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團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)（團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化的歌）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-28 11:50:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 550 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的重要性
2、怎樣培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要作用
4、怎樣建設(shè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)（團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化的歌）

一、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的重要性

團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的重要性

所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō)，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。

團(tuán)隊(duì)能力的重要性

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種永無(wú)止境的過(guò)程，雖然協(xié)作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是維系成員之間的協(xié)作關(guān)系卻是我們責(zé)無(wú)旁貸的工作。在追求個(gè)人成功的過(guò)程中，我們離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因?yàn)椋瑳](méi)有一個(gè)人是萬(wàn)能的，即使神通廣大的孫悟空，也無(wú)法獨(dú)自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能通過(guò)建立人際互賴關(guān)系，通過(guò)別人的幫助，來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無(wú)論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來(lái)贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持。這樣一來(lái)，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。

如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?

1.包容員工

團(tuán)隊(duì)工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執(zhí)己見(jiàn)，無(wú)法聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，或無(wú)法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)的工作就無(wú)法進(jìn)行下去。團(tuán)隊(duì)的效率在于配合的默契，如果達(dá)不成這種默契，團(tuán)隊(duì)合作就不可能成功。為此，對(duì)待團(tuán)隊(duì)中其他成員時(shí)一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問(wèn)題的.時(shí)候?qū)κ虏粚?duì)人，即使他人犯了錯(cuò)誤，也要本著大家共同進(jìn)步的目的去幫對(duì)方改正，而不是一味斥責(zé)。同時(shí)也要經(jīng)常檢查自己的缺點(diǎn)，如果意識(shí)到了自己的缺點(diǎn)，不妨將它坦誠(chéng)地講出來(lái)，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，讓大家共同幫助你改進(jìn)，這是最有效的方法。

2.獲得支持

要使自己的工作得到大家的支持和認(rèn)可，而不是反對(duì)，必須讓大家喜歡你。但一個(gè)人又如何讓別人來(lái)喜歡你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓勵(lì)外，還應(yīng)該盡量和大家一起去參加各種活動(dòng)，或者禮貌地關(guān)心一下大家的生活。要使大家覺(jué)得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友，那還會(huì)有誰(shuí)不喜歡與自己的朋友合作嗎?

3.保持謙虛

任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會(huì)被大家認(rèn)可?？赡苣阍谀硞€(gè)方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無(wú)知。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都有自己的專長(zhǎng)，所以必須保持足夠的謙虛。謙虛會(huì)讓你看到自己的短處，這種壓力會(huì)促使你在團(tuán)隊(duì)中不斷地進(jìn)步。

4.資源共享

團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，諾個(gè)人能力沒(méi)有充分融入到團(tuán)隊(duì)中，到了一定階段必定會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)致命打擊。資源共享作為團(tuán)隊(duì)工作中不可缺少的一部分，可以很好的評(píng)估團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的客觀提現(xiàn)。故提高團(tuán)隊(duì)的資源共享度是可以讓團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們應(yīng)該向狼好好學(xué)習(xí)，狼喜歡獨(dú)自活動(dòng)，它們卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，狼不會(huì)在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。當(dāng)他們面臨強(qiáng)大對(duì)手的時(shí)候，狼會(huì)絕對(duì)地合作，會(huì)充分發(fā)揚(yáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，并肩作戰(zhàn)奮勇抗敵。成天高呼團(tuán)結(jié)一致，當(dāng)面臨危難和承擔(dān)責(zé)任時(shí)，明哲保身、互相推諉的情況不會(huì)發(fā)生在狼群里。我們應(yīng)該建一支“狼性”團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)狼堅(jiān)韌不拔的精神，學(xué)習(xí)它們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

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二、怎樣培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

導(dǎo)語(yǔ)：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人們逐步發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神是一種無(wú)形的約束和支柱，在企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶，也是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互默契的共同語(yǔ)言，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)起著很大的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定作用，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

