公司簡介手冊模板（公司簡介手冊模板圖片）

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本文目錄:

• 1、廣告公司簡介及詳細(xì)資料

• 2、誰有企業(yè)公司W(wǎng)ORD格式宣傳畫冊產(chǎn)品手冊公司介紹模板word格式文檔創(chuàng)意？

• 3、建筑公司員工手冊范本？

• 4、公司員工手冊范本簡單版

一、廣告公司簡介及詳細(xì)資料

產(chǎn)生及發(fā)展

隨著報紙傳播業(yè)的發(fā)展，在歐美出現(xiàn)了早期的廣告公司形式。

在美國，沃爾尼·B·帕默(Volney B Pdmer)最早是為各家報紙招攬廣告，并于1841年在費(fèi)城開辦了一家廣告公司。在許多著述中，視帕默的代理報紙廣告的公司為世界上第一家廣告公司。在 1845年和1847年，帕默又先后在波士頓和紐約開辦了公司。他不僅是報紙和廣告界的中介人，而且常為客戶撰寫文案，并向報紙抽取25%的傭金(后逐漸減至 l 5%)。喬治·P·羅威爾(Gee.P.RoWell)在自己的廣告代理活動中，從報紙、雜志社大量購進(jìn)版面，隨后以略高的價格轉(zhuǎn)賣給廣告主，他的廣告活動在當(dāng)時很受出版商的歡迎。1888年羅威爾創(chuàng)辦了美國第一家廣告專業(yè)雜志《印刷者油墨》(printers lnk)。

近似現(xiàn)代意義的廣告代理公司，應(yīng)該首推1869年在美國費(fèi)城出現(xiàn)的艾耶父子廣告(N.W.Ayer&Son)。當(dāng)時年僅20歲的青年人F·魏 蘭德·艾耶(F.wayland Ayer)向他父親借了250 美元，開辦廣告公司，由于害怕別人認(rèn)為他年輕不可信，便打出了他父親的名義，即艾耶父子廣告公司。起初，艾耶也是做中介生意，企1890年左右，他設(shè)計了 一份公開的廣告費(fèi)率，告訴客戶自己購買版面的底線和包括自己傭金在內(nèi)的轉(zhuǎn)變價。他為客戶提供設(shè)計、撰寫文案、建議和安排適當(dāng)媒介等多種服務(wù)。因此，艾耶廣告公司被廣告歷史學(xué)家稱為"現(xiàn)代廣告公司的先驅(qū)"。

19世紀(jì)末出現(xiàn)的廣告，多是以報紙、雜志為媒體的印刷廣告。廣告特點(diǎn)有二:一是廣告作品以文字為主、插圖為輔，有許多人甚至反對用插圖;二是英美兩國廣告作品呈現(xiàn)"為藝術(shù)而藝術(shù)"的創(chuàng)作傾向。歌謠廣告廣為流行，華麗的辭藻修飾成風(fēng)，把廣告文稿視作次文學(xué)作品。

19世紀(jì)末20世紀(jì)上半葉，廣告公司得到了大的發(fā)展，公司數(shù)量不斷增加，其服務(wù)功能不斷完善，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，廣告公司由國內(nèi)向國外發(fā)展，一些跨國廣告公司更是以驚人的速度展現(xiàn)于世人面前。

早在1849年，英國的美瑟暨克勞瑟廣告公司(Mather&Gowther，奧美廣告公司的前身)，已有員工100人，并提供類似十美國艾耶父子公司的廣告服務(wù)。1880年，日本第一家廣告代理店"空氣堂組"在東京開業(yè)，隨后"弘報堂"、"廣告社"、"三成社"、"正喜路社"紛紛出現(xiàn)。1895 年10月，"博報堂"正式開業(yè)，1901年7月，"日本廣告株式會社"成立。在美國，此時期出現(xiàn)了一系列專業(yè)廣告公司，如洛德暨托馬斯廣告公司(Lord & Thomas)、J·w·湯遜廣告公司(J·Walter Thompson)、揚(yáng)·羅必凱廣告公司(Young& Rubicam)、BBDO廣告公司、李奧·貝納廣告公司、麥肯廣告公司、本頓暨鮑爾斯廣告公司、奧美廣告公司、DDB廣告公司(Doyle Dane Bernbach)、達(dá)彼思廣告公司(Ted Bates)等。

當(dāng)今世界有三大城市被稱為世界廣告中心，即:紐約、東京和倫敦，每年擁有幾百億美元的廣告出自這三大城市。紐約是廣告業(yè)的搖籃和首府，擁有許多廣告公司。長駐多家世界級著名廣告公司的"麥迪遜大道"早已成為世界廣告業(yè)最高水準(zhǔn)的代名詞。世界廣告行業(yè)組織--國際廣告協(xié)會總部就設(shè)在紐約。倫敦， 1991年廣告公司共創(chuàng)作12l億美元的廣告，位世界第三位。

本世紀(jì)70年代以來，倫敦出現(xiàn)了一批新型的廣告公司，J·w·湯遜廣告公司倫敦公司、勞爾· 霍華德斯賓克公司等都駐于倫敦。倫敦已開始享有"廣告藝術(shù)中心"的美稱。但是，在廣告本質(zhì)上，有人認(rèn)為"在美國的廣告業(yè)是商業(yè) ，而英國的廣告業(yè)則是娛樂業(yè)"。東京，己成為世界的廣告中心之一 。世界上最大的廣告公司之一--電通廣告公司就在東京。

類型

全面服務(wù)型

全面服務(wù)型廣告公司一般是在總經(jīng)理或總裁以下至少設(shè)有4個大部，分別由數(shù)位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時在各部設(shè)立總監(jiān)，可以是另擇定人員擔(dān)任，也可以由副總經(jīng)理擔(dān)任。

