創(chuàng)始人ip打造方案（創(chuàng)始人ip打造方案考核標準）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于創(chuàng)始人ip打造方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價）

文章目錄列表:

• 1、如何打造個人IP？

• 2、個人IP打造是什么意思？怎樣推廣個人IP？

• 3、如何打造一個爆款ip？

• 4、干貨|三只松鼠這個超級IP是如何打造起來的

一、如何打造個人IP？

第一、你可以考慮先列清單，將自己擅長的事情列出來5-10件，然后再選中1-2件最擅長的；

第二、根據(jù)你的工作情況，找出自己經(jīng)驗最豐富的經(jīng)歷；

第三、根據(jù)你的愛好，明確興趣所在；

第四、挖掘身邊的資源，人脈或產(chǎn)品、渠道資源；

第五、你一直想做的事，或從小夢想的事；

你可以選擇從你最擅長的方面開始，先完成再完美，這是打造個人品牌重要的一環(huán)，先培養(yǎng)習(xí)慣再堅持，個人IP打造是個堅持和積累的過程。

二、個人IP打造是什么意思？怎樣推廣個人IP？

原創(chuàng)真的真的不易，一定收藏研究。點個贊就太感謝了，預(yù)祝朋友們今年賺錢賺到手抽筋。

今天聊個有意思的話題。關(guān)于賺錢。

什么生意不需要大批量資金，不需要人脈，可以讓你最低成本撬動最大杠桿，給你的人生帶來十級跳躍？而且這個生意隨著時間的推移只要你在經(jīng)營，就實現(xiàn)了復(fù)利？

答案：做個人IP.

21世紀的工作生存法則，就是建立個人品牌。

—湯姆•彼得斯

品牌和IP之間的關(guān)聯(lián)性。我想弄懂這個邏輯，你就看懂了賺錢邏輯。

可口可樂創(chuàng)始人阿薩·坎曾說過：“如果某一天早上醒來，可口可樂被大火燒個干凈，但僅憑‘可口可樂’這四個字，一切馬上就可以重新開始！”這就是IP的力量。

IP到底是什么意思呢？

IP”即是指“互聯(lián)網(wǎng)IP (Intellectual Property) , 意為知識產(chǎn)權(quán), 主要由著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)等三個部分組成, 一般是由投資者通過購買互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品版權(quán), 并用于開發(fā)電影。

這是百度對早期IP的解釋。

但是從2015年之后，IP已經(jīng)成了一個現(xiàn)象。也就是重新定義了IP。

我們熟知的IP，我舉幾個例子：

《西游記》

衍生出了的各種版本的電影電視劇游戲。

羅振宇 《邏輯思維》知識就在得到 “時間的朋友”

紅衣教主 周鴻祎 360創(chuàng)始人

中華田園女神 李子柒

故宮文化

熊本熊

15年后，IP很難有個準確的定義，它可能是一部影視作品，一個卡通人物，一個風(fēng)景名勝，一個人，一本書。

但IP一定是具有能使大部分人的價值觀都產(chǎn)生共鳴的東西。它的作用就是把具有共同愛好的，共同價值觀的人聚攏在一起，形成規(guī)模。

個人IP就是自帶一定共同價值觀的流量與具有某種社群影響力的個人。

通過載體或具體的事物，用某一群人的共同價值觀來獲得變現(xiàn)。

說簡單點，IP是能給你賺錢的。

世界上任何的事情，有一個簡單的邏輯。

看看成功的人怎么做的。再小的生意都是商業(yè)模式。

即使你不聰明，想不到辦法賺錢。最簡單的辦法就是去看看為什么這個事值得一做。

為什么現(xiàn)在的企業(yè)家都開始明星化？

張朝陽可謂是早期企業(yè)家里最喜歡露面的。大家還在埋頭苦干時，他先炒自己。

別人問他原因時，他說他在MIT讀書的時候印象最深的一句話就是：

好名聲比壞名聲好，壞名聲比沒名聲好。

早年一個名不見經(jīng)傳的公司“聚美優(yōu)品”。

短時間內(nèi)殺入市場病毒傳播根源就是聚美獨特的營銷方式?！拔覟樽约捍浴钡年悮W體可謂是吃盡了紅利。

創(chuàng)始人出名，公司就跟著出名，可以在創(chuàng)始期大幅度地削減公司的營銷預(yù)算。

而且波及面廣，速度很快，效果也好，而且省錢，多快好省的做品牌。

說到阿里巴巴，肯定會想到馬云，想到馬云也一定會想到阿里巴巴。

蘋果和喬布斯

馬化騰和騰訊

錘子和羅永浩，

雷軍和小米，

品牌被注入了創(chuàng)始人身上的基因、情感、性格，變得更加富有溫度，更加容易和消費者、和粉絲建立連接。

互聯(lián)網(wǎng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，使得這種趨勢進一步加強，尤其是IT行業(yè)、電商行業(yè)和新媒體行業(yè)，涌現(xiàn)了一大批完全人格化的IP品牌，

