正文

商業(yè)模式的九大模塊是什么（商業(yè)模式的九大模塊是什么）

發(fā)布時間：2023-04-04 19:36:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 147

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于商業(yè)模式的九大模塊是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com，如需相關業(yè)務請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、商業(yè)九大要素是誰提出的?
2、商業(yè)模式主要包括幾個需要敘述的模塊？
3、商業(yè)模式包含哪幾大模塊？
4、商業(yè)模式包括哪幾個模式？

商業(yè)模式的九大模塊是什么（商業(yè)模式的九大模塊是什么）

一、商業(yè)九大要素是誰提出的?

一個著名的商業(yè)模式創(chuàng)新家商業(yè)顧問亞歷山大•奧斯特瓦德，他提出了商業(yè)模式畫布（BMC）通過Business Model Canvas這個概念把整個商業(yè)模式更清晰地描繪出來，使整個商業(yè)模式的制定過程變得更為生動。

這個模型從九個維度來描述企業(yè)里面的產(chǎn)品是怎么樣創(chuàng)造價值，怎么樣傳遞價值以及企業(yè)如何獲取價值的基本原理。

拓展:商業(yè)模式的九大要素：第一是：價值主張。第二是：目標消費者群體。第三是：分銷渠道。第四是：客戶關系。第五是：資源配置。第六是：核心競爭力。第七是：合作伙伴網(wǎng)絡。第八是：成本結(jié)構(gòu)。第九是：盈利模式。

二、商業(yè)模式主要包括幾個需要敘述的模塊？

1、價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。

2、消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。

3、分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。

4、客戶關系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關系管理（Customer Relationship Management）即與此相關。

5、價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。

6、核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。

7、價值鏈（Value chain）：為了向客戶提供產(chǎn)品和服務的價值，相互之間具有關聯(lián)性的，支持性活動。

8、成本結(jié)構(gòu)（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。

9、收入模型（Revenue Model）：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創(chuàng)造財富的途徑。

10、裂變模式(Business Name Consumer):也即BNC模式，公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的方式、轉(zhuǎn)變的方向。

商業(yè)模式的九大模塊是什么（商業(yè)模式的九大模塊是什么）

擴展資料

傳統(tǒng)比較

1、網(wǎng)購誠信度越來越高以個人姓名信產(chǎn)部注冊、公安部體系真實身份認證的獨立網(wǎng)站，加上沒有授權(quán)不能上架，第三方保險公司三倍雙方信譽賠付擔保，扼殺惡意差評等；

2、電子商務大量燒錢世界所有網(wǎng)站都大量燒錢，那是因為他們都是在為自己做推廣，為了搶奪用戶，最終羊毛出在羊身上。

3、幾家獨大的現(xiàn)象智能商城是每個人自己推廣自己的商城，總部1年之內(nèi)不開通網(wǎng)站，即使開通也不做會員注冊和產(chǎn)品交易，只推廣銷售量大、流量高的產(chǎn)品和網(wǎng)站，并免費為所有企業(yè)和產(chǎn)品全球做推廣；

4、極少人會電子商務現(xiàn)有電子商務都是有一定門檻的，任何一個企業(yè)和個人都需要有專業(yè)的技術人員管理和維護。

5、出現(xiàn)大量的偷稅漏稅電子商務也是偷稅漏稅的平臺，銷售8000多億，但實際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了。

6、互聯(lián)網(wǎng)沒有核心技術我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看似快速，但卻沒有核心技術做基礎，遲早會被其它相關強大的大鱷吞噬。

7、商家產(chǎn)品大多都有費用許多成型的平臺都收取上架費或保證金，要么打壓產(chǎn)品價格，讓商家苦不堪言。

參考資料來源：百度百科——商業(yè)模式

三、商業(yè)模式包含哪幾大模塊？

任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。

由哈佛大學教授約翰遜（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰寧（Henning Kagermann）共同撰寫的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》把這三個要素概括為：

1、客戶價值主張

指在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費者提供服務或產(chǎn)品時所需要完成的任務。

2、資源和生產(chǎn)過程

即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經(jīng)營模式。

3、盈利公式

即企業(yè)用以為股東實現(xiàn)經(jīng)濟價值的過程。

商業(yè)模式的九大模塊是什么（商業(yè)模式的九大模塊是什么）

擴展資料：

與傳統(tǒng)模式的對比

1、網(wǎng)上購物誠信越來越高的個人姓名 MIIT 注冊, 公安部系統(tǒng)真實身份認證的獨立網(wǎng)站, 再加上沒有授權(quán)就不能上架, 第三方保險公司三次是雙方信譽的支付保證, 扼殺惡意不良評論等。

2、電子商務大量的燒錢世界上所有的網(wǎng)站都是很多燒錢的地方, 那是因為他們是為了自己的促銷而做的, 為了搶劫用戶, 最終把羊毛掉在了羊身上。

3、一些獨特的現(xiàn)象是智能商城是大家推廣自己的商場, 總部在1年內(nèi)不開放網(wǎng)站, 即使開業(yè)也不做會員注冊和產(chǎn)品交易, 只促進銷售, 產(chǎn)品流量高,網(wǎng)站, 并免費為所有企業(yè)和產(chǎn)品做全球推廣;

