優(yōu)化管理什么意思（優(yōu)化管理什么意思呀）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于優(yōu)化管理什么意思的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、部門優(yōu)化是什么意思?

• 2、試議建筑施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理

• 3、流程優(yōu)化的目的和意義

• 4、倉(cāng)庫(kù)貨位優(yōu)化管理方法有哪些

一、部門優(yōu)化是什么意思?

部門優(yōu)化就是裁員的意思。就是審查公司內(nèi)部管理秩序，考核發(fā)掘及繼續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，懲罰及開(kāi)除管理不合格的各部門管理及員工，是裁員的意思、優(yōu)秀的留下來(lái)、不好的被優(yōu)化了。

二、試議建筑施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理

試議建筑施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理

當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。下面是我整理的試議建筑施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理，一起來(lái)看看吧。

試議建筑施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理 篇1

摘要：

在建筑工程中，能夠?qū)ζ漤?xiàng)目進(jìn)行合理有效的施工管理可使得項(xiàng)目工程簡(jiǎn)單規(guī)范化，從而提高項(xiàng)目帶來(lái)的利益。本文主要從建筑工程施工管理方面，簡(jiǎn)單分析目前建筑工程施工管理中面對(duì)的主要理由，并提出了對(duì)建設(shè)中工程施工管理優(yōu)化的策略，意在進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑；施工項(xiàng)目；優(yōu)化管理

近些年來(lái)，我國(guó)建筑也不斷發(fā)展，同時(shí)建筑工程管理方式也在不斷變化。即使在國(guó)內(nèi)建筑工程技術(shù)管理工作有了極大提高，但在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中還存在很多理由。在這種新形勢(shì)下，優(yōu)化管理作業(yè)勢(shì)在必行。建筑施工的過(guò)程中，其管理工作需要綜合深入去對(duì)待，管理工作要充分在項(xiàng)目試議建筑施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理施工過(guò)程中充分發(fā)揮出來(lái)。進(jìn)行管理工作一方面企業(yè)管理階層應(yīng)給予充分重視，另一方面其他工作人員應(yīng)相互幫助，這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)實(shí)際施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化作業(yè)。

1、建筑工程中管理作業(yè)存在的理由

1.1施工質(zhì)量制約不到位

在實(shí)際施工管理的過(guò)程中，質(zhì)量制約并不到位。其主要體現(xiàn)在一些建筑施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，具有較多的短期行為。部分施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)以及管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于微觀把握以及整體上的制約能力較弱，使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量制約較為混亂。同時(shí)對(duì)于投入到施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量存在一些理由，其理由主要包括施工設(shè)備違背了施工組織、工藝以及規(guī)范需要。除此之外，在工作實(shí)踐的過(guò)程中，由于一些操作人員違反了操作規(guī)定，進(jìn)而引起一系列質(zhì)量理由，給全面制約材料造成一定苦難。

1.2施工工序操作不嚴(yán)格

隨著工作量的加大，糾正偏差的難度和損失也會(huì)隨之增大，其決策也會(huì)變得越發(fā)困難。在實(shí)際工作中，若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的偏差，會(huì)導(dǎo)致大面積返工，造成施工單位中一些不必要損失。

1.3缺乏安全意識(shí)

在施工項(xiàng)目中進(jìn)行安全施工項(xiàng)目，需工作人員有一種高度安全意識(shí)。安全作業(yè)有利于在項(xiàng)目施工過(guò)程的進(jìn)度。然而現(xiàn)在部分施工管理工作人員缺乏對(duì)安全作業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。因此在安全作業(yè)方面投資較少，而更加注重經(jīng)濟(jì)效益，造成安全隱患不斷增加，使得施工進(jìn)度減慢。

2、建筑工程中優(yōu)化管理措施

加強(qiáng)建筑工建筑施工程中施工管理作業(yè)，對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全管理作業(yè)進(jìn)行整體向優(yōu)化，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐作業(yè)，總結(jié)了一些優(yōu)化管理措施。

