產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

開(kāi)始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁(yè)版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)的類型可以分為哪些？

• 2、市場(chǎng)營(yíng)銷組織有那五種基本模式

• 3、典型的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)

• 4、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)類型

一、團(tuán)隊(duì)的類型可以分為哪些？

（一）多功能型團(tuán)隊(duì)

多功能型團(tuán)隊(duì)由同一等級(jí)、不同部門的員工組成，為完成一項(xiàng)特定的任務(wù)，常用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。其優(yōu)點(diǎn)是不同領(lǐng)域員工之間交換信息，激發(fā)出新的觀點(diǎn)，解決面臨的問(wèn)題，協(xié)調(diào)復(fù)雜的項(xiàng)目。其缺點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任、合作需要時(shí)間。

（二）問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)

問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒(méi)有什么實(shí)際決策權(quán)。

（三）自我管理式團(tuán)隊(duì)

自我管理式團(tuán)隊(duì)是指團(tuán)隊(duì)成員共有堅(jiān)定的目標(biāo)，自行決定工作任務(wù)分配，控制工作節(jié)奏、績(jī)效評(píng)估等，具有自我監(jiān)督的能力與權(quán)力，共同擔(dān)負(fù)完成某項(xiàng)任務(wù)的全部責(zé)任。它的優(yōu)點(diǎn)是增進(jìn)了成員的靈活性；工作分類減少，操作效率提高；出勤率提高、離職率降低；高水平的群體忠誠(chéng)度和工作滿意度；減少管理層，產(chǎn)生扁平式組織結(jié)構(gòu)。其缺點(diǎn)是需要較多的時(shí)間去建立，較高的培訓(xùn)投資，早期效率較低，一些成員無(wú)法適應(yīng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理有失去權(quán)力和工作的威脅。

（四）虛擬團(tuán)隊(duì)

虛擬團(tuán)隊(duì)是指一群在不同地域的個(gè)人，通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行合作的共同體。虛擬團(tuán)隊(duì)成員跨地區(qū)甚至跨組織地協(xié)同工作。目標(biāo)對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)尤為重要，人在虛擬團(tuán)隊(duì)處于核心地位，一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)最顯著的特征是以聯(lián)系成員和實(shí)施任務(wù)的一系列技術(shù)為手段和基礎(chǔ)紐帶。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷組織有那五種基本模式

市場(chǎng)營(yíng)銷組織必須與營(yíng)銷活動(dòng)的四個(gè)方面即職能、地域、產(chǎn)品和市場(chǎng)相適應(yīng)，市場(chǎng)營(yíng)銷組織由此有以下幾種具體類型：

（一）職能型組織，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。

（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。

擴(kuò)展資料

組織市場(chǎng)通過(guò)一系列的增值階段為消費(fèi)者市場(chǎng)提供產(chǎn)品，所以對(duì)最終消費(fèi)的需求是引發(fā)組織市場(chǎng)供給的最終力量。組織市場(chǎng)的需求是從組織市場(chǎng)到消費(fèi)者市場(chǎng)間各增值階段一系列需求的派生。

例如，出版社用紙市場(chǎng)的需求取決于對(duì)書籍和雜志的需求。如果對(duì)于最終消費(fèi)品需求疲軟，那么對(duì)所有用以生產(chǎn)這些消費(fèi)品的企業(yè)產(chǎn)品的需求也將下降。組織市場(chǎng)的供應(yīng)商必須密切關(guān)注最終消費(fèi)者的購(gòu)買類型和影響他們的各種環(huán)境因素。

組織市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的總需求量受價(jià)格波動(dòng)影響較小。一般來(lái)說(shuō)，原材料的價(jià)值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求彈性就越小。在短期內(nèi)組織市場(chǎng)的需求特別無(wú)彈性，因?yàn)槿魏谓M織不能隨時(shí)對(duì)其生產(chǎn)方式或運(yùn)營(yíng)模式做許多變動(dòng)。