比如【樊登讀書】、【錢夫人】、【凱叔講故事】、【顧爺】、【文藝IT虎】、【醉鵝娘】

現(xiàn)在的人天天張口閉口IP經(jīng)濟來了。但是真正能懂的IP潛在價值的人到底有多少？

羅振宇先生在《時間的朋友》跨年演講上說：其實IP就是我們這一代人的“社交貨幣”。

所以，“IP”本身就代表是有價值的個體，是需要通過精準社交來變現(xiàn)。

沒錯，我們聊聊個人IP，普通人的IP之路該怎么走？

有人說羅永浩將自己塑造成了一個超級IP。

那我們來聊聊老羅的發(fā)家史：早年賣二手車，二手書為生，后來寫了一封爆紅網(wǎng)絡(luò)的“求職信”打動了新東方校長俞敏洪。

辦過學(xué)校，做過網(wǎng)站，做過手機，雖以失敗告終，但是不影響老羅的影響力，做什么都有人支持有人買單。

知識付費起家的羅振宇，就是從每天一個60秒的語音開始，慢慢讓大眾熟知認可。

這個還不普通？那我說個更普通的。

有個叫蘭瑞員的農(nóng)村姑娘，只有中專學(xué)歷，普通話也不是很標準。

她最擅長的事情，就是做Excel。

當(dāng)然，這也算不上什么特長。

按照通常的設(shè)想，蘭瑞員可能很難找到一份體面的工作。

你可能想不到，蘭瑞員現(xiàn)在在快手上的身份，是個老師。

她教的內(nèi)容很簡單，就一件事，怎么做Excel。因為自己就是農(nóng)村出來的，她很清楚，應(yīng)該怎么教一個零起點的人。

注意，這里說的零起點，可不是不會用Excel，而是不會用電腦，不會開機，甚至連鍵盤都不認識。

現(xiàn)在，蘭瑞員已經(jīng)有百萬個學(xué)生，一年授課的收入超過一個大學(xué)教授。

當(dāng)然，做成這件事的前提，還是因為視頻平臺上匯集了足夠多的注意力，這里有千千萬萬個，像蘭瑞員一樣，有著同樣需求的人。他們認可她，追隨她，也愿意為她的服務(wù)去買單。

當(dāng)然我所講的個人IP不是網(wǎng)紅IP。不是你賣賣萌扭一扭火爆全網(wǎng)，說實話，那種IP價值很低，很難持續(xù)。

即使是明星，沒有優(yōu)質(zhì)的作品也沒辦法一輩子活在大眾視野里。

IP=行業(yè)關(guān)鍵意見領(lǐng)袖（Key Opinion Leader，KOL），即依靠自己的專業(yè)度和人格魅力對行業(yè)具有影響力的人。而網(wǎng)紅的定義呢，是依靠顏值通過事件性營銷迅速獲得網(wǎng)民關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)紅人。這是定義上的不同。

任何一個品牌的形成，都需要時間積累。

所以我們得擁有一項專長，而且持續(xù)輸出內(nèi)容。讓更多的人看到你，知道你。在互聯(lián)網(wǎng)上，只要你被看到，這件事件就變的不同了。

這樣的個人 IP 我把它稱作為知識型 IP，意思就是不會輕易地過時、淘汰?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展至今，無論是個人網(wǎng)紅還是品牌行業(yè)人都想樹立屬于自己的個人IP，個人IP的數(shù)值越高，粉絲量就越大，擁護者也就越多，粉絲經(jīng)濟所帶來的經(jīng)濟效益也將會越來越大。

“知乎作者靠打賞年收入百萬”，

“服裝網(wǎng)紅張大奕一場直播賣衣2000萬”，

“羅振宇開創(chuàng)500多萬用戶知識社群，成為自媒體首富估值13.2億人民幣”。

這些華麗麗的數(shù)據(jù)，都在用鐵一般的事實告訴我們：

流量經(jīng)濟下，流量在哪，生意就在哪。

粉絲=潛在用戶+未來用戶，說白了就是你的產(chǎn)品購買者，品牌支持者。

這幾年很多年輕貌美的女孩子都選擇做一名網(wǎng)絡(luò)女主播，既能展示才藝，月收入又能輕松破數(shù)萬，但隨著市場的不斷飽和，為了吸引粉絲，不少女主播可謂是無所不用其極，什么毀三觀的、涉黃的都有，但主播行業(yè)也有相關(guān)的規(guī)章制度，稍有不慎，就要被永遠封號，之后，很快就會被粉絲所遺忘，取代她的主播也會層出不窮。

所以，網(wǎng)紅也許會紅極一時，而品牌IP卻可以長盛不衰。

所以，切記我們要打造個人品牌IP，而不是網(wǎng)紅IP。

普通人想要打造個人IP，需要什么？建議逐字逐句思考，不要當(dāng)作雞湯一閃而過。

1. 牛逼的心態(tài) 傻逼的堅持

懷著一顆我能改變世界的心，每天進行沒有觀眾的表演。戴著鐐銬跳舞，還要舞動奇跡。

堅持長期的輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容這件事情聽起來好像挺簡單。別急，細品。

要打造個人IP，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是前提與核心，內(nèi)容價值是不變的王道，你能給粉絲提供多大價值的內(nèi)容，你就能吸引和鏈接更多的粉絲。

