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如何建立足球俱樂部（如何建立足球俱樂部組織）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-17 19:07:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 54

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本文目錄:

1、怎么創(chuàng)建足球俱樂部
2、在中國怎么樣注冊一支足球俱樂部
3、怎么經(jīng)營一個(gè)足球俱樂部？
4、怎樣組建一個(gè)足球隊(duì)？

如何建立足球俱樂部（如何建立足球俱樂部組織）

一、怎么創(chuàng)建足球俱樂部

14歲貌似太小了僅僅是創(chuàng)建俱樂部貌似不用去豬協(xié)注冊的你要是能供的起俱樂部運(yùn)營的費(fèi)用那贊助也可以不要中甲你是進(jìn)不了中乙據(jù)說今年改制了你可以試試要進(jìn)的話需要通過中國足協(xié)的相關(guān)注冊手續(xù)及符合其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求（如賽場設(shè)施、人員配置等）青少年聯(lián)賽可多了去了高中生聯(lián)賽青少聯(lián)賽… 還有各種XX杯比賽設(shè)計(jì)隊(duì)徽的是個(gè)神奇的軟件＿你在電腦開始菜單里可以找到一個(gè)叫“畫圖”的東東或許你可以上網(wǎng)找更復(fù)雜的畫圖工具一個(gè)經(jīng)濟(jì)的的足球場多少錢都多少錢我不知道但我知道一個(gè)普通的假草場少說得100RMB一次真草的至少也600RMB一次你要是想下來一個(gè)做主場多少錢自己算去吧

二、在中國怎么樣注冊一支足球俱樂部

準(zhǔn)入申請材料

一、俱樂部組織結(jié)構(gòu)

（一）俱樂部注冊的工商行政管理部門加蓋年檢戳記的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

（二）商標(biāo)注冊信息；

（三）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門加蓋年檢戳記或標(biāo)識(shí)的組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件；

（四）俱樂部法定代表人合法身份證明；

（五）俱樂部法定代表人無違法犯罪記錄保證書；

（六）俱樂部章程（載明保證不存在不正當(dāng)交易、與其它俱樂部不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系等情形）；

（七）俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東情況；

（八）俱樂部股東和高級(jí)管理人員（董事、監(jiān)事、總經(jīng)理）保證本人及其近親屬未入股其他俱樂部，未在其他俱樂部任職的承諾書；

（九）俱樂部工作人員未在其他俱樂部任職或兼職的承諾書；

（十）俱樂部組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)（應(yīng)包括財(cái)務(wù)、辦公、經(jīng)營、技術(shù)、競賽、青少年、新聞、球迷、安保等部門）；

（十一）俱樂部高級(jí)管理人員和部門負(fù)責(zé)人名單及資質(zhì)證明；

（十二）俱樂部內(nèi)部管理制度（俱樂部人員行為規(guī)范、俱樂部紀(jì)律處罰制度等）。

二、球隊(duì)建設(shè)

（十三）省級(jí)體育主管部門確認(rèn)函；

（十四）省級(jí)體育主管部門確認(rèn)的職業(yè)球員名冊；

（十五）俱樂部與職業(yè)球員、職業(yè)球隊(duì)教練組成員、青少年后備梯隊(duì)教練組成員及其他工作人員簽訂的勞動(dòng)合同;

（十六）俱樂部及其職業(yè)球員、職業(yè)球隊(duì)教練組成員、青少年后備梯隊(duì)教練組成員和其他工作人員社會(huì)保險(xiǎn)參保繳費(fèi)證明;

（十七）三級(jí)甲等醫(yī)院出具的職業(yè)球員年度體檢報(bào)告；

（十八）職業(yè)球隊(duì)教練組名冊（含一名職業(yè)級(jí)主教練、至少一名B級(jí)助理教練、隊(duì)醫(yī)）；

（十九）職業(yè)球隊(duì)教練組成員資質(zhì)證明；

（二十）省級(jí)體育主管部門確認(rèn)的青少年球員3年發(fā)展計(jì)劃和5年發(fā)展規(guī)劃（主要內(nèi)容包括：現(xiàn)狀分析、未來目標(biāo)、手段和措施等）；

（二十一）俱樂部青少年后備梯隊(duì)球員名冊

1、精英梯隊(duì)：預(yù)備隊(duì)（18歲以上）、U17隊(duì)（每隊(duì)不少于25人）的球員名冊；

2、培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)梯隊(duì)U10--U17的布局報(bào)告；

