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給電商平臺供貨的供應鏈（電商廠家直接供貨商）

發(fā)布時間：2023-03-28 11:50:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1527 問大家

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本文目錄:

1、電子商務下的供應鏈管理包括那些內(nèi)容，有什么新發(fā)展新趨勢？
2、電子商務物流與供應鏈是什么
3、供應鏈電子商務的供應鏈定義
4、跨境電商供應鏈難點有哪些

給電商平臺供貨的供應鏈（電商廠家直接供貨商）

一、電子商務下的供應鏈管理包括那些內(nèi)容，有什么新發(fā)展新趨勢？

電子商務下的供應鏈管理包括:供應鏈管理的本質是追求企業(yè)合作之效率，以較少的產(chǎn)品閑置時間與營運成本之最佳組合，來獲取企業(yè)營運之競爭優(yōu)勢。而BtoB電子商務作為一種主要運作模式在現(xiàn)階段的發(fā)展受支付、安全、物流等制約而發(fā)展緩慢，應用供應鏈管理理論建設區(qū)域BtoB電子商務應該是目前國內(nèi)BtoB電子商務的一個方向。本文在分析BtoB電子商務發(fā)展問題的基礎上，應用供應鏈理論對區(qū)域BtoB電子商務模式作一些建設性研究。新發(fā)展新趨勢:供應鏈供應鏈管理區(qū)域BtoB電子商務物流

供應鏈管理的本質是追求企業(yè)合作之效率，以較少之產(chǎn)品閑置時間與營運成本之最佳組合，來獲取企業(yè)營運之競爭優(yōu)勢。近年來，信息技術的發(fā)展促進了供應鏈管理理論在企業(yè)運作中的應用，作為電子商務時代主要的運營模式——BtoB電子商務在經(jīng)歷了多年的發(fā)展，依然沒有達到預期的繁榮，這其中有企業(yè)自身的能力因素，也存在諸如信息安全、交易平臺缺陷等客觀因素。本文針對目前BtoB電子商務發(fā)展的困境，提出重點建設區(qū)域BtoB電子商務的構想，并利用供應鏈管理理論探討其運作模式的可行性。

BtoB電子商務現(xiàn)狀

從我國BtoB電子商務平臺的現(xiàn)狀來看，主要分為三大類：信息平臺、商務平臺和綜合平臺。信息平臺，即發(fā)布供求信息和其他企業(yè)信息的商務平臺；商務平臺，提供商務活動某些環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡化環(huán)境，如交易平臺、投標招標、競買競賣、在線支付等；而綜合平臺則結合了信息平臺和商務平臺的功能特點，提供更加全面的服務。其中綜合類電子商務平臺的比例最高。

BtoB電子商務在經(jīng)歷了“網(wǎng)絡啟蒙”階段和技術創(chuàng)新階段的發(fā)展后已經(jīng)進入新一代的電子商務階段，即運用網(wǎng)絡技術解決業(yè)務運作所面臨的實際問題，改變原來核心業(yè)務流程，改變原來關心客戶和交易的方式，最終達成高效益、低成本的電子商務。

但BtoB電子商務在國內(nèi)的發(fā)展依然緩慢，究其原因主要在于：網(wǎng)絡安全。由于在開放性的Internet上，網(wǎng)絡的安全問題在諸多防火墻的保護下依然存在很多漏洞，安全問題成為許多企業(yè)發(fā)展電子商務的一大顧慮；支付系統(tǒng)的不完善。國內(nèi)的支付系統(tǒng)存在其先天的缺陷，首先在于銀行間、地區(qū)間的互聯(lián)互通問題，其次在于銀行交易平臺的發(fā)展滯后，這在很大程度上制約了電子商務的進一步發(fā)展；物流成本過高。對于BtoB來說，跨地區(qū)的配送成本使其競爭優(yōu)勢相對于傳統(tǒng)模式喪失殆盡。

