如何做好激勵(lì)（如何做好激勵(lì)工作）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何做好激勵(lì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何做好激勵(lì)？

• 2、激勵(lì)員工的方法

• 3、激勵(lì)員工的方法分別有哪些

• 4、如何激勵(lì)員工

一、如何做好激勵(lì)？

1、目標(biāo)過高，不切實(shí)際

“今年目標(biāo)是業(yè)績(jī)翻一倍，大家努力干，年底獎(jiǎng)金翻倍！”

而現(xiàn)實(shí)是，通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，今年大概率能增長(zhǎng)20%。員工心里一定會(huì)想：“這個(gè)目標(biāo)太難做到了。算了，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)就不想了?！碑?dāng)目標(biāo)過高，員工很難做到時(shí)，再大的激勵(lì)都如鏡中花，水中月。高目標(biāo)，高激勵(lì)沒錯(cuò)。但不能只有目標(biāo)，還要有預(yù)算。目標(biāo)是我們想要做到，甚至可以設(shè)定幾個(gè)目標(biāo)；而預(yù)算是通過歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。

2、無數(shù)據(jù)，好壞全憑感覺

“小王啊，只要你好好干，一年拿xx工資不是問題?！?/p>

什么叫好好干？不遲到不早退，工作積極算好好干嗎？全年無休，加班加點(diǎn)，算好好干嗎？平時(shí)摸魚，但在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)積極，算是好好干嗎？

3、周期長(zhǎng)，等不到花開

“等五年后我們公司上市了，你們?nèi)巳硕伎梢阅耆氚偃f、開上豪車……”

“五年太久，我們只爭(zhēng)朝夕”。未來可以展望，但還是要靠一步步來實(shí)現(xiàn)，很難一蹴而就。而實(shí)現(xiàn)的過程就要不斷給予激勵(lì)，就如同一臺(tái)車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養(yǎng)、潤(rùn)滑，不然肯定跑不到。

4、初心不正，失信于人

“小周，帶著大家好好干，等項(xiàng)目結(jié)束了，獎(jiǎng)金5萬，并大家出去旅游?！?/p>

然而項(xiàng)目結(jié)束了，獎(jiǎng)金只有1萬，而且下個(gè)項(xiàng)目接踵而至，根本沒有時(shí)間旅游，而老板也當(dāng)做不知。這樣事常常發(fā)生，而一旦發(fā)生，員工對(duì)公司的信任直線下降，有能力的找個(gè)機(jī)會(huì)就跳槽。公司失信是對(duì)員工士氣最大的打擊。如果你做不到，就不要畫這個(gè)“餅”，因?yàn)槟愕某跣木褪瞧垓_。而一旦你承諾了，咬牙也要實(shí)現(xiàn)承諾，員工的信任是下個(gè)項(xiàng)目良好的開端

二、激勵(lì)員工的方法

激勵(lì)員工的方法

激勵(lì)員工的方法有很多，但最核心的兩點(diǎn)是合理的薪酬制度和科學(xué)的管理體系，每個(gè)企業(yè)的情況不同，當(dāng)然我們也要結(jié)合具體情況。接下來我和大家分享幾個(gè)激勵(lì)員工的方法，希望能幫助到大家！

激勵(lì)員工的方法1

一、使命法

1、自我激勵(lì)

A方法：

激勵(lì)斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)的可能性和艱難性;邀請(qǐng)成功學(xué)方面的專家到公司講課;訂購(gòu)成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現(xiàn)理想的打算等。

B、原理：

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。

2、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃

A、方法:

讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計(jì)劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績(jī)完成情況、執(zhí)行力度、團(tuán)隊(duì)力度及團(tuán)隊(duì)精神，并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)。但不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。

根據(jù)期望幾率理論，一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小，取決于該項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)幾率的大小。完全的目標(biāo)導(dǎo)向一步步完成使他們充滿成就感，團(tuán)隊(duì)的支持讓他們感受到動(dòng)力和寬慰。

3、組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。

臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對(duì)成員的激勵(lì)功不可沒。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)：人少(最佳規(guī)模為3-7人)，志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性可又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理，即團(tuán)隊(duì)成員從本來的被控制變成具有一定決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候，他將會(huì)全身心地投入進(jìn)去。

二、生存法

4、生存競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。

讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績(jī)的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。

C、范例：

美國(guó)通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖的人才，占10%;次一些的是第二類，占15%;第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從;接下來是占15%的第四類，需要對(duì)他敲響警鐘，督促他們上進(jìn);第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機(jī)制給了員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動(dòng)力。

