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采購職責與工作內(nèi)容(采購部職責與崗位職責)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于采購職責與工作內(nèi)容的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、采購員工作職責主要內(nèi)容
采購員需要 邏輯思維 能力強,對數(shù)據(jù)敏感,積極主動,認真負責,執(zhí)行力強;以下是我精心收集整理的采購員工作職責,下面我就和大家分享,來欣賞一下吧。
采購員工作職責1
1、采購物料的項目、數(shù)量、質(zhì)量、交期、余額的統(tǒng)計;
2、采購物料的交期目標、合格率目標的達成;
3、物料的交期進度控制和協(xié)調(diào)工作;
4、采購物料的品質(zhì)異常情況的反饋、協(xié)調(diào)和處理;
5、采購物料單價異常情況的匯報工作;
6、負責本職所轄供應商反饋信息的收集,核實、統(tǒng)計和匯報工作;
7、負責本職所轄采購物料訂單的下達、跟催,以及新物料的成本確定
采購員工作職責2
1. 協(xié)助配合經(jīng)理的部門工作,負責公司采購工作。包括詢比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作;
2. 負責生產(chǎn)所需原材料采購工作(輔料、包材、線纜等)
3 . 負責采購訂單跟進、對賬等日常工作
4.跟進物品入庫及送檢進度情況;
5.協(xié)助采購主管完成各類表單及報表作業(yè)。
采購員工作職責3
1、制定商品采購計劃,根據(jù)銷售情況及時調(diào)整和優(yōu)化商品庫存,保障庫存合理;
2、負責與供應商進行價格談判,控制采購成本并保證商品的質(zhì)量;
3、根據(jù)市場需求,開發(fā)新的供應商及新品引進,并進行后續(xù)相關采購談判工作;
4、供應商關系維護與管理,爭取相關合作資源。
采購員工作職責4
1、執(zhí)行采購訂單和采購合同,落實具體采購流程;
2、負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;
3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;
4、開發(fā)、評審、管理供應商,維護與其關系;
5、填寫有關采購表格,提交采購分析和 總結(jié) 報告 ;
6、完成采購主管安排的 其它 工作。
采購員工作職責5
以全國頂尖的小家電、傳統(tǒng)工藝制作等生產(chǎn)廠商為目標,開發(fā)供應商資源;
了解、選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,并進行詢價、比價、議價工作,充分進行成本控制;
與供應商進行商務談判、簽訂合作協(xié)議,跟進并保障貨期,對接、協(xié)調(diào)售后處理;
對優(yōu)質(zhì)供應商名錄進行管理與維護,定期組織評審,淘汰不合格供應商。
采購員工作職責6
1、根據(jù)申購計劃跟進采購訂單交期達成,確保及時到料;
2、根據(jù)公司要求合理開發(fā)合格的供應商 ,供應商資質(zhì)及來料質(zhì)量符合公司要求;
3、與物控專員協(xié)調(diào)物料異常狀況的交期調(diào)整,確保能滿足生產(chǎn)要求;
4、供應商對賬工作及應付賬款的付款跟進;
5、因來料質(zhì)量問題與供應商進行的溝通。
采購員工作職責7
1.認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則,嚴格按采購計劃采購,做到及時、適用,合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符,報帳及時。
2.熟悉和掌握市場行情,按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)采購。注重收集市場信息,及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序,對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。
3.嚴把采購質(zhì)量關,物資選擇樣品供使用部門審核定樣,購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后 服務合同 。積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
4.加強與驗收、保管人員的協(xié)作,有責任提供有效的物品保管 方法 ,防止物品保管不妥而受損失。
5.完成領導交辦的其它各項工作。
采購員工作職責主要內(nèi)容相關 文章 :
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★ 采購員主要崗位職責范文
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二、采購的工作流程及職責
采購的工作流程及職責
采購的工作流程及職責,有很多人覺得采購部門的工作很輕松,想要去采購部工作,其實并不是的,采購部的工作是很繁瑣的,沒有大家想象的那么簡單,下面我和大家分享采購的工作流程及職責,看完再做決定吧。
