市場挑戰(zhàn)者采用的競爭戰(zhàn)略應該是（市場挑戰(zhàn)者的主要競爭策略包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于市場挑戰(zhàn)者采用的競爭戰(zhàn)略應該是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、想要挑戰(zhàn)市場競爭對手，有哪些勝算較大的戰(zhàn)略方案？

• 2、市場競爭戰(zhàn)略是指什么？

• 3、如果你是市場挑戰(zhàn)者，具體的營銷競爭策略是什么

• 4、有哪些主要的競爭戰(zhàn)略？

一、想要挑戰(zhàn)市場競爭對手，有哪些勝算較大的戰(zhàn)略方案？

想要挑戰(zhàn)市場競爭對手的市場挑戰(zhàn)者大多目標都是為了想要提高市場份額。比如，百度挑戰(zhàn)谷歌，滴滴挑戰(zhàn)Uber等。它們都會用到市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，這里說的市場挑戰(zhàn)者是指在行業(yè)中占據第二位及以后次位，有能力對市場競爭者和其他競爭者采取攻擊行動，并希望奪取市場領導者地位的公司。

通常，在清楚了解對手和目標后，有五種攻擊方案可供選擇。

1.正面攻擊

主要是針對對手的產品、廣告、價格和分銷全方位發(fā)起攻擊。擁有較多資源的一方將會取得勝利。比如，滴滴對Uber發(fā)起的攻擊就是包括價格在內的全方位攻擊，并且最終成功的收購了Uber。

2.側翼攻擊

在地域性攻擊中，挑戰(zhàn)者要找出對手經營不佳的地區(qū)。其實是識別導致出現缺口的細分市場變化，然后沖進去填補這些缺口，并使其發(fā)展成為強大的市場細分。比如，可口可樂雖然在全世界占有最大份額，但在中國西南區(qū)做得卻并不好，百事可樂看到機會，快速占領消費者心智，從而占據了西南區(qū)第一的份額。

3.包圍攻擊

試圖通過“閃電戰(zhàn)”，在幾條戰(zhàn)線上同時發(fā)動打進攻，攻占敵人的大部分領地。不過前提是挑戰(zhàn)者掌握比對手更多的資源，并相信迅速包圍能夠摧毀對手的意志力，否則這場“包圍”可能較難達到預期目標。

4.迂回攻擊

主要是說繞過地方并攻擊易于攻擊的市場以擴大自己的基礎資源。該戰(zhàn)略有三種方法：1）多元化經營不相關的產品；2）多元化進入新地區(qū)市場；3）采用超前的新技術取代現有的產品。

5.游擊戰(zhàn)

包括發(fā)動小型的、間斷的攻擊，騷擾對方并使其士氣衰落，最終獲得永久的據點。這種方式更適合較小的公司對抗較大的公司。雖然他使用的費用可能相對更低，但是付出的代價卻可能更大。

總的來說，市場挑戰(zhàn)者需要先確定自己的戰(zhàn)略目標和競爭對手，并且要評估攻擊的風險。比如，攻擊市場領導者就是一個高風險、有潛在高回報的戰(zhàn)略。同時也可以攻擊與自己規(guī)模相仿，經營不佳且財力不足的公司。

————————————————————————

格子YI，熱愛自由行，執(zhí)著品牌營銷的風女子。邀你關注微信公眾號：營銷航班

二、市場競爭戰(zhàn)略是指什么？

市場競爭策略(Strategic Marketing Competition)

基本定義

市場競爭策略是指企業(yè)依據自己在市場上的地位，為實現競爭戰(zhàn)略和適應競爭形勢而采用的具體行動方式。

主要類型

其具體競爭策略有市場領導者競爭策略、市場挑戰(zhàn)者競爭策略、市場追隨者競爭策略、市場拾遺補缺者競爭策略。

影響因素

企業(yè)在市場上的競爭地位，以及企業(yè)可能采取的競爭策略，往往要受到企業(yè)所在行業(yè)競爭結構的影響。影響行業(yè)競爭結構的基本因素有：行業(yè)內部競爭力量、顧客的評議能力、供貨廠商的評議能力、潛在競爭對手的威脅、替代產品的壓力。

