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新青年敢于創(chuàng)新的事例（新青年敢于創(chuàng)新的事例有哪些）

發(fā)布時間：2023-03-04 02:27:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1522 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于新青年敢于創(chuàng)新的事例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、創(chuàng)新取得成功的事例三個
2、關于創(chuàng)新的事例？
3、個人創(chuàng)新成功的例子都有哪些
4、關于創(chuàng)新的名人事例

新青年敢于創(chuàng)新的事例（新青年敢于創(chuàng)新的事例有哪些）

一、創(chuàng)新取得成功的事例三個

創(chuàng)新作為企業(yè)的生命力，你對于它了解多少？以下是我分享的創(chuàng)新取得成功的事例，一起來和我看看吧。

創(chuàng)新取得成功的事例篇1

作為一名大二學生，周邊同學還在為藍天夢努力時，陳博群已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)市場闖出了自己的一片天。在交談的過程中，他的臉上還帶著大學生的些許青澀，但言語中卻透著同齡人少有的沉穩(wěn)和冷靜。為山九仞,豈一日之功。雖然自己的公司成立還不到一年，但為創(chuàng)業(yè)所做的準備早在高中時期就已開始。

高中時的陳博群便對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了極大的興趣，他從中看到了一線商機。他說：“我在2011年發(fā)的微博中就提到了電商，在做了相關了解的基礎上就準備做這個試試?！备呖家唤Y束，陳博群便開始在不同的行業(yè)打工，做過車間工人、做過西餐廳后廚、做過法院書記員助理等，不斷充實自己、積累經(jīng)驗。

大學期間，陳博群更是為自己的創(chuàng)業(yè)時刻準備著，活躍在學生社團組織里，利用了學校提供的種種創(chuàng)業(yè)資源，還結識了另兩個志同道合的同學相約一起創(chuàng)業(yè)。有心人，天不負。在擔任校學工處助理期間，陳博群從就業(yè)指導中心的老師那里得知學校將和弋江區(qū)政府合作共建一個大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地——創(chuàng)意設計園。陳博群團隊的“BWL互聯(lián)網(wǎng)服務平臺”的電商運營概念，最終順利通過甄選，入駐創(chuàng)意設計園。在這里，他帶著創(chuàng)業(yè)夢想繼續(xù)揚帆起航。

“很不容易，但我從沒想過要放棄”

面對激烈殘酷的市場競爭，自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和資源不足，創(chuàng)業(yè)的過程可以說是一路荊棘。在2014年年初，陳博群看時機已經(jīng)相對成熟，便投入到創(chuàng)業(yè)的實踐中去，在創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)伊始他就嘗到了個中滋味。

首先，他選擇投資之前較為熟悉的家裝業(yè)，不料對方企業(yè)的突然破產(chǎn)讓所有資金血本無歸。本來是打算用這筆錢投資自己的網(wǎng)站做電商生意，這樣一來，之前的計劃都淪為泡影。之后，陳博群不想自己和創(chuàng)業(yè)的第一次親密接觸就這樣不了了之，他又發(fā)現(xiàn)了另一個商機，就是蕪湖市的餐飲外賣網(wǎng)上業(yè)務。通過和外校同學合作，他創(chuàng)建了名為“點小二”的餐飲O2O平臺。在尋找風險投資吃了很多次閉門羹之后，他終于打動了一家創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，拿著這家企業(yè)給的20萬元，陳博群于2014 年3月開辟了“點小二”在蕪湖高校的市場，他介紹說：“當時我們的用戶增長率都保持在每個月240%以上，發(fā)展得非常好”。4月份他的網(wǎng)上訂餐業(yè)務已經(jīng)覆蓋整個蕪湖市區(qū)了。截止到5月份，陳博群說在線交易額已經(jīng)達到了十萬元。然而就在陳博群對自己的創(chuàng)業(yè)前景滿懷信心時，隨著中國兩大餐飲O2O平臺“餓了么”和“美團外賣”相繼進入蕪湖市場，在兩大強手的夾擊下，他傾注心血打造的“點小二”于去年6月份正式宣布停止運營。

“‘點小二’停運了之后我非常彷徨，壓力很大”，這次創(chuàng)業(yè)的失敗對于陳博群而言是個不小的打擊，然而山窮水復疑無路，柳暗花明又一村。陳博群了解到學校為支持大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)又提供了新的平臺，他便和合作的伙伴擬定了他們的創(chuàng)業(yè) 策劃書，在學校的政策支持和指導老師的幫助下，他的團隊成功入駐了位于高新開發(fā)區(qū)內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。之后，陳博群也積極利用校內(nèi)資源，助力完成自己辛苦拿下的各個電商項目。公司在自己和另兩個合伙人的精心運營之下漸漸有了起色。

