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建筑工程采購管理制度流程（建筑工程采購管理制度流程表）

發(fā)布時間：2023-03-30 22:54:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 80 當前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、建筑施工材料管理包括哪些內(nèi)容？
2、招標采購部崗位職責
3、建設(shè)工程質(zhì)量管理的四項基本制度是什么
4、工程管理制度

建筑工程采購管理制度流程（建筑工程采購管理制度流程表）

一、建筑施工材料管理包括哪些內(nèi)容？

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。rn搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。rn建筑材料管理主要包括以下三大部分：rn一、建筑材料的采購管理rn1.確定采購計劃rn項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。rn2.市場調(diào)研、合理選擇rn一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。rn3.材料價格的控制rn對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。rn4.材料的進場檢驗rn建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。rn二、建筑材料的現(xiàn)場管理rn1.材料存放管理rn建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標識清楚，分類存放。rn2.材料發(fā)放管理rn建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。rn3.施工中的組織管理rn這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。rn三、建筑材料的成本管理rn明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。rn1.制度控制rn樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。rn2.材料限量控制rn施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。rn3.主材控制rn1)加強商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。rn2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現(xiàn)象，項目部應(yīng)加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。rn3)模板的控制?，F(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應(yīng)根據(jù)進度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。rn4.索賠控制rn施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。rn關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

二、招標采購部崗位職責

招標采購部崗位職責（通用17篇）

在我們平凡的日常里，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是我精心整理的招標采購部崗位職責，希望能夠幫助到大家。

建筑工程采購管理制度流程（建筑工程采購管理制度流程表）

招標采購部崗位職責篇1

1、負責集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目、酒店餐飲娛樂等工程施工類、材料設(shè)備類、建材家居裝飾類招標、合同簽訂及歸納、整理、開發(fā)工作;

2、制定項目招標采購管理標準;

3、根據(jù)年度招標計劃，收集專業(yè)施工、材料設(shè)備單位信息，組織資格預審和業(yè)績考察;配合技術(shù)部項目部確定技術(shù)方案;

4、配合成本控制部編制標底;負責工程、設(shè)備、材料招標文件的擬定、發(fā)標、答疑、收標開標、組織評標、組織技術(shù)澄清和商務(wù)談判、中標候選人推薦、定標報審、合同的簽訂、合同條款交底以及施工過程協(xié)調(diào)等工作;

5、負責各類設(shè)備材料的到貨跟蹤，并組織驗收等工作;負責各施工單位提供材料的認質(zhì)認價工作;

6、負責項目招標采購過程的合規(guī)性，實施針對項目招采工作的稽核評價;

7、負責協(xié)同房地產(chǎn)項目部、技術(shù)部針對對施工單位、供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況的評估，總結(jié)招采工作的經(jīng)驗教訓;