2.1全面積極落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)

對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行管理優(yōu)化作業(yè)的過(guò)程中，首先管理人員應(yīng)增強(qiáng)自身建筑施工單位質(zhì)量意識(shí)，并建立質(zhì)量保障體系。然后施工準(zhǔn)備階段中組織人員需要制定一個(gè)較為詳盡獎(jiǎng)罰制度以及相關(guān)規(guī)章制度，也就是在整個(gè)建筑工程施工中，質(zhì)量管理制約工作中要制約材料以及工序的質(zhì)量。對(duì)于管理材料質(zhì)量作業(yè)，相關(guān)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料以及相關(guān)配件，并需要監(jiān)理作業(yè)人員監(jiān)督下，對(duì)材料數(shù)量，類型和規(guī)格進(jìn)行確定，然后在允許材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。對(duì)于不符合工程條件的材料，需要將其退回；對(duì)于工序質(zhì)量管理作業(yè)，要加強(qiáng)施工中對(duì)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。監(jiān)管部門應(yīng)在全程中應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)，使得施工的質(zhì)量真正達(dá)到技術(shù)規(guī)范。同時(shí)質(zhì)量檢測(cè)人員還需要在保證技術(shù)交底的狀況下，然后再按照建筑工程工序施工。

2.2優(yōu)化施工成本管理作業(yè)

在優(yōu)化施工成本管理作業(yè)的過(guò)程中，需要全面對(duì)三項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)。三項(xiàng)工作指的是成本預(yù)算與合理規(guī)劃計(jì)劃對(duì)資金支出，項(xiàng)目施工前認(rèn)真統(tǒng)計(jì)投標(biāo)工程成本，編寫相關(guān)標(biāo)書，進(jìn)一步保障索賠事件的發(fā)生以及有利合同條件等；對(duì)需制約的成本進(jìn)行有效制約，對(duì)結(jié)算成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理，首先就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。認(rèn)真審查投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)，并通過(guò)工程項(xiàng)目中相關(guān)計(jì)劃方案在進(jìn)行評(píng)優(yōu)選擇，貫徹落實(shí)優(yōu)化的施工方案，還需進(jìn)一步制定合理有效施工方案，整體上對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。

2.3施工過(guò)程進(jìn)度的管理方式

對(duì)于施工過(guò)程中進(jìn)度管理作業(yè)過(guò)程中，其首要任務(wù)就是按時(shí)完成相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目。首先需在施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及具體工期進(jìn)行充分了解，再制定出進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)中要做到：工程施工前相關(guān)準(zhǔn)備工作、合理選擇施工方式、進(jìn)行組織流水作業(yè)、匯總合理協(xié)調(diào)各個(gè)工種、合理安排勞動(dòng)力、單位工程完成所需時(shí)間等。使得人力、資金和物資充分配合。積極檢查施工進(jìn)度，對(duì)其中對(duì)施工進(jìn)度造成影響的理由需要采取適當(dāng)方式，合理組織并采取相關(guān)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)處理措施。其次應(yīng)保障在時(shí)間方面人力資源的均衡，優(yōu)化施工機(jī)械均衡和限制工作。一般情況下，主要的施工機(jī)械進(jìn)一步?jīng)Q定了主要工程量完成的最大施工進(jìn)度。所以就需要相關(guān)工作人員安排施工進(jìn)度時(shí)，能夠使得大型施工機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)移作業(yè)。并保證大型施工機(jī)械作業(yè)工序的銜接理由。最后，在施工過(guò)程中要有施工保障，注重對(duì)施工工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，并開(kāi)辟新型的施工順序以及相互之間關(guān)系。項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序，要積極采取相關(guān)技術(shù)，保障任務(wù)的順利實(shí)施。

3、結(jié)束語(yǔ)