“對未來我有信心”

創(chuàng)業(yè)的過程中可以說是一路艱辛一路歌。在學校，有良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍和相關政策支持，指導老師的貼心幫助也讓陳博群對未來總是充滿信心。

在經(jīng)歷了之前的失敗之后，陳博群說：“當時，最大的鼓勵就是我的創(chuàng)業(yè)指導秦楓老師讓我盡管去做，學校是我強大的后盾，雖然還沒有實體項目，但通過參加各種就業(yè)創(chuàng)業(yè)的活動和比賽肯定會有收獲”。之后，他聽從老師的建議放緩了創(chuàng)業(yè)實踐的腳步，通過參加各種創(chuàng)業(yè)比賽、活動來了解現(xiàn)在的中國互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境，也給自己帶來學習新概念和開拓新視野的機會。在2014年8月份中國大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)舉行的CNCC大學生創(chuàng)業(yè)獎暨第四屆CCF青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 大賽上，陳博群通過闡釋他的“BWL互聯(lián)網(wǎng)服務平臺”這一創(chuàng)業(yè)概念獲得了安徽省第二名，華東地區(qū)第五名的優(yōu)異成績。他還參加了蕪湖市青年企業(yè)家協(xié)會和新五四創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟舉辦的交流活動，建立自己的人脈網(wǎng)絡并尋找客戶。學生工作處副處長張玉新老師肯定了陳博群在創(chuàng)業(yè)中所做的努力，并強調(diào)學校多年來一直在推進大學生的創(chuàng)業(yè)工作，希望能通過創(chuàng)業(yè)模擬實訓培訓和與政府合作共建等方式能為學生的創(chuàng)業(yè)實踐提供更有力的支持。

陳博群介紹說，自己的創(chuàng)業(yè)實踐在經(jīng)過一段時間的休整之后又有了新的進展。在去年12月份他拿下了騰訊地圖街景安徽區(qū)數(shù)據(jù)供應商的獨家代理權;今年2月份他的團隊開發(fā)的一款社交APP“微遇”已經(jīng)在安卓平臺上正式上線;前不久給南陵縣的一家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)做了電商轉型，目前也進行得十分順利。除此之外，陳博群還在策劃成立一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)協(xié)會，為更多想要用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的同學提供資源和幫助。

出于興趣、愛好并通過自己的努力將創(chuàng)意變作現(xiàn)實的人現(xiàn)如今被稱為“創(chuàng)客”，而陳博群正是這樣的一個95后“創(chuàng)客”。立志欲堅不欲銳，成功在久不在速，陳博群一直堅信，創(chuàng)業(yè)并不只是為了淘金，也是為了實現(xiàn)自我，追求夢想，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，便只顧風雨兼程。

創(chuàng)新取得成功的事例篇2

張森簡介

云南曲辰科技有限公司董事長

云南福灣農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理

云南勞味勞味農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理

國家級“SOD石榴” 種植專利技術的發(fā)明者

中國農(nóng)業(yè)大學植物保護專業(yè) 畢業(yè) 。從事農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)七年，依托高科技農(nóng)業(yè)種植技術及管理經(jīng)驗，主要從事SOD石榴的栽培及銷售及高科技農(nóng)業(yè)種植技術的輸出及水果基地托管等業(yè)務。先后創(chuàng)立云南曲辰科技有限公司，云南福灣農(nóng)業(yè)科技有限公司，云南勞味勞味農(nóng)業(yè)科技有限公司;培育出“SOD石榴”專利品種;開發(fā)了數(shù)種高質(zhì)量的葡萄新品種;建立了“仙湖藍星”品牌藍莓基地，同時承擔了玉溪地區(qū)撫仙湖沿岸的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整項目，主持推動藍莓產(chǎn)業(yè)種植，計劃推動發(fā)展5萬畝藍莓產(chǎn)業(yè);擁有自有種植基地累計3170畝，基地年產(chǎn)值5000萬元;獲得國家級發(fā)明專利1項，實用新型專利5項，注冊商標 2個;為社會累計提供就業(yè)崗位600多人次，其中大學生57人;累計銷售額1.7億元。目前自有網(wǎng)絡銷售平臺兩個，實體店兩個;已和儲橙銷售平臺建立戰(zhàn)略合作。