⑴行業(yè)內部的競爭。導致行業(yè)內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：一行業(yè)增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈；二競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；三競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異；四某些企業(yè)為了規(guī)模經濟的利益，擴大生產規(guī)模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業(yè)開始訴諸于削價競銷。

⑵顧客的議價能力。行業(yè)顧客可能是行業(yè)產品的消費者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或提供更好的服務。行業(yè)顧客的議價能力受到下述因素影響：一購買數量，如果顧客購買的數量多、批量大，作為賣方的大客戶，就有更強的討價還價能力；二產品性質，若是標準化產品，顧客在貨源上有更多的選擇，可以利用賣主之間的競爭而加強自己的議價能力；三顧客的特點，消費品的購買者，人數多且分散，每次購買的數量也不多，他們的議價能力相對較弱；四市場信息，如果顧客了解市場供求狀況、產品價格變動趨勢，就會有較強的議價能力，就有可能爭取到更優(yōu)惠的價格。

⑶供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。供貨廠商的議價能力受到下述因素影響：一對貨源的控制程度，如果貨源由少數幾家廠商控制，供貨廠商就處于競爭有利地位，就有能力在價格、付款時間等方面對購貨廠商施加壓力，索取高價；二產品的特點，如果供貨廠商的產品具有特色，那么供貨廠商就處于有利競爭地位，擁有更強的議價能力；三用戶的特征，如果購貨廠商是供貨廠商的重要客戶，供貨廠商就會用各種方式給購貨廠商比較合理的價格，乃至優(yōu)惠價格。

⑷潛在競爭對手的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業(yè)參與競爭的企業(yè)，它們將帶來新的生產能力，分享已有的資源和市場份額，結果是行業(yè)生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業(yè)利潤減少。潛在競爭對手的可能威脅，取決于進入行業(yè)的障礙程度，以及行業(yè)內部現有企業(yè)的反應程度，進入行業(yè)的障礙程度越高，現有企業(yè)反應越強烈，潛在競爭對手就越不易進入，對行業(yè)的威脅也就越小。

⑸替代產品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品，如石油和煤炭、銅和鋁。幾乎所有行業(yè)都有可能受到替代產品的沖擊，替代產品的競爭導致對原產品的需求減少，幣市場價格下降，企業(yè)利潤受到限制。

競爭策略

企業(yè)在市場上的競爭地位，決定其可能采取的競爭策略。企業(yè)在特定市場的競爭地位，大致可分為市場領先者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者四類。

⑴市場領先者的競爭策略。市場領先者為了保持自己在市場上的領先地位和既得利益，可能采取擴大市場需求、維持市場份額或提高市場占有率等競爭策略。為擴大市場需求，采取發(fā)現新用戶、開辟新用途、增加使用量、提高使用頻率等策略。為保護市場份額，采取創(chuàng)新發(fā)展、筑壘防御、直接反擊等策略。

⑵市場挑戰(zhàn)者的競爭策略。市場挑戰(zhàn)者是指那些在市場上居于次要地位的企業(yè)，它們不甘目前的地位，通過對市場領先者或其他競爭對手的挑戰(zhàn)與攻擊，來提高自己的市場份額和市場競爭地位，甚至擬取代市場領先者的地位。它們采取的策略有價格競爭、產品競爭、服務競爭、渠道競爭等。

⑶市場追隨者的競爭策略。市場領先者與市場挑戰(zhàn)者的角逐，往往是兩敗俱傷，從而使其他競爭者通常要三思而行，不敢貿然向市場領先者直接發(fā)起攻擊，更多的還是選擇市場追隨者的競爭策略。它們的策略有仿效跟隨、差距跟隨、選擇跟隨等。

