管理員工的10個(gè)絕招（如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)和員工）

古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。”

給下屬做表率，要率而先之，那么就要注意自己平時(shí)的言行。 領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用，應(yīng)該做到以下五點(diǎn)：

1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理;

2. 勇挑重?fù)?dān)，不怕困難，喜歡在重?fù)?dān)和困難面前鍛煉自己的人格和能力;

3. 不追求個(gè)人享受，任勞任怨，以身作則，同時(shí)能與大家同甘共苦;

4. 能從全局看問(wèn)題，從小處著手，一步一個(gè)腳印地解決問(wèn)題;

5. 能以科學(xué)地絕招來(lái)指導(dǎo)大家開(kāi)展工作，能以人性為本，激勵(lì)大家的工作熱情。

二.大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散

如何分配好手中的權(quán)利，是古往今來(lái)任何領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法回避的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者分配權(quán)力過(guò)程中的首要問(wèn)題，搞清楚具體應(yīng)該分什么權(quán)力，留什么權(quán)力。 此外下屬必須認(rèn)清什么事在自己權(quán)限之內(nèi)，什么事自己無(wú)權(quán)決定。絕不能混淆這種界限?，F(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理越來(lái)越復(fù)雜，授權(quán)已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者完成領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。但領(lǐng)導(dǎo)者也要明白，集權(quán)不是專(zhuān)權(quán)，放權(quán)不是放任。

三.采取有效激勵(lì)，力避激勵(lì)誤區(qū)

贊美下屬，是有效激勵(lì)下屬工作積極性的方法之一。作為管理者，贊揚(yáng)是一小筆投資，它是與下屬士氣，激勵(lì)下屬進(jìn)取的有效絕招。美國(guó)著名管理專(zhuān)家拉伯福，將企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最長(zhǎng)犯的，也是最應(yīng)該避免的幾大大錯(cuò)誤歸納如下：

1. 需要有好的業(yè)績(jī)，卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙，工作最久的人;

2. 要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的完工期限;

3. 希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法;

4. 只談對(duì)公司的忠誠(chéng)度，卻不提供工作保障;

5. 需要事情簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

6. 要求和諧工作環(huán)境，卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說(shuō)不做的人;

7. 需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人;

8. 光說(shuō)要節(jié)儉，卻獎(jiǎng)勵(lì)浪費(fèi)資源的員工;

9. 要求團(tuán)隊(duì)合作，卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中某一成員;

10. 需要?jiǎng)?chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意;

四.溝通：沁人心脾的無(wú)形策略

領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常接觸下屬有助于進(jìn)行上下溝通。交流是一種樂(lè)趣，并且，在與下屬的溝通過(guò)程中，可以很容易獲悉單位內(nèi)部發(fā)生的大事小事。溝通的效果主要看二個(gè)方面：信息是否快速送達(dá);信息是否一致。

如果下屬覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者不合理地施加壓力，強(qiáng)迫他們完成任務(wù)，他們便會(huì)不自覺(jué)地制造信息流通的障礙，特別是故意不讓上級(jí)了解真實(shí)情況，封鎖消息，切斷上情下達(dá)的通道。同時(shí)，有了改進(jìn)工作的好主意也不報(bào)告，只對(duì)上級(jí)發(fā)惱騷。

五.建立規(guī)范，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

制度，秩序是一種文明，也會(huì)產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。建立一套行之有效的管理規(guī)章和工作程序，標(biāo)準(zhǔn)是高效管理的保證。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度，標(biāo)準(zhǔn)是管理的依據(jù)，任何管理者和員工無(wú)一例外必須自覺(jué)執(zhí)行，才能保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，這也是管理員工的最基本的絕招之一。

六.留著企業(yè)核心員工，培養(yǎng)后備隊(duì)伍

管理企業(yè)的核心員工，首先要明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的，最重要的核心員工，并對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)。留人主要留心。 核心員工的培養(yǎng)重點(diǎn)在于后備隊(duì)伍的培養(yǎng)。 核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。

七.授之以漁，多方培訓(xùn)員工

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，授之以漁，多方培訓(xùn)員工才是最佳的選擇。我們都知道松下公司的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制是被許多人力資源專(zhuān)家所肯定的。松下公司人才培訓(xùn)的有效機(jī)制，正是它能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。而管理者很容易步入以下誤區(qū)：

1過(guò)早注重強(qiáng)調(diào)提高員工的績(jī)效或生產(chǎn)效率，提高了學(xué)員恐懼心理，妨礙培訓(xùn)內(nèi)容的接受。