1. 行政、財務(wù)部 創(chuàng)作部 (Creative Department)

創(chuàng)作部的主要工作是負(fù)責(zé)構(gòu)思廣告及執(zhí)行廣告創(chuàng)作。重心人物是行政創(chuàng)作總監(jiān)(Executive Creative Director, ECD)。一般來說，這個職位每間廣告公司只有一人。不過，卻開始出現(xiàn)Co-Executive Creative Director，即由兩人分工處理不同的客戶或聯(lián)合處理相同的客戶。行政創(chuàng)作總監(jiān)的工作，主要是負(fù)責(zé)創(chuàng)作部的行政工作，訂立創(chuàng)作路線，控制作品水準(zhǔn)等等。

行政創(chuàng)作總監(jiān)之下，會視乎人手而分為若干組，每組由一位或兩位創(chuàng)作總監(jiān)(Creative Director, CD)或副創(chuàng)作總監(jiān)(Associate Creative Director, ACD)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)，其中一位是文案出身的，另一位則是美術(shù)出身的。但亦有不少創(chuàng)作總監(jiān)是身兼兩職的。創(chuàng)作總監(jiān)的工作除了構(gòu)思廣告外，也負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬的工作。

創(chuàng)作總監(jiān)下會有不同的小組，每小組由一位文案(Copywriter, CW)及一位美術(shù)指導(dǎo)(Art Director, AD)組成?；旧?，兩人是會共同構(gòu)思廣告的，但文字修飾方面由文案主理，美術(shù)潤飾方面則由美術(shù)指導(dǎo)主理。由于美術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行工作一般都較繁復(fù)，所以大都有一位助理美術(shù)指導(dǎo)(Assistant Art Director, AAD)協(xié)助執(zhí)行方面的工作。有經(jīng)驗(yàn)的文案及美術(shù)指導(dǎo)將會晉升為高級文案(Copywriter, SCW)及高級美術(shù)指導(dǎo)(Art Director, SAD)。不過，工作性質(zhì)與以前只是大同小異。

創(chuàng)作部還包括了電視制作 (TV Production)，平面制作 (Print Production)，畫房(Studio)及平面統(tǒng)籌(Traffic)四個小部門。電視制作部設(shè)有監(jiān)制(Producer)，主要負(fù)責(zé)電視廣告的統(tǒng)籌，實(shí)際廣告拍攝的工作則由廣告制作公司(Production House)負(fù)責(zé)，香港的廣告公司均不會自行拍攝電視廣告的。平面制作部設(shè)有平面制作經(jīng)理(Print Production Manager)，主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)平面廣告的印制工作。畫房設(shè)有繪圖員(Visualizer)、電腦繪圖員(Computer Visualizer)、正稿員(Artist)等職位，負(fù)責(zé)不同的平面廣告制作。平面制作統(tǒng)籌(Traffic Coordinator)則是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌平面制作事宜的。

2. 行政、財務(wù)部 客戶服務(wù)部 (Aount Servicing Department)

客戶部的主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)作指引。重心人物是客戶主管(Director of Client Service, DCS)，以下是按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)(Aount Director, AD)，副客戶總監(jiān)(Associate Aount Director, AAD)，客戶經(jīng)理(Aount Manager)及客戶助理(Aount Executive. AE)。

3. 行政、財務(wù)部 媒介部 (Media Department)

媒介部的主要工作是為客戶建議合適的廣告媒體(例如:電視、報章、雜志、海報、直銷等等)，并為客戶與媒體爭取最合理的收費(fèi)。重心人物是媒介主管(Media Director)，下設(shè)媒介主任(Media Supervisor)及媒介策劃(Media Planner)等不同職位。

4. 行政、財務(wù)部

行政、財務(wù)部是廣告公司行政管理和資金管理部門，負(fù)責(zé)廣告公司的資金、財會、人事和科室的管理及協(xié)調(diào)工作。

在廣告公司中，也有的將行政部和財務(wù)部分而設(shè)立的情況?？紤]到行政部協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、溝通信息交流的作用，有的廣告公司直接將行政部定為公共關(guān)系部。

有限服務(wù)型

有限型服務(wù)廣告公司又常常被稱作部分服務(wù)型廣告公司或廣告服務(wù)零售公司(A1a cart)。中、小型廣告公司大都屬于此類廣告公司。這主要是由于廣告公司不具有全方位地開展代理工作能力所決定。這類廣告公司一般只承擔(dān)單項(xiàng)的廣告工 作，或者某些具有特殊性要求的廣告，如巨型廣告、路牌廣告、霓虹燈廣告、燈箱廣告、汽球廣告、飛艇廣告、空中煙霧廣告等t等。

廣告代理商

廣告代理商，又叫廣告經(jīng)紀(jì)人或中間商。其主要業(yè)務(wù)是在廣告客戶、廣告公司和廣告媒介之間起到橋梁溝通作用。

廣告制作社(所)

廣告制作社(所)屬于特殊的廣告公司形式，主要提供各類廣告制品的服務(wù)。具體包括:美術(shù)、裝演、攝影、印刷、燈箱、路牌、霓虹燈、特制品等制作部門。它們不提供全面的廣告服務(wù)。

內(nèi)部廣告公司

廣告客戶為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，在廣告活動中掌握更多的主動權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部自辦廣告公司。公司根據(jù)需要直接向媒介購買時間、版面并得到傭金，同時還可以為企業(yè)提供各類廣告服務(wù)。

