產品生命周期管理方法（產品生命周期管理方法包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品生命周期管理方法的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關鍵詞，就能返回你想要的內容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網頁版、PC客戶端

官網：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，如需了解相關業(yè)務請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、產品及生命周期優(yōu)化法

• 2、產品全生命周期的四大階段及營銷策略？

• 3、PLM產品全生命周期管理 - 工藝管理

• 4、#NPDP# 產品生命周期管理--（02）可持續(xù)發(fā)展的產品創(chuàng)新

一、產品及生命周期優(yōu)化法

產品生命周期（product life cycle），簡稱PLC，是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。費農認為：產品生命是指市上的的營銷生命，產中和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產品而言，也就是要經歷一個開發(fā)、引進、成長、成熟、衰退的階段。而這個周期在不同的技術水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，期間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化。為了便于區(qū)分，費農把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達國家）、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。

典型的產品生命周期一般可以分成四個階段，即介紹期（或引入期）、成長期、成熟期和衰退期。

PLM(Product Lifecycle Management，產品生命周期管理)是一種戰(zhàn)略性的業(yè)務模式，它應用一系列相互一致的業(yè)務解決方案，支持產品信息在全企業(yè)和產品全生命周期內(從概念到生命周期結束)的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用，集成了流程和信息等眾多要素。

在產品生命周期前期階段，為企業(yè)調研市場需求、概念設計提供優(yōu)化手段，縮短周期時間，降低使用成本；

在產品生命周期中期階段，讓企業(yè)充分利用已有資源迅速進行產品的變型、引伸和改良，以全新的產品研發(fā)使企業(yè)不斷贏利；

在產品生命周期后期階段，衍生和定義出新的用途和使用方法，力圖進入新的銷售市場，提供數字化的服務和維修，盡量減少維修成本，從而延長產品的生命周期，讓企業(yè)盡量延續(xù)獲利；

產品的整個生命周期圍繞產品的數據管理為核心，系統(tǒng)提供嚴密的安全機制保證核心的高度機密性，及對數據各種各樣的組織方式完成產品從最初的市場需求－概念設計－詳細設計－制造－交付整個階段。

二、產品全生命周期的四大階段及營銷策略？

一種產品進入市場后，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現一個由少到多，由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周期現象。所謂產品生命周期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命循環(huán)過程。產品只有經過研究開發(fā)、試銷，然后進入市場，它的市場生命周期才算開始。產品退出市場，則標志著生命周期的結束。產品生命周期一般分為導入（進入）期、成長期、成熟期、衰退（衰落）期四個階段，如圖8-1所示。

圖8-1  產品生命周期曲線圖（銷量、價

l  導入期。新產品投入市場，便進入投入期。此時，顧客對產品還不了解，只有少數追求新奇的顧客可能購買，銷售量很低。為了擴展銷路，需要大量的促銷費用，對產品進行宣傳。在這一階段，由于技術方面的原因，產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業(yè)不但得不到利潤，反而可能虧損。產品也有待進一步完善。

l  成長期。這時顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。產品大批量生產，生產成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，價格隨之下降，企業(yè)利潤增長速度逐步減慢，最后達到生命周期利潤的最高點。

l  成熟期。市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了成熟期。在這一階段，競爭逐漸加劇，產品售價降低，促銷費用增加，企業(yè)利潤下降。

l  衰退期。隨著科學技術的發(fā)展，新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發(fā)生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。于是，產品又進入了衰退期。

產品生命周期的4個階段呈現出不同的市場特征，企業(yè)的營銷策略也就以各階段的特征為基點來制定和實施。營銷人員可針對各個階段不同的特點而采取不同的產品、價格、促銷等營銷策略，如圖8-2所示，以時間為主線，簡單易懂。

圖8-2  產品生命周期營銷組合策略

1.     引入階段的市場營銷策略

引入期的特征是產品銷量少，促銷費用高，制造成本高，銷售利潤很低甚至為負值。根據這一階段的特點，企業(yè)應努力做到：投入市場的產品要有針對性；進入市場的時機要合適；設法把銷售力量直接投向最有可能的購買者，使市場盡快接受該產品，以縮短介紹期，更快地進入成長期。