為什么要聊長期？因為需要時間去積累足夠的知識，不至于說幾次輸出就把你掏空了。

你形成個人的專業(yè)影響力，也是需要持續(xù)的運營、時間來累積的。

總體而言，當(dāng)你開始打造IP之路的時候，你的輸入永遠大于輸出。

做個人IP其實最難最難的是堅持，是一個人的狂歡。

成功是個概率事件，而不是因果事件。

你自己寫了一篇好文章，你錄了一個好的短視頻，你花了一整天時間，你覺得很精彩我可能要火了吧！發(fā)到網(wǎng)上去，一個贊都沒有。

一天兩天你覺得無所謂。那半年一年甚至更長時間呢？

在一個黑暗的舞臺上，沒有聚光燈，什么都沒有。你孤零零的修行改造，你甚至渴望黑粉來罵你，因為比打擊、謾罵、侮辱更殘酷的，是根本當(dāng)你不存在。

所以，有人說，沒有在深夜痛哭過的人生，不足以談閱歷。

堅持這件事已經(jīng)很難了，更何況還要在備受煎熬的情況下堅持。

為什么說李嘉琪是個狠人？

你能做到直播間沒有一個人，還手舞足蹈的在那里興奮的涂口紅，好像隔著屏幕有上萬人看？

并且一年堅持直播389場？

燈紅酒綠的都市夜景，對于一個年輕人的誘惑不大？

羅振宇的成功，也都是堅持下去，死磕自己的結(jié)果：

每天60秒不長不短的語音講解不間斷，你試一下？

跨年演講全程沒有提詞器，四個小時不長不短時間剛好，你試一下？

真正的厲害，是挑戰(zhàn)別人搞不定、搞不來的事情。并且還有懷有長期主義。那你要做的事情變成一種習(xí)慣，極度的自律，時間長了，你和別人的差距才可以拉開。

認知開拓天花板，行動決定地平線，知行結(jié)合，想到了就要去做，執(zhí)行力一流方可成事。

看吧，輸出堅持內(nèi)容已經(jīng)很難了，還要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？

這意味著你要大量的學(xué)習(xí)，反復(fù)的打磨，還不能自嗨，不要你覺得好，而是要大眾覺得你好。做IP就是創(chuàng)業(yè)，反反復(fù)復(fù)推倒重來去驗證市場給你的反饋。你做得到嗎？

2 選對你的 IP 標簽

什么是標簽？

就好像，說到oh my god ，你們想到了誰？

我是一個集美貌與智慧于一身的女子。你們想到了誰？

每個人，都要給自己一個專長標簽。

有個耿帥的年輕人，起名叫手工耿。初中學(xué)歷，家里往上兩代，都是焊工。

耿帥平時有個小愛好，就是用剩下的零件做點小玩意兒。

比如，奪命斷魂梳，也就是用菜刀做成的梳子。還有什么彈腦瓜崩神器，地震應(yīng)急吃面神器。

你看，一個農(nóng)村小伙的興趣愛好竟然被廣大的群體追捧，受到了很多用戶的關(guān)注，他也是紅出了亞洲，天天去海外做節(jié)目。

互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處就在于：只要你被看見，這一切就變得不一樣了。

我的一個朋友叫王明遠，他有個技能叫做如何用一頁紙講清楚一件事情。

每天把自己的筆記po在網(wǎng)絡(luò)上，日更筆記。你以為這是簡單的筆記嗎？給你看看。

第一次看的時候覺得自己的智商被完全碾壓。他用一張筆記把在工作中可能發(fā)生的問題以及解決方案，關(guān)鍵節(jié)點，全部都寫下來并且標記出來。

我在現(xiàn)場看到過他搜索記錄信息的全過程?；臼峭曂?，對方在說話的過程中一直到講完這段話，他的重點已經(jīng)標記完。我仿佛看到了一個學(xué)霸的養(yǎng)成史。