⑷市場補缺者的競爭策略。幾乎所有的行業(yè)都有大量中小企業(yè)，這些中小企業(yè)盯住大企業(yè)忽略的市場空缺，通過專業(yè)化營銷，集中自己的資源優(yōu)勢來滿足這部份市場的需要。它們的策略有市場專門化、顧客專門化、產品專門化等。

三、如果你是市場挑戰(zhàn)者，具體的營銷競爭策略是什么

知己知彼，攻其弱點。

四、有哪些主要的競爭戰(zhàn)略？

市場競爭戰(zhàn)略\x0d\x0a一、競爭者1、識別企業(yè)的競爭者競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產品或服務相類似，并且所服務的目標顧客也相似的其它企業(yè)。通常可從產業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者。\x0d\x0a\x0d\x0a（1）產業(yè)競爭觀念。即提供同一類產品或可相互替代產品的企業(yè)。\x0d\x0a（2）市場競爭觀念。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務于同一目標市場的企業(yè)。識別競爭者的關鍵是，從產業(yè)和市場兩方面將產品細分和市場細分結合起來，綜合考慮。競爭者的市場反應競爭者的目標、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、和劣勢決定了它對降價、促銷、推出新產品等市場競爭戰(zhàn)略的反應.\x0d\x0a2、確定競爭者的目標與戰(zhàn)略競爭者目標競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3、判斷競爭者的市場反應競爭者的目標、戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價、促銷、推出新產品等市場競爭戰(zhàn)略的反應。當企業(yè)采取某些措施和行動后，競爭者會有不同的反應。1.從容不迫型競爭者。反映不強烈，行動遲緩的競爭者。2.選擇型競爭者。在某些方面反映強烈，但對其他方面卻不予理會。3.強勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進攻都迅速強烈的做出反映。4.隨機型競爭者。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動，并且無法預料它們將會采取什么行動。4、選擇企業(yè)應采取的對策企業(yè)制定應對競爭者戰(zhàn)略時需考慮的三個因素\x0d\x0a（1）競爭者的強弱。\x0d\x0a（2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度。（3）競爭者表現的好壞。表現良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動，按合理的成本定價，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產品差異性；他們接受合理的市場占有率與利潤水平。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則，他們常常不顧一切地冒險或用不正當的手段擴大市場占有率等，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡。二、基本競爭戰(zhàn)略制定競爭戰(zhàn)略的實質就是將一個企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。環(huán)境的關鍵部分主要由企業(yè)所在的相關行業(yè)、行業(yè)結構及行業(yè)競爭狀態(tài)構成。成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標聚集戰(zhàn)略三、市場地位與競爭戰(zhàn)略現代市場營銷理論根據企業(yè)在市場上的競爭地位，把企業(yè)分為四種類型：\x0d\x0a（一）市場主導者（二）市場挑戰(zhàn)者\x0d\x0a（三）市場跟隨者\x0d\x0a（四）市場補缺者（一）市場主導者戰(zhàn)略\x0d\x0a1.市場主導者的概念及優(yōu)勢市場主導者是指在相關產品的市場上占有率最高的企業(yè)。它在價格變動、新產品開發(fā)、分銷網絡和促銷力量等方面處于支配地位，為同行業(yè)者所公認。優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高，營銷渠道的穩(wěn)固高效，營銷經驗的豐富和積累。2.市場主導者的三種戰(zhàn)略（1）擴大市場需求總量；\x0d\x0a（2）保持市場占有率；\x0d\x0a（3）提高市場占有率。\x0d\x0a1.擴大市場需求總量的三種對策（1）發(fā)現新用戶。\x0d\x0a（2）開辟新用途。\x0d\x0a（3）增加使用量。2.保護市場占有率的六種防御戰(zhàn)略1）陣地防御2）側翼防御3）以攻為守4）以靜制動5）反擊防御6）運動防御：市場擴大化、市場多角化。7）收縮防御。市場擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產品轉到有關該產品的基本需要上，并全面研究與開發(fā)有關該項需要的科學技術。3.