2.讓某位最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

3.只說(shuō)不示范。

4.沒(méi)有耐心。

八.群策群力，讓員工參與管理

對(duì)于管理者們來(lái)說(shuō)，要做的就是建立便于各方面進(jìn)行交流的渠道。員工可以通過(guò)這些渠道提出疑慮和自己所關(guān)注的問(wèn)題。能讓每一位員工充分發(fā)表意見(jiàn)，并把這些合理意見(jiàn)落到實(shí)處，這樣的管理者才是“天才的管理者”。

九.創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，讓下屬施展才能。

二、如何有效的管理自己的員工

如何有效的管理自己的員工

如何有效的管理自己的員工，人際交往的準(zhǔn)則也是很重要的，怎么做才能解決這個(gè)問(wèn)題，職場(chǎng)的事情從來(lái)不是簡(jiǎn)單就能概括的，隱形陷阱是很多的，我這就帶你了解如何有效的管理自己的員工。

如何有效的管理自己的員工1

1.管理好員工的小竅門(mén)之一：與其責(zé)備下屬的錯(cuò)誤，不如強(qiáng)調(diào)改過(guò)之后的好處。

有的上司只知道一味地責(zé)怪下屬的失誤，而不懂得贊揚(yáng)他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，這只會(huì)讓員工產(chǎn)生挫敗感，更可能對(duì)上司懷恨在心。

成都博沃思口才學(xué)校我舉例：比如，上司讓甲做一件事，于是他十分努力地接連加了好幾天的班，但是卻由于一點(diǎn)小小的失誤就被上司說(shuō)得一無(wú)是處。此時(shí)，甲一定心懷不滿(mǎn)，感覺(jué)自己只是犯了一個(gè)小小的錯(cuò)誤 ，難道自己那么多努力都白白浪費(fèi)了嗎?

其實(shí)，當(dāng)這種事情發(fā)生時(shí)，如果你作為上司，可以這樣說(shuō):“非常感謝你幫了我這樣一個(gè)大忙，但是似乎這里面還有一點(diǎn)小問(wèn)題，有勞你幫我再修改一下，我相信你可以做到比較好。”

2.管理好員工的小竅門(mén)之二：假如你發(fā)現(xiàn)下屬有什么遺漏，可以通過(guò)第三者來(lái)提醒他。

一個(gè)公司新招募了幾位職員，這些新人的做事能力都很強(qiáng)，但是在態(tài)度上卻有些粗心，這讓公司主管感到十分擔(dān)心。因此，他便找來(lái)一名資深的員工，希望他和新人們聊天時(shí)，提醒他們注意一下自己的態(tài)度。這一招 果然奏效了，自此以后，新人們?cè)趹B(tài)度上改善了很多。

用第三者提醒，能夠有效緩解對(duì)方的成見(jiàn)和反感情緒，效果也會(huì)非常明顯。但是，在使用這種方法的時(shí)候，在對(duì)傳話(huà)人的選擇上一定要慎重，應(yīng)避免“狐假虎威”，避免給犯錯(cuò)員工留下壞印象。

3.管理好員工的小竅門(mén)之三：可以先說(shuō)一些從對(duì)方立場(chǎng)考慮的話(huà)，然后再指出缺點(diǎn)。

日本有句俗話(huà)“罵一、夸二、教育三?！币馑际钦f(shuō)當(dāng)你要批評(píng)對(duì)方的時(shí)候，只需批評(píng)一點(diǎn)的錯(cuò)誤，然后贊揚(yáng)他兩點(diǎn)，乘機(jī)再教育他三點(diǎn)，就能很快地達(dá)到目的。

一個(gè)人犯下錯(cuò)誤總是出于某種原因，假如公司的主管能夠在員工犯錯(cuò)的時(shí)候適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出關(guān)懷之意，一定能夠讓對(duì)方十分感動(dòng)，而且能夠使對(duì)方主動(dòng)反省自己。

4.管理好員工的小竅門(mén)之四：不要在很多人面前責(zé)備下屬。

每個(gè)人都是有自尊心的，所以，即便是員工犯了錯(cuò)，你也不能在別的同事面前責(zé)怪他，傷害他的自尊心。比較好的方法就是在眾人面前夸獎(jiǎng)他，在暗地里指出他的失誤所在，這樣的話(huà)更能夠讓下屬心服。

5.管理好員工的小竅門(mén)之五：認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)。

當(dāng)員工想表達(dá)意見(jiàn)的時(shí)候，你應(yīng)該鼓勵(lì)他勇敢地講出來(lái)，并且需要專(zhuān)心聆聽(tīng)，遇到不清楚的地方，可以微笑著請(qǐng)他重述一遍。當(dāng)對(duì)方全部講完以后，你可以對(duì)不清楚或忽略的地方再和他交談。