2.     成長階段的市場營銷策略

進入成長期以后，老顧客重復購買，并且?guī)砹诵碌念櫩?，銷售量激增，企業(yè)利潤迅速增長，在這一階段利潤達到高峰。隨著銷售量的增大，企業(yè)生產規(guī)模也逐步擴大，產品成本逐步降低，新的競爭者會投入競爭。隨著競爭的加劇，新的產品特性開始出現，產品市場開始細分，分銷渠道增加。企業(yè)為維持市場的繼續(xù)成長，需要保持或稍微增加促銷費用，但由于銷量增加，平均促銷費用有所下降。針對成長期的特點，企業(yè)為維持市場增長率，延長獲取最大利潤的時間，可采取改善產品品質、尋找新的細分市場、改變廣告宣傳的重點、適時降價等策略。

3.     成熟階段的市場營銷策略

進入成熟期以后，產品的銷售量增長緩慢，逐步達到最高峰，然后緩慢下降；產品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降；市場競爭非常激烈，各種品牌、各種款式的同類產品不斷出現。對成熟期的產品，宜采取主動出擊的策略，包括發(fā)現產品的新用途、尋求新的用戶、改變推銷方式、包括降價、提高促銷水平、擴展分銷渠道或提高服務質量等，使成熟期延長，或使產品生命周期出現再循環(huán)。

4.     衰退階段的市場營銷策略

進入衰退期以后，產品銷售量急劇下降；企業(yè)從這種產品中獲得的利潤很低甚至為零；大量的競爭者退出市場；消費者的消費習慣已發(fā)生改變等。面對處于衰退期的產品，企業(yè)需要進行認真的研究分析，決定采取什么策略，在什么時間退出市場。通常有以下幾種策略可供選擇。

l 繼續(xù)策略。繼續(xù)延用過去的策略，仍按照原來的細分市場，使用相同的分銷渠道、定價及促銷方式，直到這種產品完全退出市場為止。

l  集中策略。把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上，從中獲取利潤。這樣有利于縮短產品退出市場的時間，同時又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

l  收縮策略。拋棄無希望的顧客群體，大幅度降低促銷水平，盡量減少促銷費用，以增加利潤。這樣可能導致產品在市場上的衰退加速，但也能從忠實于這種產品的顧客中得到利潤。

l  放棄策略。對于衰退比較迅速的產品，應該當機立斷，放棄經營?？梢圆扇⊥耆艞壍男问剑绨旬a品完全轉移出去或立即停止生產；也可采取逐步放棄的方式，使其所占用的資源逐步轉向其他的產品。

產品生命周期理論為企業(yè)產品的更新提供了戰(zhàn)略指導,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了科學的依據。生命周期的不同階段對企業(yè)制定營銷目標的影響是不同的。市場經濟的競爭復雜多變,企業(yè)只有掌握市場的主動權,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。進行正確的產品生命周期的營銷策略管理,已成為企業(yè)在市場競爭中致勝的有力方法,企業(yè)應在營銷管理工作中選擇適合自己的營銷策略,以求在發(fā)展道路上闖出一條適合于自身發(fā)展的、獨特的成長之路。

三、PLM產品全生命周期管理 - 工藝管理

工藝管理的特色    

（一）工藝基礎信息管理工藝基礎信息管理作為工藝管理的基礎部分，一方面為工藝管理人員提供必要及時的數據信息，另一方面還可以輔助工藝管理工作，實現企業(yè)信息的共享。工藝基礎信息管理主要包括以下方面：工藝文件管理、工藝檢查管理、工藝數據管理、工藝裝備管理、工藝人員管理、制造工時管理、特殊工藝管理、統(tǒng)計報表管理等。（二）工藝數據生命周期管理SIPM/PLM支持MBOM從設計、審核、到生效的全生命周期管理，MBOM的變更同樣遵循變更、審核、生效的過程，數據經審核生效后才替換以往的數據，每一次變更都具有變更歷史，避免MBOM物料變更未經審核即將數據流轉到EPR系統(tǒng)采購，實現MBOM版本可控，杜絕由于物料采購錯誤為企業(yè)帶來巨大損失。（三）制造BOM與設計BOM既獨立又依賴的關系制造BOM是由設計BOM為基礎產生的，維持可利用設計BOM快速轉化，并進行獨立結構維護，增加裝配過程中的過程件或輔助材料，形成完整的產品制造結構，同時維持設計件與制造件之間的關聯關系，方便工藝人員查看設計資料和和圖紙。（四）以制造BOM為核心管理所有工藝數據SIPM/PLM工藝信息管理是以MBOM為中心，將工藝路線、材料定額、工藝資料、工藝過程卡、工程圖、2D/3D圖檔等信息聯系起來，構建了成套的360o全局工藝數據管理體系,實現各環(huán)節(jié)信息在整個工藝過程的無縫轉移,輕松滿足生產的各類價值數據的需求。