廣告商標(biāo)注冊

在眾多的廣告行業(yè)中，廣告公司的產(chǎn)品商標(biāo)注冊少之又少，許多廣告公司認(rèn)為，作為廣告行業(yè)做好有新穎、有創(chuàng)意、有獨(dú)特的廣告設(shè)計就可以了，做好廣告制作的質(zhì)量和售后服務(wù)就可以，然而，殊不知，就是一些廣告公司在這些方面卻忽略了，僅僅做好這些是不行的，廣告公司也像其他的一些公司一樣，要做好自己的品牌，打造出自己的品牌，這樣才能夠讓顧客認(rèn)可，才能做好廣告的服務(wù)，廣告行業(yè)在未來的發(fā)展才更好，廣告產(chǎn)品才能夠收受國內(nèi)外的保護(hù)權(quán)。就而言，廣告公司商標(biāo)的注冊才能夠受到更多的重視和保護(hù)。

功能

1.代理廣告客戶策劃廣告

廣告公司是以廣告代理為工作核心，代理廣告客戶策劃廣告是廣告公司最本質(zhì)的功能。具體包括為廣告客戶進(jìn)行有關(guān)商品的市場調(diào)查和研究分析工作，為企業(yè)發(fā)展確立市場目標(biāo)和廣告目標(biāo)，為代理客戶制定廣告計畫和進(jìn)行媒體選擇。廣告公司從自己專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，為廣告客戶提供廣告主題和實(shí)現(xiàn)廣告主題的廣告創(chuàng)意、構(gòu)思和策劃。

2.為廣告客戶制作廣告

這是指廣告公司將創(chuàng)造性構(gòu)思和創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成具體外在表現(xiàn)的廣告產(chǎn)品的活動。廣告公司選擇最具表現(xiàn)力、影響力和感染力的手法，客觀地、真實(shí)地、具有美感和藝術(shù)性地去表現(xiàn)創(chuàng)造性廣告思想的廣告形式，是制作廣告的根本要求。

3.為廣告客戶發(fā)布廣告

廣告公司在策劃和制作出廣告作品之后，通過廣告媒介的合理選擇和套用，把廣告信息及時地、迅速地傳遞給廣大社會公眾。發(fā)布廣告時，廣告公司要為客戶利 益著想，注意選擇最具表現(xiàn)和傳播效果、又能最低投入的媒介，將廣告信息傳遞到最多的潛在購買者，從而引導(dǎo)社會公眾對于廣告客戶信息的認(rèn)可、接受，以產(chǎn)生購 買行為。

4.為廣告客戶反饋廣告信息、評估廣告效果

廣告公司在代理客戶發(fā)布廣告之后，要對于所發(fā)布的廣告進(jìn)行市場調(diào)查和研究，對于廣告效果進(jìn)行科學(xué)地測定和評估，及時向廣告客戶反饋有關(guān)市場的銷售信息及相關(guān)的變動信息。

5.為客戶提供咨詢服務(wù)

廣告公司要為廣告客戶的產(chǎn)品計畫、產(chǎn)品設(shè)計、市場定位、行銷策略、廣告活動和公共關(guān)系等方面提供全方位的綜合信息，為客戶提供各方面的咨詢服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理流向與最佳配置，推動經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展。

6.影響廣告業(yè)水平

對于廣告行業(yè)來講，廣告公司是廣告業(yè)中最重要的主體之一。廣告公司的活動發(fā)展會影響到廣告行業(yè)的整體水平和發(fā)展?fàn)顩r。在與客戶和媒介合作時，廣告公司又對廣告市場的容量、分配、流向、趨勢等具有一定的調(diào)節(jié)功能。

經(jīng)營原則

依法經(jīng)營

依法經(jīng)營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個廣告公司在從事廣告經(jīng)營活動時所必須堅持的第一位的原則。

廣告活動是以法律為前提的活動，同時又是法律規(guī)定的活動。依法經(jīng)營包括兩個方面的意思:一是廣告公司要符合廣告管理法律、法規(guī)，尤其是要遵守《廣告法》以及相關(guān)的管理法規(guī)。《廣告法》作為廣告領(lǐng)域的根本大法，最高之法，規(guī)范了廣告主、廣告經(jīng)營者和廣告發(fā)布者之間行為和準(zhǔn)則，既是對廣告公司的限制，又是對廣告公司的保證，即廣告公司存在和活動的合法性。廣告公司的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任在法律、法規(guī)中的明確規(guī)定，使廣告公司在廣告活動中有法可依。二是廣告公司的活動要符合國家的相關(guān)法律規(guī)范，如《民法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等。

人才經(jīng)營

廣告公司經(jīng)營活動的開展是以高素質(zhì)、高能力的廣告專業(yè)人才力保證的。廣告公司是屬于知識型、智慧型型、技術(shù)型的企業(yè)法人組織。廣告公司的工作不屬于簡單操作或重復(fù)操作性工作，而是具有獨(dú)立性、創(chuàng)新性、技能性的獨(dú)特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智慧型與創(chuàng)造來維持其存在和不斷發(fā)展的。"廣告公司的財富隨員工下班而消失"正是道出了廣告公司與其他公司的顯著性差異。

奧美廣告公司如果沒有大衛(wèi)·奧格威，洛德暨托馬斯廣告公司如果沒有約翰·甘乃迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司如果沒有威廉·伯恩巴克，想必不會在那個時代出現(xiàn)輝煌的。

優(yōu)勢經(jīng)營

優(yōu)勢經(jīng)營是指廣告公司根據(jù)自己的具體情況而確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己經(jīng)營特色。優(yōu)勢經(jīng)營的本質(zhì)就是廣告公司的經(jīng)營定位。

廣告公司要根據(jù)自己的具體情況，選擇經(jīng)營優(yōu)勢，發(fā)展經(jīng)營特色，推動公司獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

