HOME 首頁
SERVICE 服務產(chǎn)品
XINMEITI 新媒體代運營
CASE 服務案例
NEWS 熱點資訊
ABOUT 關于我們
CONTACT 聯(lián)系我們
創(chuàng)意嶺
讓品牌有溫度、有情感
專注品牌策劃15年

    采購部工作流程(采購部工作流程圖)

    發(fā)布時間:2023-04-07 15:02:38     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 88        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于采購部工作流程的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具,一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

    只需要輸入關鍵詞,就能返回你想要的內(nèi)容,越精準,寫出的就越詳細,有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

    官網(wǎng):https://ai.de1919.com。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務客戶遍布全球各地,如需了解相關業(yè)務請撥打電話175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    采購部工作流程(采購部工作流程圖)

    一、采購員的工作職責及工作流程

    采購員的工作職責及工作流程

    采購員的工作職責及工作流程,采購員的職責有負責公司的物資,但是隨著社會的發(fā)展,已經(jīng)是不僅僅做這些的,而且還要做別的事情,我和大家一起來看看采購員的工作職責及工作流程的相關資料。

    采購員的工作職責及工作流程1

    一、工作概要:

    供應商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應商對帳,并對分管的工作承擔責任。

    二、主要職責:

    1、 解所負責物料的規(guī)格型號,熟悉所負責物料的相關標準,并對采購訂單的要求、交期進行掌控。

    2、 熟悉所負責物料的市場價格,了解相關物料的市場來源,降低采購成本,每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告。

    3、 遵循適價、適時、適量的采購原則,組織工程和品管人員對供應商進行評審和考核,并及時更新相關的《合格供應商一覽表》。

    4、 配合pmc部將原材料采購到位,確保生產(chǎn)順利進行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。

    5、 對重點物料進行重點跟進并及時解決到料異常。

    6、 追蹤mrb會議決議的執(zhí)行情況,積極跟蹤供應商品質(zhì)改善,將供應商回復的結果及時反饋到品管部。

    7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進外發(fā)余料庫存情況。

    8、 跟催相關部門對樣品的確認結果并在當日內(nèi)回交供應商。

    9、 跟進跟單員的日常事物,并做好每日的日清工作。

    10、 協(xié)助財務中心做好對帳工作。

    11、 定期或不定期向采購主管匯報工作。

    12、 服從上級臨時安排的`其它工作。

    采購員的工作職責及工作流程2

    1、服從分配,聽從指揮,并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定;

    2、負責公司的物資、設備的采購工作;

    3、負責對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;

    4、有權拒絕未經(jīng)領導同意批準的采購訂單;

    5、負責辦理交驗、報賬手續(xù);

    6、負責保存采購工作的必要原始記錄,做好統(tǒng)計,定期上報;

    7、對所承擔的工作全面負責;

    8、對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管;

    9、協(xié)助做好有關物資采購工作的事項;

    10、負責賣場本大類商品結構的制定與調(diào)整。

    11、完成公司各項指標:營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。

    12、負責對本大類商品的分類編碼。

    采購員的工作內(nèi)容:

    1、以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質(zhì)量的商品。準備購貨訂單,征求出價建議并且審查貨物和服務的要求。

    2、根據(jù)價格、質(zhì)量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。

    3、分析報價,財務報告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價格。

    4、監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。

    5、協(xié)商,或者重新商議,并管理與供應者、賣主和其他代表的合同。

    6、監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時到達,萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。

    7、與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務,以確定相應的行動。

    8、評價并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。

    9、安排交稅和運費。

    二、工廠采購部工作流程

     供應部工作職責和工作標準

    一、目的作用:

    1.1可作為供應部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

    1.2可作為公司領導考核供應部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。

    1.3可作為供應部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

    二、管理歸口

    總經(jīng)理是供應部的上級直接領導。

    供應部的工作直接對總經(jīng)理負責。

    三、工作職責

    1、采購計劃的編制

    負責根據(jù)生產(chǎn)、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并組織具體的實施,保證經(jīng)營過程中的物資供應。

    2、物資供應:

    2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。

    2.2認真做好市場調(diào)查和預測。掌握物資供應情況。

    2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資,做到既要價格合理,又要保證質(zhì)量。

    2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作,并制訂相應的管理制度。

    2.5嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應制度,按照采購原則進行采購作業(yè),根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應的進度控制,實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

    3、采購物資的入庫與結算:

    3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續(xù)的辦理工作。

    3.2對不合格產(chǎn)品及時退貨。

    4、供貨單位的質(zhì)量審核:

    4.1參加對供貨單位進行質(zhì)量管理體系的審核工作。

    4.2加強物資供應檔案的管理,做好物資信息情報的工作,建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡,并不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。