（五）可靈活定義的材料定額計算材料消耗定額的計算，由于產品不同、設備不同，每個企業(yè)的計算方法也不完全相同,總結多年的工藝管理實踐經驗，思普軟件推出可自定義計算公式的材料定額計算與維護，徹底解決企業(yè)的材料定額計算問題，在系統(tǒng)中可以給每一種材料定義輸入條件和計算公式，系統(tǒng)自動按照定義的計算條件顯示輸入界面，并自動進行計算。

（六）全新基于MBOM的智能化工藝設計在制造BOM上直接調用標準工藝庫進行工藝設計，并自動輸出卡片，真正意義上的設計工藝一體化解決方案，實現工藝設計標準化。

（七）對多工藝方式的全面支持一個零件的生產加工，可以有多種方法實現，SIPM/PLM提供多版本工藝的支持，允許企業(yè)對同一零件編制多套工藝方法和工藝文件。（八）多工廠生產的支持在集團化企業(yè)中，往往會有同一產品在不同工廠制造的情況，每個企業(yè)由于生產設備、當地配套能力情況不同，形成制造結構不同、工藝方法不同，SIPM/PLM提供一個設計BOM可以對應任意多個制造BOM的功能，對每個制造BOM的零件設計不同的工藝能力，全面適應集團化異地設計與制造的環(huán)境。

四、#NPDP# 產品生命周期管理--（02）可持續(xù)發(fā)展的產品創(chuàng)新

1、關于可持續(xù)產品創(chuàng)新

可持續(xù)性正在成為社會議程的一部分，生態(tài)經濟的力量隨之凸顯。實施可持續(xù)性，讓全社會和消費者參與到可持續(xù)經濟中是企業(yè)的責任。新產品開發(fā)專業(yè)人士也應當擁抱這一現實，將可持續(xù)性作為新產品開發(fā)流程的集成部分。

關于可持續(xù)性開發(fā)與可持續(xù)性創(chuàng)新

可持續(xù)可發(fā)是一種發(fā)展模式，既能夠滿足當代人的需求，又不會損害后代滿足自身需求的能力。

可持續(xù)創(chuàng)新是新產品或服務的開發(fā)和商業(yè)化過程。在產品生命周期中，從經濟、環(huán)境和社會角度強調可持續(xù)發(fā)展的重要性，并在采購、生產、使用和服務結束的若干階段遵循可持續(xù)發(fā)展的模式。

可持續(xù)創(chuàng)新需要具備全球化思考的角度，它超越了產品服務的基本的生命周期，影響了所有的利益相關方。

可持續(xù)性對產品創(chuàng)新的重要性

在過去數十年里，可持續(xù)性對于產品開發(fā)的重要性正在逐步提高：

2011年可持續(xù)性與創(chuàng)新全球高管報告指出，70%的受訪企業(yè)將可持續(xù)性永久地納入到管理層議程并投資于可持續(xù)性。（--哈納斯，2012年）

