微信社群營銷成功案例

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于微信社群營銷成功案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、有哪些不錯的微信營銷案例？

• 2、關(guān)于社群經(jīng)濟

• 3、商場微信營銷推廣方案案例分析？

• 4、微信經(jīng)典營銷案例分析？

一、有哪些不錯的微信營銷案例？

可以寫一個節(jié)日營銷的專題，以春節(jié)為例。

春節(jié)最常見的H5營銷創(chuàng)意主要有以下類別：

1、比慘類

2、紅包類

3、游戲類

4、抽簽類

5、煽情類

以“比慘類”為例：

案例1：告訴我春節(jié)期間你的遭遇吧

營銷痛點：春節(jié)變“春劫”

分析：只有六頁的簡單頁面，傾訴了一番春節(jié)的遭遇，長胖、被相親、發(fā)紅包、遭遇熊孩子……主題應(yīng)景，戳中無數(shù)人，最后一頁還可以讓用戶自己填寫遭遇并提交。最高明的一點是，這個案例在末頁的最下方有一行小字：我是廣告不要點我:)，反而會刺激用戶點擊，達到營銷的目的。

案例2：春節(jié)通關(guān)秘籍

營銷痛點：你以為是笑容，其實都是傷害

分析：與上一個案例的遭遇相似，只是這一次都是”笑里藏刀“，案例中用各種方式回（fan）答（ji）來自親友的各種讓人頭疼的問題，也算是給深處苦難中的人們一絲慰藉。

其他的類別簡單介紹如下：

紅包類：發(fā)紅包是春節(jié)之王道，猴年也不例外。

案例：猴賽雷！搶紅包了，耶！

游戲類：將猴年的元素融入到各類游戲中不乏是一種有趣又貼合主題的玩法。

案例： I.T：猴年猴智慧問答

抽簽類（測運勢）：新年簽的魔力在于可以引發(fā)自來水式的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。

案例： 2016丙申年猴年，測一測新年運勢吧

煽情類：春節(jié)意味著團圓、意味著回家、意味著歲月的流逝。

案例：為什么我們要回家過年

二、關(guān)于社群經(jīng)濟

社群經(jīng)濟是指互聯(lián)網(wǎng)時代、產(chǎn)品與消費者之間不再是單純功能上的鏈接，消費者開始在意附著在產(chǎn)品之上的諸如品牌、文化、格調(diào)、人格魅力等靈魂性的東西，從而建立情感上的無縫信任?；诖?，一群有共同興趣、認知、價值觀的用戶擁抱成團，形成群峰效應(yīng)，他們一起互動、交流、協(xié)作和相互影響，然后對產(chǎn)品品牌本身產(chǎn)生反哺的價值關(guān)系，這種建立在產(chǎn)品與粉絲群體之間的情感信任和價值反哺，并共同作用形成的自運轉(zhuǎn)、自循環(huán)的范圍經(jīng)濟系統(tǒng)，就叫社群經(jīng)濟。

社群經(jīng)濟強調(diào)的是去中心化，社群成員參與一款產(chǎn)品從創(chuàng)意到設(shè)計、包裝、生產(chǎn)、傳播、銷售各個環(huán)節(jié)，社群在很大程度上解放了人們的信息獲取能力和參與空間，個體可以獲得更大的話語權(quán)和更強的行動能力，更大的滿足自身的心里需求。個人根據(jù)自己的興趣和能力，遵循某種自發(fā)的規(guī)則組成蜂窩狀的群體。

在商業(yè)上社群意義有三條：

其一，社群能夠讓消費者從“高松公路”上跑下來，形成真實的閉環(huán)互動關(guān)系，重新奪取信息和利益分配的能力。

其二，社群讓互動和交易的成本大幅降低，從而令優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的溢價得以實現(xiàn)，而消費者的支付也得以下降。

其三，社群能夠內(nèi)生出獨特的共享內(nèi)容，徹底改變內(nèi)容者與消費者之間的單向關(guān)系，從而出現(xiàn)凱文凱利所謂的“產(chǎn)消者”。

社群經(jīng)濟有以下五大特征：

1、 情感連接，社群能讓一群有共同價值主張、相同趣味的人建立情感關(guān)系。

2、 利益驅(qū)動，社群本身也是一種組織形態(tài)，要維持這個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)內(nèi)大多數(shù)個體需要產(chǎn)出價值，獲得收益。

3、 有限范圍，社群本質(zhì)上是小范圍內(nèi)的集中鏈接。

4、 無線裂變，社群本身有自生長、自復(fù)制能力，在某些細分主題之后，將無線裂變成更多主題社群。。

5、 自我進化，良好運營的社群會根據(jù)實際發(fā)生的情況進行更迭，不斷優(yōu)化，變得更為聚焦。

社群經(jīng)濟讓營銷實現(xiàn)虛擬化、精準化、本地化和場景化，變消費者的概念為用戶的概念，不斷促進與用戶的交流和互動，引導(dǎo)、優(yōu)化、迭代自身產(chǎn)品，滿足用戶的個性化需求。

社群經(jīng)濟對粉絲經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟的深化和延伸，改變單邊經(jīng)濟模式為去中心化的多邊、無邊經(jīng)營模式，通過緊緊抓住用戶的心里體驗和情感訴求而維系較強的黏性。社群經(jīng)濟打通、融合線上線下，并為實體企業(yè)、商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了空間，者有助于大幅度降低商業(yè)渠道成本，創(chuàng)造為可觀的效益。

羅輯思維是早期比較成功的社群代表。

1、羅輯思維

創(chuàng)始人羅振宇，現(xiàn)在還是最有影響力的社群之一，其最大的價值就是構(gòu)建了一個頂級的社群。而羅輯思維是如何構(gòu)建社群的呢？主要有以下三步：其一，選人。羅輯思維的用戶主要是85后“愛讀書的人”，會員加入要交錢，分200元和1200元，確保會員能真正付出行動。其二，培養(yǎng)習(xí)慣。培養(yǎng)共同的習(xí)慣，可以進一步固化會員“自己人效應(yīng)”。比如，羅輯思維固定每天早上大概6點20發(fā)送語音消息，培養(yǎng)用戶閱讀習(xí)慣。其三，加強線下互動。線下的互動更能激發(fā)人與人之間的聯(lián)合，羅輯思維就曾舉辦過不少線下活動，比如“愛與抱抱”、“霸王餐”游戲等等。

