電商做采購(gòu)員工作流程（電商做采購(gòu)員工作流程怎么樣）

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于電商做采購(gòu)員工作流程的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、一般采購(gòu)工作有哪些流程

• 2、采購(gòu)工作流程是什么

• 3、電商集采平臺(tái)供應(yīng)商采購(gòu)流程是怎樣的？

• 4、采購(gòu)流程的八個(gè)步驟

一、一般采購(gòu)工作有哪些流程

凌亦浩防靜電為您解答：

一、客戶詢樣

客戶根據(jù)自己所在的行業(yè)及車間規(guī)格要求來(lái)選定抗靜電工作服的款式，包括工作服的面料及顏色，然后與廠家溝通咨詢，要求打樣。

二、工廠打樣

廠家根據(jù)客戶給出的產(chǎn)品信息設(shè)計(jì)抗靜電工作服樣衣，交于客戶檢測(cè)。

三、確認(rèn)樣品

客戶審核樣衣外觀及檢測(cè)工作服性能是否適用于自己的車間。

四、客戶下單

樣衣審核通過(guò)后，買家可將訂單下于跟自己對(duì)接的業(yè)務(wù)員，讓業(yè)務(wù)員跟內(nèi)部安排生產(chǎn)。

五、支付定金

買家需根據(jù)產(chǎn)品的總價(jià)支付一定的訂金。

六、生產(chǎn)制作

廠家根據(jù)審核通過(guò)的樣衣進(jìn)行大貨生產(chǎn)。

七、首件檢測(cè)

使用專用的檢測(cè)儀器測(cè)試首件產(chǎn)品是否合格，合格后可繼續(xù)生產(chǎn)。

八、檢測(cè)包裝

大貨生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)及后道處理，然后按照客戶要求進(jìn)行包裝。

九、支付尾款

貨物備好后，買家需支付尾款。

十、安排出貨

買家結(jié)清尾款后，賣家安排出貨。

二、采購(gòu)工作流程是什么

采購(gòu)實(shí)踐可分為戰(zhàn)略采購(gòu)和日常采購(gòu)兩部分。

戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長(zhǎng)短期的采購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。

戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等等。

日常采購(gòu)是采購(gòu)人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。

擴(kuò)展資料：

采購(gòu)流程具體內(nèi)容：

1、詢價(jià)(Solicitation)

詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息，該過(guò)程的專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫供方資格確認(rèn) (SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定 可能的供應(yīng)商名單等。通過(guò)詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書(shū)。

2、供方選擇(Source Selection)

這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評(píng)價(jià)方法有以下幾種：

合同談判：雙方澄清見(jiàn)解，達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。

加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見(jiàn)影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評(píng)標(biāo)法”。

篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。

獨(dú)立估算：采購(gòu)組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。

一般情況下，要求參與競(jìng)爭(zhēng)的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。

參考資料：百度百科-采購(gòu)流程

三、電商集采平臺(tái)供應(yīng)商采購(gòu)流程是怎樣的？

首先肯定是確定供應(yīng)商，安排相關(guān)對(duì)接人員專項(xiàng)對(duì)接。然后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解供應(yīng)商對(duì)接流程。公司確定大的采購(gòu)方向，相關(guān)人員與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接，選品，確定，上架到平臺(tái)，各采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行線上采購(gòu)，公司批準(zhǔn)后，供應(yīng)商發(fā)貨?；旧鲜沁@樣，云中鶴一般可以做到7天上傳1萬(wàn)款產(chǎn)品。選品這個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)反復(fù)進(jìn)行，相關(guān)人員一定要根據(jù)公司采購(gòu)要求來(lái)，避免無(wú)用功。

四、采購(gòu)流程的八個(gè)步驟

第一步，確定評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)人員主要通過(guò)價(jià)格、成本、供應(yīng)商的能力和積極性這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估報(bào)價(jià)。其中，報(bào)價(jià)不是越低越好，報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，將不利于彼此長(zhǎng)期合作，也給企業(yè)帶來(lái)不可估量的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力要滿足所需貨物的數(shù)量、質(zhì)量、交貨要求；同時(shí)，供應(yīng)商要有長(zhǎng)期合作的意向，能夠積極配合企業(yè)的正常生產(chǎn)需要和繼續(xù)改進(jìn)的要求。

第二步，確定邀請(qǐng)的供應(yīng)商。邀請(qǐng)的供應(yīng)商數(shù)量不能少于3家，一般邀請(qǐng)的供應(yīng)商數(shù)目在3～10個(gè)最合適。采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模的大小確定所邀請(qǐng)的供應(yīng)商的數(shù)量。

第三步，準(zhǔn)備招標(biāo)文件。招標(biāo)文件要包括招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)須知、投標(biāo)文件的格式、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同格式、合同主要條款等。其中，招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)要包括接受投標(biāo)文件的有效時(shí)間和份數(shù)、提交投標(biāo)文件的地點(diǎn)、投標(biāo)保證金金額和繳納時(shí)間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。投標(biāo)須知，是指導(dǎo)投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的文件，一般包括采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、資格要求、采購(gòu)項(xiàng)目資金來(lái)源、投標(biāo)人需要繳納的費(fèi)用、投標(biāo)保證金返還的時(shí)間、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)、投標(biāo)人需要遵循的規(guī)定等內(nèi)容。

第四步，給供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)文件。

第五步，接收并評(píng)估報(bào)價(jià)。

第六步，談判報(bào)價(jià)。談判報(bào)價(jià)是采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，如果在談判中能夠達(dá)成一致，就能夠獲得合理的報(bào)價(jià)，就能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；反之，就是浪費(fèi)時(shí)間。

間、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。投標(biāo)須知，是指導(dǎo)投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的文件，一般包括采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、資格要求、采購(gòu)項(xiàng)目資金來(lái)源、投標(biāo)人需要繳納的費(fèi)用、投標(biāo)保證金返還的時(shí)間、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)、投標(biāo)人需要遵循的規(guī)定等內(nèi)容。

第七步，給供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)文件。

第八步，接收并評(píng)估報(bào)價(jià)。談判報(bào)價(jià)。談判報(bào)價(jià)是采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，如果在談判中能夠達(dá)成一致，就能夠獲得合理的報(bào)價(jià)，就能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；反之，就是浪費(fèi)時(shí)間。

擴(kuò)展資料

購(gòu)買產(chǎn)品的價(jià)格主要是由設(shè)計(jì)部門(mén)決定的，作為一個(gè)專一的采購(gòu)，如果你沒(méi)有技術(shù)部門(mén)的配合，那你的采購(gòu)過(guò)程 就戛然而止。你寸步難行了，如果購(gòu)買了最終不符合要求不可使用的產(chǎn)品進(jìn)來(lái)，那就是對(duì)公司極大的浪費(fèi)，也是你的工作失誤，這是采購(gòu)行業(yè)的大忌之一。

大多數(shù)情況下，你們很可能公司規(guī)模不大，技術(shù)部門(mén)忙他們的事，根本沒(méi)時(shí)間搭理你。那你就需要自己去學(xué)習(xí)技術(shù)，確定技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以你這個(gè)時(shí)候也兼技術(shù)工作。

以上就是小編對(duì)于電商做采購(gòu)員工作流程問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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