提到筆記，我一想到的就是王明遠。這就是標簽。

再比如我自己，雖然我不怎么出名，但是我見到每個人都去做自我介紹，我說我是做短視頻的，做ip孵化的。

做短視頻，孵化ip就找我，有疑難雜癥的問題找我就行，買賣成不成無所謂，交個朋友。

你別說，就是因為不斷的說，不斷的說，通過朋友推過來找我的人真的越來越多了。

所以，一定要有傳播意識。

關(guān)于這個標簽，不是你覺得你可以，而是你身邊的人認可你，知道你，并且?guī)椭阋黄饌鞑ァ?/p>

一開始，可能就是你身邊的人覺得可以。

慢慢通過分享啊，通過傳播，通過各種各樣的交流，讓越來越多的人認可你。

在這個過程中，你也不斷的挑戰(zhàn)自己的專長，挑戰(zhàn)自己的能力，讓自己這個特點，能夠被更多的人，被更厲害的人認可。

那么，大家就開始慢慢的在小范圍里面，建立影響力到大范圍得到認可，這就是你們個人IP，開始慢慢慢慢形成的一個過程，所以你必須要有專長。

但是人不可能一開始就有專業(yè)化的輸出。所以比較好的解決方案是一邊學(xué)習(xí)一邊輸出。

一開始不追求通過輸出去加粉，增加影響力，而是打磨自己的輸出能力。

哪怕一開始做公眾號沒有粉絲，你也要像有 十 萬個粉絲那樣認認真真去寫文章，慢慢地打磨你的各項能力。

屁股決定腦袋，你的思想天花板就覺得可以沒要求，那結(jié)果自然不會陪你玩耍。

3 選對賽道

這是我在跟很多人說的。成功就是有方法論的，選擇大于努力，賽道選不對，一切白費。

這就跟就業(yè)一樣，有的人去了一家小公司，莫名其妙的躺贏，伴隨著公司上市，自己也實現(xiàn)了財務(wù)自由。有運氣成分嗎？

有，但是有策略這件事是做IP必須得有的條件。

比如領(lǐng)域，賽道的選擇。

一是選擇受眾面多，但是競爭也激烈的跑道，市場夠大，但是很難做到頭部，或者有大規(guī)模的粉絲。

講美妝護膚的確好做，但是大家都在做，你憑什么脫穎而出，你和他們相比，有什么不可替代的點？

二是選擇受眾面小，但是競爭壓力也小的跑道，你先在細分的領(lǐng)域做到第一，然后借助這個標簽的勢能，切入到更寬更長的跑道，轉(zhuǎn)型。

其實在互聯(lián)網(wǎng)上，再垂直再小眾的愛好都有跟你一樣的一群人。你要做的就是用的這一技能，不斷的輸出，讓同頻的人看到。

這是一個“興趣變現(xiàn)”的時代。這更是一個全民創(chuàng)業(yè)、全員營銷的時代。興趣的巨大引力，讓每個人都有可能成為小眾偶像并且改變個體命運。

中國故事大王凱叔，就是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的典型案例。

“凱叔講故事”的凱叔就特別喜歡講故事，從中外童話到四大名著，他都能信手拈來。

從女兒的“睡前故事匯”開始了他的興趣創(chuàng)業(yè)。

在沒有任何推廣的情況下，故事錄音僅靠內(nèi)容魅力所帶來的自動轉(zhuǎn)發(fā)就吸引了很多粉絲。

孩子們的喜愛讓凱叔看到了商機，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)讓他有了不一樣的人生。

凱叔講故事，由最開始講親子故事做成了國內(nèi)最大的教育品牌，賣一個價值249塊錢的隨手聽，都銷量驚人。

比如說有個公眾號叫 公路商店，他們的內(nèi)容輸出都是新奇特的。圈了一大批粉絲。

后來做社群電商，賣的東西也都是別處找不到的，非常特別。

但這些商品和他們的社群恰好對味，你說是英雄所見略同也行、說是臭味相投也罷，反正效果賊好。

所以在互聯(lián)網(wǎng)時代，機遇賦予每個人是平等的，每天都在誕生新的IP，甚至是超級IP。

4 選對平臺：

因為每個平臺的屬性不同，平臺的規(guī)則和算法也不同。

用戶不一樣，用戶的消費目的也不同。

就拿視頻平臺來說：

美拍用戶群體大多是一些喜歡與他人分享自生活的城市年輕女性

她們普遍喜歡時尚類有美感的短視頻。怎么美怎么來。

抖音的用戶群體則大多是一些“90后”“00后”，他們普遍喜歡有個性的、可以展示自我的短視頻；如果你要直播帶貨，不是不行，但是你要擅長做視頻內(nèi)容。否則，很難很難。那可能直接直播帶貨的平臺更適合你。