建設區(qū)域BtoB電子商務思路的提出

針對現(xiàn)階段電子商務發(fā)展的諸多制約因素，本文提出建設區(qū)域BtoB電子商務的思路，即利用信息技術的電子平臺，在一定的區(qū)域范圍內(nèi)集中發(fā)展電子商務。相對于目前廣泛流行的電子商務概念，區(qū)域電子商務主要是在地域上加以限制，致力于在小范圍區(qū)域內(nèi)應用供應鏈管理理論發(fā)展BtoB電子商務模式。

由于目前國內(nèi)對于電子商務的建設在技術、運作成本方面的要求都比較高，對于占中國絕大多數(shù)的中小企業(yè)來說，沒有足夠的能力去實施流行的廣域電子商務方案，這導致目前國內(nèi)電子商務發(fā)展過程中的供應鏈斷層問題。而區(qū)域BtoB電子商務的運作模式主要從以下幾個方面解決中小企業(yè)在實施電子商務中的困境以配合目前的供應鏈優(yōu)化和供應鏈整體電子商務平臺的實現(xiàn)。

資金問題。中小企業(yè)在實施電子商務中最大的困惑是資金問題，少量資金的投入只是建立一個信息展示平臺，離真正的電子商務相距甚遠，尤其是相應的物流、資金流等配套系統(tǒng)在資金短缺的情況下無法實施。區(qū)域電子商務的實施，在企業(yè)原有內(nèi)部信息化和城域網(wǎng)的基礎上進行投資與建設，由于地域范圍的縮小，投入資金相對較少。

物流問題。中小企業(yè)在實施電子商務中的另一個問題是物流問題。由于企業(yè)能力的自身限制，要自己配套全國范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)幾乎不可能。區(qū)域性的電子商務其供應鏈前后端主要集中在小區(qū)域內(nèi)，物流系統(tǒng)的投資相對較小，也可以在原有的基礎上實施信息化管理以配合區(qū)域電子商務的實施。

電子支付問題。長期以來困擾電子商務企業(yè)的電子支付問題通過區(qū)域內(nèi)的銀行結算系統(tǒng)也比較容易實施。目前各大銀行系統(tǒng)在區(qū)域內(nèi)的電子結算系統(tǒng)相對都比較成熟，企業(yè)可以通過與銀行合作的方式解決電子支付問題。

企業(yè)誠信問題。電子商務模式改變了傳統(tǒng)的交易與付款方式，客戶對企業(yè)的信任度成為其選擇電子商務最大的障礙。區(qū)域性的電子商務由于地域的限制而使培育客戶忠誠度的難度相對降低。

基于供應鏈管理的區(qū)域BtoB電子商務運作模式

BtoB電子商務中的供應鏈管理

第一，供應鏈管理是一種運作管理技術，它能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴展為涵蓋企業(yè)的所有職能，如市場營銷、加工制造和財務等，所有這些職能都以最佳的方式緊密地結合在一起，成為一個整體。

第二，供應鏈管理是物流一體化管理的擴展，其目的是將組織的物流職能和供應鏈中合作伙伴使用的對等職能的物流部分進行合并或緊密聯(lián)結，以便將企業(yè)內(nèi)部物流職能和外部供應商和顧客，或者第三方物流聯(lián)盟合理地銜接，形成一個完整的集成化系統(tǒng)。

第三，供應鏈管理的實際應用是以一個共同的目標為核心組織在一起的，包括加快發(fā)貨速度，降低成本的方面，也包含利用新的管理方法和信息技術的力量，以便在針對市場具體需求的產(chǎn)品和服務方面實現(xiàn)重大突破。

第四，供應鏈包括四個主要流程：工作流程、實物流程、資金流程、信息流程。其中前后流程是雙向的，而中間的流程是單向的。供應鏈管理要求電子商務的開展主要注意以下幾點：以顧客為中心，以市場需求的拉力加上企業(yè)利益的推力為驅動力；強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包；各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益；對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進；利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作；縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求；減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。

