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商業(yè)模式設計方案（商業(yè)模式是設計出來的）

發(fā)布時間：2023-03-22 00:51:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 383 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于商業(yè)模式設計方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、商業(yè)模式的分析方法是什么如何設計商業(yè)模式
2、公司商業(yè)模式怎么寫?
3、如何設計成功商業(yè)模式
4、商業(yè)模式設計包括哪些方面

商業(yè)模式設計方案（商業(yè)模式是設計出來的）

一、商業(yè)模式的分析方法是什么如何設計商業(yè)模式

一、商業(yè)模式的分析有很多方法，相對來說，Alexander Osterwalder的分析方法算是非常清晰完整的。他把商業(yè)模式分成9個基本單元：

目標客戶：
即公司所瞄準的客戶群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義客戶群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。目標客戶可以有很多種：大眾、小眾、相近、相異等等。

2. 價值內涵：

即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值內涵說白了就是為什么客戶找你不找別人。關鍵就是你得能解決客戶的問題，滿足客戶的需求。價值內涵是提供給客戶的一整套產品與服務的組合。典型的價值內涵有：創(chuàng)新、性能、定制、實用、設計、品牌、價格、節(jié)能、降耗、安全、易得、易用等等。

3. 傳送渠道：

公司如何通過溝通渠道、分銷渠道、銷售渠道把價值內涵交付給客戶。

4. 客戶關系：

公司與每個目標客戶建立起并保持關系?？蛻絷P系主要是為了：獲取客戶、保持客戶、提高客戶收益。

5. 收入流：

公司成功的把價值內涵提供給客戶并獲得收入。收入流可以是一次性的，也可以是長期的。收入流的種類有：賣產品、收使用費、收定費、出租出借、發(fā)放許可、交易費、廣告費等。不同的收入流需要不同的定價方式來支持。

6. 關鍵資源：

建立和運轉商業(yè)模式所需要的關鍵資源。這些資源能夠讓企業(yè)創(chuàng)造并提供價值內涵，得到市場，保持客戶關系，并獲得收入。這些資源包括：物質資產、知識產權、人力資源、財務資源等等。

7. 關鍵活動：

公司為了讓商業(yè)模式運轉而所必須從事的活動。只有通過這些活動，一個公司才能創(chuàng)造并提供價值內涵，得到市場，保持客戶關系，并獲得收入。主要的一些關鍵活動包括：生產產品、提供服務、解決問題、構建平臺（如騰訊、Visa和萬事達卡、eBay）。

8. 關鍵伙伴：

關鍵伙伴包括供應商和合作伙伴所形成的網絡。公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化而形成合作關系網絡，構成商業(yè)聯(lián)盟。主要的伙伴形式有：非競爭對手間的戰(zhàn)略聯(lián)盟、競爭對手間的“競和”、合資合作、供應商-購買者關系等。尋求合作伙伴的動力在于：優(yōu)化組合、獲得規(guī)模效益、減少風險和不確定性、獲得特殊的資源、從事特殊的活動等。

9. 成本結構：

運營一個商業(yè)模式所需要的所有成本。創(chuàng)造價值、保持關系、獲得收入都會產生成本。不同的商業(yè)模式有不同的成本結構，比如：固定成本為主、可變成本為主、人員成本為主（咨詢）、原材料成本為主（鋼鐵）等等。不同的商業(yè)模式有不同的驅動因素，如成本驅動型（沃爾瑪）、價值驅動型（LV、高檔酒店）。

二、商業(yè)模式設計應該聚焦于價值主張、關鍵資源、業(yè)務平臺和盈利模式四大關鍵要素。

1.發(fā)掘價值主張。公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值，它是企業(yè)對消費者的實際意義。而其后的確定目標顧客、找準價值訴求，以及優(yōu)化產品組合，可以形象地表述為做正確的事：“找對人、說對話、做對事”。

2.確定目標客戶。目標客戶是產品的直接購買者或使用者，即描述企業(yè)準備向哪些市場區(qū)間傳遞價值。多根據消費習慣和方式來確立不同類型的客戶。

3.找準價值訴求。價值訴求是價值追求，即追求什么樣的價值，反映企業(yè)為顧客提供產品或服務所包含的核心利益，超越產品或服務形態(tài)本身。

4.優(yōu)化產品組合。產品或服務是企業(yè)向顧客交付價值的載體，也是顧客購買的核心內容。產品組合是企業(yè)制造或經營的全部的有機構成方式，是企業(yè)生產和經銷的全部商品的結構。

