuàng)開展的第七步，持續(xù)文化輸出和價(jià)值提升

文化輸出在前面已經(jīng)有提到過，這個(gè)是文創(chuàng)發(fā)展的一個(gè)升級(jí)階段。比如像故宮，其在開發(fā)文創(chuàng)的同時(shí)，利用故宮的品牌和影響力，對(duì)山西省文旅進(jìn)行了戰(zhàn)略合作輸出，從而實(shí)現(xiàn)了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創(chuàng)，其甜茶品牌發(fā)展加盟，連鎖已經(jīng)達(dá)到了六七百家，實(shí)現(xiàn)了更大的盈利；再比如像中國(guó)航天，通過文創(chuàng)線路的品牌授權(quán)，發(fā)展品牌的同時(shí)進(jìn)行文化的輸出從而獲取提升價(jià)值。再比如像造物圃，除了提供文創(chuàng)服務(wù)，造物圃通過文創(chuàng)的服務(wù)，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個(gè)比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌，從而實(shí)現(xiàn)文化輸出盈利。文化輸出的形式多種多樣，前期可以規(guī)劃，后期也可以探索，但是最終的目的就是自身文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的提升和價(jià)值的自造血?jiǎng)?chuàng)造。

「第二：文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做好？」

文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做好？就是文創(chuàng)怎么做好的問題，參照上文寫的進(jìn)行一些總結(jié)

首先文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計(jì)劃的，好的開始是成功的重要條件。這些可以自己做，也可以找一些專業(yè)的文創(chuàng)公司做，像吞象文創(chuàng)、洛可可、東道設(shè)計(jì)等知名文創(chuàng)公司都可以做，而且這些規(guī)劃前期基本都是不收費(fèi)的。

第二文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎(chǔ)上加減乘除的，零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。文創(chuàng)行業(yè)很特殊，有時(shí)候通過資源置換、聯(lián)名生產(chǎn)等，可能剛投入就能收獲成果，當(dāng)然這些成果是仁者見仁智者見智。

第三文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，一定要有一群靠譜的伙伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發(fā)展，多論證多調(diào)整；如果沒有經(jīng)驗(yàn)或者沒有好的資源，那就老老實(shí)實(shí)找一些專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做吧。

第四文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，設(shè)計(jì)+落地一定不能單獨(dú)考慮

經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)所謂“拍腦袋”的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)很漂亮，但是落不了地。也有工藝很漂亮，設(shè)計(jì)跟不上。所以落地和設(shè)計(jì)一定要同步考慮進(jìn)行。

第五文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，需要系統(tǒng)有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)

這里的運(yùn)營(yíng)包括前面的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、也包括后期的口碑營(yíng)造、合作、市場(chǎng)、特色、品牌等等，運(yùn)營(yíng)的目的是可持續(xù)發(fā)展，沒有好的執(zhí)行，不要盲目開展文創(chuàng)。

第六文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，必須做好放長(zhǎng)線釣大魚準(zhǔn)備

文創(chuàng)很少有在短期內(nèi)快速盈利的（當(dāng)然，通過一些渠道，不排除也是可能會(huì)迅速出成果的）。文創(chuàng)的N個(gè)方向，往往只有一個(gè)方向是盈利的，但不等于只要一個(gè)方向就行了，N個(gè)方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時(shí)候一個(gè)方向的盈利，就能分擔(dān)掉所有方向的成本，同時(shí)還有盈余。而不盈利的N-1個(gè)方向有個(gè)很大的問題，就是庫(kù)存，這也往往是沒有經(jīng)驗(yàn)的文創(chuàng)開展者一個(gè)最頭疼的問題，這些就需要說(shuō)回到最初的規(guī)劃，這些都是前期需要考慮進(jìn)去的，并在過程中不斷完善。

結(jié)語(yǔ)：個(gè)人觀點(diǎn)，要生產(chǎn)好一款好的文創(chuàng)產(chǎn)品，最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬(wàn)不要自己的半落子直接做，不要盲目動(dòng)手，不要會(huì)點(diǎn)設(shè)計(jì)就說(shuō)自己在做文創(chuàng)。設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品其實(shí)很容易，做好產(chǎn)品和項(xiàng)目就很不容易。沒有經(jīng)驗(yàn)就開始做文創(chuàng)，風(fēng)險(xiǎn)是很大的。文創(chuàng)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難。一款好的文創(chuàng)產(chǎn)品，策劃規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，口碑營(yíng)造、經(jīng)驗(yàn)渠道等等都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場(chǎng)、文創(chuàng)風(fēng)格、文創(chuàng)工藝、怎么入手等等諸如此類內(nèi)容，這些都太細(xì)節(jié)了，后期會(huì)慢慢分析慢慢解剖，不是本文需要討論的內(nèi)容。