影響組織機構(gòu)的環(huán)境因素

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于影響組織機構(gòu)的環(huán)境因素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、組織的環(huán)境因素有哪些

• 2、組織管理的外部環(huán)境因素有哪些？

• 3、組織環(huán)境對組織的影響?

• 4、影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素有哪些

一、組織的環(huán)境因素有哪些

環(huán)境因素有家庭環(huán)境、生活環(huán)境、職業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟因素。

大樓、辦公室地點、家具等這類環(huán)境因素也能傳遞信息。一間特殊的辦公室、一幅名人字畫、一套名牌服裝、一枚昂貴的鉆石、一塊勞力士手表、一輛奔馳汽車可能提醒來訪者：本公司負責人是一位成功人士，與這樣的人打交道是可靠的。因此，在溝通中應充分注意到環(huán)境因素所傳遞的信息。

環(huán)境因素是指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素， 包括那些造成實際的和潛在的、不利的和有利的環(huán)境影響的要素。生活在環(huán)境中，環(huán)境中的種種因素影響著生活，與其相關(guān)的主要要素有時間要素和空間要素。

擴展資料：

環(huán)境因素作用于環(huán)境，產(chǎn)生環(huán)境影響。環(huán)境影響分類包括：

1、按影響的來源，可分為直接影響、間接影響和累積影響。直接影響與人類的活動同時同地；間接影響在時間上推遲、在空間上較遠，但在可合理預見的范圍內(nèi)；累積影響是指一項活動的過去、現(xiàn)在及可以預見的將來的影響其有累積效應，或多項活動對同地區(qū)可能疊加的影響。

2、按影響的效果，可分為有利影響和不利影響。有利影響是指對人群健康、社 會經(jīng)濟發(fā)展或其他環(huán)境的狀況有積極的促進作用的影響，不利影響是指對人群健康、社會經(jīng)濟發(fā)展或其他環(huán)境的狀況有消極的阻礙或破壞作用的影響。

需注意的是，不利與有利是相對的，可以相互轉(zhuǎn)化的，而且不同的個人、團體、組織等由于價值觀念、利益需要的不同，對同一環(huán)境變化的評價會不盡相同，導致同一環(huán)境變化可能產(chǎn)生不同的環(huán)境影響。

因此，關(guān)于 環(huán)境影響的有利和不利的確定，要綜合考慮多方面的因素，是環(huán)境影響評價工作中經(jīng)常需要認真考慮、調(diào)研和權(quán)衡的問題。

3、按影響的程度，可分為可恢復影響和不可恢復影響?？苫謴陀绊懯侵溉祟惢顒釉斐森h(huán)境某特性改變或價值喪失后可逐漸恢復到以前面貌的影響。

如油輪發(fā)生泄油事件后可造成大面積海域污染，但在人為努力和環(huán)境自凈作用下，經(jīng)過一段時間以后又恢復到污染以前的狀態(tài)，這是可恢復影響。不可恢復影響是指造成環(huán)境的某特性改變或價值喪失后不能恢復的影響。

一般認為，在環(huán)境承載力范圍內(nèi)對環(huán)境造成的影響是可恢復的；超出了環(huán)境承載力范圍，則為不可恢復影響。另外，環(huán)境影響還可以按時間效應分為長期影響和短期影響，按空間效應分為地方、區(qū)域影響或國家、全球影響。

4、環(huán)境影響按建設(shè)項目的不同階段可劃分為建設(shè)階段影響、運行階段影響和服務(wù)期滿后影響。

建設(shè)階段的環(huán)境影響是指建設(shè)項目在開發(fā)、建設(shè)、施工期間產(chǎn)生的環(huán)境影響。它包括建筑材料和設(shè)備的運輸、裝卸、貯存等過程產(chǎn)生的影響；施工場地產(chǎn)生的揚塵、施工污水、 施工噪聲的影響；土地利用、地形、地貌的改變影響；拆遷移民等對社會文化經(jīng)濟產(chǎn)生的影響。