非業(yè)務(wù)沖突

廣告公司只能為某一類產(chǎn)品的一個客戶服務(wù)，以防止形成"業(yè)務(wù)沖突"的出現(xiàn)。一般情況下，廣告公司應(yīng)該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關(guān)系，不應(yīng)該再接受與該企業(yè)有著直接競爭關(guān)系的廣告業(yè)務(wù)。這已經(jīng)成為美國、英國等國家廣告界行業(yè)慣例。

1973年，美國廣告公司協(xié)會發(fā)表了一份題為《關(guān)于業(yè)務(wù)沖突理想的政策》的指導(dǎo)性檔案。檔案建議:"廣告公司與廣告客戶界定業(yè)務(wù)沖突，最好以各個產(chǎn)品類型為基本界線，而不以整條產(chǎn)品線為劃分準(zhǔn)繩。"

美國一個軟飲料制造商創(chuàng)了一條界線:被任何人飲用的任何其他品種或其他品牌的飲料都和他行銷的飲料有沖突。根據(jù)這一界定，承擔(dān)啤酒、礦泉水、甚至咳嗽糖漿廣告業(yè)務(wù)的廣告公司都不能成為他的代理。

在國際上，除日本之外(1992年1月之前，電通廣告公司同時擁有豐田轎車和日產(chǎn)轎車的廣告代理，而后，日產(chǎn)轉(zhuǎn)為博報堂代理)，美英等國廣告公司在經(jīng)營過程中大都避免出現(xiàn)"業(yè)務(wù)沖突"現(xiàn)象。在我國廣告公司迅速發(fā)展時，只有逐漸與國外經(jīng)營慣例、原則相適應(yīng)，才能與國際廣告經(jīng)營接軌。

經(jīng)營內(nèi)容

美國廣告公司

美國廣告經(jīng)營業(yè)協(xié)會對本國廣告公司制定了"經(jīng)營準(zhǔn)則"，即規(guī)定了廣告公司必須具備的能力和必須開展的經(jīng)營活動。其具體包括以下幾個方面內(nèi)容:

·要研究廣告主所要進(jìn)行廣告的商品或勞務(wù)在市場競爭中的地位，通過與其他同類商品或替代品相比較，找出其具有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

·要對廣告主的商品和勞務(wù)的顯現(xiàn)市場和潛在市場進(jìn)行定位。廣告公司必須對廣告主商品或勞務(wù)的目標(biāo)市場狀況、廣告主商品在市場上可能有多大銷售量、銷售時期和季節(jié)變動、現(xiàn)在市場上同類商品的銷售情況、廣告主的主要競爭對象及競爭對象的數(shù)量及競爭能力等進(jìn)行市場調(diào)研。

·要研究影響廣告主商品與行銷的各種主要因素。

·要了解各種具體媒體的性能、特點(diǎn)、傳播對象、使用條件等方面的情況。

·要向廣告主提出廣告計畫和建議。

·實(shí)施廣告計畫。具體包括:進(jìn)行廣告設(shè)計和制作、與媒介公司確定使用的時間與空間合作、將廣告制品送往媒介公司、進(jìn)行廣告效果測定、發(fā)撥廣告費(fèi)。

·要協(xié)助廣告主進(jìn)行銷售活動。包括非人員銷售活動，如慶典活動、社會活動、社會福利資助等公共關(guān)系活動及營業(yè)推廣的一些活動。

·其他的項(xiàng)目。如包裝設(shè)計、銷售調(diào)查與研究、推銷員培訓(xùn)、推銷商品使用的宣傳手冊設(shè)計等等。

中國廣告公司

向廣告主介紹廣告的功能以及各類廣告的作用。

根據(jù)廣告主的要求提供市場調(diào)查、研究和預(yù)測，廣告策略。

向廣告主提出廣告建議以及各類與廣告有關(guān)的咨詢。

為廣告主提供廣告計畫、設(shè)計、制作以及策劃等。

為廣告主進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)一形象及識別系統(tǒng)設(shè)計。

聯(lián)系媒體，提供媒體策略和廣告實(shí)施方案。

實(shí)施廣告方案。

對廣告效果進(jìn)行調(diào)查、檢測與評估。

經(jīng)營制度

規(guī)模經(jīng)營

早在50年代，美國廣告公司就有一項(xiàng)調(diào)查表明，公司規(guī)模擴(kuò)大意味著利潤的增加?，F(xiàn)代廣告界自本世紀(jì)80年代以后出現(xiàn)了廣告公司大兼并的趨勢，從而使廣告集團(tuán)的規(guī)模越來越大。領(lǐng)導(dǎo)兼并大潮的是英國薩奇兄弟公司(Saatchi & Saatchi)。1984年，世界上最大的5家廣告公司的營業(yè)額占全球廣告營業(yè)額的10%，達(dá)151.2億美元。而到了1989年，世界五大廣告集團(tuán)占 全球廣告營業(yè)額的20%，達(dá)到603.532億美元，而且大的廣告集團(tuán)在世界廣告業(yè)中所占份額仍呈上升趨勢。

人員流動制度

在國外，廣告公司的人員雇用與公司營業(yè)額保持一定比例關(guān)系。人員雇用數(shù)量的多少是與公司規(guī)模大小和公司代理的廣告業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的。

在美國，廣告公司的規(guī)模分為三個層次，即小型廣告公司、中型廣告公司和大型廣告公司。公司營業(yè)額低于1億美元的屬于小型廣告公司;介于l億和5億美元之間的屬于中型廣告公司;高于5億美元的屬于大型廣告公司。

1987年靈智廣告公司的總裁年薪約l300萬美元。1988年英國的薩奇廣告公司的最高長官薩奇兄弟基本薪金各約50萬英鎊。WCRS公司董事長基本年薪約為25萬英鎊。

收費(fèi)制度

固定傭金制

傭金制起源于19世紀(jì)20年代的美國。始于艾耶父子廣告公司。到20世紀(jì)50-60年代，美國、加拿大、日本、西歐等國家開始接受15%的傭金，使1.5%的傭金成為國際慣例。