三、競(jìng)爭(zhēng)法

5、新陳代謝機(jī)制

制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員，無論級(jí)別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。

B、原理:

許多公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃在制定時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務(wù)計(jì)劃本身已經(jīng)失去意義，領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威，員工喪失緊迫感和責(zé)任感、

6、分組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組,每天(周)公布業(yè)績(jī)排行榜,月終總結(jié),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)。

最好的機(jī)制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”,而是在企業(yè)中形成高績(jī)效的環(huán)境,使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大,讓懶惰者無處藏身。基于真誠(chéng)合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),來自同級(jí)的壓力比來自上級(jí)的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。

7、在內(nèi)部引入外來競(jìng)爭(zhēng)

允許內(nèi)部機(jī)構(gòu)向外界采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù),使內(nèi)部相關(guān)的供應(yīng)部門不能再依靠獨(dú)家生意,舒舒服服過日子而不思進(jìn)取。

B、原則：

“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內(nèi)部機(jī)構(gòu)不努力就會(huì)沒飯吃，當(dāng)然會(huì)加倍努力改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，并努力降低成本以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、興趣法

8、鼓勵(lì)“非法行動(dòng)”

允許和鼓勵(lì)員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。

很多時(shí)候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，但是這一部分計(jì)劃外的想法卻同很多計(jì)劃的想法同樣具有價(jià)值，需要被企業(yè)重視并予以支持。有些耗資不多的新構(gòu)思，技術(shù)人員可以通過自己的簡(jiǎn)單試驗(yàn)來測(cè)試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層，基層員工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)的，他們由于成年累月的實(shí)際操作，對(duì)這些方面有獨(dú)到的了解，知道怎樣提高生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展效率。

通用電器公司的巨大成功，例如在工業(yè)塑料和飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的成功，就是“非法活動(dòng)”的直接結(jié)果。IBM甚至在管理制度上故意設(shè)計(jì)得有一點(diǎn)“漏洞”，以便讓一些人在預(yù)算之外做點(diǎn)事，執(zhí)行計(jì)劃以外的計(jì)劃。在25年中，IBM重要產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有任何一項(xiàng)是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。

9、給員工完全自由發(fā)揮的空間

如對(duì)公司科研人員而言，可以允許其花費(fèi)公司時(shí)間的15%，在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。

興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。員工只有對(duì)自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會(huì)竭盡全力把工作做好。

五、空間法

10、培訓(xùn)機(jī)會(huì)

為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值。

在知識(shí)更新越來越快的信息時(shí)代，“終身學(xué)習(xí)”和“建立學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人與企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基本要求。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)來挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工人力資源的保值增值。這既是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要，也是維護(hù)和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極為重要的一環(huán)。

11、崗位輪換

員工定期(比如一年)輪崗，嘗試不同的工作崗位。

在傳統(tǒng)管理時(shí)代，強(qiáng)調(diào)組織分工明確，結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但成員的滿意度下降。人本思想問世后，對(duì)人的激勵(lì)有了新的認(rèn)識(shí)，開始注意完善人的能力，開發(fā)人的潛力，并在此基礎(chǔ)上健全崗位輪換制度，使員工能更加充分、主動(dòng)地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對(duì)員工的回報(bào)。

12、給予員工順暢的事業(yè)發(fā)展渠道

在干部選拔上，企業(yè)要給員工更多的機(jī)會(huì)，從以前對(duì)外聘用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外聘用與內(nèi)部選拔并重，最后過渡到內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，變“伯樂相馬”為“在賽馬中選馬”。

事業(yè)發(fā)展是員工內(nèi)在報(bào)酬體系的重要組成部分。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，自我實(shí)現(xiàn)是人最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。

13、減少審批程序

減少一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)或市場(chǎng)拓展計(jì)劃的審批程序和時(shí)間，不要設(shè)置過高的審查標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)留給相關(guān)人員更多的空間。

復(fù)雜性引發(fā)冷漠及惰性。如果業(yè)務(wù)人員的一項(xiàng)雄心勃勃的拓展計(jì)劃面臨公司的層層把關(guān)，他自然會(huì)降低工作的熱情。而事實(shí)上很多劃時(shí)代的產(chǎn)品或營(yíng)銷方案只是出于一個(gè)看似荒謬的點(diǎn)子。

14、員工參與決策

建立員工參與管理、提出合理化建議的機(jī)制，提高員工主人翁參與意識(shí)。如讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)、方向的分析研討，讓員工參與項(xiàng)目確定，參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。