提高市場占有率應考慮的三個因素（1）引起反壟斷活動的可能性。（2）為提高市場占有率所付出的成本。（3）爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。（二）市場挑戰(zhàn)者1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè)。次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場，安于次要。1.確定戰(zhàn)略目標和挑戰(zhàn)對象（1）攻擊市場主導者。\x0d\x0a（2）攻擊與自己實力相當者。\x0d\x0a（3）攻擊地方性小企業(yè)。2.選擇進攻戰(zhàn)略（1）正面進攻，集中全力向對手的主要市場陣地發(fā)動進攻，即進攻對手的強項而不是弱點。降低價格向對手進攻，這是持續(xù)實行正面進攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一。另一種價格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實現更低的生產成本，然后以此來向對手發(fā)起價格攻擊。\x0d\x0a（2）側翼進攻，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點，有時可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略，佯攻正面，實際攻側翼或背面。\x0d\x0a（3）包圍進攻，包圍進攻是一種全方位、大規(guī)模的進攻戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時，可采用這種戰(zhàn)略。\x0d\x0a（4）迂回進攻，這是一種最間接的進攻戰(zhàn)略，完全避開對手的現有陣地而迂回進攻。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無關的產品，實行產品多角化；二是以現有產品進入新地區(qū)的市場，實行市場多角化；三是發(fā)展新技術、新產品、取代現有產品。\x0d\x0a（5）游擊進攻，這是主要適用于規(guī)模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略。（三）市場跟隨者戰(zhàn)略\x0d\x0a市場跟隨的特點。1.市場跟隨的優(yōu)點減少支出和風險；避免承受向市場主導者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失。\x0d\x0a2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨。這種戰(zhàn)略是在各個細分市場和市場營銷組合方面，盡可能仿效主導者。\x0d\x0a（2）距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導者，但仍與主導者保持若干差異。（3）選擇跟隨。在某些方面緊跟主導者，面在另一些方面又自行其是。（四）市場補缺者戰(zhàn)略\x0d\x0a1.市場補缺者的概念市場補缺者是指精心服務于市場上被大企業(yè)忽略的某些細小部分，而不與主要的企業(yè)競爭，只是通過專業(yè)化經營來占據有利的市場位置的企業(yè)。\x0d\x0a2.補缺基點的特征理想的“補缺基點”應具有以下特征：①有足夠的市場潛量和購買力；②利潤有增長的潛力；③對主要競爭者不具有吸引力；④企業(yè)具備占有此補缺基點所必要的資源和能力；⑤企業(yè)既有的信譽足以對抗競爭者。補缺基點的選擇。多重補缺基點比單一補缺基點更能減少風險，增加保險系數。企業(yè)通常選擇兩個或兩個以上的補缺基點，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。3.市場補缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案①最終用戶專業(yè)化，專門致力于為某類最終用戶服務；②垂直層面專業(yè)化，專門致力于分銷渠道中的某些層面；③顧客規(guī)模專業(yè)化，專門為某一種規(guī)模的客戶服務；④特定顧客專業(yè)化，只對一個或幾個主要客戶；⑤地理區(qū)域專業(yè)化，專為國內外某一地區(qū)或地點服務；⑥產品或產品線專業(yè)化，只生產一大類產品；⑦客戶訂單專業(yè)化，專門按客戶訂單生產預訂的產品；⑧質量和價格專業(yè)化，專門生產經營某種質量和價格的產品；⑨服務項目專業(yè)化，專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒有的服務項目；⑩分銷渠道專業(yè)化，專門服務于某一類分銷渠道4.市場補缺者的三個任務創(chuàng)造補缺市場、擴大補缺市場、保護補缺市場。

以上就是關于市場挑戰(zhàn)者采用的競爭戰(zhàn)略應該是相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

推薦閱讀：

市場營銷三要素（市場三要素）

小紅書市場定位分析（小紅書市場定位分析怎么寫）

市場營銷不僅僅是銷售（市場營銷不僅僅是銷售嗎）

尚海整裝和滬佳哪個好（滬尚茗居裝修口碑怎么樣）

設計類專業(yè)大學排名（設計類專業(yè)有哪些）