我國國家工商行政管理局在1993年7月頒布的《關(guān)于進(jìn)行廣告代理制試點(diǎn)工作的若干規(guī)定(試行)》中，對于我國廣告代理制中的代理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定為廣告費(fèi)的l 5%。

實(shí)費(fèi)制

實(shí)費(fèi)制是廣告公司根據(jù)廣告主提出的要求，開展業(yè)務(wù)，確定整個廣告活動中使用各類廣告人員從事工作的時間和精力，廣告公司把這些換算成以工時為單位的工作量，并且擬定每個員工的工時單價，從而以實(shí)際工時與單價計算出應(yīng)收取費(fèi)用的制度。

據(jù)資料顯示:在美國大型廣告公司中的高級撰稿員的工時單價約為150美元，中級撰稿員的工時單價約l00美元，初級撰稿員的工時單價為50美元左右。為了記錄所花費(fèi)在廣告活動上的時間，要求每個員工必須每天記錄自己在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上所花費(fèi)的時間。部分廣告公司甚至要求每個人必須以一刻鐘為記時單位，記下每天32個甚至更多的每刻種工作的內(nèi)容。

全蛋制

全蛋制又稱為全蛋式經(jīng)營，是指廣告公司在向廣告主收取業(yè)務(wù)代理費(fèi)用時，以廣告主利潤獲取為基數(shù)，根據(jù)雙方協(xié)定，給廣告公司分得利潤的方式。這種收費(fèi)方式是指廣告費(fèi)與廣告效益掛鉤，廣告公司參與廣告主的經(jīng)營全過程，實(shí)行利潤均沾，風(fēng)險共擔(dān)。

二、誰有企業(yè)公司W(wǎng)ORD格式宣傳畫冊產(chǎn)品手冊公司介紹模板word格式文檔創(chuàng)意？

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三、建筑公司員工手冊范本？

建筑公司是一個以房建、市政、裝飾、地產(chǎn)開發(fā)為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)，那么員工手冊是怎樣的呢?下面我給大家介紹關(guān)于的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

建筑公司員工手冊如下

編制人員稽核人員批準(zhǔn)人員

編制日期稽核日期批準(zhǔn)日期

名稱××建筑公司員工手冊檔案編號版本

一、員工手冊說明

略

二、公司簡介

略

三、人力資源管理制度

略

四、行政事務(wù)管理制度

略

五、新進(jìn)員工行為規(guī)范

一新進(jìn)員工日常行為條例

1.服從上級管理禁止與上級頂撞

2.工作時間認(rèn)真工作不要說閑話和廢話

3.在工作期間遇到不懂的事情應(yīng)及時向有關(guān)上級匯報

4.工作時要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

5.不遲到不早退有事應(yīng)提前請假不經(jīng)過批準(zhǔn)不得擅自離崗

6.工作時要虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的員工請教請教完畢不要忘記說“謝謝”

7.如果做錯事情必須立即向上級匯報

8.不得打聽公司其他員工的工資及獎金同時也不允許將自己的工資及獎金數(shù)目告訴別人

9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、臟話

10.不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機(jī)不論是賭博還是娛樂性質(zhì)的

11.遇到同事生病或受傷時應(yīng)立刻停止手頭的工作立即向上級匯報并給予相應(yīng)的幫助

12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對外擴(kuò)散

13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責(zé)與譏諷同事

14.在睡覺時間不得在宿舍內(nèi)大聲說笑

二新進(jìn)員工個人衛(wèi)生規(guī)范

1.不得隨地亂扔垃圾

2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

3.用完衛(wèi)生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手

4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭

5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時清理垃圾桶內(nèi)的垃圾時刻保持走廊的清潔

6.當(dāng)自己患有傳染性疾病時應(yīng)第一時間向公司匯報以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會受到嚴(yán)厲的處罰

三新員工獎懲條例

1.獎勵措施

1在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時匯報解決為公司減少不必要損失的獎勵100元

2發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為當(dāng)場制止或積極舉報者獎勵100元

3員工在試用期內(nèi)如主動承認(rèn)自己的不誠實(shí)行為或所犯的錯誤給予一定的獎勵

2.懲罰細(xì)則

1不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者第一次給予嚴(yán)重警告第二次解除試用關(guān)系

2缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者解除試用關(guān)系

3上班時擅自離崗者解除試用關(guān)系

4在工作過程中談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

5對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙莨緦⑻岢鰢?yán)重警告經(jīng)警告三次仍不改正者解除試用關(guān)系

6未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)私自接待來訪者解除試用關(guān)系

7在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴(yán)禁飲酒有違者解除試用關(guān)系

8故意損壞或?yàn)E用公司及員工物品者解除試用關(guān)系因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時應(yīng)立即承認(rèn)并誠懇道歉;否則一經(jīng)查出除按損壞物品的價值賠償外還要加罰100元

9公司不允許帶病堅持工作發(fā)現(xiàn)后每次罰50元

10如有賭博、服用毒品、參加邪教組織或參與其他對公司不利的活動開除并移交司法機(jī)關(guān)處理

六、工程部新員工培訓(xùn)細(xì)則

一公司培訓(xùn)

1.公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等的介紹

培訓(xùn)采用單獨(dú)或集中方式培訓(xùn)內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務(wù)和主要優(yōu)勢的介紹

2.公司制度、個人福利等的介紹通過培訓(xùn)新員工應(yīng)了解公司的制度要求和個人福利

3.本部門及其他部門的人員介紹

以上培訓(xùn)由人力資源部安排完成整體時間安排在1個小時左右

二部門培訓(xùn)