3、與其他單位共建后備梯隊(duì)的，還需提供相應(yīng)文件。

（二十二）俱樂部與精英梯隊(duì)球員簽訂的培訓(xùn)合同；

（二十三）精英梯隊(duì)球員學(xué)籍所在學(xué)?？h（市）級(jí)教育行政部門出具的球員完成義務(wù)教育或正在進(jìn)行義務(wù)教育的學(xué)籍證明；

（二十四）三級(jí)甲等醫(yī)院出具的精英梯隊(duì)球員年度體檢報(bào)告；

（二十五）青少年后備梯隊(duì)教練組名冊（含一名A級(jí)主教練、至少一名B級(jí)助理教練、隊(duì)醫(yī)）；

（二十六）青少年后備梯隊(duì)教練組成員資質(zhì)證明。

三、基礎(chǔ)設(shè)施

（二十七）體育場所有權(quán)或使用權(quán)協(xié)議；

（二十八）體育場平面圖，基礎(chǔ)設(shè)施明細(xì)；

（二十九）體育場質(zhì)量檢測合格證書；

（三十）體育場燈光檢測證書；

（三十一）體育場所屬地公安消防安全檢查證明；

（三十二）訓(xùn)練基地所有權(quán)或十年以上使用權(quán)協(xié)議；

（三十三）訓(xùn)練基地平面圖，基礎(chǔ)設(shè)施明細(xì)；

（三十四）訓(xùn)練基地質(zhì)量檢測合格證書；

（三十五）訓(xùn)練基地所屬地公安消防安全檢查證明；

（三十六）辦公場所使用協(xié)議及必要的辦公設(shè)備。

四、財(cái)務(wù)管理

（三十七）俱樂部稅務(wù)登記證副本及復(fù)印件；

（三十八）俱樂部注冊地有稅務(wù)部門印鑒的俱樂部及工作人員完稅證明；

（三十九）會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所等法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資報(bào)告；

（四十）俱樂部財(cái)務(wù)人員資質(zhì)證明；

（四十一）俱樂部財(cái)務(wù)工作和管理制度及執(zhí)行情況總結(jié)；

（四十二）注冊會(huì)計(jì)師簽發(fā)的上一年度俱樂部審計(jì)報(bào)告（中超俱樂部，所有者權(quán)益應(yīng)為3000萬元人民幣以上；中甲俱樂部，所有者權(quán)益應(yīng)為1500萬元人民幣以上）；

（四十三）青少年后備梯隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

（四十四）俱樂部按時(shí)支付員工（包括俱樂部工作人員、球員、教練組成員）工資及獎(jiǎng)金、體育場租金、管理、安保等費(fèi)用的證明；

（四十五）俱樂部保證接受中國足協(xié)指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查的承諾書。

五、參賽條件

（四十六）俱樂部簽署的《俱樂部公平競賽公約》和《俱樂部參賽承諾書》；

（四十七）俱樂部對所提供材料真實(shí)性的聲明；

（四十八）地方足協(xié)同意注冊函。

三、怎么經(jīng)營一個(gè)足球俱樂部？

國內(nèi)外職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理的比較研究

[摘要]就我國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀，從足球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開發(fā)、足球俱樂部運(yùn)行方式、中介機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人三方面與歐洲職業(yè)足球俱樂部進(jìn)行比較。在歐洲，職業(yè)足球俱樂部是以經(jīng)營足球比賽為中心的各種商業(yè)活動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它以觀眾為核心，賺取票房收入、電視轉(zhuǎn)播收入、廣告商業(yè)贊助收入以及俱樂部產(chǎn)業(yè)開發(fā)所得收入為生存基礎(chǔ)。我們應(yīng)借鑒和吸收歐洲職業(yè)化足球發(fā)達(dá)國家成功俱樂部的經(jīng)驗(yàn)，特別是歐洲足球發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)營方式和辦法，完善我國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理體制。