沒有人喜歡別人強(qiáng)加于自已身上的東西。但如果讓員工參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理制度等的制定，他們就會(huì)覺得那就是自己的目標(biāo)和行為規(guī)則，就會(huì)充滿期待地投入工作。

六、榮譽(yù)法

15、榮譽(yù)激勵(lì)

對(duì)有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工，對(duì)長(zhǎng)期以來一直在為公司奉獻(xiàn)的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽(yù)，換來員工的認(rèn)同感，從而激勵(lì)員工的干勁。

每個(gè)人都對(duì)歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作有意義，榮譽(yù)從來都是人們激情的催化劑。拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)”的名句更是使他的軍隊(duì)所向披靡。

IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為該俱樂部會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。

七、危機(jī)法

16、危機(jī)教育

不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的'艱難，以及由此可能對(duì)他們的工作、生活帶來的不利影響。

企業(yè)發(fā)展的道路充滿危機(jī)。正是因?yàn)槿绱?，蓋茨才會(huì)不斷地告誡他的員工微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月!任正非才會(huì)警告：華為的冬天很快就要來臨!然而這種危機(jī)往往并不是所有員工都能感受到的，特別是非市場(chǎng)一線人員。因此有必要不斷向員工灌輸危機(jī)觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。

八、溝通法

17、雙向溝通

基層員工與高層管理人員懇談會(huì)、經(jīng)理接待日、員工意見調(diào)查、總裁信箱、設(shè)立申訴制度，讓任何的意見和不滿得到及時(shí)、有效的表達(dá);建立信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等，讓員工及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)向、動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)他們參與的積極性。

使員工感受到自己受重視、有存在價(jià)值，自然會(huì)有熱情去為公司做事。

18、變懲罰為激勵(lì)

員工犯錯(cuò)誤，通過管理者與其進(jìn)行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到被尊重和愛護(hù)，從而主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)接受懲罰，主動(dòng)改善工作質(zhì)量。

對(duì)員工犯的錯(cuò)誤，企業(yè)普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰!然而處罰并不能真正解決問題，反而會(huì)造成員工積怨甚至流失。只有溝通才能取得事半功倍的效果。

19、親情關(guān)懷

企業(yè)的經(jīng)理和主管應(yīng)該是一個(gè)細(xì)心的人。對(duì)員工的工作成績(jī)，哪怕是很小的貢獻(xiàn)也及時(shí)給予回饋。一張小紙條，一個(gè)電話留言，一封E-mail，一個(gè)兩張電影票的紅包，都能讓員工感到自己受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、工作被認(rèn)可，并為此而興奮不已。

此外還有建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心和慰問有困難員工等，可以很好地增強(qiáng)員工的歸屬感。

任何人都希望自己努力的成果能被認(rèn)可、贊同和感激，這是人們前進(jìn)的動(dòng)力。

20、變消極管理為積極管理

管理者對(duì)員工給予積極意見而不是責(zé)備。

員工往往只體驗(yàn)到“因犯錯(cuò)而做出的管理(消極管理)”，亦即上司大多是在認(rèn)為他們犯錯(cuò)誤而須加以糾正時(shí)才給予意見。如果員工覺得他們的決定普遍獲得支持，并在真正犯錯(cuò)時(shí)會(huì)獲得適當(dāng)指導(dǎo)，他們便會(huì)更為積極進(jìn)取而充滿自信，并愿意承擔(dān)職責(zé)和做出決定。如果員工清楚知道上司對(duì)他們的期望，知道自己受到重視和信任，并會(huì)獲得鼓勵(lì)和激勵(lì)，他們便會(huì)全力以赴，盡心工作。

激勵(lì)員工的方法2

第一招

工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)

工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

第二招

“傾聽”員工意見，共同參與決策

傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。

第三招

尊重員工建議，締造“交流”橋梁

成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，專家認(rèn)為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。

第四招

做一個(gè)“投員工所好”的主管

作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。

第五招

興趣為師，給員工更多工作機(jī)會(huì)

興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。

第六招

“贊賞”，是最好的激勵(lì)

贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞員工士氣。

第七招

從小事做起，了解員工的需要

每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。

第八招

讓“業(yè)績(jī)”為員工的晉升說話

目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并且會(huì)讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績(jī)說話”，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。

第九招

能者多得，給核心員工加薪

在特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是激勵(lì)員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對(duì)用加薪激勵(lì)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來多少價(jià)值。對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤(rùn)、開發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過加薪激勵(lì)是必不可少的。