而快手大多喜歡更接地氣、社交性更強的短視頻。你要什么新奇特的技能，比如三分鐘修好一個冰箱，如何給山羊喂奶等等。可能能收獲一大批粉絲。

拿文字平臺來說：

如果你擅長寫娛樂八卦的，可能今日頭條的原創(chuàng)號更容易爆款；

如果你擅長寫書評、影評，那當(dāng)然去豆瓣；

如果你是個高手，你寫的東西深度廣度高于別人，那知乎對你來說就是最好的選擇。

如果你的職業(yè)以及特長是做演講教練。

做個個人公眾號？寫文章？

關(guān)注的粉絲可能就有限。

但是你選擇短視頻平臺，那就會讓更多人看到你。當(dāng)然，音頻平臺例如喜馬拉雅，荔枝，也是不錯的選擇。

有的人更適合做分享，那微課、千聊、知乎live里你都可以通過分享打造自己的個人影響力，進而輻射到自己的自媒體，讓更多人看到你。

然后再慢慢地在勢能積累的基礎(chǔ)上，衍生出新的業(yè)務(wù)。

我有個朋友，之前是電視購物的主持人，在抖音平臺怎么都做不起來。后來去了淘寶直播，順風(fēng)順水，算是把她的專業(yè)能力全方位調(diào)動了。

人類的感官一定是視頻 大于 音頻 大于 文字。文字短時間內(nèi)大火的幾率不那么高。

你可以試試抖音，去中心化的機器算法，只要你內(nèi)容夠好，最短時間內(nèi)大火也不是不可能。

但是短視頻制作難度大于文字，還要有網(wǎng)感。

所以，平臺的選擇尤其重要。

要在短時間內(nèi)盡量用最低成本入駐相關(guān)的平臺，獲取第一批規(guī)模性種子用戶，為后續(xù)運營打下基礎(chǔ)。

任何平臺都有紅利期，千萬不要錯過，這個算是捷徑了。

比如抖音剛剛出來的時候，你只要發(fā)內(nèi)容就會漲粉絲，因為當(dāng)時平臺是極其缺乏內(nèi)容和創(chuàng)作者的。

但是現(xiàn)在已經(jīng)很專業(yè)了，你只能踏踏實實去做內(nèi)容，順應(yīng)規(guī)則。

所以平時要對入駐平臺保持關(guān)注度和敏感度，根據(jù)平臺的特點做出快速反應(yīng)，讓自己的能量最大化通過平臺紅利期整合爆發(fā)出來。

另外和粉絲多互動，交互模式，才是最接地氣的，能夠產(chǎn)生信任感。

選對平臺還得了解規(guī)則，做好傳播。

5 不要自嗨，尋找你的模仿對象

很多人，內(nèi)心真正想問的問題是：

我沒什么基礎(chǔ)，怎么快速做成個人 IP？

不是不可能。除了做到以上我說的四點之后，還有一套聰明人最快的進階方式：那就是模仿和借鑒。

很多成長起來的大IP，都是一點點做起來的。

而他們的方式方法或者打法都是經(jīng)過市場驗證的。去找適合你學(xué)習(xí)借鑒的地方。

我有個朋友做金融自媒體的，他的打法就是借鑒羅振宇。

每天定時定點，去發(fā)布一條視頻。

每次我看見他在群里打卡發(fā)布視頻，我就大概知道現(xiàn)在是幾點了。

而他這種潛移默化的影響，讓我一想到要落地的金融知識，找他！

而我當(dāng)時要組織一個社群，我就借鑒了江小白的營銷方式。拿朋友的照片做了一張圖，瞬間群加滿。

學(xué)習(xí)專業(yè)不管是寫作，還是演講、分享等等，自己的摸索都是很慢的。

無論從內(nèi)容制作還是運營模式，都不要自嗨。拿你的興趣去挑戰(zhàn)別人吃飯的本事。去找市場上已經(jīng)驗證過的模式。

有很多成功的自媒體人，都是我們的模仿對象。

經(jīng)?？此麄兊臍v史文章，這樣會學(xué)到很多運營技巧，避免自己走彎路。

而且在互聯(lián)網(wǎng)上很多大咖都會主動分享自己的運營模式。

我們不能簡單復(fù)制，但是他們走過的坑，我們基本上都會遇到。

提前準備，可以大大節(jié)約我們的時間成本。做IP金錢成本投入不用太大，但是時間成本必須要計算清楚。如何節(jié)約時間成本，這是個很有哲學(xué)的問題。

有人做了三個月就大有所成，有的人一年了也不出成績。做的事情本身都一樣，可是思考方式不同，打法不同，導(dǎo)致結(jié)果都不同。

我從未見過一個不去研究就能做好內(nèi)容的人。做IP不思考，那就是一條咸魚。

而自嗨，只會加速你的缺氧。

認識與理解IP，就找到了“稀缺性”新的交易入口。如今屌絲滿天下，IP能幾人？

互聯(lián)網(wǎng)時代，注意力，就像是一個巨大的杠桿。

即使是一件小事，一個再普通不過的人，只要匯集到足夠多的注意力，連接到足夠多的人，它能撬動的收益，就會超出你的想象。

而那些沒有溫度，缺乏個人化形象的品牌，已經(jīng)吸引不了年輕用戶和消費者了。時代的確變了，對于普通人的彎道超車最好的機會來了。

每個垂直IP，也就是意見領(lǐng)袖KOL，占據(jù)幾萬，幾十萬個粉絲，只要其中20%愿意為她的產(chǎn)品做出購買行為，他們就能生存的很好。

現(xiàn)如今的明星經(jīng)濟，是買方市場，無論網(wǎng)紅，還是明星，都需要賣力去吸引粉絲，爭取粉絲。如果一個明星在今天，不通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，和粉絲分享她的生活，不和粉絲互動，就根本吸引不了粉絲的注意力，更別提讓粉絲為你付費了！

互聯(lián)網(wǎng)再發(fā)達，產(chǎn)品再優(yōu)質(zhì)，用戶最終還將回歸人性。喜歡、信任、支持、服務(wù)、支付是不變的法則。

做事的層級：

完成一件事

干好一件事

干好很多事

干好別人干不好的事

與君共勉

三、如何打造一個爆款ip？

一、打造IP的三個關(guān)鍵點

1、抓住時機、打造爆款產(chǎn)品

有三點很重要：匹配程度、單品爆款、慢慢來，比較快

2、多平臺占位，快速積累粉絲

IP運營有兩個關(guān)鍵點，一是多平臺占位，最大化刷新存在感；二是借助曝光快速和粉絲建立深度鏈接，只有和對的用戶說話，才能讓IP產(chǎn)品熱起來。

3、系列化產(chǎn)出

快速推出同等質(zhì)量甚至更高質(zhì)量的系列化產(chǎn)品

四、干貨|三只松鼠這個超級IP是如何打造起來的

作者: 趙曉萌 來源: 銷售與市場2017-03-17 20:30:16

隨著全品類零食的成熟，“三只松鼠旗艦店”和“三只松鼠”的搜索指數(shù)總和已超過“零食”搜索指數(shù)的兩倍，這意味著三只松鼠已不僅僅代表著零食，同時是一個具有深度影響力的IP。