[關(guān)鍵詞]職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運(yùn)行方式比較研究

作者簡介：申宇恒，（1979-），沈陽體育學(xué)院體育人文社會(huì)學(xué)研究生，研究方向：學(xué)校體育。

一、引言

如今中國職業(yè)足球的發(fā)展已進(jìn)入了第14個(gè)年頭，以職業(yè)化，社會(huì)化為主要特征的足球俱樂部體制已經(jīng)基本形成，在各地政府和體委的幫助和指導(dǎo)下，俱樂部建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)框架。要想有好的聯(lián)賽，就必須得有運(yùn)行機(jī)制完善的俱樂部，要想有好的俱樂部，就必須得有成功的經(jīng)營方式。本文參考了國外職業(yè)足球俱樂部成功經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，闡述了我國職業(yè)足球俱樂部所存在的一些問題，為我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展提供參考。

二、足球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開發(fā)比較

職業(yè)足球俱樂部在注重比賽成績的同時(shí)也要最求利益的最大化，通過比較，中國與歐洲的俱樂部在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與開發(fā)上存在較大的差異，在歐洲一些職業(yè)聯(lián)賽發(fā)達(dá)的國家，俱樂部總是千方百計(jì)地圍繞足球進(jìn)行市場開發(fā)，它們收入來源主要有：

1．門票收入，包括本國聯(lián)賽和杯賽、國際聯(lián)賽、友誼賽、出訪比賽等的門票收入。2．電視轉(zhuǎn)播收入，在歐洲有發(fā)達(dá)的收費(fèi)電視系統(tǒng)，使電視轉(zhuǎn)播收入不斷上升，球隊(duì)如果能在本國聯(lián)賽中取得好成績打進(jìn)歐洲冠軍杯和聯(lián)盟杯，其電視轉(zhuǎn)播收入就會(huì)水漲船高，也有一些著名的俱樂部如曼聯(lián)通過建立了自己的收費(fèi)電視頻道來增加俱樂部的收入。3．廣告、商業(yè)贊助收入，電視轉(zhuǎn)播促進(jìn)了職業(yè)足球的飛速發(fā)展，同時(shí)也讓商家看到了球隊(duì)和球星身上巨大的廣告效應(yīng)以及相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值，當(dāng)然俱樂部名氣越大贊助的金額也就越高。4．市場開發(fā)收入，歐洲國家的俱樂部一般擁有屬于自己的球場，即使沒有屬于自己的球場，也可以長期低價(jià)租賃政府所有的球場，這樣俱樂部可以利用球場開展多種經(jīng)營如餐廳、酒吧、出租等。另外，在歐洲幾乎每個(gè)俱樂部都有自己的專賣店，通過銷售服飾，紀(jì)念品等來增加收入。

三、足球俱樂部的運(yùn)行方式比較

（一）俱樂部經(jīng)營管理體制

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，足球俱樂部必須最求利潤最大化，成本、收益和利潤成為經(jīng)營投資的主線，我國足球俱樂部的經(jīng)營管理在這方面還不是很規(guī)范，這主要跟俱樂部的組建模式有關(guān)。目前，國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部的組建模式主要有兩種：一是企業(yè)買斷俱樂部的冠名權(quán)，體育局或足協(xié)以原足球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)技術(shù)和隊(duì)名所有權(quán)作價(jià)投資組成俱樂部的政企聯(lián)辦型；二是企業(yè)出資入股，體育局或足協(xié)以原足球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)技術(shù)和隊(duì)名等無形資產(chǎn)作價(jià)入股組成俱樂部的股份制公司型。這兩種俱樂部都存在著一定的缺陷，主要問題有：

1．基礎(chǔ)不穩(wěn)定；2．產(chǎn)權(quán)不明晰；3．組織機(jī)構(gòu)不合理；4．經(jīng)營機(jī)制不完善。歐洲發(fā)達(dá)職業(yè)足球俱樂部建設(shè)的模式是多家企業(yè)聯(lián)合入股買斷冠名權(quán)，通過賺取門票、電視轉(zhuǎn)播、商業(yè)贊助、市場開發(fā)收入，獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。另外在歐洲足球發(fā)達(dá)國家像德國、法國、英國都有俱樂部聯(lián)盟，聯(lián)盟負(fù)責(zé)管理職業(yè)聯(lián)賽與俱樂部的建設(shè)和經(jīng)營等方面問題，足協(xié)無權(quán)干涉，聯(lián)盟與足協(xié)兩個(gè)完全不同機(jī)構(gòu)的相互獨(dú)立體現(xiàn)了真正意義上的政俱分開。