PAPI醬的成功是迎合了部分網(wǎng)民的情緒需求。

2、PAPI醬

papi醬通過變聲軟件說出那句自創(chuàng)的slogan,“我是papi醬,一個集才華與美貌于一身的女子”可謂是網(wǎng)紅經(jīng)濟的一大經(jīng)典。PAPI醬主要迎合和現(xiàn)代80、90后年輕人叛逆、網(wǎng)絡(luò)吐槽、幽默詼諧的情緒需求。

小米的社群營銷和饑餓營銷成為營銷經(jīng)典案例。

3、小米

小米的快速崛起，絕對離不開其社群營銷。其在社群營銷上的做法，主要包括：聚集粉絲。小米主要通過三個方式聚集粉絲：利用微博獲取新用戶；利用論壇維護用戶活躍度；利用微信做客服。增強參與感。比如說，開發(fā)MIUI時，讓米粉參與其中，提出建議和要求，由工程師改進。這極大地增強了用戶的主人翁感。增加自我認同感。小米通過爆米花論壇、米粉節(jié)、同城會等活動，讓用戶固化“我是主角”的感受。全民客服。小米從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是客服，都與粉絲持續(xù)對話，以時刻解決問題。

星巴克賣的不是咖啡，而是一種生活態(tài)度。

4、星巴克

星巴克對社群營銷的操作，可謂爐火純青。在Twitter、Instagram、Google+、Facebook等平臺上，都可以看到星巴克的蹤影。星巴克的社群營銷玩法包括：借助Facebook和Twitter推廣新產(chǎn)品。星巴克曾經(jīng)為了促銷黃金烘培豆咖啡，而推出FacebookAPP，顧客可以從中了解新品資訊、優(yōu)惠福利等。而在Twitter上，星巴克也展開了宣傳，并通過文章引流。運用貼合熱點的廣告和主題標簽。如美國曾遭遇Nemo大風(fēng)雪，星巴克當時在Twitter上推出了在寒冬中握著熱咖啡的廣告；并且利用#Nemo和#blizzard等標簽，貼合顧客的生活。

5、思埠

雖然說微商有很多人不齒，但畢竟別人實現(xiàn)了巨大的銷售額和很高的個人成功，創(chuàng)始人也成為新一代的草根偶像和品牌代言人，而且思埠也實現(xiàn)了從微商到新零售的轉(zhuǎn)型嘗試，這個是新時代條件下社群營銷的成功典范。

隨著微信、qq、陌陌、自媒體、微博等app的盛行，未來一個成功的企業(yè)必然離不開社群營銷

粉絲經(jīng)濟和社群經(jīng)濟的區(qū)別

1)粉絲經(jīng)濟是縱向的

社群經(jīng)濟的方式是通過對內(nèi)部生態(tài)的滿足產(chǎn)生經(jīng)濟價值并進一步外延。目前有相當一部分理論將粉絲經(jīng)濟等同于社群經(jīng)濟。其實，粉絲經(jīng)濟是一種單項的價值流通，它通過塑造一個品牌(這個品牌可以是人、物、觀念等)，來籠絡(luò)對該品牌有較高認知度與喜好的受眾成為其粉絲，這樣的關(guān)系構(gòu)成使得其內(nèi)部的信息傳遞具有單向性的特點，即品牌傳達某些信息，粉絲接受信息并向品牌做出反饋。這樣的縱向信息傳遞方式有著極強的向心性及非理性因素。

粉絲因缺少橫向交流及獲取外界信息的渠道與方式而產(chǎn)生對品牌主體的盲目崇拜?？v使品牌主體沒有從物理上屏蔽粉絲獲取外界信息的渠道，但其對粉絲灌輸?shù)膬r值體系使其在心理上自覺排斥了外界信息。這一點被用在很多的營銷案例中，從早期的歌手粉絲到現(xiàn)今諸如蘋果、小米類的品牌粉絲。它們的核心都是旨在營造一種目標受眾的狂熱崇拜。在這種狂熱的崇拜下，品牌主體及其運營者通過開發(fā)品牌價值及周邊產(chǎn)品獲得經(jīng)營性創(chuàng)收。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，社交媒體同樣為粉絲經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了更好的發(fā)展條件。它有效拉近了品牌主體與粉絲間的距離，擴大了品牌主體的信息傳播范圍，降低了其傳播難度，使得品牌主體能夠聚集更多粉絲，獲得更大收益。同時，社交媒體與電商、互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合也為粉絲經(jīng)濟產(chǎn)品的銷售提供了便利有效的途徑，進一步增加了收益。

2)社群經(jīng)濟是橫向的

社群經(jīng)濟與粉絲經(jīng)濟的最直觀的差異在于，社群經(jīng)濟以社群間內(nèi)部成員的橫向交流為紐帶，通過對社群的服務(wù)與創(chuàng)造社群價值獲得經(jīng)濟效益，這顯著區(qū)別于粉絲經(jīng)濟通過粉絲對品牌主體的向心性依托而獲得經(jīng)營性收益的做法。不過，因社交媒體互動性強的交流特點，粉絲經(jīng)濟與社群經(jīng)濟的界限并非全然涇渭分明。好的社群能夠樹立自有品牌從而聚集人氣，形成一定的品牌向心性；粉絲經(jīng)濟也可以利用社交媒體的互動機制為粉絲提供一種類似于社群的歸屬感。這也就導(dǎo)致了社群經(jīng)濟與粉絲經(jīng)濟在社交媒體中容易混淆的現(xiàn)象。

3)粉絲經(jīng)濟就是社群經(jīng)濟嗎？

顯然不是的。任何品牌都要有自己的粉絲，但如果僅僅停留在粉絲這個層面，無非是把以前的忠實用戶換了個新名詞而已?！盁o粉絲不品牌”，這句話沒錯，但反過來，哪一個品牌沒有自己的粉絲呢？

只有當你的客戶變成用戶，用戶變成粉絲，粉絲變成朋友的時候，才算得上是社群。

社群是任何時代、所有商業(yè)都在追求的終極目標，但只有到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有了微信這樣的高效率工具以后，社群才是可能的。這中間的差別是，一個有社群的品牌和沒有社群的品牌，其競爭力是完全不同的。