在總體上看，建筑工程中施工管理作業(yè)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，是比較全面深入，細(xì)致的工作。同時(shí)在管理過(guò)程中除了要重視，支持企業(yè)管理階層的建設(shè)，還需要工作人員積極配合。對(duì)實(shí)際施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)施工的以及監(jiān)管等進(jìn)行全面優(yōu)化。這樣才能夠進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程中施工管理工作，提高建筑工程中管理作業(yè)水平，使得建筑施工企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，使得提高自身的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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試議建筑施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理 篇2

摘要：

隨著科技的不斷發(fā)展，人類的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)管理體系的不斷強(qiáng)化，智能管理在工程施工成本控制中尤為重要。和其他的施工項(xiàng)目一樣，建筑施工單位首要的任務(wù)就是利用最低的成本，獲取最高的利潤(rùn)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須采用科學(xué)有效的管理模式及控制措施來(lái)控制建筑工程項(xiàng)目成本。施工中的必要環(huán)節(jié)是成本控制，工程項(xiàng)目的預(yù)算額度和成本控制要在一定的合理范圍之內(nèi)，合理的定額范圍內(nèi)盡量壓縮前期的投資成本，獲得更多工程的盈利。本篇文章通過(guò)對(duì)建筑工程的成本控制理論的主要、特征以及控制方法的闡述下手，繼而研討出建筑施工項(xiàng)目成本控制優(yōu)化管理的最佳方案。運(yùn)用最為科學(xué)、有效的手段，為新時(shí)期建筑施工項(xiàng)目獲取更多的可觀的`利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：

建筑施工；成本控制；利潤(rùn)；成本預(yù)算

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0246-01

1.建筑施工項(xiàng)目成本控制理論學(xué)說(shuō)

1.1關(guān)于成本控制的論述

建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是指工程開(kāi)始實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，

除了確保工程施工質(zhì)量、工期的按時(shí)完成等合同要求的前提條件之外，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所需要花費(fèi)的資金，通過(guò)預(yù)算、執(zhí)行、反饋和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本期望值，嚴(yán)格控制好影響建筑項(xiàng)目成本的各類因素，并采取各種科學(xué)、有可行性的措施，它主要通過(guò)施工技術(shù)的成熟度、管理得是否井井有條，從而達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，將施工中實(shí)際所產(chǎn)生的各種不可避免的損失和消耗要嚴(yán)格控制在成本預(yù)算的一定范圍內(nèi)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問(wèn)題并及時(shí)作出相應(yīng)反饋機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的相對(duì)誤差并加以分析，盡量減少施工中的不必要的消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)和汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理工作，最終達(dá)到甚至超越預(yù)期的成本目標(biāo)。它是盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目盈利。成本控制現(xiàn)已經(jīng)貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目前期計(jì)劃評(píng)估成本預(yù)案開(kāi)始到施工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程當(dāng)中、直至竣工驗(yàn)收完畢，每個(gè)階段都離不開(kāi)成本控制與管理工作的參與。

1.2施工項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因分析

缺乏完善的項(xiàng)目首問(wèn)責(zé)任制的成本管理體系。企業(yè)在施工的過(guò)

程當(dāng)中，如果沒(méi)有執(zhí)行項(xiàng)目工程的首問(wèn)責(zé)任制，一旦發(fā)生問(wèn)題及事故等等，那么管理層內(nèi)部將會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，無(wú)法從實(shí)際出發(fā)，來(lái)有效地解決問(wèn)題，做到亡羊補(bǔ)牢，從而還會(huì)引發(fā)事態(tài)進(jìn)一步惡化。

工人們?nèi)狈?jié)省成本意識(shí)，僅僅一味地追求竣工的時(shí)限和整個(gè)工程的質(zhì)量，而隨意地使用建筑原材料，忽視了成本的增加必然會(huì)造成利潤(rùn)的減少。