4、很少有人會對電子商務現(xiàn)有電子商務有一定的門檻, 任何企業(yè)和個人都需要有專業(yè)的技術人員管理和維護。

5、大量逃稅電子商務的出現(xiàn), 也是一個逃稅的平臺, 銷售額超過 8000億, 但一個公司的實際稅收不到 10億, 數(shù)百億的稅收損失。

6、互聯(lián)網(wǎng)沒有核心技術的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展似乎很快, 但沒有核心技術做基礎, 遲早會被其他相關的強大鱷魚吞沒。

7、大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品都有許多模壓平臺的成本, 都是在貨架上收取費用或保證金, 否則會抑制產(chǎn)品的價格, 讓企業(yè)蒙受損失。

參考資料來源：百度百科-商業(yè)模式

四、商業(yè)模式包括哪幾個模式？

商業(yè)模式包括哪幾個模式？

商業(yè)模式包括：店鋪模式，餌與鉤模式，硬件軟件模式，其他模式等。

1、店鋪模式，服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜，最古老也是最基本的商業(yè)模式就是，店鋪模式，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪并展示其產(chǎn)品或服務。

2、餌與鉤模式隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧，“餌與鉤模式也稱為剃刀與刀片模式，或是搭售模式，出現(xiàn)在二十世紀早期年代，在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)，而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。

3、硬件軟件模式蘋果將硬件制造和軟件開發(fā)進行結(jié)合，以軟件使用增加用戶對硬件使用的粘性，并以獨到的iOS系統(tǒng)在手機端承載這些軟件，此時消費者在硬件升級時不得不考慮軟件使用習慣的因素。

4、其他模式新的商業(yè)模式是由麥當勞和豐田汽車創(chuàng)造的，60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪和混合式超市，指超市和倉儲式銷售合二為一的。

什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式六要素包括哪些？

你這個不能叫商業(yè)模式，它只是通過信息網(wǎng)絡來開拓市場的一種分銷渠道。屬于商業(yè)模式的要素之一，這種開拓市場的方式已經(jīng)很普遍了，并沒有什么創(chuàng)新性和獨特性可言。

商業(yè)模式又比較俗的話說就是“ 生意 ” “買賣” ，因為創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底，無論包裝的多華美，都依然是一門生意。商業(yè)模式，本質(zhì)就是說清你做的是什么買賣，你憑什么賺錢。

整個商業(yè)計劃書事實上都是圍繞商業(yè)模式在寫，商業(yè)模式是商業(yè)計劃書的靈魂。商業(yè)計劃書是要給投資人看的，因此你在其中要說清楚你做的是什么買賣，為什么要做這個買賣，怎么把它做起來。你要告訴投資人這買賣需要投入什么要素，你要投資人給你多少錢給他多少股份，最終他能賺多少錢。

六要素包括

1、定位

一個企業(yè)要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業(yè)應該做什么，它決定了企業(yè)應該提供什么特征的產(chǎn)品和服務來實現(xiàn)客戶的價值。定位是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果，也是商業(yè)模式體系中其他有機部分的起點。

關于定位已有大量的文獻和理論，最具代表性的應屬波特、特勞特和科特勒分別對定位的不同理解。在波特的戰(zhàn)略理論體系中，十分強調(diào)定位的重要性，關于競爭戰(zhàn)略的低成本和差異化本身就是企業(yè)對于未來發(fā)展態(tài)勢的刻畫。波特認為戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇不做哪些事情，沒有取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰(zhàn)略的必要。20世紀90年代，波特曾經(jīng)批評日本企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略，實際上是指日本企業(yè)過分關注運營效益的提升，尤其是達到生產(chǎn)率邊界后仍然忽視企業(yè)的方向選擇，大量企業(yè)的戰(zhàn)略趨同。所以，在波特的戰(zhàn)略體系中，定位實際上就是企業(yè)選擇應該做什么，這個定位在內(nèi)涵是關注企業(yè)在公司層面如何發(fā)展。

2、業(yè)務系統(tǒng)

業(yè)務系統(tǒng)是指企業(yè)達成定位所需要的業(yè)務環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內(nèi)容。我們可以從行業(yè)價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈以及合作伙伴的角色兩個層面來理解業(yè)務系統(tǒng)的構(gòu)造。

業(yè)務系統(tǒng)是商業(yè)模式的核心。高效運營的業(yè)務系統(tǒng)不僅僅是贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件，同時也有可能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢本身。一個高效的業(yè)務系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的定位識別相關的活動并將其整合為一個系統(tǒng)，然后再根據(jù)企業(yè)的資源能力分配利益相關者的角色，確定

與企業(yè)相關價值鏈活動的關系和結(jié)構(gòu)，圍繞企業(yè)定位所建立起來的這樣一個內(nèi)外部各方利益相關者相互合作的業(yè)務系統(tǒng)將形成一個價值網(wǎng)絡，該價值網(wǎng)絡明確了客戶、供應商和其他合作伙伴在影響企業(yè)通過商業(yè)模式而獲得價值的過程中所扮演的角色。

