圖書編輯工作流程

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于圖書編輯工作流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、我想出書。有什么步驟么？

• 2、出版社出書的流程，跪求

• 3、有效的時間管理作用

• 4、淺談教輔圖書編輯的幾種能力

一、我想出書。有什么步驟么？

第一：溝通簽約，即你聯(lián)系到出版社或者出版公司說明你要出版的情況（包含書名、時間、費(fèi)用、作者的個人簡介等），雙方達(dá)成后簽約。

第二：作品策劃，指書前期的方向規(guī)劃、市場調(diào)查分析、后期宣傳推廣，以確保書籍出版后的銷量。

第三：擬定大綱。

第四：細(xì)化目錄，指把一本書的目錄全部定下來，接下來的內(nèi)容按照目錄寫，所以目錄一定雙方看過要反復(fù)敲定，不然一旦寫好，再修改就會很耽誤時間。

第五：選定主創(chuàng)，就是把整本書的書名、內(nèi)容、定位雙方再次敲定，這里一定指雙方，不單單指作者本人，雙方還有我們這邊，因?yàn)楹笃诘臓I銷策劃才是我們的強(qiáng)項(xiàng)，要想把書和作者的名氣打出來，我們這邊都是要提前規(guī)劃好，所以要雙方協(xié)商。

第六：資料匯總。

第七：研讀素材，即寫作人員反復(fù)研讀作者提供的素材，以達(dá)到融會貫通。

第八：深入訪談，指寫作當(dāng)中有什么不明白或者不確定的事情再和作者溝通，或者登門拜訪。

第九：書稿寫作。

第十：加工潤色，就是寫的讓整本書感覺不是死的，而是有靈魂的，能把讀者帶入書中的場景。

第十一：初稿審校，出版社要看選題是否適合，找適合這個專業(yè)的出版社。

第十二：排版設(shè)計，排版以達(dá)到適合讀者閱讀的習(xí)性，一定要處處為將來能看到你書的讀者著想。

第十三：申請配號，出版社三審三校，申請書號。

第十四：提交印刷，書號下來后印刷，一本書對應(yīng)一個單書號，沒有書號是印刷不了的

第十五：送書上門，根據(jù)提前簽約好的冊數(shù)，快遞對應(yīng)的書籍?dāng)?shù)量。

二、出版社出書的流程，跪求

Ⅰ 咨詢

作者確定所出版的圖書的用途（如用于評職稱、企業(yè)或?qū)W校內(nèi)部發(fā)行、自娛自樂等）

確定圖書的類別（如經(jīng)管、社科、文學(xué)、教輔、論文等）

確定圖書的作者（編著）、總字?jǐn)?shù)、讀者定位、同類書的市場行情、本書的市場預(yù)測等信息

確定出版社的選定和出版意向（自費(fèi)、合作、常規(guī)）

對書籍的包裝設(shè)計及印刷有何要求

本站核算出版圖書的具體費(fèi)用

達(dá)成出版意向后，本站撰寫并提交出版計劃

Ⅱ 編寫

客戶提交文章初稿或由我們代理寫作

對初稿進(jìn)行編輯或按照客戶的意愿進(jìn)行寫作

進(jìn)行三審三校、排版、設(shè)計等工作

完成排版后，交予客戶審核，并作修改

Ⅲ 宣傳

量身定做宣傳方案（如在媒體推廣或召開新聞發(fā)布會）

匯報最新進(jìn)展

客戶決定接納有關(guān)廣告客戶

廣告客戶接納廣告樣式

Ⅳ 發(fā)行

提供發(fā)行報告

提供每月銷售報告

書籍發(fā)行3個月至半年后（視協(xié)議而定），交付版稅（根據(jù)協(xié)議百分比及付款時期）

三、有效的時間管理作用

有效的時間管理作用

由于當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速、日新月異，作為知識傳播載體的圖書也就具備了很強(qiáng)的時效性，出版時間稍晚一點(diǎn)就會丟失市場先機(jī)、最佳的市場效益及出版價值。因此，圖書編輯需要對時間進(jìn)行管理，從而獲得最大的市場價值和經(jīng)濟(jì)效益。