社群經(jīng)濟和粉絲經(jīng)濟有著本質(zhì)的區(qū)別。與解決基礎(chǔ)用戶來源的粉絲經(jīng)濟不同，社群經(jīng)濟的特征是多對多，依靠社交關(guān)系，社群成員之間能夠充分的溝通，解決了互動不足的問題。也可以這樣說，粉絲經(jīng)濟是一群人在干同樣一件事，而社群經(jīng)濟則是一群人在干著不一樣的事，而每個人干的事又能為其他人服務(wù)，并能從中受益，記得上文中提到的村落中的鐵匠嗎，就是這樣的角色。粉絲經(jīng)濟解決用戶來源，社群經(jīng)濟解決了成交，兩者相輔相成。社群經(jīng)濟由粉絲經(jīng)濟發(fā)展而來，但是真正的社群經(jīng)濟是成員之間的多向互動關(guān)系，因為這種交互，在社群內(nèi)發(fā)展到一定程度會自我運作，不斷分享，自主創(chuàng)造，從而進行各種產(chǎn)品和價值的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。社群經(jīng)濟的實質(zhì)，就是社群自身的生產(chǎn)力和價值增值能力。

通過上述兩個表格對社區(qū)與社群、粉絲經(jīng)濟與社群經(jīng)濟的比較，我們可以看出，粉絲經(jīng)濟其實是基于社區(qū)的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的單向、自上而下的一種生產(chǎn)關(guān)系，粉絲和企業(yè)主或者品牌方的關(guān)系只是一種從屬的隸屬關(guān)系，是一種弱關(guān)系弱鏈接，企業(yè)主或品牌方是中心，他們發(fā)布或者掌控了所有信息及資源的發(fā)布。而社群經(jīng)濟卻是基于社群的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的橫向、圈層化的一種范圍經(jīng)濟，這個社群里沒有誰是中心，也就是去中心話，大家都是這個社群的主人，大家提供有溫度的內(nèi)容，協(xié)同互助、互惠互利。

在我看來，社群經(jīng)濟就是互聯(lián)網(wǎng)時代下消息快速流通帶來的一種互惠互利的消費關(guān)系

引用資料

社群經(jīng)濟：分享5個社群營銷成功案例，降低企業(yè)與消費者連接成本 。

社群經(jīng)是什么？社群經(jīng)濟的五大特征

粉絲經(jīng)濟與社群經(jīng)濟到底有哪些區(qū)別

三、商場微信營銷推廣方案案例分析？

在確定營銷計劃之前，應(yīng)先進行案例分析，以免做出不切實際的預(yù)測。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于微信購物營銷案例分析相關(guān)資料，希望大家能夠喜歡。

微信購物營銷案例分析一

如何用微信賣出1000元一把的梳子?

“每個月都能收到不同的鮮花，也不會因為節(jié)日漲價，真沒想到微信上還有這種靠譜的店?！卑最I(lǐng)小倩是愛花一族，卻在近日“拋棄了”光顧多年的樓下花店，成了一個微信花藝公眾號的忠實粉絲。

微信公號的商業(yè)價值正在體現(xiàn)。昨日，微信團隊公開了微信運營3年多來的數(shù)據(jù)，目前微信公眾賬號超過1000萬個，80%收過微信紅包的用戶轉(zhuǎn)化為微信支付活躍用戶，超過15萬家線下門店接入微信支付。

媒體電商訂閱號“最東西”成為微信青島公開課的明星案例?！白顤|西”堅持每個品類只薦一款。北京晨報記者登錄該公號發(fā)現(xiàn)，從咖啡機到轉(zhuǎn)筆刀，從人字拖到洗發(fā)水，商品應(yīng)有盡有。這家主打推薦全球最極致商品的公眾號，會用圖文的形式詳細介紹產(chǎn)品。如果購買需要讀者回復(fù)文章序號，公眾號彈窗中會有商品的官方網(wǎng)站以及國內(nèi)相關(guān)電商網(wǎng)站的鏈接。“最東西”公號運營者透露，目前該公眾號用戶數(shù)超過25萬，發(fā)布單品數(shù)150件，月均銷售額30萬。憑借一篇介紹梳子的文章，售價高達千元梳子賣出了93把。

據(jù)“最東西”首席運營官張卓林介紹，之所以能賣出93把千元梳子的原因，無非有三點：值得信任的品牌感、能打動用戶的有用的內(nèi)容，以及強有力的轉(zhuǎn)化，這也是最核心的一點。借助“有用”和“最”打開市場，是“最東西”在微信公共平臺上推開電商大門的兩大支點。

通過場景化完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)化

在訂閱號的環(huán)境中，梳子的營銷其實就是電商的嘗試?！坝辛似放聘?，一定要做有用的內(nèi)容。在移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，內(nèi)容為王是清楚的。我們選擇的每一個產(chǎn)品都是有用的，對用戶而言，沒有用的東西不會深度閱讀。即使不會去購買，也一定會收藏或者是分享?！睆堊苛直硎?，“最核心的是有用的內(nèi)容需要轉(zhuǎn)化，如果不轉(zhuǎn)化，整個購買行為就沒有意義。在移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，轉(zhuǎn)化最重要的就是場景化?，F(xiàn)在場景化很熱，在O2O領(lǐng)域場景化是提到的最多的，但是我們在移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體環(huán)境下，場景化有兩個點很重要。一個是小場景，一個是大場景，通過內(nèi)容把用戶帶入到生活當中的每一個細節(jié)當中，然后用戶會通過這些細節(jié)產(chǎn)生聯(lián)想和回憶，這種帶入聯(lián)想就是小場景的代入;當用戶對內(nèi)容認可、產(chǎn)品認可，然后對購買的體驗再認可的情況下，用戶自然而然形成對購買、消費有一個記憶，這種記憶我們覺得應(yīng)該是大產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化?！?/p>

張卓林認為，在做媒體電商的環(huán)境下，一定要做到聚焦?！叭跛е蝗∫黄啊保喿x破10萬+這個事情是不是很重要?“我們一直做不到，但是我們會一直走自己的路。比如香皂，我們?nèi)ツ甑淄瞥龇▏氂械南阍恚?80元一塊，大概是3%的轉(zhuǎn)化率，這樣的轉(zhuǎn)化率反而是我們需要追求和關(guān)注的?！?/p>