8、協(xié)助維護供應(yīng)鏈平臺數(shù)據(jù)建設(shè)。

招標采購部崗位職責篇2

任職資格：

1、統(tǒng)招本科及以上學歷；

2、3年以上房地產(chǎn)領(lǐng)域有工作經(jīng)驗；

3、熟悉法定招標程序及相關(guān)法律法規(guī)，有招采管理工作經(jīng)驗與實操工作經(jīng)驗；

4、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，正直、誠信、熱情、吃苦耐勞、抗壓性強；

5、較強的協(xié)調(diào)溝通能力、有創(chuàng)新力，執(zhí)行力強、優(yōu)秀的團隊合作精神；

1、負責配合部門經(jīng)理進行商業(yè)地產(chǎn)項目建設(shè)招投標談判、合同交底結(jié)算、履約評價及材料設(shè)備的采購工作。

2、根據(jù)公司及部門計劃，編寫甲分包、甲供材的招標文件，實施甲供物資及甲分包工程的招標采購工作；

3、負責招標預算編制和招采成本控制、甲供材的付款及結(jié)算、甲供材在項目建設(shè)過程中的價值鏈管理等工作；

4、負責審核工程部提交的招標采購計劃，編制招投標策劃方案；

5、配合成本核算部開展材料設(shè)備的采價、認價工作；

6、編制評標報告及中標通知書，簽訂招標采購合同；

7、拓寬優(yōu)秀供應(yīng)商資源渠道、考察及配合產(chǎn)品選型、調(diào)研等各項工作；

任職資格：

1、大學本科以上學歷，工民建、工程管理及其他相關(guān)專業(yè)，3年以上房地產(chǎn)公司采購或成本管理從業(yè)經(jīng)驗；

2、熟悉各種工程設(shè)備材料的相關(guān)知識，熟悉招標采購業(yè)務(wù)流程；

3、具有良好的溝通表達能力、組織協(xié)調(diào)能力；

4、具有良好的職業(yè)道德，做事嚴謹、細致；

招標采購部崗位職責篇3

崗位職責：

1、負責項目投資估算和經(jīng)濟分析

2、負責工程的購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理和施工合同的簽訂與管理工作。

3、組織各項工程、材料的招標工作，負責工程的招標文件、招標標底的編制及投標文件中經(jīng)濟部分的審核工作，并提供投標單位的綜合評審意見。

4、參與規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟角度提出建議，參與審核及圖紙會審工作

5、負責工程用款統(tǒng)計，做好月統(tǒng)計報表工作

6、負責撥付工程進度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項費用的審核工作，并與相關(guān)部門聯(lián)系，作好工程撥款工作

7、負責行政事業(yè)性收費及各種稅費的審查工作

8、負責工程概、預、結(jié)算工作及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審核工作

9、及時掌握材料、設(shè)備的市場價格信息，負責完成主要器材和設(shè)備選型、定型中的價格審核工作

10、負責本部門涉及的工程經(jīng)濟擋案保管與保密工作

11、參與各階段的施工驗收

任職要求：

1、全日制本科及以上學歷，建筑工程、工程管理或相關(guān)專業(yè)背景。

2、五年以上房地產(chǎn)企業(yè)招標采購從業(yè)經(jīng)驗。

3、熟悉國家有關(guān)規(guī)章制度、成本管理及招標采購、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程；

4、熟悉工程招標采購、工程技術(shù)規(guī)范、項目管理等專業(yè)知識。

5、熟練使用相關(guān)招采辦公軟件。

招標采購部崗位職責篇4

崗位職責：

1、建設(shè)和完善安裝招標管理制度、采購管理制度，并監(jiān)督落實；

2、及時的收集、調(diào)查市場信息，以滿足集團采購需求的需要；并進行全方位的采購詢價工作，建立工程采購、材料設(shè)備采購的信息庫，為企業(yè)實施采購，提供參考；

3、落實安裝采購計劃的完成、監(jiān)督和指導，協(xié)助處理集采部與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保部門對外銜接工作暢通、高效；

4、負責協(xié)助組織承建商、供應(yīng)商考察、考評活動；

5、負責與供應(yīng)商的商務(wù)談判，協(xié)助合同的簽訂，以及采購的實施；

崗位要求：

本科及以上學歷，建筑類、工程管理或造價類專業(yè)，性別不限，工作年限5年；

1、熟練使用電算及辦公軟件；

2、責任心強，溝通協(xié)調(diào)力強；

3、較強的口頭表達能力和溝通技巧；

4、熟悉招標采購工作流程，了解相關(guān)行業(yè)規(guī)范，法律法規(guī)；

5、具有較豐富的招投標工作經(jīng)驗，熟悉材料知識、設(shè)備知識；

招標采購部崗位職責篇5

職責描述:

1、各種信息的上傳下達;

2、負責合同流轉(zhuǎn),蓋章;

3、負責各項目材料單的匯總;

4、負責票據(jù)的流轉(zhuǎn)、合同付款等;

5、及時整理各類招采資料,按類別進行整理歸檔;

6、負責收集、檢查、核對、部門內(nèi)部日常資料并歸檔;

7、負責部門的日常內(nèi)務(wù)、文案工作;

8、負責與各相關(guān)部門之間的對接工作;

9、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。

任職要求:

1、大專及以上學歷,工程管理、工程造價等專業(yè);

2、有2年以上工程資料員相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先,會造價、預算優(yōu)先;

3、熟練使用辦公軟件;