怎樣培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

　　一、注重培育以“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”為核心的企業(yè)精神文化

首先,要科學(xué)確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件,也是達(dá)成職工對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織忠誠(chéng)的重要方式。一個(gè)有想像力的目標(biāo),是團(tuán)隊(duì)成功的基石,而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo),如進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng),成為世界一流的煤炭企業(yè)等等,使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起,形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

其次,要學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使其內(nèi)心渴求成功,朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵(lì)員工的方法有很多,但必須要以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工有更多貢獻(xiàn)。比如設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),鼓勵(lì)彼此間的競(jìng)爭(zhēng)。

第三,要學(xué)會(huì)贊賞團(tuán)隊(duì)成員

牢記“贊美別人是一種美德”的良訓(xùn),真誠(chéng)地告訴他們對(duì)他們的欣賞以及肯定他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)取得成就所付出的努力。大量事實(shí)證明,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的贊美,能使領(lǐng)導(dǎo)心情愉悅,對(duì)你越發(fā)重視;對(duì)于同事的贊美,能夠聯(lián)絡(luò)感情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,在合作中更加愉快;對(duì)于下屬的贊美,能使你贏得下屬的敬重,激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)造精神。

二、注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的典范作用

一要身正垂范

身正垂范是制約領(lǐng)導(dǎo)典范作用發(fā)揮的有力保障,作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),是群羊中的領(lǐng)頭羊,是大海航行中的舵手,牢牢把握著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向,因而應(yīng)具有高度的規(guī)則意識(shí),規(guī)則一旦制定了就不折不扣的率先身正垂范,遵守規(guī)則才能贏得團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員的尊敬,才能打消部分員工“特殊化”念頭,使員工自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍,進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)規(guī)則的執(zhí)行力,使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生凝聚力以及向心力,“其身正,不令而行”就是領(lǐng)導(dǎo)典范作用的最好概括。

二要知人善任

這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任的體現(xiàn),一方面可以體現(xiàn)其以人為本的人文主義關(guān)懷,另一方面可以顯現(xiàn)其敏銳洞察力在人力資源整合方面所具有的獨(dú)特魅力;合理的人力資源配置,可以使團(tuán)隊(duì)資源發(fā)揮最大效應(yīng),可以使團(tuán)隊(duì)成員各安其崗,各揚(yáng)其長(zhǎng),互補(bǔ)其短,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

三、注重團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通

首先,暢通渠道,信息共享

在團(tuán)隊(duì)成員間建立比較暢通的溝通渠道,進(jìn)行頻繁的信息交流,可以使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間相互信任,不會(huì)有壓抑的感覺(jué),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間“默契”的形成,增進(jìn)理解,達(dá)成共識(shí),步調(diào)一致,可以避免“各人自掃門(mén)前雪”的現(xiàn)象存在,進(jìn)而形成團(tuán)隊(duì)合力,工作氛圍處于最佳狀態(tài),這是建立高效團(tuán)隊(duì)的前提。

其次,尊重個(gè)性,區(qū)別對(duì)待

團(tuán)隊(duì)成員間由于教育背景、成長(zhǎng)歷程、工作經(jīng)驗(yàn)等不同導(dǎo)致每個(gè)成員間都有自己的個(gè)性差異,在團(tuán)隊(duì)管理中區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員,并精心設(shè)計(jì)與其個(gè)性特長(zhǎng)相應(yīng)的培訓(xùn),會(huì)使每個(gè)成員的個(gè)性特長(zhǎng)不斷發(fā)展并發(fā)揮出來(lái),會(huì)使其產(chǎn)生與團(tuán)隊(duì)其他成員間的協(xié)作意愿,個(gè)人業(yè)績(jī)的上升必將帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的整體進(jìn)步,這同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)尊重個(gè)人的表現(xiàn),會(huì)以點(diǎn)帶面,帶來(lái)團(tuán)隊(duì)整體效應(yīng)的提升。

四、注重“三種意識(shí)”培養(yǎng)

一要注重培養(yǎng)服從意識(shí)

隊(duì)的成員必須服從團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)及規(guī)章制度,毫無(wú)條件的.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決策者的命令。美國(guó)西點(diǎn)軍校“沒(méi)有任何借口”的服從準(zhǔn)則,鍛造了無(wú)數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)家,給予了服從最好的印證。只有團(tuán)隊(duì)成員絕對(duì)的服從,才能思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一,進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

