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    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-03 18:38:27     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 131        當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖)

    一、0-1的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程主要包含哪些環(huán)節(jié)?

    一、1款產(chǎn)品從0到1的的,大致流程分為如下幾個(gè)階段:

    立項(xiàng)階段:接受需求—明確需求—市場(chǎng)調(diào)研—競(jìng)品分析—產(chǎn)品規(guī)劃

    需求明細(xì)、初步設(shè)計(jì):通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析不斷分析需求—需求整理—需求評(píng)審(優(yōu)先級(jí)、成本、必要性、目標(biāo)KPI)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)(交互溝通和意見(jiàn)收集、交互評(píng)審、視覺(jué)溝通和評(píng)審)—輸出需求文檔(考慮技術(shù)實(shí)現(xiàn)、各端配合、兼容)

    開(kāi)發(fā)測(cè)試:產(chǎn)品啟動(dòng)會(huì)—開(kāi)發(fā)評(píng)估開(kāi)發(fā)周期—項(xiàng)目經(jīng)排期—測(cè)試開(kāi)始寫測(cè)試用例(測(cè)試根據(jù)checklist寫testcase)—開(kāi)發(fā)溝通(及時(shí)補(bǔ)充缺少的資源,協(xié)調(diào)各端)—項(xiàng)目驗(yàn)收、參與測(cè)試(體驗(yàn)產(chǎn)品、跟進(jìn)測(cè)試協(xié)調(diào)bug修復(fù))—上線(發(fā)布前制定上線策略)

    運(yùn)營(yíng)階段:配合運(yùn)營(yíng)活動(dòng),收集數(shù)據(jù)—根據(jù)意見(jiàn)和數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化產(chǎn)品(流程、界面等方面)

    迭代:結(jié)合新的需求和原有的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行需求管理—產(chǎn)品迭代設(shè)計(jì),新一輪產(chǎn)品迭代

    說(shuō)明:需求的挖掘存在整個(gè)流程中,只是需求方不同,需求的類型不同,方法也有多種

     相比有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)品迭代,從0到1的產(chǎn)品,在立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)方面會(huì)需要更全面和透徹的考慮。因?yàn)榈谝话娲蛳碌幕A(chǔ)很大程度上決定了產(chǎn)品之后的上下限和發(fā)展路線。很多產(chǎn)品的細(xì)節(jié)需要考慮清楚,想的更多的是為什么這樣做,是不是和產(chǎn)品的slogen符合,在擴(kuò)展性上也考慮更多。比如一些初創(chuàng)公司剛開(kāi)始的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員并不多,隨著產(chǎn)品需求不斷增加,產(chǎn)品功能越來(lái)越多堆砌,剛開(kāi)始沒(méi)有做好清晰的架構(gòu),后期重構(gòu)將會(huì)花上大量的人力和財(cái)力,所以初期的需求構(gòu)思非常重要。

    二、所有的步驟里都需要保持和需求方的溝通,持續(xù)碰撞需求

    Step1:立項(xiàng)階段

           從 0到1的立項(xiàng)階段特別重要,一般新產(chǎn)品立項(xiàng)的需求來(lái)自Boss,和Boss溝通基本上是在戰(zhàn)略層的需求對(duì)接。在整個(gè)過(guò)程中利用定量的方法去確定遇到的定性需求。

          需求方會(huì)說(shuō)要做一個(gè)什么(市面上已經(jīng)有的產(chǎn)品),然后開(kāi)始描繪產(chǎn)品能做的事情,有什么功能,能和公司其他業(yè)務(wù)板塊有什么聯(lián)動(dòng)。這個(gè)階段要和需求方明確的一個(gè)共識(shí)是:要不要做。

    這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的是:

    1、需求方最本質(zhì)的需求是什么?做這產(chǎn)品的目的是什么?它能給我們帶來(lái)什么(商業(yè)化的目標(biāo)和業(yè)務(wù)化的目標(biāo))?

    2、我們要服務(wù)的客戶是哪些?現(xiàn)有客戶還是新的客戶?能為客戶帶去什么?

    3、為什么做這種類型的產(chǎn)品?

    4、我們做這個(gè)有什么優(yōu)勢(shì)?或者說(shuō)能建立的產(chǎn)品壁壘在哪?

    5、和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)怎么配合?

    6、我們有什么資源(時(shí)間、人員、用戶等)?