1.工程部目前專案情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及不足等

2.工程部部門手冊培訓(xùn)、工程部部門各項(xiàng)制度、規(guī)范的培訓(xùn)

3.現(xiàn)場培訓(xùn)即在有經(jīng)驗(yàn)的專案工程師的帶領(lǐng)下完成實(shí)際操作培訓(xùn)

以上培訓(xùn)及其考核均由工程部安排完成考核的重點(diǎn)是工程部的制度及規(guī)范、工程專案各個系統(tǒng)的原理及實(shí)際問題、專案操作模擬講解

三其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓(xùn)可采用集中方式培訓(xùn)重點(diǎn)是物料及財務(wù)方面的培訓(xùn)

四考核

1.公司制度及相關(guān)情況考核要讓員工新了解到制度的嚴(yán)肅性要求在日常工作中要主動遵守執(zhí)行

2.工程部部門內(nèi)部制度及要求考核要注重專案管理流程的考核使員工真正掌握并能實(shí)際應(yīng)用

3.工程部理論知識及應(yīng)用的考核注重考核期間的理論及實(shí)踐知識的進(jìn)步情況

4.綜合素質(zhì)評價及考核要注意新員工的人品等相關(guān)素質(zhì)指標(biāo)

七、工程部日常管理規(guī)范

一工程部員工日常行為規(guī)范

1.應(yīng)盡職盡責(zé)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)秘密

2.遵守公司各項(xiàng)制度服從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)與其他部門保持良好溝通

3.熱愛公司關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常向公司及部門提出合理化建議要有團(tuán)隊(duì)精神

4.注意在工作過程中不斷提高個人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)

5.對公司或是部門有意見及建議者應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩繃?yán)禁私下議論

6.在工程專案施工期間要保證通訊暢通

7.在安排好個人工作的前提下部門之間的配合要及時、積極

8.嚴(yán)格遵守公司作息時間不得無故遲到及早退因故需請假或調(diào)休時應(yīng)填寫請假單或調(diào)休單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后交人力資源部存檔

9.愛護(hù)公司環(huán)境保持個人辦公區(qū)域的整潔午休時間及下班時間適時關(guān)燈、關(guān)閉個人電腦愛惜公司財產(chǎn)、裝置和工程用儀器借用儀器需登記歸還時應(yīng)保持儀器外觀及包裝的整潔

10.上班時間除工作需要禁止上網(wǎng)禁止打私人電話不得下載、列印與工作無關(guān)的資料

二工程施工管理?xiàng)l例

1.工程專案開工前專案工程師和施工隊(duì)開會明確工程施工細(xì)則及注意事項(xiàng)

2.施工隊(duì)進(jìn)場后工程師根椐現(xiàn)場實(shí)際情況和甲方及時溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計劃和進(jìn)度并及時反饋給公司

3.沒有經(jīng)過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等

4.工程材料到場后注意材料的擺放及安全

5.工程施工過程中注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系經(jīng)常檢查施工質(zhì)量如有需要變更材料等情況應(yīng)采用文字形式經(jīng)甲方及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可

6.專案實(shí)施過程中現(xiàn)場工程師應(yīng)及時將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購部

7.現(xiàn)場工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作確保施工期間的安全性

8.本地工程如需運(yùn)材料到工地盡量利用公司的汽車外地工程則要求承運(yùn)方送貨上門無特殊情況嚴(yán)禁打車盡可能控制工程成本

9.做好施工日記及專案的自檢記錄工作

10.適時報銷工程材料費(fèi)及人工費(fèi)避免在財務(wù)積留過多借款

11.工程完工后及時經(jīng)甲方驗(yàn)收并在一周內(nèi)完成維護(hù)文件、結(jié)算、評估及相關(guān)工作

三工程部人員違規(guī)處罰條例

1.嚴(yán)格遵守作息時間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元;超過30分鐘且沒有請假者按當(dāng)天曠工處理

2.接聽電話要使用禮貌用語并按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行如在實(shí)際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語言每次罰款50元

3.工作期間無故上網(wǎng)、玩游戲及看報紙等每次罰款50元

4.專案開工前專案工程師負(fù)責(zé)和施工隊(duì)簽定責(zé)任書在責(zé)任書中要對施工隊(duì)的施工質(zhì)量及施工隊(duì)的日常行為給予明確的規(guī)定

5.外地專案工程師要現(xiàn)場辦公要求安排好時間并遵守工地的作息時間無故不在工地的工程師發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元

6.加強(qiáng)專案質(zhì)量管理當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成對質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令限期整改對檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時的專案將根據(jù)實(shí)際情況對工程師給予100～500元的處罰

7.加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理按照《施工隊(duì)員工守則》管理施工隊(duì)客戶投訴施工隊(duì)施工質(zhì)量及其他相關(guān)問題時工程部將根據(jù)具體情況對工程師給予50～100元的處罰

8.專案工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復(fù)機(jī)否則一切后果由個人承擔(dān)

9.專案中間及竣工交接專案工程師要提供同步。

四、公司員工手冊范本簡單版

一個公司需要擁有完整的規(guī)則制度，只有這樣員工們才知道哪些該做，哪些不該做，從而達(dá)到良好的管理。下面是由我為大家整理的“公司員工手冊范本簡單版”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司員工手冊范本簡單版

員工守則

1.、忠于職守，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排，不得有陽奉陰違或敷衍搪塞的行為。

2.、愛護(hù)集體、關(guān)心集體，講求職業(yè)道德。上班時間不得做與工作無關(guān)的事及處理私人事務(wù)，不得從事第二職業(yè)。

3.、廉潔奉公、嚴(yán)于律己，不得假借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙、索賄受賄等。