社群化方式打通銷售渠道

“任何個體都離不開推廣，我們的經(jīng)驗就是推廣一定要情景化?！睆堊苛直硎荆芭c用戶做關(guān)系，最合適的就是君子之交，保持和用戶相對的距離感。微信搭建了一個很好的生態(tài)環(huán)境，在這樣一個環(huán)境下，為媒體電商或更高級的電商提供了更廣的發(fā)展空間，場景化就成為我們在后期重要的轉(zhuǎn)化器?！?/p>

在這個鏈條當中，場景化是轉(zhuǎn)化器，媒體化是平臺基礎(chǔ)，電商化可以看做價值延伸，還有一個很重要的就是社群化，將成為我們最終的催化器，結(jié)果可能是不可估量的。張卓林表示，"最東西"平臺運營了一年，有25萬用戶，發(fā)布了150款MVP產(chǎn)品，月均銷售額為30萬元，基本形成了用戶自發(fā)組團購買的C2B的模式。我不是把這個貨買回來，我們做的就是給大家去介紹一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，用戶如果感興趣，我會把所有的購買信息告訴他們，在什么地方買更便宜，用戶也可以在我們這里報團，十個人、五個人、二十個人組成一個團，"最東西"會出面和品牌商談，價格可能會更便宜。關(guān)鍵是通過這樣一種方式打通渠道，這是一種反向C2B的方式?！?/p>

通過內(nèi)容引導(dǎo)產(chǎn)品獲取收入

對此，微信開發(fā)平臺產(chǎn)品經(jīng)理朱深彬認為，“通過內(nèi)容去引導(dǎo)產(chǎn)品，這個模式是微信公眾平臺目前或是未來很重要的商業(yè)或者是公眾號變現(xiàn)的能力之一，我覺得"最東西"在這方面抓得很準，可以通過內(nèi)容帶來更多收入 。”“關(guān)于媒體電商模式的探索，未來需要服務(wù)號做的是跟真正的用戶進行溝通交流和維系，更多的還是利用訂閱號與閱讀者進行交流?！睆堊苛直硎?，“現(xiàn)在我們還是很小，但是我相信小個體一定會有大未來，未來的生意將通過消費升級和用戶來展開，我們也會圍繞著訂閱號和消費升級實現(xiàn)更大的突破?！?/p>

文章：

女神之選，最護發(fā)的梳子

戴安娜王妃、妮可?基德曼、維多利亞?貝克漢姆，有什么共同點?

“山眉水眼且休論，霧鬢風(fēng)鬟已無價”，說的就是這三位女神和她們的一頭靚發(fā)吧!

她們都擁有同一把梳子——梅森?皮爾森(Mason Pearson)。

梅森梳子源自1885年。你沒有看錯!

它的創(chuàng)始人Mason Pearson，這個不務(wù)正業(yè)的英國機械發(fā)明家，在工業(yè)革命中期任職于蒸汽火車電刷廠，一開始就玩顛覆，他打算把梳子做成傳家寶。

偏偏那種所謂英倫派頭，就是，一雙皮鞋、一套西裝、一頂帽子都能穿戴幾十年。一把梳子可以傳代，也就是理所當然的了。女兒出生了，送她一把梅森梳子，直到她出嫁...

借公眾號比拼O2O

微信官方透露，為了鼓勵原創(chuàng)內(nèi)容在微信平臺上形成良好生態(tài)，讓優(yōu)質(zhì)公眾號內(nèi)容的含金量有更直觀的體現(xiàn)，微信還將推出付費閱讀、保護原創(chuàng)內(nèi)容、廣告傾斜、搜索加權(quán)、快捷關(guān)注等多種機制?！拔覀兿Ｍ杂脩?流量+收入的激勵機制，推動原創(chuàng)保護工作，讓原創(chuàng)內(nèi)容在微信公眾平臺上成為更有價值的服務(wù)。”

蓬勃發(fā)展的微信公眾賬號其實是騰訊在O2O領(lǐng)域布局的重要方式。在試水自主打造“微生活方案”未見明顯成效之后，騰訊意識到開放的重要性，把“半條命”交給了合作伙伴。幾乎目前所有的主流O2O的APP都在微信公眾平臺上擁有入口，這些微信公眾號需要商家自己運營，騰訊則從戰(zhàn)略上投資O2O垂直領(lǐng)域的佼佼者，滴滴打車、大眾點評等海量級入口的背后都有騰訊的身影。

今年以來，BAT三巨頭在O2O領(lǐng)域的競爭進入白熱化階段。日前，百度宣布投資200億力捧百度糯米，并宣布與朝陽大悅城建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)對接、會員系統(tǒng)打通。阿里巴巴以283億元戰(zhàn)略投資蘇寧，二者結(jié)成緊密盟友，共享大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備、支付解決方案和其他資源，意在共建新的移動O2O應(yīng)用和創(chuàng)造新的O2O商業(yè)模式。

微信購物營銷案例分析二

創(chuàng)二代建拍拍微店賣毛絨玩具靠“萌”打天下

經(jīng)過幾年的艱苦經(jīng)營，貝克蜜雪毛絨玩具店店主王秀晨已經(jīng)在拍拍擁有了2家店鋪和十幾個員工，年銷售額近300萬。今年10月，他正式開啟拍拍微店，上線僅僅1個月，在光棍節(jié)當天，貝克蜜雪在拍拍平臺銷售量突破了7萬，其中40%的來自他十月份新開的拍拍微店。