          帶著這些疑問(wèn)我會(huì)一個(gè)個(gè)去向需求方詢問(wèn),去碰撞,去挖掘需求方的本質(zhì)需求,我需要代入的角色有需求方、產(chǎn)品本身、用戶。多個(gè)角度去評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目成立的性價(jià)比和可行性。這個(gè)時(shí)候在決定做不做這個(gè)問(wèn)題上和需求方達(dá)成共識(shí)。

          決定做了之后,開(kāi)始做 競(jìng)品分析、市場(chǎng)調(diào)研、用戶研究 。做好這些研究后,根據(jù)研究的結(jié)果反饋去做產(chǎn)品定位。

          產(chǎn)品定位首先要確定slogen。slogen的確定就為產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的方向、產(chǎn)品服務(wù)的人群,產(chǎn)品要解決的核心需求做好了一個(gè)范圍。根據(jù)slogen,產(chǎn)品經(jīng)理知道產(chǎn)品要做什么,不要做什么,slogen就是一個(gè)產(chǎn)品靈魂的文字描述。

    Step2:需求明細(xì)、初步設(shè)計(jì)

    范圍層

    先開(kāi)始做產(chǎn)品的初步規(guī)劃,前提是充分理解業(yè)務(wù)(有一個(gè)方法就是模擬用戶去玩競(jìng)品)在理解業(yè)務(wù)流程的情況下去,先確定主要的任務(wù)流程,再確定子任務(wù)流程,確定好了任務(wù)流程后整理出產(chǎn)品的功能需求,因?yàn)樵诋a(chǎn)品上走一個(gè)任務(wù)流是需要產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)的功能去承載的,所以每一個(gè)任務(wù)流程都對(duì)應(yīng)的1到N個(gè)功能,之后做出產(chǎn)品的 任務(wù)流程圖 、 任務(wù)級(jí)別圖 和 功能結(jié)構(gòu)圖 ,建立了主干,還要和需求方核對(duì)一邊需求。

    結(jié)構(gòu)層

           根據(jù)任務(wù)流程確定每一個(gè)任務(wù)步驟需要的信息,做出 信息結(jié)構(gòu)圖 ,用于后臺(tái)的搭建。

    框架層

           開(kāi)始根據(jù)主功能的第一步開(kāi)始設(shè)計(jì) 原型圖 , 功能結(jié)構(gòu)圖 和 信息架構(gòu)圖 從粗到細(xì),大到小的去設(shè)計(jì)原型圖(導(dǎo)航設(shè)計(jì)—信息設(shè)計(jì)—界面設(shè)計(jì)),做好原型圖,寫好 PRD ,開(kāi)評(píng)審會(huì)(項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)kick-off),參加的人有UI、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)。評(píng)審會(huì)過(guò)了之后。項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始評(píng)估項(xiàng)目,排工期(UI、開(kāi)發(fā)、測(cè)試),正式進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段

    Step3(開(kāi)發(fā)測(cè)試):產(chǎn)品啟動(dòng)會(huì)—開(kāi)發(fā)評(píng)估開(kāi)發(fā)周期—項(xiàng)目經(jīng)理排期—測(cè)試開(kāi)始寫測(cè)試用例—開(kāi)發(fā)溝通—項(xiàng)目驗(yàn)收、參與測(cè)試—上線

    表現(xiàn)層

          項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)之后,最先是UI排期,這里就開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)品表現(xiàn)層的大部分設(shè)計(jì)了。 產(chǎn)品需要和UI保持積極的溝通 ,在整個(gè)表現(xiàn)層的設(shè)計(jì)中,UI會(huì)提出自己關(guān)于信息元素排列和交互的建議,一般產(chǎn)品都是根據(jù)用戶使用場(chǎng)景去分析,還有就是遵循一般的設(shè)計(jì)原則,例如:親密、對(duì)齊、重復(fù)、對(duì)比原則;刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移策略等。因?yàn)檫@些原則和策略是用戶的在不斷的使用中積累提煉出來(lái)的習(xí)慣。至少遵守這些規(guī)律不會(huì)犯錯(cuò),不會(huì)挑戰(zhàn)客戶。

           項(xiàng)目經(jīng)理排好工期后,就開(kāi)始進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段了,這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品需要做的最主要的三件事情是, 和開(kāi)發(fā)保持溝通 ,做好信息同步; 準(zhǔn)備下一個(gè)版本的需求 ; 和運(yùn)營(yíng)對(duì)接 ,看怎么做運(yùn)營(yíng)活動(dòng),增加產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

           在0到1的過(guò)程設(shè)計(jì)中,比較重要的是要建立產(chǎn)品多維度的 一致性 規(guī)范,為之后打下基調(diào),一致性的地方包括:

    1、視覺(jué)一致性:顏色(主色調(diào)、輔助色、點(diǎn)綴色、字體顏色),風(fēng)格(扁平、投影、擬物等),屬性(字體、圖標(biāo)、圖片)