參考資料來(lái)源：百度百科-市場(chǎng)營(yíng)銷組織

三、典型的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)

項(xiàng)目組織類型：職能型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)構(gòu)

。

（1）職能型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：

§

在人員使用上具有較大的靈活性，節(jié)約人力，減少了資源的浪費(fèi)。

§

技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用。

§

同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的知識(shí)和技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題非常有利。

當(dāng)有成員離開(kāi)項(xiàng)目組時(shí)，職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)。

§

職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。

職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)：

§

這種組織結(jié)構(gòu)使得客戶不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn)。

§

這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任。

§

項(xiàng)目常常得不到很好的支持。

§

調(diào)配給項(xiàng)目的人員其積極性往往不是很高，也不把項(xiàng)目看成是他的主要工作，有些人甚至將項(xiàng)目任務(wù)當(dāng)成是額外的負(fù)擔(dān)。

§

技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個(gè)職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領(lǐng)域，而忽略整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，并且跨部門的交流溝通也比較困難。

（2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：

§

項(xiàng)目經(jīng)理有充分的權(quán)力調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。

§

權(quán)力的集中使決策的速度可以加快，整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)單一，項(xiàng)目組能夠?qū)蛻舻男枰龀龈斓捻憫?yīng)。在進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的控制也較為靈活。

§

這種結(jié)構(gòu)有利于使命令協(xié)調(diào)一致，每個(gè)成員只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，排除了多重領(lǐng)導(dǎo)的可能。

§項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通更加順暢、快捷。項(xiàng)目成員能夠集中精力在完成項(xiàng)目的任務(wù)上，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮。

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)：

§

由于不能完全利用資源，在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的資源共享方面會(huì)存在一些問(wèn)題，可能在成本方面效率低下。

§

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間有著很強(qiáng)的依賴關(guān)系，而與項(xiàng)目外的其他部門之間的溝通有困難。各項(xiàng)目之間知識(shí)和技能的交流程度很低，成員專心為自己的項(xiàng)目工作，這種結(jié)構(gòu)沒(méi)有職能部門那種讓人們進(jìn)行職業(yè)技能和知識(shí)交流的場(chǎng)所。

§

在相對(duì)封閉的項(xiàng)目環(huán)境中，容易造成對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行的不一致。

§

項(xiàng)目成員缺乏歸屬感，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃。

（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：

§

項(xiàng)目是工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，矩陣型組織具有項(xiàng)目型組織的長(zhǎng)處。

§可以有效地利用資源，項(xiàng)目可以分享各個(gè)部門的技術(shù)、人才和設(shè)備。當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成各自的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量要求。

§

這種結(jié)構(gòu)更加注重客戶的需求和促進(jìn)項(xiàng)目成員之間的學(xué)習(xí)和知識(shí)交流。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)：

§

矩陣型組織通常是多個(gè)或多重領(lǐng)導(dǎo)，存在雙層或多層匯報(bào)關(guān)系。職能部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間可能出現(xiàn)爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象，需要平衡權(quán)力。

§

多個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)也是它的缺點(diǎn)。資源在項(xiàng)目經(jīng)理之間流動(dòng)容易引起項(xiàng)目經(jīng)理之間的爭(zhēng)斗，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都更關(guān)心自己項(xiàng)目的成功，而不是整個(gè)公司的目標(biāo)。

§

許多因素使矩陣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常難以管理。團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得這樣的團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)是有限的。

四、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)類型

考核評(píng)估體系是體現(xiàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力的一項(xiàng)指標(biāo)體系，是衡量業(yè)績(jī)盈虧面的有效手段。

