如何自學倉管erp系統(tǒng)（倉庫erp系統(tǒng)的入門教程）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何自學倉管erp系統(tǒng)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、倉庫管理員怎樣使用ERP視頻教程

• 2、倉庫的erp操作方法

• 3、倉庫ERP系統(tǒng)怎么操作？是可以回答我。

• 4、ERP系統(tǒng)怎樣操作？只要是針對倉庫管理員,誰能教我一下，非常非常感謝！

一、倉庫管理員怎樣使用ERP視頻教程

倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。

1. "物料"是什么？"倉庫"是什么？

   "物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產(chǎn)生價值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動起來才能創(chuàng)造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！

2. 物料管理管什么？

   任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

   ①T--Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。

   ②Q--Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。

   ③C--Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。

3. 物料管理如何管？

   管理一定有原理。我們總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業(yè)具有普遍的指導意義和參考價值。

   1）先進先出原則（FIFO）。

   2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

   3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。

1. 庫存的ABC管理原則：

   A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

   B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；

   C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

   因此要嚴格控制關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

2. "六不入"原則：

   ①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)；

   ②有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù)；

   ③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)；

   ④質(zhì)監(jiān)部門不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

   ⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù)；

   ⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。

3. "五不發(fā)"原則：

   ①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；

   ②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

   ③質(zhì)量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；

   ④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

   ⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

4. 一次出庫原則：

   物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

5. 門禁原則：

   ①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫；

   ②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；

   ③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

6. "日事日畢、日清日高"原則：

   ①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。

   ②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和5S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

   ③倉管員當日的單據(jù)當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據(jù)必須在當日錄入系統(tǒng)。

7. 以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。

二、倉庫的erp操作方法

看你使用的具體軟件及所啟用的模塊。沒有啟用其他模塊的情況（僅倉庫管理人個模塊），需首先建立相關的基礎資料（如操作員設置、倉庫、庫位、計量單位、供應商信息、物料類別、物料主文件設置及配料單設置等等），然后進行將倉庫的期初的盤庫數(shù)據(jù)錄入電腦中，然后再進行常規(guī)的入庫和出庫操作，到了月底再通過盤點卡進行實物盤點操作即可。注：若人員允許的話，最好入庫與出庫分開不同人員操作。若啟用了其他模塊，如采購模塊、銷售模塊及生產(chǎn)模塊等相關操作，則相對相說一開始實施較為復雜，主要是倉庫模塊的入庫和出庫單據(jù)一般都是通過其他模塊數(shù)據(jù)的引用進行相關操作的，即一個節(jié)點扣一個節(jié)點的進行業(yè)務數(shù)據(jù)的控制的。

三、倉庫ERP系統(tǒng)怎么操作？是可以回答我。

去接手工作了原工作人員會教你，倉庫的操作比較簡單：

1.

供應商送貨的時候，拿到送貨單到系統(tǒng)里面找到采購要單核對信息正確后新增采購入庫單；

2.其他出入庫單（非生產(chǎn)領料及入庫，辦公用品）；

3.銷售出庫單；

4.生產(chǎn)領料、退料單，這類單據(jù)跟企業(yè)的規(guī)劃不同而由不同的部門作，有些企業(yè)的規(guī)劃是生產(chǎn)部文員制單，倉管人員審核，有些企業(yè)是倉管人員制單，倉庫主管審核，這個跟企業(yè)的管理規(guī)劃關聯(lián)的；

我能告訴你的只有這么多，都是基本的

四、ERP系統(tǒng)怎樣操作？只要是針對倉庫管理員,誰能教我一下，非常非常感謝！

倉庫管理員的ERP操作知識比較簡單（但職務很重要）：

主要是把好出入關。

主要是一些單據(jù)的審核（按單收發(fā)貨物和原料）；以及少量的制單（報廢單，盤點單）操作！

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