建設(shè)項目運行階段的環(huán)境影響是指建設(shè)項目建設(shè)竣工后，投入正常運行、正常生產(chǎn)時對環(huán)境產(chǎn)生的影響。該階段的環(huán)境影響往往持續(xù)時間長，是環(huán)境影響評價的重點，也是建設(shè)項目環(huán)境管理的重點。

建設(shè)項目服務(wù)期滿后的環(huán)境影響是指建設(shè)項目使用壽命期結(jié)束，對環(huán)境產(chǎn)生的影響或殘留污染源對環(huán)境產(chǎn)生的污染影響。如采礦、油田開發(fā)服務(wù)期滿后，對地質(zhì)環(huán)境、地形、地貌、植被、景觀和生態(tài)資源產(chǎn)生的影響。

另外，環(huán)境影響還可分為短期影響和長期影響；地方、區(qū)域影響或國家和全球影響；大 氣環(huán)境影響、水環(huán)境影響、聲環(huán)境影響、土壤環(huán)境影響、海洋環(huán)境影響等。

參考資料來源：百度百科——環(huán)境因素

二、組織管理的外部環(huán)境因素有哪些？

是指組織所處的社會環(huán)境，外部環(huán)境影響著組織的管理系統(tǒng)。組織的外部環(huán)境，實際上也是管理的外部環(huán)境。外部環(huán)境可以分為一般外部環(huán)境和特定外部環(huán)境一般外部環(huán)境。一般外部環(huán)境包括的因素有：社會人口、文化、經(jīng)濟、政治、法律、技術(shù)、資源等。一般外部環(huán)境的這些因素，對組織的影響是間接的，長遠的。當外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，會導致組織發(fā)展的重大變革。特定外部環(huán)境因素主要是針對企業(yè)組織而言的，包括的因素有：供應商、顧客、競爭者、政府和社會團體等。特定外部環(huán)境的這些因素，對企業(yè)組織的影響是直接的，迅速的。外部環(huán)境從總體上來說是不易控制的，因此它的影響是相當大的，有時甚至能影響到整個組織結(jié)構(gòu)的變動。對外部環(huán)境作分析，目的是要尋找出在這個環(huán)境中可以把握住哪些機會，必須要回避哪些風險，抓住機遇，健康發(fā)展。存在于組織界限以外的一切與本組織發(fā)生相互作用的因素。組織作為一個開放的系統(tǒng)，必然時刻與環(huán)境進行物質(zhì)、能量、信息的交換。

三、組織環(huán)境對組織的影響?

一、廣義地講，企業(yè)外部存在的一切都是企業(yè)的環(huán)境。當然，環(huán)境

中的不同因素對企業(yè)活動內(nèi)容的選擇及其組織方式的影響程度也

是不同的。我們主要分析環(huán)境中對組織來說敏感的和必須做出反

應的方面。所以企業(yè)組織的外部環(huán)境可以被定義為存在于企業(yè)組

織邊界之外、并對企業(yè)組織具有潛在的直接影響的所有因素。

這些因素可以分為兩個層次：任務(wù)環(huán)境與一般環(huán)境。任務(wù)環(huán)

境主要作用于對組織實現(xiàn)其目標的能力具有直接影響的部門。如

顧客、供應商、競爭對手、投資和金融機構(gòu)、工會組織、行業(yè)協(xié)會和

政府機構(gòu)等。一般環(huán)境指那些對企業(yè)的日常經(jīng)營沒有直接影響，

但對企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的經(jīng)濟、技術(shù)、政治、法律、社

會、文化和自然資源等要素。

不確定性是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的主要特點，這個特點使企業(yè)