(1)建立激勵(lì)措施和按勞分配機(jī)制

企業(yè)可對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)使用企業(yè)資源情況，考慮其涉及面的大小，按照一定比例分解指標(biāo)，把個(gè)人完成任務(wù)情況與所在團(tuán)隊(duì)整體營(yíng)銷效果進(jìn)行捆綁考核。根據(jù)員工的能力、努力程度給予不同獎(jiǎng)勵(lì)，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有員工分享勞動(dòng)成果，獎(jiǎng)勵(lì)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，以收入差距體現(xiàn)勞動(dòng)“公平”。這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和員工的主動(dòng)性，避免不必要的猜忌，使員工感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性，增強(qiáng)其自信心。

(2)建立競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制

企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的崗位設(shè)置不同，界定清晰的職能范圍，實(shí)行業(yè)績(jī)通報(bào)制度，把團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位員工的工作進(jìn)度定期通報(bào)，激發(fā)起所有員工的工作積極性。值得注意的是，團(tuán)隊(duì)是依靠凝聚力和協(xié)作來(lái)完成目標(biāo)的，強(qiáng)調(diào)的是整體性。如果團(tuán)隊(duì)中員工個(gè)人英雄主義過(guò)于強(qiáng)烈，即使能力再?gòu)?qiáng)，也未必能為共同標(biāo)做出多大貢獻(xiàn)。 企業(yè)在開(kāi)展團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)遵循兩個(gè)原則：

一是協(xié)調(diào)分配資源原則。團(tuán)隊(duì)的人、財(cái)、物等發(fā)展資源是有限的，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，才能達(dá)到最大限度地利用資源和贏得市場(chǎng)的目的。

二是共同協(xié)作，相互受益原則。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各工種要加強(qiáng)溝通，相互配合有助于彼此的共同發(fā)展；反之，相互推諉，或者封閉消息，將帶來(lái)重復(fù)勞動(dòng)，加大信息成本，從而造成效率低下。

團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)整體的利益和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)組織的凝聚力，管理者為員工創(chuàng)造積極、高效的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人圍繞共同的目標(biāo)齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，發(fā)揮最大潛能。當(dāng)所有部門或員工協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣等策略的整體效應(yīng)，與客戶建立良好關(guān)系，團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷才會(huì)變得卓有成效。 (1)合理的人才選擇標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在選人的過(guò)程中要堅(jiān)持“可塑性”用人原則，無(wú)論是內(nèi)部選聘還是外部招聘，企業(yè)在選人的時(shí)候應(yīng)該注重“可塑性”，而不是更多的關(guān)注于其是否曾經(jīng)從事過(guò)類似的工作，是否有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

(2)打造隊(duì)伍積極的從業(yè)心態(tài)

態(tài)度是營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)和根本，在日常的工作中，郵政營(yíng)銷人員每天都要與不同類型的客戶打交道，每天都可能面臨很多的拒絕，心態(tài)不好，注定是無(wú)法做好工作的。企業(yè)需要給員工及時(shí)的引導(dǎo)和幫助，讓他們認(rèn)識(shí)到只有具備相當(dāng)好的抗壓能力才能經(jīng)得起市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和磨礪，并采取各種措施加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，用整個(gè)良好氛圍使員工形成共同的價(jià)值觀和事業(yè)追求，保持良好的精神狀態(tài)和斗志。

(3)開(kāi)展體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練

拓展式培訓(xùn)是通過(guò)設(shè)計(jì)獨(dú)特的富有思想、挑戰(zhàn)性和趣味性的戶外活動(dòng)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的人生態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，是一種現(xiàn)代組織全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

新產(chǎn)品上市推廣策劃方案PPT

視頻號(hào)商店發(fā)的產(chǎn)品如何刪除（視頻號(hào)商店發(fā)的產(chǎn)品如何刪除記錄）

整體產(chǎn)品的五個(gè)層次舉例（整體產(chǎn)品的五個(gè)層次舉例分析）

杭州知名景觀設(shè)計(jì)公司（杭州知名景觀設(shè)計(jì)公司有哪些）

市場(chǎng)營(yíng)銷基本要素（市場(chǎng)營(yíng)銷基本要素構(gòu)成）