2011年——今，開發(fā)成功功能性水果SOD石榴，并將其推廣種植1700戶農(nóng)戶，總種植面積達2400畝，年產(chǎn)SOD石榴6000噸?？乒芐OD石榴暢銷全國。

2013年——今，承擔玉溪市撫仙湖星云湖農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整項目。建設“仙湖藍星”藍莓科技示范園一個;“仙湖藍星”藍莓交易市場一個;推廣藍莓種植3000畝。

2014年——今，在昆明市五華區(qū)建設森之愛美麗鄉(xiāng)村示范園，推廣新型城市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式。

2014年——今，在紅河州石屏縣建立標準化葡萄種植基地，在葡萄領域推廣示范基地+農(nóng)戶+共同銷售新型農(nóng)業(yè)標準化，群眾化生產(chǎn)模式。

二、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

2002年，以“木頭屋”短期出租為項目，在北京成立了全國第一家家庭旅館。從最初的2間平房，到68套樓房。經(jīng)過五年的努力，形成了從北京的上地到學院路沿線的全覆蓋，服務了中國農(nóng)大、北大、清華、北林、北航、北影等周邊學校同學的住宿問題。

2009年回昆，先后創(chuàng)立云南曲辰科技有限公司，云南福灣農(nóng)業(yè)科技有限公司，云南勞味勞味農(nóng)業(yè)科技有限公司。主要依托個人技術及管理經(jīng)驗，再加上很多前輩及領導的支持。目前為社會累計提供就業(yè)崗位600多人次，累計銷售額1.7個億。

三、創(chuàng)業(yè)感言

人的一生是一段段時間共同累加的過程。在這樣的過程中，我需要感受痛苦，感受快樂，感受歧視，感受崇拜，感受窮困潦倒，感受富裕天下!在這一次次的感受中，我發(fā)現(xiàn)了我的存在，我體現(xiàn)了我的價值。當我滿頭白發(fā)回望來時路的時候，我發(fā)現(xiàn)自己眾叛親離過，我發(fā)現(xiàn)自己揮汗如雨過，我發(fā)現(xiàn)自己學富五車過，我更發(fā)現(xiàn)自己金碧輝煌過……這樣，足夠了!

人就是為了在出生到死亡的這個過程中證明自己來過;創(chuàng)業(yè)就是讓這段過程多姿多彩，與眾不同!

創(chuàng)新取得成功的事例篇3

我叫YJBYS，男，20歲，共青團員，現(xiàn)就讀于西藏大學農(nóng)牧學院資源與環(huán)境學院2013級本科班。自入學以來，我尊敬師長，團結同學，嚴于律己，遵紀守法，努力提升自我修養(yǎng)，還積極參加學院活動，為豐富校園文化生活奉獻自己的力量。

一、政治思想堅定，學習目標明確

在大學期間，我積極向黨組織靠攏，多次上交入黨申請書，還積極學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”，“科學發(fā)展觀”等我黨重要的指導理論和思想，還積極關注時政，與時俱進，及時了解我黨動態(tài)，一致，堅決擁護黨的領導。

在日常學習中，我刻苦努力，腳踏實地，課堂上與老師互動，課下積極同老師溝通，解決學習中的困難，還幫助學習存在困難的同學解決問題，取得了良好的成績。

二、文藝提升素質(zhì)，創(chuàng)新展現(xiàn)能力

在學習之余，我還積極參加學院舉辦的各種文藝活動，通過活動，讓我的大學生活豐富多彩，讓我也更好地了解到學習之余能力鍛煉的重要性，因此我加入學院志愿者協(xié)會，積極參與志愿活動，為需要的人提供力所能及的幫助。

我還積極參加科技創(chuàng)新項目，先后參加學院舉辦的大學生創(chuàng)業(yè)大賽和團區(qū)委、教育廳等部門舉辦的“成才杯”大學生創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽，并于2014年5月活動學院頒發(fā)的《淘寶網(wǎng)店經(jīng)營狀況及前景分析》中榮獲優(yōu)秀獎，以及有團區(qū)委、教育廳、人社廳等部門頒發(fā)的2014年“創(chuàng)青春”全區(qū)第四屆“成才杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽“創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽”三等獎。