時間管理就是指對時間進(jìn)行有效地計劃和控制，從而在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造最大的效益。時間具有四個顯著特征：不變性、不可存儲性、不可替代性和伸縮性。時間管理并不意味著要把所有事情都做完，而是要提高時間的利用率，以更有效地完成既定目標(biāo)。

然而，時間管理對于編輯而言也非易事。一本圖書的出版過程涉及多個環(huán)節(jié)、部門以及工作伙伴，在時間管理上存在很大的難度。因此圖書編輯更需要在時間管理上下大力氣，樹立正確的時間管理觀念，掌握先進(jìn)的時間管理方法，理順生產(chǎn)流程，提高工作效率，科學(xué)加快圖書的出版速度。

一、造成圖書編輯時間浪費(fèi)的因素

1　編輯自身時間管理不合理

有些編輯自身的時間敏感度不高、時間觀念不強(qiáng)，沒有工作計劃和目標(biāo)，根本不知道自己一天的時間具體花在哪些事務(wù)上面了。有些編輯有計劃，但是時問安排不合理，往往把時間花費(fèi)在不重要或者不該花費(fèi)時間的事情上，沒有重點(diǎn)，沒有條理。

2　編輯對作者缺乏有效的時間管理

眾所周知，很多圖書作者都是名人、領(lǐng)導(dǎo)或者學(xué)科帶頭人，整日忙于學(xué)術(shù)會議、海外交流、行政工作和主管業(yè)務(wù)，只能在業(yè)余時間抽空寫書，因此很難按時交稿，有些書稿甚至?xí)捎谧髡叩耐涎佣罱K流產(chǎn)。這是編輯最常遇到也是最難解決的問題之一。

3　出版流程時間管理不易掌控

出版流程中的編輯加工、校對、版式設(shè)計、排版、印刷、裝訂、發(fā)行等環(huán)節(jié)，又涉及文字編輯、校對、設(shè)計、排版、印刷、發(fā)行等多方人員的合作，因此在時間管理上也很難宏觀掌控。在出版旺季，編輯經(jīng)常會遇到由于大量書稿集中于同一時間出版而導(dǎo)致人手不足、無法按時出版及發(fā)行的情況。

二、編輯自身的時間管理

1　全面考慮出版流程，合理制訂工作計劃

要想做好自身的時間管理，編輯需要明確工作目標(biāo)，做好工作計劃，合理安排工作日程。以大學(xué)出版社出版的專業(yè)圖書為例，一本學(xué)術(shù)專著完整的出版流程及可能出現(xiàn)的時間管理問題如表1所述。一個完整的出版流程大致包括18個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)所需的具體時間要視具體情況而定。這就要求編輯根據(jù)每個選題及作者的特點(diǎn)，合理分配及管理時間，量身定做每本圖書的編輯出版流程。排產(chǎn)時從最后的出版發(fā)行倒計時，根據(jù)每個環(huán)節(jié)的工作量及具體經(jīng)辦人員的情況合理規(guī)劃時間，直至得出最初策劃選題開始的時間。

2　掌握科學(xué)的工作方式

編輯在制訂計劃時要全面考慮、合理估算，提前預(yù)料到每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的拖延時間的問題及發(fā)生幾率，根據(jù)出版時間要求留足預(yù)防特殊情況發(fā)生的時間。出版流程一旦確定，就要嚴(yán)格按照計劃行事，克服拖拉低效，確保按時完成。同時需要注意的是，要預(yù)留出一定的富余時間，防止在遇到不可抗力的情況下及時變更選題的進(jìn)度計劃。

同時，編輯在制訂工作計劃時，需要注意以下幾大關(guān)鍵要素：(1)設(shè)立明確的目標(biāo)，列出總清單，并逐層分割，比如年度目標(biāo)分割成季度目標(biāo)，季度目標(biāo)分割成月度目標(biāo)，月度目標(biāo)分割成周目標(biāo)，周目標(biāo)分割成日目標(biāo)。(2)分清輕重緩急，用80%的時間做20%最重要的事。(3)每天至少留出一小時不被干擾的時間，可以安靜思考或者做一些重要的事情。(4)同一類事情最好一次性解決，如寫材料集中在一段時間處理，打電話集中在某個時間段辦理，這樣才能保證思路不被打斷，提高辦事效率。(5)做好時間記錄，這樣才能回顧分析，找出浪費(fèi)時間的癥結(jié)所在。