    4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。

    4.4建立可靠的物資供應基地,會同質(zhì)量管理部等有關部門做好供應商評估、優(yōu)化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質(zhì)、按量進行物資供應。

    5、負責企業(yè)外委托加工的出入庫業(yè)務。

    6、與企業(yè)內(nèi)各部門加強溝通配合,處理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項和突發(fā)問題。

    7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

    四、職責權限:

    4.1對于未經(jīng)批準的計劃有權拒絕供應。

    4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。

    4.3采購權:

    4.3.1食堂用具的采購權。

    4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。

    4.3.3衛(wèi)生用品、用具的采購權。

    4.3.4公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購權。

    4.3.5檢驗用品及用具的采購權。

    4.3.6企業(yè)用燃料的采購權

    五、工作標準

    5.1堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令,并且圓滿地完成。

    5.2根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃,按時、按質(zhì)、 按量地供應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資保障。

    5.3嚴格執(zhí)行企業(yè)物資供應制度,遵守企業(yè)制定的采購原則,采購作業(yè)及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。

    5.4與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合,對物資供應發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務的臨時調(diào)整變動,均能較好地與有關部門協(xié)調(diào)處理。

    5.5根據(jù)各部門需注計劃,實行定期訂購和定量訂購方式,達到最小限度地占用流動資金,提高資金使用效益。

    5.6對供應商的管理辦法行之有效,所建立的物資供應渠道及供應網(wǎng)絡牢固

    可靠,對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規(guī)范要求。

    5.7對業(yè)務員的日常管理嚴格,外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀現(xiàn)象,工作效率普遍反映均好。

    5.8日常工作管理有條理,辦公室整潔,工作秩序好、效率高。

    5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。

    供應部工作流程

    供應部主要負責生產(chǎn)性物料及辦公用品、生產(chǎn)相關輔助用品、檢驗用品的采購工作及外委加工工作。

    依據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)物料采購計劃、各部門提交的物品使用計劃及庫存報表,供應部計劃員分解采購計劃,報生產(chǎn)管理部負責人、部門負責人、主管經(jīng)理審批確認后,分解下達采購計劃給各相關采購員。采購員依據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的物料質(zhì)量標準及采購計劃進行比價后,確定供應商進行采購。

    物料到貨時業(yè)務員填寫到貨通知,到貨通知隨貨物一同送到倉庫,由倉庫保管員進行初檢,確認數(shù)量,核實無誤后,在到貨通知上簽字確認,將到貨通知第三聯(lián)由倉庫保管員保存,第二聯(lián)送交財務,第一聯(lián)返回供應部,物料入庫待驗。

    月底結帳時如發(fā)票未到,由采購員辦理暫入庫手續(xù),發(fā)票到達后辦理正式入庫沖回暫入庫,業(yè)務員填寫入庫單,供應部負責人審核簽字,倉庫保管員填寫本批物料批號、代碼、檢驗報告單號并簽字確認,財務部依據(jù)入庫單及合格報告單辦理入庫及結算業(yè)務。

    為保證供貨質(zhì)量,企業(yè)應建立供應商評估小組,由質(zhì)量管理部、財務部、供應部等有關部門參與,并定期對供應商進行評估。主要物資的采購應確定兩個以上的定點單位,以保證物資渠道的暢通。

    供應部管理制度

    直接上級:總經(jīng)理;

    部門性質(zhì):負責采購、供應材料、備品配件其他物資;

    管理權限:受辦公室委托,行使對采購、供應的管理權限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務;

    管理職能:合理地組織采購,并及時供應生產(chǎn)所需的物資;

    供應部職責:

    1 從辦公室的統(tǒng)一指揮,嚴格執(zhí)行工作指令,一切管理行為向辦公室負責;

    2.負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、包裝材料的供應與采購,做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進、出、存庫統(tǒng)計核算工作;

    3.制訂本部的工作計劃和目標;

    4.了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況;

    5.調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律;

    6.采購方式設定;

    7.對主要供應商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估;

    8.采購前要詢價、比價、議價;

    9.合理編制采購計劃、實施采購;

    10.處理與協(xié)調(diào)和供應商之間的關系;

    11.組織對物資市場信息的搜集和分析;

    12.檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務水平和工作能力;

    13.完成臨時交辦的其他事項;

    1 供應部在職人員行為規(guī)范:

    1.1 本職位人員所必須作的許多重要的決定,都是以良好的普通常識及邏

    輯判斷做依據(jù)。

    1.2 本職務說明不可能涵蓋所有的事項,本職位人員應執(zhí)行由采購經(jīng)理在任何時間所指派之任何公務。

    1.3與賣場的充分溝通與密切配合的合作關系,是本職位成功的必要條件。

    1.4 采購人員成功的要素有下列七項,本職位人員應確實做好:

    (1) 操守廉潔

    (2) 掌握市場

    (3) 積極認真

    (4) 適應性強

    (5) 精打細算

    (6) 精打細算

    2 采購程序 :

    2.1 采購工作以“采購計劃”和“認證結果”為依據(jù)。

    2.2 采購安全性關鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可。

    2.3 在可行時,可以委托物料加工者或采購代理方進行進貨檢驗,但應與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。

    2.4 采購人員必須具備采購活動需要的專業(yè)知識,能熟練運用電腦在信息網(wǎng)上進行數(shù)據(jù)處理工作,有一定的英語水平和較好的談判技能。

    2.5 根據(jù)生產(chǎn)計劃,采購部下達經(jīng)批準的基本物料采購計劃、零星采購計劃,該計劃是采購活動中“采購什么?采購多少?何時到貨?”的基本依據(jù)。

    2.6 采購部根據(jù)器件的分類,把基本物料采購計劃分配給不同的采購責任人。

    2.7 采購責任人員在收到采購計劃后,應認真核對計劃的可執(zhí)行性,如有不可執(zhí)行的項目,應以書面形式反饋給計劃制訂部門,以便計劃部門及時調(diào)整計劃。

    2.8 采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應商相關信息,擬制采購訂單,采購訂單應清楚列明采購物料對應的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應的廠家規(guī)格/型號、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時,需注明新的定約時間。

    2.9 采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規(guī)范化和審批,采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權人批準的訂單發(fā)給供應商,并要求供應商在規(guī)定時間內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效,其復印件應由采購部存檔并妥善保管。

    2.10 簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改,采購人員應重新評議。

    2.11 采購計劃中,未列入評定合格供應商的物料,則屬風險采購;風險采購必須在申請單獲得準許后,方可實施采購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求,不可簡單二次使用的此類物料,如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。

    2.12 訂單下達后,采購人員負責跟單,不斷提醒供應商按期交貨。

    2.13 貨到暫存庫,采購員應告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度,以便及時送檢。

    2.14 采購安全關鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可,未獲認可不得采購;因技術改進或其他特殊要求需作物料替換時,必須履行規(guī)定的認可審批手續(xù)。

    2.15 當顧客特別要求時,可在本公司或供應商處對采購物料進行符合性驗證。

    2.16 外協(xié)加工控制

    a)外協(xié)加工采購小組負責及時、正確地申請、傳送外協(xié)加工所需技術文件、專用工裝和儀器;

    b)對重點物料,由外協(xié)采購人員組織對外協(xié)供應商相關人員進行技術培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場技術指導和并進行首次加工評審。外協(xié)物料可以由質(zhì)檢部檢驗員或授權人在供應商現(xiàn)場檢驗,也可以送回檢驗,具體檢驗方式由技術工程部提出、實施;

    c)由采購部負責保持和外協(xié)加工供應商的日常溝通和聯(lián)絡,協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

    d)由技術工程部組織對外協(xié)供應商實施定期考評,組織工藝輔導和品質(zhì)稽查,監(jiān)督供應商落實糾正、預防措施。

    e)外協(xié)供應商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關品質(zhì)數(shù)據(jù),該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報中。

    3 驗貨控制程序

    3.1 供應商將物料送到暫存庫,暫存庫管理人員在接收送來的物料時,應對其品種、數(shù)量和包裝進行核對和登記。

    3.2 暫存庫管理人員填寫送檢單并送到質(zhì)檢部,由質(zhì)檢人員實施驗證,對于風險采購物料質(zhì)檢部應按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。

    3.3 對于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場所檢驗的物料,暫存庫根據(jù)質(zhì)檢部開具的合格單據(jù)進行“直接接收”操作。具體的范文模板

    鏈接:https://pan.baidu.com/s/1nq6wtJBFXwvjRH2ibiwSNw

    ?pwd=7cuw 提取碼: 7cuw  

    采購部工作流程(采購部工作流程圖)

    三、采購的基本流程主要有哪些環(huán)節(jié)

    采購,是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為自己的資源, 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。

    從定義中可以看出采購的目標是為滿足自身需要和保證經(jīng)驗活動而展開的活動。

    我們科力普省心購做為晨光旗下專門的辦公用品采購平臺,日常接觸最多的就是各公司的采購人員,包括我們自己也有很多采購工作人員。在工作的過程中,我們總結了采購的流程,主要包含以下幾方面:

    1.   采購計劃

    采購計劃是采購員根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)計劃、銷售計劃制定的采購計劃,是以公司需求為依據(jù)的。

    2.    供應商的選擇與考核

    采購的職責之一就是為公司節(jié)約成本,選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品,因此需要考察供應商是否達到自己的要求,要判斷供應商的好壞。