三、創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)夢想，分享帶動他人

我在就讀高中期間，就對創(chuàng)業(yè)有了最初的計劃與想法，課余之外就開始著手創(chuàng)建自己的淘寶網(wǎng)店?，F(xiàn)如今對于互聯(lián)網(wǎng)科技有了更加深刻了解的我，加上現(xiàn)在大學更加充足的課余時間與更加自由的創(chuàng)業(yè)平臺，我開始著手與拍鞋網(wǎng)旗下的微店合作。在網(wǎng)絡購物高速發(fā)展時代的今天，我已經(jīng)從淘寶創(chuàng)業(yè)之路轉向于更優(yōu)、更好、更全面的網(wǎng)絡購物，帶動身邊的同學也逐漸有了自己創(chuàng)立的事業(yè)，讓他們也有了更多的機會去獨立、去自強。下面是我2012—2014年創(chuàng)業(yè) 事跡的簡要概述：

從2013年9月入校以來，在有了淘寶創(chuàng)業(yè)之路的工作經(jīng)驗的基礎上，我懷著一顆“要自強、要自立、要創(chuàng)業(yè)”的心，同時將我已經(jīng)經(jīng)營一年之久的淘寶網(wǎng)店進一步發(fā)展，來開始我的淘寶網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)之路，也以此來為父母、為家庭減輕負擔。

1、2012年6月份我的網(wǎng)店注冊成功，我的第一份創(chuàng)業(yè)工作正式開始——“影月平臺專屬”;

2、2013年是一個分銷年，我積極與供應商聯(lián)系，努力做好網(wǎng)店。3月份時我的分銷商申請獲批。此時我的淘寶網(wǎng)店之路已經(jīng)走得越發(fā)穩(wěn)健了;

3、2013年8月，我開始著手招收校園代理商，讓更多大學加入到創(chuàng)業(yè)活動中來。與此同時我也開始使用線上+線下的銷售機制，完善網(wǎng)店的銷售途徑和售后服務。

4、2014年11月，我加入了“折800公司”團隊，成為西藏自治區(qū)目前唯一的“折800公司”校園大使，同時也和拍鞋網(wǎng)合作開了微店，積極表現(xiàn)，做好微店的管理工作。12月17日已升級為拍鞋網(wǎng)微店金牌店長。

5、2015年1月至2月，我在世界500強·綠地地產(chǎn)在昆明的“盛高大城”房地產(chǎn)營銷部就職，積極表現(xiàn)，取得了較好的成績。

目前，我正在著手準備把我的創(chuàng)業(yè)成績進一步推廣，爭取能讓更多同學加入其中，給更多大學生提供創(chuàng)業(yè)、兼職機會，讓他們也能夠在通過自己創(chuàng)造財富，實現(xiàn)屬于自己的“中國夢”，同時，通過大學生之間的互幫互助，實現(xiàn)大學生真正的“自立、自強、獨立、奮斗”。

“向上向善好青年”活動的開展，是對新一代年輕人極大地鼓勵，我也會以此為契機，加強自身的建設，努力讓自己的創(chuàng)業(yè)更加輝煌，讓自己能更好的幫助身邊的人。

看了創(chuàng)新取得成功的事例的人還看了：

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4. 因創(chuàng)新成功的小事例5個

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二、關于創(chuàng)新的事例？

1、高斯是德國偉大的數(shù)學家。小時候他就是一個愛動腦筋的聰明孩子。

還是上小學時，一次一位老師想治一治班上的淘氣學生，他出了一道數(shù)學題，讓學生從1+2+3……一直加到100為止。他想這道題足夠這幫學生算半天的，他也可能得到半天悠閑。

誰知，出乎他的意料，剛剛過了一會兒。小高斯就舉起手來，說他算完了。老師一看答案，5050，完全正確。老師驚詫不已。問小高斯是怎么算出來的。

高斯說，他不是從開始加到末尾，而是先把1和100相加，得到101，再把2和99相加，也得101，最后50和51相加，也得101，這樣一共有50個101，結果當然就是5050了。聰明的高斯受到了老師的表揚。

2、1900年，著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。他神情沮喪，很遺憾地對兒子說：“孩子，十分遺憾，今天有個發(fā)現(xiàn)。它和牛頓的發(fā)現(xiàn)同樣重要?！彼岢隽肆孔恿W假設及普朗克公式。

他沮喪這一發(fā)現(xiàn)破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權威的牛頓的完美理論。他終于宣布取消自己的假設。人類本應因權威而受益，卻不料竟因權威而受害，由此使物理學理論停滯了幾十年。

3、25歲的愛因斯坦敢于沖破權威圣圈，大膽突進，贊賞普朗克假設并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學的基礎。隨后又銳意破壞了牛頓的絕對時間和空間的理論，創(chuàng)立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個更偉大的新權威。