三只松鼠爆發(fā)式增長背后靠的是口碑的裂變——在顧客中通過極致體驗建立口碑，并通過社交化媒體建立網(wǎng)絡(luò)口碑。其核心是推己及人——站在消費者的角度，思考需求；利用主人文化，將弱關(guān)系變?yōu)閺婈P(guān)系。

建立極致口碑

三只松鼠是如何將口碑做到極致的呢？

1.品牌人格化：消費者零距離

當(dāng)客戶第一次接觸三只松鼠，會在第一時間給顧客留下難以磨滅的印象，相比就是那三只可愛的松鼠——鼠小賤、鼠小酷、鼠小美。

三只可愛松鼠的“萌”營銷只是表層原因。直接賦予了品牌以人格化，以主人和寵物之間的關(guān)系，替代了傳統(tǒng)的商家和消費者之間的關(guān)系，這才是三只松樹的本質(zhì)意義。

客服以松鼠寵物的口吻來與顧客交流，顧客成了主人，客服成了寵物。于是，客服可以撒嬌，可以通過獨特的語言體系在顧客腦中形成更加生動的形象。

這樣一種聊天方式把整個交易的過程轉(zhuǎn)化為一種互動化的戲劇性的溝通過程。三只松鼠，實際上已經(jīng)實現(xiàn)了品牌人格化。借助主人文化和三只可愛的松鼠，品牌不再是高高在上，而是親切、真實，體驗感極強。

隨后，章燎原干脆將品牌人格化寫入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.深入人性：售賣流行文化和人文關(guān)懷

不過，流行文化具有轉(zhuǎn)瞬即逝的特點。章燎原清醒地意識到，三只松鼠必須有一個經(jīng)久不衰的定位，并且及時隨著時代的潮流而調(diào)整其內(nèi)涵。

如何定位呢？文化具有最持久的生命力，那么三只松鼠代表哪種文化呢？

人為什么愛吃零食，其本質(zhì)并非為了滿足生理需求，而是某種情感需求。章燎原發(fā)現(xiàn)，很多分享的主人會提到“我和男朋友吵架了”“我看見松鼠了”“我出去旅游了”。

“主人們”往往在這些場景之下想到三只松鼠，章燎原認為，三只松鼠之所以會引起人們的喜愛，是因為它們能夠帶來快樂，并且要隨時嵌入消費者的生活之中。

在這種理念之下，三只松鼠成立了松鼠萌工場動漫文化公司，他們希望可以創(chuàng)作出互聯(lián)網(wǎng)動畫片、動漫集、兒童圖書，為主人帶來快樂。

3.在所有細節(jié)上超越客戶期望

消費者在購物之后，往往會通過社交化媒體，比如微信朋友圈分享自身的購物體驗，我們稱之為“曬”。

消費者往往會曬比較炫酷的產(chǎn)品，或者分享喜悅，發(fā)泄抱怨。而這種情感的分享和傳播，會影響朋友圈的購買行為。這是一個巨大的變革，也是一種商業(yè)領(lǐng)域話語權(quán)的更迭，這將是一個消費者主導(dǎo)的時代。

在這樣一個消費者為王的時代，網(wǎng)絡(luò)口碑將在品牌建設(shè)中起到重要的作用。

章燎原利用逆向思維，思考了產(chǎn)品以外的一些細節(jié)，同時還查閱了其他品牌的一些負面評價與負面微博，這都是源于產(chǎn)品質(zhì)量本身的問題。最終，他得出了松鼠用戶體驗策略：“在每個細節(jié)上都要超越用戶期望，創(chuàng)造讓用戶尖叫的服務(wù)，才是核心競爭力?！?/p>

讓客戶尖叫的前提是找到每一個癢點和痛點。

比如，章燎原發(fā)現(xiàn)，消費者購買堅果，肯定需要一個垃圾袋，于是，三只松鼠就在包裹中，放置一個0.18元的袋子，隨著這增加了額外的成本，但是消費者會被三只松鼠的細心和體貼關(guān)懷所深深感動。這就是極致體驗。

連續(xù)制造“驚喜”，令消費者感動， 三只松鼠將消費者的每一個需求點或者尖叫點串聯(lián)起來鏈接成線，最終給消費者以驚喜。

極致體驗背后的秘密

1.角色扮演：真正融入服務(wù)情境

三只松鼠通過將客戶變成“松鼠”，將顧客變成主人，從而實現(xiàn)了極強的場景感和卷入感，為了讓這種服務(wù)更加自然，就要讓客服深深融入松鼠的這種角色。最終，使得客服接受、習(xí)慣，喜歡這種角色。

