如何成為一名設(shè)計總監(jiān)？

創(chuàng)意嶺網(wǎng)友brt56   |  2022-03-23 11:34:12

記得有位設(shè)計大師說過這么一段話“世界上有兩類設(shè)計師，一類是在前線做設(shè)計的設(shè)計師，一類則是將人啟發(fā)成為設(shè)計師的設(shè)計師，他可以是你的老師，有或是你的上司，設(shè)計主管或總監(jiān)”，或許與原話有所差池，我記得不是很清，但大概就是這樣說的。（知道的請出來修正下）

第一，設(shè)計總監(jiān)的首要是去擔(dān)當(dāng)一位教練。在做設(shè)計總監(jiān)之前，他必定是才華能力都出眾之人。假如你不是這樣的人，而靠“狗屎運”一不小心做了的話，你不在討論之列，建議走人吧。為什么這樣說呢？因為一旦你坐了設(shè)計總監(jiān)這位，你就必須要服眾。你可以在具體設(shè)計上比不上自己的下屬，但你必須給人感覺你很有遠(yuǎn)見，能高瞻遠(yuǎn)熟，能見下屬所不能見，及下屬之所不及，否則，你是坐不久的。

第二，永遠(yuǎn)不要忘了溝通，因為溝通才是一位教練的主要任務(wù)。許多總監(jiān)都有這樣的錯覺，認(rèn)為既然是主管了，是“官”了，就很喜歡在下屬面前玩深沉，玩高深，永遠(yuǎn)不讓下面知道自己在想什么。其實他這樣去做是為了樹立一個威嚴(yán)的形象，那他就是大錯特錯了。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)木}默是有利于樹立威嚴(yán)的，但該去溝通的時候請不要吝嗇，盡可能不要錯過一個該去溝通的機會，就是盡量多的去溝通。

因為信息的斷層，會導(dǎo)致整個設(shè)計團隊的盲目，盲目就會潛伏危機。教練最高明的手段是啟發(fā),他不會直接告訴你怎么去做，而是給足夠的空間給你思考該怎么去做。設(shè)計總監(jiān)應(yīng)該避免不要去“強奸”下屬的設(shè)計,把自己認(rèn)為好的強加給下屬的設(shè)計，這個與把自己的審美觀強加給別人沒什么區(qū)別的。

第三，做位包容的設(shè)計總監(jiān)。設(shè)計隊伍的不斷強大，一方面要求能留住原有的優(yōu)秀設(shè)計師，另一方面則要求能吸引更多的人才加盟，這個時候作為一位設(shè)計總監(jiān)的人格魅力特別重要。這個不多說了，去看看三國里面的劉備與曹操是怎么做的吧。尤其忠告現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)的設(shè)計“老板”們，“得民心者得天下也”