（二）俱樂部永久性冠名

國內(nèi)足球俱樂部由于自身經(jīng)營能力的有限，只有給企業(yè)打胸前廣告，才能得到企業(yè)的資金投入，所以不得不在每次找到贊助企業(yè)后重新注冊俱樂部名稱，從短期時(shí)間來看不會(huì)給俱樂部帶來什么影響，但從長期的社會(huì)效應(yīng)來看，損失是巨大的?？偸歉鼡Q名稱勢必會(huì)影響自己的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，品牌式的產(chǎn)品就不可能形成。與國內(nèi)相比，歐洲職業(yè)足球俱樂部就顯得要成熟得很多。

（三）俱樂部球員自由轉(zhuǎn)會(huì)

根據(jù)《中國足協(xié)運(yùn)動(dòng)員身份及轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)定》，我國國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)行的轉(zhuǎn)會(huì)制度采用的是“摘牌制”，它可分為“順摘”和“逆摘”?！绊樥钡闹饕僮鞣椒ㄊ牵河梢筠D(zhuǎn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員提出轉(zhuǎn)會(huì)申請，經(jīng)俱樂部同意后上報(bào)中國足協(xié)，足協(xié)在每年年底召集各俱樂部舉行一次運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的摘牌會(huì)，摘牌的程序按照上一賽季的成績由強(qiáng)到弱進(jìn)行。“逆摘”程序則相反。實(shí)踐證明這種轉(zhuǎn)會(huì)是不合理的，其造成的結(jié)果是俱樂部失去了自主權(quán)和公平競爭的機(jī)會(huì)，另外足協(xié)為了減少俱樂部漫天要價(jià)等問題限定了轉(zhuǎn)會(huì)金額上限也是違背市場規(guī)律的，球員的身價(jià)是由市場決定的，而不是哪個(gè)人能限制的。國外俱樂部在運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)問題上采用的方法是運(yùn)動(dòng)員自由轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制，充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)杠桿來解決運(yùn)動(dòng)員、教練員和俱樂部之間的供需矛盾。

四、怎樣組建一個(gè)足球隊(duì)？

球隊(duì)組織機(jī)構(gòu)
足球隊(duì)常務(wù)委員會(huì)（以下簡稱常委會(huì)）為球隊(duì)的決策及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理球隊(duì)的一切日常事務(wù)。
常委會(huì)的主要任務(wù)是在球隊(duì)內(nèi)部為隊(duì)員創(chuàng)造一個(gè)盡可能公平、公正、公開的活動(dòng)環(huán)境。
常委會(huì)由經(jīng)常參加球隊(duì)活動(dòng)、自愿為大家服務(wù)、能夠較經(jīng)常上網(wǎng)、具備一定相關(guān)能力的隊(duì)員組成。
常委會(huì)的產(chǎn)生采取“隊(duì)員自愿報(bào)名再由上屆常委會(huì)討論評(píng)價(jià)后決定”與“上屆常委會(huì)根據(jù)球隊(duì)實(shí)際情況向隊(duì)員發(fā)邀請并征得同意后確認(rèn)”兩者相結(jié)合的方式。
常委會(huì)由領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)長、教練、紀(jì)委、宣傳、財(cái)務(wù)等組成。常委會(huì)內(nèi)部再分工負(fù)責(zé)球隊(duì)的各項(xiàng)工作。
常委會(huì)的工作原則是在分工基礎(chǔ)上的合作。
常委會(huì)成員是本著自愿的原則義務(wù)為球隊(duì)和隊(duì)員們服務(wù)的。
常委會(huì)每屆任期半年，可連任，任期屆滿前，必須完成下屆常委會(huì)的改選工作。
常委會(huì)成員在任期內(nèi)如因故不能繼續(xù)履行常委職責(zé)，可以提出辭職，所空出的常委位置由其他常委投票選出。
常委會(huì)不定期召開會(huì)議，討論并決定球隊(duì)的相關(guān)事務(wù)。
球隊(duì)公共事務(wù)由常委會(huì)開會(huì)討論后投票決定。一般問題得到簡單多數(shù)同意即可通過，重大問題則必須達(dá)到與會(huì)人數(shù)的三分之二同意方可通過。
鑒于球隊(duì)的業(yè)余性及非商業(yè)性，常委會(huì)再設(shè)核心常委五人，要求核心常委在沒有召開常委會(huì)的情況下，至少一個(gè)月聚會(huì)一次，以交流和處理球隊(duì)事務(wù)。