6.管理好員工的小竅門(mén)之六：當(dāng)你想派遣下屬做某件事時(shí)，要避免使用命令的口氣。

當(dāng)上司要求自己的員工辦事的時(shí)候，一般可能會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況:第一種是使用命令的語(yǔ)氣:“你要……”“你應(yīng)該……”;另一種就是通過(guò)詢(xún)問(wèn)表達(dá)出自己的想法:“如果換成是你，你會(huì)怎么做呢?”對(duì)很多人來(lái) 說(shuō)，往往比較喜歡后者。命令的口氣常常會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)自己受到輕視，認(rèn)為上司是把自己當(dāng)仆人一樣使喚，很容易造成反感情緒。

如何有效的管理自己的員工2

一、你的目標(biāo)是什么，如何分解目標(biāo)。

目標(biāo)、績(jī)效是結(jié)果面，目標(biāo)是我們期望的結(jié)果，績(jī)效是我們實(shí)際達(dá)成的結(jié)果。目標(biāo)是自上而下的公司、企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)的展開(kāi)和分解，績(jī)效則是由下而上，由過(guò)程到結(jié)果、由局部績(jī)效到整體績(jī)效、由流程績(jī)效到公司業(yè)績(jī)----即便一個(gè)自下而上的績(jī)效保證體系。

績(jī)效是工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值，崗位績(jī)效是小輸出、局部的.輸出，公司的業(yè)績(jī)則是大輸出、整體的輸出。沒(méi)有小輸出、沒(méi)有局部的輸出，整體的輸出、整體的業(yè)績(jī)就無(wú)從談起-----這正是必須實(shí)施崗位績(jī)效考核的原因所在

二、把任務(wù)分配給合適的人

什么樣的人適合完成你的任務(wù)，對(duì)于管理者而方也是非常一個(gè)挑戰(zhàn)。這里不再做贅述。

三、員工的需求解決愿力問(wèn)題

如果你對(duì)員工都不了解，你如何管理員工？

結(jié)合我的經(jīng)歷，粗略分為四類(lèi)員工：

1、 沒(méi)有什么想法的員工

他們想法很簡(jiǎn)單，拿多少錢(qián)，干多少事。

2、 有些想法，有上進(jìn)心，想晉升。

這類(lèi)員工在需求上除了當(dāng)前的薪資待遇之外，還看能力的提升，個(gè)人的成長(zhǎng)通道。有時(shí)，他會(huì)為了今后的發(fā)展，降低當(dāng)前待遇。

3、 求穩(wěn)定，求認(rèn)同

這類(lèi)員工只要認(rèn)同公司，他們的穩(wěn)定性比較強(qiáng)，而且做事比較靠譜。他們?cè)诤醯氖欠€(wěn)定，也希望得到上級(jí)的認(rèn)可，愿意與公司一起發(fā)展。很容易成為公司的骨干成員。主動(dòng)性與積極性都很好。

4、 有一定野心，想進(jìn)一步成為公司的核心人員，甚至是合伙人。

這類(lèi)人屬于驅(qū)動(dòng)型，適合用做多少事，拿多少錢(qián)。

只有你了解下屬人的需求，運(yùn)用不同的策略，你才能把人用好。

如果無(wú)欲無(wú)求的員工，神仙也沒(méi)有辦法管理好。只能隨他心情，喜好了。

四、你們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解是否一致

這一點(diǎn)也是管理中的最大的難點(diǎn)。你認(rèn)為員工理解并接受了你的標(biāo)準(zhǔn)，員工也認(rèn)為你理解了他的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果確是一地雞毛。

很多時(shí)候上下級(jí)出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾都基于此。

最大的誤區(qū)就是管理人員認(rèn)為我把你招進(jìn)來(lái)，就是把事情至少做到95%以上，才能給這個(gè)錢(qián)，而員工認(rèn)為沒(méi)有任何人可以做到?jīng)]有一點(diǎn)失誤。一旦出現(xiàn)被扣被罰的時(shí)候，就出現(xiàn)了矛盾。

如何有效的管理自己的員工3

所謂企業(yè)管理，其實(shí)就是員工管理。人心不一，招法不一。采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)管理者都希望解決的問(wèn)題。不錯(cuò)，管理員工確實(shí)有難度，但并非沒(méi)有辦法，關(guān)鍵是要對(duì)癥下藥，找準(zhǔn)規(guī)律，遵循規(guī)律，以心養(yǎng)心。按照規(guī)律管理員工，那么，“刺兒頭”員工也會(huì)變成得力助手，低效的團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得生機(jī)勃勃。

說(shuō)到底，管理工作是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。今天第一管理學(xué)派和大家推薦的就是《管理員工有絕招》，讓你更好的管理員工。希望每個(gè)管理者通過(guò)閱讀《管理員工有絕招》尋覓出一套適用于自己企業(yè)和員工的管理絕招，并把這些絕招運(yùn)用到日常管理，相信不久即卓見(jiàn)成效。

管理員工的基本絕招

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