決策者很難掌握足夠的關(guān)于環(huán)境因素的信息，從而難以預測外部

環(huán)境的變化并據(jù)此采取相應措施。因此，外部環(huán)境的不確定性特

點提高了企業(yè)對外部環(huán)境反應失敗的風險。

環(huán)境的不確定性取決于環(huán)境的復雜性和環(huán)境的變動性。復雜

性是指環(huán)境有多個不同質(zhì)的要素構(gòu)成。隨著復雜性程度的提高，

組織就要設(shè)置更多的職位和部門來負責對外聯(lián)系，并配備更多的

綜合人員來協(xié)調(diào)各部門工作。結(jié)構(gòu)的復雜程度就隨之提高，組織的

集權(quán)化程度也必然降低；環(huán)境的變動性取決于構(gòu)成要素的變化及

這種變化的可預見程度。

環(huán)境的特點及其變化對企業(yè)組織的影響主要表現(xiàn)在以下三個

方面。

1．對職務(wù)和部門設(shè)計的影響。組織是社會經(jīng)濟大系統(tǒng)中的

一個子系統(tǒng)。組織與外部存在的其他社會子系統(tǒng)之間也存在分工

問題。社會分工方式的不同決定了組織內(nèi)部工作內(nèi)容，從而所需

完成的任務(wù)、所需設(shè)立的職務(wù)和部門不一樣。在找國，隨著經(jīng)濟體

制的改革，國家逐步把企業(yè)推向市場，使企業(yè)內(nèi)部增加了要素供應

和市場營銷的工作內(nèi)容，要求企業(yè)必須相應地增設(shè)或強化資源強化和產(chǎn)品銷售有關(guān)的部門。

2．對各部門關(guān)系的影響。環(huán)境不同，使組織中各項工作完成

的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度亦不相同。同樣在市

場經(jīng)濟的體制中，當產(chǎn)品的需求大于供給時，企業(yè)關(guān)心的是如何增

加產(chǎn)量、擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加新的生產(chǎn)設(shè)備或車間，企業(yè)的生產(chǎn)職

能、生產(chǎn)部門會顯得非常重要，而相對要冷落銷售部門和銷售

人員；而一旦市場供過于求，從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，則營銷

職能會得到強化，營銷部門會成為組織的中心。

3．對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響。外部環(huán)境是否穩(wěn)定。對組織

結(jié)構(gòu)的要求也是不一樣的。穩(wěn)定環(huán)境中的經(jīng)營，要求設(shè)計出被稱

為“機械式管理系統(tǒng)’的穩(wěn)固結(jié)構(gòu)，管理部門與人員的職責界限分

明，工作內(nèi)容和程序經(jīng)過仔細的規(guī)定．各部門的權(quán)責關(guān)系固定，等

級結(jié)構(gòu)嚴密；而多變的環(huán)境則要求組織結(jié)構(gòu)靈活(稱為“柔性的管

理系統(tǒng)”)．各部門的權(quán)責關(guān)系和工作內(nèi)容需要經(jīng)常做適應性的調(diào)

整，強調(diào)的是部門間的橫向溝通而不是縱向的等級控制。

二、企業(yè)環(huán)境的變化及其對企業(yè)營銷組織的影響

（http://www.gci-corp.com/Article/qyyy/200612/70663.html）

環(huán)境的變化是引起企業(yè)組織變化的重要因素之一，而隨各新經(jīng)濟的興起和發(fā)展，企業(yè)市場營銷環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，因此，正確把握企業(yè)營銷環(huán)境的變化及其對企業(yè)營銷組織的影響，對于企業(yè)開拓市場、提高組織效率具有重要的意義。本文主要探討企業(yè)外部環(huán)境的一些變化及其對企業(yè)營銷組織的影響，并為企業(yè)適應這些變化提出相應的對策建議。

一、企業(yè)環(huán)境變化的特征

隨各計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，一種新的經(jīng)濟形態(tài)正在興起。這種新的經(jīng)濟形態(tài)被稱為“新經(jīng)濟”。目前，對“新經(jīng)濟”內(nèi)涵的認識還并不一致，但多數(shù)人認為，“新經(jīng)濟”是一種以知識經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，以信息產(chǎn)業(yè)為支往，以全球為市場，以網(wǎng)絡(luò)為紐帶的新的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長方式。