新青年敢于創(chuàng)新的事例（新青年敢于創(chuàng)新的事例有哪些）

4、萊特兄弟不迷信書本——創(chuàng)新要敢于向權威挑戰(zhàn)

在反復進行滑翔試驗中，萊特兄弟發(fā)現(xiàn)氣壓中心側轉的現(xiàn)象——彎曲的翼面氣壓中心并不總是像平翼面承受的氣壓中心一樣往一個方向移動。這一重大發(fā)現(xiàn)與許多科技書籍的論點相違背——科學家們已經(jīng)獲得的關于大氣對機翼壓力的數(shù)據(jù)竟然有許多是不正確的。

萊特兄弟于是在 1901 年下半年制造了世界上第一個能對模型機翼進行準確試驗的風洞，用兩個多月時間使用風洞進行了 200 多次各種類型翼面試驗，取得了一整套科學數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)設計出飛機。

5、商鞅變法是戰(zhàn)國時期著名政治家商鞅為維護秦國統(tǒng)治者的利益而推行的一系列變革措施。

公元前359年和公元前350年，在商鞅主持下秦國兩次公布了新法。秦國經(jīng)過商鞅變法，面貌煥然一新。秦國從落后國家，一躍而為“兵革大強，諸侯畏懼”的強國，民勇于公戰(zhàn)，怯于私斗，鄉(xiāng)邑大治”的局面。

參考資料：百度百科-卡爾·弗里德里?！じ咚?/p>

參考資料：百度百科-普蘭特

參考資料：百度百科-阿爾伯特·愛因斯坦

參考資料：百度百科-萊特兄弟（世界著名科學家、飛機發(fā)明者）

參考資料：百度百科-商鞅（先秦法家代表人物）

三、個人創(chuàng)新成功的例子都有哪些

創(chuàng)新，能讓你發(fā)現(xiàn)成功的奧妙。成功需要創(chuàng)新，創(chuàng)新為成功提供動力!我精心為大家搜集整理了個人創(chuàng)新成功的例子，大家一起來看看吧。

個人創(chuàng)新成功的例子3篇

篇1：齊白石老人五易畫風

我國著名畫家齊白石，曾榮獲世界和平獎。然而，面對已經(jīng)取得的成功，他并不滿足，而是不斷汲取歷代畫家的長處，不斷改進自己作品的風格。他60歲以后的畫，明顯不同于60歲以前。70歲以后，他的畫風又變了一次。80歲以后，他的畫風再度變化。齊白石一生，曾五易畫風。正因為白石老人在成功后，能仍然馬不停蹄地改變、創(chuàng)新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己獨特的流派與風格。

他告誡弟子“學我者生，似我者死”。他認為畫家要“我行我道，我有我法”。就是說，在學習別人長處時，不能照搬照抄，而要創(chuàng)造性地運用，不斷發(fā)展，這樣才會賦予藝術以鮮活的生命力。

篇2：普朗克和愛因斯坦

1900年，著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。他神情沮喪，很遺憾地對兒子說：“孩子，十分遺憾，今天有個發(fā)現(xiàn)。它和牛頓的發(fā)現(xiàn)同樣重要。”他提出了量子力學假設及普朗克公式。他沮喪這一發(fā)現(xiàn)破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權威的牛頓的完美理論。他終于宣布取消自己的假設。人類本應因權威而受益，卻不料竟因權威而受害，由此使物理學理論停滯了幾十年。

25歲的愛因斯坦敢于沖破權威圣圈，大膽突進，贊賞普朗克假設并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學的基礎。隨后又銳意破壞了牛頓的絕對時間和空間的理論，創(chuàng)立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個更偉大的新權威。

篇3：熟諳傳統(tǒng)富于創(chuàng)造的馬連良

北京京劇團 1959 年演《趙氏孤兒》，由馬連良飾程嬰。在“說破《雪冤圖》”一場中，當孤兒趙武叩門，念“開門來”時，程嬰有一組“聞聲大驚，急向右轉身，甩髯口，左手掩桌上畫冊，臉向外場，戰(zhàn)抖”的身段，接著唱“叩門聲嚇得我膽戰(zhàn)心驚”。有一天演完戲，馬

連良問他的得意門生馬盛龍：“你知道我這身段是從哪兒來的嗎 ? ”馬盛龍一時想不出，馬連良笑著說：“我是化用了《朱砂痣》里‘病鬼'的身段。不過那是向左轉身，右手扶桌，我把它反過來了。”馬盛龍這才悟出其中道理。