同時(shí)企業(yè)缺乏對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制的監(jiān)管機(jī)制。在建筑這個(gè)行業(yè)，有很多不太負(fù)責(zé)的監(jiān)理只“監(jiān)”不“理”，睜一只眼閉一只眼，認(rèn)為增加些材料成本，只要不出現(xiàn)施工事故就可以了。從而導(dǎo)致整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有考慮到成本節(jié)約的重要性。

2.建筑施工項(xiàng)目成本控制優(yōu)化方案

2.1建立完善的成本管理首問(wèn)責(zé)任制

施工項(xiàng)目成本控制要建立一套完善的首問(wèn)責(zé)任制。一個(gè)企業(yè)是

否有一套健全完善、合理有效的首問(wèn)責(zé)任制，并嚴(yán)格按其地加以實(shí)施，對(duì)于能否做好成本控制工作尤為重要。所以我們應(yīng)該做到.要有專人或成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本花費(fèi)進(jìn)行控制管理。明確責(zé)任分工，做到事有專人，人有專責(zé)。對(duì)成本評(píng)估有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，履行好自己的責(zé)任。

2.2全體員工樹(shù)立好成本節(jié)約意識(shí)

企業(yè)全體員工要樹(shù)立好施工成本節(jié)約的意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)

目成本的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)日常工作中的教育和教導(dǎo)，告知員工降低成本的重要性和必要性。讓工人們知道不僅要節(jié)約成本，盡量地減少對(duì)建筑原材料的消耗，也要學(xué)會(huì)如何在確保工期和工程質(zhì)量的前提之下也能夠降低施工成本，并對(duì)于有強(qiáng)烈成本意識(shí)，并且善于節(jié)約成本的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，樹(shù)立起節(jié)約成本的典范。

2.3提高建筑施工的技術(shù)水平

建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)水平在一定程度上是可以決定整個(gè)工程的

實(shí)際成本的。工人們擁有嫻熟的技術(shù)，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠合理地運(yùn)用剩余的原材料，有效地避免二次采購(gòu)，就可以降低整體工程的施工成本。所以說(shuō)，提高工人們建筑施工的技術(shù)水平變得尤為重要。在閑暇的時(shí)間當(dāng)中，對(duì)工人們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)的老師傅可以幫助新人更快地掌握技術(shù)。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理是一個(gè)復(fù)雜、極具多元化

控制的過(guò)程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的盈利率，最重要的一點(diǎn)就是要把成本壓縮到最低，從而獲得更大的利潤(rùn)。成本控制工程現(xiàn)已貫穿施工項(xiàng)目的全過(guò)程，只有通過(guò)精準(zhǔn)評(píng)估預(yù)算成本，提高建筑材料的利用率，嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格調(diào)控進(jìn)貨價(jià)格等等手段方式，企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的可能，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。成本控制的實(shí)行，可以有效地降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)收益，提高員工的主觀能動(dòng)性，尤其是對(duì)保證施工品質(zhì)、確保安全施工以及縮短工期等方面也有深遠(yuǎn)的影響。所以我們應(yīng)該落實(shí)好項(xiàng)目成本控制管理在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的所起的發(fā)揮的成效，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)性控制，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)在施工過(guò)程中成本控制方面所出現(xiàn)的問(wèn)題。讓企業(yè)施工時(shí)出現(xiàn)的損耗降低，利用好現(xiàn)代科技的高效性，

智能性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工利潤(rùn)最大化，把成本控制在一定可行的范圍內(nèi)。我們應(yīng)樹(shù)立起成本觀念，不斷地強(qiáng)化企業(yè)核心科技和綜合實(shí)力，使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。我們立志于在今后的工作中，努力做好建筑施工項(xiàng)目成本控制優(yōu)化管理的研究工作，為后的建筑行業(yè)的發(fā)展和更新提供出一份極具科學(xué)性的科研報(bào)告。