二要注重培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)

團(tuán)隊(duì)成員必須擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任,這是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的根本;團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)成就卓越的必備條件,也是每一個(gè)成功者必備的素質(zhì)。所有的團(tuán)隊(duì)成員牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為職責(zé),圍繞組織目標(biāo)去行動(dòng),才能加快組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三要注重培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí)

“機(jī)會(huì)總是垂青有所準(zhǔn)備的人”,主動(dòng)的工作態(tài)度決定著一個(gè)人的工作狀態(tài)是百分百努力還是敷衍了事,只有視工作為快樂(lè),端正態(tài)度,主動(dòng)工作,銳意進(jìn)取才能取得一個(gè)又一個(gè)成就,才能把握一次又一次的機(jī)遇,才能分享團(tuán)隊(duì)成功帶來(lái)的喜悅。

五、注重優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)

“不依規(guī)矩,難成方圓”是眾所周知的道理,良好的制度為團(tuán)隊(duì)精神的樹(shù)立提供了環(huán)境保證。只有團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)而無(wú)適合團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀制度做保障,難免會(huì)使團(tuán)隊(duì)精神的長(zhǎng)效性打打折扣,甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)面效應(yīng)?！段饔斡洝分袑O悟空最終成為斗戰(zhàn)圣佛與緊箍咒不無(wú)關(guān)系,緊箍咒在某種程度上正是制度的化身。也正是由于緊箍咒的存在,孫悟空才能把自己的才能發(fā)揮在求取真經(jīng)的道路上,團(tuán)隊(duì)成功取得真經(jīng),其個(gè)人價(jià)值才得以體現(xiàn)。我們團(tuán)隊(duì)成員間競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等都要有相關(guān)完善的制度作為保證,這會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的形成起到積極的導(dǎo)向作用。

三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要作用

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要作用

企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一個(gè)團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的員工隊(duì)伍是必不可少的。培養(yǎng)和打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的重要管理目標(biāo)之一。下面我整理的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要作用，歡迎閱讀收藏。

1 新形勢(shì)下如何理解企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)精神”

“團(tuán)隊(duì)精神”就是在數(shù)十年的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)、思考和摸索，以及眾多企業(yè)管理精英的研究中，形成的基本相應(yīng)的共識(shí)。即在一個(gè)企業(yè)中，由于企業(yè)核心人物的特殊作用和企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)作用，而逐步培養(yǎng)和打造出的全體員工自覺(jué)圍繞企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)而形成的高度團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助和激勵(lì)、共克難關(guān)、共同進(jìn)取，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，共同呵護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益，把企業(yè)的興衰成敗與每位員工的利益緊密相連，時(shí)時(shí)保持爭(zhēng)強(qiáng)好勝，勇于參與社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良好狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)的一個(gè)良好的精神面貌和狀態(tài)。

2 良好的團(tuán)隊(duì)精神有利于企業(yè)凝聚人心、創(chuàng)新開(kāi)拓

經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期的培養(yǎng)而形成的良好團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神是非常難得的，在企業(yè)內(nèi)部，一支具有良好團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，將給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)具有強(qiáng)大生命力、凝聚力、創(chuàng)造力的發(fā)展后勁，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，形成較強(qiáng)的合力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

作為企業(yè)的一員，自愿加入一個(gè)集體，并為成為該集體的一員而感到驕傲、自豪和欣慰的時(shí)候，他(她)都將會(huì)愿意為這個(gè)集體的發(fā)展和進(jìn)步而努力拼搏和積極付出。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)和引導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員形成團(tuán)結(jié)和諧、相互幫助和鼓勵(lì)、相互尊重、相互信任、相互寬容、相互關(guān)懷、誠(chéng)信待人、能力互補(bǔ)、攻堅(jiān)克難、同舟共濟(jì)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，不但重要也十分必要。在這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，當(dāng)一位員工取得一定成就時(shí)，大家都為之高興，并互相激勵(lì)。員工都將從自我做起，共同為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展付出自己的努力，默默奉獻(xiàn)自己的一份力量。