    2、行為一致性:操作(刪除、滑動(dòng)、點(diǎn)擊、下滑刷新、動(dòng)作、動(dòng)畫表現(xiàn)),操作系統(tǒng)(ios、安卓、PC網(wǎng)站、相關(guān)的兄弟應(yīng)用)

    3、感知一致性:交互位置(確定、取消按鈕、保存、相同操作的按鈕在相似的位置),文本(提示語(yǔ)、操作提示、功能按鈕、編輯提示)

           這些細(xì)節(jié)整體性的影響到了用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品的調(diào)性和擴(kuò)展兼容性,所以在第一版就要做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外,就是建立信息推送機(jī)制、版本更新機(jī)制、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)埋點(diǎn),這些都需要在第一版確定好。

          關(guān)于推送信息,最基本的是 更新的推送 ,還有就是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行的 活動(dòng)推送 。

          關(guān)于版本更新的機(jī)制,版本制定的規(guī)則是:大小版本穿插,大版本增加新功能新需求的版本,會(huì)強(qiáng)制升級(jí),小版本是針對(duì)目前已有功能的優(yōu)化版本,選擇升級(jí)。所以相鄰的兩個(gè)版本不會(huì)有太大影響,實(shí)際情況會(huì)根據(jù)計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)行調(diào)整。

          最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)指標(biāo):才開(kāi)始是用第三方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),從基本的數(shù)據(jù)情況、用戶趨勢(shì)、渠道分析、留存分析都有。在做運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí) ,根據(jù)不同的需求再做不一樣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 一致性的設(shè)計(jì)、推送機(jī)制、更新機(jī)制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是第一版需要建立好的。

         從0到1整個(gè)產(chǎn)品的流程大概就是如上的過(guò)程,完整走完一款0-1產(chǎn)品會(huì)考驗(yàn)產(chǎn)品的各方面能力,非常鍛煉產(chǎn)品的基本功。歡迎大家評(píng)論區(qū)一起討論學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

    二、在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程是什么?

    在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程如以下

    1.創(chuàng)意創(chuàng)意產(chǎn)生

    2.創(chuàng)意篩選

    3.概念發(fā)展和測(cè)試

    4.營(yíng)銷戰(zhàn)略

    5.商業(yè)分析

    6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

    7.市場(chǎng)試銷

    8.商品化

    三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

    1、調(diào)查研究階段

    發(fā)展新產(chǎn)品的目的,是為了滿足社會(huì)和用戶需要。用戶的要求是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)選擇決策的主要依據(jù)。為此必須認(rèn)真作好調(diào)查計(jì)劃工作。這個(gè)階段主要是提出新產(chǎn)品構(gòu)思以及新產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能、材料和工藝方面的開(kāi)發(fā)設(shè)想和總體方案。

    2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意階段

    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種創(chuàng)新活動(dòng),產(chǎn)品創(chuàng)意是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵。在這一階段,要根據(jù)社會(huì)調(diào)查掌握的市場(chǎng)需求情況以及企業(yè)本身?xiàng)l件,充分考慮用戶的使用要求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,有針對(duì)性地提出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想和構(gòu)思。產(chǎn)品創(chuàng)意對(duì)新產(chǎn)品能否開(kāi)發(fā)成功有至關(guān)重要的意義和作用。

    3、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段 

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始。

    4、新產(chǎn)品試制與評(píng)價(jià)鑒定階段

    試制后,必須進(jìn)行鑒定,對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出全面評(píng)價(jià)。然后才能得出全面定型結(jié)論,投入正式生產(chǎn)。

    5、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段

    在這個(gè)階段,應(yīng)完成全部工作圖的設(shè)計(jì),確定各種零部件的技術(shù)要求。

    6、正式生產(chǎn)和銷售階段 

    在這個(gè)階段,不僅需要作好生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)組織、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等一系列工作,還要考慮如何把新產(chǎn)品引入市場(chǎng),如研究產(chǎn)品的促銷宣傳方式、價(jià)格策略、銷售渠道和提供服務(wù)等方面的問(wèn)題。

    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖)

    擴(kuò)展資料

    成功開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品應(yīng)具有以下特征:

    1、微型化、輕便化、在保障質(zhì)量的前提下使產(chǎn)品的體積變小、重量變輕,便于移動(dòng)。

    2、多功能化,使新產(chǎn)品具有多種用途,既方便購(gòu)買者的使用,又能提高購(gòu)買者的購(gòu)買興趣。

    3、時(shí)代感強(qiáng),新產(chǎn)品能體現(xiàn)時(shí)代精神,培植和引發(fā)新的需求,形成新的市場(chǎng)。

    4、簡(jiǎn)易化,盡量在結(jié)構(gòu)和使用方法上使使用者方便和容易維修。

    5、利于保護(hù)環(huán)境,新產(chǎn)品屬節(jié)能型,或?qū)υ牧系南暮艿?,或者有利于保護(hù)環(huán)境。對(duì)“三廢”、“三害”的消除有效。