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三、流程優(yōu)化的目的和意義

流程優(yōu)化的目的和意義

流程優(yōu)化的目的和意義，流程梳理是流程管理的基礎(chǔ)工作，真的流程既簡(jiǎn)單又準(zhǔn)確,它相反既復(fù)雜又混亂，流程優(yōu)化要怎么做好流程優(yōu)化來(lái)提高工作效率呢，流程優(yōu)化的目的和意義。

流程優(yōu)化的目的和意義1

流程優(yōu)化的目的及意義是什么

1、撤銷沒(méi)必要的程序，減少成本浪費(fèi)

在很多企業(yè)，往往很多“管理者”或部門為了滿足的監(jiān)督權(quán)，將很多繁瑣流程，導(dǎo)致流程無(wú)限長(zhǎng)；很多流程往往只需知閱事件變成批閱事件；解決這一問(wèn)題，必須從頂層的企業(yè)高管支持流程精簡(jiǎn)，讓流程說(shuō)話，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)話，直至企業(yè)負(fù)責(zé)人參與到流程管理，很多明星企業(yè)對(duì)此專門設(shè)立這樣的統(tǒng)籌部門管理。

2、完善信息通道，實(shí)現(xiàn)信息集成與共享

即實(shí)現(xiàn)全流程端到端系統(tǒng)線上管理，將流程抽象化到信息系統(tǒng)邏輯，采用系統(tǒng)管理，存取便捷，優(yōu)化數(shù)據(jù)獲取渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化，智能化，數(shù)字化；簡(jiǎn)單講，先實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)集中，再使用數(shù)據(jù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

3、對(duì)有效管理的檢驗(yàn)

流程優(yōu)化管理即可以規(guī)范考核與獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力，流程優(yōu)化后，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更加明確，管理交付物具體可靠，以結(jié)果為導(dǎo)向衡量起來(lái)快，能快速得到績(jī)效結(jié)果；整體驅(qū)動(dòng)企業(yè)的.發(fā)展向上。

總之，流程優(yōu)化可以提高生產(chǎn)效率或工作效率，降低時(shí)間、空間、人力、物力、財(cái)力等方面的成本。數(shù)夫ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)自動(dòng)化，建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低成本，贏得更多商機(jī)和利潤(rùn)。

流程優(yōu)化的目的和意義2

流程優(yōu)化的目的是為了提高什么，降低什么

提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

流程優(yōu)化是一項(xiàng)策略，通過(guò)不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。流程優(yōu)化，最重要的是在組織高管層面有完善的優(yōu)化計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。

流程優(yōu)化要圍繞優(yōu)化對(duì)象要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)后的實(shí)施方案，進(jìn)行改進(jìn)，直至滿意后開(kāi)始試行，正式實(shí)施。

擴(kuò)展資料

優(yōu)化方法：

1、首先是現(xiàn)狀調(diào)研。

深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題以及信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀。兩者間的差距就是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的對(duì)象，這也就是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理再造需求。以上內(nèi)容形成調(diào)研報(bào)告。

2、管理診斷。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組與企業(yè)各級(jí)員工對(duì)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容協(xié)商并修正，針對(duì) 管理再造需求深入分析和研究，并提出對(duì)各問(wèn)題的解決方案。以上內(nèi)容形成診斷報(bào)告。

3、流程優(yōu)化。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組與企業(yè)對(duì)診斷報(bào)告內(nèi)容協(xié)商并修正，并將各解決方案細(xì)化。將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路具體化，形成優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程圖。

流程優(yōu)化的目的和意義3

崗位專業(yè)“流程”梳理的一些意義

“程”字，含有“規(guī)矩、法式、進(jìn)展、限度”等意思，“流程”：指一項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)的資源“輸入”和產(chǎn)品或成果“輸出”之間的過(guò)程，含有“次序或順序的布置和安排”的意思。

從企業(yè)內(nèi)部職能管理的角度，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為滿足社會(huì)或顧客的需求，需設(shè)置對(duì)應(yīng)的專業(yè)崗位，通過(guò)組合不同職能崗位人員的技術(shù)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)鏈中，承擔(dān)其應(yīng)有的商品提供和服務(wù)功能。