    以生產(chǎn)型供應商為例。采購經(jīng)理一定要確定供應商具備一定的質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)和合理的管理結構。這意味著采購經(jīng)理本人應熟悉生產(chǎn)企業(yè)的運作。好的供應商與差的在這些基本管理系統(tǒng)上會有實質(zhì)的區(qū)別。供應鏈管理專業(yè)通過一系列的課程來提高學生在這方面的能力。非專業(yè)的人也可參加一些質(zhì)量管理、生產(chǎn)進度、庫存管理、運營管理等方面的培訓。

    3.   詢價、比價、議價

    確保供應商有合理的利潤。作為采購方,一般都在談判中有相當?shù)膬?yōu)勢,關鍵是把這些優(yōu)勢發(fā)揮到什么地步。把供應商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。采購要做的是真正理解供應商的成本結構,讓它有一定的利潤,但又不要牟取暴利。這需要一些成本估算方面的知識。

    4.  合同的簽訂

    買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其他過程,最后雙方簽訂有關協(xié)議,合約即告成

    5.  交貨驗收

    交貨驗收,采購員必須確定或物品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。

    采購部工作流程(采購部工作流程圖)

    就總體而言,采購的工作涉及收集信息,詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進貨檢收,整理付款全過程的,每一個過程都非常重要。

    作為一名優(yōu)秀的采購人員必須具備較強的綜合能力。

    • 確定供應商時,需要專業(yè)的行業(yè)知識和經(jīng)驗;

    • 選擇最終供應商時,需要多部門合作的協(xié)調(diào)能力;

    • 談判價格時,不僅需要商務知識、經(jīng)驗,還需要談判技巧;

    • 完成訂單時,需要懂得基本的財務和稅務知識;

    • 好的采購員,首先是一名好員工,遵守公司規(guī)定,維護公司利益,為公司創(chuàng)造更多的價值。

      其次,是一個好商人。這是采購應該具備的技能定位,有全局觀,有成本意識,有價值衡量標準,有使業(yè)主方利潤最大化的能力,也就是在采購時讓企業(yè)少走錯路彎路的技能。

    四、在工廠做采購,一般具體工作內(nèi)容是什么,流程是怎樣的,

    一、下單:

    1、通常情況下,采購員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號,數(shù)量。

    2、分析缺料信息是否合理,再將定單下給供應商,定單必須含有以下信息:材料型號,數(shù)量,單價,金額,計劃到貨日期。

    3、采購審核員根據(jù)具體情況進行定單審核。

    4、定單傳真給客戶以后,采購員需要與客戶確認采購信息,并要求簽字回傳。

    二、稽催:采購定單完畢以后,采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期,采用時間段向供貨商反復確認到貨日期直至材料到達我公司。

    三、入庫:

    一)、實物入庫:收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息:供應商名稱,定單號,存貨編碼,數(shù)量;如定單上的信息與采購定單不符,征求采購員意見是否可以收下。

    二)、單據(jù)入庫:采購員根據(jù)檢驗合格單,將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到用友中,便于以后對帳。但也存在些問題,表現(xiàn)為:外加工的檢驗合格單沒有入庫;采購入庫定單號和數(shù)量比較混亂。

    四、退貨:采購填寫退貨單,進行定單退貨。

    五、對賬:

    一)月結表:每個月月初,各供應商將上月月結表送至我公司,采購員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單,我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結表。

    目前月結表中出現(xiàn)以下不足之處:無定單號,存貨編碼,退貨數(shù)量,上月欠款余額,發(fā)生額至本期欠款余額等信息。

    二)增值稅發(fā)票:校對發(fā)票上的以下信息:我公司的全稱,帳號,稅號,發(fā)票上的材料名稱,數(shù)量,金額。

    在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額,特指一張定單只有一種材料的情況。

    六、付款。

    采購部工作流程(采購部工作流程圖)

    工廠采購員崗位職責:

    1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況,掌握財務部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求,熟悉各種物資采購計劃。

    2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購,要做到按計劃采購,認真核實各部的申購計劃,根據(jù)倉庫存貨情況,定出采購計劃,對定型、常用物 資按庫存規(guī)定及時辦理,與倉管員經(jīng)常溝通,防I上物資積壓,做好物資使用的周期性計劃工作。

    3、采購物品應做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。時鮮、季節(jié)性物資如部門]尚未提出申購計劃,應及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。

    以上就是關于采購部工作流程相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


    推薦閱讀:

    公司采購部門流程管理制度(公司采購部門流程管理制度內(nèi)容)

    杭州酒店采購市場在哪里(杭州酒店采購市場在哪里進貨)

    材料網(wǎng)(建筑材料采購網(wǎng))

    petroleum諧音記憶

    寫作平臺哪個好掙錢