5.整合關鍵資源。關鍵資源是企業(yè)商業(yè)模式持續(xù)競爭力的來源，它涵蓋企業(yè)掌握的核心資源與能力。根據產品特性對應的資源需求依賴度各有不同，因滿足產品供應及產出或針對需求市場的不同而形成同行業(yè)的競爭點，綜合資源的優(yōu)勢是核心競爭實力評估的重要組成部分。

6.打造服務平臺。無論是企業(yè)價值主張，還是關鍵資源，都需要通過特定的運營流程和體系進行高效率配置和最大化呈現(xiàn)，這就需要企業(yè)通過業(yè)務協(xié)同和戰(zhàn)略合作的方式打造業(yè)務平臺。

7.構建戰(zhàn)略同盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的經濟實體，為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。通過戰(zhàn)略合作實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補是快速獲取綜合競爭力的不二法則。

8.設計盈利模式。盈利模式是界定企業(yè)以利潤形式為自身和股東獲取價值的方式，它將復雜財務公式提煉為盈利生成過程中最關鍵的四大變量：收益模式、成本結構、目標單元盈余和資源周轉率。

9.規(guī)避商業(yè)風險。任何項目都隱藏著相互影響的風險，有來自政策、金融、市場和傳統(tǒng)文化方面的客觀風險，也有來自價值觀和思維方式等方面的主觀風險。僅僅依靠商業(yè)模式設計是無法規(guī)避這些風險的，因此，評估與設計風險控制系統(tǒng)非常重要。

二、公司商業(yè)模式怎么寫?

問題一：一個公司的商業(yè)運營模式怎么寫這樣的問題我回答了好多的。

你可以根據市場分析，確定適合自己公司的商業(yè)模式。依據商業(yè)模式，將目標、團隊、廣告、管理、渠道、終端等一一量化。

最后再加個總結反饋。

問題二：商業(yè)模式怎么寫商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構和生產線等）中去則是商業(yè)運作（Business Operations）的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務流程設計（Bu功iness Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義

問題三：商業(yè)運營模式怎么寫，求大神你好。實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案簡單的說商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？

運營的定義就是：對企業(yè)經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。運營模式：簡單來說就是經營方法。