因此，業(yè)務(wù)“流程”是某專業(yè)崗位履職時(shí)，為完成某一項(xiàng)工作產(chǎn)品或服務(wù)成果，羅列出所需的資源、專業(yè)技術(shù)、信息交流、過(guò)程環(huán)境營(yíng)造，并按高效、低成本、敏捷反應(yīng)等工作要求次序排列，同時(shí)匹配“過(guò)程”中對(duì)應(yīng)的履職崗位權(quán)限或責(zé)任。達(dá)到“人、崗、責(zé)”匹配的崗位職能效果。

制圖：阮冠華

崗位專業(yè)“流程”梳理的意義：

1、崗位任務(wù)解決的一種方法論;

2、業(yè)務(wù)所需專業(yè)邊界或完整度的確定;

3、為企業(yè)整合不同管理體系定義基礎(chǔ)單元;

4、通過(guò)關(guān)鍵流程定義關(guān)鍵工作，識(shí)別業(yè)務(wù)的主次輕重，利于業(yè)務(wù)整合優(yōu)化;

5、明確崗位“過(guò)程”輸出成果的跨專業(yè)“奇點(diǎn)”轉(zhuǎn)化(如產(chǎn)品分解為材料或人力資源的需求、技術(shù)工藝轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成本效益)。

6、專業(yè)崗位復(fù)制、職能履職標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)或績(jī)效評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)明確。

四、倉(cāng)庫(kù)貨位優(yōu)化管理方法有哪些

傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理常常把貨品放在貨品到達(dá)時(shí)最近的可用空間或不考慮商品動(dòng)態(tài)變化的需求和變化了的客戶需求模式，沿襲多年習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來(lái)放置物品。 傳統(tǒng)型倉(cāng)庫(kù)貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。 然而，現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標(biāo)是: 用同樣的勞動(dòng)力或成本來(lái)做更多的工作；利用增值服務(wù)把倉(cāng)庫(kù)由資金密集轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)力密集的行業(yè)；減少定單履行時(shí)間，提供更快捷，更周到的服務(wù)。

一種與所謂的“倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (Warehouse Key Performance Indicator)”，即生產(chǎn)率、運(yùn)送精度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、入庫(kù)時(shí)間、定單履行時(shí)間和存儲(chǔ)密度緊密關(guān)聯(lián)的貨位優(yōu)化管理（Slotting Optimization）已經(jīng)被提出。 貨位優(yōu)化管理是用來(lái)確定每一品規(guī)的恰當(dāng)儲(chǔ)存方式，在恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方式下的空間儲(chǔ)位分配。 貨位優(yōu)化管理追求不同設(shè)備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實(shí)現(xiàn)最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節(jié)約最大化。貨位優(yōu)化管理為正在營(yíng)運(yùn)的倉(cāng)庫(kù)挖掘效率和成本，并為一個(gè)建設(shè)中的配送中心或倉(cāng)庫(kù)提供營(yíng)運(yùn)前的關(guān)鍵管理作準(zhǔn)備。

由于很少的倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)(WMS) 和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠支持儲(chǔ)位優(yōu)化管理，因此當(dāng)前大約80%的配送中心或倉(cāng)庫(kù)不能夠進(jìn)行正確的貨位優(yōu)化。 究其原因主要在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，MIS資源尚不能支持，沒(méi)有正確的貨位優(yōu)化軟件和方法。 針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代化的實(shí)際需求，若干家有實(shí)力的專業(yè)軟件公司已成功開(kāi)發(fā)出倉(cāng)庫(kù)貨位優(yōu)化管理軟件。 軟件通過(guò)對(duì)貨品的批量、體積、質(zhì)量控制、滯銷度、日揀取量、日進(jìn)出量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與計(jì)算，分析中結(jié)合各種策略，如相關(guān)性法則（Correlation），互補(bǔ)性法則 (Complementary)，相容性法則 (Compatibility) 等進(jìn)行貨位優(yōu)化，從而大幅度降低貨品布局的成本。

