企劃和策劃的區(qū)別（企劃和策劃的區(qū)別是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企劃和策劃的區(qū)別的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、策劃專(zhuān)員與企劃專(zhuān)員區(qū)別在哪？

• 2、市場(chǎng)部、市場(chǎng)企劃部、企劃部、策劃部什么區(qū)別？

• 3、策劃.計(jì)劃,企劃,創(chuàng)意四者的區(qū)別是什么?

• 4、策劃書(shū)與企劃書(shū)的區(qū)別，都怎么寫(xiě)

一、策劃專(zhuān)員與企劃專(zhuān)員區(qū)別在哪？

策劃專(zhuān)員與企劃專(zhuān)員區(qū)別：策劃專(zhuān)員是各行業(yè)中行使策劃功能，專(zhuān)職做策劃工作的一類(lèi)工作人員。企劃專(zhuān)員是營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理直接下屬：包括廣告文員、促銷(xiāo)文員、信息文員。

企劃專(zhuān)員的主要職責(zé)：

1. 在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門(mén)建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。‍

2. 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。

3. 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。編制、提交公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體策劃方案。

二、市場(chǎng)部、市場(chǎng)企劃部、企劃部、策劃部什么區(qū)別？

一、職責(zé)不同

（一）、市場(chǎng)部的職責(zé)

1、市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。

1）、制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃。

2）、建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

3）、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查。

4）、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷(xiāo)手段等的收集、整理和分析。

5）、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。

6）、做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。

7）、制定產(chǎn)品企劃策略。

8）、制定產(chǎn)品價(jià)格。

9）、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10）、制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。

11）、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及組織。

12）、合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13）、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。

14）、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

15）、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。

（二）企劃部的部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作。

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃。

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化。

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等。

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺(jué)效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開(kāi)發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)。

6、健全部門(mén)企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

（三）、策劃部主要職責(zé)

策劃部主要負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的策劃工作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。當(dāng)協(xié)會(huì)要組織一些大型集體活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)其他部門(mén)的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結(jié)合成一個(gè)集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動(dòng)，便是策劃部的職責(zé)所在。

二、職能不同

（一）、企劃部的主要職能如下：

1、 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、 制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。

5、 塑造和傳播企業(yè)文化。

6、 擬定銷(xiāo)售宏觀政策、行銷(xiāo)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施。

7、 開(kāi)發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。

8、 對(duì)產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理。

9、 對(duì)促銷(xiāo)費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。

10、 配合銷(xiāo)售達(dá)成行銷(xiāo)目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。

11、 提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施。

12、 負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的收集、分析、總結(jié)、歸檔、備案。

（二）、市場(chǎng)部職能

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部。

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告，促銷(xiāo)，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。

4、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍，代理商，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售工具等。

（三）、企劃部部門(mén)職能

很難用一句話(huà)表述企劃部是做什么的。用歷史人物來(lái)表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國(guó)的諸葛亮。

對(duì)決策層來(lái)講，企劃部履行的是軍師的角色；對(duì)銷(xiāo)售部來(lái)說(shuō)，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個(gè)現(xiàn)代的職務(wù)來(lái)表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書(shū)記――遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)定者，方向和路線(xiàn)的制訂者，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督者。

三、市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同

1、在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)，制定產(chǎn)品價(jià)格，制定產(chǎn)品企劃策略。

2、在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。

3、在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。實(shí)施品牌規(guī)劃

擴(kuò)展資料：

一、市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)企劃人員的職責(zé)。

1、制定各種不同的通路配置計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的整理與分類(lèi)。

3、制定產(chǎn)品的分銷(xiāo)計(jì)劃。

4、制定通路的培訓(xùn)、激勵(lì)和控制政策。

5、定期分析、評(píng)估通路。

6、與銷(xiāo)售部及時(shí)溝通每月銷(xiāo)量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。

7、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫(kù)存數(shù)量。

8、控制物流。

9、協(xié)同進(jìn)行促銷(xiāo)計(jì)劃。

二、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃人員的職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品壽命、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。

4、協(xié)助廣告及促銷(xiāo)企劃部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷(xiāo)企劃。

三、市場(chǎng)部廣告企劃人員的職責(zé)

1、制定年度季度月度廣告費(fèi)用計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行。

3、正確地選擇廣告公司。

4、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。

5、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略。

6、進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。

7、及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。

四、市場(chǎng)部促銷(xiāo)企劃人員的職責(zé)

1、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷(xiāo)活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷(xiāo)方案，并監(jiān)督各種促銷(xiāo)方案的實(shí)施與效果的評(píng)估。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督各區(qū)域市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。

4、促銷(xiāo)品的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)放管理。

5、區(qū)域銷(xiāo)量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃。

6、制定不同時(shí)期、不同促銷(xiāo)活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的使用。

參考資料來(lái)源：百度百科-市場(chǎng)部

參考資料來(lái)源：百度百科-企劃部

參考資料來(lái)源：百度百科-策劃部

三、策劃.計(jì)劃,企劃,創(chuàng)意四者的區(qū)別是什么?