殊不知在這些成績背后，王秀晨經(jīng)歷了痛苦的創(chuàng)業(yè)初期，甚至遭到父母的嚴重反對，正是他的對夢想的堅持，讓他走到了今天。

從小王秀晨生活在一個富裕的家庭，父母擁有一個大的毛絨公仔生產(chǎn)制作廠，常年代工迪斯尼等國際著名品牌玩具商品，辛勞的工廠管理，讓王秀晨父母希望他當上靠技術(shù)吃飯的工程師。2007年，王秀晨考蘇州某工業(yè)學(xué)院，他的同學(xué)非富即貴，每年2萬多的學(xué)費，不斷增多的朋友聚餐和交女友的花費，讓王秀晨萌生開網(wǎng)店賺零花錢的想法，利用家里生產(chǎn)毛絨玩具能拿到第一手貨源的優(yōu)勢和電商紅利期，他很快就取得月3000元，遠超過城市小白領(lǐng)。2011年大學(xué)畢業(yè)后，他放棄了留學(xué)海外和工程師的高薪工作，毅然在拍拍開啟了新創(chuàng)業(yè)之路，但卻沒有得到家里的支持，家里人希望他與其他同學(xué)一樣出國留學(xué)或是進入高科技企業(yè)成為一名工程師，盡管王秀晨已經(jīng)拿到香港一所大學(xué)的offer和找到蘇州工業(yè)園區(qū)的工作，但他更希望能夠擁有自己一番事業(yè)。

他毅然放棄了前景光明的2個好選擇，開始了在拍拍創(chuàng)業(yè)的新路。雖然在拍拍不愁客源，但卻迎來更大的挑戰(zhàn)。為了阻斷他創(chuàng)業(yè)夢，家里人開始不愿意幫助他發(fā)貨，對做批發(fā)生意為主的父母來說，每天接連不斷的零售訂單讓他們煩不勝煩，且一天也發(fā)不出幾十個，王秀晨咬緊牙關(guān)，多次做父母的思想工作，開始雇傭?qū)Ｈ舜虬?，甚至從其他供?yīng)商拿貨，漸漸地做出了起色，父母也漸漸開始相信他能在電商大潮中取得成功，最重要的是他借助拍拍平臺實現(xiàn)了批發(fā)兼零售的銷售渠道。

在今年十月，他正式開啟了自己的拍拍微店，簡單免費參加了幾次拍拍的拍便宜活動，每次300多個貨品都在1小時內(nèi)搶購一空，公眾號新增粉絲達到50%，這讓他敏銳地意識到拍拍微店的巨大前景，為此他開始安排專人進行拍拍微店的裝修，他充分考慮用戶的使用習(xí)慣，將拍拍微店裝飾到極致，每一張圖片都精挑細選，甚至重要的頭圖都雇傭設(shè)計師進行手繪，以便適應(yīng)消費者移動端購物的需要。他希望每一個消費者進入他的店鋪都能回憶起童年。在微店的商品介紹上，他也字斟句酌，言簡意賅，保證在用戶刷2-3屏內(nèi)就能夠全部了解商品情況，讓他在光棍節(jié)取得了意想不到的好成績。

為了在今年12.12再攀新高，他在剛剛鏖戰(zhàn)光棍節(jié)后，又馬不停蹄的進入12.12的備戰(zhàn)。王秀晨表示：”每年的12.12以公仔為代表的玩具銷量都要高于光棍節(jié)10%-20%左右。而今年有拍拍微店支撐，社交化的傳播手段將給貝克蜜雪帶來更多的長尾銷量，同時國人過洋節(jié)日的趨勢越來越明顯，和媽媽經(jīng)濟的崛起，越來越多的人喜歡在這個節(jié)日給自己的孩子和愛人買一個禮物表達心意，預(yù)期今年12.12的公仔玩具類產(chǎn)品銷量增長率都將高于往年?！?/p>

“萌”就是貝克蜜雪的最大特色

繼承光棍節(jié)在拍拍微店取得的經(jīng)驗，王秀晨在今年12.12計劃從產(chǎn)品設(shè)計，包裝、店鋪裝飾和廣告投放等多個層面布局。首先在產(chǎn)品設(shè)計上他認為“相比較以往，消費者對毛絨公仔類玩具設(shè)計、質(zhì)量、材質(zhì)的要求有很大提升，除此之外更要有打動人們的內(nèi)涵?！盀榇耍跣愠吭诋a(chǎn)品設(shè)計上選擇走 “萌”路線。針對此次12.12，他準備了30多款新品，有帶著一群麋鹿的圣誕老人，有可愛的圣誕帽，活靈活現(xiàn)的麋鹿公仔等等，最驚喜的是麋鹿公仔的圍巾和帽子全部可以拿下來當做消費者的日常用品，節(jié)約環(huán)保。

此外，他計劃利用拍拍微店后臺營銷工具裂變紅包和拍便宜，給公共號粉絲發(fā)一鍵觸達，粉絲們被大額紅包和可愛公仔吸引，會在微信朋友圈里再次做好友的二次分享。能夠成功吸引新粉絲關(guān)注，一旦有了更多的粉絲/，店內(nèi)產(chǎn)品上新和活動，都可以在后臺一鍵觸達發(fā)給粉絲，形成良性循環(huán)，這就解決了微店中心化入口的流量問題，也可使整體拉新成本降低。同時他也在創(chuàng)新地思考如何用拍拍直投等手段來實現(xiàn)流量的增長，希望在穩(wěn)定老客戶的前提下，拉新整體店鋪銷售額增長，創(chuàng)造新的銷售額輝煌。

接下來一周到12.12將是王秀晨最忙的階段，既要安排新產(chǎn)品生產(chǎn)、圖片設(shè)計、學(xué)習(xí)廣告，還需要聯(lián)系工廠趕出12.12的新品，聯(lián)系包裝公司設(shè)計和制作新包裝，聯(lián)系物流談更優(yōu)惠的價格，整理庫存以便實現(xiàn)快速組貨等等一系列的事情。

貝克蜜雪超大的線下商店

之前，正是王秀晨的固執(zhí)，讓家族的毛絨玩具加工廠提前步入了電商營銷的品牌之路，避免了在同質(zhì)化市場下激烈競爭倒閉的厄運?，F(xiàn)在除了12.12的布局，王秀晨更在思考如何聯(lián)動父母的年產(chǎn)值3000多萬的工廠，在拍拍微店實現(xiàn)“品牌化”，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)商機，成為知名“微品牌”，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。

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微信購物營銷案例分析

在確定營銷計劃之前，應(yīng)先進行案例分析，以免做出不切實際的預(yù)測。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于微信購物營銷案例分析相關(guān)資料，希望大家能夠喜歡。 微信購物營銷案例分析一 如何用微信賣出1000元一把的梳子? 每個月都能收到不同的鮮花