采購的工作流程及職責1
作為采購人員,一般的崗位工計劃安排不外乎以下幾個流程:
接收采購計劃-詢比議價-決定-下采購單-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關的單據(jù)有:請購單、采購單、詢價單,采購暫收單、進貨單、采購退貨單、采購異常退貨單等。
這就要求采購人員必備這樣的能力:成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。
如何才能做好采購員:除了采購員必備以上的能力外,還要有合理的采購計劃,遵守5R原則,選擇合適的供應商,并加于管理,不斷提高自己的管理能力。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)情況下,降低采購成本。
采購員須承擔的崗位責任:采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購的工作流程及職責2
1、采購基本流程
采購需求---采購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----采購洽談----合同的簽訂(確定付款條件、配送方式、售后服務)----交貨驗收(倉管)---質(zhì)檢(不合格退貨)---入庫---計劃對賬---財務結(jié)算
采購流程圖如下圖所示:
1) 采購計劃:采購員應根據(jù)請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃。
2) 供應商的選擇和考核:
供應商的選擇與考核,一般從經(jīng)營情況、供應能力、品質(zhì)能力等方面評定,并定期從質(zhì)量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。
3)詢價、比價、議價 。
4)合同的簽訂:買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其它過程,最后雙方簽訂有關協(xié)議,合約即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售后服務等情況。
5)交貨驗收:采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。以采購員的確定和合同為驗收數(shù)據(jù)。
6)質(zhì)檢:貨物質(zhì)檢合格則入庫,不合格的,需安排補救和退貨。
7)財務結(jié)算:貨物入庫后,財務結(jié)算
2、申請商品采購流程圖
1)銷售部提出采購需求,
2)采購部制定采購計劃,由采購部負責人報總經(jīng)理、財務審批;
3)審批通過后,由采購主管下單。
4、申請付款流程圖
1) 采購商品入倉后,做應付款計劃
2) 計劃主管根據(jù)供應商賬期核對成本金額和付款金額是否一致,不一致的找出原因,調(diào)整成本金額直至與付款金額一致后做應付款;
3) 采購部審批到期應付款
4) 總經(jīng)理批準付款
3、商品到貨驗收流程
1) 倉庫根據(jù)供應商送貨單驗收產(chǎn)品
2) 驗收后打入庫單,核對入庫單金額是否與送貨單金額一致,一致后方可審核入庫,不一致需報采購審核,采購在當日給予答復
4、促銷流程
1)每周例會上確定促銷計劃
2)確定產(chǎn)品信息,包括價格、貨源、促銷執(zhí)行時間
3)報總經(jīng)理申請促銷采購資金
4)落實采購訂單和促銷執(zhí)行方式
5)反饋促銷結(jié)果在下周例會上通報
5、退貨流程
1) 門店填寫退貨申請單,寫明原因
2) 采購部根據(jù)供應商合同和合作情況,審核退貨申請
3) 審核通過可退回倉庫,倉庫每周以供應商為單位做退貨單
4) 不能退回供應商的,做報損處理,報損比例不得超過0、5%
采購部工作職責
1、制定并完善采購制度和采購流程:
(1)根據(jù)公司的長期計劃,擬定采購部門的'工作方針和目標;
(2)負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法,確保貫徹執(zhí)行;
2、制定并實施采購計劃:
(1)根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標,制訂有效的采購目標和采購計劃;
(2)審核采購需求,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,制訂采購計劃;
(3)組織實施市場調(diào)研、預測和跟蹤公司采購需求,熟悉各種產(chǎn)品的供應渠道和市場變化情況,據(jù)此編制采購預算和采購計劃;
(4)根據(jù)采購管理程序,負責采購項目的談判、簽約,檢查合同的執(zhí)行和落實情況;
(6)督導檢查倉庫的驗收、入庫、出庫及管理工作,確保采銷質(zhì)量;
3、采購成本預算和控制:
(1)編制月度和周采購預算,實施采購的預防控制和過程控制,有效降低成本;
(2)采購價格審核、預算、報價,達到有效的成本控制;
(4)對采購合同履行過程進行管理、監(jiān)督檢查,及時支付相關款項;
4、選擇并管理供應商:
(1)根據(jù)公司的銷售需求,選定價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、信譽好、服務優(yōu)質(zhì)的供應廠商,建立長期戰(zhàn)略同盟;