4.、不得攜帶違禁品、危險品或無關(guān)的物品及人員進(jìn)入辦公場所，注意防火、防毒、防盜。

5.、經(jīng)手公司財產(chǎn)（包括貨款）必須按規(guī)定上交公司，不得私留挪用，經(jīng)手的財務(wù)單據(jù)憑證須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改。

6.、嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密，不得將公司有關(guān)財務(wù)經(jīng)營狀況、技術(shù)資料、經(jīng)營銷售、客戶資料、公司機(jī)構(gòu)等，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下向外傳播、提供或交給無關(guān)人員，違者公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

7.、嚴(yán)格執(zhí)行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計算或發(fā)放如有異議，可直接向財務(wù)查詢。

8.、不得超越職權(quán)向客戶做業(yè)務(wù)上和利益上的承諾，包括獎勵、補(bǔ)貼、損耗等。

9.、服務(wù)要細(xì)心、周到，對客戶的合理要求要盡力滿足，對不能滿足的要作出解釋；耐心傾聽客戶投訴，找出事情發(fā)生的原委，并迅速解決或向主管提出建議。

10、在公司內(nèi)不得吵鬧、斗毆、聊天閑談或搬弄是非影響團(tuán)結(jié)或擾亂工作秩序；任何個人利益都必須服從公司集體利益，將個人努力融入集體奮斗中；不言有損公司聲譽(yù)之語，不做有損公司利益之事。

　 　公司文化

公司重視誠實(shí)、文明、相互幫助、有團(tuán)隊(duì)精神、追求高標(biāo)準(zhǔn)和高效率的員工，作為公司企業(yè)文化的一部分，公司將以良好的工作氛圍和富有挑戰(zhàn)的激勵機(jī)制凝聚更多的傲博人。

一、從整體上塑造公司形象

1. 公司鼓勵員工發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，能適應(yīng)市場競爭的形勢，銳意革新，敢于在強(qiáng)手如林的同行中創(chuàng)出一流的水平。

2. 公司鼓勵員工有積極進(jìn)取的價值觀和人生觀，關(guān)心社會問題，關(guān)心公益事業(yè)。在公司和住所都要處理好與社區(qū)的關(guān)系，爭創(chuàng)最佳的社會形象。

3. 公司參與社會的公平競爭，以合理的價格，周到的服務(wù)，服務(wù)于社會。

4. 公司要求員工全力維護(hù)公司形象，愛護(hù)并宣揚(yáng)公司名、公司徽標(biāo)、公司商標(biāo)、商品名、商品的包裝等。

二、從個體上塑造公司形象

作為公司朝氣激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員，各位員工的儀表、儀容、談吐、舉止、行為，不再僅僅是個人文化素質(zhì)的直觀反映，更是公司形象的再現(xiàn)。公眾的親疏，客戶的取舍，將與每一位員工的個體形象息息相關(guān)。

1.、形象意識

公司要求員工必須具備強(qiáng)烈的形象意識，從基本做起，塑造良好個人形象。

2.、員工儀容儀表

員工衣著應(yīng)當(dāng)合乎企業(yè)形象及部門形象，原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方，整齊清爽，干凈利落。

3、社交、談吐

（1） 在交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不清或語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人。

（2） 與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，語言流利、準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)之外，注意話題健康、客觀。采用迎送禮節(jié)，主動端茶送水。

（3） 與同行交談，注意措辭分寸，謙虛謹(jǐn)慎，維護(hù)公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不涉及同行機(jī)密。

4、舉止、行為

（1） 遵守考勤制度，準(zhǔn)時上、下班，不遲到、早退。病假、事假需及時申請或通知部門主管，填報請假單。

（2） 辦公室內(nèi)禁止吸煙，保持良好的精神狀態(tài)，精力飽滿，樂觀進(jìn)取。

（3） 對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作保持頭腦冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。

（4） 開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將個人喜好帶進(jìn)工作中，不拉幫結(jié)派，黨同伐異。

（5） 熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準(zhǔn)時，如另有客人來訪需等待時，應(yīng)主動端茶道歉。

（6） 保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。

（7） 出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意。

人事管理

一、人員招聘

1、人員任用流程

根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)量及人才需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫用人申請，交公司總經(jīng)理簽字同意后，由行政后勤部聯(lián)系招聘事宜。應(yīng)聘人員在通過部門負(fù)責(zé)人的初試與考核后，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試，確認(rèn)錄用人選。

2、新進(jìn)員工報到時應(yīng)提交資料

（1） 人事資料登記表及最近半身脫帽二寸照片二張；

（2） 最高學(xué)歷原件及復(fù)印件；

（3） 居民身份證及本人所在地戶口復(fù)印件；

（4） 其它能證明本人經(jīng)歷和成績的證件；

（5） 部分職位需提供擔(dān)保書；

（6） 人事部門要求的其它資料。

以上資料請在5個工作日內(nèi)交人事部門。

3、試用期

所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三個月的試用期。期滿合格者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人考評后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，聘為正式員工。試用期內(nèi)品行和能力、工作表現(xiàn)欠佳不適合工作者，可隨時停止聘用。如有必要，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，可延長試用期，否則通知辦理離職手續(xù)。對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

4、正式錄用

試用期滿前，部門負(fù)責(zé)人要按員工表現(xiàn)做出評核，經(jīng)總經(jīng)理簽署，報人事后勤部正式錄用，轉(zhuǎn)為正式員工，簽訂聘用合同書。并根據(jù)其工作能力和崗位享受正式員工的各種待遇。