馬連良常說：“革新要有所本，創(chuàng)作要有所需。”他本人在藝術實踐中確是這樣做的，由于他諳熟傳統(tǒng)，又富于創(chuàng)造，才以柔潤、瀟灑的風格，形成了“馬派”藝術。

個人創(chuàng)新成功的例子介紹

女神像翻新變廢為寶

美國歷經(jīng)百年的自由女神銅像翻新后，現(xiàn)場存有 200 噸廢料，難以處理。一個名叫斯塔克的人，自告奮勇，主動承包清理。他將廢料分類整理，把廢銅皮改鑄成紀念塔，廢鉛改鑄紀念幣，水泥碎塊整理做成小石碑裝在玲瓏透明的小盒子里，讓大家選購。結果，本來無人問津難以處理的一堆垃圾，頓時化腐朽為神奇，身價百倍，人們爭相購買， 200 噸垃圾很快被一搶而空。正是由于斯塔克不拘泥于傳統(tǒng) 方法，標新立異的思維方式，使別出心裁的他想出了多種處理辦法，由此而獲得大利。

氧的發(fā)現(xiàn)

物體為什么會燃燒?18世紀時的權威理論的回答是“燒素說”,認為能燃燒的物體內(nèi)含有一種名叫“燒素”的特殊物質(zhì).

1774年,英國有位叫普列斯特列的科學家,他在給氧化汞加熱時,發(fā)現(xiàn)從中分解出的純粹氣體可以促使物體燃燒.這是一種什么東西呢?普列斯特列習慣地從“燃素說”的常識出發(fā),就將它命名名“失燃素的空氣”.

同年10年,普列斯特列帶著他的實驗到法國游歷,受到化學家拉瓦錫的接待.當拉瓦錫得知普列斯特列的實驗后,他立即重做一遍得到了那種新的氣體,并第一個命名為氧,再通過思考研究建立了燃燒的氧化理論.這是化學史上的一次革命.為此,我們除了對拉瓦錫敢于從“常識”頭上邁過一步的勇敢精神表示欽佩外,對普列斯特列被“常識”像夢魔一樣拉著,不能不為之嘆惜.

魯班發(fā)明鋸的故事

相傳有一年,魯班接受了一項建筑一座巨大宮殿的任務.這座宮殿需要很多木料,他和徒弟們只好上山用斧頭砍木,當時還沒有鋸子,效率非常低.一次上山的時候,由于他不小心,無意中抓了一把山上長的一種野草,卻一下子將手劃破了.魯班很奇怪,一根小草為什么這樣鋒利?于是他摘下了一片葉子來細心觀察,發(fā)現(xiàn)葉子兩邊長著許多小細齒,用手輕輕一摸,這些小細齒非常鋒利.他明白了,他的手就是被這些小細齒劃破的.后來,魯班又看到一條大蝗蟲在一株草上啃吃葉子,兩顆大板牙非常鋒利,一開一合,很快就吃下一大片.這同樣引起了魯班的好奇心,他抓住一只蝗蟲,仔細觀察蝗蟲牙齒的結構,發(fā)現(xiàn)蝗蟲的兩顆大板牙上同樣排列著許多小細齒,蝗蟲正是靠這些小細齒來咬斷草葉的.這兩件事給了魯班很大啟發(fā).于是他就用大毛竹做成一條帶有許多小鋸齒的竹片,然后到小樹上去做試驗,結果果然不錯,幾下子就把樹桿劃出一道深溝,魯班非常高興.但是由于竹片比較軟,強度比較差,不能長久使用,拉了一會兒,小鋸齒就有的斷了,有的變鈍了,需要更換竹片.魯班想到了鐵片,便請鐵匠幫助制作帶有小鋸齒的鐵片.魯班和徒弟各拉一端,在一棵樹上拉了起來,只見他倆一來一往,不一會兒就把樹鋸斷了,又快又省力,鋸就這樣發(fā)明了.