三、編輯對作者的時間管理：做好前期服務(wù)工作

約稿時，為了保證作者能夠按期交稿，編輯應(yīng)該盡可能多地為作者提供詳細(xì)科學(xué)的服務(wù)和幫助。通過市場調(diào)研及與作者的多次協(xié)商，編輯應(yīng)該交給作者一份盡可能詳細(xì)的編寫工作方案，包括：編寫目的、讀者對象、出版價值及特色、主要內(nèi)容、編寫體例、全書目錄、樣章示例、編寫要求(說明關(guān)于標(biāo)題、格式、術(shù)語、數(shù)字、圖片、光盤、外文、版權(quán)等事宜的具體要求，越詳細(xì)越好。如是翻譯書，對于書中常見的專業(yè)詞語在翻譯工作開始時就需確定統(tǒng)一規(guī)范的.中文譯名)，以及編寫工作各階段的時間安排。作者一方面可以按照樣章的示范進(jìn)行編寫，保證后期的如約交稿，另一方面還能在編寫時就注意到編寫規(guī)范，為后期的編輯加工節(jié)省時間?？梢娗捌诠ぷ髟郊?xì)致，后期工作越省事。

圖書作者的編寫工作大致分為四個階段：正式啟動編寫工作、編寫中期工作進(jìn)度跟蹤、完成全部稿件和專家審稿修改、最終定稿交出版社。其間，編輯應(yīng)該督促作者，檢查每個階段的工作是否如期完成。有圖書是由多名專家聯(lián)合編寫，因此要注意督促到每位作者，防止因?yàn)橐蝗送细宥鴮?dǎo)致出版延遲。同時，還需與圖書的主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常溝通交流，及時了解書稿的完成情況，請其協(xié)助監(jiān)管進(jìn)度。有些作者在編寫過程中可能出國、更換單位或者崗位，編輯都應(yīng)及時了解，從而保證書稿的編寫進(jìn)度。

作者交稿后，他的工作并沒有結(jié)束，還有最后一道工序：審閱修改二校清樣。在此環(huán)節(jié)經(jīng)常會遇到：作者大肆修改，相當(dāng)于重寫;或接到清樣后束之高閣，忘記此事;或分給各專家審稿后，很難收集全稿件。如果不幸發(fā)生了這些情況，編輯不能礙于情面，還須及時、多次督促作者交稿。作者常說：“你們催得勤我們就交得快。不然沒人催，我們就會以為此事不著急?！贝嗽挿从沉俗髡叩恼鎸?shí)心理活動，也從側(cè)面指出編輯做好時間管理的重要性。

四、編輯對其他部門的時間管理：做好溝通工作

一本圖書的順利按時出版涉及多個部門的全力配合，假設(shè)編輯前期很幸運(yùn)，作者能夠如期交稿，那么之后還需要編輯部按時完成稿件的文字加工、制作部按時完成稿件的設(shè)計排版、出版部按時完成稿件的印刷裝訂、發(fā)行部及時發(fā)貨等，只有這樣才能保證一本圖書按時出版。后續(xù)還涉及財務(wù)部的稿費(fèi)發(fā)放、成本核算等。這些流程都環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，只有做好時間管理，每個環(huán)節(jié)才能按部就班地順利進(jìn)行，圖書才能按期出版銷售。因此編輯需要養(yǎng)成良好的時間習(xí)慣，事前要做好計劃、合理安排時間并提前告知相關(guān)部門，給其他部門留出足夠的時間，同時及時與其他部門溝通。只有這樣才能取得其他部門的理解和配合，才能很好地控制時間進(jìn)度、保證及時出版。

我們當(dāng)前所處的時代是個講求高效的時代，“時間就是金錢，效益就是生命”。時間管理是我們每個人都需要掌握的本領(lǐng)。圖書編輯的時間管理觀念和能力越強(qiáng)，就越善于管理時間，越能有效避免因周期過長導(dǎo)致內(nèi)容過時或價值減損，越能提高圖書的質(zhì)量和效益，越能贏得讀者市場和作者支持，越能強(qiáng)化出版社的品牌效應(yīng)和學(xué)術(shù)領(lǐng)先地位。 (作者系北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社辦公室主管、策劃編輯)