簡單地說，就是用什么方法使公司賺錢。

七海溫馨關愛。謝謝

問題四：商業(yè)模式ppt怎么寫百度上面找一些教程，跟著做

不然找我

紫PPT

問題五：企業(yè)商業(yè)模式該如何創(chuàng)新？創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)或商人夢寐以求的事情。如果一個商業(yè)模式被無限復制，則意味著市場消亡、風光不再。所以說創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。因此我認為有一定時段的好商業(yè)模式，但沒有永恒的好模式。我們不妨從人類商業(yè)模式的進化談起。商業(yè)模式是等價交換的產物。人類第一個商業(yè)模式是以物易物。第二個商業(yè)模式是以等價替代物易物，如金銀珠寶等。第三個商業(yè)模式則是紙幣易物。前三種商業(yè)模式經歷了漫長歲月，從人類進入工業(yè)化時代開始，商業(yè)模式也日益增多。從新千年開始，或者說從信息時代開始，隨著商品的不斷增多、交換方式的不斷改變、交換地點的相對固定與不斷變幻，商業(yè)模式可謂層出不窮。今天恐怕沒人能說得清楚，幾天產生一個商業(yè)模式。商業(yè)模式不同于專利技術，需要申報確認，因此撲溯迷離的商業(yè)模式真有點讓人眼花繚亂、目不暇接的感覺。即使是同樣的商業(yè)模式在不同的人手中也常常花樣翻新，給當代社會注入新鮮與活力。啊，謎一樣的商業(yè)模式！任何一個成規(guī)模企業(yè)都在追求自己的商業(yè)模式，都在尋找擴大產品銷售的渠道。我沒有成熟的經驗，不敢妄加評說。不過，做了幾家商業(yè)企業(yè)的咨詢服務，心得還是有一點。張國祥老師也愿意和大家一起分享、一起探討。一、獨辟溪徑，絕不亦步亦趨（人無我有）獨辟溪徑、人無我有是商業(yè)模式追求的最佳境界。要做到這一點，除了持續(xù)創(chuàng)新，還是創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在很大程度上來講就是管理創(chuàng)新，當然它必須輔以技術手段。我們就歷數(shù)這幾年與科技進步相結合，同時在管理方式上大膽創(chuàng)新，引領潮流的幾種主要商業(yè)模式吧。從電話營銷、電子郵件營銷、手機短信營銷，到博客營銷、網站營銷，從03年開始，差不多每年一個主題，其創(chuàng)新者和率先使用者無不獲得了極大的商業(yè)利潤。其中最為成功的莫過于手機短信拜年，十三億中國人，一人一條就是一個多億。多么富有創(chuàng)意的設計，移動、聯(lián)通從手指頭贏得了多少收益？恐怕沒人算得出來。二、技壓群芳，比別人做得更好（人有我優(yōu)）當所有的家用電器都向蘇寧、國美妥協(xié)的時候，只有格力電器獨立特行。他們堅持走自己的路、開自己的專賣店，他們在專業(yè)生產、專業(yè)經營上狠下功夫。十年過去了，格力沒有倒在經銷商的圍追堵截下，相反，憑借自身的專業(yè)、專注、專心，以服務顧客為己任，格力不僅質量領先，而且社會責任超群。他們不以最低標準為標準，而是以為顧客終生服務為宗旨，格力成了顧客心中真正的第一空調品牌，格力在金融危機襲擊的時候，仍然保持了產銷兩旺。格力率先做出“十年包換，終生保修”的承諾。格力的市場地位更加穩(wěn)固。三、反其道而行之（人棄我取）商業(yè)模式既可以創(chuàng)新，也可以推陳出新，人棄我取。在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢于逆向思維。格力堅持不裁員不減薪所取得的社會效益自不待言。我還想說說我弟弟的軋花廠。當別人都捂緊口袋，不收購不生產的時候，我弟弟堅持生產，絕不關門，并且上漲了員工工資。在管理人員減少的情況下，仍然保證了棉花加工的質量。當別人都停產的時候，他的產品反而更加好銷。四、居安思危，主動放棄（人取我棄）當某種商業(yè)模式成為人人模仿的對象時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恒的成功。十年前，卡拉OK非?；鸨械睦习鍏s在生意最旺最繁忙的時候轉手了。當朋友介紹這個案例給我的時候，我當初并不理解這樣做的深意。直到二年后，卡拉OK逐漸淡出市場，我才悄然大悟。因為轉讓時老板的一句話讓我記憶深刻。她說：“中國人喜歡趕潮流，卡拉OK人們很快就會玩膩的?！庇腥苏f商業(yè)模式就是要追求新、特、奇，我可不敢茍同。像那些以惡俗廣告帶動銷售的商業(yè)模式就為正人君子所不齒。沒有......>>

問題六：什么是商業(yè)模式 20分轉載以下資料供參考

商業(yè)模式是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。

有一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。

商業(yè)模式新解：商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。

一個好的商業(yè)模式至少要包含以下9個基本元素。

1、價值定位

創(chuàng)業(yè)公司所要填補的需求是什么或者說要解決什么樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。

2、目標市場

目標市場是創(chuàng)業(yè)公司打算通過營銷來吸引的客戶群，并向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數(shù)統(tǒng)計以及購買產品的方式。

3、銷售和營銷

如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業(yè)務還是遠遠不夠的。創(chuàng)業(yè)公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。

4、生產

創(chuàng)業(yè)公司是如何做產品或服務的？常規(guī)的做法包括家庭制作、外包或直接買現(xiàn)成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。

5、分銷

創(chuàng)業(yè)公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作伙伴或增值零售商。創(chuàng)業(yè)公司要規(guī)劃好自己的產品是只在當?shù)劁N售還是在全球范圍內銷售。

6、收入模式

你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現(xiàn)金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售后支持費用，然后還有很好的回報。