按照“新經(jīng)濟”概念的這一表述，新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟就有各本質(zhì)的區(qū)別。因為傳統(tǒng)經(jīng)濟是以傳統(tǒng)工業(yè)為支往產(chǎn)業(yè)，以稀缺的自然資源為主要依托，是一種資源消耗型經(jīng)濟；新經(jīng)濟別是以信息產(chǎn)業(yè)為支往產(chǎn)業(yè)，以無限的智力資源為主要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。事實上，美國近十年的經(jīng)濟增長表明，新經(jīng)濟的發(fā)展正在使企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生一些重大的變化，這些變化的主要特征表現(xiàn)在：

1、企業(yè)競爭形式的變化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，企業(yè)競爭通常表現(xiàn)為一種“你死我活”的形式；而新經(jīng)濟以高科技為依托，以信息產(chǎn)業(yè)為主導，通過對信息資源的開發(fā)和利用促進生產(chǎn)的發(fā)展。由于信息資源具有共事性、可再生性以及對其他物質(zhì)型資源的替代性，使得傳統(tǒng)經(jīng)濟中“你死我活”的競爭失去意義，新經(jīng)濟的發(fā)展使競爭的雙方可以共同獲利，競爭的同時并非伴隨各利益的喪失，企業(yè)之間可以既競爭又合作，競爭的方式將是強強聯(lián)手而不一定是“你死我活”。

2．創(chuàng)新程度的變化。創(chuàng)新有知識的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，有領(lǐng)域的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新，有方法的創(chuàng)新和觀念的創(chuàng)新，不管進行哪個方面的創(chuàng)新，都鐳要有良好的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，大多數(shù)企業(yè)是勞動密集或資本密集型，創(chuàng)新并不顯得特別重要；在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新意味各企業(yè)生存，創(chuàng)新意味各企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新性品質(zhì)已成為衡量一個企業(yè)優(yōu)劣的起碼標準。不具備創(chuàng)新能力的企業(yè)，遲早要被逐出競爭的行列。

3．企業(yè)實力象征的變化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，生產(chǎn)過程對勞動者的要求主要依賴其體力或一般腦力，企業(yè)的資本財富是其實力的象征，即“財”重于“才”；在新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)過程對勞動者的要求主要依賴科學技術(shù)水平以及對信息的處理能力、抽象思維能力和應變能力等，而又企業(yè)擁有人才的品質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，才是企業(yè)實力的保汪，即“才”重于“財”。因此，在新經(jīng)濟時代人腦成了生產(chǎn)基地，擁有充滿創(chuàng)意的大腦并善于創(chuàng)新、敢于開拓的人才，才是企業(yè)的寶貴財富。

4．資源來源范圍的變化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟里，企業(yè)發(fā)展更多地取決于土地、石油、礦產(chǎn)、森林、水等消耗性物質(zhì)型、能源型自然資深，因而時常會發(fā)生“資源枯竭”問題；在新經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展的主要動力來自高新技術(shù)，尤其是信息與智力資源。企業(yè)資源的范圍有了極大的擴展，不僅包括物質(zhì)資源、能源資源，而又包括人力資源和信息資源。在資源的內(nèi)部，各種資源的重要程度也將會有較大變化，信息資源上升為主手資源，而人力資源則成為最重要的資源。

二、企業(yè)環(huán)境的變化對企業(yè)營銷組織的影響

企業(yè)環(huán)境的上述變化特征，決定了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求是高效率性，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程更強調(diào)人的創(chuàng)造性、主動性，企業(yè)內(nèi)部 的激勵機制更足活、更科學，企業(yè)的決策過程 更高效。因此，為適應外部環(huán)境變化的要求， 傳統(tǒng)企業(yè)營銷組織模式必須有所改變。因為傳統(tǒng)企業(yè)的營銷決策組織結(jié)構(gòu)是嚴格按照自上而下的決策程序進行的，信息是自下而上的方式流動的。但由于企業(yè)外部環(huán)境在競爭、創(chuàng)新、資源、實力象征等方面的特點，要求傳統(tǒng)經(jīng)濟下形成的企業(yè)營銷組織模式逆行一定的改變。