4、較強的抗壓能力。

招標采購部崗位職責篇6

任職要求：

1、工程類相關(guān)專業(yè)，具有2年招（投）標工作經(jīng)驗，大專以上學歷；

2、熟悉招、投標流程，可以獨立完成招（投）標代理；

3、了解國家有關(guān)招投標、合同管理、預決算管理等方面的法律法規(guī)。熟悉市場行情并掌握投資估算、工程概預算、成本分析、了解相關(guān)財務(wù)、法律知識；

4、熟練操作辦公室軟件。

崗位職責：

1、根據(jù)部門經(jīng)理指示，準備投標文件的編制，整理投標文件的排版、打印、復印、裝訂等工作，按時完成、遞交投標文件，參加開標會議；

2、與相關(guān)部門協(xié)商，投標過程中的定額單價、總價計算的問題并及時匯報上級領(lǐng)導，確保報價準確、合理、具有競爭性；

3、正確、無誤的發(fā)布招標文件，并及時回復、解答投標人在過程中遇到的疑問；

4、根據(jù)計劃安排招標時間，編寫招標文件，整理投標單位資料，發(fā)放招標文件，組織考察、詢標、編寫《評標結(jié)果報告》，發(fā)送中標通知書；

5、整理已完成招標工作的系統(tǒng)資料，進行歸檔，對中標樣品進行封樣，建立臺賬；

6、協(xié)助項目公司中標合同條款的擬定；

7、完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

招標采購部崗位職責篇7

1.負責組織培訓、考核、實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;

2.制定和完善企業(yè)采購制度及流程，并落實、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3.負責公司采購隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓和評價采購人員，包括但不限于采購工作、規(guī)章制度等;

4.制定和完善部門績效考核制度，并落實執(zhí)行;

5.合理分配下屬工作，指導、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù);

招標采購部崗位職責篇8

1.開發(fā)新供應(yīng)商，按比質(zhì)、比價、公開的原則選擇供應(yīng)商，降低采購成本;

2.監(jiān)督管理供應(yīng)商臺賬及合同執(zhí)行情況;

3.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，處理供貨質(zhì)量問題，落實售后服務(wù);

4.建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進行考察，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源。

招標采購部崗位職責篇9

1.根據(jù)公司目標，參與制定本部門目標并進行指標分解，并編寫實施計劃;

2.制定本部門的物資管理相關(guān)制度，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化;

3.按照銷售計劃編制采購計劃及資金預算計劃，并督導實施;

4.物料采購申請的審核，以減少不必要的物料采購;

5.指導和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行;

6.關(guān)注市場行情變動，指導適時發(fā)起采購，合理使用公司資金及庫存;

7.制定供應(yīng)商管理制度并實施，降低來料成本和提升來料質(zhì)量;

8.對員工進行采購業(yè)務(wù)知識的講解與培訓，提升采購整體業(yè)務(wù)技能;

9.監(jiān)督和監(jiān)控采購流程與制度的執(zhí)行，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生.

招標采購部崗位職責篇10

1、根據(jù)公司采購需求，執(zhí)行采購計劃;

2、負責產(chǎn)品原材料、銷售成品及庫存產(chǎn)品的采購工作;

3、與供應(yīng)商洽談價格、付款方式、交貨日期、費用支付等;

4、采購進度的追蹤,嚴密跟蹤采購單的進展情況，及時與供應(yīng)商進行溝通，確保產(chǎn)品及時采購到位，保證銷售環(huán)節(jié)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行;

5、供應(yīng)商資質(zhì)的考核及資料的管理，同時做好市場調(diào)查，建立合格供應(yīng)商檔案;

6、請購單、入庫單、訂購單與合同的登記及檔案管理;

7、協(xié)助部門經(jīng)理完成其它臨時性工作。

招標采購部崗位職責篇11

1.完成各類采購事務(wù)，負責采購計劃落地，包括：詢價、比價、采購合同的簽訂、驗收、評估、采購臺賬的建立和反饋匯總、倉存調(diào)度管理等工作。

2.對供貨商整體進行評價與初審，索取供貨商和銷售人員信息、所銷售醫(yī)療設(shè)備/耗材三證的歸類，定期更新;向供貨商索取供商發(fā)票，保證票、賬、貨、款一致。