7、成本結構

創(chuàng)業(yè)公司的成本有哪些？新手創(chuàng)業(yè)者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售后成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發(fā)布出來的報告對比一下。

8、競爭

創(chuàng)業(yè)公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。

9、市場大小、增長情況和份額

創(chuàng)業(yè)公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮??？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數(shù)的增長率，市場容量在10億美金以上，創(chuàng)業(yè)公司要有10%以上市場占有率的計劃。

一個可行、有投資價值的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者需要在商業(yè)計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)就只是一個夢想。

成功的商業(yè)模式具有三個特征：

第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。

第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實當中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產品和服務，乃至......>>

問題七：商業(yè)模式有多少種？分別是什么 100分 1、B to B（商家對商家）

電子商務主要是進行企業(yè)間的產品批發(fā)業(yè)務，因此也稱為批發(fā)電子商務。電子商務其實遠不僅是指網絡零售業(yè)，更核心的是市場潛力比零售業(yè)大一個數(shù)量級的企業(yè)級電子商務。B to B電子商務模式是一個將買方、賣方以及服務于他們的中間商（如金融機構）之間的信息交換和交易行為集成到一起的電子運作方式。而這種技術的使用會從根本上改變企業(yè)的計劃、生產、銷售和運行模式，甚至改變整個產業(yè)社會的基本生產方式。因此，這種企業(yè)之間的電子商務經營模式越來越受到重視，被許多業(yè)內人士認為是電子商務未來發(fā)展的一個重要方向。

2.B to C（商家對個人消費者）

8848就是采用這種商業(yè)模式的一個網站。它充分地利用了連邦軟件公司在原有的物流上的優(yōu)勢、全國統(tǒng)一的銷售連鎖店和長斯以來形成的品牌優(yōu)勢，在Internet上把零售做得很火。

3.C to C（個人消費者對個人消費者）

這是美國eBay所采用的商業(yè)模式。國內目前有幾家聲勢浩大的網站如易趣，雅寶等也屬于這一模式。結合國內電子商務尚未解決支付與貨運的現(xiàn)狀況，采用這種方式，可以讓用戶自己解決付費、運輸和驗貨等問題。

4.C to B（個人消費者對商家）

這是目前在專業(yè)經營電子商務網站中較新的一種概念，也就是所謂的“倒轉式的拍賣”，由去年12月份剛剛發(fā)布的“酷！必得！”網站提出。資迅人公司以這種全新的概念吸引了不少目光。

其他還有G to B( *** 對商家)、B-B-C、B-B-B等等。

問題八：商業(yè)模式有哪些商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產生可持續(xù)盈利收入的要素。

傳統(tǒng)商業(yè)模式

店鋪模式

一般地說，服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪并展示其產品或服務。

一個商業(yè)模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導了公司的主要決策。商業(yè)模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業(yè)務流程。

大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術?；ヂ?lián)網上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術。利用技術，企業(yè)們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。

“餌與鉤”模式

隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧?！梆D與鉤（Bait and Hook）”模式――也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式――出現(xiàn)在二十世紀早期年代。在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。

其他模式

在50年代，新的商業(yè)模式是由麥當勞（McDonald’s）和豐田汽車（Toyota）創(chuàng)造的；60年代的創(chuàng)新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業(yè)模式則出現(xiàn)在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業(yè)模式則是許多dot -的一個嚴重問題。

每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時間內的競爭優(yōu)勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業(yè)轉移到另一個工業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設計是否符合了消費者的優(yōu)先需求。

電子商務商業(yè)模式是當前乃至今后一段時間最有效的商業(yè)模式。

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿易活動中，在因特網開放的網絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現(xiàn)消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。各國 *** 、學者、企業(yè)界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。...>>

問題九：商業(yè)模式是什么意思商業(yè)模式的概念商業(yè)模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關系管理即與此相關。價值配置：即資源和活動的配置。核心能力：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。合作伙伴網絡：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關系網絡。泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構和生產線等）中去則是商業(yè)運作的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務建模通常指的是在操作層面上的業(yè)務流程設計；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯的定義。