(2)建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng);
(3)不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商,加強對新老客戶的走訪和調(diào)查;
(4)制定供應商管理辦法,加強對供應商的管理、考核,確保供應商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性;
三、采購崗位職責和工作內(nèi)容
如下:
1、統(tǒng)籌管理集團招投標采購工作,包括詢/比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋工作;更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程。
2、牽頭集團成本管理體系建設及優(yōu)化工作,推動集團供應商質(zhì)量升級、成本優(yōu)化及風險管控。
3、分析采購成本結(jié)構(gòu),制定供應商管理體系和成本控制方案達到降本增效。
4、指導及監(jiān)督各分子、區(qū)域公司物資采購戰(zhàn)略實施,制訂招采計劃,組織招采工作。
5、負責分公司供方庫、價格體系等的建立及成本測算。
6、負責分公司供方拓展,行業(yè)對標、供應商維護、評價和分級管理。
7、負責各分子、區(qū)域公司采購部門日常工作及管控、指導、培訓及評估。
8、對招、采管理程序宣貫/培訓、處理分公司各類采購問題。
四、采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容
采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容(通用7篇)
采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容,采購經(jīng)理屬于高層工作人員,很多人多高層的觀念就是,什么也不用干,指揮下屬就可以了,其實不是的,他們的工作也是很復雜的,下面我和大家分享采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容。
采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容 篇1
1、主持采購部的全面工作。
2、領導采購部門按部門的工作職能做好工作。
3、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃,并督導實施。
4、制定本部門的物資管理相關制度,使之規(guī)范化。
5、制定物資采購原則,并督導實施。
6、做好采購的預測工作,根據(jù)資金運作情況,材料堆放程度,合理進行預先采購。
7、定期組織員工進行采購業(yè)務知識的學習,精通采購業(yè)務和技巧,培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。
8、帶頭遵守采購制度,杜絕不良行為的產(chǎn)生。
9、控制好物資批量進購,避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。
10、監(jiān)控項目物流的狀況,控制不合理的物資采購和消費。
11、進行采購收據(jù)的規(guī)范指導和審批工作,協(xié)助財會進行工程的審核及成本的控制。
12、完成上級交辦的其他任務。
擴展資料
1、制定采購計劃,是采購的決策者。
2、審核采購需求。
3、決定合適的采購方式。
4、制定并確認產(chǎn)品說明書,操作手冊和操作術語以及產(chǎn)品合格標準。
5、分配,選擇和維護潛在供應資源。
6、負責競標的準備工作和申請工作。
7、對具有優(yōu)勢的投標進行評估。
8、負責供應商的調(diào)查和實地勘察。
9、利用評分制或預定標準來衡量供應商的績效。
10、檢查供應商提供的樣品, 對產(chǎn)品進行測試。
11、采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理。
12、根據(jù)需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤。
13、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題。
14、負責并確保所采取的采購行為符合有關政策,法規(guī)和道德規(guī)范。
采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容 篇2
1、負責公司采購工作及部門工作,規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。
2、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃,報副總經(jīng)理批準后組織實施并督導,按計劃完成各類物資的采購任務,并在預算內(nèi)盡量減少開支。
3、調(diào)查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況,熟悉供應渠道和市場變化情況,確定需要和采購時機。
4、完善公司采購制度,制定并優(yōu)化采購流程,控制采購質(zhì)量與成本。
5、審核年度各部呈報的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的物資供應。
