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創(chuàng)業(yè)資源的整合方式有哪些（創(chuàng)業(yè)資源的整合方式有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 07:38:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于創(chuàng)業(yè)資源的整合方式有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

1、創(chuàng)業(yè)中，如何整合資源？
2、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑有哪些?
3、新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指以三種資源中其中一種相對(duì)充裕并優(yōu)先獲取的資源
4、應(yīng)該用什么方法去整合創(chuàng)業(yè)人才類資源？

創(chuàng)業(yè)資源的整合方式有哪些（創(chuàng)業(yè)資源的整合方式有哪些）

一、創(chuàng)業(yè)中，如何整合資源？

說(shuō)到整合資源，就是運(yùn)用你的聰明才智去用別人的資源。具體有幾個(gè)方面1、人脈資源的整合；2、人才資源的整合；3、信息資源的整合；4、技術(shù)資源的整合；5、資產(chǎn)資源的整合；6、行業(yè)資源的整合；7、政府資源的整合。

二、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑有哪些?

創(chuàng)業(yè)資源獲取的三種方式，即資源購(gòu)買(mǎi)、資源吸引和資源積累。

第一階段為企業(yè)明確獲取創(chuàng)業(yè)資源類型并確定創(chuàng)業(yè)資源來(lái)源。

第二階段為企業(yè)確定獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑。值得注意的是，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)不斷循環(huán)、迭代的過(guò)程，受信息和資源變化的影響，創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)需要不斷地調(diào)整機(jī)會(huì)方向和創(chuàng)業(yè)資源獲取的方式，以提高創(chuàng)業(yè)資源獲取效率和質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)資源獲取的根本困難源于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所具有的不確定性。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)屬性與創(chuàng)業(yè)資源獲取關(guān)系進(jìn)行研究，有助于對(duì)前述問(wèn)題進(jìn)行更為明確的回答。

擴(kuò)展資料：

創(chuàng)業(yè)資源獲取有助于新創(chuàng)企業(yè)克服“小”和“新”的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性缺失的弱點(diǎn)，是新企業(yè)得以生存、成長(zhǎng)并獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略選擇。資源本位論也認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)立過(guò)程中，率先占有的各種資源會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成優(yōu)勢(shì)壁壘。

現(xiàn)實(shí)中一些創(chuàng)業(yè)者和新企業(yè)，如百度、京東、餓了么等通過(guò)創(chuàng)業(yè)成功取得了驕人業(yè)績(jī)，無(wú)不是首先通過(guò)各種方式獲得所需的創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)資源可以分為不同類別，如資產(chǎn)型資源與知識(shí)型資源、運(yùn)營(yíng)性資源和戰(zhàn)略性資源以及人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源和組織資源等。

三、新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指以三種資源中其中一種相對(duì)充裕并優(yōu)先獲取的資源

新創(chuàng)企業(yè)三種資源整合方式是指以三種資源中其中一種相對(duì)充裕并優(yōu)先獲取的資源：

任何一個(gè)企業(yè)資源再多也還是有限的，企業(yè)不僅應(yīng)擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會(huì)資源能更多更好地為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。一些企業(yè)沒(méi)有廠房，沒(méi)有機(jī)器設(shè)備，甚至沒(méi)有自己的員工，同樣能生產(chǎn)出產(chǎn)品。

當(dāng)然并不是真正的沒(méi)有，而是充分利用了社會(huì)上的資源，進(jìn)行了虛擬研發(fā)、虛擬營(yíng)銷、虛擬運(yùn)輸以及虛擬分配(指股權(quán)、期權(quán)制)等。

有的企業(yè)進(jìn)行腦體分離，企業(yè)僅擁有組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會(huì)上的技術(shù)人員、管理人員、勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品。所以，在營(yíng)銷策劃過(guò)程中必須時(shí)刻提醒自己要開(kāi)闊視野，充分利用廣泛的社會(huì)資源。

按照企業(yè)之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺(tái)式整合。

如果選擇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做聯(lián)合調(diào)查伙伴，則可以使用完全同樣的調(diào)查問(wèn)卷，最大程度地節(jié)約調(diào)查資源，但由于競(jìng)爭(zhēng)等種種原因，這樣的聯(lián)合調(diào)查比較少見(jiàn)。其實(shí)，在這樣的情況下，如果由專業(yè)機(jī)構(gòu)或者當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)出面協(xié)調(diào)，則參與企業(yè)均可共同受益。

四、應(yīng)該用什么方法去整合創(chuàng)業(yè)人才類資源？

去整合創(chuàng)業(yè)人才類資源，只能是多交朋友，多交一些象我這樣的或者有一技之長(zhǎng)，或者有資源，或者能執(zhí)行的朋友。只有多交朋友了，才會(huì)有相應(yīng)的技能，相應(yīng)的人才，相應(yīng)的資源，從而為創(chuàng)業(yè)帶來(lái)意想不到的收獲。

以上就是小編對(duì)于創(chuàng)業(yè)資源的整合方式有哪些問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。