3.對采購產(chǎn)品質(zhì)量和異常問題的處理和解決。

4.對于醫(yī)療耗材的采購，根據(jù)庫存信息結(jié)合耗材需求計劃，編制月采購管理計劃，跟蹤采購訂單如期交付，保障耗材穩(wěn)定提供。

5.負責對逾期耗材的'處理，庫存管理及長期庫存分析;

6.與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，對供應(yīng)商進行綜合考核、評價，淘汰不合格供應(yīng)商;

7.完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

招標采購部崗位職責篇12

1.根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃，制定年度、季度采購計劃;

2.根據(jù)年度、季度采購計劃、生產(chǎn)需求、庫存情況，制定月度采購計劃，落實并合理控制采購進度，控制庫存;

3.收集市場信息，監(jiān)控采購價格，降低采購成本;

4.負責與客戶的溝通，新品的試用及確認工作;

5.關(guān)注庫存商品銷售情況，及時處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購，降低采購成本;

6.提供月度、季度、年度采購數(shù)據(jù);

招標采購部崗位職責篇13

1、負責公司采購戰(zhàn)略制定及執(zhí)行;

2、負責采購渠道開發(fā)，供應(yīng)商資源引進、評估、考核及管理，建立供應(yīng)商檔案及管理資料;

3、處理、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，制定、執(zhí)行采購合同，保證各物料供應(yīng)的暢通性;

4、實時掌控市場價格、技術(shù)信息、推薦并挑選新的合格供應(yīng)商，做好產(chǎn)品詢價工作;

5、匯總和積累采購信息，總結(jié)采購經(jīng)驗，降低采購的風險與采購成本。

6、部門團隊管理提升及整合。

招標采購部崗位職責篇14

1、全面主持采購部工作。

2、根據(jù)公司經(jīng)營情況制定原輔料、機電設(shè)備等采購計劃，并督導實施。

3、制定、完善采購流程及原則，并督導實施。

4、做好采購預測工作，根據(jù)公司資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。

5、定期組織員工進行采購業(yè)務(wù)知識學習，熟練掌握采購技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

6、合理控制批量物資進購，避開市場不穩(wěn)定帶來的風險。

7、協(xié)助財務(wù)控制不合理采購，控制成本，節(jié)約資源。

招標采購部崗位職責篇15

整個采購部所涉及的員工不只是一個人，它包括采購部經(jīng)理、主管、倉管、員工等。以下就為您詳細分析整個采購部崗位職責內(nèi)容：

一、采購部經(jīng)理

一、層級關(guān)系

1、直接上級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理

2、督導下級：采購組主管、倉庫組主管

二、任職要求

1、具有酒店管理高中以上學歷，從事酒店物資管理五年以上經(jīng)驗，具有豐富的物資、財務(wù)管理知識。

2、握國內(nèi)、國外有關(guān)貨源情況，了解市場行情。

3、熟悉各種商品知識。

4、精通采購業(yè)務(wù)，熟悉倉庫管理業(yè)務(wù)。

三、崗位職責：

1、直接對分管領(lǐng)導、飯店負責，全面主持采購部工作，確保各項任務(wù)的順利完成。

2、審核年度采購計劃、采購項目，審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量，合理控制，減少損耗。

3、全面主持大宗商品訂購的業(yè)務(wù)洽談，督促下屬倉庫負責人把好進貨的驗收及質(zhì)量關(guān)，保證物資供應(yīng)和倉儲正常。

4、教育屬下員工在工作中，要遵紀守法，對工作認真負責，不貪污、不受賄。按酒店計劃完成各類物資采購及安全保管任務(wù)，盡可能在預算范圍內(nèi)做到節(jié)支降耗。

5、督促采購組、倉庫組負責人，加強對下屬員工素質(zhì)培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

二、采購主管

一、層級關(guān)系

1、直接上級：采購部經(jīng)理

2、直接下級：采購員

二、任職要求

1、具有高中以上文化程度，從事酒店物資管理和采購工作三年以上，具有豐富的采購知識和經(jīng)驗。

2、熟練掌握采購程序和酒店內(nèi)部控制程序。

3、擁有各類物資供應(yīng)商，并與他們建立牢固、良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