無(wú)論是商用軟件或自行開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件，貨位優(yōu)化必須具有以下基本功能：

● 根據(jù)內(nèi)置貨品屬性或自定義屬性將貨品分組；

● 評(píng)估建議每一貨品的最佳貨位和可用貨位；

● 在貨品分類及屬性發(fā)生變化的情況下調(diào)整設(shè)施的狀態(tài)；

● 將倉(cāng)庫(kù)從低效率狀態(tài)轉(zhuǎn)化為功能性優(yōu)化狀態(tài)所需的移動(dòng)執(zhí)行配置；

● 三維圖形化或數(shù)字化的分析結(jié)果輸出;

進(jìn)行貨位優(yōu)化時(shí)需要很多的原始數(shù)據(jù)和資料，對(duì)于每種商品需要知道品規(guī)編號(hào)、品規(guī)描述、材料類型、儲(chǔ)存環(huán)境、保質(zhì)期、尺寸、重量、每箱件數(shù)、每托盤箱數(shù)等，甚至包括客戶定單的信息。 一旦收集到完整的原始數(shù)據(jù)后，選用怎樣的優(yōu)化策略就顯得尤為重要了。 調(diào)查表明應(yīng)用一些直覺(jué)和想當(dāng)然的方法會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，甚至導(dǎo)致相反的結(jié)果。一個(gè)高效的貨位優(yōu)化策略可以增加吞吐量，改善勞動(dòng)力的使用，減少工傷，更好地利用空間和減少產(chǎn)品的破損。以下一些貨位優(yōu)化的策略可供參考選擇。

● 周期流通性的貨位優(yōu)化。根據(jù)在某段時(shí)間段內(nèi)如年、季、月等的流通性并以商品的體積來(lái)確定存儲(chǔ)模式和存儲(chǔ)模式下的儲(chǔ)位。

● 銷售量的貨位優(yōu)化。在每段時(shí)間內(nèi)根據(jù)出貨量來(lái)確定存儲(chǔ)模式和空間分配。

● 單位體積的貨位優(yōu)化。根據(jù)某商品的單位體積，如托盤、箱或周轉(zhuǎn)箱等的容器和商品的體積來(lái)進(jìn)行劃分和整合。

● 分揀密度的貨位優(yōu)化。具有高分揀密度的商品應(yīng)放置在黃金區(qū)域以及最易揀選的揀選面。

通常貨位優(yōu)化是一種優(yōu)化和模擬工具，它可以獨(dú)立于倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS進(jìn)行運(yùn)行。因此，綜合使用多種策略或交替使用策略在虛擬倉(cāng)庫(kù)空間中求得滿意效果后再進(jìn)行物理實(shí)施不失為一種較好的實(shí)際使用方法。

貨位優(yōu)化的計(jì)算很難用數(shù)字化公式和數(shù)字模型予以描述，通常是利用一些規(guī)則或準(zhǔn)則進(jìn)行非過(guò)程性的運(yùn)算。 規(guī)則在計(jì)算中對(duì)數(shù)據(jù)收斂于目標(biāo)時(shí)起到了約束的作用。 大多數(shù)規(guī)則是通用的，即使一個(gè)普通倉(cāng)庫(kù)也不允許商品入庫(kù)時(shí)隨機(jī)或無(wú)規(guī)劃地放置。 而不同的配送中心或倉(cāng)庫(kù)還會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)和商品的專門屬性制定若干個(gè)特殊的規(guī)則。 例如支持藥品零售的配送中心會(huì)把相類似的藥品分開(kāi)存放以減少揀選的錯(cuò)誤機(jī)會(huì)，但存放非藥類時(shí)會(huì)按同產(chǎn)品族分類放在一起。

