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中商廣場餐飲品牌設(shè)計案例（中商廣場logo）

發(fā)布時間：2023-04-18 08:50:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 102

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本文目錄:

中國有哪些優(yōu)秀的廣場設(shè)計案例?
創(chuàng)造消費者需求的商業(yè)案例有哪些?
商業(yè)街設(shè)計有哪些成功案例？

中商廣場餐飲品牌設(shè)計案例（中商廣場logo）

中國有哪些優(yōu)秀的廣場設(shè)計案例?

萬科·公園里。

萬科·公園里位于龍崗區(qū)南灣街道樟樹布村，鄰近沙灣檢查站，南至布沙路，西靠翠山路，北臨沙塘布村，東瀕沙西河；該項目拆遷用地面積191648平方米，規(guī)劃建設(shè)用地總面積104870平方米，規(guī)劃總建筑面積471915平方米，其中住宅面積394300平方米，保障性住房15500平方米，公共配套設(shè)施5700平方米。

項目將建設(shè)成為生態(tài)協(xié)調(diào)的節(jié)約型社區(qū)，實現(xiàn)發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)約型經(jīng)濟的目標；發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)用地，推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展；完善路網(wǎng)體系，改善市政公用設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，擴展開放空間和園林綠地系統(tǒng)，提高綠化率和綠化覆蓋率，為居民創(chuàng)造安全、優(yōu)美、健康的生活環(huán)境。

本小區(qū)為高層商住小區(qū)，布沙路、翠山路（樟富北路）一側(cè)沿街設(shè)有集中商業(yè)，幼兒園布置在萬福佳商業(yè)大廈北面，擬設(shè)置12個班。項目南側(cè)設(shè)一主要出口，東側(cè)和西側(cè)共設(shè)兩個次出口。

住宅樓布局，采用近似圍合式，盡量形成大的中心花園景觀，以形成相對隱蔽空間，同時將塔樓布置在朝向最好的位置，使住戶視野開闊，視線無干擾。另外，由于用地局促，因此建設(shè)方盡量開發(fā)高空空間，做高層住宅，從而減少塔樓數(shù)量，減小密度，盡量擴大綠化面積。

創(chuàng)造消費者需求的商業(yè)案例有哪些?

創(chuàng)造消費者需求的商業(yè)案例以青島萬象城為例：

每座購物中心在其生命周期的各個階段都會面臨多次定位調(diào)焦的過程，需要不斷檢驗提供的服務(wù)和產(chǎn)品是否匹配當(dāng)?shù)叵M者的特征、需求和偏好。

第一次定位調(diào)焦是在項目動工前的策劃階段。第二次定位調(diào)焦則是項目開業(yè)后半年到一年間，切莫在問題出現(xiàn)后再尋找解決方案。對于規(guī)劃階段和剛剛開業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運營者而言，青島萬象城的案例帶來了諸多思考。

開業(yè)之前青島萬象城官方微博的粉絲量已經(jīng)破萬，公眾號粉絲量也是青島購物中心第一，但是到場人流卻低于預(yù)期。一些營銷活動可以吸引大量客流，但場內(nèi)的消費轉(zhuǎn)化率卻明顯不足。針對種種現(xiàn)象，中商數(shù)據(jù)的初步預(yù)判是萬象城提供的服務(wù)并未匹配本地消費者的特性、需求和偏好。

中商數(shù)據(jù)首先通過手機捕捉人們的行為軌跡數(shù)據(jù)，從而反向推導(dǎo)出消費者的居住地、工作地分布，以及鎖定到訪客群的住宅小區(qū)的消費目的地分布情況，從而精準描述了客群特征，并重新定義了青島市商業(yè)的競爭關(guān)系。進一步對到訪客群進行高頻和低頻的標簽處理，分別針對強聯(lián)系的忠誠客群和低頻客群提供了充足的數(shù)據(jù)支持。

通過整合青島市居民、消費相關(guān)的各維度數(shù)據(jù)，以及場內(nèi)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和抓取，中商數(shù)據(jù)從內(nèi)外兩個層面拆解問題，系統(tǒng)地對萬象城進行了大數(shù)據(jù)分析。

針對餐飲業(yè)態(tài)，中商數(shù)據(jù)調(diào)取了超過11000多家餐飲店鋪的線上數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)標簽按時間段、口感、品類、工作餐和周末餐等維度，全面分析青島市居民的消費偏好和品類分布情況。

進一步將場內(nèi)和競品的餐飲業(yè)態(tài)進行對比分析發(fā)現(xiàn)，在青島市民最喜歡的小吃快餐品類方面，萬象城場內(nèi)店鋪明顯少于競品。同樣受青島市民偏愛的海鮮和地方特產(chǎn)小食，萬象城竟出現(xiàn)了品類缺失。針對以上問題，中商數(shù)據(jù)建議增加海鮮類正餐店及小面積的快餐小食。

快時尚方面，萬象城的品牌店鋪總量雖然排名青島第一，但店鋪卻分布在四個樓層。45萬方的超大體量導(dǎo)致同類品牌一旦分散，便會造成有實際購買意愿的消費者在場內(nèi)無效游逛的現(xiàn)象。

通過場內(nèi)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，快時尚品牌間缺乏互動交流，因快時尚貨品的消費需求而來的用戶的轉(zhuǎn)化效率較低。

百麗廣場的快時尚品類則具有諸多優(yōu)勢，Zara的銷量幾乎是萬象城的兩倍。業(yè)態(tài)集中度方面，百麗廣場的業(yè)態(tài)相對集中。品牌定價方面，百麗廣場品牌檔次也相對較低，價格區(qū)間較為合理。貨品風(fēng)格方面，百麗廣場主要以少淑風(fēng)格為主，而萬象城則無明顯風(fēng)格特色。

中商廣場餐飲品牌設(shè)計案例（中商廣場logo）

商業(yè)街設(shè)計有哪些成功案例？

以長沙的梅瀾坊商業(yè)街例子，梅瀾坊商業(yè)街是分為了餐飲、休閑、零售和商家形象店4個組團，這樣分區(qū)的好處，第一對消費者來說，各種需求都能得到滿足，而且逛街休閑很方便；對商家來說，也減少運營的成本，店子積聚在一起會產(chǎn)生集群效應(yīng)，對商業(yè)街本身來說，也減少管理的難度……差不多就是這3個方面了。

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