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四、微信經(jīng)典營銷案例分析？

對于市場,沒有仔細的分析就沒有發(fā)言權(quán),企業(yè)作為市場的一部分,案例分析理所應(yīng)當?shù)谋黄髽I(yè)越來越看重。那么下面是我整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對你能夠有所幫助。

小城市微信創(chuàng)業(yè)也可以月入數(shù)萬

從賣出第一件東西到現(xiàn)在，貓小白***以下簡稱小白***的微信朋友圈營銷生意已經(jīng)做了大半年，月流水也從幾萬增長到了幾十萬。

“我是比較早在朋友圈賣東西的一批人，當時已經(jīng)有報道說有人在朋友圈做到了百萬月流水，覺得自己也很快能達到，但是做下來發(fā)現(xiàn)不那么容易。”小白對記者說，“跟你想的也不一樣，你在大城市看多了高富帥，遇到小城鎮(zhèn)的人，你會發(fā)現(xiàn)其實你不懂他們”。

去年8月，小白注冊了公司開始正式經(jīng)營她的朋友圈生意，公司的名字叫“貓烏茲”。在此之前她在朋友圈自己賣東西，已經(jīng)做到了一個月過萬的營業(yè)額。小白所在的杭州北部小鎮(zhèn)經(jīng)濟水平相當于四線城市，創(chuàng)業(yè)路徑也與高富帥云集的北上廣截然不同。

從淘寶到微信的移花接木

小白的商業(yè)模式非常簡單，從淘寶蒐羅好商品，把圖片發(fā)到朋友圈，再加上自己的描述，有使用者看到，就通過微信與她聯(lián)絡(luò)，她再從淘寶下單，把商品直接快遞給使用者，她賣給使用者的價格比淘寶的略高，賺取中間差價。

這一模式看上去讓人匪夷所思：為什么使用者不直接去淘寶找呢?

“那是你們的想法，淘寶對四五線城市的人來說太難駕馭了?！毙“渍f：

1、你在實體店看到一款商品覺得很中意，覺得價格高，實體店家會拍著胸脯跟你說我們的貨淘寶沒有，其實都是有的，只是使用者搜不到。很多人在實體店拍了照片來找我代購，我都在淘寶幫他們找到了，但是這對他們來說很困難;

2、就算找到同款，有的賣幾十，有的賣幾百，可能是同一樣?xùn)|西，買便宜了你會擔(dān)心質(zhì)量不好，買貴的你會擔(dān)心被坑;

3、很多中老年人會用微信，會用朋友圈，但是根本不會用淘寶，那對他們來說太復(fù)雜了。在小城市這些人的消費需求也很旺盛?！?

小白表示，很多年輕使用者消費能力比較強，在朋友圈看到喜歡的東西直接留言就買了，不會為了幾十塊錢的差價費力去淘寶。

不過支付仍然是一個大問題，很多中老年使用者不會使用支付寶，子女為了防止其被騙也不會給他們系結(jié)銀行卡，于是小白以自己所在的小鎮(zhèn)為核心，在周邊小鎮(zhèn)開設(shè)了幾個實體店，一方面用做倉儲中轉(zhuǎn)，另一方面可以在一定程度上解決支付和物流問題，使用者去實體店提貨和支付，還可能促成二次交易，而實體店基本可以自負盈虧。

小城市消費怪象：使用者嫌便宜

小白所在的小鎮(zhèn)沒有麥當勞肯德基，沒有ZARA、優(yōu)衣庫，也沒有家樂福和沃爾瑪，美特斯邦威成為了當?shù)刈畲蟮姆b連鎖，另一方面iPhone 5S、移動4G、智慧電視等廣告并不鮮見。

“其實這里的消費水平已經(jīng)上來了，但是商業(yè)環(huán)境沒有跟上?！毙“渍f，“沒有大型連鎖的參照，商家的定價都很隨意，慢慢的消費者就接受了這樣的定價，他們會覺得花五六百買一雙鞋，花一兩千買件外套都是很正常的事情?！?

小白從自己最熟悉的女裝、女包和化妝品入手，一開始挑選客單價比較低的商品，以為會比較好賣，不過隨后發(fā)現(xiàn)很多人并不買賬，甚至有買家說東西太便宜，怕質(zhì)量不好。

“要便宜有凡客，還有淘寶?！毙“渍f：“其實我們這也有不少人在凡客和淘寶買東西，都很便宜，最后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量都不太好，慢慢的他們也就不太接受便宜貨了，尤其是鞋和包?！?

于是她開始逐步挑選客單價比較高的商品，從款式到質(zhì)量也相應(yīng)有所提升，而此前低客單價的商品仍然在售，不過比例有所下調(diào)，小白表示，一開始她把價格區(qū)間定的太過狹窄，事實上消費者的承受能力彈性是很大的，幾十塊到幾千塊的東西都會有需求。

從激進到冷靜：人才是最大瓶頸

注冊公司后小白就已經(jīng)不是單打獨斗，除了實體店的人員、公司的財務(wù)和行政人員，她還擴張了幾十個代理，代理轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈促成交易，抽取提成。

在創(chuàng)業(yè)初期，配合地面活動和當?shù)孛襟w、論壇、微博、微信宣傳，加上代理的擴張，利潤一下子從每月幾千提高到了幾萬，也開始有廠商直接過來聯(lián)絡(luò)合作，興奮的小白覺得以這樣的速度擴張下去，很快就能超過韓都衣舍等淘品牌。

于是小白開始籌劃線上下進行擴張，按照一開始的計劃，貓烏茲的實體店將在2013年年底前擴張到7家，不過截至2014年初，實體店仍然只有兩家。營收增速也開始放緩。

緊接著初期的粗放式經(jīng)營也開始遭遇各種問題，一些股東開始失去信心退出，也有股東因為意見分歧退股，訂單量增大后人工成本也開始上升。不過小白并不擔(dān)心這些問題，股東的退出并沒有給她帶來資金壓力，而訂單量也可以被代理消化，事實上她面臨的真正問題是人才。

“線上訂單量已經(jīng)超過一半，不過還有很多希望去線下看實物后決定是否購買，實體店肯定要擴張，但是沒有人來管?！毙“渍f，“同一個實體店，會銷售的和不會銷售的人來管，營業(yè)額能差好幾倍?！?