出史版話

第一位青史留名的出版商——阿提庫斯

第一位青史留名的出版商堪稱人杰。此人便是阿提庫斯，西塞羅的朋友。身為富有的豪門顯貴，他集高尚的文化底蘊(yùn)和敏銳的商業(yè)才華于一身。他以龐大規(guī)模經(jīng)營圖書，大量雇傭奴隸或自由人，親自指導(dǎo)其工作。科內(nèi)利鳥斯·內(nèi)波斯曾為阿提庫斯作傳，說他擁有的奴隸中間，不乏受過高等教育之人，以及許許多多的抄工。他不僅出版西塞羅的作品，也為其他作家出書。他還兼做書商，既零售，也集為文庫，整體出售。他出版過瓦羅所著的畫傳，其制作過程，不僅需要寬房闊室，以利書寫，亦須備置其他工具，用于數(shù)百幅畫作的商業(yè)化復(fù)制。他的生意網(wǎng)延展廣闊，可助西塞羅在雅典和希臘其他城市，發(fā)行關(guān)于就任執(zhí)政官經(jīng)歷的專著。

四、淺談教輔圖書編輯的幾種能力

摘要：教輔圖書在我國出版市場中占有重要的位置，但目前教輔圖書的質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂觀。本文認(rèn)為培養(yǎng)和提高教輔圖書編輯的綜合素養(yǎng)能力，是出版高品質(zhì)教輔圖書的重要前提和保證。 教輔圖書是一個具有中國特色的出版產(chǎn)品，其在我國出版市場中占有重要的位置。編輯特別是責(zé)任編輯作為教輔圖書出版的重要”把關(guān)人”，在教輔圖書出版的整個流程中扮演著舉足輕重的角色，負(fù)有重要的責(zé)任，對教輔圖書的選題策劃、組稿審稿、編輯加工、出版營銷等發(fā)揮著重大的作用?？梢哉f，教輔圖書編輯素質(zhì)能力的高低，以及投入的智慧和勞動多少，對教輔圖書的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的影響。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)培養(yǎng)教輔圖書編輯的綜合素養(yǎng)能力勢在必行、刻不容緩，這是打造高品質(zhì)教輔圖書的重要前提和保證。培養(yǎng)和提升教輔圖書編輯的素質(zhì)和能力，應(yīng)從以下幾個方面著手： 第一，職業(yè)素養(yǎng)能力。 編輯的職業(yè)素養(yǎng)能力和水平，是從事編輯工作的基本條件，直接影響著圖書的質(zhì)量。教輔圖書編輯的職業(yè)素養(yǎng)，最基礎(chǔ)的當(dāng)然是編輯業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，如文字能力、編?？刂颇芰Φ?；另外還有與此相關(guān)的信息搜集和辨審能力等。但是一定的理論修養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，是編輯職業(yè)素養(yǎng)的根本。作為教輔圖書編輯，從理論素養(yǎng)的要求方面，應(yīng)該熟悉國家的有關(guān)政策，既包括出版工作方面，也包括教育方面的法規(guī)和政策，并在自己的編輯工作實(shí)踐中認(rèn)真加以實(shí)施，堅決不做違法違規(guī)的事情。比如，很多教輔圖書是與教材配套使用的，經(jīng)常會涉及到著作權(quán)問題，編輯應(yīng)事先與有關(guān)版權(quán)單位和著作權(quán)人進(jìn)行溝通和協(xié)商，得到許可后才能進(jìn)行后續(xù)的圖書出版工作。如果忽視此類問題，未得到著作權(quán)人授權(quán)同意而貿(mào)然出版，輕則會受到索賠、引起法律訴訟等，重則所出圖書可能會受到查禁、銷毀等處理，從而給單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。 第二，選題策劃能力。 進(jìn)入21世紀(jì)后，基礎(chǔ)教育課程改革成為教育領(lǐng)域諸多改革的重要內(nèi)容之一。隨著新課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)和推廣，以及素質(zhì)教育理念的不斷深入，選題無新意，靠簡單重復(fù)的”講、例、練”這些內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的教輔圖書產(chǎn)品已風(fēng)光不再。