企劃、咨詢(xún)與策劃實(shí)際上是一個(gè)概念，都指策劃。日本人稱(chēng)企劃，美國(guó)人稱(chēng)咨詢(xún)，中國(guó)則叫策劃。

但習(xí)慣上，有人把企劃與策劃分開(kāi)了，卻形成了不同的概念。企劃主要是針對(duì)企業(yè)的，比如管理策劃、經(jīng)營(yíng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、宣傳策劃，人力資源策劃方、廣告策劃、公關(guān)策劃等；而策劃則包羅萬(wàn)象，既有企劃之所有內(nèi)容，也有企劃之外的如演出策劃，軍事策劃、政治策劃等，策劃的范圍可能更廣。現(xiàn)在的一些策劃公司其實(shí)只做策劃一方面的業(yè)務(wù)，或者只擅長(zhǎng)某一方面。

著名策劃人孔煩人說(shuō)策劃是陰謀＼企劃是陽(yáng)謀．策劃可以選用任何手段只要達(dá)到目的即可，例如和為了引起媒體注意可以草船借箭打名人官司．企劃則是必須采用正面宣傳策略，以公關(guān)和CI為主．

創(chuàng)意則是在企劃過(guò)程中對(duì)活動(dòng)進(jìn)行的獨(dú)特想法了

四、策劃書(shū)與企劃書(shū)的區(qū)別，都怎么寫(xiě)

企劃是針對(duì)企業(yè)管理層面上的，企劃則相對(duì)更廣一些，可以涉及到經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理思路等等。

策劃是針對(duì)企業(yè)在某個(gè)范圍內(nèi)具體項(xiàng)目的提前預(yù)想，通過(guò)對(duì)某個(gè)具體事務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)、投入資金量、廣告、具體運(yùn)作倒最后的收益成果提出設(shè)想和具體操作。

具個(gè)例子，拿賣(mài)汽車(chē)的4S店來(lái)說(shuō)，

對(duì)于全世界第一個(gè)想推出4S店的企業(yè)，肯定是通過(guò)“策劃”來(lái)完成的。

而后期，各廠(chǎng)家效仿推出4S店后，而4S店內(nèi)做為一家企業(yè)，如何管理、服務(wù)等具體環(huán)節(jié)操作的制定，就可以理解成為“企劃”了。 　一、企劃書(shū)的基本構(gòu)成要素

企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書(shū)的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個(gè)基本要素：

what(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。

who( 誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。

where( 何處)——企劃實(shí)施場(chǎng)所。

when(何時(shí))——企劃的時(shí)間。

why(為什么)——企劃緣由、前景。

how(如何)——企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。

how much(多少)——企劃預(yù)算。

effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果。

任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計(jì)劃書(shū)。

二、企劃書(shū)的一般格式

企劃書(shū)的一般格式大致如下：

1.企劃書(shū)名稱(chēng)

企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話(huà)，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫(xiě)出。

3.企劃書(shū)完成時(shí)間

依照企劃書(shū)完成的年月日據(jù)實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話(huà)，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?

4.企劃目標(biāo)

企劃的目標(biāo)要具體明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%。

5.企劃的內(nèi)容

這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。 6.預(yù)算表和進(jìn)度表

企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。

企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。

7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地

在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。

8.預(yù)測(cè)效果

根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。

9.參考的文獻(xiàn)資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

10.其他注意事項(xiàng)

為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：

執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。

必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。

希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用。

現(xiàn)將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表2-2：

企劃書(shū)的一般格式

封面

（1）企劃書(shū)名稱(chēng)

（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚

（3）企劃書(shū)完成時(shí)間

正文 （4）企劃的目標(biāo)

（5）企劃的內(nèi)容 本企劃書(shū)的主要內(nèi)容

（6）預(yù)算表與進(jìn)度表

細(xì)化內(nèi)容 （7）企劃場(chǎng)地

（8）預(yù)測(cè)效果

附件 （9）參考的文獻(xiàn)資料

（10）其他注意事項(xiàng)

以上就是關(guān)于企劃和策劃的區(qū)別相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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