6、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表,呈總經(jīng)理及財務部經(jīng)理,以便于上級領導掌握全公司的.`采購項目。
7、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
8、監(jiān)控項目物流的狀況,控制不合理的物資采購和消費。
9、制訂部門的短、中、長期工作計劃,編制并提交部門預算,協(xié)助財會進行審核及成本的控制。
10、進行采購收據(jù)的規(guī)范指導和審批工作,根據(jù)資金運作情況,材料堆放程度,合理進行預先采購。
11、組織對供應商進行評估、認證、管理及考核,與供應商建立良好的關系,在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。
12、負責部屬人員的思想、業(yè)務等方面的崗前在崗培訓和教育,并組織考核。
采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容 篇3
1、按照項目進度,執(zhí)行公司采購計劃。
2、完成設備和材料的招標文件編寫,制定招標書、評標原則和評分標準以及資金使用計劃。
3、供應商、渠道考察和開發(fā),選擇供應商和采購方式,控制采購成本,合同談判和管理
4、建立供應商信息庫并及時更新和公布。
5、負責采購合同的編制、談判和簽訂。
6、負責合同的執(zhí)行檢查,并確保設備材料在適當?shù)臅r候交貨。
7、負責組織相關部門進行設備、材料到貨后的驗收以及質(zhì)量跟蹤工作。
8、負責采購設備的登記、建賬和庫存管理。
9、負責核實供應商的履約情況,進行采購合同的款項結(jié)算。
10、負責建立采購合同臺帳,進行采購合同、補充協(xié)議、驗收清單、到貨清單等采購檔案的收集、整理和歸檔工作。
11、負責進行采購過程中的退、換貨工作,協(xié)調(diào)供應商做好售后服務工作。
采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容 篇4
有大中型超市行業(yè)采購經(jīng)理,熟悉電商采購工作流程及相關工作;
1,執(zhí)行采購戰(zhàn)略,制定并完善采購部門的,經(jīng)采購總監(jiān)審批后執(zhí)行;
2,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,制訂采購計劃與并做好采購預算,以滿足經(jīng)營需要,降低庫存成本;
3,監(jiān)督并參與大批量訂貨業(yè)務的洽談工作,監(jiān)督采購合同的執(zhí)行和落實情況;
4,參與開發(fā)、選擇、處理與供應商,建立供應商制度,對不合格供應商進行處理;
5,負責采購進度控制,指導監(jiān)督跟單、催貨工作,進行采購交期管理,確保采購及時;
采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容 篇5
1. 負責建立完善穩(wěn)定的供應鏈體系,包含優(yōu)質(zhì)供應商開發(fā)和維護及長遠合作;技術、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。
2. 制定供應商開發(fā)戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化供應商儲備;
3. 明確供應商實力;通過采購項目獲取詳細信息;洽談合同條款;領先市場的實踐能力;
專業(yè)的商務談判和成本控制能力;
4. 與供應商有效溝通,包括口頭及書面;
5. 最大可能控制成本,確保Plasson China采購力最大化;
6. 付款發(fā)票接收及審核,根據(jù)公司xxx現(xiàn)金流利益,建立付款規(guī)劃表;
7. 協(xié)調(diào)配合產(chǎn)品檢驗;與物流部協(xié)調(diào),包含交貨時間和質(zhì)保等事宜;
8. 建立年度預算,確保部門運營成本在預算之內(nèi);
9. 建立采購團隊,管理部門日常工作內(nèi)容和計劃.
采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容 篇6
1、按照公司的采購流程,負責生鮮、凍品、蔬菜等食材的采購工作及供應商管理工作;
2、監(jiān)控食材的市場變化,采取必要的采購技巧降低采購成本;
3、及時協(xié)調(diào)解決食材采購、廠區(qū)使用、客戶服務過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;
4、定期進行市場調(diào)研,開拓供應商渠道,組織進行供應商評估。
采購經(jīng)理職責與工作內(nèi)容 篇7
1、在采購總監(jiān)的領導和監(jiān)督下,負責相關品類商品的采購工作,建立和優(yōu)化供應商管理體系;
2、完善采購制度,制定并優(yōu)化采購流程,控制采購質(zhì)量與成本;
3、負責商品訂貨的采購進程及價格控制、商品驗收、質(zhì)量監(jiān)管等工作;
4、根據(jù)市場變化情況,挖掘新產(chǎn)品供應商,做好資料收集工作,確定合作方式及爭取有利的交易條件報采購總監(jiān)審核。
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