萬店連鎖餐飲品牌設(shè)計（萬店連鎖餐飲品牌設(shè)計圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于萬店連鎖餐飲品牌設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、杭州千城萬店餐飲管理有限公司怎么樣

• 2、深圳有哪些好的餐飲品牌設(shè)計公司？

• 3、深圳有哪些好的餐飲品牌設(shè)計公司？

• 4、連鎖餐飲設(shè)計的連鎖經(jīng)營的組織架構(gòu)

一、杭州千城萬店餐飲管理有限公司怎么樣

好。

1、經(jīng)營范圍廣。杭州千城萬店品牌管理有限公司位于浙江省杭州市蕭山區(qū)寧圍街道泰宏巷28號聯(lián)合中心南區(qū)，有著廣大的經(jīng)營范圍，其經(jīng)營范圍包括：企業(yè)管理；市場調(diào)查，健康咨詢服務(wù)等，旨在滿足顧客的不同需求。

2、員工待遇高。杭州千城萬店品牌管理有限公司的員工工作都是流水線作業(yè)，工作簡單，公司對對員工的福利待遇也相當(dāng)好，交五險一金，每天工作八個小時，一日三餐都是在公司食堂吃飯，旨在提高員工的生活水平。

二、深圳有哪些好的餐飲品牌設(shè)計公司？

深圳餐飲設(shè)計公司非常多，無限腦洞品牌設(shè)計公司是一個比較專業(yè)的餐飲品牌設(shè)計公司，性價比也比較高，可以了解下。無限腦洞品牌設(shè)計公司的創(chuàng)始人都大型設(shè)計公司出來的，是一個很專業(yè)的設(shè)計公司，性價比也是很可以的，是餐飲企業(yè)的是首選。

UNOU無限腦洞公司是一家專注于餐飲品牌設(shè)計、餐飲品牌策劃，餐飲空間設(shè)計的公司，酒店品牌設(shè)計、快消品包裝設(shè)計、企業(yè)logo設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、企業(yè)vi設(shè)計、品牌廣告設(shè)計、商業(yè)空間設(shè)計等視覺業(yè)務(wù)的公司；我們?yōu)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的品牌形象設(shè)計，食品包裝設(shè)計設(shè)計，等服務(wù)。

三、深圳有哪些好的餐飲品牌設(shè)計公司？

深圳比較好的餐飲品牌設(shè)計公司嗎？剛好我去年把自己的面店做了品牌的整理和升級，了解一些情況，和你分享一下。去年我查詢和見了不下七八家設(shè)計公司吧，印象較深的有幾家，分別是廣州的亞面、韓家英、陳宋、無限腦洞等公司，其中有幾家是大師級別的設(shè)計公司了，客戶好多都是上市公司，還是比較有名的。經(jīng)過多方對比我和合伙人決定和無限腦洞設(shè)計公司合作，其中有幾個原因吧。一是他們公司的幾個創(chuàng)始人都是從大牌設(shè)計公司出來，也有七八年這樣的設(shè)計經(jīng)驗，他們的案例表現(xiàn)還是蠻成熟的；二是現(xiàn)在餐飲的消費(fèi)還是年輕人居多，他們團(tuán)隊的大多都是年輕人，和他們交談中發(fā)現(xiàn)他們比較懂年輕人的消費(fèi)需求，這個對我們面店的未來發(fā)展比較對口。但是他們做有歷史沉淀的餐飲品牌也很有韻味；第三點就是對比幾家公司他們性價比最高吧。所以找了他們合作，最后的出品也確實適合我們想要的定位▪⋅

四、連鎖餐飲設(shè)計的連鎖經(jīng)營的組織架構(gòu)

（一）連鎖經(jīng)營組織形式的發(fā)展方式

1、餐飲店連鎖經(jīng)營的發(fā)展是漸進(jìn)式的，在連鎖店數(shù)量及經(jīng)營規(guī)模還達(dá)不到最佳成本控制點時適宜采取“總店式”的連鎖經(jīng)營組織架構(gòu)，當(dāng)連鎖店數(shù)量及經(jīng)營規(guī)模達(dá)到最佳成本控制點時可采取“總部式

”的連鎖經(jīng)營組織架構(gòu)。

2、最佳成本控制點是指：連鎖經(jīng)營后的“原材料及酒水等商品采購成本降低值”加“開店成本降低值”≥連鎖經(jīng)營后“增加的管理成本”。

3、“原材料及酒水等商品采購成本降低值”是指：通過連鎖經(jīng)營統(tǒng)一采購后供貨商給與的讓利優(yōu)惠值。

4、“開店成本降低值”是指：通過連鎖經(jīng)營統(tǒng)一形象設(shè)計、統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一采購后在開店的裝修材料、設(shè)備設(shè)施、家具用具購置及施工工程供貨商及施工單位給與的價格優(yōu)惠值。

5、 “增加的管理成本”是指：連鎖經(jīng)營總部功能所增加的人力、物力投入值。

（二）總店式

1、“總店式”的連鎖經(jīng)營組織架構(gòu)（詳見“附件一”）

2、“總店式”的連鎖經(jīng)營組織架構(gòu)一般是以首個樣板店為總店，總店作為連鎖經(jīng)營營運(yùn)管理的核心。

3、總店的總經(jīng)理實行對總店及各分店的統(tǒng)一全面管理.

4、總廚師長：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總店及各分店的餐飲產(chǎn)品統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督落實、檢查考核及原材料、酒水采購標(biāo)準(zhǔn)制定和統(tǒng)一采購、新餐飲產(chǎn)品的開發(fā)工作。

5、總領(lǐng)班：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總店及各分店統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督落實、檢查考核和服務(wù)員的培訓(xùn)工作。

6、會計主管：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總店及各分店的統(tǒng)一核算工作。

7、行政主管：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總店及各分店的統(tǒng)一人事管理、行政事務(wù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、分店開發(fā)、統(tǒng)一形象設(shè)計等工作。

8、分店長：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及總廚師長、總領(lǐng)班、會計主管、行政主管的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核下按照“七個統(tǒng)一”對分店進(jìn)行全面的管理。

（三）總部式

1、“總部式”的連鎖經(jīng)營組織架構(gòu)（詳見“附件二”）

2、“總部式”的連鎖經(jīng)營組織架構(gòu)是成立連鎖經(jīng)營公司實行統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營和管理。

3、總經(jīng)理對連鎖經(jīng)營公司實行全面管理。

4、采購總監(jiān)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營公司原材料、酒水商品的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送工作。

5、技術(shù)總監(jiān)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營公司統(tǒng)一采購的原材料標(biāo)準(zhǔn)、酒水標(biāo)準(zhǔn)和餐飲產(chǎn)品統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核及新餐飲產(chǎn)品的開發(fā)工作。

6、服務(wù)總監(jiān)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核和服務(wù)員的培訓(xùn)工作。

7、財務(wù)總監(jiān)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營公司的統(tǒng)一核算工作。

8、行政總監(jiān)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營公司的統(tǒng)一人事管理、行政事務(wù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、分店開發(fā)、統(tǒng)一形象設(shè)計等工作。

8、分店長：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及采購總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核下按照“七個統(tǒng)一”對分店進(jìn)行全面的管理。

以上就是關(guān)于萬店連鎖餐飲品牌設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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