4、懂基礎(chǔ)英語。

三、崗位職責

1、直接對物資采購委會經(jīng)理負責，全面主持采購組工作，確保各項采購任務(wù)的順利完成。

2、提出年度采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。

3、熟悉和掌握酒店所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對酒店的物資采購要求和質(zhì)量負責。確保酒店物資供應(yīng)正常。

4、主持中小宗商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

5、教育采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀守法，講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)活動。按計劃完成酒店各類物資的采購任務(wù)，并在預算內(nèi)盡量做到節(jié)省開支。

三、倉庫主管

一、層級要求

1、直接上級：采購經(jīng)理

2、直接下級：倉管員

二、任職要求

1、具有高中畢業(yè)以上文化程度，從事倉庫物資管理工作三年以上，具有豐富的倉儲實踐經(jīng)驗。

2、掌握酒店庫存要求，熟練掌握驗貨、入庫、發(fā)貨各環(huán)節(jié)工作程序。

3、懂基礎(chǔ)英語。

4、工作細心、做事認真、原則性強。

三、倉管主管崗位職責

1、直接對經(jīng)理負責，完成副經(jīng)理下達的任務(wù)，執(zhí)行飯店的《員工手冊》和各項規(guī)章制度。

2、努力學習本工作范圍的業(yè)務(wù)知識，即：飯店管理知識、物資驗收和保管知識等，熟記倉存物資品種，物資使用的變化規(guī)律，使管理條理化、規(guī)范化和科學化。

3、了解屬下思想情況，檢查班組的出勤及工作情況，注意發(fā)揮和調(diào)動下屬員工的積極性，增強她們的責任感。

4、協(xié)助經(jīng)理對下屬員工進行業(yè)務(wù)培訓。

5、經(jīng)常不斷地檢查工作進度，完成飯店各部門的物資補給項目，決不能造成短缺。

6、審核控制各部門領(lǐng)用物資的計劃和數(shù)量，嚴格把關(guān)，開源節(jié)流。

7、督促保管員每月底做好月報表上報工作。

8、配合財務(wù)部做好盤點工作，及時調(diào)整帳務(wù)，做到帳實相符。

四、采購員

一、層級關(guān)系

直接上級：采購部主管

二、任職要求

1、全面掌握酒店的基礎(chǔ)知識和采購專業(yè)知識，提高對物資的鑒別能力；懂得基本電腦操作，以便網(wǎng)上查詢價格和購物。

2、有健康的身體、充沛的精力，勤跑市場，對個人所負責采購的物資性能、特征、用途、價格等全面熟悉了解。

3、具有“后臺為前臺服務(wù)、急前臺之所急”的強烈服務(wù)意識。

4、養(yǎng)成與各使用部門常溝通的習慣，及時了解各物資的使用情況是否正常。

5、嚴格要求自己，做到不貪污、不索賄、不受賄，養(yǎng)成嚴明清正的工作作風。

6、認真學習，不斷提高與供貨商的談判能力，做到盡量使每種新產(chǎn)品都能以最低、最優(yōu)價購入。

7、懂基礎(chǔ)英語。

三、采購員崗位職責：

1、常到使用部門了解物資使用情況及請購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、避免錯購。

2、對各部門所需物資按“急先緩后“原則安排采購，積極與供貨單位取得經(jīng)常聯(lián)系。

3、嚴格遵守財務(wù)制度，購進的一切貨物首先辦理進倉手續(xù)。

4、與倉庫聯(lián)系，落實當天物資的實際到貨的品種、規(guī)格、數(shù)量，把好質(zhì)量關(guān)。然后通知申購部門，及時辦理手續(xù)。

5、盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，交倉管員驗收（托收除外），如因外地物資不能單據(jù)隨貨同行，應(yīng)預先根據(jù)合同數(shù)量，通知倉管員做好收貨準備。