1．營銷組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)經(jīng)濟的生產(chǎn)方式，形成了“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)。在“全字塔”組織結(jié)構(gòu)中，由于決策信息只能自上而下單向流動，而中間層次過多，所以效率低，而且還會導致官僚主義、形式主義等的產(chǎn)生。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了信息和知識的共 事，加強了上下級之間、協(xié)作部門之間以及營銷工作人員之間的信息溝通，加快了信息在垂直和水平兩個方向上的傳遞，從而使企業(yè)營銷 組織的中間層次和輔助人員的需求大大減少，營銷組織趨于“扁平化”，“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)使決策層更加貼近執(zhí)行層，信息的傳遞和反饋圍中間層次的減少而更加真實、可靠，因而決策效率提高。

2．營銷管理方式情感化。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下，“全字塔”結(jié)構(gòu)的管理是一種壓抑個性、缺乏人情的管理模式，營銷工作中企業(yè)營銷人員沒有決策權(quán)，營銷人員之間以及營銷人員與企業(yè)之間僅僅存在利益關(guān)系而不存在情感需求，這種近乎麻木的管理方式嚴重地影響了營銷人員的工作熱情和創(chuàng)造激情。隨著新經(jīng)濟的興起和發(fā)展，高科技產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)對營銷人員的主動性和創(chuàng)造性有高的要求，因而需要營造一種有利于個性發(fā)展、創(chuàng)造能力發(fā)揮的寬松的、親和的工作氛圍。情感化管理比傳統(tǒng)經(jīng)濟下的管理方式增加了情感性、自我約束性和差別對待性等內(nèi)容，把每一個營銷人員都看作企業(yè)的主人，注重增強營銷人員對組織的感情投入和歸屬意識，從而強化組織的凝集力，更好地滿足企業(yè)“才”富的增長。

3．營銷管理手段網(wǎng)絡(luò)化。計算機網(wǎng)絡(luò)的多媒體、電子郵件、計算機管理系統(tǒng)，包括實時服務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等項目，使企業(yè)的營銷部門之間、營銷人員之間以及上下級之間可以在不同地點對同一個問題進行溝通、討論和處理。通過計算機網(wǎng)絡(luò)這一中介，營銷管理變得更加快捷、高效、到位，更利于市場開拓和提高競爭能力。

4。營銷管理對象多元化。新經(jīng)濟時代具有經(jīng)濟全球化的特征，信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，大大縮短了國際范圍內(nèi)企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間的距離，產(chǎn)品、信息、技術(shù)、服務(wù)跨越國界的大規(guī)模迅速流動，使生產(chǎn)經(jīng)營趨于全球化，跨國經(jīng)營是高科技競爭環(huán)境里企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)經(jīng)營范圍的全 球化，也使企業(yè)的營銷人員和消費者將來自不同的國家、不同的地域、不同的文化背景，從而 使企業(yè)的營銷管理對象朝著多元化方向發(fā)展。

“扁平式”組織管理模式的優(yōu)點在于效率高、各決策層主動性強，有利于調(diào)動各方面的積極性，適合在較短的時間內(nèi)集中資源或開拓 市場，以謀求最大的效益，其缺點在于決策風險較大?！氨馄绞健苯M織管理模式適應現(xiàn) 代市場經(jīng)濟信息橫向、縱向快速流動的要求，能夠使權(quán)力適度下放，便于采取集中決策與分散決策相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)較好的責權(quán)利相結(jié)合。因此，“扁平式”管理模式比較適應新經(jīng)濟發(fā)展的要求。

三、企業(yè)營銷組織設(shè)計的對策思路

隨各我國加入WTO，我國企業(yè)不應忽視上述環(huán)境的變化及其影吶，應重視對自己的營銷組織的設(shè)計，并應注意以下幾個方面：

1、正確對待環(huán)境的變化。一是不宜采取消極態(tài)度而加以抵制。目前，雖然我國總體上 還沒有進入新經(jīng)濟，但這并不意味著我國就沒 有出現(xiàn)新經(jīng)濟。事實上，1999年國內(nèi)電子商務(wù)已進入實施階段，許多大中型企業(yè)，包括一些上市公司紛紛“觸網(wǎng)”。