眾所周知，任何企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開(kāi)人的作用，做任何事情，人是決定性因素，正所謂“事在人為”。當(dāng)前我國(guó)提出的“實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100年的中國(guó)夢(mèng)”的重要奮斗目標(biāo)，有著極其深遠(yuǎn)的意義，其倡導(dǎo)人們?cè)谏鐣?huì)發(fā)展過(guò)程中，要以人為本，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持社會(huì)共同進(jìn)步、共同富裕的重要發(fā)展理念和奮斗目標(biāo)。一個(gè)國(guó)家要做到這樣，一個(gè)企業(yè)也是如此。作為企業(yè)要依靠全體員工的共同智慧和團(tuán)體的力量、團(tuán)隊(duì)的作用為企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)而服務(wù)。

良好的團(tuán)隊(duì)精神，積極有效的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)起著非常重要的作用。有資料顯示，不少企業(yè)管理不成功的最重要原因就是企業(yè)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、員工關(guān)系不和諧，沒(méi)有形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體和良好的團(tuán)隊(duì)。

據(jù)調(diào)查，當(dāng)今全球500強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)的在20世紀(jì)80年代以后較快發(fā)展壯大的知名企業(yè)，始終注重團(tuán)隊(duì)作用的培養(yǎng)和發(fā)揮，始終把團(tuán)隊(duì)建設(shè)擺在突出位置，如海爾集團(tuán)等一批知名企業(yè)，由于特別重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重視企業(yè)文化建設(shè)，注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的積極作用，他們已經(jīng)或正在享受著通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神的努力拼搏、不斷進(jìn)取而給企業(yè)帶來(lái)的豐碩成果。福能聯(lián)美集團(tuán)創(chuàng)建20多年來(lái)，取得了良好業(yè)績(jī)，贏得了同行的贊許、員工的信賴，這其中傾注了一個(gè)團(tuán)隊(duì)(包括善于領(lǐng)導(dǎo)決策的核心層、敬業(yè)的具有骨干管理作用的中層以及員工服務(wù)層)的不懈努力，這樣一支目標(biāo)責(zé)任明確、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)走上了良性循環(huán)發(fā)展的快車道。不難看出，這其中除了決策領(lǐng)導(dǎo)層核心人物的自身典范引導(dǎo)作用外，企業(yè)內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)拼搏、通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神也起到了積極的、非常重要的作用。

3 認(rèn)真培養(yǎng)、努力打造具有良好團(tuán)隊(duì)精神的一流企業(yè)

時(shí)至今日，努力培養(yǎng)和打造一支具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，早已形成共識(shí)，如果一個(gè)企業(yè)不重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有凝聚力，自然形成不了合力，其發(fā)展后勁可想而知。要較好地在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一支具有良好團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)。

首先，這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理決策層的核心人物至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是建立在其以身作則、率先垂范基礎(chǔ)上的，當(dāng)然還應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)、有規(guī)則地逐步訓(xùn)練員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，在企業(yè)目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的規(guī)范下，自覺(jué)培養(yǎng)該團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范和處事準(zhǔn)則，這是一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神所要具備的。建立健全和完善的企業(yè)管理制度、規(guī)范，對(duì)企業(yè)打造良好的團(tuán)隊(duì)精神具有積極作用。當(dāng)然，企業(yè)中的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層要有愛(ài)崗敬業(yè)之心、嚴(yán)于律己率先垂范之為、言行一致包容豁達(dá)之胸懷，那么，該企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能帶好，團(tuán)隊(duì)中必將形成團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的精神。

其次，在日常工作中要保持較好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，除了要保持高度團(tuán)結(jié)外，還要做到員工的高度配合、信息互通、及時(shí)交流。企業(yè)首先要明確發(fā)展方向，制定本企業(yè)的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則。如果企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)較為一致的時(shí)，企業(yè)對(duì)員工就有凝聚力，員工對(duì)企業(yè)就有信任感。自然，員工積極性就高，凝聚力、創(chuàng)新力、開(kāi)拓力就會(huì)展現(xiàn)出來(lái)，從而形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。