因此，BtoB電子商務的供應鏈管理不僅僅是導入信息科技與網(wǎng)絡，更重要的是必須從了解顧客需求及企業(yè)自身定位著手，在充分利用信息化技術的同時，專注于核心業(yè)務以提升企業(yè)的核心競爭能力，并以供應鏈管理來拓展電子商務，重新定位企業(yè)在電子商務信息時代的策略與運作模式，才能獲得成功。

區(qū)域BtoB電子商務的網(wǎng)絡基礎

國家和各省市均在“十五”規(guī)劃中提出了信息化建設的方向以及建設基于網(wǎng)絡的電子城市及電子省的概念，并提出在信息化建設的基礎上發(fā)展電子商務的目標。網(wǎng)絡條件在現(xiàn)階段發(fā)展較好的是區(qū)域內(nèi)的寬帶城域網(wǎng)建設，區(qū)域電子商務可以基于寬帶城域網(wǎng)的網(wǎng)絡條件，首先在城市范圍內(nèi)開展，整合區(qū)域內(nèi)供應鏈上下游企業(yè)，并隨著寬帶網(wǎng)硬件條件的逐步成熟可以擴展到跨城市的區(qū)域電子商務。

基于供應鏈管理的區(qū)域BtoB電子商務運作模式

區(qū)域BtoB主要適應于供應鏈中的企業(yè)基本局限于本區(qū)域內(nèi)的情況，在原有企業(yè)電子化發(fā)展的基礎上，將供應鏈上的本區(qū)域企業(yè)通過建立電子平臺相互聯(lián)系起來，優(yōu)化原有的交易流程，在區(qū)域BtoB電子商務的各種便利性和安全性的保證下，配合物流配送、外包解決方案、內(nèi)容管理、網(wǎng)絡商務等基礎設施基礎，改進原有企業(yè)間的業(yè)務流程、促進企業(yè)間的物流、信息流和資金流的順暢。

區(qū)域BtoB運作模式的建立主要包括四個步驟：

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應鏈的上游企業(yè)。通過合適的評價程序對供應商進行評價，選擇具有建立區(qū)域電子商務能力的企業(yè)進行合作，保證供應鏈前端的物流、信息流和資金流的順暢。

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應鏈。使原有的企業(yè)內(nèi)部供應鏈的各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息化孤島聯(lián)結起來，實現(xiàn)內(nèi)部的集成和共享，以配合區(qū)域BtoB的實施。在內(nèi)部供應鏈的優(yōu)化中，尤其注意財務管理、成本控制、信息集成和決策管理等企業(yè)內(nèi)部供應鏈的支撐系統(tǒng)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應鏈的下游企業(yè)。通過對下游企業(yè)的能力與信譽的評價，選擇適合區(qū)域BtoB模式的企業(yè)進行供應鏈整合，優(yōu)化交易等銜接環(huán)節(jié)。保證以本企業(yè)為主的供應鏈系統(tǒng)的順暢運行。

建立供應鏈企業(yè)的電子平臺與銀行的同城交易系統(tǒng)的接口。通過城域網(wǎng)的網(wǎng)絡平臺，將區(qū)域電子商務供應鏈與銀行支付系統(tǒng)結合，實現(xiàn)電子支付，以保證反向資金流的順暢。

至此，基于優(yōu)化供應鏈上下游企業(yè)的電子商務平臺通過與銀行交易結算的結合，保證了區(qū)域BtoB系統(tǒng)運行的穩(wěn)定和便捷，真正將原有的企業(yè)電子化提升到BtoB電子商務的層面，在具體建設中，還要考慮的是區(qū)域內(nèi)供應鏈企業(yè)間的信息流、物流、資金流的建設問題，本文在此不做進一步探討。