問題十：一個公司的商業(yè)運營模式怎么寫這樣的問題我回答了好多的。

你可以根據市場分析，確定適合自己公司的商業(yè)模式。依據商業(yè)模式，將目標、團隊、廣告、管理、渠道、終端等一一量化。

最后再加個總結反饋。

三、如何設計成功商業(yè)模式

比如豐田汽車，不是一個單獨的豐田汽車，它是由數(shù)千家研發(fā)外包公司，數(shù)萬家4S店銷售網點、服務網點共同構成的。所以別的企業(yè)要和豐田汽車競爭，面對的是它背后的這套龐然大物的系統(tǒng)，它的整個價值鏈才是真正無法逾越、難以挑戰(zhàn)的。對企業(yè)來講，如果能夠建立這種透明而互信的機制，那么我們整個系統(tǒng)之間的效率是最高的，成本是最低的，風險是最小的。作為企業(yè)，就是要不斷地在里面劃分，風險、利益、職責。商業(yè)模式設計也是最難的。1.圍繞目標客戶的核心需求我們要完成整個價值鏈、整體利益的最大化，最終構成整體利益最大、整體成本最小、整體風險最小，這里面需要革命性的創(chuàng)造與革命性的重組與顛覆，最重要的是建立一個價值鏈，一個生態(tài)系統(tǒng)，我們把它稱之為商業(yè)模式的布局。2.各環(huán)節(jié)間利益分配、成本分配、風險分配在這樣一個價值鏈生態(tài)系統(tǒng)里面，我們每一個企業(yè)扮演著不同的角色，有的人是武林盟主，有的人是堂主，有的人是會員，有的人是孤魂野鬼。所謂價值鏈，所謂系統(tǒng)，其實就是流派、就是組織，你是武當派，還是少林派，或是昆侖派，我們要找到我們的組織，找到我們的流派。武林盟主如果你是個武林盟主，并非意味著光榮，并非意味著有多么牛，它首先意味著責任。在這個大的生態(tài)系統(tǒng)里面，如果有人出了事，你要去照顧。在這個大的生態(tài)系統(tǒng)里面，可能是別人先賺錢，你最后賺錢，當然最終你賺的會最多。所以責任大于權利。分堂主如果你是個分堂主，要注意怎么在武林盟主開辟江山的時候，成為其中有貢獻的一分子，怎么獲得武林盟主的支持。比如加盟商，如果能夠獲得所加盟體系的股份，哪怕是一點點股份，都有利于將來獲得巨大的回報，當然前提是要把當?shù)氐臉I(yè)務做大、做強、做好。會員如果我們是會員，就要具備選擇明主的能力。到底誰未來能夠做大，要有創(chuàng)造性、前瞻性的眼光。孤魂野鬼如果我們這三種角色都找不到感覺，那只能是孤魂野鬼了。而孤魂野鬼就意味著被邊緣化。21世紀的競爭，是系統(tǒng)與價值鏈之間的競爭，我們每個人都要找到我們的流派，找到我們的組織，不要去當孤魂野鬼。這個世界就是一個大圈繞小圈，小圈外面還有大圈的一個過程。在某些領域，你是一個武林盟主，但是在其它的領域，在更大的領域，我們可能就是堂主或只是個會員，所以我們每個人都有雙重角色，就像我們在家庭里，既是孩子的父母，也是父母的孩子。在價值鏈這個生態(tài)系統(tǒng)里面，我們給每個人、給自己都要設置雙重的角色。在小系統(tǒng)里面，我們要做好一個領軍人，承擔好責任，當然也享受巨大的回報;在更大的系統(tǒng)里面，我們做好堂主或者會員的角色，我們要善于融入一個更大的角色，融入一個更大的系統(tǒng)，善于利用別人、更大、更系統(tǒng)的資源，來推動我們更好的發(fā)展。這就是我們在價值鏈里面必須去解決的問題。3.同行橫向整合同行是用來整合的，上下游是用來協(xié)同的，異業(yè)是用來聯(lián)盟的。而跨行業(yè)搞復制就是搞創(chuàng)新，這也是我們思考價值鏈的一個話題。

四、商業(yè)模式設計包括哪些方面

商業(yè)內容（服務、商品、生產）

供方、需方

具體運作流程

設計時需要明白，核心運作優(yōu)勢，也就是這個商業(yè)模式的可行性。

以上就是關于商業(yè)模式設計方案相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。