章燎原認為，為了讓客戶在服務(wù)過程中更加自然、真實，將話術(shù)等“規(guī)定動作”變成“條件反射”。

如何讓客服深度融入這樣一個角色呢？章燎原想了很多辦法：三只松鼠的員工都以鼠來命名，比如鼠三寶、鼠小瘋、鼠小白等。章燎原則給自己起了名字“松鼠老爹”，以鼠文化管理著旗下上百號小弟。

像其他具有電商血統(tǒng)的企業(yè)一樣，三只松鼠員工平均年齡很小，甚至在創(chuàng)立之初，平均年齡只有23歲。這些“80后”“90后”具有創(chuàng)新、娛樂精神。

于是，章燎原，甚至在公司，員工從二樓下一樓，是可以乘坐滑梯的，充分打造了一個“松鼠”的世界。

2.客服文化：永遠貼近消費者

自成立之日起，三只松鼠形成了一種客服文化。

章燎原本人就是公司的第一名客服，后來，他將其積累的經(jīng)驗總結(jié)為一本上萬字的《松鼠服務(wù)秘籍》。推出客服十二招，目的就是教會“做一只討人喜愛的松鼠”，當(dāng)消費者和客服的關(guān)系演化成主人和寵物之間的親密互動，自然，撒嬌可以促成交易，也可以極大提升客戶滿意度。

3.重視回頭客以及口碑轉(zhuǎn)化顧客

三只松鼠注重為回頭客以及口碑轉(zhuǎn)化顧客提供不一樣的體驗。一位顧客在三只松鼠一共買了三次產(chǎn)品，包裹外觀都不一樣。這位顧客大為感慨：“三只松鼠簡直是太用心了！”從此成了三只松鼠的鐵桿粉絲。

4.洞悉心理：客戶想要的是占便宜的感覺

三只松鼠的章燎原顯然也深刻洞悉客戶的心理，《小松鼠客戶壹拾貳》中第三是告訴小松鼠們注意，當(dāng)主人們?nèi)フ伊畠r的商品時，實際上這些商品本身并非是主人最高興的，最令主人高興的實際上是占便宜的感覺。因此，在推薦產(chǎn)品的時候必須利用一切理由告訴顧客，此時此刻，你購買這款產(chǎn)品是物超所值的。

客服在和客戶溝通的時候，很少強調(diào)折扣或者絕對價格的概念，而是更多強調(diào)品牌和品質(zhì)，以及相對價格的概念。這就是為了讓客戶有占便宜的感覺，誘發(fā)主人的購買沖動。

復(fù)制口碑：全方位延伸消費場景

1.通過打造超級IP復(fù)制口碑

在互聯(lián)網(wǎng)時代，超級IP的價值，受到前所未有的重視。三只松鼠不僅僅買產(chǎn)品，也制造內(nèi)容，而內(nèi)容本身也是三只松鼠另一種形式的產(chǎn)品。

“三只松鼠”這個IP的最大優(yōu)勢，就是它的多樣性，它不僅僅是一個農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它可能是一個文化產(chǎn)業(yè)，一家動漫企業(yè)。所以三只松鼠本質(zhì)上是在經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營輿論。

章燎原執(zhí)意將三只松鼠打造成企業(yè)具有生命力，有代表性的一個明星。

圍繞這個超級IP，三只松鼠在持續(xù)制造內(nèi)容以及開發(fā)周邊，比如三只松鼠在制作一些動漫、動漫劇，與奧非動漫這樣的動漫產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨界的融合，來帶動“三只松鼠”IP的不斷升級。

值得一提的是，2015年，“雙11”，三只松鼠推出的廣告片找的是好萊塢的后期團隊做的動畫和3D模型。形象本身就很有故事可以講。

三只松鼠也在侵入動漫產(chǎn)業(yè)鏈的上游，去籌備一些動漫大電影，對推兒童喜歡的一些動漫書籍、插畫、繪本，后期都會去涉入。

有人也許會問，動漫不是為了取悅兒童嗎，難道三只松鼠的目標消費群是兒童嗎？這是不是和三只松鼠原有的白領(lǐng)女性消費群體的定位相悖呢？

其實，小孩能夠影響到父母的決策。在章燎原看來，小孩子就是三只松鼠藍海，可以去拓展的一些消費群。

章燎原發(fā)現(xiàn)，三只松鼠的微信后臺上經(jīng)常會有很多小孩，也許他們拿著父母的手機，會叫“松鼠松鼠你好”，感覺聲音特別萌，我就覺得特別好玩。

這樣，三只松鼠的我們的主流消費群就不僅僅局限在年輕的女性白領(lǐng)。

因為三只松鼠這樣的IP，本身有特別的天然的內(nèi)容屬性，所以我們還是想去把這些東西真正地娛樂化，讓它真正能夠去影響這一代人，而不僅僅是賣堅果。

某種意義上，賣堅果可能是三只松鼠的副業(yè)。

未來有優(yōu)秀的品牌，必須是有故事的品牌。

2.不斷拓展消費場景延伸口碑

為了發(fā)現(xiàn)三只松鼠的消費場景，三只松鼠的團隊在常識性思考，能否針對二次元群體推出一個二次元群體的零食包，在看動漫的時候，應(yīng)該想起的是吃點零食，應(yīng)該想起三只松鼠；比如出游的時候，你要想起三只松鼠，你要帶上三只松鼠一起去旅游，不然路上餓了怎么辦？