在2012年，PDMA進行的CPAS研究表明，1/3的企業(yè)表示可持續(xù)性對企業(yè)利潤有貢獻。

大多數組織已經從其業(yè)務戰(zhàn)略中嵌入了一定程度的可持續(xù)性。

可持續(xù)性成熟度模型

（1）初始階段

公司政策不認可三重底線（經濟、社會和環(huán)境）；

可持續(xù)性的整體戰(zhàn)略聚焦于遵守最低限度的法律法規(guī)要求；

在設定新產品目標和規(guī)格時，很少考慮可持續(xù)性；

供應商政策沒有考慮可持續(xù)性；

很少分享和制定可持續(xù)性指標；

（2）改進階段

建立集中式可持續(xù)性匯報的職能；

在環(huán)境、健康和安全政策中公開陳述指標和目標；

在工廠層面，建立和度量碳、能源和水消耗數據；

在整個組織中積極溝通法規(guī)和政策問題；

業(yè)務單元和產品戰(zhàn)略預期未來的客戶行為會基于可持續(xù)性的趨勢；

供應商評估包括對供應商的可持續(xù)性政策的評審；

通過檢查清單和其它工具比較新產品開發(fā)流程中新產品的可持續(xù)性；

（3）成功階段

在整個公司持續(xù)應用提升三重底線的最佳實踐；

在公司層面建立可持續(xù)性度量指標，并且與公司的商業(yè)成功關聯；

在新產品開發(fā)流程的全部關口評審中考慮和鼓勵可持續(xù)性；

公司將焦點從遵守法律法規(guī)的底線變?yōu)樽龅酶茫?/p>

理解供應鏈對公司可持續(xù)性目標的影響，實施改進活動；

根據供應商的環(huán)境和可持續(xù)性政策及努力程度選擇供應商；

（4）領先階段

公司出版年度可持續(xù)性報告，討論三重底線的各個方面；

可持續(xù)性政策與其它公司政策完全整合，是驅動成長和盈利的重要杠桿；

為擴大影響，通過供應鏈、授權、知識產權銷售、合資等方式，使得可持續(xù)性創(chuàng)意和知識產權得到更廣泛利用；

組織強調研發(fā)創(chuàng)意，開發(fā)出能降低新產品整體環(huán)境影響的技術和設計方法；

公司大多數產品獲得基于行業(yè)指標及第三方評審的“認證”；

產品可持續(xù)性度量指標被廣泛分享，并視為競爭優(yōu)勢來源；

循環(huán)經濟與創(chuàng)新

循環(huán)經濟的目標是在產品生命周期中創(chuàng)造閉環(huán)，其原理：

（1）通過控制庫存商品及平衡可再生資源的流動，保護并增加自然資源；

（2）通過循環(huán)利用產品、零部件和原材料實現資源產出的優(yōu)化，在技術和生物周期中保持利用率最大化；

（3）通過揭露和消除負面的外部影響來提升系統(tǒng)效率；

三重底線

在傳統(tǒng)會計學里，底線是指利潤或損失觸及收入或支出的下限。這曾是商業(yè)績效的重要指標。

三重底線從三方面報告績效：財務、社會、環(huán)境；即利潤、人類、星球；

2、產品開發(fā)中的可持續(xù)性

可持續(xù)性與戰(zhàn)略

現在，大多數組織借助一個整體框架將可持續(xù)性引入公司的標準運營之中。這意味著：

公司會制訂正式的可持續(xù)性計劃；

將可持續(xù)性用于驅動競爭優(yōu)勢；

將可持續(xù)性用于驅動創(chuàng)新和新產品開發(fā)，遵循三重底線；

將可持續(xù)性融入公司的使命陳述和價值觀；

在高層管理者層面跟蹤可持續(xù)性的績效度量指標；

建立可持續(xù)性成熟度模型，周期性的跟蹤其進程；

可持續(xù)創(chuàng)新是合規(guī)的、由市場驅動、參與的，組織借此塑造未來的、被動的、主動的、有目的的。

基于可持續(xù)性的戰(zhàn)略分析：

（1）分析現有的：環(huán)境維度（能源、水、材料）；社會文化維度（勞動力、意見）；經濟維度（公司視角、客戶視角）；技術、可行性；立法、法規(guī)、基礎設施；

（2）構思未來的解決方案：基于面向環(huán)境的設計指南，涉及生態(tài)系統(tǒng)效率、社會文化、經濟維度的解決方案。

真實價格與碳信用額

許多企業(yè)考慮的一個關鍵因素是產品的真實價格與碳信用額間的比較。在對外部性因素的成本計算中，無法體現出來包括二氧化碳和其它社會影響的間接成本，“真實價格”是所有外部性因素與價格之和。碳定價是衡量溫室氣體排放的外部性方法，企業(yè)使用碳定價的原因如下：