三、激勵(lì)員工的方法分別有哪些

激勵(lì)員工的方法分別有哪些

行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，接下來我整理了激勵(lì)員工的方法分別有哪些的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！

1、尊重激勵(lì)法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵(lì)核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。

2、贊美激勵(lì)法——一句話足以感化心靈。每個(gè)人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認(rèn)與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。

3、榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜。榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的.需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。

4、溝通激勵(lì)法——沒有溝通，就沒有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。

5、參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)。

6、興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈?。寶貝放錯(cuò)了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對(duì)了地方，沒有好好的利用，同樣也會(huì)成為廢物。

7、危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念，激發(fā)工作熱情。

8、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營(yíng)造你追我趕的工作氛圍。

9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌。

10、環(huán)境激勵(lì)法——營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

11、晉升激勵(lì)法——讓升遷渠道暢通無阻。

12、榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無窮的

13、目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情。

14、后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì)為你拼命。

15、娛樂激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)。

16、地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要。

17、授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干。

18、清除激勵(lì)法——果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”。

19、示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。

20、寬容激勵(lì)法——嚴(yán)以待己，寬以待人。

21、愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)。

22、培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗。

23、責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。

24、激將激勵(lì)法——遣將不如激將提起激勵(lì)員工。

25、情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營(yíng)員工的心靈開始。人是感情動(dòng)物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性，情感投入尤為重要。

四、如何激勵(lì)員工

如何激勵(lì)員工

作為領(lǐng)導(dǎo)人的你們知道是如何激勵(lì)員工嗎？在工作過程中，很多人都是需要鼓勵(lì)和激勵(lì)了，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)讓自己的工作更加有動(dòng)力，所以，你知道有哪些方法嗎？下面我為大家分享關(guān)于如何激勵(lì)員工的方法。

如何激勵(lì)員工 1

第一招：工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)

工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

第二招：“傾聽”員工意見，共同參與決策

傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。

第三招：尊重員工建議，締造“交流”橋梁

成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，專家認(rèn)為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。

第四招：做一個(gè)“投員工所好”的主管

作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的'動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。

第五招：興趣為師，給員工更多工作機(jī)會(huì)

興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。

第六招：“贊賞”，是最好的激勵(lì)

贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞員工士氣。

第七招：從小事做起，了解員工的需要

每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。

第八招：讓“業(yè)績(jī)”為員工的晉升說話

目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并且會(huì)讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績(jī)說話”，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。

第九招：能者多得，給核心員工加薪

在特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是激勵(lì)員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對(duì)用加薪激勵(lì)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來多少價(jià)值。對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤(rùn)、開發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過加薪激勵(lì)是必不可少的。

如何激勵(lì)員工 2

不花錢激勵(lì)員工的方法

第一、做領(lǐng)導(dǎo)的一定不能吝嗇口頭的贊美，贊美本身就是就是一種認(rèn)可，尤其是在眾人面前的贊美是員工非常受用的方法

第二、要注重企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo)，沒有文化的企業(yè)做不大，員工不認(rèn)可企業(yè)文化何談企業(yè)發(fā)展?用文化熏陶員工，要把企業(yè)的前景展示給員工，讓員工有意愿跟隨企業(yè)一起發(fā)展

第三、強(qiáng)化溝通，要充分了解員工的發(fā)展意愿，讓員工的職業(yè)發(fā)展能看得見，知道自己的努力方向，同時(shí)提供對(duì)等的薪酬待遇，這樣員工對(duì)金錢的獎(jiǎng)勵(lì)誘惑會(huì)降低，如果工資不能居于同行的中上等水平，員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望值就會(huì)更高，這樣再好非物質(zhì)激勵(lì)也不會(huì)起作用

第四、組織員工共餐活動(dòng)，即每位員工帶一份自己拿手的菜，在公司會(huì)議室組織happy Hour，增加員工分享的意識(shí)。

第五、特殊節(jié)日，組織員工互相贈(zèng)送禮品，比如設(shè)置謎語，讓不同員工來猜，然后根據(jù)猜的答案購(gòu)買相應(yīng)的禮物，增加員工之間的交流與相互了解。

不花錢激勵(lì)員工的方法，說實(shí)話其實(shí)都帶有欺騙與心靈毒藥性質(zhì)，無法達(dá)成長(zhǎng)期效果的。當(dāng)然，如果對(duì)于日常缺乏員工尊重的企業(yè)而言，恢復(fù)起碼的員工尊重比花錢更重要。

以上就是關(guān)于如何做好激勵(lì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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