6、下班前，做好當天工作情況記錄和明天工作計劃。

本部門采購細分食品、能源、物資三大部分，具體職責是：

（1）食品采購員

A、負責食品、飲料、海鮮、水果、蔬菜等的采購。

B、遵照采購供應(yīng)工作方針“嚴格管理，廉潔奉公，保質(zhì)、保量、保供應(yīng)”及“價比三家，貨比三家”的原則開展工作。

C、嚴格執(zhí)行上級的采購指令，根據(jù)中、西餐行政總廚及使用部門經(jīng)理意見保證質(zhì)量和數(shù)量，不超計劃進貨或購進偽劣貨物。

D、根據(jù)餐飲部和員工飯?zhí)萌粘Ｊ褂玫氖称吩?、酒水品種、規(guī)格、檔次、數(shù)量，有計劃地按規(guī)定的采購程序進行采購。

（2）能源采購員

A、遵照能源的采購供應(yīng)工作方針“搞好能源采購供應(yīng)，保證經(jīng)營管理需要及配合經(jīng)營管理，做好能源采購計劃，保證能源供應(yīng)，開源節(jié)流，嚴格管理”的原則開展工作。

B、負責五金、設(shè)備、電器、零配件以及負責液化汽等化工產(chǎn)品采購。

C、根據(jù)酒店能源使用的品種、規(guī)格、數(shù)量，進行有計劃采購。

（3）物資采購員

負責百貨日用品、印刷品、布草、服裝、鮮花、陶瓷、餐廳用具的采購。

五、倉管員

一、層級關(guān)系

1、直接上級：倉庫主管

二、任職要求

1、保持充沛的精力，積極認真做好本職工作。

2、掌握酒店的基礎(chǔ)知識和物資驗收、保管知識，懂得基本電腦實際操作，對物資的進出倉能得心應(yīng)手地在電腦上錄入。

3、養(yǎng)成對庫存物資熟記，時刻作到心中有數(shù)。

4、有強烈的“二線為一線服務(wù)”意識。

5、嚴以律已、遵紀守法、養(yǎng)成廉潔清正的工作作風。

6、工作高效務(wù)實、敬業(yè)愛崗。

7、懂基礎(chǔ)英語。

三、倉管員崗位職責

按其分工有：

1、收貨員

（1）遵守飯店一切規(guī)章制度。

（2）收貨員要憑簽批的申購單會同使用部門嚴格按造廚師要求質(zhì)量驗收貨物，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的拒絕接收，并要求供應(yīng)商馬上把符合要求的該種貨補齊。

（3）收貨員早上8點準時到位收貨。

（4）收貨員要嚴格把好數(shù)量關(guān)，避免供應(yīng)商含水過稱。

2、辦公用品庫倉管員

（1）每天應(yīng)檢查庫區(qū)安全衛(wèi)生狀態(tài)，并及時整改。

（2）物品要分門別類擺放，要整理清楚。

（3）隨時發(fā)料，隨時錄入電腦。

（4）驗收采購入庫材料對專業(yè)性較強的，請使用部門專業(yè)人員共同驗收杜絕次品材料入庫。

（5）要控制好常用物品庫存量，及時向部門申報補充材料清單。

（6）月底盤點物品，做到帳、物相符。

3、海鮮庫倉管員

（1）收貨時，要嚴格把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

（2）保持庫位干凈。

（3）按時收貨，作好當天海鮮領(lǐng)用手續(xù)，把有關(guān)單據(jù)錄入電腦。

（4）對待工作要認真，實事求是。

（5）庫位有任何異常情況要及時向上級匯報。

（6）月底應(yīng)配合財務(wù)部清盤庫存。

4、食品庫倉管員

（1）物品要按性質(zhì)、特點、類別堆放整齊。對易串味物品要分開存放。

（2）要控制好常用物品的庫存量。

（3）倉庫要保持干凈、通風。

（4）要定期或不定期的檢查物品保質(zhì)期。

（5）做好每天物品出、入庫手續(xù)，并及時將出、入庫單據(jù)錄入電腦。

（6）入庫時要認真把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。驗收進口物資必須檢查是否有防疫部門檢驗證。