二是不宜過分言目樂觀。新經(jīng)濟的特點是更新快、淘汰快、初期成本高。有的企業(yè)決策者對此決策缺乏民主和科學性，過分超前。如網(wǎng)站建沒，短短時間內(nèi)許多企業(yè)紛紛觸網(wǎng)，結(jié)果不到兩年許多網(wǎng)站又出現(xiàn)關(guān)閉停業(yè)。又如高科技風險投資公司，不少企業(yè)認為高科技風險投 資獲利豐厚，一時間此類公司紛紛注冊成立， 繼而出現(xiàn)名不符實的高科技風險投資公司。 因此，面對新經(jīng)濟的到來，企業(yè)的正確態(tài)度，應是既要積極面對，同時又要慎重對待。

2、積極推進創(chuàng)新工作。

一是觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新著重在兩個方面：首先要對企業(yè)的營銷工作有新的認識。傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)通常圍繞生產(chǎn)某一產(chǎn)品組織生產(chǎn)、管理、營銷全過程，企業(yè)相對狹窄；在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的內(nèi)涵外延已擴大，作為企業(yè)可生產(chǎn)的產(chǎn)品品種大大增加，使企業(yè)組織生產(chǎn)、管理、營銷的全過程具有更大的技術(shù)附加值和新技術(shù)手段。

其次，企業(yè)營銷管理要有全球一體化新觀念。新經(jīng)濟通過高度發(fā)達的通信手段和便捷的網(wǎng)上交易，把全球經(jīng)濟、國際市場濃縮在一個“窗口”、一個“鼠標。上，因此，在市場開拓和客戶資源的相關(guān)方面隨之會出現(xiàn)新的手段和新的思維方式。

二是機制創(chuàng)新。傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的營銷機制多少帶有比較重的行政色彩，效率低；新經(jīng)濟條件下企業(yè)營銷機制要求環(huán)節(jié)少、效率高，要更多地按市場經(jīng)濟的規(guī)則管理營銷業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)營銷機制要創(chuàng)新，使企業(yè)營銷組織成為有序的“扁平式”結(jié)構(gòu)，內(nèi)部企業(yè)流程能夠適應外部瞬息萬變的市場。

三是技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)營銷組織應能利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，整合全球資源為己所用，以創(chuàng)新技術(shù)來創(chuàng)造新需求，進而創(chuàng)造新市場。

3、用新經(jīng)濟改革傳統(tǒng)經(jīng)營方式。

新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟既相互區(qū)別又互相依存，前者無論如何發(fā)展均不能替代后者。但傳統(tǒng)經(jīng)濟如果 不利用新經(jīng)濟，不與新經(jīng)濟嫁接，以稀缺性自然資源為主要依托的傳統(tǒng)經(jīng)濟便難以發(fā)揮更大的效益，其發(fā)展的潛力也十分有限。隨著新 經(jīng)濟時代的到來企業(yè)營銷工作應采用新經(jīng)濟改革傳統(tǒng)經(jīng)營方式，以適應新經(jīng)濟高效率發(fā)展 的要求。

4、培養(yǎng)和用好人才。

四、影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素有哪些

組織結(jié)構(gòu)的6個關(guān)鍵因素：工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。一個人不是完成一項工作的全部，分解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做；一旦通過工作專門化完成任務(wù)細分之后，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協(xié)調(diào)；

命令鏈是一種不間斷的權(quán)力路線，從組織最高層擴展到最基層，澄清誰向誰報告工作；加寬控制跨度，與各個公司努力降低成本、削減企業(yè)一般管理費用、加速決策過程、增加靈活性、縮短與顧客的距離、授權(quán)給下屬等的趨勢是一致的。

擴展資料

組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。

職能結(jié)構(gòu)的考量維度包括職能交叉、職能冗余、職能缺失、職能割裂、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面；層次結(jié)構(gòu)的考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性；

部門結(jié)構(gòu)的考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化；職權(quán)結(jié)構(gòu)主要考量部門、崗位之間權(quán)責關(guān)系是否對等。

參考資料來源：百度百科——組織結(jié)構(gòu)

以上就是關(guān)于影響組織機構(gòu)的環(huán)境因素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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