規(guī)則一：以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則。即將貨品按周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將此序分為若干段（通常分為三至五段），同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依照定位或分類存儲(chǔ)法的原則，指定存儲(chǔ)區(qū)域給每一級(jí)貨品，周轉(zhuǎn)率越高應(yīng)離出入口越近。

規(guī)則二： 產(chǎn)品相關(guān)性法則。這樣可以減短提取路程，減少工作人員疲勞，簡(jiǎn)化清點(diǎn)工作。產(chǎn)品的相關(guān)性大小可以利用歷史訂單數(shù)據(jù)做分析。

規(guī)則三： 產(chǎn)品同一性法則。所謂同一性的原則，指把同一物品儲(chǔ)放于同一保管位置的原則。這樣作業(yè)人員對(duì)于貨品保管位置能簡(jiǎn)單熟知，并且對(duì)同一物品的存取花費(fèi)最少搬運(yùn)時(shí)間時(shí)提高物流中心作業(yè)生產(chǎn)力的基本原則之一。否則當(dāng)同一貨品散布于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)多個(gè)位置時(shí)，物品在存放取出等作業(yè)時(shí)不方便，就是在盤點(diǎn)以及作業(yè)人員對(duì)料架物品掌握程度都可能造成困難。

規(guī)則四： 產(chǎn)品互補(bǔ)性原則?；パa(bǔ)性高的貨品也應(yīng)存放于鄰近位置，以便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替代。

規(guī)則五： 產(chǎn)品相容性法則。相容性低的產(chǎn)品不可放置在一起，以免損害品質(zhì)。

規(guī)則六： 產(chǎn)品尺寸法則。在倉(cāng)庫(kù)布置時(shí)，我們同時(shí)考慮物品單位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形狀，以便能供應(yīng)適當(dāng)?shù)目臻g滿足某一特定要求。所以在存儲(chǔ)物品時(shí)，必須要有不同大小位置的變化，用以容納不同大小的物品和不同的容積。此法則可以使物品存儲(chǔ)數(shù)量和位置適當(dāng)，使得撥發(fā)迅速，搬運(yùn)工作及時(shí)間都能減少。一旦未考慮存儲(chǔ)物品單位大小，將可能造成存儲(chǔ)空間太大而浪費(fèi)空間，或存儲(chǔ)空間太小而無(wú)法存放；未考慮存儲(chǔ)物品整批形狀亦可能造成整批形狀太大無(wú)法同處存放。

規(guī)則七： 重量特性法則。所謂重量特性的原則，是指按照物品重量不同來(lái)決定儲(chǔ)放物品于貨位的高低位置。一般而言，重物應(yīng)保管于地面上或料架的下層位置，而重量輕的物品則保管于料架的上層位置；若是以人手進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度則用來(lái)保管重量輕的物品或小型物品。

規(guī)則八： 產(chǎn)品特性法則。物品特性不僅涉及物品本身的危險(xiǎn)及易腐蝕，同時(shí)也可能影響其他的物品，因此在物流中心布局時(shí)應(yīng)考慮。

規(guī)則可以根據(jù)共性和個(gè)性的特點(diǎn)來(lái)制定，比如藥品倉(cāng)庫(kù)必須符合GSP規(guī)定的要求。當(dāng)規(guī)則制定后，規(guī)則間的優(yōu)先級(jí)也必須明確。

通過(guò)進(jìn)行貨位優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)在少量的空間里可有更多的分揀面。對(duì)于流通量大的商品應(yīng)滿足人體工程需求和暢通便捷的通路以提高營(yíng)運(yùn)效率；而對(duì)于那些周轉(zhuǎn)不快的商品希望通過(guò)優(yōu)化后占據(jù)很少的空間以致在小的面積中有更多種商品可以來(lái)分揀，從而減少揀選的路程。 簡(jiǎn)言之，提高工效、空間利用率最終降低成本。

以上就是關(guān)于優(yōu)化管理什么意思相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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