通過消費場景挖掘和設(shè)置，三只松鼠在不斷拓展自身的消費群體。

你為什么學(xué)不會

三只松鼠成名之后，其極致體驗成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和臨摹的對象，然而，絕大多數(shù)企業(yè)學(xué)到的只是皮毛，原因何在？

1.三只松鼠同樣遵循一萬小時定律

章燎原之前在一家叫作詹氏、2010年銷售額為2億元左右的安徽山核桃企業(yè)工作過10年，所以他知道什么產(chǎn)地產(chǎn)品好，分量足，并且在從堅果收購到入庫之間又加入了一道自己的質(zhì)檢環(huán)節(jié)。

這等于說，在創(chuàng)建三只松鼠之前，章燎原已經(jīng)在堅果行業(yè)浸淫了10年，在創(chuàng)立三只松鼠之前，章燎原多年身處營銷一線，從營銷底層做起，總是與社會各個層次的消費者溝通，對人性有了更加深入的了解。搬貨、送貨、跑市場，他總是第一個來，最后一個走甘愿做一個大智若愚的傻子。

質(zhì)變到了量變，經(jīng)過幾年的鍛煉和沉淀之后，其在29歲的時候擢升為詹氏的營銷副總經(jīng)理。

換言之，章燎原經(jīng)過了一萬小時的歷練，使得他對堅果業(yè)極為熟悉。

2.內(nèi)無口碑，外無品牌

在社交化媒體時代，很多企業(yè)都在思考如何建立外部口碑，筆者認為，首先要做的就是先把內(nèi)部員工變成品牌的粉絲，因為這是一個“內(nèi)無口碑，外無品牌”的時代。所謂內(nèi)部粉絲裂變就是讓你三只松鼠的口碑裂變，并非肇始于消費者，而是從內(nèi)部開始的，“內(nèi)無粉絲，外無品牌”就是先讓員工成為你的公司、你的企業(yè)創(chuàng)始人的粉絲。

建立內(nèi)部口碑才能做好服務(wù)，服務(wù)的質(zhì)量來自于消費者的感知，是無形的，但對企業(yè)而言，要提升服務(wù)質(zhì)量，就必須將這種無形化為有形。傳統(tǒng)企業(yè)客服是標準化的，不能個性化，且不能與企業(yè)直接溝通。這個時候，服務(wù)沒有放之四海的標準?？v然再好的服務(wù)技巧，也難以比得過“用心”兩個字。當(dāng)松鼠們用心的時候，顧客一定感知得到。這種感受得到的體驗，才是最真摯、最能打動顧客的心的。

如果說服務(wù)技巧，只是術(shù)的層面。一切以主人為中心的意識，才是最真摯，最能打動顧客的心的。

支撐三只松鼠獨一無二的客戶體驗的背后，實際上是三只松鼠上下都認同的企業(yè)文化。

內(nèi)部口碑的源泉——三只松鼠的企業(yè)文化，正如Cabrera&Bonach所說：“一個企業(yè)的文化始于它的創(chuàng)建者的價值取向，同時也受到社會經(jīng)濟學(xué)的，組織環(huán)境與制度上的調(diào)整。組織文化通過組織特有的故事、儀式、物質(zhì)象征和語言進行維持和傳播?！?/p>

3.三只松鼠的文化體系

三只松鼠的文化，有著怎樣的構(gòu)成呢？

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是消費者為王和與消費者零距離。實際上，在三只松鼠，所有員工都稱呼消費者為主人，在他們眼中，自己就是為主人服務(wù)的一只松鼠。

在三只松鼠，主人第一的思維是企業(yè)的共識和組織原則，在三只松鼠的企業(yè)文化當(dāng)中，有一條“不準讓主人不爽”，就像一個企業(yè)的最高憲法。

在三只松鼠的文化中，有一種客服文化或者包裹文化。其本質(zhì)是永遠貼近消費者，保持為消費者服務(wù)的意識。

一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，總會經(jīng)歷許許多多的事件。這些歷史事件常常被作為企業(yè)神話、英雄傳說之類流傳下來。這些故事中深深隱含著組織的核心價值觀，并傳達著組織創(chuàng)造者、接任者個人理念對整個組織的影響。

三只松鼠企業(yè)文化卻肇始于一場關(guān)于生死的空前危機。由于對需求判斷不足，三只松鼠用了所有能用的人還是沒有及時發(fā)出貨物。很多主人被三只松鼠的真誠打動了。當(dāng)時，很多原本怒火中燒的客戶反而變成了三只松鼠的鐵桿粉絲。

三只松鼠在生死邊緣徘徊多日后，又奇跡般地活過來了。通過建立內(nèi)部粉絲和外部粉絲，三只松鼠實現(xiàn)了口碑裂變和爆發(fā)式增長。

以上就是小編對于創(chuàng)始人ip打造方案問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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