3、關鍵資源能力

業(yè)務系統(tǒng)決定了企業(yè)所要進行的活動，而要完成這些活動，企業(yè)需要掌握和使用一整套復雜的有形和無形資產(chǎn)、技術和能力，我們稱之為“關鍵資源和能力”。

關鍵資源和能力是讓業(yè)務系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需要的重要的資源和能力。任何一種商業(yè)模式構(gòu)建的重點工作之一就是明確企業(yè)商業(yè)模式有效運作所需的資源能力，如何才能獲取和建立這些資源和能力。

任何一種商業(yè)模式構(gòu)建的重點工作之一就是了解企業(yè)所需要的重要的資源能力有哪些、它們是如何分布的以及如何才能獲取和建立這些資源和能力。不是所有的資源和能力都是同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業(yè)所需要的，只有和定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)相契合、能互相強化的資源能力才是企業(yè)真正需要的。

4、盈利模式

盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業(yè)務系統(tǒng)中各價值鏈所有權(quán)和價值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下，企業(yè)利益相關者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)。良好的盈利模式不僅能夠為企業(yè)帶來利益，更能為企業(yè)編制一張穩(wěn)定共贏的價值網(wǎng)。

各種客戶怎樣支付、支付多少，所創(chuàng)造的價值應當在企業(yè)、客戶、供應商、合作伙伴之間如何分配，是企業(yè)收入結(jié)構(gòu)所要回答的問題。

5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價值。不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)反映企業(yè)在定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的不同特征，并影響企業(yè)成長速

度的快慢，決定企業(yè)投資價值的高低、企業(yè)投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。

6、企業(yè)價值

企業(yè)價值，即企業(yè)的投資價值，是企業(yè)預期未來可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。

如果說定位是商業(yè)模式的起點，那么企業(yè)的投資價值就是商業(yè)模式的歸宿，是評判商業(yè)模式優(yōu)劣的標準。企業(yè)的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定。好的商業(yè)模式可以做到事半功倍，即投入產(chǎn)生效率高、效果好，包括投資少、運營成本低、收入的持續(xù)成長能力強。

商業(yè)模式包含哪幾大模塊？

商業(yè)模式大約包含以下幾大模塊

價值主張：即公司通過其產(chǎn)品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。價值配置：即資源和活動的配置。核心能力：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。價值鏈：為了向客戶提 *** 品和服務的價值，相互之間具有關聯(lián)性的，支持性活動。成本結(jié)構(gòu)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。收入模型：即公司通過各種收入流來創(chuàng)造財富的途徑。

直銷的商業(yè)模式包括哪些方面

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡和關系資本等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

商業(yè)模式有以下幾個模式

一、傳統(tǒng)商業(yè)模式：店鋪模式

一般地說，服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（ShopkeeperModel）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪并展示其產(chǎn)品或服務。

一個商業(yè)模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導了公司的主要決策。商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務、客戶市場以及業(yè)務流程。

大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術?；ヂ?lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術。利用技術，企業(yè)們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。

二、“餌與鉤”模式

隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧。“餌與鉤（BaitandHook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（RazorandBlades）模式，或是“搭售”（TiedProducts）模式——出現(xiàn)在二十世紀早期年代。

在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。

這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。

三、其他模式

在50年代，新的商業(yè)模式是由麥當勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創(chuàng)造的。

60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）。

到了70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和ToysRUS玩具商店的經(jīng)營里。

80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell。

90年代則是西南航空（SouthwestAirlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。

而沒有經(jīng)過深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot-的一個嚴重問題。

每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時間內(nèi)的競爭優(yōu)勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設計是否符合了消費者的優(yōu)先需求。

四、電子商務商業(yè)模式

改模式是當前乃至今后一段時間最有效的商業(yè)模式。

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。

各國 *** 、學者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。

電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。

商業(yè)模式設計包括哪些方面

商業(yè)內(nèi)容（服務、商品、生產(chǎn)）

供方、需方

具體運作流程

設計時需要明白，核心運作優(yōu)勢，也就是這個商業(yè)模式的可行性。

商業(yè)模式的設計會涉及到很多很多的方面比如產(chǎn)品內(nèi)容（服務、商品、生產(chǎn)）供應方、客戶的需求具體運作流程設計時需要明白，核心運作優(yōu)勢，不過我認為設計商業(yè)模式這種事情還是交給專業(yè)的人來干比較好。比如陳靈富之類的商業(yè)模式專家。

商業(yè)模式中哪個模式好？

王順杰老師的免費模式在各個行業(yè)各個領域都有涉及，除了引流客戶，鎖定客戶，客戶轉(zhuǎn)介紹，快速清庫存，快速融資，快速裂變分店，在建立自己的品牌方面也有很高的造詣，并且王老師經(jīng)常給大學生講創(chuàng)業(yè)指導，所以對于創(chuàng)業(yè)者來說，王順杰老師能讓你少走許多彎路。

以上就是關于商業(yè)模式的九大模塊是什么相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。