第三，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、自信、進(jìn)取的氛圍，讓員工樹(shù)立自信、自強(qiáng)、勇于超越自我的意識(shí)和行為。要達(dá)到這一目的，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層在管理過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本。對(duì)員工除了要關(guān)心外，信任、尊重和善用也非常必要。在企業(yè)獲得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，應(yīng)讓每個(gè)員工充分感受到，由于自己的努力而換來(lái)的收獲和成就感，讓員工共同享受改革、發(fā)展、開(kāi)拓、創(chuàng)新所帶來(lái)的.成果。注意情感投資，以情留人，以企業(yè)文化留人，以良好的收益和福利留人，讓企業(yè)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同享受企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所取得的成果，打造一支上下團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、步調(diào)一致的一流團(tuán)隊(duì)。

拓展閱讀

團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。

2．團(tuán)結(jié)凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3．促進(jìn)激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺(jué)地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，通過(guò)隊(duì)員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的。這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可。

4．實(shí)現(xiàn)控制功能

在團(tuán)隊(duì)里，不僅隊(duì)員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí)；由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。

重要性

1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰(shuí)處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

影響因素

1. 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。這樣的氛圍越濃厚越好。

2. 團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作

社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，兩個(gè)人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作績(jī)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jī)效的總和。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，其核心在于大家在工作中加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)“1+1>2”的績(jī)效。因此，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3. 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——團(tuán)結(jié)一致

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀，很難想象在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。

4. 團(tuán)隊(duì)精神的外在形式——奉獻(xiàn)精神

團(tuán)隊(duì)總是有著明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的。因此，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和同事一起，努力奮斗、積極進(jìn)取、創(chuàng)造性地工作。在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自己的私利。

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四、怎樣建設(shè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

導(dǎo)語(yǔ)：良好的團(tuán)隊(duì)精神的建立使管理變得更有趣，更富有創(chuàng)造性，員工在得到參與工作的滿足感后，煥發(fā)了巨大的熱情和干勁，每個(gè)人都最有成效地發(fā)揮著自己的聰明才智，以實(shí)現(xiàn)自己在工作中心靈成長(zhǎng)的愿望。

怎樣建設(shè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

　　一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神概述

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，綜合體現(xiàn)為懂得協(xié)作、顧全大局和樂(lè)于服務(wù)。尊重個(gè)人的興趣和成就是其最基本的要求，個(gè)人利益和集體利益的高度統(tǒng)一是其最高境界。一個(gè)企業(yè)，只有員工保持高度的向心力、凝聚力和明確協(xié)作方式，產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力，才能保證企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是一種力量，是組織文化的一部分，良好的組織管理能將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)途徑

1、提倡員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)和集體精神

(1)平衡企業(yè)與員工的利益關(guān)系

企業(yè)要平衡員工與企業(yè)的利益關(guān)系，企業(yè)在要求員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的.同時(shí)，也要考慮員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和精神需求，不能忽視人的真正價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神和集體主義精神，但必須尊重員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，并應(yīng)創(chuàng)造條件使員工個(gè)人價(jià)值得以充分發(fā)揮，在企業(yè)中得到更高的自我認(rèn)識(shí)度，充分實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。作為員工本人，應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)繁榮的完美統(tǒng)一。

(2)在現(xiàn)代化企業(yè)中提倡集體主義

管理一個(gè)企業(yè)，首先要統(tǒng)一集體，維護(hù)集體的利益，充分發(fā)揮團(tuán)體的力量。如企業(yè)建立初期，不是鼓勵(lì)每個(gè)員工提高效率，而是注重整個(gè)集體提高效率，并逐漸形成一種風(fēng)氣，使員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益只有在團(tuán)體利益得到保證的前提下才能實(shí)現(xiàn)這一道理。尤其是在用工復(fù)雜的單位，個(gè)人利益和集體利益必須高度一致，企業(yè)全體人員必須目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，為了共同的利益而團(tuán)結(jié)一致，努力干好本職工作。