教輔圖書一般來說具有針對性、實(shí)戰(zhàn)性、時效性強(qiáng)的特點(diǎn)，編輯要通過市場調(diào)研、走訪書店、深入學(xué)校、關(guān)注媒體評論途徑，收集與教輔圖書選題相關(guān)的市場信息，了解和掌握當(dāng)前的最新動態(tài)和市場熱點(diǎn)及同類圖書的特點(diǎn)和差異明確策劃圖書的定位。 如果有條件，教輔圖書編輯可以積極參與學(xué)校教學(xué)環(huán)節(jié)，深入調(diào)查教學(xué)改革、教學(xué)實(shí)踐教研動態(tài)及新課程改革情況，與教輔圖書的終端讀者——廣大師生近距離接觸了解他們的看法和需求。要勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，從調(diào)研中創(chuàng)新思路，挖掘新題材，使用新的表現(xiàn)手法，實(shí)現(xiàn)教輔圖書的體系創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新。只有創(chuàng)新選題才能避免教輔圖書的同質(zhì)化，使自己策劃的教輔圖書在市場選擇中脫穎而出。 第三，整體策劃能力。 教輔圖書一般是成套出版，少則幾本，多則幾十本、上百本。因此，教輔圖書的整體策劃能力尤其重要。教輔圖書編輯要根據(jù)讀者的需求、課程教材改革和考試制度等的變化，提出整體的策劃方案和編輯思想，在讀者對象、出書計劃、選稿要求、市場運(yùn)作等方面提出明確的整體的編輯策劃思路，把握和統(tǒng)領(lǐng)編輯和出版過程全局，在策劃時不能只考慮幾本書或某一套書，還要考慮叢書、整個系列、品牌之間的相互關(guān)聯(lián)，只有這樣才能發(fā)揮整體優(yōu)勢使出版的教輔圖書產(chǎn)品相得益彰，互為補(bǔ)充，從而增加市場競爭力。比如，為了形成規(guī)模效應(yīng)，教輔圖書編輯在策劃”同步”這個選題時，就不應(yīng)僅僅考慮這個單一選題，-而是要從”同步、單元、專題、復(fù)習(xí)、考試、手冊、辭典、興趣讀物、案例”等多個角度、多個套系、套系之間、叢書與品牌之間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)行全盤整體策劃選題。 教輔圖書編輯的整體策劃能力不僅體現(xiàn)在選題內(nèi)容上，也體現(xiàn)在對市場營銷、品牌形象等進(jìn)行整體策劃方面。即不僅要從產(chǎn)品的角度來考慮策劃，更要從讀者的閱讀興趣、習(xí)慣到可以接受的價格，從書名的確定到內(nèi)容章節(jié)的編排，從圖書的裝幀設(shè)計、版式到呈現(xiàn)方式，從開本的大小到用紙的選擇，從讀者群的范圍到銷售渠道的選擇等等，在各細(xì)節(jié)和層面上進(jìn)行全方位的整體策劃。這樣才能推出真正適應(yīng)市場、適合讀者需求的教輔圖書產(chǎn)品。 第四，組織能力和合作能力。 由于教輔圖書涉及多個年級、學(xué)科、品種等，從開始的規(guī)劃階段，如市場調(diào)研、選題、組稿、選擇作者到圖書的編寫階段如編寫體例的確定、計劃的制定和撰稿、審稿等階段，都表現(xiàn)出系統(tǒng)整合的趨勢，出版過程也涉及眾多的部門和人員因此其策劃出版是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。教輔圖書編輯首先要做的是建立咨詢隊(duì)伍、作者隊(duì)伍、審稿隊(duì)伍和編輯隊(duì)伍，在多學(xué)科、多品種、系列化的情況下，僅僅依靠某個編輯的力量是根本無法獨(dú)立完成全套教輔圖書的編輯工作的，所以對教輔圖書編輯的組織能力、協(xié)調(diào)能力、合作能力提出了更高的要求。教輔圖書編輯必須學(xué)會團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，要善于組織和整合各方面的力量和優(yōu)勢。只有這樣，紂能在各個環(huán)節(jié)中不出就漏，保證教輔圖書的高品質(zhì)。 （作者：宋紅雨 北京白鹿苑文化傳播有限公司） 來源：出版發(fā)行研究

以上就是小編對于圖書編輯工作流程問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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