    6、適應(yīng)性強(qiáng),新產(chǎn)品必須適應(yīng)人們的消費(fèi)習(xí)慣和人們對(duì)產(chǎn)品的觀念。

    7、相對(duì)優(yōu)點(diǎn)突出,新產(chǎn)品相對(duì)于市場(chǎng)原有的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)具有獨(dú)特的長(zhǎng)處,如性能好、質(zhì)量高、使用方便、攜帶容易或價(jià)格低廉等等。

    企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)一定要做到以下幾個(gè)方面:

    首先,必須進(jìn)行細(xì)致、周密的市場(chǎng)調(diào)查,考查清市場(chǎng)對(duì)此新產(chǎn)品的需求,使該產(chǎn)品上市時(shí)能夠被投入事先界定好的目標(biāo)市場(chǎng)。

    其次,開(kāi)發(fā)時(shí)需要有安全、可靠的組織保證。企業(yè)可以把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作交給它們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)理,或者直接設(shè)立一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,專門負(fù)責(zé)有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)事宜,再通過(guò)設(shè)立一個(gè)管理委員會(huì)監(jiān)督、審核新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

    參考資料來(lái)源:百度百科-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

    四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程的七要素

    1、決策

    所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程,盡管他們有可能并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司,因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。

    2、項(xiàng)目小組構(gòu)成

    盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組,但多數(shù)并不成功。總的來(lái)說(shuō),由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒(méi)有明確的定義,結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

    3、開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)

    開(kāi)發(fā)活動(dòng)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性工作。

    4、開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)

    各種設(shè)計(jì)技術(shù),例如質(zhì)量功能配置(quality function deployment, QFD)、裝配設(shè)計(jì)(design for assembly, DFA)和可制造性設(shè)計(jì)(design for manufacturability, DFM),能促進(jìn)產(chǎn)品成功并達(dá)到相應(yīng)的運(yùn)行效果。

    5、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程

    產(chǎn)品戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)。通過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略,公司定義了要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的類型、如何區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、如何將新技術(shù)引入新產(chǎn)品以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)先順序。

    6、技術(shù)管理

    技術(shù)管理是整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的一個(gè)組成部分,技術(shù)管理的作用是發(fā)現(xiàn)應(yīng)用新技術(shù)的機(jī)會(huì),并且啟動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,從而擴(kuò)大公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并使多種產(chǎn)品受益。

    7、管道管理

    當(dāng)公司消除了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的各個(gè)方面的不足之處后,它將進(jìn)一步需要一個(gè)更好的管理模式,來(lái)管理所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖)

    擴(kuò)展資料:

    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類:

    一、按新產(chǎn)品創(chuàng)新程序分類

    ①全新新產(chǎn)品。是指利用全新的技術(shù)和原理生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。

    ②改進(jìn)新產(chǎn)品。是指在原有產(chǎn)品的技術(shù)和原理的基礎(chǔ)上,采用相應(yīng)的改進(jìn)技術(shù),使外觀、性能有一定進(jìn)步的新產(chǎn)品。

    ③換代新產(chǎn)品。采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新方法或新材料在原有技術(shù)基礎(chǔ)上有較大突破的新產(chǎn)品。

    二、按新產(chǎn)品所在地的特征分類

    ①地區(qū)或企業(yè)新產(chǎn)品。指在國(guó)內(nèi)其他地區(qū)或企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)但該地區(qū)或該企業(yè)初次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。

    ②國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品。指在國(guó)外已經(jīng)試制成功但國(guó)內(nèi)尚屬首次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。

    ③國(guó)際新產(chǎn)品。指在世界范圍內(nèi)首次研制成功并投入生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。

    三、按新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方式分類

    ①技術(shù)引進(jìn)新產(chǎn)品。是直接引進(jìn)市場(chǎng)上已有的成熟技術(shù)制造的產(chǎn)品,這樣可以避開(kāi)自身開(kāi)發(fā)能力較弱的難點(diǎn)。

    ②獨(dú)立開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。是指從用戶所需要的產(chǎn)品功能出發(fā),探索能夠滿足功能需求的原理和結(jié)構(gòu),結(jié)合新技術(shù)、新材料的研究獨(dú)立開(kāi)發(fā)制造的產(chǎn)品。

    ③混合開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。是指在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,既有直接引進(jìn)的部分,又有獨(dú)立開(kāi)發(fā)的部分,將兩者有機(jī)結(jié)合在一起而制造出的新產(chǎn)品。

    參考資料:百度百科-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

    以上就是關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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