2、尊重員工，讓員工充分行使主人翁權(quán)力

(1)充分了解員工對(duì)于企業(yè)的重要性

員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的主人翁地位體現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理所擁有的參與權(quán)、發(fā)言權(quán)及民主權(quán)利。企業(yè)要發(fā)展，要建成良好的團(tuán)隊(duì)，就必須保證員工的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)其積極性與主動(dòng)性，使其聰明才智得以發(fā)揮，精神面貌煥然一新，為企業(yè)創(chuàng)造最大化財(cái)富。

(2)創(chuàng)造條件，為員工創(chuàng)辦企業(yè)家庭

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，時(shí)間就是金錢(qián)，員工工作生活繁忙，往往早出晚歸，中午在企業(yè)就餐，在企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十多個(gè)小時(shí)，企業(yè)就成了一個(gè)大家庭，多數(shù)的企業(yè)為了給員工提供午餐，辦有餐廳及休息室和其他讓員工得以放松的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，其目的就是讓員工在企業(yè)中感受到家的溫暖，有安全感和歸屬感，會(huì)象經(jīng)營(yíng)家一樣經(jīng)營(yíng)自己的工作和企業(yè)。

3、勤于溝通，善于協(xié)調(diào)，增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

(1)勤溝通，多走動(dòng)，建立良好人際關(guān)系

溝通是解決各種問(wèn)題的最根本途徑，一個(gè)勤于溝通的工作團(tuán)隊(duì)，其員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系是融洽的，解決問(wèn)題的能力是高效的?，F(xiàn)代社會(huì)提倡和諧，那么企業(yè)員工之間，領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間勤于溝通，多走動(dòng)，把矛盾與分歧消除在溝通和走動(dòng)之中，廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使效益最大化，利益更大化。

(2)善于協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)要解決問(wèn)題，光靠溝通是不行的，那么協(xié)調(diào)就發(fā)揮著重要作用

例如，工作中，當(dāng)兩個(gè)部門(mén)就某個(gè)問(wèn)題發(fā)生分歧或矛盾溝通無(wú)效時(shí)，就需要協(xié)調(diào)，從大局及企業(yè)利益出發(fā)，尋找解決問(wèn)題的合理辦法，團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成共識(shí)。

(3)培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工的命運(yùn)和企業(yè)的興衰發(fā)展是息息相關(guān)的，榮辱與共，因此，加強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要任務(wù)。員工有了愛(ài)崗敬業(yè)精神，就能夠任勞任怨，顧全大局，真正從內(nèi)心關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，并積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;有了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，就有了強(qiáng)大的團(tuán)體力量，和諧的人際關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的教育

對(duì)員工的教育是企業(yè)日常管理中必不可少的一項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)把教育作為企業(yè)對(duì)社會(huì)的義務(wù)，而企業(yè)對(duì)員工的教育又會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(1)加強(qiáng)對(duì)員工日常政治思想教育和職業(yè)操守教育，依靠全體成員的共同努力，統(tǒng)一思想與行為，以提高他們對(duì)社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)知，使其對(duì)自身工作保持高度專注，全身心地投入工作中。

(2)建立職工終身教育機(jī)制，通過(guò)學(xué)歷教育，職業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等形式，為員工提供接受教育的平臺(tái)，不斷提高員工的知識(shí)水平和職業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，使得每個(gè)員工在工作中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，并在不斷取得進(jìn)步與成功的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值。

(3)依靠教育，在企業(yè)成員之間形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我，相依相存，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，教育的動(dòng)力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)通過(guò)教育又強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，而正是這種團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的管理之魂。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

“企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎(chǔ)，不同的地域，不同的文化背景，有價(jià)值的企業(yè)文化將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。“不同的企業(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)長(zhǎng)期存在于企業(yè)中。

總之，團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)基本素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件，企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，就要不斷提高企業(yè)自身的基本素質(zhì)，特別是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，高度的凝聚力和強(qiáng)大的推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)一步步走向可持續(xù)發(fā)展道路。

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