同時代理們的銷售能力也參差不齊，多的一個月能拿到五六千的提成，少的則一個月只能促成十幾單交易，盡管代理的擴張并不帶來直接成本，不過管理上的隱形成本也很高，我自己不能兼顧那么多，但是沒有得力的人來管理。

此外CRM***客戶關(guān)系管理***成本也逐漸上升，小白意識到做網(wǎng)際網(wǎng)路生意，必須知道客戶是誰，隨著客戶的增多，她一人也無法完全兼顧。

“最近我在重新思考，包括品類、銷售和管理方式，都需要調(diào)整，我有很多想法，但是需要得力的人去執(zhí)行，我相信這個問題會逐步解決。”小白說，“我現(xiàn)在最希望實現(xiàn)的，就是微信開放支付介面，那肯定會帶動微信電商的爆發(fā)?！?

第一步提醒：微信創(chuàng)業(yè)也有極大的風(fēng)險

有人說目前微信創(chuàng)業(yè)正當時，這話聽起來不假，現(xiàn)在是進入微信創(chuàng)業(yè)的最佳時期，不過最后誰能借微信平臺成功不好說，不是每一個進入者都會取得成功，成功的路上需要墊腳石，大部分的微信創(chuàng)業(yè)者都將會鎩羽而歸。

微信創(chuàng)業(yè)熱離不開風(fēng)投的支撐，風(fēng)投曾吹起了一個又一個市場泡沫，如今風(fēng)投們把目光聚焦在微信上，某公司在過去9個月時間內(nèi)以月均1~2個專案推進微信創(chuàng)業(yè)投資。眾多創(chuàng)業(yè)大賽出現(xiàn)許許多多微信創(chuàng)業(yè)者的身影，現(xiàn)在一提到微信創(chuàng)業(yè)，風(fēng)投們都會格外關(guān)注兩眼，生怕錯過了任何有潛力的暴富專案。如今風(fēng)投們的眼里，全是微信造富夢，全然不顧微信創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性，微信不比網(wǎng)際網(wǎng)路，網(wǎng)際網(wǎng)路是公用的，而微信是企鵝的，企鵝一個政策就可以抹殺一群創(chuàng)業(yè)者的希望。

微信搭臺，不是免費給別人唱戲的，微信的地盤馬化騰做主，張小龍說的算。前期準備在微信上做營銷的、搞自媒體的，待微信5.0出來之后，不知道多少營銷大號之前耗費大量時間做的努力將瞬間化為烏有，做自媒體的價值也大打折扣。這只是微信5.0，哪天再出個6.0、7.0、8.0，一一批批的創(chuàng)業(yè)者都有可能會撂倒，微信是騰訊的，人家的地盤人家說的算，你免費用人家的東西，沒有理由不服從人家的安排，就算你不服，人家也懶得理你。伴君如伴虎，哪天張小龍不高興了，就把游戲規(guī)則改了，怎么死的都不知道，也沒處說理去。

而去年11月下旬，一直宣稱自己不做電商，不碰營收，且已經(jīng)暫停試水電商一年之久的微信悄然上線了微信“精選商品”，并有著愈演愈烈的趨勢，而同時，很多人其實已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，原來入駐微信“精選商品”頻道的運營團隊不是別人，正是騰訊自己的電商網(wǎng)站“易迅網(wǎng)”。2013年12月5日，易迅網(wǎng)放出訊息，正式推出“易迅+”戰(zhàn)略，將之前由易迅商城負責(zé)運營的微信“精選商品”升級為“微信商城”，就此，微信涉足電商領(lǐng)域的序幕正式拉開。同時，拉開序幕的不止是電商，還涉及移動支付、建站服務(wù)、微信運營等多個領(lǐng)域。

微信火了以后微信營銷就開始熱起來，但是“漂流瓶”、“附近的人”等功能更適合個人社交，對于企業(yè)營銷來說只是小打小鬧。微信公眾平臺的推出，才讓微信的營銷價值逐步顯現(xiàn)，因此微信公眾平臺也成為企業(yè)微信營銷最重要的平臺。

最近一段時間以來，很多朋友通過不同渠道詢問，微信公眾賬號究竟應(yīng)該怎么樣運營?微信公眾賬號運營有哪些基本的原則和規(guī)律?現(xiàn)在結(jié)合新橋公關(guān)十個多月的微信公眾賬號運營經(jīng)驗，做較為系統(tǒng)的梳理，拋磚引玉與各位探討，同時也作為對這些朋友詢問的統(tǒng)一回復(fù)。

首先，談?wù)勎⑿艩I銷的邏輯。

不建議企業(yè)將微信作為銷售平臺，現(xiàn)在不缺渠道，開個網(wǎng)店再容易不過了。企業(yè)缺的是品牌，缺的是信任，如果使用者不接受你的品牌，不信任你，你的銷售只會讓使用者反感。

企業(yè)應(yīng)該將微信作為品牌的根據(jù)地，要吸引更多人成為關(guān)注你的普通粉絲，再通過內(nèi)容和溝通將普通粉絲轉(zhuǎn)化為忠實粉絲，當粉絲認可品牌，建立信任，他自然會成為你的顧客。

營銷上有一個著名的“魚塘理論”，具體的內(nèi)容大家可以去問問度娘，在此就不贅述。微信公眾平臺就相對于這個魚塘。

這些就是微信營銷的邏輯。

接下來，談?wù)勎⑿殴娰~號運營有哪些基本的原則和規(guī)律。結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們總結(jié)了8條。

1、內(nèi)容定位—內(nèi)容為王

內(nèi)容的定位應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的特點，同時又從使用者的角度去著想，而不一味的只推送企業(yè)自己的內(nèi)容，記住微信不是為企業(yè)服務(wù)的，而是為使用者服務(wù)的，只有從你的微信當中獲得使用者想要的東西，他們才會加更忠實于你，和你成為朋友，接下來的銷售才會理所當然。

要記住，使用者是沖著你的內(nèi)容才來的，推薦也是因為覺得內(nèi)容有價值，所以內(nèi)容為王。

對于微信的內(nèi)容，我們有一個“1+X”的模型，“1”是最能體現(xiàn)賬號核心價值的內(nèi)容，“X”則代表了內(nèi)容的多樣性，迎合和滿足使用者的需求，增強內(nèi)容的吸引力。