在魯班之前,肯定會有不少人碰到手被野莫劃破的類似情況,為什么單單只有魯班從中受到啟發(fā),發(fā)明了鋸,這無疑值得我們思考.大多數(shù)人只是認為這是一件生活小事,不值得大驚小怪,他們往往在治好傷口以后就把這件事忘掉了.而魯班卻有比較強烈的好奇心和正確的想法,很注意對生活當中一些微小事件的觀察、思考和鉆研,從中找到解決問題的方法和思路,甚至獲得某些創(chuàng)造性發(fā)明.這告訴我們一個道理,留意生活中許多不起眼的小事,勤干思考,會增長許多智慧. 鋸發(fā)明以后,魯班又發(fā)明了許多木工工具,古書對此有很多記載。

創(chuàng)新成功的三大關鍵要素

創(chuàng)新成功的第一要素，是創(chuàng)新的結果是超級產(chǎn)品，即你所推出的是獨一無二、令人眼前一亮、耳目一新的超級創(chuàng)新產(chǎn)品，如嶄新的特點、挺拔的質(zhì)量、高超的價值等。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有極高優(yōu)勢的產(chǎn)品98%能成功。例如，安德魯?shù)?ldquo;臭雞蛋”、喬布斯的iPhone、王選的激光照排、袁隆平的雜交水稻等。有中等優(yōu)勢的53%能成功，而具有少量優(yōu)勢的只有18%能成功。

以IT史上第一款劃時代的創(chuàng)新產(chǎn)品IBMSystem360為例說明。1961年，時任IBM總裁的小沃森批準這款圍繞“兼容”戰(zhàn)略的產(chǎn)品創(chuàng)新計劃。此前每臺電腦都有自己的指令集，每開發(fā)一臺新電腦就必須重寫程序，System 360將是歷史上第一款指令集可兼容電腦，對用戶而言意味著一旦開發(fā)完一套自己的業(yè)務應用軟件，它將不隨硬件的更換而重新開發(fā)。

IBM為此創(chuàng)新計劃總計招募了6萬名新員工、擴建了5座新廠房、取得了300多項新專利，包括發(fā)明了世界上第一個內(nèi)存芯片、第一個關系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、第一個高級編程語言FORTRAN等。當年研發(fā)總投入50億美元，相當于今天的約400億，是人類歷史上最龐大的私企創(chuàng)新項目，是美國第一顆原子彈“曼哈頓計劃”的25倍，與阿波羅登月計劃相當。

1965年，System 360革命性的創(chuàng)新取得了歷史性成功，IBM一舉壟斷全球計算機市場，到1970年躋身美國10大企業(yè)之列，成為美國夢創(chuàng)新精神的象征，將人類帶入信息時代。

第一要素的深層原因要從人類的心理切入。眾所周知，人與人見面的第一印象會銘記終身，即容顏、穿著、舉止、談吐等外在形象，至于“人”這款產(chǎn)品的功效——才能，那要“辨才尚須七年期”;至于“人”這款產(chǎn)品的質(zhì)量——人品，更須“狂沙吹盡始見金”，都是后話。

人與產(chǎn)品的見面亦然，消費者第一時間看到產(chǎn)品的第一印象是什么?不是質(zhì)量，不是服務，而是創(chuàng)新。想一想你對iPhone的第一印象是什么?震撼!即用戶購買的本質(zhì)是購買一種以滿意度為標準的體驗，而滿意度都是在那一剎那間的總體感覺。人的本性是喜新厭舊，滿意度的第一印象就是令人眼前一亮的創(chuàng)新。

創(chuàng)新成功的第二要素，是先勝后戰(zhàn)，運籌充沛。即《孫子兵法》的核心思想“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。

一款創(chuàng)新產(chǎn)品的成功，是在實施前就已經(jīng)完整地確定好了產(chǎn)品概念，詳盡地評估了目標市場，精美地做好了產(chǎn)品設計，細致地計算了各項利益，甚至在之上還有一個戰(zhàn)略導向的一攬子“總體產(chǎn)品計劃”，從產(chǎn)品組合而不僅僅是單款產(chǎn)品的角度考慮問題，當所有這些在帷幄之中運籌完畢，最后的實施就是決勝千里的把握之仗。

1994年，辦公家具供應商世楷公司在間隔不長的時間推出了兩款均采用革命性技術的創(chuàng)新產(chǎn)品，結果是Leap辦公椅大獲成功，而Pathways辦公室區(qū)隔甚至被召回。

CEO詹姆斯·哈克特調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，真正的失敗始于產(chǎn)品計劃形成之前，即在僅有一個好的產(chǎn)品概念之后，沒有足夠的時間深思熟慮，就匆忙上馬進入實施。 Pathways產(chǎn)品團隊甚至在最開始就在基本理念上爭執(zhí)不下。于是，哈克特開發(fā)了四步法，其中前三步的獨立思考、確定創(chuàng)新團隊的統(tǒng)一觀點和制訂詳盡的產(chǎn)品實施計劃等都是“先勝”，而最后一步的配置資源、落地實施才是“后戰(zhàn)”。