（7）月底應(yīng)清盤庫存物資是否帳物相符，并在盤存表里注明食品進庫時間及到期日。

（8）每月2日前報送上月倉庫收發(fā)存報表。

招標采購部崗位職責篇16

1、熟悉汽配市場，能開發(fā)研究阿里國際站，Amazon、ebay、等主流平臺潛力新產(chǎn)品，以及外貿(mào)市場熱銷汽配產(chǎn)品。

2、負責搜集、分析、匯總及考察評估新產(chǎn)品的信息，配合采購部門落地執(zhí)行，促成銷售;

3、負責新供應(yīng)商開發(fā)以及供應(yīng)商管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù);

4、負責公司的需求采購配件，尋找更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、供應(yīng)商、并通過優(yōu)秀的談判能力，保質(zhì)保量，降低成本;

招標采購部崗位職責篇17

1、根據(jù)公司需求產(chǎn)品開發(fā)相對應(yīng)的供應(yīng)商，進行洽談，了解相關(guān)情況后進行初步審核、工廠審核(至少三家對比);

2、負責價格跟進及談判;

3、負責采購訂單的下達及進度跟催;

4、負責內(nèi)包材打樣及生產(chǎn)的監(jiān)控，及時跟進，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)保量交貨;

5、負責對內(nèi)包材質(zhì)量問題的跟蹤、及時處理;

6、負責各類采購報表的數(shù)據(jù)匯總及報表呈現(xiàn);

7、負責采購賬目核對，核對及應(yīng)付款的暫估/提請;

8、負責供應(yīng)商管理和評估，建立和維護供應(yīng)商資料庫，并進行評價分級，淘汰不合格的供應(yīng)商;

9、負責與供應(yīng)商采購合同和采購協(xié)議的簽定;

10、協(xié)助上級領(lǐng)導，積極完成上級領(lǐng)導交付的其他任務(wù)并組織實施;

11、熟悉各產(chǎn)品、包材在全國或者部分區(qū)域市場的生產(chǎn)渠道、商圈、廠家信息。

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三、建設(shè)工程質(zhì)量管理的四項基本制度是什么

建設(shè)工程質(zhì)量管理的四項基本制度是：

1、項目法人責任制：由項目法人承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負責。

2、招標投標制：招標投標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。

在這種方式采購中，買方(招標人)通過事先公開的采購要求，吸引眾多的賣方(投標人)平等參與競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優(yōu)選定中標人。其實質(zhì)是買方窮其辦法選擇賣方的過程。

3、工程監(jiān)理制：監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

4、合同管理制：為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂該制度，對公司的正常運行，優(yōu)化管理有作用。

建筑工程采購管理制度流程（建筑工程采購管理制度流程表）

擴展資料

建設(shè)工程質(zhì)量管理從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系。

才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，只有合乎質(zhì)量標準，科學的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。

工程項目建設(shè)，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。

這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來。

發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

參考資料來源：百度百科-工程質(zhì)量管理

參考資料來源：中華人民共和國中央人民政府-建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

四、工程管理制度

總則

一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。

二、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部配合實施。

工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

一、責權(quán)劃分

（一）建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。

（二）施工單位

1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。

2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。

（三）監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

（一）建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

（一）工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

（二）各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。

（三）圖紙審查要點：

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

五、設(shè)計交底

設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計

（一）施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。

（二）施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工總平面圖；

3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；

4、施工方法及技術(shù)措施；

5、季節(jié)施工措施；

6、質(zhì)量保證措施；

7、安全技術(shù)措施；

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

（三）施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。

八、施工

嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。

九、設(shè)計變更

（一）變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。

（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。

（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

（四）設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗

（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

（二）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。

（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設(shè)單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。

十一、技術(shù)檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗收

（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

（二）監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

（三）工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。

（四）隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

十三、中間驗收

某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)

（一）具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；

4、測試量具，工具齊備。

（二）試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

（三）試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗收

（一）竣工驗收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；

2、檔案齊備。

（二）竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

（三）竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

十六、質(zhì)量評定

（一）質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

（二）質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

十七、持證上崗

（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

（二）質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

（三）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

二十、計量

（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

（二）監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

二十一、分包工程質(zhì)量

分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

簽證管理

一、管理職能

（一）常務(wù)副總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導和審批。