比如我們運營的“永中Office”的微信公眾號，這是一個以office產(chǎn)品為主題的微信公號，核心內(nèi)容是Office的使用技巧，這部分內(nèi)容盡管實用，但比較枯燥，使用者不容易感興趣，所以我們就會補充一些小職場溝通、人生勵志等上班族比較感興趣的內(nèi)容。

2、內(nèi)容推送—拒絕騷擾

現(xiàn)在絕大多數(shù)的微信公眾賬號每天都有1次群發(fā)訊息的功能，很多人嫌少，我覺得太多了?，F(xiàn)在每個使用者都會訂閱幾個賬號，推送的資訊一多根本看不過來。

關(guān)于內(nèi)容推送，我主要講兩個方面。

①推送頻次：一周不要超過三次，太多了會打擾到使用者，最壞的后果可能是使用者取消對你的關(guān)注;當然，太少了使用者也會抱怨，覺的你的微信只是一個擺設(shè)，根本不會從你這里獲得什么。所以這個度一定得把握好。

②推送形式：是指內(nèi)容不一定都是圖文專題式的，也可以是一些短文字，文字字數(shù)一般一兩百字左右，關(guān)鍵在于內(nèi)容能引發(fā)的讀者思考，產(chǎn)生思想的火花，形成良好的互動效果。比如在“新橋公關(guān)”的微信中，我們定期會開展一些小調(diào)查，以短文字的形式，詢問讀者對于內(nèi)容和推送時間的建議等。這樣的效果非常好的，一次小調(diào)查，我們通常會收到幾百條使用者回復(fù)，這樣我們既實現(xiàn)了互動，也更了解使用者，而使用者也能看到他們想要的內(nèi)容，應(yīng)該說是多贏的結(jié)果。

3、人工互動—溝通是魂

微信的本質(zhì)是溝通平臺，溝通需要有來有往，所以人工互動必不可少的。

再次我比較反對設(shè)定“訊息自動回復(fù)”就像qq里的聊天自動回復(fù)，很討厭，沒誠意，企業(yè)微信公眾賬號，要能夠做到適時的人工互動，做不到這一點，很難玩好微信。

我比較在意微信的人工互動，我經(jīng)常會有意去主動找我關(guān)注的號互動，如果幾次下來沒有任何回復(fù)，我很快就會取消關(guān)注。

4、關(guān)鍵詞回復(fù)系統(tǒng)—豐富易查

微信運營久了，積累的素材很多，這些內(nèi)容沉下去很可惜，建立豐富易查的關(guān)鍵詞回復(fù)系統(tǒng)就非常必要。

這是關(guān)鍵詞回復(fù)系統(tǒng)的第一個功能，第二個功能是為了方便讓使用者方便的找到他需要的內(nèi)容，同時增加互動。

目前微信的每個規(guī)則預(yù)設(shè)10個關(guān)鍵字，配備5條推送內(nèi)容***隨機推送***，而規(guī)則只能設(shè)定60個，也就是說關(guān)鍵字可以設(shè)定的最多是600個，內(nèi)容為300條，盡管這遠遠不能滿足海量使用者的個性化需求，但是要是利用好了 ，也能產(chǎn)生非常好的效果。

5、從線上到線下—懷念不如相見

現(xiàn)在很少有人提微信的線下互動，但從溝通的效果而言，見面顯然效果最好的方法，也更容易拉近感情。

線上線下活動結(jié)合的意義在于面對面的交流更容易培訓(xùn)忠實的粉絲，產(chǎn)生更鮮活、更接地氣的內(nèi)容，這樣的微信公眾號才會顯得更有真實，更有親和力。

另外，微信光靠自然增長使用者會很有限，線下活動也是增加微信使用者的重要手段。

6、他山之石—對手是最好的老師

做微信一定要有開放的心態(tài)，記?。焊偁帉κ质亲詈玫睦蠋?要積極關(guān)注競爭對手的微信，如果你關(guān)注了100個競爭對手的微信，就會有100個賬號在教你怎樣做好微信營銷。

另外，千萬不要一個人坐在家里學(xué)習(xí)微信營銷，也可以經(jīng)常去一些微信營銷的QQ群、論壇等，看一看大家都在聊什么，在里你能學(xué)到很多東西。

7、二次開發(fā)—千萬別迷戀

微信公眾平臺首頁推薦的招商銀行信用卡、南方航空等大企業(yè)的微信應(yīng)用案例都經(jīng)過了大量的二次開發(fā)，將微信公眾平臺和企業(yè)的資料庫對接，實現(xiàn)強大的客服功能，這也是微信公眾平臺最富有想象力的地方所在。

現(xiàn)在也涌起很多提供第三方開發(fā)的微信開發(fā)平臺，提供更為豐富的應(yīng)用。

但是，回到微信溝通的本質(zhì)，技術(shù)的價值是為了更好的實現(xiàn)溝通，為了開發(fā)而開發(fā)非常不可取。而且，微信公眾平臺目前提供的功能已經(jīng)基本可以滿足這些需求，再做開發(fā)容易畫蛇添則。

所以千萬別迷戀技術(shù)和二次開發(fā)，踏踏實實做好內(nèi)容和互動，等有了足夠的使用者基礎(chǔ)，再整體考慮定制化的二次開發(fā)。

8、貴在運營—日久見人心

堅持很重要。你寫一篇文章，讀者不一定認可你，可是當你寫到50篇至100篇的時侯讀者一定會認可你，所以堅持最重要。微信營銷不能靠一招鮮，拼的是投入和執(zhí)行力，長期堅持下去，在實踐中不斷積累經(jīng)驗,培養(yǎng)和使用者的感情,你的目標才有可能實現(xiàn)。

這一點就不再贅述了。

微信公眾平臺還在不斷的完善和變化之中，據(jù)說5.0版可能會大幅減少企業(yè)版公號的推送頻次，這將會給微信營銷帶來新的挑戰(zhàn)。但是萬變不離其宗，微信的本質(zhì)是溝通平臺，溝通離不開內(nèi)容，我們認為微信營銷，內(nèi)容為王，溝通是魂。在任何時候做微信營銷都不能背離這兩個主題。

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