準備應對關于碳定價的政策；

公開承諾；

以財務形式表現氣候變化問題；

在組合管理的財務要素中，公平比較可持續(xù)項目；

碳定價取決于導致了碳定價的理由，價格可能與轉向采用可持續(xù)能源所需的投資和碳定價的預期外部影響兩個因素有關。

產品組合與持續(xù)性

可持續(xù)性是整體戰(zhàn)略的組成部分，應當成為項目選擇的一個關鍵準則，將可持續(xù)性準則用于新產品創(chuàng)意的例子有三重底線的可持續(xù)性、氣候變化、ISO生命周期評估、要求產品或部件的再利用等；

可持續(xù)發(fā)展與新產品流程

在接受可持續(xù)性的組織內，可持續(xù)性作為業(yè)務戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成部分在概念開發(fā)、產品設計、營銷組合等各個層次上影響著新產品開發(fā)流程；

可持續(xù)性與概念開發(fā) ：客戶對產品的接受度越來越受到環(huán)境和社會可持續(xù)性的影響，進行正確的市場研究以理解客戶關于可持續(xù)性的看法正在成為概念開發(fā)中的必要事項。

可持續(xù)性與產品設計 ：基于產品概念開發(fā)設計規(guī)范時，可持續(xù)性在原材料選擇、產品的可制造性、產品使用、生命結束等方面有所影響；

可持續(xù)性與營銷組合 ：產品從生產地點到達客戶手中所經過的距離正在成為可持續(xù)性戰(zhàn)略中的一個重要概念，它可能會對目標市場選擇、分銷渠道和產品定價產生顯著影響?？沙掷m(xù)性將會成為產品核心利益和價值主張中的一個關鍵元素。

3、可持續(xù)性工具

漂綠

指一個公司或組織花費更多的時間和金錢通過廣告和營銷宣傳“綠色”經營，而不是在其實際業(yè)務中努力減少對環(huán)境的影響。為了避免漂綠行為的發(fā)生，可以通過特定工具驗證產品的生態(tài)環(huán)保效率。

生命周期評估

是分析環(huán)境影響的一種科學方法，過程如下：

（1）目標與范圍定義：定義產品屬性、設定系統(tǒng)邊界，確定配置方法（權重、經濟價值）；

（2）生命周期清單：流程

（3）生命周期影響評估：選擇影響的類別、度量影響；

生命周期評估模型：考察產品的整個生命周期，包括資源開發(fā)、生產、制造、使用、收回處置以及在這個過程中所發(fā)生的流轉。

可持續(xù)設計的框架

面向環(huán)境的設計

可持續(xù)性設計

4、總結

大多數產品都有生命周期，遵循引入、成長、成熟和衰退四個階段；

從總體上看，近年來產品生命周期變的越來越短，這給公司帶來了和，必須不斷開發(fā)新產品，更新現有產品；

在產品管理中，營銷組合的所要有素--產品、定價、促銷和分銷由產品生命周期所處的階段決定；

在很多產品類別中，產品開發(fā)戰(zhàn)略聚焦于通過產品改進或增加產品特性和功能進行產品更新，以此作為延續(xù)產品生命周期的手段；

產品生命周期的關鍵是引入階段，在此階段中，產品經理必須聚焦于出售的產品是什么、出售給誰、產品如何到達目標市場、以及如何促銷產品、說服目標市場客戶購買；

可持續(xù)性開發(fā)既能夠滿足當下一代人的需求，同時也不會損害未來各代人滿足自己需求的能力；

很多公司在使命、愿景和戰(zhàn)略中強調可持續(xù)產品開發(fā)的重要性；

用于評估公司績效的持續(xù)創(chuàng)新成熟度模型是PDMA所提出的創(chuàng)新管理標準的組成部分；

生命周期分析是一項考察可持續(xù)的關鍵工具，它關注產品的整個生命周期，包括資源開發(fā)、生產制造、使用、處置等；

可以通過各種認證標準獲得對產品可持續(xù)性設計的認可；

以上就是關于產品生命周期管理方法相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

推薦閱讀：

杭州博物館文創(chuàng)產品（杭州博物館文創(chuàng)產品展示）

文創(chuàng)產品盈利模式（文創(chuàng)產品盈利模式怎么寫）

文創(chuàng)產品屬于什么行業(yè)（文創(chuàng)產品屬于什么行業(yè)類別）

國家商標注冊網查詢官網（國家商標注冊網查詢官網網址）

成都餐飲品牌設計收費（成都餐飲品牌設計收費多少）