又如，在創(chuàng)新的同義詞美國蘋果公司內(nèi)部，對于一個新產(chǎn)品的設計理念常常需要提供三份評價文件：一份市場開發(fā)文件、一份工程設計文件以及一份用戶體驗文件。蘋果認為，通過市場調(diào)查，可以了解消費者需要什么;通過工程設計，可以探究能做什么;通過用戶體驗，可以發(fā)現(xiàn)消費者的消費傾向和偏好。

如果這三份文件被執(zhí)委會認可，設計組就會得到一筆預算，并將指定項目負責人。自此，項目團隊就致力于擴展這三份評價文件，追加如何實現(xiàn)市場開發(fā)、工程設計和用戶體驗方面的具體要求和細節(jié)。在項目進行過程中，團隊的工作進展還需要不斷地被評價。

創(chuàng)新成功的第三要素，是有一個卓越領導人領銜的多元化的優(yōu)秀團隊。

人類歷史上最具傳奇色彩的創(chuàng)新大師當屬愛迪生，他一生申請了1039項發(fā)明專利。然而，其助手弗朗西斯·杰爾說：“'愛迪生’其實是一個集合名詞，意味著許多人的共同工作。”這是一個由14人組成的團隊，甚至在美國大蕭條的6年間，整個團隊發(fā)明了電報機、電話機、留聲機和電燈泡等多種產(chǎn)品，申請了 400多項專利，而愛迪生就是這個優(yōu)秀團隊的帶頭大哥。

自2005年起，美國《商業(yè)周刊》雜志每年都會評選“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”。2010年度，蘋果連續(xù)6年蟬聯(lián)第一，前10名的其他企業(yè)依次為：谷歌，微軟，IBM，豐田汽車，亞馬遜，韓國LG電子，中國比亞迪，通用電氣，日本索尼。

說到蘋果，不得不說其1997年重返公司的帶頭大哥喬布斯。與谷歌的工程師可以和創(chuàng)始人佩奇·布林討價還價不同，喬布斯拒絕了創(chuàng)新產(chǎn)生的民主來源。他堅信自己對消費需求的預判能力，并要求公司的產(chǎn)品創(chuàng)新要在自己的主導意識之下進行，他給團隊注入了凝聚力和紀律觀念，團隊所要做的就是將他的想法實現(xiàn)。事實證明，這同樣取得了成功。

團隊方面，喬布斯說他從來沒有備用團隊或者“B計劃”之類的概念，他的團隊就是要將不可能變成可能。為此，他花費大量精力和時間打電話，尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀的人員，以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。

因為創(chuàng)新的本質(zhì)是“創(chuàng)造性碰撞”，是一種復合反應，由看似無關的想法、概念、領域、資源等相互作用、排列組合而產(chǎn)生，而發(fā)生相互作用的唯一途徑就是團隊的聯(lián)系和交流。

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，優(yōu)秀團隊具有以下幾個特點：一是團隊成員的組成來源多元化，并且大家都尊重這種多元化;二是團隊成員致力于實現(xiàn)一個“瘋狂而偉大” 的目標，為了目標充滿激情;三是他們熱愛挑戰(zhàn)，敢于冒險，毫不畏懼困境、挫折和最后截止日期，總會有一種在最后期限前實現(xiàn)目標的強烈意識;四是團隊中沒有尊卑等級之分，信任與親密無間的關系能夠激發(fā)創(chuàng)新的動力;五是開放、自由選擇、資源共享的工作氛圍;最后，團隊是與外面的世界相聯(lián)系的，可以自主地去獲得任何其他所需要的東西。

關于團隊成員來源的多元化，管理學者斯科特·佩奇將其統(tǒng)計實驗的結果寫入其著作《異質(zhì)：多元化如何造就了一流團隊、公司、學校和社會》之中：“如果我成立兩個團隊，一個團隊的成員隨機抽取，因而具有多樣性，而另一個團隊由個體績效最佳的員工組成，那么第一個團隊的產(chǎn)出總是最大的……結論是，創(chuàng)新在很大程度上依賴于團隊的異質(zhì)性。”

管理學者弗朗斯·約翰松將這種現(xiàn)象稱為“美第奇效應”。美第奇是意大利佛羅倫薩的銀行家，曾出資幫助各領域里銳意創(chuàng)造的人，如雕塑家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家、建筑師等，使得他們之間互相了解、彼此學習，從而打破了不同學科、不同文化間的壁壘，開創(chuàng)了人類歷史上創(chuàng)造力爆炸的新紀元——文藝復興。