區(qū)域BtoB的運作模式可以參見圖1。

區(qū)域BtoB電子商務的擴展

區(qū)域BtoB電子商務模式在解決了某個區(qū)域范圍內(nèi)交易的同時，與廣域范圍內(nèi)的BtoB電子商務并沒有實質性沖突。首先，區(qū)域BtoB電子商務的成功運行使企業(yè)電子化在原有基礎上得以提升，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外供應鏈管理的有機融合，有利于企業(yè)進一步開展廣域電子商務。其次，對于區(qū)域范圍內(nèi)的電子平臺只要在原有的基礎上增添與外界電子平臺的接口便可升級為廣域電子交易平臺。第三，安全性問題可以在區(qū)域電子平臺與外界電子平臺間增添防火墻保護，在保證原有區(qū)域內(nèi)交易的正常進行的同時降低電子商務的運營成本。最后，支付系統(tǒng)的升級可以借用區(qū)域間銀行的結算系統(tǒng)進行，以達到平滑升級。

從提升企業(yè)BtoB電子商務水平和電子商務的普及角度來看，區(qū)域BtoB電子商務無疑是一種比較優(yōu)化的選擇，應將其作為現(xiàn)階段電子商務建設的重點。BtoB這種主要的電子商務模式在區(qū)域網(wǎng)絡平臺日趨完善的基礎上，應用供應鏈管理理論為中小企業(yè)發(fā)展BtoB電子商務提供了切實可行的發(fā)展方向。企業(yè)可以通過分析其現(xiàn)有供應鏈關系，選取合適的供應鏈前端企業(yè)和后端企業(yè)，共同構建區(qū)域內(nèi)的BtoB電子商務平臺，以較低的交易成本實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的合作，將原有各企業(yè)的內(nèi)部電子化建設提升到真正意義上的BtoB電子商務

二、電子商務物流與供應鏈是什么

一般的理解，供應鏈包括物流，物流是供應鏈的一部分。從最源頭的原材料生產(chǎn)，到產(chǎn)品賣到最終客戶手上，整個鏈條加到一起叫供應鏈。比如A生產(chǎn)原料，由運輸公司B運到C,C加工成半成品，再由運輸公司D運到E，E加工成成品，由運輸公司F運到最終客戶。從A到F就是一條比較完整的供應鏈，從A到C可以理解為一個子供應鏈。而運輸公司一般的被視為物流公司，倉庫也一般的被視為物流公司。換句話，物流一般指運輸倉庫等，而不包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三、供應鏈電子商務的供應鏈定義

所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡。同一企業(yè)可能構成這個網(wǎng)絡的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網(wǎng)絡中的不同節(jié)點。比如，在某個供應鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構成了供應鏈上的貨物流。

四、跨境電商供應鏈難點有哪些

1.資金鏈

作為保證用戶權益，采用擔保付款模式——即用戶支付到平臺，商家發(fā)貨；用戶收貨確定沒問題，平臺支付給商家。跨境電商物流周期長，回款時間長，就造成資金壓制時間長，對于越大的商家越不利，即出貨量越大需要墊資越多，壓制資金越多資金流動性過長是跨境電商想比普通電商的壁壘。

2.物流

跨境電商因為路途遠，導致下單后到收到貨需要想比國內(nèi)時間要長的物流等待時間。如果遇到問題退換貨，時間2倍的變長。因此，物流是跨境電商供應鏈的第二個難點。

3.商戶評級

海淘產(chǎn)品有商戶直接出售的，也有個人代購，或者公司代購不同，而且根據(jù)代購人的身份，而導致價格不同，例如旅游身份的人買回來在機場可以減稅，價格就便宜；缺點也是人肉背回，時間久，代購的人又少。

4.固定購買流量和復購率

海淘的東西種類之豐富堪比國內(nèi)淘寶，供應鏈的側重點也是不同，這個也是決策難點。

5.運費和重量的權衡

運費貴，重量大，例如水，奶類、水果類的海淘就不合適了，運費貴不說，也不保鮮。距離和重量，以及產(chǎn)品和國內(nèi)產(chǎn)品的比較（質量和價格相對比較），這些因素在篩選海淘產(chǎn)品是一個難點。

以上就是關于給電商平臺供貨的供應鏈相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。