5. 聘用合同

合同期內(nèi)，公司與員工都嚴(yán)格遵守合約。但下列情況將終止雇傭關(guān)系：

（1） 合同期滿，雙方不續(xù)訂勞動合同；

（2） 雙方協(xié)商一致，解除勞動合同；

（3） 不可抗力等原因，公司無法正常進(jìn)行經(jīng)營活動；

（4） 合同期內(nèi)，員工不適合該崗位工作；

（5） 合同期內(nèi)，員工違反國家相關(guān)法律、法規(guī)；

（6） 員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和單位規(guī)章管理制度，屢教不改；

（7） 員工擅自解除勞動合同；

（8） 貪污公款挪用公物者；

（9） 國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其它情況。

　 　二、薪酬

1、薪酬原則

公司員工的薪金發(fā)放，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所擔(dān)任的職位、職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重，實(shí)行崗位工資發(fā)放制度。

2、薪資構(gòu)成

（1） 內(nèi)勤（管理）人員：工資總額=基本工資+崗位工資+補(bǔ)貼+獎金（獎金以公司月度銷售目標(biāo)完成情況及貨款回收而定）；

（2） 銷售人員：工資總額=基本工資+績效工資+提成。銷售人員以月基本銷售定額、基本貨款回收率（回款額/銷售額）作為業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司所定標(biāo)準(zhǔn)，才能有績效工資?？冃ЧべY的多少由部門主管按當(dāng)月工作表現(xiàn)評定。銷售提成依據(jù)銷售回款額計提。

3、薪資發(fā)放

雇員薪酬每月以30天計算，于次月10號發(fā)給。

4、薪資調(diào)整

公司可依個人績效、個人考績及公司營運(yùn)狀況對員工薪資進(jìn)行調(diào)整并按受聘前約定予以適當(dāng)調(diào)薪。

5、年終雙薪

員工服務(wù)滿一年可得相當(dāng)于當(dāng)年最后一個月的基本工資作為年終雙薪，服務(wù)少于一年的按比例發(fā)年終雙薪，發(fā)放年終雙薪的日期定為次年的春節(jié)前。

　 　三、福利

（1）公司按規(guī)定為每位員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及失業(yè)保險。

（2）公司為每位員工辦理的各項(xiàng)保險，應(yīng)由員工個人承擔(dān)的部分，公司將在當(dāng)月薪資中予以扣繳。

（3）生日賀金：員工生日的月份，經(jīng)確認(rèn)可獲100元的生日賀金。

　 　四、終止或解除勞動合同

1. 終止或解除勞動合同分為本人離職、公司辭退、協(xié)議遣散等形式。

2. 員工離職的手續(xù)辦理。

（1） 辦理程序：離職申請、核準(zhǔn)申請、辦理移交、結(jié)清借支款項(xiàng)、離職。

（2） 離職申請：員工離職需提前三十日提出離職申請。

（3） 離職手續(xù)未辦理者，薪資不予發(fā)放。

（4） 離職員工薪資于辦妥離職手續(xù)后按規(guī)定日期發(fā)放。

3、公司辭退或協(xié)議遣散的手續(xù)辦理

（1） 辦理程序：辭退通知或遣散通知、辦理移交、結(jié)清借支款項(xiàng)、辭退或協(xié)議遣散；

（2） 遣散或辭退通知：公司提前發(fā)辭退通知或遣散通知；

（3） 辭退手續(xù)或協(xié)議遣散手續(xù)未辦理者，薪資不予發(fā)放；

（4） 辭退人員或協(xié)議遣散人員的薪資于辦妥公司一切手續(xù)后按規(guī)定日期發(fā)放。

4. 注意事項(xiàng)

（1） 員工辭職應(yīng)提前一個月通知公司，并填寫“離職申請書”，使公司能有一定的時間進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；

（2） 離職申請書應(yīng)說明辭職原因及離職具體日期，并由該部門主管批示，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后，轉(zhuǎn)行政后勤部執(zhí)行存檔；

（3） 須做好離職工作交接，與指定的交接人辦理交接手續(xù)。在批準(zhǔn)離職當(dāng)天，交還一切公司發(fā)給之用品，如有任何損壞，照價賠償；

（4） 離職人員憑總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后的“離職申請書”和交接人簽字的“離職交接單”到財務(wù)部結(jié)清應(yīng)得的勞動報酬，正式離職；

（5） 由公司辭退的員工，在收到公司通知離職的當(dāng)天辦理交接手續(xù)，由財務(wù)部結(jié)清勞動報酬后離職。

考勤管理

　 　一、出勤

（1） 正常工作周期： 周一至周五。

（2） 正常上班時間： 上午：9：00-12：30 下午： 13：30-17：30

二、加班

（1） 公司不提倡加班，力求高效率工作，在正常工作時間完成工作任務(wù)；

（2） 由于特殊原因公司需要安排員工加班的，接受工作任務(wù)的員工應(yīng)該支持配合，不得借故推辭；

（3） 員工需要申請加班的，需先請示主管上司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排加班；

（4） 加班補(bǔ)貼由主管上司視實(shí)際情況按公司獎懲條例報請給予獎勵。

三、上班登記制度

（1） 公司員工一律實(shí)行上班登記制度，任何人不得代替他人簽到。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將通報批評，累計三次違反本規(guī)定者，按曠工一天情況處理；

（2） 由考勤管理人員執(zhí)行公司考勤簽到的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)在公司時鐘顯示9：00時，在考勤登記表上注明標(biāo)識。任何遲到人員應(yīng)屬實(shí)登記到達(dá)公司的時間；

（3） 因外出工作原因，未能趕在9：00之前簽到的人員，在返回公司后，一定要即時補(bǔ)簽到，按實(shí)際到達(dá)公司的時間登記，并在“考勤表”的備注欄注明外出事由，交安排執(zhí)行任務(wù)的負(fù)責(zé)人簽字；

（4） 上班準(zhǔn)時到達(dá)公司后沒有簽到的員工，因考慮考勤表的功能作用及影響考勤管理，一律按簽到時的時鐘顯示時間登記。

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