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做采購毫無經(jīng)驗面試怎么回答（做采購文員毫無經(jīng)驗怎么辦）

發(fā)布時間：2023-04-07 07:31:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 138

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于做采購毫無經(jīng)驗面試怎么回答的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、采購面試問題，我沒做過采購，怎么辦
2、要去面試采購怎么說最得體,而且面中幾率高(以前沒做過)
3、關(guān)于采購員的面試時的回答
4、面試采購需回答哪些問題

做采購毫無經(jīng)驗面試怎么回答（做采購文員毫無經(jīng)驗怎么辦）

一、采購面試問題，我沒做過采購，怎么辦

我做了采購經(jīng)理三年多了，當時主要還是運氣好，剛好碰到領(lǐng)導更換，啟用新人所以才出來機會。后來我在任職期間，招過兩次采購員，我個人覺得如果是企業(yè)采購人員的話，建議你關(guān)注它的崗位職責，如果不是單獨負責某一個領(lǐng)域的采購，它可能就不會要求太多的專業(yè)或者經(jīng)驗需求，只要表現(xiàn)得可靠穩(wěn)重就行，最好能熟悉本地各行業(yè)市場分布；如果是說明了某一個領(lǐng)域或主要采購內(nèi)容，那可能就會希望你有相關(guān)工作經(jīng)驗甚至有管理能力。具體說到采購技巧，主要牽涉到業(yè)務談判技巧、合同履行權(quán)利義務、物流渠道以及成本控制方面的內(nèi)容，這些只是對于一個采購管理人員來說，普通或者說入門的采購員倒是不一定說都要了解，畢竟上面有直接領(lǐng)導幫你盯著，你也控制不到。

當然，不管是面試哪一個崗位，如果你確定去參加面試，那你就要做好心理準備時刻保持對該公司及其職位的積極向上心態(tài)，哪怕有某些福利待遇讓你不滿意，你也不要表現(xiàn)出來，因為任何崗位都不可能是為你設計的。

二、要去面試采購怎么說最得體,而且面中幾率高(以前沒做過)

你先上網(wǎng)查一下采購的工作職責和工作要點，不能說多么精通，但是至少你要知道采購怎么做，這樣你才能在面試的時候說的出來。

其次，了解這家公司的企業(yè)背景和行業(yè)情況，了解他們公司對采購的要求，以及對采購工作的流程怎么樣。做到知己知彼。

然后盡可能的在簡歷中表達出自己曾涉及過的采購的工作內(nèi)容，以及自己對這個工作的認可向往。

再次你要想好如果讓你進入了，你要怎么開展工作。

最后面試的時候肯定會問到專業(yè)的內(nèi)容，記得多學點專業(yè)詞匯，便于顯示你曾經(jīng)做過或協(xié)助過采購的工作。

三、關(guān)于采購員的面試時的回答

一般應聘采購的都要問到你提的三個問題,下面是我對這三個問題的個人回答:

1. 第一,嚴格準守公司的規(guī)章制度;第二,個人誠信,嚴格要求自己要自律;第三,公司提供具有競爭性的薪資待遇.

2.按照生產(chǎn)計劃去采購,臨時的計劃提前做好相關(guān)準備.力保不欠料! 發(fā)生欠料及時采購,補料.

3.貨比三家,及時了解市場行情,以最低的價格購買最高質(zhì)量的物料.

當產(chǎn)品的價格從商業(yè)手段無法突破時，可以從技術(shù)方面入手，對產(chǎn)品進行細致的成本分析，掌握決定產(chǎn)品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，這樣會對產(chǎn)品了然于胸，便與談判，也可以幫助合作伙伴降低成本，達到雙贏。

我也是做采購的,希望能對你有所幫助,互相學習.郵箱:acd0088@163.com

四、面試采購需回答哪些問題

1.采購人員日常工作的重點：開發(fā)、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.

2.采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？供應商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導確認

3.采購的過程步驟是什么?接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨

4.采購合同的主要因素是什么?數(shù)量單價付款方式(包括稅金點數(shù)) 交貨地點和運輸方式交貨期驗貨標準簽章審核

5.評價一個供應商應該具備的素質(zhì)?提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務

6.供應商以下各項進行評估：A、一般經(jīng)營狀況。B、制造能力。C、技術(shù)能力。D、管理能力之績效。E、品質(zhì)能力。

7.你在做采購時的困惑？產(chǎn)品的價格,供應商到底還有多少利潤?

8.什么是采購5R管理？合適的供應商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量

9.采購管理存在的問題？傳統(tǒng)供應商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題

10.如何建立良好的供應商管理體系？1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業(yè)績3保持供應商之間適度競爭4 構(gòu)建與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

11.采購主管如何評估采購員？9大項目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態(tài) 度

12.采購成本降低的方法？1、設計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規(guī)模效應法6、國產(chǎn)化降價法

13.采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識 3市場分析與判斷技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗收的知識與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識

14.影響采購工作有哪些？a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高，是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c. 船務不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺料的一大原因。e. 采購的提前期不準，計劃經(jīng)常無法保證確認了的銷售定單的交期。

15.增值稅發(fā)票都有幾種?17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

16.如果供應商給你回扣你怎么辦?回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

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